 ＜p＞＜strong＞特集:「構造転換の全社戦略ーー抜本的改革のメカニズム」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞電機産業に顕著に見られた近年の日本企業の凋落の原因は、＜br /＞ 事業ポートフォリオやバリューチェーンの組み替えが、＜br /＞ 急速に変化した事業環境に追いつかなかったことにある。
＜/p＞ ＜p＞小手先の改革、事業戦略上の課題を解決するだけでなく、＜br /＞ 事業戦略を束ねる全社戦略にもっと注目する必要がある。
＜/p＞ ＜p＞企業はなぜ、環境変化に対応した構造転換ができないのか。
＜br /＞ 特に、抜本的な改革をなぜタイムリーに進めることができないのか。
＜/p＞ ＜p＞本特集では、経営戦略論の分野の第一人者を集め、＜br /＞ その論理とメカニズムを明らかにし、問題を克服する方法を考えたい。
＜/p＞ ＜p＞ビジネス・ケースは東洋紡とIBJ。
＜br /＞ 新連載は稲水伸行氏（東京大学准教授）の「クリエイティビティの経営学」。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］構造転換の事業戦略＜br /＞ 事業立地の戦略論（三品和広）＜br /＞ 抜本的構造転換の企業戦略（佐藤文昭）＜br /＞ 良い失敗とコミュニケーション（清水勝彦）＜br /＞ コーポレート・スピンオフを通じた事業構造の転換（吉村典久）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 東洋紡ーー抜本的企業改革の推進＜br /＞ IBJーー「婚活」ブームと市場創造、ベンチャー企業による業界再興の軌跡＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ クリエイティビティの経営学（稲水伸行）＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 田中 仁（株式会社ジェイアイエヌ 代表取締役社長）＜/p＞ ＜p＞［技術経営のリーダーたち］＜br /＞ 藤原清志（マツダ株式会社 専務執行役員）＜/p＞ ＜p＞［特別寄稿］＜br /＞ 知的機動力を練磨する（野中郁次郎）＜br /＞ アフリカから見たTICAD（廣木重之）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞※本書はすばる舎より刊行の『シンプルに結果を出す人の 5W1H思考』および『シンプルに人を動かす 5W1Hマネジメント』の合本版です。
【シンプルに結果を出す人の 5W1H思考】せっかくたくさんのフレームワークを学んでも、うまく使いこなせい、成果に結びつかないと感じたときにこそ重宝するのが5W1H。
When（いつ？）、Where（どこで？）、Who（誰が？）、What（何を?）、Why（なぜ?）、How（どんなふうに?）。
課題提起、問題発見・問題解決、創造的アイデア発想、説得力のあるコミュニケーションなど、日々の業務のさまざまな場面で、あなたのパフォーマンスを高めてくれる最強の武器となる、シンプル最強の「考具」、それが5W1Hです。
人気ビジネススクール講師が、本当に使えるシンプル最強の思考法を、多くのビジネス事例を交えて丁寧に解説。
ビギナーからベテランまで、今すぐ役立つ実践的な内容になっています。
業種や職種を問わず、仕事の生産性を高めたいと考えている、すべての方におすすめの1冊です。
【シンプルに人を動かす 5W1Hマネジメント】VUCA時代、働き方改革、そしてWithコロナの今、それでも組織全体の仕事時間を減らしながら、業績を上げる。
まさにマネジャー苦難の時代です。
そんなマネジャーの悩み解決のカギとなるのが、5W1Hを使った、シンプル、パワフル、ポジティブな「問い（言葉）」なのです。
本書では、大手の美容健康食品メーカー、美健社（架空）の日常風景を例に、「5W1Hの問いかけ」を具体的に紹介。
全6章それぞれに、部下やチームのマネジメント、会議のリードなどで四苦八苦するマネジャー（課長）が1人ずつ登場します。
それぞれのケースで、ぜひ皆さんも「課長」になりきって、「自分だったら、どんな問い・指示・指導・進め方（議論の作り方）をするか」を考えながら読み進めてみてください。
そして、本書を読み終わる頃には、きっと以前とは比べ物にならないマネジメント力を身につけているはずです。
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 ＜p＞本物の「やる気」を引き出すコミュニケーションスキルとして注目されているコーチング。
しかし、実践となるとなかなか難しいというのが現実である。
しかし、武士に七つ道具があったように、プロフェッショナル・コーチにもスキルの道具箱がある。
本書では、この「プロフェッショナル・コーチの道具箱」の中味を披露していく。
この「道具箱」を理解すれば、ビジネス・コーチングの全体像と基本的なプロセスを理解するだけではなく、実践的なスキルを学習できる。
そして、部下の育成だけでなく、コンサルティング、営業活動、子供との関係等にも幅広く応用できるだろう！ 目次より◎コーチングの全体像をつかむ◎コーチングの基本スキル◎コーチングの基本プロセス◎コーチングの応用スキル◎コーチングの洞察スキル◎コーチングと組織の変革ーー部下を伸ばし、自分を変える最強のツールを段階をおって解説、学習する、コーチを目指す人の究極のバイブルである。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コーポレート・ガバナンス改革に違和感を持っている人へーー。
＜br /＞ コーポレート・ガバナンス、企業統治改革の必要性が常にいわれている。
一般にいわれている企業統治は、経営者への監視を強め、報酬でインセンティブを与えることを狙っている。
その根底には経営者への性悪説があり、経営者の利己心に訴えて、なすべきことをさせよう、とするスタンスである。
しかし、人間には「良心」もある。
たとえば、「従業員のため、顧客のため、社会のために貢献すること」や「経営トップとしてきちんと責任を果たすこと」の歓びによって全力を尽くすといったことである。
従来、日本の企業システムでは、株式持ち合いや社内取締役中心の取締役会のゆえに、コーポレート・ガバナンスは機能しないといわれてきた。
しかし、それでは日本企業の長きにわたる発展は説明できない。
本書では、そのメカニズムを明らかにすることで日本的経営論に一石を投じるものである。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業統治の「新しい」見方＜br /＞ 第2章 企業統治の空洞と核心＜br /＞ 第3章 良心による企業統治＜br /＞ 第4章 良心を喚起しやすかった日本の企業システムと価値観＜br /＞ 第5章 良心による企業統治はなぜ良いのか＜br /＞ 第6章 良心による企業統治の限界と補完＜br /＞ 第7章 逆風下の良心による企業統治＜br /＞ 第8章 良心による企業統治を守っていくために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞カイゼンを徹底しながら＜br /＞ イノベーションを起こす！＜/p＞ ＜p＞事業のライフサイクルを考えてみると、誕生から成長、成熟を経て衰退を迎える。
＜br /＞ 誕生から成長の期間が「攻め」であり、その代表がイノベーションである。
成熟から＜br /＞ 衰退を「守り」と考えると、その代表がカイゼンである。
＜/p＞ ＜p＞事業のライフサイクルは、創業期・成長期は攻めるという行動をとり、成熟期・衰退期は＜br /＞ 守るという行動をとるのが普通であり、攻守の切り替えは急にはできない。
しかし、＜br /＞ 事業のライフサイクル・マネジメントの視点に立つならば、各事業のライフサイクルを＜br /＞ 理解したうえで、いかに円滑に攻めから守りにシフトしていくか、そして、いかに＜br /＞ 革新的に守りから攻めに転換するかが要諦となる。
＜/p＞ ＜p＞本書では、事業のライフサイクルを時間軸でマネジメントする方法を示し、各企業が＜br /＞ 「攻めつつ守り、守りつつ攻める」ことができる優良企業になるための方法が明かされる。
＜/p＞ ＜p＞成長期・成熟期も終わり、衰退期の真っ只中にいる日本企業は多い。
そうした企業に＜br /＞ 向けては、「次の攻めの準備」についてが解説されている。
成長期にある事業・企業に＜br /＞ ようにして守るのか」が解説されている。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 あなたの会社は守り一辺倒になっていないか＜br /＞ 第1章 「攻守のサイクル」マネジメント＜br /＞ 第2章 守りの本質＜br /＞ 第3章 攻めの本質＜br /＞ 第4章 よい攻め＜br /＞ 第5章 優良企業の条件──攻めつつ守り、守りつつ攻める＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界1500万人に読み継がれる最高峰の対人テクニックがモノになる!＜/p＞ ＜p＞世界1500万人に読み継がれる、ビジネス書における不朽の名作『人を動かす』(デール・カーネギー著)。
＜br /＞ 名だたる賢人が親しんできた名作を、人気心理学者・内藤誼人が心理学の見地から読み解く。
＜br /＞ 名作に記載された対人術を現代のビジネスシーンで応用するには。
＜br /＞ 人間の行動原理とは、ココロを動かす本質とはどんなことなのか。
＜br /＞ 半世紀以上前に書かれたデール・カーネギーの「人を動かす原則」が、＜br /＞ 今、本当に使えるテクニックとして蘇る。
＜/p＞ ＜p＞■■目次■■＜br /＞ 【第1章】人に好かれる交際テクニック＜br /＞ あらゆる人を味方にする交際テクニック＜br /＞ 「言ってることもわかるけどさ」の一言で信頼を失う＜br /＞ 疑似体験でココロの距離は縮まる＜br /＞ 一瞬で共感力を高める「ミラーリング」＜br /＞ 「自己犠牲」を払えば約2倍魅力的に見える!?＜br /＞ 人を動かす「戦略的な笑顔」＜/p＞ ＜p＞【第2章】人を動かす会話術＜br /＞ 相手をその気にさせる、魔法の言葉＜br /＞ 「嘘ボメ」でも相手はやる気になる＜br /＞ 優秀な営業マンのすごいホメ方＜br /＞ 「ホメ効果」を100%発揮させるには?＜br /＞ デキる人の8割が実践している仕事術＜br /＞ 一瞬にしてモテる「アクティブリスニング」＜br /＞ つまらない話を聞くと愛が貯まる!?＜br /＞ 相手が大物でも会話を弾ませる手法＜br /＞ 「名前」を呼びかけることは営業成績に直結する＜/p＞ ＜p＞【第3章】絶対に負けない交渉術＜br /＞ 勝負強い人ほど相手に「貸し」を作っている＜br /＞ 「雲の上の存在」をつかまえる方法＜br /＞ 自分の考えは相手の意識に埋め込んでしまえ＜br /＞ 「理想的な条件」をすんなり呑ませる暗示＜br /＞ 聞き手の無意識に訴える ハンドマジック＜br /＞ 「できません」が言えないと信用は失墜する＜/p＞ ＜p＞【第4章】危機的状況で信頼を生み出す方法＜br /＞ 「評価を高める」謝罪術＜br /＞ 謝罪の際に不利益を被らないためには?＜br /＞ 「誤解」を解きたかったら接触回数を増やせ＜br /＞ 失敗は素直な態度で挽回できる＜br /＞ 注意するときは「失敗談」を重宝しろ＜br /＞ 相手の気分を害さずに指摘する方法＜br /＞ 究極の断り方「イエス・イエス法」＜br /＞ 「言い争い」は逃げるが勝ち＜br /＞ 感情的になってしまう自分を抑えるコツ＜/p＞ ＜p＞【第5章】人を動かすリーダーの極意＜br /＞ 「感謝状」で人は1・4倍ヤル気になる＜br /＞ だから、あなたの言葉は相手の心に響かない＜br /＞ 相手に動いてほしいなら「結論」まで言ってはいけない＜br /＞ 「結論まで言わない」ほうが魅力的＜br /＞ 「有望な部下」だけ厳しくしろ＜br /＞ 「依怙贔屓」で人が動く理由＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の子育て・介護支援の取り組みをまとめたデータブックです。
産休・育休取得者数、介護休業取得者数、就学前の子を持つ社員が利用可能な制度など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経営管理の基礎的理論に加え、筆者の永年の経営コンサルタント経験からの実践的経営管理論を展開している。
大学の教科書や企業管理者の実務参考書としても使える内容となっている。
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 ＜p＞価値観の共有、事業戦略、人材育成……＜br /＞ 主力事業部門が年間1億の営業赤字。
それをたった3年間で黒字化数々の新事業もすべて成功させた“デキル二代目"が事業承継のルールを解説！＜/p＞ ＜p＞「いまの社長は先代と比べて…」＜br /＞ 中小企業の2代目社長は、周りからこのように評されることが少なくありません。
＜br /＞ 先代はそれこそゼロから事業を興し、また長年にわたって会社を引っ張ってきたわけですから、周りから評価されるのも当然でしょう。
＜br /＞ それに比べて事業を継いだばかりの2代目は、どこまでやれるのか未知数な部分が少なくありません。
＜br /＞ それだけに厳しい目で見られるのも無理はないと思いつつ、かといって先代と簡単に比べられても困ってしまうというのが2代目の本音ではないでしょうか。
＜br /＞ 本書はそんな2代目が周りの厳しい視線を跳ね返す成果を出し、先代を超える「社長」へと脱皮していくために必要な考え方や行動を、著者の経験をもとに50のルールとしてまとめたものです。
＜br /＞ 具体的には、経営者として覚悟、企業理念の再構築、既存事業と新規事業のバランス、人材の採用・育成、財務戦略などに分けて紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人事部必携！ 経営人事戦略の実践プログラム＜/p＞ ＜p＞生産性向上の決め手となるのが「メンタリティマネジメント」＜/p＞ ＜p＞「メンタリティマネジメント」においては、うつや休職、あるいは自殺といった深刻な事例はもちろんのこと、それにとどまらず、メンタルな原因によってやる気や生産性が低下している事例、さらに、一歩進んで、やる気や生産性が最大化されていないという事例も含めて、メンタル問題、課題として定義する。
＜br /＞ 従って、対象も、従来のような一部の従業員ではなく、すべての従業員を対象とすると同時に、ストレスレベルとその要因にとどまらず、組織と従業員がやる気を持ち仕事に熱中している状態かどうか＝エンゲージメントレベルとその要因も測定し、これらを制御／改善することを目指す。
＜/p＞ ＜p＞組織全体とすべての従業員のメンタル面での状況を総合的に把握し、メンタル面での課題を包括的に解決／改善することで、常に活き活きと仕事ができ成果が達成される職場環境を創る、それが「メンタリティマネジメント」なのである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 東京大学教養学部には、通常のゼミナールのほかに学生自治会が主催する自主ゼミがあります。
この本は、10年以上も続いている「栴檀(せんだん)ゼミ」の講義録をもとにして生まれました。
栴檀ゼミでは、古今東西の名著をみんなで読み、「情のあるリーダー」の考え方、行動の仕方について学びます。
＜/p＞ ＜p＞強いリーダーは「知・情・意」を高いレベルであわせもっていなくてはなりません。
ただ、いくら知識があっても、意志が強くても、「情」のない人に人はついていきません。
「情」とは何かを知ることが、人に信頼されるリーダーになるための第一歩です。
学校で「情」については教えてくれませんが、幸いなことに、世の中には「情」を学ぶための材料がいくらでもあります。
もっとも効率がよいのが本でしょう。
著者の主張がしっかりした本、物語りの輪郭がはっきりした本を中心に選び、「情のあるリーダーだったとしたらこんなときどうするだろう」「情のあるリーダーはこのような考え方に賛同するだろうか」などと考えながら読むことで、「情」が鍛えられます。
＜/p＞ ＜p＞栴檀ゼミでは名著を読んで話し合い、より深く考えるための演習をまじえながら「情のあるリーダーシップ」を学んでいます。
本書にはゼミで使っている課題図書とその読み方のヒントなどを一人でも学べるようにまとめました。
グループでできるエクササイズも入っていますので、読書会を開くのもよいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 大岸良恵 Yoshie Ohgishi＜br /＞ 人事コンサルタント、ギャラップ社認定コースリーダー、認定ストレングスコーチ。
＜br /＞ 東京大学法学部卒業後、ベイン・アンド・カンパニー、W.M.マーサーを経て現職。
2007年から、東京大学にて栴檀ゼミ講師を兼任。
東大駒場友の会監事。
東京都出身。
目次〈本書でとりあげている本の一覧〉＜/p＞ ＜p＞第1回 『藪の中』芥川龍之介＜br /＞ 『イノベーションの達人! 』トム・ケリー、ジョナサン・リットマン＜br /＞ 『二番目の悪者』林 大林、庄野ナホコ＜br /＞ 第2回 『夜と霧』ヴィクトール・E・フランクル＜br /＞ 第3回 『愛するということ』エーリッヒ・フロム＜br /＞ 『大人の友情』河合隼雄＜br /＞ 第4回 『プロフェッショナルの条件』ピーター・F・ドラッカー＜br /＞ 『モモ』ミヒャエル・エンデ＜br /＞ 『クリスマス・キャロル』チャールズ・ディケンズ＜br /＞ 『火車』宮部みゆき＜br /＞ 第5回 『人間の建設』岡潔、小林秀雄＜br /＞ 『李陵・山月記』中島敦＜br /＞ 第6回 『木のいのち木のこころ』西岡常一＜br /＞ 第7回 『人生の王道~西郷南洲の教えに学ぶ』稲盛和夫＜br /＞ 『最前線のリーダーシップ』ロナルド・A・ハイフェッツ、マーティ・リンスキー、アレクサンダー・グラショウ＜br /＞ 第8回 『名画を見る眼』高階秀爾＜br /＞ 『自分を生きてみる』千宗室＜br /＞ 『氣の呼吸法』藤平光一＜br /＞ 『動じない』王貞治、広岡達朗、藤平信一＜br /＞ 第9回 『オセロー』ウイリアム・シェイクスピア＜br /＞ 第10回 『アルケミスト』パウロ・コエーリョ＜br /＞ 第11回 『粗にして野だが卑ではない』城山三郎＜br /＞ 『雄気堂々』城山三郎＜br /＞ 『男子の本懐』城山三郎＜br /＞ 『落日燃ゆ』城山三郎＜br /＞ 第12回 『リーダーを目指す人の心得〉』コリン・パウエル、トニ・コルツ＜br /＞ 『響き合うリーダシップ』マックス・デプリー＜br /＞ 第13回 『星の王子さま』サン=テグジュペリ＜br /＞ 『不毛地帯』山崎豊子＜br /＞ 『沈まぬ太陽』山崎豊子＜br /＞ 第14回 『木を植えた人』ジャン・ジオノ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「IFRS対応に乗り遅れるな」の大合唱で防戦一方の弱い立場の企業に、従順な「対応」ではなく、面従腹背の「対策」をしたたかに進める指針と手法を伝授する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 IFRS「対応」ではなく、IFRS「対策」がなぜ必要なのか？＜br /＞ 第2章 Q＆AでわかるIFRSの本質と影響＜br /＞ 第3章 IFRS対策七箇条＜br /＞ 第4章 IFRS対策を実践しよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞山猫軒は、チェーン展開、有償支給のクッキー製造・販売、料理教室、建設など、儲けるために日々奮闘。
そんな山猫たちの多様なビジネスを通して収益認識会計を学びます。
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＜p＞初めてリーダー、上司になった方。
リーダー、上司になって結構たつけれどもなんとなくうまくいかないといった方リーダー、上司を育成しなくてはいけない方どうぞ、本書をお試しください。
難しいことは抜きにして、まずはリーダー・上司として成果を出すためのツボだけをわかりやすくお伝えします。
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＜p＞新たに法人を設立する際に非営利法人を選択する事例も増加する中、営利法人と非営利法人との比較はもとより、非営利法人の、1NPO法人、2一般社団・財団法人、3公益社団・財団法人、それぞれの運営・会計・税務について入門者にもわかりやすく網羅的に解説。
これから法人を設立する方や非営利法人の関係者、非営利法人を支援する方々に最適書。
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＜p＞ディシジョン・マネジメントの決定版テキスト。
ケーススタディを通して事業ポートフォリオ再構築に向けた戦略的意思決定の実践プログラムを明確に示す。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 「事業価値最大化プログラム」の提言＜br /＞ 第1章 投資機会順位付け型プログラム：米国消費者向けヘルスケア製品大手A社＜br /＞ 第2章 問題・機会フォーカス型プログラム：欧州電気・電子メーカー大手B社＜br /＞ 第3章 抜本的構造転換型プログラム：米国大手素材メーカーC社＜br /＞ 第4章 R＆D再構築型プログラム：欧州医薬品メーカー大手D社＜br /＞ 終 章 「事業価値最大化プログラム」の設計＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『死ぬ気で働くリーダーにだけ人はついてくる』著者待望の「死ぬ気」シリーズ第2弾！ 生保業界で自らトップクラスの成績を挙げ、25年間で3000人の営業プロフェッショナルを育ててきたNo.1マネジャーが贈る40のメッセージ。
チームメンバーとの距離を縮められない、チームの結束力を高められない、自分自身のマネジメント能力を思うように発揮できない等、現場で奮闘しているリーダーに勇気を与える1冊。
20年間にわたり、外資系生保、国内大手生保にて組織再建に貢献し、自らも数々のタイトルを獲得してきた著書の類まれな経験からたどり着いた、仕事と人生、そして人間に対する深い洞察と共に語られる言葉は、どれも具体的で力強く、厳しさと優しさに溢れている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本の製造業が生き残っていくためには、「製品を造る」から「事業を創る」へのビジネスモデルの転換が必要だ。
プロセス構築法や進め方、機能の見直し方、先行事例などを紹介。
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 ＜p＞■AI、業界再編、流通改革、新金融システム……。
＜br /＞ 変化にすこぶる強いチーム＆部下の育て方。
＜br /＞ ネットやAIの台頭、グローバリズム化、＜br /＞ 業界再編、新規競合の出現など、＜br /＞ 社会環境が急激に変化し、止まりません。
＜/p＞ ＜p＞今までのやり方・常識が通用しない今、＜br /＞ その変化に合わせて、＜br /＞ 柔軟に対応していかなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞「変化に対応する力」が必要です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、＜br /＞ 過去の成功体験や常識にこだわり、＜br /＞ なかなか新しい行動ができず、弱体化ー。
＜/p＞ ＜p＞そんな負のシナリオを打破するためには、＜br /＞ チームメンバーや部下たちの＜br /＞ 「価値観」を変えていかなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞では、どのような形で＜br /＞ チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、＜br /＞ 望ましい行動に誘導していけばいいのか？＜br /＞ その具体的な方法を＜br /＞ わかりやすく解説したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■年間3000人以上の【現場指導】と＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された＜br /＞ 「壁マネジメント」を活用し、＜br /＞ チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、＜br /＞ 望ましい行動に誘導していく方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞業態・業種はもちろん、＜br /＞ メンバーの個別能力、リーダーの性格などを問わず＜br /＞ 誰でもマスターでき、＜br /＞ 実践者の9割が結果につながっているメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞たとえ突然想定外なことが起きても、＜br /＞ 柔軟に対応し、勝ち抜ける組織・チームづくりに役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 「変化」を恐れるチームは消える＜br /＞ 変化が加速し、一歩先の未来が見えない時代に突入＜br /＞ 今までの常識・やり方は、通用しない＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 「価値観」はどのようにつくられるのか？＜br /＞ 価値観に個人差が生まれるメカニズム＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 「環境」を設定して、「行動」を誘導する＜br /＞ 価値観が変化する4つのプロセス＜br /＞ 過去の「安全安心のフィールド」を壊すシンプルな方法＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 「成功実感」を体験させて、「新しい価値観」を形成する＜br /＞ 「変化に対応できない」組織に共通する、評価に対する大きな間違い＜br /＞ 一つひとつ繰り返して、成功体験を重ねて形成するーー「イルカのワーク」＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第5章 新しい価値観を浸透させ、やり切らせるメソッドーー壁マネジメント＜br /＞ 「行動ルール」の設定方法＜br /＞ 「行動ルール」設定のときの注意点＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第6章 「壁マネジメント」で、変化に強いチームをつくる方法＜br /＞ 壁マネジメントで「環境設定」ーー価値観のシステムを形成するプロセス1＜br /＞ 壁マネジメントで「行動誘導」ーー価値観のシステムを形成するプロセス2＜br /＞ 壁マネジメントで「成功実感」ーー価値観のシステムを形成するプロセス3＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第7章 変化に強いチームづくりに求められるリーダーの条件＜br /＞ リーダーに必要な価値観のシステム＜br /＞ 「部下を成長させるのは、自分の責任だ」という価値観を持っているか？＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第8章 成功事例に学ぶ「変化」に強いチームのつくり方＜br /＞ メンバーそれぞれが自ら考えるチームのつくり方ーー変化に強いチームに変わった事例1＜br /＞ メンバー内で助け合うチームのつくり方ーー変化に強いチームに変わった事例2＜br /＞ PDCAが回るチームのつくり方ーー変化に強いチームに変わった事例3＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、戦国を中心とした名将たちの戦略・思考に迫りながら、強い組織をつくり、生き残るための方法を解き明かす一冊です。
＜/p＞ ＜p＞桶狭間の戦い、本能寺の変、小田原征伐、関ヶ原の戦い、大坂冬の陣・夏の陣……。
＜br /＞ 戦国末期から江戸にかけての時代は、まさに数年先さえ見えない「混迷の時代」。
＜br /＞ 勝者がふとしたことから敗者へと転落し、一方で新興勢力がいきなりトップに上り詰めます。
＜/p＞ ＜p＞ひるがえって現代。
＜br /＞ 電機や自動車、外食などで、かつて業界をリードした大企業が次々と凋落。
＜br /＞ そうかと思えば、設立十数年の新興IT企業が破竹の勢いで伸長しています。
＜/p＞ ＜p＞このように、現代と戦国・江戸初期は、「先の見えない時代」という意味では実はとても似ています。
＜br /＞ だからこそ今、この時代を生き抜いた名将＝名リーダーたちの戦略を知ることは、大きな意味を持つのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、ロングセラー『軍師の戦略』の著者で、プロ経営者・歴史研究家として活躍する皆木和義氏が、それら名将たちに迫ります。
＜br /＞ 激動の時代を最後まであきらめずに生きた武将たちの戦略や決断、思考は、どのようなものだったのか。
＜br /＞ 彼らは、どのように人の心をつかみ、動かし、生き残ることができたのか。
＜br /＞ それぞれの登場人物の戦略・決断の明暗を通して、ビジネスで学ぶべき教訓を解きほぐしていきます。
＜/p＞ ＜p＞主に取り上げるのは、大河ドラマ『真田丸』の主人公である真田信繁（幸村）や信幸・昌幸のほか、徳川家康、上杉鷹山など。
＜br /＞ そのパートの内容に関連する、あるいは端的に表す古今東西の名言も随所に挿入しています。
＜br /＞ 本書で、混迷の時代を見通す名将たちの戦略に、ぜひ触れてみてください。
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1,518 円
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 ＜p＞実務経験豊富な執筆陣が、納税猶予制度の仕組みや活用法、成功する事業承継計画づくり、後継者育成まで、徹底解説！新税制を活用した中小企業の事業承継対策の道しるべ。
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＜p＞【人材教育のエキスパートによる真の人間育成】800名超の一流講師陣ネットワークを築き、「人間育成」というテーマで約30年活躍する松尾一也氏の永続的に成果をあげるための本物のリーダーシップ論。
・人の話を熱心に聞ける人を育てる・品格・マナーは人生を左右する・早生よりも大器晩成スタイルをイメージする・社員の健康は経営者の責任・人生のトンネルを抜けるコツ……など、経験と実績に裏打ちされた充実のコンテンツ！ 本書で明かす「奇跡の人間育成」で、リーダーシップは大きく変わります。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎新しい機会を提供する…異動、配置・担当替え、プロジェクトへの参画など、あらゆる新しい機会を従業員に提供する＜br /＞ ◎失敗を許容する風土を醸成する…挑戦して失敗することを会社全体で意識的に評価する＜br /＞ ◎多様性を受け入れられる環境をつくる…環境を変え役割を与えることで、本来の力を発揮できるようになる。
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＜p＞著者20年余にわたるファイリングシステムの実践から、直面する問題を解き明かす“超実践的”文書管理入門書。
基礎から応用まで、さらにデジタル時代への対応までを詳述。
大学、講習会などのテキストにも最適。
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＜p＞長い景気の低迷が続くなか、赤字会社はこれからますます増える時代になっていくと思われる。
そんな時代だからこそ、会社に「利益を出せる人」がどれだけ多くいるか、が勝負になってくる。
＜br /＞ では「利益を出せる人」とはどんな人か?＜br /＞ 営業職や商品開発の人が上げてくる目に見える売上だけではなく、総務や経理、営業事務の人など各管理部門の社員も含めたすべての社員が「利益を出せる人」にならなくてはならない。
＜br /＞ これまでの『社長のノート』シリーズ1と2にくらべて、「いかにして利益を出すか、利益を出す社員になるには?」に重点を置いた内容。
社長や管理職だけでなく、若いビジネスパーソンまで幅広く読んでほしい一冊。
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＜p＞すべてが実体験だから、役に立つ！プロの仕事人になるためのバイブル。
著者が、実際に『赤字会社の再生請負人』として数々の瀕死の企業を救ってきたノウハウから、「ビジネスパーソンが逆境で生き延びる方法とは何か」を中心にまとめた第2弾。
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＜p＞「売り上げが下がっても、粗利は死守しろ！」ーートップのこんな指示を受けて、「売り上げが下がったら、粗利も減るに決まっているじゃないか！」と疑問に思ったことはないでしょうか？トップの発言の意図がわからないと、業務が滞ったり、間違った行動をとることにもなりかねません。
会社という組織に属する限り、管理職を目指す人もそうでない人も、「会社の数字」を「知らない」「わからない」は通用しないのです。
本書では、豊富な図版と具体的な事例を交えながら、売り上げや費用、粗利益などの「会社の数字」を「仕事」へ落とし込む方法を、会計の専門用語を極力排除して解説します。
オリジナリティーあふれる解説で定評のある著者による、会計以前の「会計超入門書」です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞静かな団地ブームのいま、「既成ニュータウンの課題と将来像に関する調査」に基づき、わが国のニュータウン開発の背景と変遷過程をたどり、主に地方圏のニュータウンおよび住宅団地の特色や課題を抽出。
時とともに老朽化し、諸問題を抱える既成ニュータウンの再生・復活はなるか。
将来を展望し、今後のあり方について提言。
全国の主なニュータウンおよび住宅団地のヒアリング事例集付き。
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＜p＞「きみに来年度のメンターをお願いしたい」ある日突然、上司から告げられたぼく。
メンターとしてどうあるべきなのか、さっぱりわからない、教えてもらいたくても直属の上司はアテにならないし、どうしたらいいんだ？ そこで、同期のアドバイスに従って、他部署の上司の話を聞いて回ることにしたぼくなのだが、優秀な者だけが残ればいいと言い放つ成果重視型の人、対話を通した人との繋がりが大事と言う共感型の人など、さまざまなタイプの上司に遭遇する。
誰のやり方が正しいのか。
上司の教えの中で、ぼくが実践できることはあるのか。
人に話を聞いて自分でいろいろ考えるうちに、次第にぼくも変わっていく……。
はたして、ぼくが目指すべき理想の上司は見つかるのだろうか！？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「きみに来年度のメンターをお願いしたい」ある日突然、上司から告げられたぼく。
メンターとしてどうあるべきなのか、さっぱりわからない、教えてもらいたくても直属の上司はアテにならないし、どうしたらいいんだ？ そこで、同期のアドバイスに従って、他部署の上司の話を聞いて回ることにしたぼくなのだが、優秀な者だけが残ればいいと言い放つ成果重視型の人、対話を通した人との繋がりが大事と言う共感型の人など、さまざまなタイプの上司に遭遇する。
誰のやり方が正しいのか。
上司の教えの中で、ぼくが実践できることはあるのか。
人に話を聞いて自分でいろいろ考えるうちに、次第にぼくも変わっていく……。
はたして、ぼくが目指すべき理想の上司は見つかるのだろうか！？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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