＜p＞目標管理は人事考課の道具じゃない！ ドラッカーが提唱した「部下が自主的に目標を設定し、コントロールすることで成果を出す」というMBOの本質に立ち返り、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。
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＜p＞リーダーの「言葉」は必ず変えられる！ なぜ、一生懸命に語っているのに、現場に伝わらないのか？ そのカギは、「実践のビジョン」にあります。
どんな事業・組織でも、リーダーシップを発揮することができる。
それが20年間、1万人以上のリーダーを支援するなかで著者が編み出した独自手法「バインディング・アプローチ（BA）」。
現場の日常を再現した10のケースストーリーのなかで、BAのツボとコツを解説。
まるで相対でコンサルティングを受けているかのようなリアリティとともに、リーダーシップを発揮できる実践手法が身につく一冊。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞目次これだけは知っておきたい「リスクマネジメント術」を世界一わかりやすい講義形式で学べる！＜br /＞ 本書は、リスクマネジメントの実務担当者はもちろんのこと、ミドルマネジメント、経営層に至るまで組織を率いて活動する人が、最低限知っておくべきリスクマネジメント知識やその実践方法について、やさしく解説します。
＜br /＞ また、知識ゼロの人でも直感的に、かつ短時間で理解できるように、イラストを多用し、講師と生徒による対話形式で、無理なく短時間で読み進めることができるようにしています。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 登場人物紹介＜/p＞ ＜p＞《超初級編》＜br /＞ 1時間目 リスクマネジメントの迷宮へ、いざ＜br /＞ 2時間目 リスクマネジメントは家庭の成功にも使える!?＜/p＞ ＜p＞《初級編》＜br /＞ 3時間目 リスクマネジメントは組織の成功にも使える!?＜br /＞ 4時間目 リスク洗い出しの最強ツール＜/p＞ ＜p＞《中級編》＜br /＞ 5時間目 同時複数のリスクマネジメント〜ERMの謎〜＜br /＞ 6時間目 同時複数のリスクマネジメント〜ERM の攻略〜＜/p＞ ＜p＞《上級編》＜br /＞ 7時間目 中小企業におけるリスクマネジメントの実践＜br /＞ 8時間目 大企業におけるリスクマネジメントの実践＜br /＞ 9時間目 ヤフー・日産グループにおけるリスクマネジメントの実践＜/p＞ ＜p＞《応用編》＜br /＞ 10時間目 それでも起きる大事故、なぜなのか!?＜br /＞ 11時間目 それでも起きる想定外、どう立ち向かえばよいのか!?＜br /＞ 12時間目 総括＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：James C. Collins, Jerry I. Porras出版社：Harperbusinessサイズ：ペーパーバックISBN-10：0887307396ISBN-13：9780887307393■こちらの商品もオススメです ● GOOD TO GREAT(H) / Jim Collins / Random House Business Books [ハードカバー] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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 ＜p＞特集は「イノベーション研究 これからの20年」。
これからのイノベーション研究は何がテーマなのか。
1997年創設の一橋大学イノベーション研究センターの20周年記念特大号として、同センターのメンバー11名が結集。
「日本の失われた20年」を振り返りつつ、未来に向けて挑むべきテーマをさまざまな角度から論じる。
特別対談は、センター創設時のメンバーであり、「知識創造理論」で世界的にも著名な経営学者である野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）と本誌編集長の米倉誠一郎氏（一橋大学教授）。
ビジネス・ケースは、LCC（ローコストキャリア）のPeach Aviationと、北海道の夕張。
マネジメント・フォーラム（経営者インタビュー）では、東洋紡の坂元龍三会長。
繊維の名門企業が構造転換を遂げたストーリーを語る。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］イノベーション研究 これからの20年＜/p＞ ＜p＞循環型経済のためのイノベーション（ジョエル・ベーカー・マレン）＜br /＞ 顧客価値の暗黙化（延岡健太郎）＜br /＞ デジタル技術の進歩がもたらした産業変化（青島矢一）＜br /＞ イノベーションを見る眼（軽部大）＜br /＞ ネットワークは何のために？（西口敏宏）＜br /＞ 企業の新陳代謝とクレイジー・アントルプルヌアの輩出（米倉誠一郎）＜br /＞ イノベーションにおけるインセンティブの役割（大山睦）＜br /＞ 加速するイノベーションと手近な果実（清水洋）＜br /＞ 政府が行うべきイノベーション支援（江藤学）＜br /＞ 特許制度改革（岡田吉美）＜br /＞ 標準必須特許の諸問題について（カン・ビョンウ）＜/p＞ ＜p＞［特別対談］＜br /＞ 野中郁次郎（一橋大学名誉教授） vs． 米倉誠一郎（一橋大学教授）＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 坂元龍三（東洋紡株式会社 代表取締役会長）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 夕張ーー地域の再生と企業＜br /＞ Peach Aviationーーコーポレートベンチャリングによる日本版LCCの創出＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法 第3回（井上達彦）＜br /＞ クリエイティビティの経営学 第2回（稲水伸行）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは部下に対して＜br /＞ ・何を考えているかわからない＜br /＞ ・指示がないと動かない＜br /＞ ・問題を起こしてから、報告してくる＜br /＞ ・言いたいことが言えない＜br /＞ などと思ったことはありませんか。
＜br /＞ そして、＜br /＞ ・部下自身が積極的に動いてもらいたい＜br /＞ ・チームとして成果をだしたい＜br /＞ ・部下ともっと仲良くなりたい＜br /＞ ・部下から慕われる上司になりたい＜br /＞ そう考えていませんか。
＜br /＞ 本書は上司やリーダーが抱えているさまざまな悩みを解消して、目的と目標を叶えるためのものです。
＜br /＞ 本当のリーダーは本気で叱れる人であり、＜br /＞ 「叱る」ということは部下を正しい道に導くもので、つぶすものではありません。
＜br /＞ あなたが部下から信頼され慕われる上司になりたいと思っているなら、＜br /＞ 本書で紹介する「自動切替スイッチ」を4つのステップでポチっと押してみましょう。
＜/p＞ ＜p＞ステップI 「7つの言葉スイッチ」を押す＜br /＞ ステップII 「4つの行動スイッチ」を押す＜br /＞ ステップIII 「6つの意識スイッチ」を押す＜br /＞ ステップIV 「4つのなりきりスイッチ」を押す＜br /＞ 「本当の叱り方」を手に入れれば、チームの目的と目標を達成できます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。
企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。
＜/p＞ ＜p＞◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。
人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。
政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。
皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。
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 ＜p＞平成26年会社法改正、コーポレート・ガバナンスコードなど最新動向を反映し全面改訂。
＜br /＞ 不祥事を未然に防ぐノウハウ、発生後の対応法までやさしく解説。
＜br /＞ 基本的解説から実務対応まで、今さら聞けないコンプライアンスの全体像がこれ1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞「コンプライアンス」とは「遵法」「法令・規範の遵守」という意味。
＜br /＞ この言葉が脚光を浴びるのは、近年、法令違反をともなう企業不祥事が立て続けに起きたためである。
＜br /＞ また、企業の法的責任に関する制度改正が相次ぎ、株主代表訴訟などで経営者や企業が法的責任を追及される場面が増えてきたことも大きな理由である。
＜br /＞ 「コンプライアンス経営」とは、そうした不祥事を未然に防ぐ規律正しい企業経営を意味する。
＜br /＞ そのための体制づくりをやさしく解説したのが本書である。
＜br /＞ 弁護士の著者は、順守すべき規範として、法律だけではなく社内ルールや社会的倫理まで幅広く規定。
＜br /＞ 豊富な図版を使い実例を織り交ぜながら、さまざまなケース別、法令別にノウハウをやさしく解説する。
＜br /＞ 昨今、投資家や消費者の企業を見る目が厳しくなっており、企業もコンプライアンス（法令遵守）の姿勢なしでは社会に受け入れられなくなっている。
＜br /＞ 本書はそうしたコンプライアンスの考え方、体制作りから、起こりやすい事例への対処法までを盛り込んだ、「コンプライアンス経営」のガイドブックである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 基礎編＜br /＞ 第2章 組織編＜br /＞ 第3章 実行編＜br /＞ 第4章 ノウハウ編＜br /＞ 第5章 各法分野における注目ポイントーー各論編＜br /＞ 第6章 今後の課題編＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営・法務・税務・会計の各分野から持株会社にアプローチしている唯一の実務書。
＜br /＞ 2015年春に施行予定の改正会社法など最新法令・基準を反映し改訂。
＜br /＞ 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。
＜br /＞ 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必読の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 経営編＜br /＞ 第1章 持株会社の経営戦略＜br /＞ 第2章 持株会社の組織と管理＜br /＞ 第3章 持株会社の会計＜br /＞ 第4章 持株会社経営成功の秘訣＜/p＞ ＜p＞第2部 法務編＜br /＞ 第5章 持株会社に関わる平成26年改正会社法の概要＜br /＞ 第6章 会社法と持株会社の創設＜br /＞ 第7章 会社法と持株会社の運営＜br /＞ 第8章 持株会社と各種の法規制＜/p＞ ＜p＞第3部 税務編＜br /＞ 第9章 持株会社経営の組織再編と税務＜br /＞ 第10章 持株会社とグループ法人税制＜br /＞ 第11章 持株会社と連結納税制度＜br /＞ 第12章 持株会社の運営と税務＜br /＞ 第13章 海外子会社の税務＜br /＞ 第14章 子会社への事業支援と撤退にともなう税務＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーシップ受難の時代。
みなさん、部下の気持ちが見えていますか？ 現場感覚にあふれた27のケースと分かりやすい解説で学ぶコミュニケーションのコツ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「今の状況を正確に、早く知っていただき（現状把握）、このまま行ったらどうなるのか（将来予測）をお知らせし、社長の考えている打ち手を引き出し、それを数値化し、こうやったらこうなるという姿を繰り返し納得するまでお見せする（経営シミュレーション）。
」税理士として30年の間、1人でも多くの社長が数字を読めるようになってほしい。
そして会社を発展させてほしいと願い、会計の力を信じ、「会計」という道具を社長自らが使えるように指導してきた著者が、実務経験を基に「経営に役立つ会計」を経営者向けにやさしく解説。
金融機関の融資スタイルの変化により中小企業の黒字経営が求められる中、会計から経営を読み解き「会計」の力をもって計画的な経営を行い、事業のさらなる発展につなげたい経営者、その経営パートナーとして業務を行っている税理士、これから税理士を目指される方等の必読書。
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 ＜p＞■なぜこじれる？ なぜ炎上？ あの会見、何がいけなかった？＜br /＞ 「謝罪マスター」が解き明かす「ハッピーシナリオ」の描き方＜/p＞ ＜p＞連日、メディアを賑わしている「謝罪」騒動。
日本で誰もが知る企業や大学が、患者の信頼に応えるはずの病院が、ファンに夢を届けるはずのアイドルやアーティストが、深々と頭を下げて謝罪する姿が映し出されています。
＜/p＞ ＜p＞では、そうした会見で一件落着、事態が収束するかというと、さにあらず。
至らぬ点が指摘されて更なる「炎上」を招いたり、問題が一層こじれて「謝罪劇場の第二幕」が始まってしまうことが少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞すでに世間には「謝罪マニュアル」的な情報は広まっています。
曰く、お辞儀の角度は何度で、頭を何秒下げればよいか等々。
企業の研修や広報・危機管理担当者の勉強会も数多く開かれています。
しかし現実には「問題解決」できずに途方に暮れる人が後を絶ちません。
＜/p＞ ＜p＞そんな「大謝罪時代」をいかに生き抜いたらいいのか。
＜/p＞ ＜p＞吉本興業で35年、数多くの「謝罪会見」を仕切り、あらゆるトラブル対応に当たってきた「謝罪マスター」竹中功さんが、その極意を書き下ろしたのが、本書『謝罪力』です。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しています。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恐ろしくわかりやすい「決算書分析の新しい定番書」として、いまや多くの書店で類書売り上げNo.1の2019版。
ハーバードMBAで、10万部突破の『知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる！』の著者があみだした、決算書を人の体にたとえる「最強・佐伯メソッド」。
今回は、あの超話題企業を分析！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ノートをメモ帳代わりにしか使っていない。
＜br /＞ そんなビジネスパーソンは多いでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし＜strong＞使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンがやるべきノートの使い方とその効果をわかりやすく、＜/p＞ ＜p＞誰もが使うシーンやテーマ別にノートでの整理法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞世の中は、グローバル化とAI社会の中で、時代のスピードが加速する一方です。
＜/p＞ ＜p＞このような環境の変化によって、振り回され、悩み、＜/p＞ ＜p＞苦しんでいる人も多くいることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、ノートを使って脳内をスッキリさせ、＜/p＞ ＜p＞仕事や人生の悩みを解決する方法を示しました。
＜/p＞ ＜p＞**「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」＜/p＞ ＜p＞「目標が達成できない」＜/p＞ ＜p＞「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」＜/p＞ ＜p＞「問題解決するためのアイデアが出てこない」＜/p＞ ＜p＞「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」＜/p＞ ＜p＞「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」**＜/p＞ ＜p＞このような悩みを持っていませんか。
＜/p＞ ＜p＞これらを解決するには、＜strong＞1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ノートを使うことにより脳内整理が促され、＜/p＞ ＜p＞自分が今何をするべきかの答えが導かれます。
＜/p＞ ＜p＞そのプロセスを本書では詳しく説明しました。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不動産鑑定の確固たる理論と客観的評価基準を確立すべく、商業施設賃料の決定メカニズムや店舗経営実態、商業施設の判例と賃料評価、定期借地権・借家制度等を多面的に検証。
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＜p＞「町工場の星」と呼ばれ、メディアでも注目を集める女性社長の奮戦記第2弾。
創業者である父の急逝を受け、主婦から社長になった町工場の2代目。
リーマンショック後、業績低迷が続く会社を突然継ぐことになった彼女は、どのようにして社業を復活させたのか。
生い立ちから会社再生までの道のりを綴った前作『町工場の娘』に続き、この本では、「職人の技を受け継ぐ人材の育成」にスポットを当てて、10年余りの苦闘を振り返ります。
お金もなく、知名度もなく、一時は身売りの危機にさえ陥った町工場が、若者の笑顔が絶えない活気あふれる「ものづくりの現場」に変身したーー。
その背景には、“素人”からスタートした2代目が知恵と情熱を余すところなく注ぎ込んだ人材育成戦略があります。
自らの役割を「相撲部屋のおかみさん」に例える筆者は、若手、中堅、ベテランとどう接し、それぞれのやる気を引き出して、「若者が集まる町工場」をつくり上げたのか。
その奮闘ぶりは多くの経営者の共感を呼ぶとともに、リーダーシップ論、コミュニケーション論の“生きた教科書”として、すべてのビジネスパーソンの参考になるはずです。
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 ＜p＞毎年首相が変わる日本。
問題は山積しているものの、解決への糸口を見つけられるリーダーは出てこない。
われわれが求めているのは「問題解決のできるリーダー」に他ならない。
本書では、上に立つ人間が、いかに問題解決を図っていけばよいかを明らかにする。
内容例を挙げると、◎リーダーは目的と手段を明確にして問題解決せよ ◎人を導く立場の者は、なんのために生きるか ◎あなたの会社の利益はお客様の求めているものではない ◎正解ではなく、ベストソリューションを求める ◎数字を用いて問題解決をする ◎数字を関連づけて問題を検証する ◎問題の理解力によって一流と二流とが分かれる 等々 そして「利益は手段であって目的ではない」という。
利益ではなく、よい商品、よいサービスを突き詰めることこそが、問題解決の本質である。
人としての正しい行いと数字に強いことこそが、リーダーに求められる素養である。
リーダーのみならず社会人必読の一冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞病院・診療所の管理職必読の書！「ついに○△長になってしまった──」医師でMBAホルダーの裴英洙氏が、管理職の心得をわかりやすく解説医療従事者にとって、管理職への昇進は大きな転機です。
これまで臨床一筋だったために、部下の育成やトラブル処理は全くの初心者。
何から勉強すればいいか分からない──。
こうした声をよく聞きます。
本書は管理職1年目の人でもスムーズに読めるよう、医療現場で起こりがちなケースを基に、上司としての実践的なスキルをまとめました。
そこからさらに、ドラッカーの経営哲学やSWOT分析など、本格的な経営理論にも触れています。
難しい経営書に挑戦する“入り口”として本書を活用してください。
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 ＜p＞事故を未然に防ぐために！工事現場や建設現場などで指揮、管理をする方々、必読の書。
▼頻発している労働災害労働安全衛生法は、昭和47年に労働基準法から分離独立し制定された、労働災害防止のための危険防止基準の確立、労働災害のための責任体制の確立などを目的としている。
近年、建設現場などではクレーン車の横転という大事故をはじめとし、足場の倒壊、作業員の落下など大小さまざまな事故が頻発している。
労働安全衛生法に乗っ取り、作業手順の確認等を守れば防げた事故が大半といわれている。
▼労働災害を起こすと、会社は・・・労働災害による死亡者数は年間1000人を超えている。
いったん事故を起こすと、人命を失うなど取り返しのつかないことになることもあり、その後の補償によっては会社の存続も危うくなることもある。
本書では建設現場などで管理を任された監督者が、知っておくべき労働安全衛生法の内容を図表やイラストを交え可能な限りわかりやすく解説する。
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＜p＞井深大、盛田昭夫、大賀典雄といったソニーの名経営者、名リーダーの薫陶を受け40年以上にわたって、部下指導にあたってきた著者が語る会社が求める理想の上司像とは。
ソニー時代からの多彩なエピソードをもって、部下から信頼される上司の条件とは何かを分かりやすく説明。
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＜p＞悩めるリーダーに必要なのは、人間力ではなく「スキル」だーー。
赤字体質・高離職率のどん底チームを、売上10倍・育休復帰率ほぼ100％の勝ち続けるチームへと成長させたリーダーが、誰でも真似できて効果抜群の技術を初めて語る。
経験がなくても、カリスマでなくても使える、新しいチームリーダーの教科書。
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＜p＞参謀役は経営トップへの登竜門。
日本には参謀的な人材が足りない。
参謀体制のあるなしで企業のパフォーマンスには天と地ほどの差が出る。
参謀の仕事とはトップができない業務を代行すること。
事実を把握・見える化し、ファクトベースの議論で仮説を立て、PDCAを廻し続けること。
そうして磨いた腕は一生の財産となる。
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＜p＞危機と不安の時代ーー。
「自分」とは？ 「真の智」とは？ 「運命」とは？ 心眼を開き、生きた学問に励んでこそ、前途は見えてくる！ 累計23万部を超えたロングセラーに、リーダーを志す若者たちへの貴重な講話、さらに安岡定子氏（公益財団法人郷学研修所・安岡正篤記念館理事長）所蔵の著者の遺墨を追加収録して、［増補新版］として刊行したものの電子書籍版！ 歴代総理の指南役ともいわれた古今無双の碩学による不朽の書がいまここに！ 幼少期より四書五経の素読を始め、『大学』などを全て暗誦し、10代ですでに陽明学も学んだといわれる著者の碩学ぶりが本書では遺憾なく発揮されている。
『三国志』『菜根譚』『老子』『荘子』『論語』『孟子』『ファウスト』『史記』『中庸』『友情論』『徒然草』『碧巌録』『正法眼蔵随聞記』『易経』ーー。
幾多の先賢によって遺された古典的名著に宿る叡智が、著者・安岡正篤の導きによって、さらなる光彩を放つ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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