＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞インボイスと電子帳簿保存法に完全対応！＜/strong＞＜br /＞ 本書は、中小企業の事務処理全般に関する、経理・人事・総務の手続きについて解説しています。
はじめてこれらの業務に携わる人を対象に、それぞれの業務の概要と具体的な手続きについて図解を交えて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞・この仕事はいつから始めて締め切りはいつ？→各業務の詳細な実行スケジュールを掲載。
＜/p＞ ＜p＞・書類の書き方がわからない→書き方のポイントを丁寧に解説。
＜/p＞ ＜p＞・前任者のやり方を続けているけど大丈夫？→なぜその作業が必要かがわかる。
＜/p＞ ＜p＞巻末に「小さな会社のためのよく使う勘定科目リスト」を収録。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞財務体質の強化を前提とした適正労働分配率をベースに、付加価値配分構造計画や支払能力の範囲内でのマクロ的要員調整、ミクロ的な定員管理の方法を具体的事例をもとに解説。
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＜p＞33万部突破の坂本光司氏最新作！40年以上早朝から行列がとぎれない「幻のようかん」、「点字付きバナナペーパー名刺」1枚につき1円を盲導犬協会へ寄付する日本一の名刺屋、商店街の町工場でつくる五輪3大会連続「金・銀・銅」の世界一の魔法の砲丸等、社員30人以下でも、日本中から顧客が追いかけてくる8社の物語。
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＜p＞正解の見えない時代に、あなたはどう生きるか＜br /＞ 大組織から独立し、金融機関や事業会社の個性ある変革に取り組む3人の著者が、「最適な組織とは何か」、という正解のない問いに挑む!＜br /＞ 国内外の金融機関と金融庁の事例から体感する「次世代型組織」への変革のストーリー＜/p＞ ＜p＞【本書でとりあげられている変革事例】＜br /＞ ●金融庁●京都信用金庫●ハンデルス銀行(スウェーデン)●アンプクア銀行(米国)●バンシティ(カナダ)●ビュートゾルフ(オランダ)●ダイヤモンドメディア(日本)など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞M＆Aにおいて、譲渡先の候補になるのは事業会社だけではありません。
＜br /＞ 「PEファンド」への譲渡もまた、有力な選択肢であり、＜br /＞ 事業会社とのM＆Aとは違ったメリットが数多くあるのです。
＜br /＞ PEファンドの活用という経営戦略の選択肢を知らないままM＆Aを実施してしまうのは、＜br /＞ 非常にもったいないことだといわざるを得ません。
＜br /＞ （「はじめに」より抜粋）＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ 近年、中堅・中小企業にとって、＜br /＞ PEファンドを活用できるチャンスが、どんどん広がってきています。
＜br /＞ PEファンドとは、非上場企業の株式に投資をするファンドです。
＜br /＞ 投資をした譲渡企業へさまざまな経営資源（人材やノウハウ、資金など）を投じて、＜br /＞ 経営をサポートしながら企業価値を上げることを目指します。
＜br /＞ そして企業を成長させ、最終的には株式を上場させたり、＜br /＞ より良い相手へM＆Aを実施したりしていくことが役割です。
＜br /＞ PEファンドはオーナー経営者自身のみならず、＜br /＞ 従業員、取引先など、すべての利害関係者に益する存在だといえます。
＜br /＞ しかし、わが国ではまだこのPEファンドの本質や、＜br /＞ メリットへの理解が広く浸透しているとはいえません。
＜br /＞ 本書ではPEファンドの仕組みや特徴、中堅・中小企業のPEファンド活用方法について、＜br /＞ さまざまな事例を用いながら分かりやすく解説します。
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 ＜p＞叱ることが怖くて、つい見て見ぬフリをしてしまうあなたへいつも感情的になって部下を怒鳴り散らしてしまうあなたへ「言い訳する部下」「反抗する部下」「逃げる部下」にビシッと言うには技術がいるのです。
「人間関係が壊れてしまいそうで怖くて叱れない」「冷静に叱れず、いつも感情的になってしまう」「叱ったら逆ギレされた。
もう叱り方がわからない」このように悩むすべての管理職のために本書は書かれました。
五章立てで著者・嶋田有孝が、ビシッと叱るための要諦を伝授します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞研修講師経験35年、中堅・中小企業3000社以上の3万人を超える課長たちにアドバイスしつづけてきた中から、「役に立った」「自分も部下も変わった」と反響のあった実践的な行動の仕方、話し方、考え方を1冊に！＜br /＞ ナマの現場の事例が満載。
悩める課長を厳しく温かく力づける本。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原価計算は単価と数量を使って製造工程をモデル化すること。
その原価数値を全社共通認識で使ってこそ、経営に意味がある。
基本を押さえて設例で応用力をチェックしよう。
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＜p＞川淵三郎氏が絶賛! 関係者の証言で綴るバスケ界の奇跡＜br /＞ 「これだけ正確に、リーグ分裂から合流までの＜br /＞ 詳細にわたるバスケットボール界の歴史が描かれたのは初めて。
＜br /＞ 統一プロリーグ誕生の秘話として、長く後世に伝えられるほどの価値がある」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人の心はマルチタスクではない。
メール、SNSのすべてを受けとめコンプライアンスにビクビクしていたら情報過多の時代に溺れてしまうだけだ。
たったひとつの「心の置き場所」を見つける必要がある。
おだやかな気持ちで正しい決断を導き出す。
「今、目の前で起きていること」に集中する。
真のリーダーに不可欠な心の技術を養う「マインドフル・リーダーシップ・トレーニング」。
誰でも簡単にできる心のトレーニングを実践すれば、人生が変わる！ 「本書は、マインドフルなリーダーになるための最も信頼できるガイドである。
著者ジャニス・マートゥラーノの実践的なアドバイスに従ってエクササイズを行えば、人生が変わる。
よりよいリーダーになるだけでなく、より充実した人生を送ることができるだろう」ビル・ジョージ（ハーバードビジネススクール教授、メドトロニック元会長兼CEO） 「すでにリーダーになっている人も、リーダーになる準備をしている人も、あるいは『押し付けられて』リーダーシップをとっている人も、本書を読んでその方法を実践してみれば、自分の奥深くにあるリーダーシップ力を磨くことができるだろう」マーク・ウィリアムズ（オックスフォード大学臨床心理学教授） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞管理職が部下に好かれようと「いい人」を演じていると、好かれるどころかスキをつかれてバカにされることがよくあります。
また、いい人といわれてきた人が突如として怒れば、急に切れたといわれます。
一方、いつも怒っている、寡黙でとっつきにくい人が優しい一瞬を見せると、本当はいい人だったんだと逆に評価が上がることがあります。
本書は、課長などの管理職が「いい人」を演じることなく、あえて悪い人になって部下をきちんとマネジメントする方法を解説。
近頃増えてきた若手マネジャーや年上部下を持つ悩み多き課長も必見です。
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＜p＞震災以後のBCP【事業継続計画】に対応した全面改訂版！＜/p＞ ＜p＞災害、事故、粉飾などの企業不祥事がひとたび起これば、ある日突然、巨額賠償が発生し、会社が消滅することも。
では企業は、生殺与奪を握るリスクにどのように備えればいいのか？＜br /＞ 「リスクマネジメントの全体像がつかめた」「実務でもそのまま使わせてもらっている」など好評を博した入門書に、表現の見直し、事例の追加、情報のアップデートを加え、東日本大震災以後その必要性が再認識された事業継続計画（BCP）に対応した章を新設した改訂第2版。
総務・法務・企画担当者必読の一冊。
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＜p＞◆「リーダーシップを備えた姿とは何か？」＜br /＞ 「リーダーシップを備えるため、どのようなステップが必要なのか？」＜br /＞ 「リーダーシップを備えた人材は、個人・企業・社会にいかなるメリットをもたらすのか？」＜br /＞ ーーいま日本企業が最も渇望する“リーダーシップ”のあり方について、今日の時代背景を整理しつつ諸課題を明示。
＜/p＞ ＜p＞ ◆個人・企業・社会が目指す「あるべき姿」の実現に備えるリーダーシップのあり方を解説。
特に、リーダーシップの核心となる「人間力」「ヒューマンスキル」を育成するための実践術を、エピソードや筆者の体験をふまえて開陳。
＜/p＞ ＜p＞ ◆リーダーシップに必要なもの、リーダーとしてのあるべき姿（マネージャーとの違い）、リーダーシップが機能した組織が自己追求すべきゴールを詳述。
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 ＜p＞＜strong＞知らぬ間に「母親ペナルティ」「父親ボーナス」を与えていませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞数百人のインタビューに基づく生の声から浮かび上がる女性たちの困難。
ジェンダー差による職場経験の違い……＜/p＞ ＜p＞「女性は、組織の壁にぶつかると、自分の実力不足のせいだと誤解することがあまりに多い。
（中略）男性たちも、同じ組織の女性たちが男性とは非常に異なる環境で奮闘していることに気がつかず、男女の賃金格差や地位の格差は実力を反映しているのであって、構造的な問題ではないと誤解しがちだ」（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞膨大な研究結果と事例から、ハーバード大教授らが実践的な処方箋を提示する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人的資本経営、ESG経営のための1冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●心理学・経済学・社会学など多様な学問の知見を活かし、なぜジェンダー・ギャップが根強いのかを、納得感高く説明。
それを踏まえ、処方箋も提示する実践的内容。
＜br /＞ ●300人近くのインタビュー調査に基づく。
客観的な学問的知見だけではなく、当事者のリアルな声を通して課題を認識することができる。
＜/p＞ ＜p＞［構成］＜br /＞ はじめに なぜ女性経営者は少ないのか＜br /＞ ＜strong＞第1部 エリート女性がぶつかる無数のハードル＜/strong＞＜br /＞ 1 裏切られる「ガールパワー」ーー就職から中間管理職まで＜br /＞ 2 女性エグゼクティブの誕生ーー厳しい競争を勝ち抜く秘訣＜br /＞ 3 最高峰に立つ女性たちーー取締役を目指せ＜br /＞ ＜strong＞第2部 ジェンダー平等のために企業ができること＜/strong＞＜br /＞ 4 未活用の秘密兵器ーー男性アライのパワー＜br /＞ 5 企業に贈る処方箋ーーガラスの天井を取り除く組織的なアプローチ＜br /＞ 6 変化を阻む中間管理職ーーインクルーシブなマネジャーになるための手引き＜br /＞ 結論 ブレークスルーのときがきた＜br /＞ エピローグ ジェンダー・バランスシートーーハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞★CDデータはこちらのリンクからダウンロードできます＜/strong＞＜br /＞ b-t-partners.com/books/991＜/p＞ ＜p＞本気で作る実務者に向けた「7日で作る CD-ROM付」シリーズ第二弾。
ベンチャー起業や新規プロジェクト立ち上げのために、7日で説得力が高く、合理的な事業計画書を作る思考の枠組みとノウハウを教えます。
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＜p＞法人税・地方法人税・消費税の電子申告対応が迫られる企業に、実務経験豊富な税理士・公認会計士が、制度の概要、登録手続の進め方などを分かりやすく解説。
システム活用によるコストダウン・省力化の実例も掲載。
電子申告による経理作業・申告作業の効率化（コストダウン・省力化）というメリットについても、事例を交えて解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞法務をやるなら会計の知識も必要＜/p＞ ＜p＞企業法務に携わるには、会計の知識は不可欠。
＜br /＞ 弁護士、企業内法務担当、法学部生を対象に、法律家にとって最低限必要な会計のポイントをわかりやすく説明。
＜/p＞ ＜p＞法律家にとって必要な会計的視点を養えるようにしています。
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＜p＞察知して、整理して、コントロール。
できる女性リーダーは、自分や相手の感情をウマくマネジメントしています。
「どうして私がリーダーなの？」「叱ったら逆ギレされた」「こんなメンツで目標達成なんてムリ」「また方針変更。
メンバーにどう伝えよう」などなど。
現場リーダーが抱える日々のモヤモヤをスッキリ解決。
感情に振り回されずに、いい仕事をするためのヒントが満載の1冊。
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 ＜p＞◆世界トップクラスしか知らない「話し方」の技術＜/p＞ ＜p＞本書のページにきていただき、ありがとうございます。
＜br /＞ 本書の目的は、2つあります。
＜/p＞ ＜p＞・短期間で「他人とのコミュニケーション能力」を身に付ける＜br /＞ ・短期間で「自分とのコミュニケーション能力」を身に付ける＜/p＞ ＜p＞というものです。
＜/p＞ ＜p＞著者のマイケル・ボルダックは、＜/p＞ ＜p＞7歳のときに、父親に母親を殺される＜/p＞ ＜p＞という体験をしています。
＜/p＞ ＜p＞このトラウマにより、マイケル少年は「言語障害」に陥りました。
＜/p＞ ＜p＞当然、きちんと話せないので誰ともコミュニケーションできなくなりました。
＜/p＞ ＜p＞つまり、コミュニケーション能力はゼロどころか、＜br /＞ マイナス100、いや、マイナス1000くらいだったのです。
＜/p＞ ＜p＞そのマイケル少年が＜/p＞ ＜p＞●短期間で、＜br /＞ ●コミュニケーションの達人＜/p＞ ＜p＞になった理由は「心理学」だったのです。
＜/p＞ ＜p＞マイケル少年は、今では世界トップクラスのコーチとして、世界をまたにかけて活躍しています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「誰とでも話せるようになるテクニック」＜br /＞ 「誰とでも良い人間関係を作るテクニック」だけでなく、＜br /＞ あなたが「目標達成」「夢実現」「出世」「成功」するためのテクニックも紹介!＜/p＞ ＜p＞今すぐ使えるフレーズ満載!＜/p＞ ＜p＞「プライベート」「仕事」「面接」「セールス」「転職・就職」「恋愛」＜br /＞ 「上司・部下との話し方」「クレーム対応」「接客」「会議」「人間関係」＜br /＞ などに一生使える!今すぐ使える!＜/p＞ ＜p＞◆日本で圧倒的な結果を出してきたスキル＜/p＞ ＜p＞マイケルは、複数のアメリカ大統領、元南アフリカ大統領ネルソン・マンデラ、＜br /＞ ダイアナ妃、ジョージ・ソロス、マザー・テレサ、アンドレ・アガシ＜br /＞ といった数多くの世界的なリーダーたちをコーチした＜br /＞ アンソニー・ロビンスの元で仕事をし、今では独立して世界中に多くのクライアントを持っています。
＜/p＞ ＜p＞そして、とくに日本では1000名以上を教えてきており、圧倒的な結果を出してきています。
＜/p＞ ＜p＞きっと、マイケルのスキルは日本に合っているのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞もしかすると、あなたは今までも「話し方」に関する本を読んだり、＜br /＞ セミナーに参加したことがあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞でも、本書を手にとっているということは、＜br /＞ それらの本やセミナーに満足してないはずです。
＜/p＞ ＜p＞だったら、「他人とのコミュニケーション」だけでなく、＜br /＞ 「自分とのコミュニケーション」を学ぶことができる本書をお勧めします。
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 ＜p＞マネジャーの優秀さは「ジレンマの許容度」に比例するーー。
権力構造の中で、板挟みになるマネジャー。
それでも成果を上げるマネジャーは、組織の「力学」を生かし、多大なる影響力を発揮しています。
成果を上げるマネジャーは、どのように判断し、影響力を発揮しているのでしょうか？ 本書では、「あえて『即断即決』せずに判断を保留する」「『正しさ』よりも『機能する』かどうかを考える」「数年先を見越して、経営資源の充実を最優先する」など、部下を巻き込み、上位層を調略する方法を分かりやすく解説。
マネジャーが成果を生み出す道しるべとなる考え方、部下指導のヒントが満載の一冊です。
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＜p＞これからの時代、ビジネスマンが生き抜いていくためには、どうすればよいのか。
ーー長年にわたり「ランチェスター戦略」を実践してきた著者が、その知恵を授ける。
◎基本戦略は「一点に集中し、差別化する」ことだ◎ビジネスは心証取引。
笑顔で勝負せよ◎仕事は夢で始まり、情熱で展開し、義務感で完遂する◎指示された納期のうち、三分の一が自分の持ち時間◎リーダーシップとは「予習力」◎社内の「ブー」「フー」「ウー」を見逃すな◎一年経ったらチェックしろ、三年経ったら疑ってかかれ、十年経ったら捨ててしまえ◎企業の業績を向上させる方法はふたつだ……フレッシュマンから管理者、経営者にいたるまで、すべてのビジネスマンに贈る珠玉のメッセージ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コンプライアンス担当者の基本がわかる実践できる8分野100のテーマ！＜br /＞ ＜法務体制・契約交渉・債権管理・機関設計・労務管理・クレーム・製品偽装・情報漏洩＞＜br /＞ 企業不祥事を防ぐコンプライアンス法務の「正解」とは？＜/p＞ ＜p＞大手企業の不祥事が相次ぐ現在、多くの企業においてコンプライアンス意識の醸成と浸透が急速に求められています。
しかしその課題を担う「コンプライアンス担当者」は、様々な課題に直面しています。
「自社のコンプライアンスリスクをどのように把握するか？」「効果的なコンプライアンス教育はどう行うか？」「どうすれば経営層にリスクを理解させられるか？」「どうすれば他部署の協力を得られるか？」「活動の費用対効果や効果測定は？」本書においては、この疑問に答えるべく、想定ケースへの対処策を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【本書が取り上げるテーマ】＜br /＞ 第1章 会社を守るコンプライアンス体制を構築する＜br /＞ 第2章 契約のリスクマネジメント＜br /＞ 第3章 適時・適切な債権管理で経営の生面線を守る＜br /＞ 第4章 会社法を理解し、適切な会社運営を行うには＜br /＞ 第5章 適切な労務管理で、人材が最大限の力を発揮できる環境を整える＜br /＞ 第6章 コンプライアンスリスクを最小限化するクレーム対応とは＜br /＞ 第7章 万が一の製品偽装に適切に対応するには＜br /＞ 第8章 実効性のある情報管理体制で情報の漏洩を防ぐ＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より】＜br /＞ 企業法務を担う法務部員や弁護士にとって、そもそも企業活動のどのような場面において、どのようなコンプライアンスリスクが想定されるのか、想定されるコンプライアンスリスクを予防するためにはどのような対策を講じればよいのか、仮にコンプライアンスリスクが生じた場合には初動対応として何をすればよいのかを整理すること自体、決して容易なことではありません。
＜br /＞ そこで、本書は、企業法務におけるコンプライアンスリスクが生じやすい「人」「物」「金」「情報」に関わる場面を中心に、コンプライアンスリスク管理上の注意点を整理しました。
＜br /＞ 本書の目的は、これから企業法務を担っていく法務部員や若手の弁護士の方々が、企業法務を担当する際にまず押さえるべき考え方や全体像、そして初動対応の留意点をお伝えすることに主眼があります。
＜br /＞ 本書は、企業法務を担う法務部員や若手の弁護士の方々にとって、初めてのコンプライアンスリスクに取り組む際に手元においておきたい、実務に最適なバイブルです。
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 ＜p＞誰でもリーダーシップは身につけられる！＜br /＞ 「最強スキル」の獲得法はこれだ。
＜/p＞ ＜p＞日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言＜/p＞ ＜p＞ コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。
自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。
＜/p＞ ＜p＞ リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルであるーー。
一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞ 著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。
苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
＜/p＞ ＜p＞ 本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。
なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞各種労働条件に関する実務上の諸問題を最新の法令、判例に基づいて解説するロングセラーの最新版。
割増賃金率引上げなどの改正法を踏まえ新章を追加。
全編にわたり記述を刷新。
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＜p＞人を動かせば仕事は楽しく、楽になる。
赤字企業を続々と黒字化した男の“人の心をつかむ心理術”。
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＜p＞「繊細」でなければ、「本物のリーダー」にはなれない！日本を代表するグローバル企業で、全世界14万人のトップを務めた著者が教える「リーダーシップの教科書」！「自信がないのが武器である」「心配性だから先見の明が育つ」「臆病者ほど決断力がある」「小心な楽観主義者が最強である」など25の知恵！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞不滅の「帝王学の教科書」を、新たなスタイルでわかりやすく読み解いた、すべてのリーダーにとって必読の一冊が、ついに誕生しました。
『貞観政要』は、中国史上、最善の政治を行なったといわれる唐の太宗と、それを取り巻く名家臣たちの言行録であり、北条政子や徳川家康なども座右の銘としてきた書です。
太宗がどんな問題に直面し、どう行動したかについて、『論語』など中国古典の叡智をふんだんに交えつつ、紹介していきます。
まさに、マネジメントの実際と中国古典の叡智を合わせて学べる、リーダーにとっての生きたヒントの宝庫なのです。
しかし、中国古典であるために、現代の日本人には、なかなか手を伸ばしにくいのも事実です。
そこで本書では、社長とその先輩の対話形式で『貞観政要』を読み解いていきます。
現代の企業事例も引きながら、『貞観政要』のエッセンスが明解、かつ具体的に語られていくのは圧巻。
ぜひ、手元に置きたい一冊です。
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 著者一條和生(著)出版社東洋経済新報社発売日2015年06月ISBN9784492533611ページ数299Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷのてつがくじゆうににんのけいえいしや リーダーシツプノテツガクジユウニニンノケイエイシヤ いちじよう かずお イチジヨウ カズオ9784492533611内容紹介魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。
本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。
そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。
登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない?藤森義明/誰にでも無限の可能性がある?澤田道隆/できるだけシンプルに考え、実行する?松本晃/経験しないとわからない世界がある?玉塚元一/ロールモデルに学び、自分流にアレンジする?志賀俊之/全員で「良い会社“Good Company”」を創る?永野毅/恐れることなく変わり続ける?佐藤玖美/一瞬も一生も美しく、をめざして?前田新造/新しい場で学び続ける?樋口泰行/常に全力を尽くしながら視座を高める?松井忠三/ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える?新貝康司/ストーリーで多様な人々を束ねる?小林いずみ/あなたらしいリーダーシップを育む
1,980 円
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![]() 著者一條和生(著)出版社東洋経済新報社発売日2015年06月ISBN9784492533611ページ数299Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷのてつがくじゆうににんのけいえいしや リーダーシツプノテツガクジユウニニンノケイエイシヤ いちじよう かずお イチジヨウ カズオ9784492533611内容紹介魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。
本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。
そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。
登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない?藤森義明/誰にでも無限の可能性がある?澤田道隆/できるだけシンプルに考え、実行する?松本晃/経験しないとわからない世界がある?玉塚元一/ロールモデルに学び、自分流にアレンジする?志賀俊之/全員で「良い会社“Good Company”」を創る?永野毅/恐れることなく変わり続ける?佐藤玖美/一瞬も一生も美しく、をめざして?前田新造/新しい場で学び続ける?樋口泰行/常に全力を尽くしながら視座を高める?松井忠三/ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える?新貝康司/ストーリーで多様な人々を束ねる?小林いずみ/あなたらしいリーダーシップを育む
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