＜p＞自分に部下がつくことになった。
今までは、自分の仕事だけに集中していればよかったが、これからはそうもいかない。
カリスマリーダー達の言葉は、力強くて説得力があるが、全くのリーダー初心者の自分には、実践するにはハードルが高すぎる……。
まず、何をどこから始めたらいいのか。
そんな戸惑いを覚えている人に、この本を読んでもらいたい。
著者は、向かうところ敵なし！の大阪のおばちゃん達を指導し、普通の専業主婦からリーダーへと育てあげている。
そんじょそこらのリーダーでは太刀打ちできないことを、やってのけているのだ。
もちろん、これまで失敗や苦労は山ほどあったし、自分自身もまだ道半ばで、勉強するべきことも、たくさんある。
カリスマではないけれど、著者が初めてリーダーになる人達に向けた言葉は、誠実で温かい。
真っ暗闇を歩いているような思いでいるあなたに、きっと一筋の光が見えてくるはずだ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞“落ちこぼれ”からスタートした（株）サイバーエージェントの“最強のNO.2”が教える“仕事に向かう心構え”＜/p＞ ＜p＞「組織で働く上で才能や能力は必要ない」──3000人の社員を熱狂させた伝説の「社内向けコラム」を書籍化。
起業家・藤田晋氏の懐刀としてネット産業を作り上げた「最強のNO.2」が教える、仕事に向き合う心構え。
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＜p＞内部統制・情報公開ー記録管理が組織の浮沈を握る。
国際基準に則った本格的な“記録管理”の解説書。
従来の“文書管理”の問題点と改善策を探り、コンプライアンス、説明責任、デジタル化をふまえた方向性を提示。
現代社会で求められている“記録管理”がわかる。
企業法務の第一人者、長谷川俊明弁護士との対談も収録。
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＜p＞ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。
大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。
自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！残り半分の会社人生が、充実したものとなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞時短・介護社員を生かせば、チームがうまく回り出す！管理職のための「働き方改革」の虎の巻働き方改革を推進する企業にとって、長時間残業削減・子育て社員の両立・父親の育休推進・女性活躍・介護と仕事の両立など、取り組まなければならない課題は多い。
本書は、子育て社員、介護社員の両立ノウハウと先進企業実例を豊富に掲載した管理職や経営者が読むべき「ダイバーシティ時代のマネジメント教科書」の決定版。
社内研修でも活用できる書き込み式実践ワークシート付き。
★「イクボス」とは？職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことです。
＜主な内容＞●あなたの「イクボス度」を判定！●なぜ「イクボス」が求められるのか？●イクボスのOKワード＆NGワード●イクボスの実践Q&A●イクボス検定にチャレンジ！●イクボスの介護両立支援●イクボス実践企業実例●図解＆実践！今すぐ活用できる イクボス実践ワークシート＜事例掲載企業＞ サントリーホールディングス/丸井グループ/ダイキン工業/アフラック/ユニリーバ・ジャパン IDCフロンティア/トヨタファイナンス/アクセンチュア/楽天/三井住友銀行/ブラザー工業/花王＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SECが会計や監査に関連した証券法違反として行政手続きを行った事案について、「会計・監査執行通牒（AAER）」を通じて詳細な内容を公表している。
SECの会計判例と言うべきAAERのうち1982〜1985年に公表された中で、内容的に監査に関連する重要なものを13件に厳選し、その翻訳と要約および解説をまとめた。
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 ＜p＞メンバーの実力を120％引き出す秘訣はリーダーの“無知”にあった！ オーケストラの前に立つ指揮者は、まさにリーダーシップとは何かを象徴する存在だ。
真の巨匠は楽団員に正しい協業を促し、最高の演奏につなげるために何をしているのか。
指揮者の仕事が演奏者に楽譜どおりに演奏させることだと思ったら大間違いである。
著者イタイ・タルガムは世界中のオーケストラを指揮するのに加えて、大小さまざまな企業、そしてフォーチュン500企業のCEOからベンチャー起業家まで、多くの聴衆の「指揮者」を務めてきた。
指揮台での長年の経験を踏まえて、音楽家以外の人々に指揮とは実際にどのようなものなのか、そして指揮者の技術があらゆる分野のリーダーにどのように役立つかを教えてくれる。
本書を理解するのにクラシック音楽ファンである必要はまったくない。
なぜなら音楽はあらゆるところに満ちており、あなたもすでによく接しているからだ。
おそらく日々の現実を音楽という視点で見ていないだけだろう。
本書を読んでいくうちにそれもまもなく変わっていくだろう。
本書に登場する巨匠カラヤン、バーンスタイン、クライバー、ムーディ、トスカニーニ、R・シュトラウス 無知という資質を職場でさらけ出すなどというのは、とんでもないことに思えるかもしれない。
だがちょっと我慢してお付き合いいただきたい。
そうすれば無知を選ぶことが、むしろさらなる高みへとつながる道だとわかるはずだ。
そして傑出したリーダーは無知の大切さを知っているだけでなく、それが配下の人々を未知なる高みへといざなうために自らが選ぶべき道だとわきまえている、ということが理解できるはずだ。
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 ＜p＞「コーチングの手法を使って的確な質問をしているのに、なぜ部下は思い通りに動いてくれないのだろう？」もしもあなたがそんなふうに考えているとしたら、それはコーチング以前の問題。
部下が動かないのはコーチングが悪いのではなく、あなたと部下の間に信頼関係が決定的に不足しているからなのだ。
信頼が築けていない状態でいくら「君はどう思う？」と連呼したところで、部下からは冷たい目で見られてしまうのが関の山だ。
本書では、コーチングなどのテクニック以前に上司が身につけるべき「3つの本気力」がなぜ必要とされるのか、身につけるためにはどのように考え、どう行動すべきかを伝授。
「対『自己』本気力」、「対『仕事』本気力」、「対『人間』本気力」を身につけることで、あなたのチームは見違えるほど変わるはず。
一人でも部下を持つ人必読の書である。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3つの事業会社でCFOとして「資本政策」と「経営計画」の策定に携わり、IPOに導いた実務者による解説書。
実際の経験を踏まえているので、気になる疑問・留意点がわかる。
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＜p＞「新しい事業をしたい」「大きな事業を担当したい」と思ったとき、「起業」しなくても、いま働いている会社（企業）の中で、自己成長感を得ながら目標に近づく方法があります。
それは「起業家マインドをもって仕事をする」ことです。
志があり、切り開く力があり、チャレンジする人のたとえを「起業家」と読んでいます。
「起業家」も、すばらしいビジネスモデルだけでうまくいく時代は終わりました。
「最速」か「最高」を実現するプロフェッショナルでないと勝てないのです。
プロフェッショナルが持つべき覚悟、やるべき事、成果へのこだわりなどを解説。
また会社というリソースを使ってこそできることや価値もあります。
異動、出向、撤退業務など、転機を作るためのチャンスの掴み方も、実際の状況例で説明します。
本書では、アントレプレパートナーシップ（起業家精神）への理解を深めるため、著名人の格言を多数引用しています。
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＜p＞「営業日報は100％必要ない」「会議は2週間に1回30分だけ」！年間5000人を変える現場コンサルタントが、【絶対達成】の新マネジメント手法【予材管理】を初公開！この1冊で部下が自ら動き出し、「どんなに悪くても目標達成」と意識が激変！部下にも読ませることで、大量行動するチームに変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞外国人社員が増え、転職も当たり前になり、それぞれの文化的背景が異なる社内でどうやって成果を出せばいいのか？＜br /＞ ハーバード・ビジネススクールが推薦し、＜br /＞ 大前研一氏のビジネス・ブレークスルー大学大学院が採用しているコーチングの名著、待望の邦訳!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界有数企業のエグゼクティブを顧客に持つ著者が、従来のコーチング手法ではカバーされていなかった＜br /＞ 「文化間のギャップを埋める」という視点で書いた異文化コーチングの教科書。
＜br /＞ 本書でいう文化とは、国別の文化にとどまらず、企業文化や職業文化などを含めたさまざまな種類の文化集団のことを指している。
＜br /＞ 異なる文化が混在する環境におかれたコーチにとって、実践的な重要性を持つ7つの枠組みと＜br /＞ 17の文化的ディメンションからなるモデルを紹介するとともに、それに沿った効果的なコーチング手法を紹介。
＜br /＞ 事例やプロセスも説明しており、理論と実践が同時に学べる。
＜br /＞ 付録には便利なコーチングツールを収録。
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 ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「代々続いた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を次世代に引き継ぎたい」＜br /＞ ー10人の経営者たちの思いを込めた物語ー＜/p＞ ＜p＞自分が心血を注いできた会社を後継者に引き継いでもらいたいと願うのは、経営者としては当然のことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「父から引き継いで大きくした会社を継続させたい」＜br /＞ 「代々続いてきた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を持つ会社なので次世代に引き継ぎたい」＜/p＞ ＜p＞経営者の会社を承継させたい思いはそれぞれです。
自分の子どもが後継者になってくれればそれ以上の喜びはないでしょうし、たとえ役員や従業員が継ぐことになっても、会社を存続させられる喜びはあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その一方で、後継者がいないという会社も少なくありません。
少し前になりますが、帝国データバンクが調べた全国約41万社のうち、後継者がいない企業は約27万社にのぼり、実に3分の2で後継者が不在でした(2011年に発表)。
中小企業が主ですが、年商1000億円を超える大企業でも約3割が後継者不在でした。
＜br /＞ こうした会社の経営者にとっては、会社の存続につながりますから悩みはより深いといえるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞会社の承継は経営権を移動することであり、大きく分けると3つあります。
＜/p＞ ＜p＞1子ども(親族)への承継＜br /＞ 2役員や従業員などへの承継＜br /＞ 3M&A(企業の合併・買収)＜/p＞ ＜p＞子どもに承継できたらそれで良しとはかぎりません。
株式の移動に伴う税金、相続税や贈与税の問題もあります。
これを万全にしておくことが事業承継の必須条件になります。
役員や従業員などへ承継するときは、経営と資本を分離するのか、それともすべてを譲渡するのか、これをまず決めなければなりません。
それによって、承継の形が大きく変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞M&Aでは、買い手はあるのか、いくらで売れるのかということが重要です。
しかし、オーナーさんによっては事業を続けてくれるのか、従業員を全員引き受けてくれるのかという点に、より重点を置く人もいます。
それを満たす買い手を的確に見つける必要があります。
事業承継はこのケースならこうすれば良いという正解はなく、一筋縄ではいきません。
そうした中にあっても、当社は早くから事業承継のお手伝いをし、実績を上げてきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで当社が関わってきた中から10のケースを取り上げ、紹介しています。
先に挙げた3つの類型すべてについて、多岐にわたる業種を取り上げています。
なお、社名などは実在のものではなく、フィクションです。
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 ＜p＞「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。
日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている、と経営学者の野中郁次郎氏は指摘する。
では、どうすれば日本企業が抱える病を払拭できるか。
そのヒントは、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』にあった。
筆者は、野中氏の提唱する「知識創造理論」はキリンビール高知支店における取り組みと共通する点が多く、このイノベーション理論こそ、企業が本来の強さを取り戻すために必要だ、と考える。
そこで、本書は、『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を「知識創造理論」と照らしながら解説。
さらに、誰もが実践可能な方法論を提示する。
現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。
【本書の主な内容】●まえがき 『キリンビール高知支店の奇跡』とは ●第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法 ●序章 弱体化する現場の原因は「本社」にあるーーブレイクスルーできるのは自立する「現場」 ●第1章 理念があるから飯が食えるーー「指示の奴隷」からいかに脱するか ●第2章 戦略は顧客視点で考えるーー考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな ●第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高めるーー「やる気」を引き出す環境整備 ●第4章 本社を味方につけ、活用するーー上司と「うまくやっていく」ための秘訣 ●終章 根本が確立されるとうまくいくーーひたすら本質へ向かえ！ ※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録 ●第II部 対談 野中郁次郎氏×田村潤 ●おわりに 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞お客様、スタッフを事故から守る！＜br /＞ 小売業界、飲食業界で働く店長・マネージャー、必読の書＜br /＞ ▼大災害は建設現場より少ないが＜br /＞ 小売業、飲食業を含む第3次産業では、爆発や倒壊という工事現場などで起こるような大災害は少ないが、＜br /＞ 店舗内での転倒、火傷などが頻繁に起こっている。
時としてスタッフやお客様が負傷することがある。
＜br /＞ 大きな災害の発生率が低い分、労働安全衛生に関する意識が低くなりがちである。
＜br /＞ また職場環境の整備が整っていない場合は、ストレス性の疾患や過重労働も起こりやすい。
＜br /＞ 労働安全衛生面での配慮が行われないと、ブラック企業と言われかねない。
＜br /＞ ▼店舗での火事が起こると＜br /＞ 2004年某ディスカウントストアで火事が起こり、避難経路や防火態勢の不備で、＜br /＞ 従業員死亡、来店客負傷という惨事となった。
＜br /＞ このように一旦店舗で火事が起こった際の対応ができていないと大惨事となり、＜br /＞ その後、保障問題などで会社も危うくなりかねない。
＜br /＞ お客様に安心して飲食、買い物をしていただき、＜br /＞ また従業員にも働きやすい職場環境を整えるためにも労働安全衛生法を遵守することが不可欠だ。
＜br /＞ 複雑で難しいというイメージの同法を可能な限りわかりやすく解説したものが本書である。
＜br /＞ 小売、飲食店の店長、マネージャーの方々にはぜひ読んでいただきたい書である。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 まずこれだけは知っておこう＜br /＞ 第2章 労働安全衛生法とは＜br /＞ 第3章 小売業・飲食店における労働安全衛生法＜br /＞ 第4章 安全衛生教育と健康管理＜br /＞ 第5章 労働者の危険と労働災害の防止＜br /＞ 第6章 職場・作業環境の整備と災害防止＜br /＞ 第7章 非正規社員等の安全衛生＜br /＞ 第8章 労働災害等の発生と考察＜br /＞ 第9章 罰則、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。
とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。
本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。
ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。
経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］コーポレートガバナンスーー「形式」から「実質」へ変われるか＜br /＞ コーポレートガバナンス改革のPDCA（伊藤邦雄）＜br /＞ ガバナンスの実質化をめぐる諸論点（武井一浩）＜br /＞ 日本のコーポレートガバナンス改革の進捗と今後の課題（スコット・キャロン／吉田憲一郎）＜br /＞ M＆A戦略における規律（朱 殷卿）＜br /＞ 日本におけるガバナンス改革の「実質的」影響をめぐる実証分析（伊藤邦雄／加賀谷哲之／鈴木智大／河内山拓磨）＜br /＞ 日本型コーポレートガバナンス構造の再検討（花崎正晴）＜/p＞ ＜p＞［特別寄稿］＜br /＞ インダストリー4．0の崩壊とその先にあるもの（光山博敏／中沢孝夫）＜/p＞ ＜p＞［技術経営のリーダーたち］＜br /＞ 對馬哲平（ソニー株式会社 新規事業創出部 wena事業室統括課長）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 日本発の国際標準化 戦いの現場から（江藤 学／鷲田祐一）＜br /＞ フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴／藤田 勉）＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）＜br /＞ クリエイティビティの経営学（稲水伸行）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 味の素ーーコーポレート・アントレプレナーシップの実現＜br /＞ 流山市ーー人が出て行く街から入ってきて住み続ける街へ＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 澤田道隆（花王株式会社 代表取締役 社長執行役員）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆ 自信がなくていい。
上下関係をなくせば、上司と部下はいいチームになれる。
＜br /＞ ◆ サイボウズ、ユーグレナ、カヤックなど、上場企業の経営トップが続々賛同！＜br /＞ ◆ シリーズ累計・世界900万部のベストセラー『嫌われる勇気』著者、最新刊。
＜/p＞ ＜p＞課長に昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。
＜/p＞ ＜p＞◆ リーダーの悩み、こう解決します！＜br /＞ ◇ 責任感がない若手に「ありがとう」をいおう＜br /＞ ◇ リーダーとして自信が持てないことに、問題はない＜br /＞ ◇ 同じ失敗を繰り返す人に対し、存在を承認する＜br /＞ ◇ 頑固なベテランでも、未来の可能性に注目する＜br /＞ ◇ 上司であることがつらいとき、何が幸福かを考え直す＜/p＞ ＜p＞◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録＜br /＞ ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」＜br /＞ ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
＜br /＞ ◇ 面白法人カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は2020年に行った「ポストコロナ 従業員の働き方・企業のあり方特別調査」の回答結果をまとめたデータブックです。
新型コロナウイルスの影響で大きく変わる社会の中で企業が生き残っていくために今後必要となる働き方や社会課題解決への取り組みなどについて幅広く収録しています。
主な掲載項目は下記のとおりです。
＜br /＞ ●ポストコロナ・従業員の働き方：コロナ緊急事態宣言中の在宅勤務制度・在宅勤務率、コロナ緊急事態宣言中の取り組み、複線型人事制度、若手社員のスキルアップ、定年後の就業機会、テレワーク（正社員・非正規社員）、副業・兼業、年齢別の中途採用、転職退職者の再雇用、キャリアパス・キャリアマップの提示、キャリア研修・相談、部署別必要スキルの開示、新業務チャレンジ支援、1人当たり年間教育研修費用、ハラスメント防止＜br /＞ ●ポストコロナ・社会課題解決／社会貢献：コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いまやトレンドの農と商・工のコラボレーションが、新たな商品やサービスを生み、地域産業を活性化する。
行政や金融・住民なども含む地域が一体となった農林水産業と中小商工業のコラボ・ビジネスが、これからの地域新時代を切り拓く。
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＜p＞「マネジメント」の発明者として知られるP.F.ドラッカーの慧眼、洞察力、先見性を原理論・一般論としてだけでなく、現実の諸事例に照らして再確認する。
ドラッカーのもう一つの、新しい読み方の追究。
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 ＜p＞【各界の著名人から絶賛の声！】矢野燿大氏（プロ野球 阪神タイガース監督）「リーダーの人も、これからリーダーになる人も、絶対に読まなきゃ損！ 読んだらワクワクして行動したくなる本です！」ひすいこたろう氏（作家）「この本をみんなが読めば、あっという間にこの星は銀河イチ面白い星になる！」「どうすれば、人が生き生きと輝くチームがつくれるのか」「どうすれば、最高の結果を出せるチームをつくれるのか」こんな悩みを抱えてるリーダーは、多いと思います。
いま、多くの学びは「やり方」に焦点が当たっています。
しかし、僕たちの人生において重要なことは「やり方」ではありません。
「あり方」です。
そう、大切なことは「生き様」なのです。
チームづくりにおいて、リーダーが「どんな心で」「どんな姿勢で」「どんなあり方」で仲間と接しているのか。
それこそが、もっとも大切なことです。
リーダーの「あり方」が、チームをつくっています。
リーダーの「あり方」が、人財を育てていきます。
リーダーの「あり方」が変化するとき、チームは劇的に変わります。
ーー本文より。
筆者は、「ワクワクすること」こそが、リーダーにもっとも大切なことだ、と語っています。
ワクワクしていないと、成功しつづけることはできない、というのです。
なにがあっても、ワクワクすることのできるリーダーになるにはどうすればいいのか？ リーダー以外にも読んでもらいたい、人生で大切なことが詰まった感動の1冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞直感での決断は99％間違い！ 意思決定が一気に速くなる「ノイズキャンセリング仕事術」と決断の新兵器「朝の三択」を初公開！年間5000人を変える「絶対達成コンサルタント」があなたを変える！仕事、TOEIC、資格試験、ダイエットなどへの決断力が一気にアップ。
「絶対達成」シリーズ第3弾！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コスト削減や業務効率化の影響で急増しているプレイングマネジャー。
彼らの多くは、個人の業績目標とマネジメント業務の間で疲弊しきっている。
特に、優秀な人材ほど自分で仕事を抱え込み、結果としてマネジメントの時間がなくなってしまう。
まさに、悪循環だろう。
本書では、そんなプレイングマネジャーのために、部下が自発的に成長していくために不可欠な72のポイントをシーン別にまとめた。
部下を持つすべてのビジネスパーソンにこそ読んでほしい一冊だ。
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＜p＞形式的な欧米流改革では失敗する！＜br /＞ コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コード、独立取締役やROE重視など政府主導のガバナンス改革にどう対応すべきか？ 何が変わるのか？＜br /＞ 理論・歴史・国際比較を踏まえ、実効性のある改革を提言。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜ今コーポレートガバナンスなのか＜br /＞ 第2章 コーポレートガバナンスの基礎理論＜br /＞ 第3章 コーポレートガバナンス法制の国際比較＜br /＞ 第4章 株式保有構成と株式発行制度＜br /＞ 第5章 アベノミクスとコーポレートガバナンス政策＜br /＞ 第6章 独立取締役の効果と限界＜br /＞ 第7章 敵対的買収と株主アクティビズム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この本は、「なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？」という問いに、「求心力」をキーワードにして、ビジネスや人間関係について述べたものだ。
求心力があれば、人は向こうから近寄ってくるし、頼まなくても、積極的にその人のために協力するようにもなる。
したがって、求心力が大きくなれば、仕事の成果も5倍10倍と大きくなっていく。
どうしたら求心力がつくか、求心力をどのように活用するかについて述べた100項目の一つひとつを会得したり、実践したりすることで、いつのまにか、後輩や部下たちから、「あの人に信頼されたい」「あの人について行こう」と思われるようなリーダーになれるのだ。
そうなれば、「何でもっと積極的にこっちの言うことを聞かないのか」とか、「こちらが言っていることの意味を考えて仕事をすべきだ」というような、後輩や部下への不満や苛立ちもなくなっていくだろう。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞結局、チームを成長させるものは、リーダーの言葉しかない！ 本書は、著者がリーダーとして「泥だらけ」「汗まみれ」になりながら、メンターや先人たちに学び、さらに実体験で知り得た、「やる気」「自信」を生み出し、必ず目標達成させる話し方について、その神髄をお伝えする1冊。
●「チーム員の心をつかむ、リーダーの話し方」 ●「やる気を引き出す、リーダーの話し方」 ●「自信を持たせる、リーダーの話し方」 ●「チームをまとめ、成長させる、リーダーの話し方」 ●「目標を達成させる、リーダーの話し方」など、チームが必ず変化する具体的な方法が満載。
チーム員を「あなた色」に染める絵の具は、「あなたの言葉」。
どうかこの本で、「リーダーとしての言葉づかい」を学び、チームを、素晴らしい「あなた色」に染めていってください。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと＜br /＞ はじめてチームを任されたリーダーや、＜br /＞ マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、＜br /＞ 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞□メンバーが思うように動かない＜br /＞ □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける＜br /＞ □メンバーから意見がなかなか出てこない＜br /＞ □言われたことだけで自ら考えて動かない＜br /＞ □リーダーの話をしっかり聞かない＜br /＞ □メンバーの本音がわからない＜br /＞ □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう＜br /＞ □ついイライラしてしまう＜br /＞ □数字以外に意識を向けきれない＜br /＞ □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある＜br /＞ □メンバーの強みをうまく引き出せない＜/p＞ ＜p＞今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、＜br /＞ それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、＜br /＞ チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと＜br /＞ 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
＜br /＞ 成果を上げようと奮闘するあまりに、＜br /＞ 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
＜br /＞ メンバーから総スカン食ったところから、＜br /＞ 何を学び、どう考え、どのように動くことで、＜br /＞ メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、＜br /＞ 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる＜br /＞ リーダーに変われたのか。
＜br /＞ メンバーを、チームを、＜br /＞ そして、リーダー自身にも変化をもたらす、＜br /＞ リーダー必須のルールを解説する。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ ・第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ＜br /＞ 最初に私から質問させてください＜br /＞ 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？＜br /＞ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験＜br /＞ 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？＜br /＞ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム＜br /＞ “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい＜br /＞ 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件＜br /＞ 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼＜/p＞ ＜p＞・第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ キーポイント1 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する＜br /＞ キーポイント2 メンバーに「自己決定感」を持ってもらう＜br /＞ キーポイント3 メンバーの認識を丁寧に揃える＜br /＞ ・第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの1on1とは？＜br /＞ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする＜br /＞ メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける＜br /＞ ーー変化をもたらすセルフマネジメント＜br /＞ 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す＜br /＞ 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる＜br /＞ いつも自分の目標を設定する＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに 一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと＜br /＞ はじめてチームを任されたリーダーや、＜br /＞ マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、＜br /＞ 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞□メンバーが思うように動かない＜br /＞ □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける＜br /＞ □メンバーから意見がなかなか出てこない＜br /＞ □言われたことだけで自ら考えて動かない＜br /＞ □リーダーの話をしっかり聞かない＜br /＞ □メンバーの本音がわからない＜br /＞ □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう＜br /＞ □ついイライラしてしまう＜br /＞ □数字以外に意識を向けきれない＜br /＞ □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある＜br /＞ □メンバーの強みをうまく引き出せない＜/p＞ ＜p＞今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、＜br /＞ それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、＜br /＞ チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと＜br /＞ 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
＜br /＞ 成果を上げようと奮闘するあまりに、＜br /＞ 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
＜br /＞ メンバーから総スカン食ったところから、＜br /＞ 何を学び、どう考え、どのように動くことで、＜br /＞ メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、＜br /＞ 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる＜br /＞ リーダーに変われたのか。
＜br /＞ メンバーを、チームを、＜br /＞ そして、リーダー自身にも変化をもたらす、＜br /＞ リーダー必須のルールを解説する。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ ・第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ＜br /＞ 最初に私から質問させてください＜br /＞ 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？＜br /＞ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験＜br /＞ 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？＜br /＞ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム＜br /＞ “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい＜br /＞ 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件＜br /＞ 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼＜/p＞ ＜p＞・第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ キーポイント1 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する＜br /＞ キーポイント2 メンバーに「自己決定感」を持ってもらう＜br /＞ キーポイント3 メンバーの認識を丁寧に揃える＜br /＞ ・第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの1on1とは？＜br /＞ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする＜br /＞ メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける＜br /＞ ーー変化をもたらすセルフマネジメント＜br /＞ 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す＜br /＞ 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる＜br /＞ いつも自分の目標を設定する＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに 一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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