＜p＞最近、「部下を動かすためには、上司は鬼にならなければならない」という説が出まわり、一定の支持を得ているようだ。
しかし、本当にそうなのだろうか。
短期的に業績がアップすることはあるかもしれない。
けれども、上司と部下の信頼関係が損なわれ、部下の能力が向上しないなか、高い業績を維持できるはずはない。
本書はこうした説の対極にあるコーチングのなかでも、特にビジネス・コーチングについて、アメリカ流そのものではなく、日本企業の実情や日本人の心理に合わせて解説。
また、より具体的に学べるように、「指示待ち族の新人のケース」「やる気のない中堅社員のケース」「頑固なベテランのケース」「大きな失敗をしてしまった若手のケース」など5つの実践シナリオを詳説している。
一人ひとりの人間的成長を優先し、一方通行指導ではなく、双方向コミュニケーションを実現する最新マネジメントが身につく一冊。
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＜p＞これからのリーダーには、「多様性」と「全員参加」を実現させることが必要だ。
アクセンチュア出身のコンサルタントが教える、変革の時代を生き抜くための「新しいチェンジ・リーダー」のエッセンスを綴る。
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＜p＞決算書のしくみを理解して、キャッシュの残る経営を！＜/p＞ ＜p＞「P/Lは修正写真」とタイトルにつ け ましたが、「P/Lを使わない」という話 ではありません。
＜br /＞ キャッシュ面から見ると「修正されている」ことを理解して、P/Lを見る、ということです。
（本文より）＜/p＞ ＜p＞〈著者紹介〉＜br /＞ さとみ てつや＜br /＞ らいふアドバンス株式会社 代表取締役＜br /＞ 1963年 北海道生まれ。
札幌学院大学卒業後、26年間の信用金庫勤務を経て2012年に独立開業。
＜br /＞ FP（ファイナンシャルプランニング）業、法人コンサルタント業。
＜br /＞ 企業の財務改善や営業・広告戦略に携わった経験と、人事教育課長として人材育成を実践してきた経験により、幅広い相談に対応している。
＜br /＞ 東京農業大学（北海道オホーツクキャンパス）キャリア講座特別講師＜br /＞ 地元商工会議所の講師・相談員のほか、消費生活相談員としても活動している。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞発刊にあたって＜br /＞ プロジェクトは非定常業務である。
ルーティン作業として毎日繰り返される日常業務と異なり、基本的には、常に気の抜けない作業に挑戦して行かなくてはならない。
ところで、プロジェクトは有期性という属性をもつ。
はじめがあるが、おわりも必ずある、そのような有期のものである。
さらに、個々のプロジェクトはすべて異なるという、個別性という属性ももつ。
類似のプロジェクトは過去に存在していても、全く同じプロジェクトはない。
さらに、プロジェクトの語源は未来への投影である。
その名前の由来の通りプロジェクトは未来に向かって挑んでゆく業務であるために、何が起こるかわからないという不確実性を持ち備えている。
この有期性、個別性、不確実性は、プロジェクトの3属性だ。
このような属性を持つプロジェクトを成功に導くためには、過去の経験に学ぶことが重要だと言われている。
いわゆる、Lessons-Learnedに記載された経験者の体験記録が参考になり、時としてその中には貴重な宝の山がある。
＜br /＞ 本書のきっかけは経済産業省からのアジアを対象としたプロジェクトに関する英文エッセイ投稿のお誘いであった。
このような投稿記録を残せる機会は、日本プロジェクトマネジメント協会にとっても貴重である。
その白羽の矢を渡部寿春氏に当てたのも縁だとおもう。
当協会の発足以来、地域ごとのP2M研究部会があり、渡部寿春氏はその中の東京P2M研究部会の2代目部会長になった。
当協会の会員の中でもユニークな仕事に就かれているうえに、人の思い付きにくい発想をされる。
英語も日常的に使われている。
適任であったことは、本書を読んでいただければわかるとおもいます。
＜br /＞ こうして英文が先行し、日本語をあとつけした日英文のプロジェクト日記ができることになった次第です。
100編のエッセイは、きっと読者の思考を刺激するでしょう。
それがあらたな発想のヒントになれば幸いです。
＜br /＞ 最後に、本書の発刊のきっかけをつくっていただいた関係者のすべての方に感謝いたします。
そして、何より本書を完成させた著者に感謝いたします。
＜/p＞ ＜p＞特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会＜br /＞ 理事長 光藤昭男＜br /＞ 2019年6月吉日＜/p＞ ＜p＞発刊にあたって＜br /＞ まえがき＜br /＞ 読み方＜br /＞ もくじ＜br /＞ Chapter 1 PMの基本＜br /＞ Chapter 2 修羅場＜br /＞ Chapter 3 プロマネの仕事＜br /＞ Chapter 4 日本のPM＜br /＞ Chapter 5 今時の知恵＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ NIN2 P2Mについて＜br /＞ PMAJについて＜br /＞ P2Mについて＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞「企業」の原点は「軍」にあり。
軍隊の統率方法をいかに、企業経営に応用するか。
軍隊で行われている組織統率の方法を紹介し、過去の戦史、戦略、戦術のなかから企業改革に参考となるアイデアを展開する。
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1,584 円
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＜p＞管理職になったらノートの使い方を変えなさい。
ノート、手帳、メモ、付箋、ホワイトボード、A4用紙etc．アナログツールを駆使して、プレイングマネジャーの仕事を効率的・効果的に進める方法を、元マイクロソフト営業部長が紹介する。
膨大な仕事量とマルチタスク、組織のコミュニケーション不足もこれで解消！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,485 円
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 ＜p＞This book is modeled after "Eighty-Eight Assignments for Development in Place," one of the Center for Creative Leadership's most popular publications. In the years since that report was published, we have learned more about development in place--from research, from working with managers and organizations that are making use of developmental assignments, and from our colleagues in the field. We believe it is time once again to consolidate our knowledge into one tool to help leaders add developmental assignments to their own jobs and help others do the same. The tables inside this book are full of assignments. You'll also find cross-references to CCL's assessment tools: 360 by Design, Executive Dimensions, Benchmarks, Prospector, and Skillscope. If you want to target the development of specific competencies as a result of receiving feedback from any of these, the cross-references will direct you to appropriate assignments.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,671 円
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 ＜p＞経営戦略とは何か？ どう具体的に役に立てるのか？「企業間で業績の違いはなぜ生まれるのか」という問いをめぐって展開されてきた経営戦略（事業戦略・競争戦略）の主要な経営戦略の理論的な考え方をわかりやすい形で整理し、理論的な考え方の全体像を把握したうえで、現実に生じる物事を考えるための「概念的な」道具立てを提供することを目的としたテキスト。
数多くの日本企業を題材にした事例を多数交え、一般のビジネスマンの目線に立って考え、企業経営にまつわる疑問の答えを見つけるためのヒントを与えてくれる。
2003年の刊行以来、多くの大学・大手企業で使われてきた日本人著者によるスタンダードなテキストを10年ぶりに改訂。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,288 円
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 ＜p＞大企業から多くのグローバル人材を輩出してきた人材育成会社の経営者が、斬新なビジョンを引っさげて古都・鎌倉にやってきて立ち上げてサッカークラブ、鎌倉インターナショナルFC、通称「鎌倉インテル」。
＜br /＞ 「ますます国際化していくグローバル社会において、スポーツを通じて、さまざまな障壁にチャレンジし、世界で活躍できる人材を創出するとともに、ワールドクラスの価値を創造できるプラットフォームとなる。
」という、およそサッカークラブのそれとはかけ離れているような国際的なビジョンを掲げ、地元住民の誰もが「無謀だ」「できるはずがない」と思っていたような大きなプロジェクトが動き出した。
＜br /＞ この大きなチャレンジの構想はどんな経緯から生まれたのか、また、構想から実際に形になるまでに降りかかる数々の障害、そして動き出してからのスピード感。
運命的な偶然の出会いから、したたかに計算されたアプローチまで、ゲームではなく、リアルにサッカークラブを創っていく過程が一冊にまとまっています。
＜br /＞ 本邦初の「パワーポイントから生まれたチーム」と言っても過言ではない鎌倉インテルは、母体チームのない完全にゼロから立ち上がったクラブ。
発起人オーナーが情熱をこめた資料に刻まれたクラブのビジョンに共鳴した選手やスタッフが一人ずつ集まり、その熱量はさらに大きさを増し、地域へと広がっていく。
＜br /＞ また、サッカークラブというソフトコンテンツだけではなく、オーナーが在住するシンガポールにあるスタジアム複合型商業施設「Our Tampines Hub」というハード施設を鎌倉の地に作りたいという想いからも、チームは夏休みの期間を使って、県リーグ3部のチームとしては異例の海外遠征を実行。
そのスタジアムでも現地のプロクラブと国際親善試合を実行するなど、チームの選手・スタッフはオーナーの掲げるビジョンをイメージできる原体験を積むことになる。
＜/p＞ ＜p＞第1章では物語調に、第2章ではクラブ設立の趣意書、概要資料をもとにクラブのビジョンやコンセプトなどをオーナーが解説。
第3章ではクラブスタッフによる座談会。
第4章では初年度に携わった選手たちの記録をまとめています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 鎌倉インテル誕生秘話＜br /＞ 第2章 オーナーによるクラブビジョンの解説＜br /＞ 第3章 鎌倉インテルのキーマン座談会＜br /＞ 第4章 2018年シーズンの記録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,078 円
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 ＜p＞「モンスターズ・インク」「トイ・ストーリー」「ニモ」……ヒットを積み重ねるピクサー。
「アナと雪の女王」世界的ヒットで完全復活したディズニー・アニメーション。
彼らの成功を支えた、本当の理由とは？ピクサー創業者でディズニーアニメーションのトップが、その内側を惜しみなく開示する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,683 円
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 ＜p＞ASEANに進出し工場や事務所を開設するときの社会保険実務を解説。
＜br /＞ ○日本から派遣した日本人従業員およびその家族の社会保険の適用・給付はどうなるのか＜br /＞ ○現地で採用した雇用者に対する現地労働法制はどうなっているか＜br /＞ ○日本の社会保障にあたる医療保険・年金制度の適用や給付水準、さらに企業・雇用者の社会保険料はどのくらいか＜br /＞ ……………＜br /＞ 海外進出を考える企業・事業主、相談相手となる社会保険労務士の必携＜br /＞ 以下、「はしがき」より＜br /＞ 日本企業の海外進出は今やアセアン諸国に向かっている。
大企業は自力で情報収集しリスク分析を行い海外進出を行っている。
中堅企業の事業主は海外進出に伴うリスクがどのような、また、どの程度あるかを調査する手段はもちろん、その十分な人材・経費も持たない。
海外に工場や事務所を開設するときのリスクとは何か、例えば、＜br /＞ ○日本から派遣した日本人従業員およびその家族の社会保険の適用・給付はどうなるのか＜br /＞ ○現地で採用した雇用者に対する現地労働法制はどうなっているか＜br /＞ ○日本の社会保障にあたる医療保険・年金制度の適用や給付水準、さらに企業・雇用者の社会保険料はどのくらいか＜br /＞ などである。
海外進出を考える企業・事業主は進出による賃金以外の企業負担がどの程度になるか、その情報を求めている。
＜br /＞ 本書は、これから海外進出する企業・事業主とその相談相手となる社会保険労務士の助けになればと考え最小限の情報をまとめた冊子である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 ASEAN諸国の概要＜br /＞ 第1章 ASEANの成り立ち＜br /＞ 第2章 ASEANの現状と将来＜br /＞ 第3章 ASEAN諸国と日本＜br /＞ 第2部 ASEAN諸国への赴任時の手続き＜br /＞ 第4章 海外赴任時の社会保険・労働保険の取り扱いと手続き＜br /＞ 資料1 海外赴任時の業務査証（Visa）の取得＜br /＞ 資料2 ASEAN各国における日本国大使館・公館＜br /＞ 第3部 ASEAN諸国の労働保険・社会保険＜br /＞ 3ー1 インドネシア共和国＜br /＞ 3ー2 フィリッピン共和国＜br /＞ 3ー3 ベトナム社会主義共和国＜br /＞ 3ー4 タイ王国＜br /＞ 3ー5 ミャンマー連邦共和国＜br /＞ 3ー6 マレーシア＜br /＞ 3ー7 カンボジア王国＜br /＞ 3ー8 ラオス人民民主共和国＜br /＞ 3ー9 シンガポール共和国＜br /＞ 3ー10 ブルネイ・ダルサラーム国＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 円
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 著者井上篤夫(著)出版社日経BP発売日2019年12月ISBN9784296104635ページ数240Pキーワードビジネス書 そんまさよしじぎようかのせいしん ソンマサヨシジギヨウカノセイシン いのうえ あつお イノウエ アツオ9784296104635内容紹介孫正義−Masa Son−の魂が叫ぶ。
起業家たちよ、もっと狂え! 本気で狂え!ベスト＆ロングセラー『志高く 孫正義正伝』を著した、作家・井上篤夫が「起業家、および起業家を志す人々のために、という明確な目的意識を持って書いた」1冊。
事業家・孫正義（Son Masayoshi）の精神を体感し、自らのうちに取り込むことを目指し、30年以上にわたる取材で知った、その魂の発露たる言葉と行動を記す。
2019年度中間決算説明会で大赤字を発表した際に吼えた、「反省もするが、委縮はしない」をはじめ、36篇を収録。
日英両語で発信。
両語を突き合せて読める体裁に。
孫が米国メディアで答えたインタビューなどから、孫らしい英語、シンプルで力強い日本人の英語の再現を目指した。
表紙揮毫は、書家・前田鎌利（ソフトバンクアカデミア第1期生）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 事を成す?起業家と事業家、経営者/第1章 最高の人生/第2章 天才たれ/第3章 自己を鍛える/第4章 戦略と構え/第5章 言行一致/第6章 技術進化論/第7章 AIと共に生きる君たちへ
1,980 円
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 著者ジョッコ・ウィリンク(著) リーフ・バビン(著) 長澤あかね(訳)出版社CCCメディアハウス発売日2021年07月ISBN9784484211084ページ数406Pキーワードビジネス書 でんせつのしきかんにまなぶきゆうきよくの デンセツノシキカンニマナブキユウキヨクノ ういりんく じよつこ WILL ウイリンク ジヨツコ WILL9784484211084内容紹介「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？ ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。
全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。
ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。
しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。
この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。
（「改訂版によせて」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
2,200 円
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著者中尾隆一郎(著)出版社フォレスト出版発売日2023年12月ISBN9784866802381ページ数254Pキーワードビジネス書 ぎようせきおさいだいかさせるげんばがうごく ギヨウセキオサイダイカサセルゲンバガウゴク なかお りゆういちろう ナカオ リユウイチロウ9784866802381内容紹介■「現場の悩みがわからない」がなくなる！現場の隅々まで把握して自律自転する組織をつくりあげる方法を徹底解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 “Why”なぜ、現場を見る必要があるのか？/第2章 “What”現場の何を見るのか？/第3章 “How”どうやって現場を見るか？/第4章 “Who”誰が現場を見るのか？/第5章 “Where”どこで現場を見るのか？/第6章 “When”いつ現場を見るのか？
1,980 円
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著者綱島邦夫(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2021年05月ISBN9784820728993ページ数269Pキーワードビジネス書 じよぶがたとかちようのしごとやくわりたつせい ジヨブガタトカチヨウノシゴトヤクワリタツセイ つなしま くにお ツナシマ クニオ9784820728993内容紹介ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 これから課長がやるべき3つのこと/第2章 5つのマインドセットを変える/第3章 チームの目標管理/第4章 チーム運営に必要なスキル/第5章 課長のマネジメント課題/第6章 課長の自己成長
1,760 円
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 著者ジョッコ・ウィリンク(著) リーフ・バビン(著) 長澤あかね(訳)出版社CCCメディアハウス発売日2021年07月ISBN9784484211084ページ数406Pキーワードビジネス書 でんせつのしきかんにまなぶきゆうきよくの デンセツノシキカンニマナブキユウキヨクノ ういりんく じよつこ WILL ウイリンク ジヨツコ WILL9784484211084内容紹介「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？ ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。
全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。
ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。
しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。
この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。
（「改訂版によせて」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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 著者井上篤夫(著)出版社日経BP発売日2019年12月ISBN9784296104635ページ数240Pキーワードビジネス書 そんまさよしじぎようかのせいしん ソンマサヨシジギヨウカノセイシン いのうえ あつお イノウエ アツオ9784296104635内容紹介孫正義−Masa Son−の魂が叫ぶ。
起業家たちよ、もっと狂え! 本気で狂え!ベスト＆ロングセラー『志高く 孫正義正伝』を著した、作家・井上篤夫が「起業家、および起業家を志す人々のために、という明確な目的意識を持って書いた」1冊。
事業家・孫正義（Son Masayoshi）の精神を体感し、自らのうちに取り込むことを目指し、30年以上にわたる取材で知った、その魂の発露たる言葉と行動を記す。
2019年度中間決算説明会で大赤字を発表した際に吼えた、「反省もするが、委縮はしない」をはじめ、36篇を収録。
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孫が米国メディアで答えたインタビューなどから、孫らしい英語、シンプルで力強い日本人の英語の再現を目指した。
表紙揮毫は、書家・前田鎌利（ソフトバンクアカデミア第1期生）。
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目次序章 事を成す?起業家と事業家、経営者/第1章 最高の人生/第2章 天才たれ/第3章 自己を鍛える/第4章 戦略と構え/第5章 言行一致/第6章 技術進化論/第7章 AIと共に生きる君たちへ
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 著者中尾隆一郎(著)出版社フォレスト出版発売日2023年12月ISBN9784866802381ページ数254Pキーワードビジネス書 ぎようせきおさいだいかさせるげんばがうごく ギヨウセキオサイダイカサセルゲンバガウゴク なかお りゆういちろう ナカオ リユウイチロウ9784866802381内容紹介■「現場の悩みがわからない」がなくなる！現場の隅々まで把握して自律自転する組織をつくりあげる方法を徹底解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 “Why”なぜ、現場を見る必要があるのか？/第2章 “What”現場の何を見るのか？/第3章 “How”どうやって現場を見るか？/第4章 “Who”誰が現場を見るのか？/第5章 “Where”どこで現場を見るのか？/第6章 “When”いつ現場を見るのか？
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著者綱島邦夫(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2021年05月ISBN9784820728993ページ数269Pキーワードビジネス書 じよぶがたとかちようのしごとやくわりたつせい ジヨブガタトカチヨウノシゴトヤクワリタツセイ つなしま くにお ツナシマ クニオ9784820728993内容紹介ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。
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目次第1章 これから課長がやるべき3つのこと/第2章 5つのマインドセットを変える/第3章 チームの目標管理/第4章 チーム運営に必要なスキル/第5章 課長のマネジメント課題/第6章 課長の自己成長
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 ＜p＞・合弁事業をどう成功に導くか？交渉実務を概観し、留意点を体系化した、実務家必携の本 ・企業同士が提携する選択肢として、また海外直接投資の選択肢として、ジョイント・ベンチャーは重要な手段であり、世界中で利用されている。
・ところが、その過半数が失敗に終わることが指摘されている。
・著者たちは、その原因を、交渉の各過程における相互不信、理論的にいうと「囚人のジレンマ」にあるという。
・そこで、この本では、ジョイント・ベンチャーの交渉プロセス全体を示しつつ、どうやって交渉を進めるべきか、を述べる。
・利益の概念をどう作るかや、利害対立が生じた場合の対処法のつめに至るまで、本書に従って契約をつめていくと、最終的にきちんとした契約書が作成できるような流れになっている。
・実務書ではあるが、研究者や、社会人大学院生にとっても参考になる内容となっている。
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 著者：朝川 弘士出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478350272ISBN-13：9784478350270■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
1,395 円
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 ＜p＞この面接は、嘘をつけない、脚色できない、準備できない。
＜br /＞ だから、学生の素顔がわかる！＜/p＞ ＜p＞成績表を活用する全く新しい採用手法、唯一の解説書。
＜/p＞ ＜p＞単なる「成績重視」に陥ることなく、学生の内面に迫る＜br /＞ 面接手法のすべてを、これ一冊で解説する。
＜/p＞ ＜p＞【「履修履歴」面接からわかる、ビジネスに必須の素養】＜br /＞ ・低モチベーション化での行動特性＜br /＞ ・セルフモチベーション能力＜br /＞ ・適応力＜br /＞ ・責任感＜br /＞ ・協調性＜br /＞ ・リスクに対する行動特性＜br /＞ ・脚色や準備によらない、素の話し方＜br /＞ ・物事を構造的に把握し、適切に説明する力 など＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 エビデンスに基づく面接を＜br /＞ 第1章 成績表を使うと面接が楽になる＜br /＞ 第2章 履修履歴活用でわかる社会人としての基礎的能力＜br /＞ 第3章 リシュ面での基本的な質問の仕方＜br /＞ 第4章 リシュ面を簡単に導入する方法＜br /＞ 第5章 採用ノウハウの蓄積＜br /＞ 第6章 履修履歴データベースの構築と利用＜br /＞ 第7章 企業の履修履歴活用が大学教育のレベルを上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞これ1冊で仕事や人間関係の問題がまるっと解決！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞エグゼクティブコーチとして、企業経営層や、オリンピック日本代表などのコーチングに携わる著者が気づいたことは、「コーチングとは、クライアントのEQ（心の知能指数）を高める活動である」ということ。
テクノロジーが急速に発展する現代では、「素早く適切な答えを出す能力（IQ）」以上に、「自分と他者を理解して最適な行動ができる能力（EQ）」が成功のカギとなります。
本書は、コーチングのプロセスに沿って、対人関係や課題解決のキーとなるEQを高める方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞（本書まえがきより）＜br /＞ コーチングを通じて、クライアントのみなさんが大きな成功を収めていく主要因のひとつが、EQの向上にあるとの確信に至りました。
コーチングでクライアントが話す課題のほとんどは、対人関係の課題に収斂します。
コーチングのプロセスにおいて、対人関係においての認知が変わり、気づきから得た新たな行動をとっていくことによって、様々な課題が解決していきます。
EQは、自分の本当にありたい姿のために必要な行動をとることができる力。
人に怒りをぶちまけるなど、感情の渦に巻き込まれた行動をとるのではなく、本当に求めていることを叶えるために、適切な行動をとることができる力です。
対人関係の課題が解決していくと、クライアントの中にとても清々しい感覚が生まれます。
それと共に、対人関係能力を始めとする、EQの様々な要素が向上していくのを感じ取ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ ■本書の構成＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 EQ：心の知能指数＜br /＞ 第2章 自分の感情を利用できるようになる＜br /＞ 第3章 自己を理解する（STEP1） ＜br /＞ 第4章 感情を管理する（STEP2） ＜br /＞ 第5章 共感力を高める（STEP3） ＜br /＞ 第6章 関係性を高める（STEP4） ＜br /＞ 第7章 あなたの中に変化を起こすには＜br /＞ エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営者による会計方針選択行動の実態を考察することにより、＜br /＞ 企業内容のディスクロージャーが適正化へと導かれるメカニズムを実証的に明らかにし、＜br /＞ 経営者が裁量的に会計方針を選択できるとしても、＜br /＞ どのようにして適正な水準で会計方針が選択されるのか、＜br /＞ その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者による退職給付制度の改定を考察することにより、＜br /＞ 退職給付会計基準の導入および改定が、経営者行動に与えたメカニズムを実証的に明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞経営者が会計数値の操作を目的として制度改定を行う場合には,どのような企業で、＜br /＞ また、どのようなタイミングで制度改定が行われるのか、その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者の会計方針選択行動を反映した退職給付会計のディスクロージャーの実態や、＜br /＞ 報告利益の管理行動を示唆する退職給付制度改定の経営者行動の研究結果をもって、＜br /＞ 企業会計全体のディスクロージャーの適正化に対して、インプリケーションを示す。
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 ＜p＞スタンフォード大学発の世界的ベストセラー！！ 学業・ビジネス・スポーツ・恋愛・人間関係……、成功と失敗、勝ち負けは、“マインドセット”で決まる。
20年以上の膨大な調査から生まれた、「成功心理学」の古典的名著、増補改訂により新登場！ 同じような能力でも、一度の失敗で「もうダメだ」と落ちこむ人と何が失敗の原因かを考える人がいる。
問題がむずかしいとやりたがらない子、むずかしい問題ほど目を輝かせる子がいる。
それらの違いは、 どこからくるのか? 能力や才能は生まれつきではないことを20年間の調査で実証した正真正銘の “成功者たちの心理学”。
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＜p＞リーダーとして一生懸命頑張っているのに、メンバーがチームで仕事をしてくれない、いざというときに頼ってくれない……そんな悩みはありませんか？ 本書は、そんな悩めるリーダーの仕事や人間関係がラクになるためのヒントが満載の一冊です。
いつもうまくいっているあの人が心がけている、ほんのささいなこと。
これが分かれば、チームの空気がよくなり、メンバーも自然とついてきてくれます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
**＜/p＞ ＜p＞企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。
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 ＜p＞会計を使った12の分析手法でマネジメント力アップ＜/p＞ ＜p＞課長の仕事は、一言で言うと「課をマネジメント」すること。
＜br /＞ 経営者がマネジメントするのに会計の知識を必要とするのと同じように、課長も課のマネジメント、つまり予算の作成や進捗管理などをするのに会計の知識が必要なのです。
＜br /＞ しかし、ほとんどの人は上から降りてきた目標数値にしたがって、対前年と比較した目標設定をメンバーに振り分けるだけ。
これでは、予算達成に向けて課を動かすことはできません。
＜br /＞ しかし、会計の知識を活用することで、上司を説得するときも、部下のやる気を引き出したいときも、しっかりとした根拠のある数字を武器として人を動かすことができるようになります。
＜br /＞ ぜひ、この本で課長に必要な会計知識を学び、あなたのマネジメントに数字的な根拠を持たせてみてください。
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 ＜p＞■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 突然ですが、2つ質問をさせてください。
＜/p＞ ＜p＞質問1 あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 質問2 あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いていますか？＜/p＞ ＜p＞これらの質問に対して、会社で働くのは大変なものだ、＜br /＞ 「楽しい」なんて甘いことを言っていたらダメだ。
そう思っている人が多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、あなたにとっても、一緒に働く仲間にとっても、働いている時間が「楽しい」ほうがいいはずです。
＜/p＞ ＜p＞「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」＜/p＞ ＜p＞これは心理学者のカール・ロジャースの言葉です。
＜br /＞ 逆に自分がやることをすべて人に決められると「幸せ」ではなくなります。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「自律自転」。
＜/p＞ ＜p＞つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。
＜br /＞ 働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。
＜br /＞ そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。
＜/p＞ ＜p＞すると、さらに業績が向上します。
そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、＜br /＞ さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。
＜/p＞ ＜p＞こんな好循環が起き続けるのです。
＜/p＞ ＜p＞■しっかり現場を見て、現場を自律自転させるマネジメントの技術＜br /＞ 現場のメンバーに活躍してもらうには、リーダーが「現場を見て」、現場のメンバーが何をしたくて、＜br /＞ 何が得意なのかを知る必要があります。
そして会社、リーダーが彼らにやってほしいことと、これらの接点を見つけることがポイントです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、現場が自律的に動き始めるのです。
＜/p＞ ＜p＞そして、リモートワークやオンラインコミュニケーションが普及してきた現在では、＜br /＞ これを対面だけではなく、オンラインで実現しなければなりません。
＜br /＞ 当然、職場で実際に会って把握するよりも難易度が上がります＜br /＞ （「だから、当社は職場への出社を増やしているのだ」と思った方は、ぜひ序章を読んでください。
＜br /＞ これからはリモートワークとリアルワークの併用が当たり前になるでしょう）。
＜/p＞ ＜p＞これからのリモートワークとリアルワークの併用時代に現場のメンバーを見るスキルが、＜br /＞ この本のテーマである「現場が動くマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、＜br /＞ つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。
＜br /＞ その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 Why なぜ、現場を見る必要があるのか？＜br /＞ 第2章 What 現場で何を見るのか？＜br /＞ 第3章 How どうやって現場を見るのか？＜br /＞ 第4章 Who 誰が現場を見るのか？＜br /＞ 第5章 Where どこで現場を見るのか？＜br /＞ 第6章 When いつ現場を見るのか？＜/p＞ ＜p＞それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。
全体像をつかみたい方は、＜br /＞ それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。
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![]() ＜p＞■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 突然ですが、2つ質問をさせてください。
＜/p＞ ＜p＞質問1 あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 質問2 あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いていますか？＜/p＞ ＜p＞これらの質問に対して、会社で働くのは大変なものだ、＜br /＞ 「楽しい」なんて甘いことを言っていたらダメだ。
そう思っている人が多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、あなたにとっても、一緒に働く仲間にとっても、働いている時間が「楽しい」ほうがいいはずです。
＜/p＞ ＜p＞「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」＜/p＞ ＜p＞これは心理学者のカール・ロジャースの言葉です。
＜br /＞ 逆に自分がやることをすべて人に決められると「幸せ」ではなくなります。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「自律自転」。
＜/p＞ ＜p＞つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。
＜br /＞ 働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。
＜br /＞ そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。
＜/p＞ ＜p＞すると、さらに業績が向上します。
そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、＜br /＞ さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。
＜/p＞ ＜p＞こんな好循環が起き続けるのです。
＜/p＞ ＜p＞■しっかり現場を見て、現場を自律自転させるマネジメントの技術＜br /＞ 現場のメンバーに活躍してもらうには、リーダーが「現場を見て」、現場のメンバーが何をしたくて、＜br /＞ 何が得意なのかを知る必要があります。
そして会社、リーダーが彼らにやってほしいことと、これらの接点を見つけることがポイントです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、現場が自律的に動き始めるのです。
＜/p＞ ＜p＞そして、リモートワークやオンラインコミュニケーションが普及してきた現在では、＜br /＞ これを対面だけではなく、オンラインで実現しなければなりません。
＜br /＞ 当然、職場で実際に会って把握するよりも難易度が上がります＜br /＞ （「だから、当社は職場への出社を増やしているのだ」と思った方は、ぜひ序章を読んでください。
＜br /＞ これからはリモートワークとリアルワークの併用が当たり前になるでしょう）。
＜/p＞ ＜p＞これからのリモートワークとリアルワークの併用時代に現場のメンバーを見るスキルが、＜br /＞ この本のテーマである「現場が動くマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、＜br /＞ つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。
＜br /＞ その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 Why なぜ、現場を見る必要があるのか？＜br /＞ 第2章 What 現場で何を見るのか？＜br /＞ 第3章 How どうやって現場を見るのか？＜br /＞ 第4章 Who 誰が現場を見るのか？＜br /＞ 第5章 Where どこで現場を見るのか？＜br /＞ 第6章 When いつ現場を見るのか？＜/p＞ ＜p＞それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。
全体像をつかみたい方は、＜br /＞ それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。
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