著者：小林 惠智, 石見 一女出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502522740ISBN-13：9784502522741■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：清水 勤出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820702874ISBN-13：9784820702870■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：二挺木 秀雄出版社：駿台曜曜社サイズ：単行本ISBN-10：4896920074ISBN-13：9784896920079■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞一流と二流の差は技術ではない。
マインドだった！ーー成功本研究のベストセラー作家が徹底分析して分かった成功法則と一流サッカープレイヤーの共通項。
「トップ1％のサッカー選手は、夢や目標を紙に書いている」「トップ1％のサッカー選手は、潜在意識を活用している」など、仕事とサッカーに共通する「世界で活躍できる人材」の考え方、99％のその他大勢から抜け出すヒントが満載です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ヤフー、インテリジェンス、日本郵便、アサヒビール、電通北海道、美瑛町役場ーー。
それぞれの組織の精鋭31人が、ある日、北海道・美瑛に集められた。
「この地域の抱える課題を解決するプロジェクトを提案せよ」。
突如下ったミッションに、精鋭たちは混成チームで挑む。
期限はわずか半年。
背景も年齢も共通言語も異なるメンバーが、6つのグループに分かれて智恵を絞る。
研修の最中には、空中分解しかけるチームもあれば、高い結束力で課題に挑むチームもあった。
個性豊かなメンバーたちは、どのように1つのゴールに向かっていったのか。
本書は、2014年5〜10月に北海道・美瑛町で繰り広げられた、前代未聞のリーダー育成研修を追った一冊。
誰もがリーダーになりたがらない時代に、どのようにして未来のリーダーを育てるのか。
多くの企業で経営者や人事担当者は、こう頭を悩ませている。
これまでのように外部に丸投げしても人は育たない。
またダイバーシティ（多様性）の重要性が喧伝される中、単に女性や外国人の登用を増やしてもその果実は得られない。
では、いかに未来のリーダーは生まれるのか。
導き出した答えが、この前代未聞の「すごい研修」だった。
笑いあり、涙ありのドタバタ劇を通して、31人はガチンコで魂をぶつけ合い、成長を遂げる。
イシューの探し方からチームビルディングのコツまで・・・。
これからマネジャーになる人や、まさに今、マネジャーとして現場で悩む人たちにも、たくさんの学びのヒントが宿っている。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞固定資産の取得から除却・売却までの一連のプロセスごとに留意点を解説。
固定資産の可視化に不可欠な現物リスト作成や固定資産のコンディションを把握する手法についても詳説。
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 ＜p＞ストーリーで分かる赤字企業の再建のあり方＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 景気悪化懸念、デジタル化対応、人口減少……。
＜br /＞ これらが重くのしかかるコロナ禍以降の社会において、経営資源である＜br /＞ ヒト・モノ・カネが乏しい中小企業の多くは苦境に立たされています。
＜br /＞ 実際、コロナ禍対策の補助や支援が手薄になるにつれ、＜br /＞ 中小企業の倒産件数は増えている状況です。
＜br /＞ 本書は事業再生に悩んでいる中小企業経営者に向けて、＜br /＞ 30代で2度事業失敗を経験した著者が、“ラストチャンス”の場と覚悟を決めて＜br /＞ 承継した赤字まみれの家業をどのようにして立て直したのかをまとめています。
＜br /＞ 著者が引き継いだ家業は斜陽の縫製工場で、入社時点ですでに債務超過を起こし＜br /＞ 倒産寸前の状況でした。
立て直しに向けて、＜br /＞ まず縫製工場の閑散期が長すぎる点に着目し新規事業の開拓を進めます。
＜br /＞ さらに無断欠勤、突然の退職は当たり前という問題だらけの社内環境にメスを入れ、＜br /＞ 社内のルール設定や人事の刷新を推し進め、黒字経営を実現。
＜br /＞ コロナ禍で一時は売上70％減のダメージを受けましたが、＜br /＞ ニーズを先取りしてマスクの製造を開始し、売上15倍のV字回復を達成しました。
＜br /＞ これらの改革をストーリーでまとめたものが、この一冊です。
＜br /＞ どんな赤字企業でも、アイデアと行動力で再生することができる──。
＜br /＞ 著者の足跡が、読者にとって大きな道標になるはずです。
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 ＜p＞「第三者の経営参画で既存の経営体制から脱却」＜br /＞ 「M&Aで得られた資金で新規事業を立ち上げ」＜br /＞ 「株は100％売却。
ストックオプションで二段階目の利益を」＜br /＞ M&AとIPOの組み合わせで会社を成長させる＜br /＞ 「成長戦略型段階的M&A」を徹底解説。
＜br /＞ --------------------------------------------------------------------＜br /＞ M＆A（株式譲渡、事業譲渡など）とIPO（株式公開）は、＜br /＞ 企業を持続的に成長させたい経営者にとって有力な選択肢の1つであり、＜br /＞ それぞれに特徴やメリットがあります。
＜br /＞ M&AとIPOを段階的に行う「成長戦略型段階的M&A」は、両者のメリットを享受できる手法です。
＜br /＞ M&Aの買い手企業の経営参画は事業価値の向上につながり、＜br /＞ 創業経営者は創業者利益を確保しながら会社を成長させていくことができます。
＜br /＞ 本書では、連続起業家であり自身もM&Aによる成功体験をもつ著者が、＜br /＞ M&AとIPOの特徴やメリットを紹介したうえで、＜br /＞ 「成長戦略型段階的M&A」を成功させるための方法や押さえておくべきポイント、＜br /＞ 注意点などを解説しています。
実際の成功事例も交えながら、＜br /＞ 企業の成長戦略を実現する方法を伝えます。
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 ＜p＞社長が育休を3回取得、副業は原則OK、働きがいのある会社ランキング1位（2017年、女性部門）。
離職率28％の「ブラック企業」から変化を遂げ、ユニークな働き方で注目を集めている企業・サイボウズ。
その「実験」の過程で見えてきたのが、会社という「モンスター」の存在だ。
「私たちが楽しく働けないのは、会社の仕組みのせいなのではないか。
会社がモンスターのように私たちを支配してしまっているからではないか」（「はじめに」より） 年を取らないと上がらない給与・役職や、果てしない残業、転勤など「社員を我慢させて働かせる仕組み」で回ってきた日本の会社。
●代表（社長）の夢やビジョンが見えない ●「お客様第一」と言いながら、現場では今月のノルマ達成の話ばかり ●若手社員の元気がなく、目が死んでいる そんな会社にあなたが今いるとしたら、どうすべきか？ その答えは、ぜひ本書を読んで導き出してほしい。
また、今いる場所で楽しく働くために、サイボウズの実験から見えてきた“法則”＝「モチベーション創造メソッド」と「フラスコ理論」を紹介する。
時代遅れのサラリーマン代表の下で「我慢レース」を走るより、自分の「やれること」「やりたいこと」「やるべきこと」を100％生かして働いた方が、人生はきっと何倍も楽しい。
やりがいをもって働きたい人、転職を検討している人、仕事とプライベートの両立に悩んでいる人に加え、チームのマネジメントに悩むリーダー層にも今後の指針を与えてくれる1冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞DCF法の考え方や具体的な適用方法、Excelを使うだけで簡単にできる収益計算方法までわかる！＜/p＞ ＜p＞不動産の正しい価値を求めるには不動産から得られる純収益（キャッシュフロー）を分析することが重要です。
＜br /＞ とりわけ不動産鑑定評価基準の一つとして、DCF法が今日では不可欠になっています。
＜br /＞ 本書では、Excelを使った収益分析の計算方法を解説。
＜br /＞ 一見難しそうな気がしますが、Excelを使うだけで簡単にできることがわかります。
＜br /＞ 不動産・金融業界関係者、投資家、ビル・マンションオーナーから経理・財務担当者まで必読の一冊です。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 DCF法とは何か＜br /＞ 第2章 DCF法を適用する収益還元法＜br /＞ 第3章 割引率と還元利回り＜br /＞ 第4章 不動産の種類による評価法＜br /＞ 第5章 DCF法による不動産価値の測定方法＜br /＞ 第6章 販売用不動産に対するDCF法の適用＜br /＞ 第7章 DCF法の適用と比率法＜br /＞ 第8章 建物価値の評価に係る問題点＜br /＞ 第9章 不動産の投資分析＜br /＞ 第10章 投資家の投資持分に対する分析＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞金融機関の現役支店長によるエッセイ＆対談・鼎談集 ー『支店長の本懐』待望の第2弾、ついに完成！ー ◆好評を博した『支店長の本懐ーー実践的 金融機関支店経営の極意』（平成20年12月）の続編。
リーマンショック以降の諸動向をふまえて、時事的なテーマや支店経営上の主要課題を網羅。
◆大手行、地方銀行、第二地銀、信用金庫、信用組合、労働金庫の現役支店長が、営業推進、人材育成・人間関係、リーダーシップとプロ意識等について、豊かな経験に裏付けられた卓論を披露。
著名人の至言も豊富に紹介。
◆「心に残る支店長の名言11選」「支店経営15の鉄則」「結果管理よりプロセス管理」ーー支店経営で参考になるエッセイを多数収録。
◆「地方再生」「ABL・動産評価」「アベノミクス」「ポスト円滑化法と新規融資」「NISA」などのホットトピックスや、「地域金融の刷新（合併・再編）」「協同組織金融機関のレーゾンデートル」など、地域金融機関注目のテーマにも言及。
◆「あまちゃん」「半沢直樹」「ゆるキャラ」「B級グルメ」などの話題にも触れながら、支店経営上の課題と対応策をわかりやすく明示。
前作『支店長の本懐』や金融パーソン必携の金融総合情報誌『週刊金融財政事情』と併読されることをお勧めします。
仕事の合間や通勤時間、休日に気軽に読める1冊！ ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：谷 篤英出版社：エル書房サイズ：単行本ISBN-10：4434160664ISBN-13：9784434160660■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山田 光行出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569220185ISBN-13：9784569220185■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。
会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、「多すぎる」「長すぎる」「一方通行」「何も決まらない」「皆の前で怒られてストレス」「自分が参加する意味がない」などでしょう。
しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。
だから、仕方なく会議に参加している。
そんな方が多いのではないでしょうか。
確かに、無駄な会議はなくすべきです。
しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。
本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。
ーー本書「はじめに」より 数多くの組織で、単なる「グループ」を、成果を上げる「チーム」に変革してきた著者が、「GROWモデル」「POSERSEモデル」「メタポジション・プロセス・モデル」など、会議を「人や組織が育つ場」に変える「型」を紹介。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞全国約10,000のTKC会計事務所が提供している「戦略給与情報システム（PX2）」（株式会社TKC）の使い方を解説した入門書の第2版。
実際の業務に合わせた構成になっており、本書に沿って入力を進めるだけで業務全体の流れと操作を理解できる。
「プロからの実務上のアドバイス」として、PX2の導入を実際に支援しているTKC会計事務所からの実務上の留意点、ポイントなど実務的な利用方法も随所に盛り込まれた、初めて給与計算業務を行う方、初めてPX2を利用する方必読の1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞法務DDで重視すべきポイントを業種ごとの特殊性にフォーカスし解説。
全12業種の調査項目をチェックリスト形式にまとめている。
各種関連法令・ガイドライン等を網羅！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：桜木 健古出版社：PHP研究所サイズ：新書ISBN-10：4569221262ISBN-13：9784569221267■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞部下の育成・指導の悩みを解決する特効薬!「パフォーマンス心理学」を徹底解説相手の本音を言葉以外からしっかり読み取り、その感情に響くようなメッセージを発信すれば、部下が変わる、チームが変わる!★ジャパネットたかた前社長・高田明氏推薦!「あなたの上司力が必ず変わります。
リーダーのあるべき姿が的確に語られている最高の本です。
さすが佐藤先生!」「ちょっと叱ると、すぐにへこんで無口になる」「ぜんぜん相談に来ないから、できていると思っていたら何も進んでいなかった」「言われたことの表面だけは何とかやるが、その先を自分で考える熱意が見えない」ーーそんな“つかみどころのない"部下の指導に悩んでいませんか？上司のリーダーシップがますます問われる時代、部下の育成・指導に関する悩みも増えています。
いま求められているのは、「褒める」「叱る」以前に彼らが何を考えているかを一瞬で読み取る力なのです。
そして彼らの感情が動くようにメッセージを発信すること。
そこで、ぜひ活用してほしいのが「パフォーマンス心理学」です。
人は誰しも何らかの「役割」を演じています。
職場で言えば「上司」と「部下」。
その意味で仕事をしている人は皆「パフォーマー(役者)」であり、職場は「パフォーミングステージ(舞台)」です。
その観点から、職場の問題を捉えなおすのが「パフォーマンス心理学」。
上司には、役割を演じる相手の本心を言葉以外からしっかり読み取り、適切な表現を発信していく役目があります。
本著では、パフォーマンス心理学の最新の知見から3部構成で上司の悩みを解決していきます。
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 ＜p＞いま注目度No1の起業家・佐藤航陽と＜br /＞ 言わずと知れた知の巨人・竹中平蔵が語る＜br /＞ グローバル時代、日本人が必要なこととは！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞IFRSではなく、日本基準を解説した金融商品会計の平易な実務書。
＜br /＞ 会計基準では書かれている場所がわかりにくい論点を整備し並び替え、資産・負債の項目ごとに、設例と図表で会計処理と考え方を示す。
＜br /＞ 第3版（2006年）以来の7年間分の会計基準・適用指針等の改正内容（時価開示、過年度遡及、信託など）に完全対応した全面改訂版。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 債 権＜br /＞ 第2章 有価証券・信託＜br /＞ 第3章 デリバティブ取引＜br /＞ 第4章 金融負債＜br /＞ 第5章 その他の金融商品＜br /＞ 第6章 時価開示・事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞M＆A取引の典型的な契約の各条項を解説。
昨今増加しているアウトバウンド取引に特有の外国法や海外取引実務の影響、債権法改正等をフォローすると共に実務の進化に対応した最新版。
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 ＜p＞■『怒らない技術』シリーズがついにマンガに■＜/p＞ ＜p＞メガヒットシリーズ「怒らない技術」。
＜br /＞ 著者の嶋津良智氏は、＜br /＞ かつて、【怒り】を使って部下をマネジメントしていました。
＜/p＞ ＜p＞「恐怖」「脅迫」「ドツキ」のKKDマネジメントで、＜br /＞ 部下たちを恐怖でコントロール。
＜/p＞ ＜p＞短期的に成果は上がるものの、持続しない。
＜/p＞ ＜p＞悩むなかで見つけた解決策が、＜br /＞ 「怒らない」と決めること。
＜br /＞ ■誰でもカンタンにできる方法で、＜br /＞ 「怒らない」習慣を身につけた嶋津氏は、＜br /＞ マネジャーとしての成功を収め、＜br /＞ その後、独立し、起業。
＜br /＞ 現在は、教育事業をスタートし、＜br /＞ 後進の育成に努めています。
＜/p＞ ＜p＞現在の成功はすべて、＜br /＞ 「怒らない」と決めたことが始まり。
＜/p＞ ＜p＞これまで、『怒らない技術』『怒らない技術2』＜br /＞ 『子どもが変わる 怒らない子育て』と3冊刊行。
＜/p＞ ＜p＞すべてベストセラーになっています。
＜/p＞ ＜p＞本書の主人公、＜br /＞ オーモリ食品入社4年目の坂上千夏。
、＜br /＞ スイーツに並々ならぬ情熱を傾ける元気印。
＜/p＞ ＜p＞所属する営業部でも持ち前のガッツが評価され、＜br /＞ 新作スイーツ発表会イベントのリーダーに抜擢される。
＜/p＞ ＜p＞思わぬチャンスにやる気がみなぎる千夏だが、＜br /＞ 配属されたチームメンバーはまったくその気がない様子。
＜/p＞ ＜p＞思うように動いてくれないメンバーを前に、＜br /＞ プロジェクトを成功させようと躍起になって取り組むが、＜br /＞ 進捗の遅れを上司に叱責され、＜br /＞ 千夏はすっかり落ち込んでしまう……。
＜/p＞ ＜p＞理解を示してくれないチームメンバーや上司に＜br /＞ イライラが募る千夏の前に、人事部の多喜が現れる。
＜/p＞ ＜p＞千夏は多喜に、＜/p＞ ＜p＞「相手を変えようとするのではなく、＜br /＞ まず自分が怒ることをやめた方がいい」＜/p＞ ＜p＞と諭されるが、追い詰められた千夏は＜/p＞ ＜p＞「私が悪いのではない！彼らが私を怒らせている！」＜/p＞ ＜p＞と、多喜に心の叫びをぶつけてしまい……。
＜/p＞ ＜p＞■【イライラ】【怒り】という＜br /＞ 誰もが持つ感情をテーマに扱っている本書。
＜/p＞ ＜p＞千夏や他の登場人物たちの葛藤に、＜br /＞ あなたもドキッとするシーンがあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞登場人物に深く切り込む、＜br /＞ 読み応えたっぷりの1冊です。
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 ＜p＞＜strong＞数多くの名経営者に「座右の書」「指南書」として読みつがれたロングセラーが「新装丁版」で登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「権力の効用」を信じないものは政治家にも経営者にもなれない。
＜br /＞ 人を組織し、党をつくり、会社を運営し、自ら、権力を握って、＜br /＞ これを自他のために役立てる、これが政治であり、経営である。
＜br /＞ だが、権力くらい人を堕落させるものはない。
＜br /＞ 権力支配には名聞利達が伴い、道徳的腐敗を生じやすいのだ。
＜br /＞ ここにとりあげた「帝王学」は、一言にしていえば、「権力の学問」であり、「エリートの人間学」である。
＜br /＞ (はしがきより)＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 伊藤肇（いとう・はじめ）＜br /＞ 1926年名古屋生まれ。
旧満州国立建国大学七期生。
＜br /＞ 中部経済新聞記者、雑誌『財界』副主幹を経て評論家となる。
1980年逝去。
＜br /＞ 主著：『一言よく人を生かす』（生産性本部）、『伊藤肇の人間対談』（経済往来社）、『男からみた男の魅力』（産業能率短大出版部）、＜br /＞ 『経営者をささえる一言』（地方銀行協会）、『喜怒哀楽の人間学』（PHP研究所）、『十八史略の人物学』（プレジデント社）など。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆はしがき＜br /＞ ◆第1章 原理原則を教えてもらう師をもつこと＜br /＞ ◆第2章 直言してくれる側近をもつこと＜br /＞ ◆第3章 よき幕賓をもつこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 円
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 ＜p＞会議を変えるリーダーの質問＜br /＞ セリフと雰囲気をやさしく伝授＜/p＞ ＜p＞ 本書は、会議でありがちな問題状況を想定し、会議の進行役であるファシリテーターが使うとよい質問を集めています。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜/p＞ ＜p＞・話しの長い人、ズレる人へ対処するための質問＜br /＞ ・対立、葛藤、混沌に対処するための質問＜br /＞ ・結論を1つにまとめられない時に使う質問＜/p＞ ＜p＞など、質問は全部で88個あります。
＜/p＞ ＜p＞ 質問は「何を言うか」より、「どんな雰囲気で、どのように言うか」が重要です。
そこで本書では、具体的なセリフを使った「使用例」を詳細に解説し、どのようなときにどんなセリフを使えばいいかを無理なく学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞＜質問の例＞＜br /＞ 「どうしてそう思ったの？」＜br /＞ 「○○とは具体的にどのようなこと（状況）ですか？」＜br /＞ 「○○を別の表現で言うと何ですか？」＜br /＞ 「今議論していることとどのように関係していますか？」＜br /＞ 「発言のポイントは何ですか？」＜br /＞ 「今の話はこの議題とどのように関係していますか？」＜br /＞ 「この件について他の人はどう思いますか？」＜br /＞ 「ここまでの話を聞いてどう思いましたか？」＜br /＞ 「これができるとうれしいですか？」＜br /＞ 「自分で書いてもらっていいですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人間の器量は、土壇場でこそ発揮されるーー。
ホンモノのリーダーとは、肩書きや年齢ではなく、本来の使命、すなわち「本義」に忠実に生きる人たちだ。
登場するのは、2011年東日本大震災による原発事故で事態収拾に奔走した吉田昌郎・福島第一原発所長、終戦時、邦人の帰国に力を尽くし、 戦後は「台湾」を救った根本博・陸軍中将、光市母子殺害事件で裁判を闘った遺族「本村洋さん」を支えた会社の上司や検事、イラン・イラク戦争で多くの邦人を救った商社マンらだ。
ひたすら自らの「本義」に従ったリーダーたちがとった「行動」とそのときの「心理」を克明に描き、リーダーの本来あるべき姿を描いた。
著者初のビジネス書。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞個人事業主の事務処理を網羅！ インボイスと電子帳簿保存法にも完全対応！！＜br /＞ 本書は、個人事業主を対象に、必要とされるであろう事務処理のやり方を解説しています。
見積書や請求書の作り方、売掛金や買掛金の管理、書類のファイリングなどの基本的な事務処理から、青色確定申告のために必要な会計処理、さらにはパートなどを雇ったときの給与計算などのやり方までフォローをしています。
個人事業主の強い味方となる1冊です。
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1,599 円
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＜p＞無形資産の評価に関する論点を体系的に整理するとともに、資産の種類別に適切な評価の手法を紹介。
実務家のための入門書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 無形資産を取り巻く会計＜br /＞ 第2章 知的資産の評価手法＜br /＞ 第3章 技術の評価＜br /＞ 第4章 技術評価の実例＜br /＞ 第5章 ブランド価値の評価＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ウルトラCを連発するオリンピック選手はいかに生まれたか。
それは、徹底して基本を身につけたから。
高い目標に到達するには、急いで山に登る必要はない。
基本を徹底的に叩き込めば、人は大きく伸びる。
人の可能性をとことん延伸ばす指導法とは何か。
五輪選手7人を育てたカリスマ体操コーチに学ぶ。
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＜p＞日々現場の最前線に立たれることが多い中小企業の経営者に向けての本。
日々刻々と変化する経済社会という大海原において、経営者が目の前のオールを漕ぐことより、海図を読み取り舵取りをする必要性を明らかにする本です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,155 円
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 ＜p＞■ドラマでも話題となった「人を励ます」話し方、＜br /＞ ペップトークの決定版！＜br /＞ ペップトークとは、＜br /＞ もともとアメリカのスポーツ界から生まれた＜br /＞ 試合前に監督やコーチが選手の緊張をほぐし、＜br /＞ やる気に火をつけ、最高のパフォーマンスを発揮できるよう＜br /＞ フィールドに送り出す話術です。
＜/p＞ ＜p＞そして、このペップトークを＜br /＞ リーダーや指導者、教師、親などが＜br /＞ 相手を励ましたり、やる気にさせたりする話し方として＜br /＞ 日本で体系化したのが、本書の内容です。
＜br /＞ このペップトークを使って、＜br /＞ 大きな変化を遂げた事例がたくさん出ています。
＜/p＞ ＜p＞◆言葉がけを変えて、わずか4カ月で優勝してしまった＜br /＞ 少年野球チーム「旗の台クラブ」＜br /＞ ◆言葉の力でどんな課題も解決できるチームに変えた＜br /＞ 「ITサービス会社のK部長」＜br /＞ ◆ペップトークの実践で職員、保護者、子どもに＜br /＞ 一体感が生まれた「やままえ保育園」＜br /＞ ◆相手を褒め、自分を褒めることで復活を果たした＜br /＞ 「元・テニスプレーヤー本多好郎さん」＜br /＞ ◆宿題ができずやる気をなくしている小学2年生の弟を＜br /＞ やる気に変えた「小学5年生の姉」＜br /＞ ◆感動のペップトークで保護者たちの行動を変えた＜br /＞ 「PTA会長・庄司和孝さん」＜/p＞ ＜p＞こうした数々の成功を生み出している＜br /＞ ペップトークの構成はとてもシンプルです。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜/li＞ ＜li＞激励（背中のひと押し）＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞以上の4つの流れで、相手を励まし、＜br /＞ やる気に火をつけていきます。
＜br /＞ たとえば、大事なプレゼン前に緊張する部下に対して、＜br /＞ 本番直前に、こんなペップトークで励まします。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜br /＞ いよいよ今日は大事なプレゼンの日だね。
＜br /＞ 不安そうな顔しているけど大丈夫？＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜br /＞ でもね、それって君が新しい一歩を＜br /＞ 踏み出そうとしているってことなんだ。
＜br /＞ その一歩のためにしっかり準備してきたじゃないか。
＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜br /＞ とにかく自分を信じて、＜br /＞ お客様に君の思いを伝えてこよう＜/li＞ ＜li＞（背中のひと押し）＜br /＞ さあ、新しい一歩を楽しんでこい！＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞■また本書では、こうした仕組み以外にも、＜br /＞ ・言葉をポジティブに変えていくポジティ語変換＜br /＞ ・相手を励ますの前に自分自身を励ますセルフペップトーク＜br /＞ ・大勢の前で行動をうながすビジョンペップトーク＜br /＞ など、実際にペップトークを使うための＜br /＞ 実践的な方法も解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞まさに本書がゴールとする＜br /＞ “ペップトーカー”になるための1冊です。
＜br /＞ この本で、あなたの職場、家族、学校、スポーツ現場など＜br /＞ さまざまなシーンで劇的な変化を遂げることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 成果を出すためにどう言葉を使うのか？＜br /＞ 第2章 あなたもペップトーカーになろう！＜br /＞ 第3章 ペップトークの基本「ポジティ語」＜br /＞ 第4章 たった5秒で自分を励ます「セルフペップトーク」＜br /＞ 第5章 たった1分で相手のやる気に火をつける「ゴールペップトーク」＜br /＞ 第6章 たった2分で聴衆の心をつかむ「ビジョンペップトーク」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 【動画で学ぶ、実践！ ペップトーク】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞■ドラマでも話題となった「人を励ます」話し方、＜br /＞ ペップトークの決定版！＜br /＞ ペップトークとは、＜br /＞ もともとアメリカのスポーツ界から生まれた＜br /＞ 試合前に監督やコーチが選手の緊張をほぐし、＜br /＞ やる気に火をつけ、最高のパフォーマンスを発揮できるよう＜br /＞ フィールドに送り出す話術です。
＜/p＞ ＜p＞そして、このペップトークを＜br /＞ リーダーや指導者、教師、親などが＜br /＞ 相手を励ましたり、やる気にさせたりする話し方として＜br /＞ 日本で体系化したのが、本書の内容です。
＜br /＞ このペップトークを使って、＜br /＞ 大きな変化を遂げた事例がたくさん出ています。
＜/p＞ ＜p＞◆言葉がけを変えて、わずか4カ月で優勝してしまった＜br /＞ 少年野球チーム「旗の台クラブ」＜br /＞ ◆言葉の力でどんな課題も解決できるチームに変えた＜br /＞ 「ITサービス会社のK部長」＜br /＞ ◆ペップトークの実践で職員、保護者、子どもに＜br /＞ 一体感が生まれた「やままえ保育園」＜br /＞ ◆相手を褒め、自分を褒めることで復活を果たした＜br /＞ 「元・テニスプレーヤー本多好郎さん」＜br /＞ ◆宿題ができずやる気をなくしている小学2年生の弟を＜br /＞ やる気に変えた「小学5年生の姉」＜br /＞ ◆感動のペップトークで保護者たちの行動を変えた＜br /＞ 「PTA会長・庄司和孝さん」＜/p＞ ＜p＞こうした数々の成功を生み出している＜br /＞ ペップトークの構成はとてもシンプルです。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜/li＞ ＜li＞激励（背中のひと押し）＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞以上の4つの流れで、相手を励まし、＜br /＞ やる気に火をつけていきます。
＜br /＞ たとえば、大事なプレゼン前に緊張する部下に対して、＜br /＞ 本番直前に、こんなペップトークで励まします。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜br /＞ いよいよ今日は大事なプレゼンの日だね。
＜br /＞ 不安そうな顔しているけど大丈夫？＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜br /＞ でもね、それって君が新しい一歩を＜br /＞ 踏み出そうとしているってことなんだ。
＜br /＞ その一歩のためにしっかり準備してきたじゃないか。
＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜br /＞ とにかく自分を信じて、＜br /＞ お客様に君の思いを伝えてこよう＜/li＞ ＜li＞（背中のひと押し）＜br /＞ さあ、新しい一歩を楽しんでこい！＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞■また本書では、こうした仕組み以外にも、＜br /＞ ・言葉をポジティブに変えていくポジティ語変換＜br /＞ ・相手を励ますの前に自分自身を励ますセルフペップトーク＜br /＞ ・大勢の前で行動をうながすビジョンペップトーク＜br /＞ など、実際にペップトークを使うための＜br /＞ 実践的な方法も解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞まさに本書がゴールとする＜br /＞ “ペップトーカー”になるための1冊です。
＜br /＞ この本で、あなたの職場、家族、学校、スポーツ現場など＜br /＞ さまざまなシーンで劇的な変化を遂げることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 成果を出すためにどう言葉を使うのか？＜br /＞ 第2章 あなたもペップトーカーになろう！＜br /＞ 第3章 ペップトークの基本「ポジティ語」＜br /＞ 第4章 たった5秒で自分を励ます「セルフペップトーク」＜br /＞ 第5章 たった1分で相手のやる気に火をつける「ゴールペップトーク」＜br /＞ 第6章 たった2分で聴衆の心をつかむ「ビジョンペップトーク」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 【動画で学ぶ、実践！ ペップトーク】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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