＜p＞成果主義は救世主でも疫病神でもない。
さまざまな企業での賃金制度と仕事管理の調査に基づいて、日本企業では成果主義はどのように運用されているのかを明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 成果主義をどう見るか＜br /＞ 第2章 いろいろな成果主義＜br /＞ 第3章 成果を生み出す仕事管理＜br /＞ 第4章 新しい人事管理論＜br /＞ 第5章 人事を変える成果主義＜br /＞ 参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞お箸の業界はすでに何十年にわたって斜陽産業といわれてきた。
100円ショップに行けば、好みの箸が買える時代。
贈答用の需要も先細りの一途。
そんななかで、たった一店舗での営業にもかかわらず、いつもお客さんが満員の繁盛店として注目されているのが、福井県小浜市の「せいわ」である。
近くにあるお寺に参拝にくる観光客をどうやってお店に引きこむか。
お土産に買って帰る必要のない箸を何膳も買ってもらうためにはどうするか。
お客さんが財布のヒモを緩めるように仕向けるにはどんな接客がいいのか。
創業者である著者は「子供のころは引きこもり、学生時代は落ちこぼれ」と自認する。
そんな著者が独学で編み出した経営ノウハウが、いまや全国の中小企業や小売店に反響を呼んでいる。
年間講演数180回を超える人気講師でもある著者はいう。
「店舗販売で苦労されている方、劣等感で悩んでいる方はぜひ読んでください。
きっと参考になります」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまや保険は進化を遂げ、保障だけで利用されるべきものではありません。
法人保険は税金対策のための、資産を守るための、高度に汎用的なツールへと変容しています。
そんな法人保険を、もっと多くのオーナー社長が活用できるように、本書では法人保険のあらゆる使い方を網羅しています。
もっと多くのオーナー社長が、法人保険の存在に気付き、辿り付き、適切に活用することで完全無欠な税金対策を実現する、まさに“バイブル”にふさわしい内容の一冊です。
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＜p＞佐賀県一の慢性期病院を目指して＜/p＞ ＜p＞医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。
＜br /＞ それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだったーー。
＜br /＞ 「現代に必要とされる病院」を追い求めた20年間の経営史。
＜br /＞ 超高齢社会、人口の減少、そして医療技術の発達。
そんな時代の変遷の中で求められた“機能分化”と“医療連携”。
いち早くそれを察知し、満足される慢性期病院としての存在を確立するべく奔走した。
しかし、徐々に実績を積み評価を受けていた中、2019年と2021年に水害が襲いかかる。
この被害は、彼らに大きな困難と新たな課題をもたらした。
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＜p＞常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。
計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。
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女性管理職が悩んだ時に読む本 単行本 の詳細 管理職って本当に大変！ 家事や子育てとの両立はどうするの？ でもやりがいもたくさんある！ 子育てをしながら管理職として活躍してきた著者が、自身の歩みを紹介し、職場やプライベート、生き方の悩みついてアドバイス。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター レーベル: 作者: いくみ カナ: ジョセイカンリショクガナヤンダトキニヨムホン / イクミ サイズ: 単行本 ISBN: 4800590961 発売日: 2023/05/01 関連商品リンク : いくみ 日本能率協会マネジメントセンター
1,009 円
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＜p＞リーマンショック直後の2008年に、人事評価制度サービスを提供する株式会社あしたのチームをたった一人で起業。
それから約10年、2019年3月現在では2,000社を超える企業が、同社の提供する人事評価制度サービスを導入し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けている。
さらに最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。
本書では、そんな今注目の急成長企業である株式会社あしたのチームのトップが、独自のチームマネジメント術を初公開するもの。
●メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」 ●チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」 ●会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」 ●チェック力を高める「週次チーム会議術」 ●オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」……4倍速で目標を達成するための16の「術」を、悩めるチームリーダーに伝授する！ ※解説「なぜ今、『スピード経営』が求められているのか」田中道昭氏（立教大学ビジネススクール教授） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「日本経営品質賞」を2度受賞した（株）武蔵野の名物社長が教える「小山式」強い会社の教科書。
「強い会社」をつくるために必要なすべてのことを網羅した、まさに決定版！ 「社長」「数字」「お金」「マーケット」と「商品」「社員の教育＆採用」「評価制度」「組織づくり」。
強い会社には「強いしくみ」が必ずある！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞男女の脳（心理）の違いを見極め、それぞれに刺さる言葉や手法を使い、相手を思い通りに操る方法を公開。
なぜか、売れない」「なぜか、企画が通らない」「なぜか、理不尽な評価しかうけない」「なぜか、契約が取れない」…それらをスパッと解決するビジネスメンタリズムが満載。
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＜p＞「それ、あとでいい？」忙しい時、つい、いっていませんか？ 実はあなたのこの一言が、部下のモチベーションや生産性を著しく下げている可能性があります。
あるいは、「部下が理屈屋で、何をいっても文句ばかり」、「うちのは勝手ばかりやって困る」、「そもそもなんだかウジウジしていてやる気が見えない」とか、部下にまつわる上司の悩みは尽きないもの。
しかし、「頭でっかちに見える理屈屋の部下に将来のエースが潜んでいる」「勝手にふるまう部下を成長曲線に乗せて花開かせる方法がある」といったらどうでしょうか？ 「今の仕事が天職とは思えないんです」なんていう部下にも、「ご託を並べる前に働け！」と言い返したいのをぐっとこらえましょう。
本書では、上司が陥りがちな部下育成のワナや、タイプ別部下の育て方など、すぐに使える方法をふんだんに紹介します。
忙しすぎる現代のプレイングマネージャーに贈る、リアルな事例満載の書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞著者は、バイオ系メーカーの研究者時代に日本一のマグロ船に乗りマグロ漁を体験。
乗船前は上意下達の命令型リーダーシップで船を取り仕切っているのではと予想したが、さにあらず。
日本一のマグロ船船長は、縁の下の力持ち的なリーダーシップと気配りのマネジメントで部下たちから信頼され、慕われていたのだった。
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 著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価
1,430 円
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 著者山田真由子(著)出版社労働新聞社発売日2024年05月ISBN9784897619828ページ数170Pキーワードビジネス書 ぶかおしらないじようしのための ブカオシラナイジヨウシノタメノ やまだ まゆこ ヤマダ マユコ9784897619828内容紹介健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。
しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。
適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康−心理−環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物−心理−社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。
その具体的手法をわかりやすく解説しました。
部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一様から多様化する人材を活用する時代へ（非生産的な職場の例/部下の非生産的行為/「マネジャー」としての役割/多様な部下に対する新たなマネジメントの重要性/働き方を変えるために必要不可欠な職場の土台（心理的安全性）/ダイバーシティ、インクルージョン、ビロンギングという3つの要素/これからのマネジメント）/第2章 部下を育成する時に大切なこと（育成が上手くいかないのはどんな時？/「健康−心理−環境モデル」とは/部下の個人情報の取扱いについての注意点）/第3章 部下の健康状態を理解する（「健康モデル」の活用）（健康モデルの必要性健康モデルの活用手順部下の健康課題に対する配慮の参考例）/第4章 部下の心理状態を理解する（「心理モデル」の活用）（心理モデルの必要性/心理モデルの活用手順）/第5章 職場として部下にどう対応するかを理解する（「環境モデル」の活用）（環境モデルの必要性/環境モデルの活用手順）/第6章 事例から学ぶ！「健康−心理−環境モデル」を活用したマネジメントのコツ（病気の治療と仕事の両立/メンタル不調の疑いがある部下/うつ病の部下/出産と仕事の両立/育児と仕事の両立/パートタイマーの活用/介護と仕事の両立/定年後の高齢者の部下/発達障害傾向のある部下/長時間労働で過労気味な部下/外国人の部下/パワーハラスメントを受けた部下/セクシュアルハラスメントを受けた部下/カスタマーハラスメントを受けた部下）/第7章 1人で抱え込まないためのポイント（1人で抱え込まないために意識すること/産業医の探し方から契約までの流れ/行政から支援を受けるときの流れ）
1,980 円
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 鈴与はなぜ、220年余も生き続けてこられたのか？/第2章 「お前は鈴与の後継ぎだから」と言われた幼少期/第3章 慶大でグライダーの滑空に熱中して…/第4章 興銀を受けるも、大物副頭取の“一喝”に…/第5章 日本郵船で世界を知る/第6章 「帰国せよ」と父の“厳命”、不振企業の再生へ/第7章 それぞれの得意技を持つことで発展した缶詰産業/第8章 フジドリームエアラインズを設立、『人と人の絆』を大事にする経営で/第9章 地域を担う人材づくりを！
1,870 円
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 著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
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目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価
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 著者山田真由子(著)出版社労働新聞社発売日2024年05月ISBN9784897619828ページ数170Pキーワードビジネス書 ぶかおしらないじようしのための ブカオシラナイジヨウシノタメノ やまだ まゆこ ヤマダ マユコ9784897619828内容紹介健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。
しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。
適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康−心理−環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物−心理−社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。
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目次第1章 一様から多様化する人材を活用する時代へ（非生産的な職場の例/部下の非生産的行為/「マネジャー」としての役割/多様な部下に対する新たなマネジメントの重要性/働き方を変えるために必要不可欠な職場の土台（心理的安全性）/ダイバーシティ、インクルージョン、ビロンギングという3つの要素/これからのマネジメント）/第2章 部下を育成する時に大切なこと（育成が上手くいかないのはどんな時？/「健康−心理−環境モデル」とは/部下の個人情報の取扱いについての注意点）/第3章 部下の健康状態を理解する（「健康モデル」の活用）（健康モデルの必要性健康モデルの活用手順部下の健康課題に対する配慮の参考例）/第4章 部下の心理状態を理解する（「心理モデル」の活用）（心理モデルの必要性/心理モデルの活用手順）/第5章 職場として部下にどう対応するかを理解する（「環境モデル」の活用）（環境モデルの必要性/環境モデルの活用手順）/第6章 事例から学ぶ！「健康−心理−環境モデル」を活用したマネジメントのコツ（病気の治療と仕事の両立/メンタル不調の疑いがある部下/うつ病の部下/出産と仕事の両立/育児と仕事の両立/パートタイマーの活用/介護と仕事の両立/定年後の高齢者の部下/発達障害傾向のある部下/長時間労働で過労気味な部下/外国人の部下/パワーハラスメントを受けた部下/セクシュアルハラスメントを受けた部下/カスタマーハラスメントを受けた部下）/第7章 1人で抱え込まないためのポイント（1人で抱え込まないために意識すること/産業医の探し方から契約までの流れ/行政から支援を受けるときの流れ）
1,980 円
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年04月ISBN9784879321626ページ数183Pキーワードビジネス書 そうぎようにひやくにじゆうねんよすずよぐるーぷだい ソウギヨウニヒヤクニジユウネンヨスズヨグループダイ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321626内容紹介江戸期に廻船問屋として創業、令和の今日まで続く変化対応の歴史物流、商流、建設、食品、情報、航空、さらに地域開発事業を手がける一大コングロマリットを形成できた秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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 ＜p＞あなたの奥底に眠っている「本当の答え」。
それを引き出し、「気づく」ことができる人こそが成功者になれる。
その手助けをするのが本書である。
プライベートコーチングを通じて多くの成功者を導いてきた著者が、彼らが「気づいた瞬間」を事例を元にリアルに描き、「あらゆる制約がなければどんな人生をデザインしますか？」「今まで過ごしたどこかの日をもう一度過ごせるとしたら、それはどの日？」「どんな生き方をしている自分なら好きになれますか？」といった、その気づきを導き出した「42の問い」を紹介する。
この問いを自分に問いかけることで、多くの人がひそかに受けている「プライベートコーチング」を紙上で体験できるのも本書の特徴である。
成功を願いつつ、なかなか壁を破れない人にぜひ読んで、体験して欲しい一冊。
そして、コーチングを学ぶ人には、普段見えないコーチングの現場が赤裸々に分かる貴重な一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでの中小企業再生の考え方・概念が大きく変わり、銀行や公的機関、サービサー等の対応も変化する中、本書では長年企業再生に携わってきた川野雅之氏が“新たな時代”を乗り越えるための最適な解決策、対応法をわかりやすく解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞【現代ビジネスの最重要課題「カスタマーサクセス」待望の入門書】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞デジタル時代の「お得意さま」戦略＜/strong＞＜br /＞ 「売り切りモデル」が行き詰まり、新たな経済原理が支配する世界で＜br /＞ 日本企業はなぜ、どのように変わらなければならないのか。
＜br /＞ これからのビジネスにおける最重要課題を明解に語る。
＜br /＞ 《事例紹介:リクルート、メルカリ、Sansan》＜/p＞ ＜p＞“本書で最も伝えたいのは、カスタマーサクセスは日本企業にこそ必須の概念だということだ。
何よりもまず、そのことを理解し納得してほしい。
そのため本書は、日本企業に向けたカスタマーサクセスの「必然性(Why)」と「本質(What)」に最大の焦点をあて、納得感を最優先しつつ、なるべくシンプルに紐解くことに努めた。
”(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞★あらゆる業界で「定額制」「サブスクリプション」が広がる今日のビジネス環境において最重要課題とも言われる「カスタマーサクセス」の入門書。
＜br /＞ ★カスタマーサクセスの考え方と背景潮流をわかりやすく説明。
実務担当者にも経営層にも、ビジネストレンドを知りたい人にも役立つ内容。
＜br /＞ ★米国から日本企業に情報発信やコンサルティングを行う著者だからこそ語れる、カスタマーサクセスの「日本企業にとっての意味」の解説も特長。
＜br /＞ ★実務担当者やこれからカスタマーサクセスの仕事に就きたい人に向けた付録「キャリアとしてのカスタマーサクセス」も収録。
＜/p＞ ＜p＞デジタル時代の競争の舞台は激変した。
価値の源泉は「所有」から「体験」に変わり、経済取引の選択権はユーザーへ移行。
プロダクトは常に更新・最適化が求められ、少額・親密な継続取引が成長の鍵を握る。
＜/p＞ ＜p＞従来の「モノ売り切りモデル」は行き詰まり、カスタマーを虜にするビジネスモデルーー「リテンションモデル」へのシフトが、SaaSはもちろん、モノづくりを含むあらゆる業種で喫緊の課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、世界的に広がりつつある新たなビジネス常識「カスタマーサクセス」。
それはいわば日本伝統の商慣行の進化形であり、「商いは買っていただいた後が大切」の精神で「カスタマーに“成功”を届ける」ことだ。
しかしデジタル化した現代の事業環境において日本企業の動きは危機的なまでに鈍いーー。
＜/p＞ ＜p＞アドビ、Slack、ウォルグリーン、リクルート、メルカリ、Sansanなど多種多様な企業の事例を挙げながら、日本企業の競争優位性を無効化しかねない不可逆的なトレンドの構造を読み解き、カスタマーサクセスの必然性と本質、成功要因と実践指針をわかりやすく語る。
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 ＜p＞独立開業後、最短コースでクリニックの経営を黒字化させ、＜br /＞ ドクターたちを素早く「勝ち組開業」させ続けているコンサルタントによる、＜br /＞ 初の本格的な開業マニュアル本。
＜br /＞ 開業前のドクターたちの不安材料のトップ3、＜br /＞ お金、集患、人事マネジメントはもちろん、＜br /＞ 開業コンセプトの練り方、開業場所の探し方、＜br /＞ 医療機器の購入の仕方、クリニックの設計、＜br /＞ 広告・ネット戦略、開業後のチェックポイントetc……、＜br /＞ 教科書的な知識に止まらない、＜br /＞ 今日から使える実践的なハウ・ツー情報満載の一冊。
＜br /＞ 巻末には、本書を推薦する開業ドクターたちの実名一覧を掲載しています。
＜br /＞ 少しでも開業を考えているなら、まず読んでください！＜/p＞ ＜p＞【著者より】＜br /＞ クリニック開業だけを行うのであれば、＜br /＞ 開業準備のパートナーに、どんな業者を選んだとしても、必ず開業はできます。
＜br /＞ しかしクリニック開業はスタート地点に立つことであって、勝負はそこからです。
＜br /＞ ただし、勝負は開業時点で70％は決まってしまうというのも現実です。
＜br /＞ だからこそ、準備の時点から開業後の経営、＜br /＞ 先生ご自身の将来を見据えて取り組むことが必要となります。
＜br /＞ 業者に担がれることなく、＜br /＞ 先生ご自身が適正なコスト感覚と開業手順の明瞭な理解をもって、＜br /＞ 合理的に開業することを念頭に、＜br /＞ 特に気を付けていただきたいこと、＜br /＞ 医院を経営するうえで知っておいてほしい＜br /＞ ノウハウや考え方を重点的に盛り込んだ1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞マッキンゼーのリーダー育成機関「マッキンゼー・アカデミー」の責任者が、同機関で教えているリーダーシップ開発法を解説。
165社におよぶ選ばれたマッキンゼーの顧客企業の37万5000人の社員への調査に基づく調査により証明された、さまざまなリーダーシップ理論を、実際に役立つものとして公開。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生産管理に携わっている方々へ向けた生産管理全体をまとめた一冊! 本書は生産管理の概要を説明した後に、工程管理における生産計画のために必要な生産予測を説明している。
次に、第一次管理である工程管理、品質管理、原価管理を説明し、最後に第二次管理である設計管理、資材購買管理、作業管理、人事管理、倉庫運搬管理、設備管理を説明している。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞宗教系ラジオ知識人ーー高嶋米峰、友松圓諦、高神覚昇といった存在と、“経営の神様”と呼ばれた存在ーー経営者であり実業思想家でもあった松下幸之助の思想を繋ぐものとは、いったい「なに」か。
さらには、松下幸之助が残した数々の言葉、名スピーチは「なに」に影響され、生み出されたのか。
本書は、その問題について検証した論考である。
これまで渋沢栄一などの実業思想家を研究してきた筆者は、まず戦前のラジオ放送という存在に着目し、戦前の宗教系知識人と松下の間に「声の思想」が形成されたのだという、大胆な推論を立て、その検証を本書で試みている。
太平洋戦争敗戦という、日本国民にとって苦渋・悔恨の歴史的事件から逃避することなく現実を直視して死を考える程に悩み苦しんだ結果、生誕した松下幸之助独自の思想であるPHPの実現を、松下は最晩年まで念願してやまなかった。
そのPHPという思想の根源（ルーツ）にも、本書は迫るものとなった。
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 ＜p＞◆新しい会社ができてしまう「すごいプロジェクト」＜/p＞ ＜p＞元リクルートのマネジャーとして＜br /＞ 20年間売り上げを上げ続けた＜br /＞ 「伝説の営業組織」を作り上げた著者が、＜br /＞ 会社を変えるプロジェクトの立ち上げ方を伝授。
＜/p＞ ＜p＞実際に「NEWプロジェクト」から＜br /＞ 新会社を設立してしまった若者グループも輩出している。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトリーダーに必要なのは、＜br /＞ 長い間会社に存在する習慣を逆手に取っていくこと。
＜/p＞ ＜p＞強みはいらない、気合を捨てる、低い目標設定＜br /＞ 愚痴を取り入れる、リーダーは席に座らない、＜br /＞ プレイングマネジャーをやめるなど、＜br /＞ 新しい考え方を取り入れた成功企業を紹介しながら＜br /＞ 「NEWプロジェクト」紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆コンテスト形式でプロジェクトを生み出す「DREAMステップ」＜/p＞ ＜p＞「NEWプロジェクト」を生み出すには、＜br /＞ 著者が編み出した「DREAMステップ」という＜br /＞ すごい仕掛けがある。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「ワクワク」ト「チャレンジ」。
＜/p＞ ＜p＞社員やパートまでがプロジェクトに参加できる＜br /＞ 新時代型のプロジェクト。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ スマッシュヒットを生み出す「本気の妙案コンテスト」、＜br /＞ 110%の売り上げ達成を目指す「110%は運命共同体? ハーゲンダッツゲット! 」、＜br /＞ ベテラン社員を再ブレイクさせる「ソリューションコンテスト」。
＜/p＞ ＜p＞本気ながらも、社員の貢献心を生み出す＜br /＞ 画期的なプロジェクトの進め方を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆答えのない時代のリーダーの新しい役割＜/p＞ ＜p＞今の時代、リーダーの役割は過重になっている。
＜/p＞ ＜p＞成熟市場で売上を伸ばすことは、＜br /＞ あたかもコンマ1秒の世界で闘うアスリートが、＜br /＞ さらにタイムを伸ばすほど難しい。
＜/p＞ ＜p＞そんな倒れそうになりながらも＜br /＞ ファイティングポーズを取り続けるリーダーが、＜br /＞ 楽に楽しく仕事ができる方法も紹介している。
＜/p＞ ＜p＞それが著者のもう1つの顔である＜br /＞ 「コーピング」というストレス対処術。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトでくじけそうになったとき、＜br /＞ 部下が思い通りに動いてくれないとき、＜br /＞ 上司の叱咤激励にプレッシャーを感じるとき、＜br /＞ 新しい人材育成、新しいプロデュース力、＜br /＞ 新しいモチベーションアップ、新しい環境づくりなど＜br /＞ これまでにない「すごい仕掛け」を紹介する。
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 ＜p＞■2030年に誰も取り残されない未来へ＜br /＞ 国連サミットで採択されたSDGs17の目標は、大きな市場と雇用を生み出す可能性がある。
ビジネスや経営に関係し、導入できそうな事柄を漫画によるストーリー形式で理解を深めていく。
＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ プロローグ 地球の危機的状況を救うSDGs＜br /＞ 第1章 SDGsの取り組みとメリット＜br /＞ 第2章 SDGsの動向と企業の取り組み＜br /＞ 第3章 SDGsを導入する5つのステップ＜br /＞ 第4章 SDGsを浸透させるマトリックス＜br /＞ エピローグ 未来につなげるSDGs＜/p＞ ＜p＞〈監修者略歴〉＜br /＞ 笹谷秀光（ささや・ひでみつ）＜br /＞ 千葉商科大学基盤教育機構教授、ESG ／ SDGs コンサルタント。
1976年東京大学法学部卒業。
1977年農林省入省、その後、環境省大臣官房審議官、農林水産省大臣官房審議官、関東森林管理局長を経て、2008年退官。
同年に伊藤園入社、取締役を経て2019年退社。
2020年4月より現職。
現在、日本光電工業株式会社社外取締役、PwC Japan グループ顧問、グレートワークス株式会社顧問。
日本経営倫理学会理事、グローバルビジネス学会理事、特定非営利活動法人サステナビリティ日本フォーラム理事、宮崎県小林市「こばやしPR大使」、未来まちづくりフォーラム実行委員長。
著書に『Q&A SDGs 経営』（日本経済新聞出版）、『3ステップで学ぶ自治体SDGs』全3巻（ぎょうせい）など多数。
＜br /＞ 笹谷秀光公式サイトー発信型三方良しー（csrsdg.com/）＜/p＞ ＜p＞〈作画者略歴〉＜br /＞ 藤沢涼生（ふじさわ・りょう）＜br /＞ 漫画描き。
海外ネットを旅するうちに英文学科なのに中国語ができるようになったり、TV局で生放送のディレクターをしていたことがあったり、謎の経歴。
日々新しいことにチャレンジ中。
＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は株式会社ウェッジが刊行した『まんがでわかるSDGs経営』（2022年10月22日 第1刷）に基づいて制作されました。
＜br /＞ ※この電子書籍の全部または一部を無断で複製、転載、改竄、公衆送信すること、および有償無償にかかわらず、本データを第三者に譲渡することを禁じます。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は2020年に行った「ポストコロナ 従業員の働き方・企業のあり方特別調査」の回答結果をまとめたデータブックです。
新型コロナウイルスの影響で大きく変わる社会の中で企業が生き残っていくために今後必要となる働き方や社会課題解決への取り組みなどについて幅広く収録しています。
主な掲載項目は下記のとおりです。
＜br /＞ ●ポストコロナ・従業員の働き方：コロナ緊急事態宣言中の在宅勤務制度・在宅勤務率、コロナ緊急事態宣言中の取り組み、複線型人事制度、若手社員のスキルアップ、定年後の就業機会、テレワーク（正社員・非正規社員）、副業・兼業、年齢別の中途採用、転職退職者の再雇用、キャリアパス・キャリアマップの提示、キャリア研修・相談、部署別必要スキルの開示、新業務チャレンジ支援、1人当たり年間教育研修費用、ハラスメント防止＜br /＞ ●ポストコロナ・社会課題解決／社会貢献：コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
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 ＜p＞どのような分野でも＜br /＞ 「成功の型」のようなものがあります。
＜br /＞ 天才と言われる人でさえ、＜br /＞ そういった基本を土台にして活躍しているのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ほとんどの起業家は、その「型」を知りません。
＜br /＞ だから、失敗するのは当然です。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、その「成功の型」を知ってもらうことです。
＜/p＞ ＜p＞ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞毎年、新会社が10万社生まれています。
＜br /＞ 会社をつくらずに起業する人は数10万人もいます。
＜br /＞ 安倍政権の成長戦略の中にもベンチャー支援が入って、＜br /＞ ますます起業する人が増えると思われます。
＜/p＞ ＜p＞しかし一時的に成功したとしても＜br /＞ 10年以内には90％の起業が失敗しています。
＜/p＞ ＜p＞経営を成功させるために＜br /＞ 「何が必要なのか」＜br /＞ 「明日から何をすべきか」＜br /＞ が、わかっていないために……。
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＜br /＞ それが社長として絶対に知っておくべき「経営の12分野」であり、＜br /＞ 本書は、48枚のワークシートを使いながら＜br /＞ 「経営の12分野」が身につくように構成しました。
＜/p＞ ＜p＞10年後も成長し続けるための一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ホテル・医療・介護・保育・冠婚葬祭・美容・飲食・小売り・旅行・不動産……日本のGDPの75％はサービス産業であり、接客・サービスを中心とした仕事が日本の経済を支えている。
しかし、その多くの職場では、現場のチームリーダーやマネージャーが、「バラバラで疲弊したチーム」に頭を悩ませているという。
また、このコロナ禍の影響を受けている業種では、さらに状況は悪化している。
では、そんな現場を「みんなが輝くチーム」に変えるカギは何か？ 接客・サービス業の現場リーダーに数多くの講演・研修を行っている著者は、それは「部下に対するホスピタリティ」だという。
ホスピタリティというと、お客様へのおもてなしや厚遇といったイメージがあり、「なぜ部下に？」と思うかもしれないが、社内の人間関係や職場環境が悪ければ、お客様に心からの笑顔やホスピタリティは提供されるはずもない。
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【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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しかし、その多くの職場では、現場のチームリーダーやマネージャーが、「バラバラで疲弊したチーム」に頭を悩ませているという。
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