著者安部哲也(著)出版社総合法令出版発売日2024年05月ISBN9784862809445ページ数240Pキーワードビジネス書 じゆうさんさいからのりーだーのきようかしよ13さい ジユウサンサイカラノリーダーノキヨウカシヨ13サイ あべ てつや アベ テツヤ9784862809445内容紹介本書は13歳の中学生を対象としながらも、リーダー初心者の大人も子どももイラストでわかりやすく、「リーダーとして必要な力」を身につけることができる書籍です。
日本人は特にものごとを変革して新しくすることや、チームを導く力が外国の人と比べて弱いといわれています。
なぜならば、幼いころから「リーダーとして必要な力」を学ぶ機会が用意されていないからです。
また、人生の中では誰もが必ずリーダーとなったり、逆にリーダーを支える立場になったりしますが、いずれも知識も経験もなければ、場当たり的にこなしていかなければなりません。
その中では、人間関係やコミュニケーションなど様々な問題に直面し、「自分はリーダーに向いていないんじゃないか」「リーダーの才能がないんじゃないか」と思い悩む人もいるでしょう。
本書では、リーダーとして必要な知識を学習によって得られるよう、具体的な事例やワークの例題によって読者をサポートします。
将来必ず必要とされるリーダーとしての力を、この本を読んで身につけましょう。
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目次第1章 リーダーにはどんな力が必要？/第2章 自分に合ったリーダーシップを見つけよう！/第3章 チームで目的・目標を達成しよう！/第4章 できるリーダーのコミュニケーション力/第5章 世界や社会のことも考えよう！/第6章 自分を高めるセルフリーダーシップ
1,650 円
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 著者稲盛和夫(著)出版社サンマーク出版発売日2021年02月ISBN9784763198358ページ数63Pキーワードビジネス書 りーだーとしてのありかた リーダートシテノアリカタ いなもり かずお イナモリ カズオ9784763198358内容紹介京セラ・KDDIを創業し、JALを再生に導いた当代随一の経営者が肉声で語る、CD付き講話シリーズ・第5弾！集団を守り、導くために、リーダーはいかなる存在であるべきか??。
独自の人間観、宇宙観から紡ぎ出された、リーダー論の新たなる地平。
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 著者近藤弥生子(著)出版社日経BP発売日2024年05月ISBN9784296204977ページ数223Pキーワードビジネス書 こころおまもりちーむりよくおたかめるいーきゆー ココロオマモリチームリヨクオタカメルイーキユー こんどう やえこ コンドウ ヤエコ9784296204977内容紹介「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。
共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。
2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。
著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。
本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。
IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。
自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。
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 著者安部哲也(著)出版社総合法令出版発売日2024年05月ISBN9784862809445ページ数240Pキーワードビジネス書 じゆうさんさいからのりーだーのきようかしよ13さい ジユウサンサイカラノリーダーノキヨウカシヨ13サイ あべ てつや アベ テツヤ9784862809445内容紹介本書は13歳の中学生を対象としながらも、リーダー初心者の大人も子どももイラストでわかりやすく、「リーダーとして必要な力」を身につけることができる書籍です。
日本人は特にものごとを変革して新しくすることや、チームを導く力が外国の人と比べて弱いといわれています。
なぜならば、幼いころから「リーダーとして必要な力」を学ぶ機会が用意されていないからです。
また、人生の中では誰もが必ずリーダーとなったり、逆にリーダーを支える立場になったりしますが、いずれも知識も経験もなければ、場当たり的にこなしていかなければなりません。
その中では、人間関係やコミュニケーションなど様々な問題に直面し、「自分はリーダーに向いていないんじゃないか」「リーダーの才能がないんじゃないか」と思い悩む人もいるでしょう。
本書では、リーダーとして必要な知識を学習によって得られるよう、具体的な事例やワークの例題によって読者をサポートします。
将来必ず必要とされるリーダーとしての力を、この本を読んで身につけましょう。
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目次第1章 リーダーにはどんな力が必要？/第2章 自分に合ったリーダーシップを見つけよう！/第3章 チームで目的・目標を達成しよう！/第4章 できるリーダーのコミュニケーション力/第5章 世界や社会のことも考えよう！/第6章 自分を高めるセルフリーダーシップ
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 著者一條和生(著)出版社東洋経済新報社発売日2015年06月ISBN9784492533611ページ数299Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷのてつがくじゆうににんのけいえいしや リーダーシツプノテツガクジユウニニンノケイエイシヤ いちじよう かずお イチジヨウ カズオ9784492533611内容紹介魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。
本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。
そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。
登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない?藤森義明/誰にでも無限の可能性がある?澤田道隆/できるだけシンプルに考え、実行する?松本晃/経験しないとわからない世界がある?玉塚元一/ロールモデルに学び、自分流にアレンジする?志賀俊之/全員で「良い会社“Good Company”」を創る?永野毅/恐れることなく変わり続ける?佐藤玖美/一瞬も一生も美しく、をめざして?前田新造/新しい場で学び続ける?樋口泰行/常に全力を尽くしながら視座を高める?松井忠三/ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える?新貝康司/ストーリーで多様な人々を束ねる?小林いずみ/あなたらしいリーダーシップを育む
1,980 円
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 著者へいうさぎ(著)出版社PHP研究所発売日2023年01月ISBN9784569852898ページ数188Pキーワードビジネス書 せかいいちやさしいしごとじゆつずかんぽんこつおーえ セカイイチヤサシイシゴトジユツズカンポンコツオーエ へいうさぎ ヘイウサギ9784569852898内容紹介外資系IT企業にエンジニアとして働くポンコツOLが、評価ビリからチームリーダーへと成長する過程で学んだビジネススキルを紹介。
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目次プロローグ 月曜日が憂鬱な人たちへ/1 仕事で自信を取り戻す「心得7カ条」/2 意外と教えてもらえない「仕事の基本」/3 頭を整理する「ToDoリスト」のつくり方/4 計画倒れしない「ダンドリ術」/5 組織で得する「コミュニケーション」/6 「ミス」をして評価が上がる人、下がる人/7 ポンコツなリーダーが、「良いチーム」をつくる！/エピローグ 「しんどさ」から解放され「生きやすくなった」
1,540 円
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著者山根節(著)出版社ダイヤモンド社発売日2016年06月ISBN9784478069592ページ数282Pキーワードビジネス書 なぜあのけいえいしやわすごいのかすうじ ナゼアノケイエイシヤワスゴイノカスウジ やまね たかし ヤマネ タカシ9784478069592内容紹介「プロ経営者と呼ばれる人は、そもそも何が違うのか？」「経営者の活動がどのように効いて、業績数字に表れるのか？」経営数字とストーリーで7人のすごさを裏付ける。
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目次第1章 孫正義?巨大財閥をもくろむ大欲のアントレプレナー/第2章 松本晃?「右手に基本、左手にクレド」のシンプル経営実行者/第3章 永守重信?電動モーターに人生を賭けるエバンジェリスト/第4章 似鳥昭雄?猛勉を続ける執念のオープン・イノベーター/第5章 新浪剛史?自ら「やってみなはれ」続けるイントラプレナー/第6章 岡藤正広?言霊パワーを駆使するビッグビジネス・リーダー/第7章 星野佳路?お客と社員の「おもてなし」プロフェッショナル
1,760 円
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著者稲盛和夫(著)出版社サンマーク出版発売日2021年02月ISBN9784763198358ページ数63Pキーワードビジネス書 りーだーとしてのありかた リーダートシテノアリカタ いなもり かずお イナモリ カズオ9784763198358内容紹介京セラ・KDDIを創業し、JALを再生に導いた当代随一の経営者が肉声で語る、CD付き講話シリーズ・第5弾！集団を守り、導くために、リーダーはいかなる存在であるべきか??。
独自の人間観、宇宙観から紡ぎ出された、リーダー論の新たなる地平。
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 著者近藤弥生子(著)出版社日経BP発売日2024年05月ISBN9784296204977ページ数223Pキーワードビジネス書 こころおまもりちーむりよくおたかめるいーきゆー ココロオマモリチームリヨクオタカメルイーキユー こんどう やえこ コンドウ ヤエコ9784296204977内容紹介「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。
共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。
2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。
著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。
本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。
IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。
自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞会計の知識不要！現場でも使える原価計算の基礎＜/strong＞＜br /＞ 原材料、光熱費などの値上げが続く中、価格転嫁は避けて通れません。
＜br /＞ しかし「適正な値上げ金額はいくらだろうか」「そもそも、この製品は1個いくらかかるのだろうか」多くの経営者の悩みです。
＜br /＞ 本書は製造業の個々の製品の原価（個別原価）の計算方法をわかりやすく解説したものです。
光熱費、人件費の上昇による値上げ金額の計算方法も解説しました。
＜br /＞ 本書は2020年に発売された『個別製造原価の手引書』（【基礎編】【実践編】）』を全面的に改訂した新版となります。
本書の特徴は以下の3点です。
＜br /＞ ●会計の知識がなくてもわかる、わかりやすい内容＜br /＞ ●中小企業が使えるシンプルな手法＜br /＞ ●自動化、検査費用、不良損失など具体的な事例を数字で解説＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ個々の製品の原価が必要なのか？＜br /＞ 第2章 どうやって個別原価を計算するのか＜br /＞ 第3章 アワーレート（人）はどうやって計算する？＜br /＞ 第4章 アワーレート（設備） に必要な減価償却費＜br /＞ 第5章 アワーレート（設備）はどうやって計算する？＜br /＞ 第6章 間接製造費用と販管費の分配＜br /＞ 第7章 個々の製品の原価計算＜br /＞ 巻末資料1 モデル企業（架空）の詳細＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞9割のマネジャーは「対話」が足りない。
「人が育たない」「部下にやる気がない」「チームがまとまらない」……すべての原因はマネジャーにある！国内外の解散寸前の組織を数多く建て直したプルデンシャル伝説のマネジャーが教える「組織力強化」の極意！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1980年代にアメリカからもたらされた「コーチング」の手法が、いま日本で注目されている。
コーチングとは、人の能力と喜びを最大限に引き出し、自己実現をサポートするためのコミュニケーション技術のこと。
特に著者は、人間が行動する要素として、「危機感」「快感」「価値感」の3つを取り上げ、リーダーとしてのモチベーションの持たせ方やマネージャーのあるべき姿を説く。
そもそも人間の能力にはそれほどの差はないにもかかわらず、元気な会社とそうでない会社があるのだろうか。
元気な会社には、変化するだけのエネルギーが満ち溢れており、社員が活き活きと働き、高いモチベーションを維持しているからだろう。
本書では、「リスニング」など3つのベース・スキルと「目標設定」「行動計画」など6つのコア・スキルを学び、組織活性化のノウハウを伝授する。
一人でも部下を持つ管理職やリーダーの方々にぜひ読んでもらいたい一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これから10年、自分も、組織も、生き抜くために！40年間2000社を駆けてきた再建社長が、気づいたことを書き留めてきた「おやっとノート」を公開。
「結果の出せる社員」「実力あるリーダー」に生まれ変われるための至言集!といわれている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今日、企業にとってコンプライアンス（法令遵守）の姿勢は不可欠だ。
企業法務に強い弁護士がコンプライアンスの考え方、徹底のための組織作りや方法を具体的に解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 基礎編＜br /＞ 第2章 組織編＜br /＞ 第3章 実行編＜br /＞ 第4章 ノウハウ編＜br /＞ 第5章 コンプライアンス実践のポイント編＜br /＞ 第6章 今後の課題編＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞欧米型のリーダーシップは日本人に適さない。
日本人に合った上司のあり方と仕事の姿勢を、仏教的視点からするどく分析。
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 ＜p＞■「部下が成長してくれない」＜br /＞ 「社員が主体的に行動を起こしてくれない」＜br /＞ 「リモート下でのマネジメントが難しい」＜br /＞ 「社員の会社へのエンゲージメントが高まらない」＜br /＞ 「離職率が下がらない」＜br /＞ 「いい人材が集まらない」＜/p＞ ＜p＞といった思いを抱えられている＜br /＞ マネジャー・リーダーも多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、多様な働き方が可能になった時代のための＜br /＞ マネジメントの新しい考え方・方法をご紹介する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は、リクルート・リブセンス・DeNAでプレイヤー・マネジャーとして働き、＜br /＞ 700名ほぼ全員がリモートワークという会社を経営しています。
＜br /＞ リモートワークで働く会社としては日本一、＜br /＞ 世界的にも最大級の会社になっています。
＜/p＞ ＜p＞■副業、フリーランス、リモートワークなど、＜br /＞ 様々な働き方をする時代になった今こそ＜br /＞ 旧来的なマネジメントではなく、＜br /＞ これからの時代に必要なマネジメントがあります。
＜/p＞ ＜p＞働き方が変わるということは、＜br /＞ マネジメントも変わっていく必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞ではどのように変わる必要があるのか？＜/p＞ ＜p＞これからのマネジメントのキーワードとなるのが＜/p＞ ＜p＞「邪魔をしない」「何もしない」＜/p＞ ＜p＞というものです。
＜br /＞ マネジメントをしているすべてのマネジャー・リーダー＜br /＞ に読んでいただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 多様な働き方時代のマネジメント・シフト＜br /＞ 第2章 ルールチェンジが起きている＜br /＞ 第3章 これからのマネジャー・リーダーのあり方＜br /＞ 第4章 これからのチーム・組織のあり方＜br /＞ 第5章 リモート時代のマネジメント仕事術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ファシリテーションのツールやテクニックを熟知しているだけでは十分ではない。
使う人の存在感やマインドに裏打ちされて初めて力を発揮する。
どんな修羅場に立たされても、自分自身を見失わず、冷静さを保ち、賢く議論を導く力が必要である。
ファシリテーターのマインドの重要性とその鍛え方を具体的に解き明かす。
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＜p＞税理士は社会から「認定経営革新等支援機関として中小企業の経営をサポート」することが求められる時代に。
本書は「経営計画策定支援」「税制活用支援」「補助金申請支援」「金融支援」といった、新時代の税理士に必須の認定支援機関業務を体系的に整理し、TKC全国会の実践経験に基づき解説。
＜br /＞ 認定支援機関制度を基礎から学び、これから認定経営革新等支援機関として地域のさまざまなライフステージにある中小企業に対してきめ細やかな支援を実践するための手引書。
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 ＜p＞■高額セミナーが図解でわかりやすく1冊に！＜/p＞ ＜p＞本書は、能力開発の世界的権威ルー・タイス氏が来日し＜br /＞ 苫米地博士と共に行った、＜br /＞ 高額にもかかわらず即満員になった＜br /＞ 世界的なセミナーを1冊にしたものです。
＜br /＞ さらに、その内容を図解で解説し、わかりやすさを追求しました。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、高額セミナーが1冊になったかと言えば、＜br /＞ 優れたリーダーを多く輩出させ、社会全体が良くなってほしいという＜br /＞ ルー・タイス氏と苫米地博士の希望により、＜br /＞ 多くの人に本書内容のTPIE（能力開発プログラム）が＜br /＞ 広まればということで出版されました。
＜/p＞ ＜p＞■脳科学と心理学の世界的権威たちの頭脳が集結！＜/p＞ ＜p＞ルー・タイスをはじめ、「脳科学」や「心理学」の世界的権威たちが＜br /＞ 開発したプログラムに、苫米地氏が最新の研究成果を加えたものです。
＜/p＞ ＜p＞「フォーチュン500社の62％が採用」」＜br /＞ 「タイガー・ウッズが父から学んでいた」…など、＜br /＞ 世界のスポーツ界、政財界、ビジネス界…等、＜br /＞ 全世界で280万人の人生を変えたプログラムです！＜/p＞ ＜p＞■すべての人が持つコンフォートゾーンとは？＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンとはなんでしょうか？＜br /＞ 実は、あなたも今、コンフォートゾーンの中で生きています。
＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが年収500万円なら、＜br /＞ あなたのコンフォートゾーンは＜br /＞ 年収500万円のところにあります。
＜br /＞ 逆に、コンフォートゾーンを年収1億円のところに持っていけば、＜br /＞ あなたも年収1億円が可能になるのです、＜/p＞ ＜p＞つまり、あなたが現状から抜け出すためには、＜br /＞ 今のコンフォートゾーンを変える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンが年収500万円のうちは、＜br /＞ 目の前に年収1億円のチャンスがきても、気づくことができないのです。
＜/p＞ ＜p＞これは、脳のメカニズムの問題です！＜/p＞ ＜p＞■コンフォートゾーンがあなたの能力を決める！＜/p＞ ＜p＞人はコンフォートゾーンから外れると、落ち着かなくなります。
＜br /＞ 身体的にも影響が出ますが、＜br /＞ 要求された事柄を取り違えたり、とんちんかんな受け答えをしたり、＜br /＞ 雰囲気や状況の変化も読めなくなります。
＜/p＞ ＜p＞そして重要なことは、結果が想定よりも高すぎる時も、＜br /＞ 不安や緊張が生じ、同じような自己抑制メカニズムが働くという点です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、コンフォートゾーンが年収500万円の人が＜br /＞ 何かの拍子に年収1000万円になった時、＜br /＞ 無意識的に仕事でミスを出し、年収500万円に戻ろうとするのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、人は、＜br /＞ 自分が緊張や不安を感じることなく自然に行動できる範囲＜br /＞ （＝コンフォートゾーン）＜br /＞ の中に納まるように、無意識のレベルで＜br /＞ 自己抑制機能を働かせているということです。
＜/p＞ ＜p＞これは、コンフォートゾーンに制約されているかぎり、＜br /＞ あなたはその範囲の中でしか能力を発揮することができない、＜br /＞ ということになります。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するTPIEプログラムなら、＜br /＞ あなたが望むコンフォートゾーンを手に入れることができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞35年間、約3万人に対する管理者研修をしてきた著者が見抜いた、結果を出している上司の行動や習慣をまとめました。
エピソードと教訓で全88話。
上から目線ではなく、体育会系の上司マニュアルでもない、癒されつつ自問自答しつつ、結果を出せる上司の振る舞いが身に着く1冊です。
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＜p＞事業承継支援は「問題を見つけること」がすべて。
＜br /＞ 事業承継支援の正しい取組みは、お客様が抱える問題を正しく見つけることです。
問題を正しく定義することができれば、事業承継問題の半分以上は解決できたようなものです。
＜br /＞ この、「事業承継フレームワーク」を活用すれば、お客様の様々な要請に応えられる、事業承継支援の専門家として必要なノウハウを身につけることができます。
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 ＜p＞東アジアを中心に、2000年以上にわたって読み継がれてきた『論語』には、「君子」＝立派なリーダーとしてあるべき姿・考え方・行動が記されています。
＜br /＞ 日本でも、聖徳太子が十七条憲法の冒頭に『論語』の一節を引いたのをはじめ、上杉謙信、徳川家康、渋沢栄一など、多くのリーダーたちが行動規範として愛読してきました。
＜br /＞ つまり『論語』とは、上に立つ者にとっての「究極の教科書」なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者である皆木氏は、『論語』をはじめとした中国古典や日本史の研究を学生時代から40年以上も独自に続け、プロ経営者としても東証一部上場企業の社長など企業トップを歴任、現在は経営コンサルタントとして活躍し、GoogleやJR東日本、総務省など、多くの企業・団体からも講演依頼が絶えません。
＜br /＞ また稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）、樋口廣太郎氏（アサヒビール元会長）などの経営者から直接、教えを受けた人物でもあります。
＜/p＞ ＜p＞この本では、30代・40代のリーダー（およびリーダー候補）の方々に向けて、多くの名経営者や歴史上の人物など「真のリーダーたち」の決断や苦難、行動といったエピソードを交え、ビジネスに携わる実務家の視点から、『論語』に記された教えをわかりやすく解きほぐします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マスターセンセイと学ぶアジャイル開発の道動くソフトウェアを素早く開発するための「アジャイルソフトウェア開発手法」を、実際に導入するにはどうすればよいかを、豊富な図を使い親しみやすい言葉で解説しています。
経験豊かな著者が具体的なノウハウをまとめた本書は、アジャイル開発を導入したいと考えている組織や人のための「現場のマニュアル」として役立ってくれることでしょう。
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 ＜p＞プロジェクトマネジメント標準手法「PMBOK」のわかりやすい解説書！＜br /＞ 最新のPMBOK第6版に対応！＜br /＞ 本書はプロジェクトマネジメントを理解するために必要な知識である、プロジェクトマネジメント標準手法「PMBOK」について、要点をしぼって解説した書籍です。
どういったものがプロジェクトなのか、プロジェクトとは何かを説明した上で、PMBOKの知識体系がどのように現場で生かされているのかを、具体的な場面に置き換えて紹介しています。
巻末には、事例にそったPMBOK活用法を確認するための小テストも付いていますので、すぐに実務に活用できます。
＜br /＞ 最新のPMBOKガイド第6版の日本語版に対応しています。
＜/p＞ ＜p＞序章＜br /＞ ■第1章 プロジェクトに関する基礎知識＜br /＞ ■第2章 PMBOK の基礎知識＜br /＞ ■第3章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ＜br /＞ ■第4章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ＜br /＞ ■第5章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ＜br /＞ ■第6章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ＜br /＞ ■第7章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ＜br /＞ 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ある企業の営業部門で働く中堅社員の周りで起きる税務の話題を通じて、ビジネス・パーソンに求められる『Tax Literacy』が身につく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞全国約10,000のTKC会計事務所が提供している「戦略販売管理・購買情報システム（SX2）」（株式会社TKC）の使い方を解説した入門書。
法令改正（改正消費税法対応）や機能強化にともなう大幅なシステム改訂を受けた最新の第2版。
本書に沿って、入力を進めるだけで全体の業務の流れと操作を理解することができます。
実際の業務に合わせた構成になっているので、目次や索引から見たい箇所、知りたい機能、覚えたい操作をすぐに確認できます。
また「プロからの実務上のアドバイス」として、SX2の導入を実際に支援しているTKC会計事務所からの実務上の留意点、ポイントなど実務的な利用方法も随所に盛り込まれており、初めてSX2を利用する方、初めて「請求書」の発行業務などを行う方には必読。
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3,080 円
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織内会計士として十数年実務に携わった著者ならではのノウハウがいっぱい！予算作成から月次分析、KPIの管理だけでなく、インフラづくりのポイントまで平易に解説。
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＜p＞部下やバイト君の育成、コミュニケーションに悩んでいるリーダーにおくる。
「前から言おうと思っていたんだけど」は禁句、メールや文書で叱らない、なんでもない会話を増やそう、など部下を育てる為の具体例50を紹介。
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 ＜p＞■何でもかんでも、自分一人でやろうとしていないか？ ーー極端な「自前主義」に陥り、行き詰まっているすべての人へ。
「どうせ自分にはできないんだーー」 夢に向かって行動を起こしたいと思いながらも、心のどこかでブレーキがかかってしまう。
また、実際に動き始めたものの、あれもしなきゃ、これもしなきゃとテンパッてしまい、どうしてもうまくいかない。
こうした思いを抱えるすべての人に、 「誰かと一緒に事を起こす」、 つまり「仲間とともに夢を目指す」という選択肢を提案する本です。
■本当に大事なのは、「何をやるか」ではなく「誰とやるか」 ーー廃業一歩手前まで追い込まれた起業家が悟った、大切なこと 著者である南壮一郎は、楽天イーグルスの創業メンバーであり、 その後、エグゼクティブ向けに特化した日本初の求職者課金型の転職サイト「ビズリーチ」を立ち上げ、 現在はアジアでもサービスを開始するなど、グローバルに活躍しています。
ですがそんな著者も、起業した当初は「最後は自分でやればいいや」という「独りよがり」な考えを捨てきれず、 創業後わずか半年で、「ビズリーチ」は廃業の危機を迎えてしまいます。
1000を超える人たちにビジネスモデルを否定され、 肝心のサイトは半年かかっても完成せず、 しかも中心を担うべきエンジニアにもそっぽを向かれてしまいます。
「自分には起業は向いていなかったのではないか」 「なぜ、仲間の心をつかめないのか」 ぎりぎりまで思い悩んだ果てに、 「仲間のために」「仲間とともに」進んでいくためにすべきこと、 「誰とやるか」は、「何をやるか」よりも、はるかに大事であること、をつかみます。
■だから、事業づくりとは「仲間探し」 ーー仲間とともに、そして仲間のために、成長しよう 本書では、そんな著者が自らの体験を振り返り、 廃業一歩手前まで追い込まれた企業が仲間の力で「V字回復」したストーリーから、 仲間を探し、巻き込み、ともに成長するための「7つのカギ」を読み解きます。
◆「なんでも一人で」の自前主義は、可能性を狭めてしまう ◆なぜ「会う人すべてに」夢を伝える必要があるのか？ ◆最高の仲間は、実は近くにいる ◆仲間と一緒に成長できる「場」をつくろう ◆「任せ合えるチーム」こそ、成長する ◆次につなげる魔法の言葉「一緒に○○しましょう」 ……etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「欲しい人が採れない」「応募が少ない」など、採用活動がうまくいっていない中小企業経営者や採用担当者は必見！ 採用計画の立て方や面接の心得、求める人材の採り方など、人手不足に困らない人材確保のノウハウを徹底伝授。
新卒からダイバーシティ採用まで、多くの事例を挙げながら、人が集まる企業、採用がうまくいっている企業は何が違うのかを詳しく解説。
売り手市場でも、良い人材を継続して採用している会社の秘密がすっきり分かります。
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