＜p＞「欲しい人が採れない」「応募が少ない」など、採用活動がうまくいっていない中小企業経営者や採用担当者は必見！ 採用計画の立て方や面接の心得、求める人材の採り方など、人手不足に困らない人材確保のノウハウを徹底伝授。
新卒からダイバーシティ採用まで、多くの事例を挙げながら、人が集まる企業、採用がうまくいっている企業は何が違うのかを詳しく解説。
売り手市場でも、良い人材を継続して採用している会社の秘密がすっきり分かります。
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1,320 円
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞M＆Aプロセスに不可欠の財務DD業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。
カーブアウト時のDD、買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。
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＜p＞移転価格税制、タックスヘイブン対策税制など国際税務に関連する制度・テーマを経営戦略への影響が重大な点を中心に解説する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 グローバル税務マネジメント＜br /＞ 第2章 グローバル税務戦略と移転価格＜br /＞ 第3章 グローバル税務に関する主要な税制＜br /＞ 第4章 グローバル税務プランニング──TESCM＜br /＞ 第5章 グローバル税務プランニング──グローバル・キャッシュ・マネジメント＜br /＞ 第6章 グローバル税務戦略と関税・間接税＜br /＞ 第7章 海外勤務者とグローバル税務実務＜br /＞ 第8章 グローバルM＆Aとタックスプランニング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,158 円
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「小山経営」の要諦！仕事を「お金」に換えるエッセンス。
中小企業の経営者必読！＜/p＞ ＜p＞これは、仕事を「お金」に換えるためのエッセンスの詰まった本ですから、実行すれば必ずお金に換えられます。
＜br /＞ 難しいことをやろうとする必要はありません。
＜br /＞ 自分にできそうな、一番易しいことを実行してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに 令和時代に生き残るために大切なこと＜br /＞ 第1章 お金と数字ーー読み誤ると命取りに＜br /＞ 第2章 整理・整頓・清潔ーー環境整備で会社は変わる＜br /＞ 第3章 経営計画ーー儲かる会社にする“魔法の書”＜br /＞ 第4章 マネジメントーー人を思い通りに動かすには＜br /＞ 第5章 時間ーータイム・マネジメントが会社を救う＜br /＞ 第6章 社長の心得ーー会社を潰さない社長の役割とは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Subversionは、オープンソースなバージョン管理ツールで、既に幅広いユーザの支持を得ている。
本書はプログラマを対象にしたSubversionの実践的な解説書で、ユーザとして知っておきたいベストプラクティスを簡潔かつ十分に解説する。
監訳者による注釈・コラム、svk, Tracに関する追補あり。
＜br /＞ 原書：Mike Mason, “Pragmatic Version Control Using Subversion 2nd Edition” (The Pragmatic Bookshelf, LLC, 2006-05)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 円
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＜p＞上司になると、誰もが一度はぶつかる壁──それが部下の育成です。
自分の仕事だけでも手一杯なのに、部下の面倒まで見るなんて、今の慌ただしい世の中では大変なこと。
本書では、いちいち指示を出さなくても部下が仕事をしてくれる「これやっといてワールド」を実現する方法を紹介。
上司に必要なのは、人一倍の情熱や体力ではなく、部下を動かす「技術」です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社内ブログやSNSなど、コンピュータを介したコミュニケーション（CMC）が企業や団体に導入され、活用され始めているなか、それら新技術の効果をいかに分析していくべきか。
その方法論を実践に基づき提示する、実務家に役立つ研究書。
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2,816 円
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 ＜p＞＜strong＞感動のコーチング・サクセスストーリー第2弾！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞人気マスターコーチが小説仕立てで書いた＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「悩み」を「幸せ」に変える魔法のコーチング・セッション。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞食品メーカー勤務、入社20年目、夫とふたりの子ども。
＜br /＞ 「仕事」と「家庭」のはざまであわただしく過ぎて行くだけの日々。
＜br /＞ そんな主人公の和美に、思わぬ「事件」が──。
＜/p＞ ＜p＞好評既刊『ザ・コーチ ─ 最高の自分に出会える「目標の達人ノート」』の著者、＜br /＞ 人気マスターコーチ（世界No2コーチ）・谷口貴彦による第2弾。
＜/p＞ ＜p＞頑張りすぎ、気を遣い過ぎ、イヤと言えない、自信がない、空回り……、＜br /＞ コーチングに興味・関心をもたれるビジネスパーソンはもちろん、＜br /＞ 主婦、学生、就活生等、「悩み」を抱える幅広い層のかたがたにお薦めの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【あるお母さんの感想】＜/strong＞＜br /＞ 「これは私の物語だ！」── いったいどれほど多くの働くお母さんが、＜br /＞ そう思いながらこの本を読み進めていくことでしょう。
＜br /＞ 家族のため、会社のため、そして自分のために、＜br /＞ すべてを頑張ろうとすればするほど、思い通りにならない日々にイライラし、＜br /＞ いつの間にか会社でも家族間でも一歩踏み込むことをためらいながら生きている。
＜br /＞ そんな自分と似ている主人公が、コーチとのセッションを重ねながら、＜br /＞ 本来の自分を取り戻していく様子に自分自身を重ね合わせ、涙が出てきました。
＜br /＞ 読み終わった後、「私も頑張ろう！」と勇気をもらいました。
＜br /＞ 家庭や私生活と仕事の両立に悩むすべての人に、ぜひ読んでもらいたい本です。
＜br /＞ ───原野未知さん（40代・大阪府豊中市）＜/p＞ ＜p＞※電子版の表紙デザインを一部変更しています。
内容は『神様からのギフトーザ・コーチ2』と同じものです。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆第1章 誕生＜/strong＞＜br /＞ 始まりの日/自覚の前に、すでに世界は動いている/「ノー」と言えない和美と黒い影/人生の選択と決断＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第2章 転機＜/strong＞＜br /＞ メッセージ/物語が交差する時/建て前の陰に隠された感情/「コーチング……？」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第3章 必然＜/strong＞＜br /＞ 必然の再会/3×3×3＝無限大/存在そのものに価値がある/人を活かす影響力と欲求のバランス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第4章 受容＜/strong＞＜br /＞ 変容の胎動/共演者/小さな影響/時代/自分に向き合う覚悟＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第5章 バランス＜/strong＞＜br /＞ コーチ/潜在能力と成功曲線/ライフバランスホイール/ライフバランスピラミッド/＜br /＞ エネルギーをチャージする/心のブレーキを軽くする/年率30％/ゴール/テーマ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第6章 始動＜/strong＞＜br /＞ シフト/聞くということ/自己受容/ゆるし＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第7章 加速＜/strong＞＜br /＞ 神様からのギフト/家族/自分自身を取り戻す思考の旅＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第8章 上昇＜/strong＞＜br /＞ 境界線を引き、基準を上げて自分を尊ぶ/正直さとリーダーシップ/勇気＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第9章 チャージ＜/strong＞＜br /＞ 真の目的と問題の原因/成果とバランスと引き寄せの法則/妥協と未完了＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第10章 成長＜/strong＞＜br /＞ ラストスパート/世界No.1コーチ/主人公/次の夢へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SAPジャパン史上最年少の30歳で部長に着任したほか、グローバル全社7万人の上位2％に7年連続で選出された著者が教える“早く結果を出す”ための思考法。
＜br /＞ 多くの人はすぐに結果を出せず、時間ばかりが過ぎているという状態に陥っている。
そうした状態を打破するための、「計画は4割で見切り発車」「見える結果をすぐに出せ」「成功要因をもとに仮説を組み立てる」「一気に『ヨコ展開』して大きな成果をもたらす」など、結果と成長を問われるすべてのビジネスパーソンに役立つヒントが満載。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事・労務に関する主要法規の＜br /＞ ポイントがこれ1冊で早わかり！＜/p＞ ＜p＞労働基準法をはじめとする人事・労務に関する主要法規の要点を、「1テーマ見開き2ページ＋図表付き」で初心者にもわかりやすく解説し、大手企業の管理職研修テキストや課題図書としても好評を博しているロングセラーの最新第5版。
＜br /＞ 今回の第5版では、2022年4月1日から施行される法改正（パワハラ防止措置のすべての企業への義務づけ、育児・介護休業制度の拡充など）、新型コロナへの対応、テレワーク、兼業・副業などを盛り込んだ。
企業の経営者・人事労務担当者はもちろん、部下を持つ管理職にとって「これだけは知っておかなければならない」知識だけを集めた入門書。
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 ＜p＞M＆A契約「株式譲渡契約」「株式引受契約」「合弁契約」に関する、＜br /＞ 「契約書の書き方」「各条項の主旨」「論点」が、これ1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞●契約条項のサンプルを掲載＆ダウンロード可能！＜br /＞ ●各種法的論点の検討に必要な法令の条文を細かく引用！＜br /＞ ●定評ある法律実務書・法律専門書へのレファレンスブックとしても活用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 本書の使い方＜/p＞ ＜p＞Chapter1 本書の構成＜br /＞ 1ー1 本書で扱う3つの契約＜br /＞ 1ー2 株式取得に関する基本的論点＜br /＞ 1ー3 主要な参考書籍の紹介＜/p＞ ＜p＞Chapter2 株式譲渡契約＜br /＞ 2ー1 株式譲渡契約の概要＜br /＞ 2ー2 上場株式の取得ーー公開買付け＜br /＞ 2ー3 株式の譲渡＜br /＞ 2ー4 対価の支払＜br /＞ 2ー5 前提条件／クロージング＜br /＞ 2ー6 表明保証（総論）＜br /＞ 2ー7 表明保証（契約当事者に関する事項）＜br /＞ 2ー8 表明保証（対象会社に関する事項）＜br /＞ 2ー9 コベナンツ＜br /＞ 2ー10 他の株主との取決め＜br /＞ 2ー11 補償及び解除等＜br /＞ ＜br /＞ Chapter3 株式引受契約＜br /＞ 3ー1 株式引受契約の概要＜br /＞ 3ー2 上場株式の取得＜br /＞ 3ー3 株式発行＜br /＞ 3ー4 前提条件／クロージング＜br /＞ 3ー5 種類株式に関する契約条項例＜br /＞ 3ー6 種類株式に関する定款条項例＜br /＞ 3ー7 表明及び保証＜br /＞ 3ー8 コベナンツ＜br /＞ 3ー9 他の株主との取決め＜br /＞ 3ー10 補償及び解除等＜/p＞ ＜p＞Chapter4 合弁契約＜br /＞ 4ー1 合弁契約の概要＜br /＞ 4ー2 合弁会社の組成＜br /＞ 4ー3 経済条件＜br /＞ 4ー4 組織運営＜br /＞ 4ー5 合弁事業＜/p＞ ＜p＞Chapter5 一般条項＜br /＞ 5ー1 一般条項（雑則）の概要＜br /＞ 5ー2 秘密保持及び公表＜br /＞ 5ー3 準拠法及び紛争解決＜br /＞ 5ー4 証拠能力及び証拠価値＜br /＞ 5ー5 その他＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 凡例：参考文献＜br /＞ 凡例：法令・ガイドライン等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞改めて知る、6つの事件＜br /＞ 自らの経営体験からまとめた＜br /＞ 必ず身につけ、実行すべき日々の心得集＜/p＞ ＜p＞リーダーの条件として、宮内氏が書き留めてきた10カ条を初めて公開し、＜br /＞ その内容を詳しくまとめました。
＜br /＞ 大企業に勤めていて、いずれは経営陣を目指す管理職や若手社員、＜br /＞ またベンチャー企業の経営者や起業家らに向けて、イノベーションを起こす経営、＜br /＞ 持続的に発展する組織とはどのようなものかを10カ条を基に詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞≪主な内容≫＜br /＞ 【はじめに】 リーダー論をまとめた10 カ条＜br /＞ 【第1条】 鼓舞・激励し総力で＜br /＞ 【第2条】 熟考する＜br /＞ 【第3条】 照準を絞り注力する＜br /＞ 【第4条】 代表する＜br /＞ 【第5条】 経営者としての自覚を常に持つ＜br /＞ 【第6条】 人材育成・活用＜br /＞ 【第7条】 存続と継続＜br /＞ 【第8条】 グランドデザインを描く＜br /＞ 【第9条】 マクロ観を身に付ける＜br /＞ 【第10条】 向上心を持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 現在の厳しい競争社会で生き残るためには、イノベーション(顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること)に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をシステムの力で醸成していくことが必要です。
これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要です。
＜br /＞ 著者は、数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。
＜br /＞ 人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。
前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞第I部 イノベーション・マネジメントの基本＜br /＞ 第II部 イノベーションを創出させるマネジメント＜br /＞ 第III部 イノベーションを育む企業（組織）文化を構築する仕組み＜br /＞ 第IV部 変わらないトップマネジメントの姿勢＜br /＞ 第V部 イノベーションに強い人材の育成＜br /＞ 第VI部 イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵＜/p＞ ＜p＞★本書は、2017年9月発行の書籍『3Mで学んだニューロマネジメント』の内容に、新たに、第VI部 ニューロマネジメントを実践する具体例「ニューロマネジメントの迷いを解くカギ」を追加した増補改訂版です。
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 ＜p＞健康的な活力、やる気を引き出す雰囲気、働きがいのある風土を作るのはその組織に所属する個人が元気で頑張れるからであり、それが「伸びる部署」「強い組織」「成長する企業」を支えています。
この本に書かれている行動習慣はちょっとした脳の知識であり、それを活かすための生活のコツです。
そのコツを知っているかどうか、行動習慣に落とし込めるかどうか、ちょっとした違いが後になって大きな結果をあなたにもたらします。
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 ＜p＞働く女性を応援します！＜br /＞ 「管理職になった人、これからなる人」必読＜/p＞ ＜p＞元「日経ウーマン」編集長が豊富な「働く女性」取材経験と自身の管理職経験から、＜br /＞ 女性管理職を取り巻く“今”とケース別ノウハウを紹介！＜/p＞ ＜p＞ーー ビジネスパーソンにとって「管理職への昇進」はとても喜ばしいことだと思いますが、＜br /＞ こと女性に至っては少し様相が異なります。
「管理職になりたくない」という女性が少なく＜br /＞ ないからです。
＜/p＞ ＜p＞「希望していないのに、会社の思惑で管理職に上げられてしまった。
自信なんて全くない。
＜br /＞ もう不安しかない」＜br /＞ 「年上の男性社員が部下になるし、チーム内には“女性に何ができる”と思っている節の人＜br /＞ もいる。
こんな状況でどうマネジメントすればいいの？」＜/p＞ ＜p＞女性の管理職には、男性にはない様々な葛藤があります。
中にはこうした不安から「私には＜br /＞ 無理です」と昇進を断ってしまう人もいます。
それは実にもったいない。
キャリアにおいて＜br /＞ 大きな損失だと私は思うのです。
＜/p＞ ＜p＞私は、そんな不安や葛藤を抱える女性たちに対して、「昇進するチャンスがあるのなら、＜br /＞ それを生かしたほうがいい。
管理職になることは、あなたの今後の人生の選択肢を広げてくれ＜br /＞ るから」「あなたならきっと昇進しても大丈夫。
きっとできるはず。
よき管理職に、よきリー＜br /＞ ダーになろうよ」とお伝えしたくてこの本を書きました。
＜/p＞ ＜p＞これまで長年にわたり取材してきた、たくさんの女性管理職の事例、そして自分自身の体験を＜br /＞ 紹介することで、ヒントやアドバイスを提供できたらと思っています。
＜/p＞ ＜p＞ 「はじめに」から ーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。
予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。
経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
＜br /＞ 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 序章 管理会計とは何か＜br /＞ 1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日＜br /＞ 2．経営ダッシュボード＜br /＞ 3．将来の予測情報に基づく投資意思決定＜br /＞ 4．管理会計とは何か？＜/p＞ ＜p＞第1章 製品別採算管理＜br /＞ 1．製造業における製品別P/L管理＜br /＞ 2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方＜br /＞ 3．社内取引と仕切り価格＜br /＞ 4．多品種変量生産での標準原価設定＜br /＞ 5．多品種変量生産での原価差異分析＜br /＞ 6．多品種変量生産での原価低減＜br /＞ 7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理＜br /＞ 8．需給変動が大きい場合の採算管理＜br /＞ 9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断＜br /＞ 10．サービス別採算管理＜/p＞ ＜p＞第2章 連結製品別採算管理＜br /＞ 1．連結原価計算と連結製品採算管理＜/p＞ ＜p＞第3章 資本コストを意識した事業業績管理＜br /＞ 1．事業とは＜br /＞ 2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎＜br /＞ 3．投下資本の時価と簿価ー事業別に資本コスト率を設定するかー＜/p＞ ＜p＞第4章 管理会計の基礎＜br /＞ 1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 2．経営管理のための検討ポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 投資管理（前編）＜br /＞ 1．投資管理の全体像＜br /＞ 2．投資計画作成ーCGUー＜br /＞ 3．投資計画作成ーキャッシュフロー計画ー＜br /＞ 4．投資計画作成ー投資判断ー＜/p＞ ＜p＞第6章 投資管理 後編＜br /＞ 1．投資実行のモニタリング＜br /＞ 2．投資計画作成ー2期にわたる投資ー＜br /＞ 3．実行後フォロー＜/p＞ ＜p＞終 章 P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか＜br /＞ 1．利益とは何を示しているのか＜br /＞ 2．売上高とは何を示しているのか＜br /＞ 3．営業キャッシュフローとは何を示しているか＜br /＞ 4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか＜br /＞ 5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,475 円
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 ＜p＞2015年5月1日から施行される平成26年改正会社法に対応し、好評の定番入門書を全面改訂。
＜br /＞ 新設される監査等委員会、社外取締役制度の改正からキャッシュ・アウト、ライツ・イシューまでカバー。
＜br /＞ ビジネスパーソンの常識ともいえる会社法の基本事項を、企業法務の最前線で活躍する著者がコンパクトにやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 会社法の基本的なしくみ＜br /＞ 第2章 株式会社の機関設計＜br /＞ 第3章 株主総会と株主の権利＜br /＞ 第4章 株式会社の役員等の義務と責任＜br /＞ 第5章 株式・社債制度＜br /＞ 第6章 株式会社の計算＜br /＞ 第7章 会社のリストラクチャリング＜br /＞ 第8章 持分会社その他の会社＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■相手のことを「否定しない」という習慣術＜/p＞ ＜p＞「よく人間関係でトラブルになる」＜br /＞ 「部下が成長してくれない」＜br /＞ 「すぐに子どもを怒ったり責めたりしてしまう」＜/p＞ ＜p＞といったことはありませんか。
＜/p＞ ＜p＞部下や上司、同僚や友人、親・子ども……＜br /＞ など人間関係が良好な人ほど幸せ度が高いと言われています。
＜/p＞ ＜p＞■実際、対人関係が良好でない状態だと、どれだけ好きな職種についていても、＜br /＞ どれだけお金を持っていたとしても＜br /＞ 「幸福感」を感じられないというデータもあります。
＜/p＞ ＜p＞そして、そんな対人関係を良くする方法として、＜br /＞ 「褒める」「肯定する」といったことが取り上げられます。
＜br /＞ 部下や子どもを成長させたいと思う人であれば、＜br /＞ ここに「叱る」という選択肢もあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「褒める」「肯定する」「叱る」といった方法以上に、＜br /＞ 効果的かつ、簡単に人間関係を良くする方法があります。
＜/p＞ ＜p＞それが「相手のことを否定しない」ということです。
＜br /＞ 誰かを意識的に「褒める」といったことをする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞■いい関係をつくる上で大切なのは、「安心感」です。
＜br /＞ この安心感は、「褒められる」「肯定される」といったことでは作られません。
＜/p＞ ＜p＞・何を言っても否定されない＜br /＞ ・話を向き合って聞いてくれる＜br /＞ ・ミスや失敗を責められない＜/p＞ ＜p＞といった「否定されない」ことで生まれてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞逆を言えば、いつも人間関係でトラブルを抱えたり、＜br /＞ お互いがお互いに信頼できる関係を作れない人は＜br /＞ 無意識に「相手の否定をしている可能性」が高いのです。
＜/p＞ ＜p＞・相手の話を聞かない、話を奪う＜br /＞ ・ミスをしたら失敗を責める＜br /＞ ・相手の意見や考えを頭から否定する＜br /＞ ・相手の相談に真剣に向き合わない＜/p＞ ＜p＞これらは全部否定です。
＜/p＞ ＜p＞あなたがもし、人間関係を良くしたい、＜br /＞ 信頼関係をつくるコミュニケーション力を身に着けたい＜br /＞ と思っているのであれば、＜br /＞ 「否定しない習慣」を手に入れましょう。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、プロのコーチが使っている「否定しないコミュニケーション技術」と＜br /＞ そのコミュニケーションの習慣化についてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞人間関係をよくしたい、誰かといい関係を築きたい、＜br /＞ いい関係をつくるコミュニケーションを身に着けたい＜br /＞ という方にオススメです。
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 ＜p＞[東経オンライン] 安倍晋三氏推薦＜br /＞ 「働き方を変えれば企業は成長できる。
国民も幸せになれる。
＜br /＞ 人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、＜br /＞ ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、必読の一冊です！」＜br /＞ アべノミクスがテレワーク（在宅勤務）を推進する理由がここにある。
テレワーク＝ICT活用による、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方＜/p＞ ＜p＞在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」＜/p＞ ＜p＞女性社員が辞める・休む、＜br /＞ 介護で管理職が休む・退職する、＜br /＞ 災害の発生で業務がストップする・・・・・・＜/p＞ ＜p＞テレワーク（在宅勤務）は、会社が抱える悩みを解決してくれる「企業戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞「ワークライフバランス」は、人の生き方＜br /＞ 「ダーバーシティ」は、社会のあり方＜br /＞ 「テレワーク」は、これらを実現する働き方＜/p＞ ＜p＞「テレワーク」という働き方は、多く休んだり、労働時間を短くしたりして、＜br /＞ 「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」を実現するのではありません。
＜br /＞ 優秀な人材がその能力を発揮し、働き続けられるようにすることで、実現するのです。
＜br /＞ また、同時に、コスト削減、生産性向上、危機管理といった、＜br /＞ 企業のさまざま課題を解決できる「企業戦略」でもあるのです。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」＜br /＞ 第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます＜br /＞ 第3章 在宅勤務の課題と解決策＜br /＞ 第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法＜br /＞ 第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本企業はコーポレートガバナンスをどう実践していくべきか。
＜br /＞ 成功の果実を持続的に得ていくための「攻め」のガバナンスとは何か＜br /＞ 投資家の視点を踏まえ、経営者報酬、経営者指名から望ましい対応を提示する＜br /＞ 【本書の構成】＜br /＞ 本書では投資家と企業双方の観点から、コーポレートガバナンス・コードの意味合いを踏まえ、企業がこれをどう捉えて対応していくことが望ましいのかについて考え方を紹介している。
コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、開示方法のひな形といったものは掲載せず、むしろ何をどう考えるべきかについて解説しており、コードの主要な内容である報酬と指名に関して詳細に取り上げている。
＜br /＞ 第1部：機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンスでは、投資家の観点からコーポレートガバナンス・コードの意味合いとあわせて、両輪のもう一つの輪である日本版スチュワードシップ・コードについて解説している。
＜br /＞ 第2部：コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」は、経営者報酬について焦点をあてて、その意味合いや対応にあたっての考え方に関して書かれている。
＜br /＞ 第3部：コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方では、なぜ経営者指名に関して変革が今、求められているのか、まず変革の背景に関して本質的に理解した後、具体的に求められていることの解釈、具体策の考え方を提示している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー日本企業の復活！？＜br /＞ 第1部 機関投資家の視点から見たコーポレートガバナンス＜br /＞ 第1章機関投資家は企業の何を見て投資をするのか＜br /＞ 第2章機関投資家の投資とコーポレートガバナンス＜br /＞ 第3章日本版スチュワードシップ・コードの導入と影響＜br /＞ 第2部 コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」＜br /＞ 第4章経営者報酬の枠組み＜br /＞ 第5章これまでの「守りの報酬改革」＜br /＞ 第6章コーポレートガバナンス視点の「攻めの報酬改革」＜br /＞ 第7章連携する報酬と指名の説明責任＜br /＞ 第3部 コーポレートガバナンス視点での新たな経営者指名のあり方＜br /＞ 第8章新たなコーポレートガバナンス・コード＜br /＞ 第9章新たな経営者指名のあり方＜br /＞ 第10章 経営リーダー候補の厚みと成長スピードを増すための育成改革＜br /＞ 第11章 持続的成長を実現するための経営者評価とモニタリング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「昨日の上司は今日の部下」、そんな状況が当たり前になってきている。
年若い管理職にも年上の部下にも、お互いにやりにくいもの。
そのやりにくさを解消するのに有効なのが、つきあい方や対処法を「ルール化」しておくこと。
そのルール化の方法と、年上部下との関係をうまく構築するためのコツを人材育成のプロが教える。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：島田 一男出版社：ごま書房新社サイズ：単行本ISBN-10：4341131745ISBN-13：9784341131746■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、繰越欠損金の税務についての関連情報を一冊にまとめ、全条文を解説するものです。
＜br /＞ 本書は、次の各章から構成される逐条解説書ですが、情報を整理するための「図表」や視覚化のための「イメージ図」を豊富に盛り込むほか、各規定の「適用事例」や簡単な数値例による「別表記載例」も添えることにより、“実務的な” 逐条解説書となることを目指しました。
＜br /＞ 本書は、当初、好評既刊書「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズの第4弾として執筆を始めましたが、本テーマの条文構成や、「図表」「別表記載例」などを解説に盛り込むことを考えると、上記シリーズのレイアウト（見開きで、左に「条文」、右に「解説」）によることは、困難であるとの結論に至りました。
＜br /＞ このような経緯から、本書は、見開きのレイアウトによってはいないものの、条文の全文を掲載するという「【法律・政省令並記】逐条解説」シリーズのコンセプトを生かすべく、構成は、法人税法の条文の「項」の単位ごとに、原則として、次のとおりとする方針としました。
＜br /＞ 法律の条文＜br /＞ 1 概要＜br /＞ 2 趣旨＜br /＞ 3 事例＜br /＞ 4 通達＜br /＞ 5 別表＜br /＞ 政令・省令の条文＜br /＞ この構成の詳細については、「本書の構成」に譲りますが、上記「1 概要」において、法律の条文及び政令・省令の条文の内容を図表を交えて解説し、「2 趣旨」において、その趣旨を読み解き、「3 事例」において、その適用事例を示し、「4 通達」において、関連通達の解説をするほか、適宜、「5 別表」において、簡単な数値例による別表記載例を示すなど、条文を多角的に読み解くことを目指した構成としています。
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 ＜p＞成果主義は救世主でも疫病神でもない。
さまざまな企業での賃金制度と仕事管理の調査に基づいて、日本企業では成果主義はどのように運用されているのかを明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 成果主義をどう見るか＜br /＞ 第2章 いろいろな成果主義＜br /＞ 第3章 成果を生み出す仕事管理＜br /＞ 第4章 新しい人事管理論＜br /＞ 第5章 人事を変える成果主義＜br /＞ 参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞お箸の業界はすでに何十年にわたって斜陽産業といわれてきた。
100円ショップに行けば、好みの箸が買える時代。
贈答用の需要も先細りの一途。
そんななかで、たった一店舗での営業にもかかわらず、いつもお客さんが満員の繁盛店として注目されているのが、福井県小浜市の「せいわ」である。
近くにあるお寺に参拝にくる観光客をどうやってお店に引きこむか。
お土産に買って帰る必要のない箸を何膳も買ってもらうためにはどうするか。
お客さんが財布のヒモを緩めるように仕向けるにはどんな接客がいいのか。
創業者である著者は「子供のころは引きこもり、学生時代は落ちこぼれ」と自認する。
そんな著者が独学で編み出した経営ノウハウが、いまや全国の中小企業や小売店に反響を呼んでいる。
年間講演数180回を超える人気講師でもある著者はいう。
「店舗販売で苦労されている方、劣等感で悩んでいる方はぜひ読んでください。
きっと参考になります」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまや保険は進化を遂げ、保障だけで利用されるべきものではありません。
法人保険は税金対策のための、資産を守るための、高度に汎用的なツールへと変容しています。
そんな法人保険を、もっと多くのオーナー社長が活用できるように、本書では法人保険のあらゆる使い方を網羅しています。
もっと多くのオーナー社長が、法人保険の存在に気付き、辿り付き、適切に活用することで完全無欠な税金対策を実現する、まさに“バイブル”にふさわしい内容の一冊です。
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＜p＞佐賀県一の慢性期病院を目指して＜/p＞ ＜p＞医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。
＜br /＞ それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだったーー。
＜br /＞ 「現代に必要とされる病院」を追い求めた20年間の経営史。
＜br /＞ 超高齢社会、人口の減少、そして医療技術の発達。
そんな時代の変遷の中で求められた“機能分化”と“医療連携”。
いち早くそれを察知し、満足される慢性期病院としての存在を確立するべく奔走した。
しかし、徐々に実績を積み評価を受けていた中、2019年と2021年に水害が襲いかかる。
この被害は、彼らに大きな困難と新たな課題をもたらした。
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＜p＞常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。
計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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女性管理職が悩んだ時に読む本 単行本 の詳細 管理職って本当に大変！ 家事や子育てとの両立はどうするの？ でもやりがいもたくさんある！ 子育てをしながら管理職として活躍してきた著者が、自身の歩みを紹介し、職場やプライベート、生き方の悩みついてアドバイス。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター レーベル: 作者: いくみ カナ: ジョセイカンリショクガナヤンダトキニヨムホン / イクミ サイズ: 単行本 ISBN: 4800590961 発売日: 2023/05/01 関連商品リンク : いくみ 日本能率協会マネジメントセンター
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