＜p＞部下を持つとはどういうことか。
人を育てるうえでの心得とは。
部下のタイプによってどう接し方を変えればよいか。
外資企業トップを歴任してきた著者が半世紀近くに及ぶ自らのビジネス人生の集大成としてまとめた「リーダーシップの授業」。
個人のスキル磨きばかりが議論される今だからこそ、忘れてほしくない人育ての本質。
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＜p＞★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どうにも遠慮してしまってやりづらい「年上の部下」。
相手が元上司や、親会社から出向してきた方であれば、なおさらです。
しかし、少子高齢化が進むこれからの時代。
確実に増えていく「年上の部下」の扱い方を知らなければ、思わぬところで苦労するかもしれません。
本書では、年上の部下への基本的な接し方から、様々なシチュエーションにおける扱い方を徹底網羅！ 仕事を熟知した貴重な戦力をどうすれば活かしていけるのか。
年上の部下と関わり続けてきた経験をもとに3万人以上のビジネスパーソンを指導してきた著者が、そのノウハウをお伝えします！ ・目を見て、名前を呼びながら指示を出す。
・指示の際に「傾聴」と「問いかけ」を活用する ・「モチベーションの3つの実感」を活用する ・好きな仕事を聞き出し、ヘビーな仕事も任せていく ・目標設定は押しつけず、引き下がらず ・悪口・陰口への対処法 ・ミスに対しては「〇〇さんらしくない」というフレーズを入れる ・注意に逆ギレされたら、「言い方が悪かったかもしれない」と言いつつ、主旨は変えない ・「教え方」を教える方法 ・年上の部下のもつ人脈を活用する……etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下が求める理想の上司像と、経営層が管理者に求めるリーダー像とのギャップを埋める真のリーダーシップとは何か？ 企業にとってプレイング・マネジャーとは？ 著者のコンサルティング体験から抽出したエッセンスを元に、プレイング・マネジャー最強の仕事術100の成功法則を伝授。
マネジャー必読の一冊。
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＜p＞「ビジネスモデルからコミュニケーションモデルの時代へ」、企業の差別化のモデルは変化を遂げる！ 新しい時代の企業PRの手法を説く意欲作。
企業広報担当者必読の書。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 コミュニケーションモデル＜br /＞ 第2章 日本のコーポレートコミュニケーション＜br /＞ 第3章 コーポレートコミュニケーションで作り込まれるコーポレートブランド＜br /＞ 第4章 コーポレートコミュニケーション機能のあり方＜br /＞ 第5章 顧客向けコーポレートコミュニケーション＜br /＞ 第6章 記者やアナリスト向けコーポレートコミュニケーション〜プロへの対応〜＜br /＞ 第7章 社会向けコーポレートコミュニケーション〜マスへの直接対応〜＜br /＞ 第8章 社内向けコーポレートコミュニケーション＜br /＞ 終 章 コーポレートコミュニケーション経営＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本全国から海外に至るまで7500社以上を調査してきた、ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズでおなじみの坂本光司法政大学大学院教授が、経営者、社員、取引先、地域住民、そして株主のすべてが幸せになる「強い会社」「いい会社」そして「儲かる会社」のつくり方をわかりやすく解説! これまで蓄積されてきたデータ・ケースから導き出した日本人が本当に大切にすべき経営の鉄則が明らかに!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『コスト削減』『営業戦略』『業務改革』『シナリオプランニング』『調達戦略』・・・・・・。
戦略コンサルティングファーム、A.T.カーニーの実践的アプローチを豊富な図解とともに解説するロングセラー経営書、『最強』シリーズ5冊が合本版になって新登場！＜br /＞ 変化の激しい経営環境で勝ち続けるための経営ノウハウが、これ1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《最強のシナリオプランニング》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 概論編＜br /＞ 第2部 ケーススタディ：基礎編＜br /＞ 第3部 ケーススタディ：応用編＜br /＞ 第4部 実践編＜br /＞ 結び＜/p＞ ＜p＞《最強の営業戦略》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 営業の競争力強化のフレームワーク＜br /＞ 第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化＜br /＞ 第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク＜br /＞ 第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化＜br /＞ 第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化＜br /＞ 第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築＜br /＞ 第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立＜br /＞ 第8章 チャネル営業について＜br /＞ 第9章 実際にプロジェクトを仕立てる＜br /＞ 結び＜/p＞ ＜p＞《最強の業務改革》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性＜br /＞ 第2章 業務改革フレームワーク・考え方＜br /＞ 第3章 ビジネスモデル事例＜br /＞ 第4章 本社間接業務改革＜br /＞ 第5章 調達業務改革＜br /＞ 第6章 生産業務改革＜br /＞ 第7章 ロジスティクス業務改革＜br /＞ 第8章 サービスオペレーション業務改革＜br /＞ 第9章 BtoB営業業務改革＜br /＞ 第10章 製品開発とマーケティング業務改革＜br /＞ 第11章 R＆D業務改革＜br /＞ 付録＜br /＞ 結び＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《最強のコスト削減》＜br /＞ 第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」＜br /＞ 第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦＜br /＞ 第3章 【費用項目別アプローチ1】印刷費＜br /＞ 第4章 【費用項目別アプローチ2】諸費＜br /＞ 第5章 【費用項目別アプローチ3】物流費＜br /＞ 第6章 【費用項目別アプローチ4】施設管理費＜br /＞ 第7章 【費用項目別アプローチ5】IT費用＜br /＞ 第8章 【費用項目別アプローチ6】メディア広告費＜br /＞ 第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営＜br /＞ 第10章 コストセンター子会社への対応＜br /＞ 第11章 設備投資コスト適正化への適用＜br /＞ 第12章 カウンターソーシング＜br /＞ 結び＜br /＞ 執筆協力＜/p＞ ＜p＞《最強の調達戦略》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ今、調達戦略なのか？＜br /＞ 第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢 ＜br /＞ 第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編＜br /＞ 第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編＜br /＞ 第5章 グローバル調達の高度化に向けて＜br /＞ 第6章 間接材コストへの取組み＜br /＞ 結び＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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12,078 円
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 ＜p＞バブル崩壊後、金融機関の不良債権処理に効果を上げた金融検査マニュアルが、2019年12月に廃止されました。
これに伴い、新しいガイドラインといえるデスカッション・ペーパー「検査マニュアル廃止後の融資に関する検査・監督の考え方と進め方」が制定されています。
今後はこの新ガイドラインに基づいて、新しい考え方・手順の検査・監督が金融庁により実施され、各金融機関は適切に対応することが求められます。
そこで本書では、金融検査マニュアルの制定の経緯、廃止までの経緯、金融行政方針・監督指針との関係性、新ガイドラインの内容とポイント、信用格付・償却・引当の見積方法などの融資実務などを解説。
金融機関の経営者・社外役員・内部監査部門はもちろん、一般職員も読んでおくべき一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 円
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 ＜p＞「役割」「選択肢」「条件」「関係性」＝アンラーニングの4つの型、＜br /＞ 吸収能力（absorptive capacity）、粘着する知識（sticky knowledge）、＜br /＞ ソーシャルサイド・クリエイティビティ、ユーザーイノベーション、＜br /＞ ダイバーシティの罠・・・・・・＜/p＞ ＜p＞固定観念をリセットし、考え抜く力を身をつける＜/p＞ ＜p＞「コア事業への集中と選択が必要だ・・・・・・」＜br /＞ 「ダイバーシティは高めるべきだ・・・・・・」＜br /＞ 「ベストプラクティスは万能だ・・・・・」＜br /＞ その通説は本当に正しいのか？＜/p＞ ＜p＞アンラーニングによって、「固定観念＝思い込み」をリセットできると、＜br /＞ 問題の解決策に辿り着くための「思考持久力＝考え抜く力」が高まります。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 「経営学は役に立たない」と言われている＜br /＞ 第2章 なぜ「経営学は役に立たない」と言われるのか＜br /＞ 第3章 経営学は役に立つ＜br /＞ 第4章 経営学による「役割」のアンラーニング：吸収能力（absorptive capacity）とは何か＜br /＞ 第5章 経営学による「選択肢」のアンラーニング：粘着する知識（sticky knowledge）とは何か＜br /＞ 第6章 経営学による「条件」のアンラーニング：ソーシャルサイド・クリエイティビティ（social side of creativity）とは何か＜br /＞ 第7章 経営学による「関係性」のアンラーニング：多角化（diversification）は業績を悪化させるか＜br /＞ 第8章 経営学は使い方次第＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーは批判される宿命＜br /＞ それでも、部下を動かすために自分の軸が必要になる。
＜/p＞ ＜p＞先の見えない時代。
＜br /＞ リーダーに課せられる重圧もますます大きくなる＜br /＞ 想い通りに動かない部下、理不尽な出来事…＜br /＞ リーダーは常に壁にぶち当たるだろう。
＜br /＞ しかし、リーダーが迷っていては、チームは前に進めない。
＜br /＞ 何があっても折れない、強い信念こそ、 今の時代に求められているリーダーの能力なのだ。
＜/p＞ ＜p＞30代のメンターと呼ばれ、 若手リーダーからの熱い支持を受ける小倉広が、＜br /＞ 自身の挫折体験と先達の言葉をもとに語った 迷えるリーダーのための熱い言葉の数々! !＜/p＞ ＜p＞心が折れそうなリーダーや、壁にぶち当たっているすべてのビジネスマンに、手に取っていただきたい1冊です!＜/p＞ ＜p＞過去と相手を変えることは出来ない＜br /＞ ● 折れないために、結果よりプロセス＜br /＞ ● 出来ない自分を許し、1000 回でもやり直す＜br /＞ ● 最初はワガママでもいい＜br /＞ ● 一流の人は皆素直＜br /＞ ● 全員から指示されるリーダーはいない＜br /＞ ● それでもなお、部下を愛しなさい＜/p＞ ＜p＞ーー宗教家、哲学者、伝説の経営者の言葉を＜br /＞ 著者の失敗談と交えて分かりやすく紹介!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 円
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 著者長尾彰(著)出版社Gakken発売日2018年04月ISBN9784054066137ページ数221Pキーワードビジネス書 うちゆうきようだいかんぺきなりーだーわもう ウチユウキヨウダイカンペキナリーダーワモウ ながお あきら ナガオ アキラ9784054066137内容紹介弟・ヒビトと比べて、一見リーダーのようなタイプに見えない兄・ムッタ。
しかし不思議と彼がいるチームはうまくいく。
なぜなのか。
チームづくりの専門家である著者が、大人気漫画『宇宙兄弟』を題材に、リーダーシップを磨き、チームで成果を出す方法を指南。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 どんな人でも必ずリーダーになれる（牽引型の優秀なリーダーは、もういらない/「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう ほか）/第2章 愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります/5人のチームなら、リーダーは5人 ほか）/第3章 自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する/リーダーは「嫌われる勇気」も必要ありません ほか）/第4章 チームの成長とリーダーシップ（「半ばやけっぱち」のチームが誕生した理由/どんなチームでも、成長するには法則がある ほか）/第5章 魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人/協力者が集まってくるリーダーの特徴とは ほか）
1,540 円
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 著者鹿島茂(著)出版社中央公論新社発売日2018年12月ISBN9784120051517ページ数510Pキーワードビジネス書 こばやしいちぞうにほんがうんだいだいなる コバヤシイチゾウニホンガウンダイダイナル かしま しげる カシマ シゲル9784120051517内容紹介阪急、東宝、宝塚……。
近代日本における商売の礎を作った男。
哲学と業績のすべて。
博覧強記の著者による、圧巻の評伝。
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目次なぜ今、小林一三なのか？/第1部 青雲立志（実業家なんてなりたくなかった？/銀行員時代1?仕事より舞妓の日々/銀行員時代2?耐えがたき憂鬱の時代 ほか）/第2部 全国進出（東京篇1?心ならずも東京進出/東京篇2?電力事業に着手する/劇場篇3?宝塚少女歌劇団、大ブレイクの時 ほか）/第3部 戦中・戦後（戦中篇?筋金入りの自由主義者、戦時下を生きる/戦後篇1?自由経済を求め、二度目の大臣就任へ/戦後篇2?東宝、分裂の危機 ほか）
2,200 円
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著者松下幸之助(著)出版社PHP研究所発売日1980年ISBN9784569511740ページ数210Pキーワードビジネス書 すなおなこころになるために スナオナココロニナルタメニ まつした こうのすけ マツシタ コウノスケ9784569511740内容紹介著者が終生求め続けた“素直な心”。
それは、物事の実相を見極め、強く正しく聡明な人生を可能にする心をいう。
素直な心を養い高め、自他ともの幸せを実現するための処方箋。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,177 円
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著者石川淳(著)出版社中央経済社発売日2022年03月ISBN9784502418617ページ数258Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷのりろんけいけんとかんお リーダーシツプノリロンケイケントカンオ いしかわ じゆん イシカワ ジユン9784502418617内容紹介難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！ 経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 理論を知っているかどうかで差がつく時代の到来/第2章 120年の研究を一気に読む?リーダーシップ研究の流れ/第3章 資質アプローチ研究/第4章 行動アプローチ研究/第5章 コンティンジェンシー・アプローチ研究/第6章 変革型アプローチ研究/第7章 その他のリーダーシップ研究/第8章 リーダーシップ持論2．0へ
3,080 円
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 著者長尾彰(著)出版社Gakken発売日2018年04月ISBN9784054066137ページ数221Pキーワードビジネス書 うちゆうきようだいかんぺきなりーだーわもう ウチユウキヨウダイカンペキナリーダーワモウ ながお あきら ナガオ アキラ9784054066137内容紹介弟・ヒビトと比べて、一見リーダーのようなタイプに見えない兄・ムッタ。
しかし不思議と彼がいるチームはうまくいく。
なぜなのか。
チームづくりの専門家である著者が、大人気漫画『宇宙兄弟』を題材に、リーダーシップを磨き、チームで成果を出す方法を指南。
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目次第1章 どんな人でも必ずリーダーになれる（牽引型の優秀なリーダーは、もういらない/「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう ほか）/第2章 愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります/5人のチームなら、リーダーは5人 ほか）/第3章 自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する/リーダーは「嫌われる勇気」も必要ありません ほか）/第4章 チームの成長とリーダーシップ（「半ばやけっぱち」のチームが誕生した理由/どんなチームでも、成長するには法則がある ほか）/第5章 魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人/協力者が集まってくるリーダーの特徴とは ほか）
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著者松下幸之助(著)出版社PHP研究所発売日1980年ISBN9784569511740ページ数210Pキーワードビジネス書 すなおなこころになるために スナオナココロニナルタメニ まつした こうのすけ マツシタ コウノスケ9784569511740内容紹介著者が終生求め続けた“素直な心”。
それは、物事の実相を見極め、強く正しく聡明な人生を可能にする心をいう。
素直な心を養い高め、自他ともの幸せを実現するための処方箋。
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著者石川淳(著)出版社中央経済社発売日2022年03月ISBN9784502418617ページ数258Pキーワードビジネス書 りーだーしつぷのりろんけいけんとかんお リーダーシツプノリロンケイケントカンオ いしかわ じゆん イシカワ ジユン9784502418617内容紹介難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！ 経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。
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目次第1章 理論を知っているかどうかで差がつく時代の到来/第2章 120年の研究を一気に読む?リーダーシップ研究の流れ/第3章 資質アプローチ研究/第4章 行動アプローチ研究/第5章 コンティンジェンシー・アプローチ研究/第6章 変革型アプローチ研究/第7章 その他のリーダーシップ研究/第8章 リーダーシップ持論2．0へ
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞全国約10,000のTKC会計事務所が提供している「戦略給与情報システム（PX2）」（株式会社TKC）の使い方を解説した入門書。
実際の業務に合わせた構成になっており、本書に沿って入力を進めるだけで業務全体の流れと操作を理解できる。
「プロからの実務上のアドバイス」として、PX2の導入を実際に支援しているTKC会計事務所からの実務上の留意点、ポイントなど実務的な利用方法も随所に盛り込まれた、初めて給与計算業務を行う方、初めてPX2を利用する方必読の1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「GHOST IN THE SHELL/攻殻機動隊」や「機動警察パトレイバー」シリーズなどのヒット作で知られ、世界的に高い評価を受けている映画監督の押井守監督が待望の新刊を出しました。
今回のテーマは組織におけるビジネスパーソンの処世術について。
押井監督の独自の切り口で新たな行き方を提示しています。
組織の中で自己実現を図るにはどうすればいいのか。
会社に使い倒されず、生き抜くために必要なモノは何か。
無謀なミッションを与えられた時、自分と部下をどう守ればいいのか。
使えない部下を動かすコツは何か。
勝てるチームとはどういうチームなのかーー。
ビジネスパーソンが直面する様々な難題に役立つ振る舞いや考え方を、名作映画を通してひもといていきます。
生産性の向上が求められる今の時代、職場や仕事の負荷は高まるばかりです。
その流れは加速こそすれ、弱まることはないでしょう。
その中で、組織につぶされないよう多くのビジネスパーソンが苦悶しています。
その答えの1つが本書にあります。
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＜p＞ 若い世代の価値観が多様化しているといわれる昨今、「思うように動いてくれない部下」に悩む上司が増えています。
そんななか、部下のモチベーションを引きだし、組織に高い生産性をもたらすのがコーチングです。
ただしコーチングは「ほめて育てる」ばかりではありません。
本書でコーチングの正しいプロセスと原則を身につけてください。
個人および企業における導入事例も紹介します。
個人編はIT関連商社、生保、広告代理店、電機メーカー社員の体験談、組織導入編は日産自動車、ヤクルト本社、日本ケミファ、沖電気工業を取り上げました。
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＜p＞経営学の必須科目「組織行動」の考え方を、ビジネスマンのために9つのキーコンセプトに絞ってわかりやすく論じた書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 組織行動という分野への招待＜br /＞ 第1章 経営学と組織行動の間柄＜/p＞ ＜p＞第2部 組織の中の個人＜br /＞ 第2章 コンピテンシーとは何なのか＜br /＞ 第3章 モティベーション論のミッシング・リンク＜br /＞ 第4章 「キャリア・デザイン」のデザイン＜/p＞ ＜p＞第3部 成果と評価の問題＜br /＞ 第5章 成果を意識した組織行動を目指して＜br /＞ 第6章 人事評価をめぐる根本問題＜br /＞ 第7章 360度全方角からのフィードバック＜/p＞ ＜p＞第4部 個を活かし組織の力を高める＜br /＞ 第8章 変革の時代におけるリーダーシップの求心力＜br /＞ 第9章 職務満足と組織コミットメントから見る職場の幸福論＜br /＞ 第10章 現実を変えることから生まれる知識創造のパワー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定する上司本です。
最近では、部下のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが上司の仕事とされがちですが、そんな風潮は間違いだと、小気味よく納得感を持ってぶった切ってくれるのが本書です。
賛否両論を呼びつつ、大きな話題となった前著『伸びる会社は「これ」をやらない！』の続編です。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス感染症により病院、特に急性期病院の経営が厳しさを増しています。
新型コロナウイルス患者を受け入れた病院の多くは急性期病院で、その対応のためにコロナ専用病棟が各地でつくられ、そこにスタッフが配置されています。
そもそもコロナ前から急性期病院は赤字基調にあったのに対して、療養病棟や回復期リハビリテーション病棟などは医業利益でプラスという状況に、コロナウイルスが襲来したわけです。
国も第二次補正予算で病床確保料など様々な補助金対応をしてくれているわけですが、病院によって受け取る金額の多寡は異なりますし、それで十分というわけにもいかないようです。
＜br /＞ そんな中でも「ちば医経塾」はオンラインと会場のハイブリッド方式で開催し、あるべき病院経営を求めて全国から受講生が集まり、皆で意見交換をしながら学んでいます。
＜br /＞ 企業経営についてはビジネス・スクールなど学ぶ場が多数存在し、組織のマネジメントという意味では共通する点も多くあります。
ただ、ちば医経塾では、医療の特殊性を踏まえた構成にしており、病院経営を中心としながらも、医療倫理、医療安全、健康経営など広い範囲を体系的に学び、経営者として視野を拡げる機会を提供しています。
また、大学病院だけでなく、公的、民間中小病院などでも役に立つ実践的な内容です。
座学の学びに加え、演習を通じて自ら手を動かしデータ分析スキルを身に着け戦略の立案や各種提案ができる人材を育成しています。
さらに受講生や講師とのネットワークを拡げ、同窓会など交流の場も提供していきます。
＜br /＞ 受講生は20 代前半から60 代後半まで熱意と多様なバックグラウンドを持つ同志が集う場です。
北は北海道から南は沖縄まで全国から受講生が集まり、異なる医療環境を理解しながら、学びを深めています。
職種も多岐にわたり、現役病院長、副病院長等の管理者や若手の医師や経営を担う事務職員、看護管理者、コメディカルスタッフなど医療機関に勤務する多職種がそれぞれの視点から議論を行います。
さらに弁護士や市議会議員、製薬会社等の企業に勤務する方も医療をより深く学ぶために参加しています。
＜br /＞ 本書は第一線で活躍される講師陣のエッセンスの一部を共有し、明日の病院経営に役立ててもらうために講義録をまとめたものです。
この学びを活かし、病院経営の司令塔が一人でも多く育ち、持続可能な医療が各地域で展開されることを願っています。
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 ＜p＞1人でも部下がいる人、必読！ 上司として本来やるべきこととは何か。
自らの業務を遂行しながらどんな部下でもきっちり育て上げること。
部下の評価が上がれば、あなたの評価も自然に上がります。
自分と部下を活かすも殺すも、上司であるあなた次第です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞やらなければならないことほど、なかなか始められず、ちっとも終わらない。
自らの行動で心をコントロールするためのメンタル術「コーピング」の技術を応用した、先延ばしグセの解決法を伝授します！ 【著者紹介】メンタルトレーナー／株式会社ポリゴン代表取締役／1967年東京生まれ。
聖心女子学院初中高等科を経て、日本大学在学中の1988年にソウル五輪シンクロ・デュエットで銅メダル獲得。
10年間の日米仏の代表チームコーチ業とともに、6年半の米国大学院留学で修士取得。
現在、学術研究者・経営者の両面の顔を持つメンタルトレーナーとして活躍中。
様々な大学で客員教授として教鞭をとる傍ら、慶應義塾大学大学院システムデザインマネジメント研究科博士課程に在学、「トップパフォーマーのコーピングの体系化」の研究をおこなっている。
2001年から起業し、アスリートからビジネスパーソンなど広く一般にメンタルトレーニングを指導。
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 ＜p＞＜strong＞◎組織を正しく導く武器を持て！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
＜br /＞ ではどうすれば成果は上がるのか？＜br /＞ その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、＜br /＞ 経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
＜/p＞ ＜p＞**いかなる経営哲学を持つべきか。
＜/p＞ ＜p＞どのような経営思想を醸成すべきか。
＜/p＞ ＜p＞いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
＜/p＞ ＜p＞そして、具体的にどう行動すべきか。
**＜/p＞ ＜p＞こうした本質的な問いです。
＜/p＞ ＜p＞これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
＜br /＞ それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
＜/p＞ ＜p＞**◎ドラッカーの言葉＜/p＞ ＜p＞「なにより真摯であれ」＜/p＞ ＜p＞「マネジメントという仕組みを理解しよう」＜/p＞ ＜p＞「成果をあげる責任を持つのだ」**＜/p＞ ＜p＞など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、＜br /＞ その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、＜br /＞ さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、＜br /＞ いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人間関係に悩む全てのマネージャーに捧げぐ！リーダーシップを身につけ、悩みを解消する方法。
＜/p＞ ＜p＞マネージャーが抱える多くの人間関係の悩みは、リーダーシップを知り、＜br /＞ リーダーとしてのアイデンティティを身につけることによって解決される。
＜/p＞ ＜p＞まずは、正しくリーダーシップを理解すること、＜br /＞ そして、リーダー・アイデンティティを身につける方法を知ること、＜br /＞ この2つを、リーダー養成機関ウエストポイント（米国陸軍士官学校）が教える＜br /＞ 考え方にもとづき、日本での養成講座「リーダーシップ・アクションプログラム」（LAP）の＜br /＞ 参加者の生の声を踏まえて紹介する。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名オンデマンド出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
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 ＜p＞あなたは、限られた時間でどれだけ周囲を巻き込み、自分の意見を通せるか？ 「インバスケット」待望の最新刊の舞台は、なんと『会議』!! 南風食品でシーサーブランドを担当することになったイヌ。
しかし、ある日撤退の話が持ち上がる。
操業再開に消極的な部長たち、ゆらゆらとゆらめく企み。
そして、決戦の会議が始まるが……。
限られた時間、客観性を失いやすい空間、さまざまな役割や思惑を持った参加動物たち。
対立を避け、着実に成果を出すために必要なこととは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,122 円
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＜p＞アメリカにおける公共会計士および会計事務所の監査業務をどのように規制してきたのか、その監査規制の仕組みはどのような状況のなかで構築されたのか、そして、どのような展開をみせてきたのかを明らかにする。
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＜p＞アメリカにおける公共会計士および会計事務所の監査業務をどのように規制してきたのか、その監査規制の仕組みはどのような状況のなかで構築されたのか、そして、どのような展開をみせてきたのかを明らかにする。
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