＜p＞誰からも信頼されるリーダーとは？ 「メンバーとの接し方」や「進捗管理を続けられる方法」など、リーダーが持つべきスキルや思考術、コミュニケーション法を河野英太郎先生が教えます！ リーダー初心者のビジネスマン必見の一冊。
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「良い感情の連鎖」が空気を変える ワクワクする職場をつくる。
【ハンディ版】このままでは7割の職場は未来を切り拓けない！2015年に小社から発売され、反響を生んだ『ワクワクする職場をつくる。
』が【ハンディ版】として登場！●どうせ何も変わらない●職場や会社に期待なんかしない●我慢しよう、やり過ごそう――そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。
いま多くの職場で蔓延しているのが「あきらめ感」。
目の前の仕事に追い立てられる日々。
やるべきことはしっかりやっているのに、どこかむなしい。
職場の仲間もそう思っているのかもしれないが、でも本当のところどう思っているのかはわからない、気づくとみんな個人商店でバラバラ。
会社全体を見ても、どこか閉塞感が漂っている。
結局は何も変わらない、会社に期待なんかしないというあきらめ感が広がっていく。
そんなあきらめ感の根本にあるものを解き明かし、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に変わる方策を、多くの企業事例とともに、「人と組織の変革を支援する」プロが説く。
【構成】第1章 「あきらめ職場」が増えている第2章 私たちは何を見失っているのか第3章 組織を変えるカギはどこにあるか?第4章 【ステップ1】関係革新〜感情とつながりを再生する第5章 【ステップ2】仕事革新〜働く喜びを取り戻す第6章 【ステップ3】未来革新〜夢や志を持って、未来を拓く第7章 結局、「組織変革」とは何なのだろうか?＊内容に加筆・修正はありません。
データも2015年当時によるものです
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人材開発部 (図解でわかる部門の仕事)人材開発部が人材開発課題を設定・企画し、推進するための実務ノウハウを解説します。
社員一人ひとりが「生きがい、働きがい」を持てるような人材開発を行い、ひいては経営革新に向けた組織機能を発揮するための実務書です。
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本書では、人材開発部の機能・仕事とは何かから、求められる知識・スキル、組織全体での人材開発のしくみの構築法まで、最新手法を含め、詳しく紹介します。
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 著者：井原 隆一出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471118XISBN-13：9784804711188■こちらの商品もオススメです ● 経営の危機を乗りきる実践ノウハウ / 井原 隆一 / 国際情報社 [ペーパーバック] ● 成功する人はここが違う / 井原 隆一 / 致知出版社 [単行本] ● 危地突破の経営 / 日本経営合理化協会出版局 / 日本経営合理化協会出版局 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。
神戸大学大学院助教授による検証と提言。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2006/1/28にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
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＜p＞＜strong＞令和時代の医療マネジメントを成功に導くヒント＜br /＞ 病院長・理事長必読!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「医師の働き方改革」をコーチングにより実現した著者が、＜br /＞ コーチングで病院経営を改善した全国各地の病院長に取材、＜br /＞ 具体的・豊富な事例とともに、コーチングを働き方改革と医療の質向上に＜br /＞ いかに役立てていくかを提言する。
＜/p＞ ＜p＞「コロナ禍」や「医師の働き方改革」といった超難題を解決し、＜br /＞ この時代を乗り切るために医療スタッフみんなが「どのようにコミュニケーションを取りあうべきか」、＜br /＞ 具体的に述べられており、その素晴らしさに感動しました!!＜br /＞ 河盛隆造(順天堂大学名誉教授)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーシップはいらない！＜br /＞ この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる＜/p＞ ＜p＞“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。
＜/p＞ ＜p＞● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない＜/p＞ ＜p＞● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう＜/p＞ ＜p＞● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない＜/p＞ ＜p＞● チームがまとまらなくて悩んでいる＜/p＞ ＜p＞● 頑張っているのに目標を達成できない＜/p＞ ＜p＞まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで＜br /＞ チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。
＜/p＞ ＜p＞みんなが助け合い、＜br /＞ チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ 01．なぜ、結果が出ないのか？＜br /＞ 02．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ 03．勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ 01．チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ 02．リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ 03．リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ 04．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ 05．メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ 01．どんなチームを目指すのか？＜br /＞ 02．チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ 03．チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ 01．この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ 02．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ 03．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ 04．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく＜br /＞ 05．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ 06．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ 01．チームマネジメントをうまくいかせる5つのステップ＜br /＞ 02．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 03．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 04．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ 05．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ 06．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ 07．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ 08．「1ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。
＜/p＞ ＜p＞おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』＜/p＞ ＜p＞鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、＜br /＞ 様々な業界・業種 でクレーム対応研修を10年以上実施し続け、＜br /＞ 年間件数は200回以上。
受講生は10万人超えの人気講師による、＜br /＞ どんなクレームも解決する方法をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞■三大クレーム＜br /＞ 一般クレーム ⇒ お客様のニーズをつかむチャンス＜br /＞ 特殊クレーム ⇒ 近年増加中！まともに対応できない！＜br /＞ 悪意クレーム ⇒ 金品要求や営業妨害＜/p＞ ＜p＞など、＜br /＞ すべてを網羅した『こじらせない』対応術＜/p＞ ＜p＞組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、＜br /＞ 現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。
＜br /＞ 日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、＜br /＞ 「クレームは年々増加し、多様化している」ということです。
＜br /＞ ビジネスチャンスになりうるものもありますが、＜br /＞ 以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきました。
＜br /＞ その変化についていけず、誤った対応をしてしまいトラブルに発展してしまう事例も実は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞それに伴い、日々のクレーム対応に追われ、疲労し、心を病んでしまう人が増えています。
＜br /＞ まじめに働き、お客様のために、世の中のために、仕事を通して貢献しようとしている人たちが＜br /＞ 心ないクレームに苦しんでいる。
＜/p＞ ＜p＞どの業界、どの職場でもおこりうる事です。
＜br /＞ 一人ひとりがきちんとしたクレーム対応を身につけ、＜br /＞ 日々の生活の中で、クレームになる前段階で対応し、＜br /＞ 心の負担を軽減し、より良い日々を過ごせるよう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ 正しいクレーム対応を身につける前に知っておくべき3つのこと＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（1） クレームは3つに分けて考える＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（2） クレームは年々変化し増加している＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（3） クレーム対応こそ第一印象が大切＜/p＞ ＜p＞・第1章 一般クレーム対応がすべての基本＜/p＞ ＜p＞・第2章 トラブルを起こさないための特殊クレームの対応方法＜/p＞ ＜p＞・第3章 クレームに組織で対応する「仕組み」をつくることが大事＜/p＞ ＜p＞・第4章 悪意クレームはこうして撃退する！＜/p＞ ＜p＞・第5章 折れない心のつくり方と「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」＜/p＞ ＜p＞■著者 津田卓也＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞道は開かれている。
＜br /＞ 「いま、何を選ぶか？」だけが問題なのだ＜/p＞ ＜p＞家出少年から日本No.1のモティベーターになった最高の人生のつくり方。
＜br /＞ 選ぶ基準はひとつだけ！＜/p＞ ＜p＞これまでに34万人を超える方々の研修に携わってきた。
＜br /＞ その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。
＜/p＞ ＜p＞人生で何が大切か。
＜/p＞ ＜p＞愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、＜br /＞ その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 負けない力のつくり方＜br /＞ ・私の原点＜br /＞ ・とにかく誠実に、一生懸命に＜br /＞ ・人生に気づきを得る＜br /＞ ・情熱はどこから生まれるか＜br /＞ ・ほんとうの目的を見いだそう＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・五つの基本的欲求＜/p＞ ＜p＞●第2章 自立した人間になるために＜br /＞ (豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)＜/p＞ ＜p＞●第3章 仕事で自分を磨く＜br /＞ (成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)＜/p＞ ＜p＞●第4章 ほんとうに強い組織とは＜br /＞ (会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者 青木仁志＜br /＞ 1955年3月北海道函館市生まれ。
10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。
自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来25年間で641回毎月連続開催、新規受講生は31，864名を数え、国内屈指の公開研修となっている。
その他、研修講師として会社設立以来延べ349，097名の研修を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞部下の成長が促進され、成果が上がり、従業員エンゲージメントが高まる！＜br /＞ 1on1ミーティングの第一人者が、組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！＜br /＞ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
＜br /＞ しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
＜br /＞ さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。
そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。
＜/p＞ ＜p＞【目 次】＜br /＞ はじめに 今、組織では対話できるマネジャーが求められている＜br /＞ 第1章 なぜ、組織において対話が必要なのか＜br /＞ 第2章 「何を(What )」すり合わせるかーすり合わせ9ボックス＜br /＞ 第3章 「どう(How)」すり合わせるかーしゃべってもらうスキル＜br /＞ 第4章 「どう(How)」すり合わせるかーフィードバックするスキル＜br /＞ 第5章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー業務レベル＜br /＞ 第6章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー個人レベル＜br /＞ 第7章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー組織レベル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞払い過ぎている社員の給与を下げると、＜br /＞ 優秀な社員のモチベーションが上がる。
＜br /＞ ・モチベーションを下げない＜br /＞ ・トラブルにならない＜br /＞ ・給与の下げ方＜br /＞ ・人の辞めさせ方＜/p＞ ＜p＞本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、＜br /＞ きっかけになれば、嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
＜br /＞ 嫌なことは先に手をつけましょう。
＜br /＞ 今なら、まだできます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章 社長、その給与は払い過ぎ＜br /＞ ・1 「払い過ぎ」は百も承知だけど……＜br /＞ ・2 社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い＜br /＞ ・3 いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……＜br /＞ ・4 給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程＜br /＞ ・5 社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません＜/p＞ ＜p＞●第1章 だから払い過ぎが生まれる！ 意外と多い給与の勘違い＜br /＞ ・1 基本給アップは、儲かったときほど慎重に＜br /＞ ・2 賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？＜br /＞ ・3 その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります＜br /＞ ・4 家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？＜/p＞ ＜p＞●第2章 その社員に払う給与、本来この額で十分です＜br /＞ ・1 社員1人当たりの「付加価値」に注目しよう＜br /＞ ・2 会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？＜br /＞ ・3 社員の適正給与がわかる計算式は、これ！＜br /＞ ・4 仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる＜br /＞ ・5 仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある＜/p＞ ＜p＞●第3章 社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？＜br /＞ ・1 「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！＜br /＞ ・2 賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める＜br /＞ ・3 辞めてもらう選択肢は、最後の最後です＜/p＞ ＜p＞●第4章 モチベーションを下げずに、給与を下げる＜br /＞ ・1 払い過ぎている人の給与を下げることが基本＜br /＞ ・17 全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは＜br /＞ ・18 一時帰休をすれば4割カットできるが……＜/p＞ ＜p＞●第5章 最後の手段！ トラブルが起きないように、辞めてもらう＜br /＞ ・1 希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには＜br /＞ ・2 希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと＜br /＞ ・5 懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく＜/p＞ ＜p＞●終章 社長も社員も満足できる、新賃金制度とは＜br /＞ ・1 払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内智彦＜br /＞ 1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
＜br /＞ 製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、＜br /＞ どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、＜br /＞ 短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞二兎を追うから二兎を得た「クリーン・リフレ」をつくった社長の挑戦＜br /＞ 社員9人の北海道の会社に全国から注文が殺到！＜/p＞ ＜p＞株式会社アクトは、北海道帯広市に本社を置く、＜br /＞ 農業施設専門メーカーです。
＜/p＞ ＜p＞どのようなものをつくっているかというと、＜br /＞ 「あるといいのに、どこにもなかったもの」。
＜/p＞ ＜p＞「こんなものがあったらいいな」を実現するために取得した＜br /＞ 特許数は31（申請中を含めると65）にものぼります。
＜/p＞ ＜p＞中でも、電解無塩型次亜塩素酸水である＜br /＞ 「クリーン・リフレ」は、洗浄・除菌液として、＜br /＞ 口蹄疫、鳥インフルエンザ、豚熱（豚コレラ）、サルモネラ菌、＜br /＞ ヨーネ菌、マイコプラズマなど、多くの疫病から畜産業を守ってきました。
＜/p＞ ＜p＞同時に、インフルエンザや、ノロウイルスを不活化することが確認され、＜br /＞ 用途は、オフィスや家庭、医療機関など、大きく広がりました。
＜/p＞ ＜p＞さらには、新型コロナウイルスも不活化効果を確認。
＜br /＞ 不活化効果を確認した論文が国際誌に掲載されました。
＜/p＞ ＜p＞さまざまな業界が「クリーン・リフレ」を導入している＜br /＞ ・農業＜br /＞ ・畜産業＜br /＞ ・教育機関（幼稚園・保育園・学校・塾・音楽教室）＜br /＞ ・医療機関（病院・歯科医院・整骨院）＜br /＞ ・介護・福祉施設＜br /＞ ・食品業・食品加工業＜br /＞ ・製造業＜br /＞ ・飲食業＜br /＞ ・サービス（宿泊施設・美容室・美容・スポーツ施設・ジム・遊技場）＜br /＞ ・競馬場＜br /＞ ・公共機関＜br /＞ ・公共交通機関＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ ビジネス成功のヒントは、＜br /＞ お客様の声の中にしかないことをこの本は教えてくれる＜br /＞ 株式会社武蔵野 小山昇社長＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ 我々、医療従事者も安心できる商品は＜br /＞ 命を守る思いから産まれた＜br /＞ 医学博士・HICクリニック院長 平畑徹幸医師＜/p＞ ＜p＞鳥インフルエンザや口蹄疫などから北海道の農家を守り続け、＜br /＞ 新型コロナウイルス対策でも注目される電解無塩型次亜塩素酸水「クリーン・リフレ」。
＜/p＞ ＜p＞クリーン・リフレは高い除菌効果がありながら、人体には無害であることが特徴。
＜br /＞ 新型コロナウイルスの不活化効果が確認され、社員わずか9名の中小企業に全国から注文が殺到。
＜br /＞ 帯広畜産大学との共同論文は海外誌にも発表され、世界的な注目を集めている。
＜br /＞ 世間の無理解と戦いながら、安全と除菌を両立させた中小企業経営者の挑戦を描く。
＜/p＞ ＜p＞このコロナ禍の中で中小企業を取り巻く環境は非常に厳しいものです。
＜br /＞ ですが、「世の中に貢献する」という思いを持って、＜br /＞ ハードワークを続ければ、必ず結果につながるはずです。
＜br /＞ 本書が中小企業景経営のヒントになれば、＜br /＞ 著者としてこれほどの喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜/p＞ ＜p＞●第1章 食と命を守るため、「アクト」を設立する＜/p＞ ＜p＞●第2章 農業を守るために挑戦し、常識を打ち破る＜/p＞ ＜p＞●第3章 「飲める水」での消毒を目指し、クリーン・リフレを開発する＜/p＞ ＜p＞●第4章 次亜塩素酸水は、なぜ「安全性」と「有効性」を両立できるのか？＜/p＞ ＜p＞●資料集 クリーン・リフレが安全で有効な理由＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 内海 洋(うちうみ・ひろし)＜br /＞ 株式会社アクト代表取締役社長。
1958年生まれ。
北海道小樽市出身。
＜br /＞ 釧路高専卒業後、北海道ヤンマー等を経て、1997年に有限会社アクト設立、2000年5月より現職。
＜br /＞ アクトは、農林水産・食品産業技術振興協会・民間部門農林水産研究開発功績者表彰(2015年)、＜br /＞ 発明協会・北海道地方発明表彰北海道知事賞(2017年)、＜br /＞ 経済産業省・第7 回ものづくり日本大賞ものづくり地域貢献賞(2018年)など受賞多数。
＜br /＞ また、2018年には経済産業省・地域未来牽引企業にも選定されている。
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 ＜p＞元国税調査官が教えるすべて合法な節税法。
＜br /＞ 課税されない支給を増やす、所得を分散し、＜br /＞ 複数法人化する、会社を辞めずに退職金を受け取る。
＜br /＞ 「税務調査で勝つための方法」も掲載。
＜br /＞ 組み合わせで1，000万円以上節税できる。
＜/p＞ ＜p＞社長、あなたは税金、払いすぎです！＜br /＞ 社長に少しの知識と準備さえあれば、＜br /＞ すぐにでも税金を減らすことができ、経営を楽にすることができます。
＜br /＞ 税金を下げる具体的な方法のほか、元国税調査官にして、全国4，000人以上の税理士に講演、＜br /＞ 「税務調査に強い税理士」を育成している経営コンサルタントが、＜br /＞ 多くの社長が不満を持っている税理士に「きちんと働いてもらう方法」も解説。
＜br /＞ 元国税調査官だから書ける「税務調査で勝つ方法」も掲載。
＜br /＞ 税務調査はもう怖くない！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長が知るべき税金の知識＜br /＞ ・なぜ税金を払いたくないのか？ ＜br /＞ ・「税金を払いたくない」行動経済学的根拠＜br /＞ ・社長が知るべき「税法」の知識＜br /＞ ・税法の膨大なグレーゾーン＜br /＞ ・税務署は勝手に課税できない＜br /＞ ・社長が知るべき法人税の「考え方」＜br /＞ ・税法には現実にそぐわない箇所もある ＜br /＞ ・明らかな経費も、認められない!!＜br /＞ ・＜br /＞ ●第2章 今すぐできる！ 税金カット術＜br /＞ ・節税の前に、するべきことがある＜br /＞ ・「節税」以前の「税金カット」をしよう＜br /＞ ・CAはなぜ、お金持ちなのか？＜br /＞ ・税金カットのカギは「税金がかからない支給」＜br /＞ ・社員の手取りを変えずに給与を減らす＜br /＞ ・給与を減らして手取りを増やすことも可能＜br /＞ ・日当はいくら支給できるのか？＜br /＞ ・どれだけ経費を増やせるか＜br /＞ ・いくつかある「課税されない支払い」＜br /＞ ・社員旅行はどこまでぜいたくが許される？＜br /＞ ・借上げ社宅で社員満足度もアップ＜br /＞ ・「事業に関連する」なら全部経費にできる＜br /＞ ・キャバクラ代も、ポルシェも経費になる！＜br /＞ ・最後に「経費」を、本当にわかっていますか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 節税の基本パターン3つと、否認されないポイント＜/p＞ ＜p＞●第4章 税金を取り巻く人々を知る＜/p＞ ＜p＞●第5章 税金を取り巻く人たちには、こう接しよう＜/p＞ ＜p＞■著者 久保憂希也＜br /＞ 株式会社InspireConsulting・株式会社クラウドリィ代表取締役社長。
＜br /＞ 2001年国税庁入庁。
東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
＜br /＞ 2008年株式会社InspireConsultingを設立。
＜br /＞ 税務調査のコンサルタントとして活躍。
＜br /＞ 税務調査に強い税理士を育てるため、全国で「税務調査研究会」を実施＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞・2．3億円の自社株が、相続税＆贈与税0円に＜/p＞ ＜p＞・子どもが2歳でも預金通帳を持たせる＜/p＞ ＜p＞・中学生の娘に持株会社を設立させる＜/p＞ ＜p＞相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！＜br /＞ 2023年3月末まで! 始めるなら今です！＜/p＞ ＜p＞「本書の方法を知らないでは済まされない。
＜br /＞ 社長の無知は犯罪である」＜br /＞ ーーー株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！＜/p＞ ＜p＞早めの準備が、税金ゼロを実現する！＜br /＞ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。
＜/p＞ ＜p＞社長が40歳でも、早すぎません！＜/p＞ ＜p＞社長が50歳なら、少し遅いくらいです！＜/p＞ ＜p＞社長が60歳なら、今すぐ始めてください！＜/p＞ ＜p＞事業承継の生の事例も満載！＜br /＞ 中小企業経営者必読！！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・多くの経営者が「事業継承は、3年以上先のこと」と考えている＜br /＞ ・そのままでは税金ゼロにはならない＜br /＞ ・子どもが2歳でも、事業継承対策！？＜br /＞ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要＜br /＞ ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる＜/p＞ ＜p＞●第1章 経営者が抱える事業承継の深い悩み＜/p＞ ＜p＞●第2章 相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法＜/p＞ ＜p＞●第3章 成功する事業承継の5ステップ＜/p＞ ＜p＞●第4章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った＜/p＞ ＜p＞●第5章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜br /＞ ・経営者が交代した会社は儲かっている！＜br /＞ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける＜/p＞ ＜p＞■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ)＜br /＞ ランドマーク税理士法人 代表税理士＜br /＞ 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。
＜br /＞ 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、＜br /＞ 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。
＜br /＞ また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。
＜br /＞ 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約30冊。
＜br /＞ ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、＜br /＞ 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に12の本支店を展開。
＜br /＞ 申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、＜br /＞ 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。
＜br /＞ また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均25%に対して1%)ことでも注目を集めている。
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 ＜p＞マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、＜br /＞ 世界の有力企業が次々導入。
＜/p＞ ＜p＞アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。
＜/p＞ ＜p＞日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。
＜/p＞ ＜p＞このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
＜br /＞ 例えば、＜br /＞ 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、＜br /＞ 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、＜br /＞ 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、＜br /＞ コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、＜br /＞ といった具合です。
＜br /＞ そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。
＜/p＞ ＜p＞「エマジェネティックス」を使うことで、＜/p＞ ＜p＞●自分の特性を知ることができます＜br /＞ ●社内のコミュニケーションがよくなります＜br /＞ ●退職者・内定辞退者が減ります＜br /＞ ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します＜/p＞ ＜p＞さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
＜br /＞ このすごい分析ツールの活用法を、＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、＜br /＞ 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章「エマジェネティックス」で社員の特性を知る＜/p＞ ＜p＞第2章 コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の特性を活かした「強い組織」をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない＜/p＞ ＜p＞第5章【活用事例】EGで、会社が、チームがこう変わった!＜/p＞ ＜p＞■著者 小山昇＜br /＞ ■監修 賀川正宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに “一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章 人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章 これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章 自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章 自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに 「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者 横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。
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 ＜p＞アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第1位(2019年5月31日)＜/p＞ ＜p＞ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！＜/p＞ ＜p＞スタート時には形だけの利益。
＜br /＞ しかし、＜br /＞ 4年後には＜br /＞ 余剰金が1億、＜br /＞ 9年後には＜br /＞ 2億超(証券会社から上場の誘いが)に。
＜/p＞ ＜p＞たった3つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！＜br /＞ 「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をしても会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜/p＞ ＜p＞新会社設立から9年目で＜br /＞ 売上が230％に＜br /＞ 営業利益が360％に＜br /＞ 経常利益が349％に＜br /＞ 当期利益が1145％に＜br /＞ 現預金が520％に＜br /＞ 純資産が8276％に＜/p＞ ＜p＞借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、＜br /＞ 資金繰り困窮、組織バラバラ、＜br /＞ 会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・＜br /＞ 4年後には余剰金1億、＜br /＞ 9年後には2億を超え、IPOの声もかかるまでに成長し再生を果たす。
＜/p＞ ＜p＞「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をすると会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜br /＞ という、たったこの三つの考え方を、＜br /＞ 主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者が思っている、＜br /＞ 「売上を伸ばせば利益は増える」＜br /＞ 「納税するよりも節税したほうが得だ」＜br /＞ という常識とは全く違うかもしれません。
＜br /＞ しかし、さきほどの三つのことは＜br /＞ 成功している経営者では当たり前の考え方です。
＜/p＞ ＜p＞世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
＜br /＞ なかには、数値ばかりでわかりにくい本や＜br /＞ 抽象的な本も多くあるかもしれません。
＜br /＞ ところが、この本は全く違っています。
＜br /＞ ・借入過大＜br /＞ ・債務超過＜br /＞ ・リスケ＜br /＞ ・破産＜br /＞ ・新会社設立＜br /＞ ・取引先減少＜br /＞ ・資金繰り困窮＜br /＞ ・組織問題＜br /＞ このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、＜br /＞ 金融機関からも見放され、＜br /＞ 社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた＜br /＞ ドラマがこの本には書かれています。
＜br /＞ さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に＜/p＞ ＜p＞第1章◆遼、経営者としてゼロからの出発＜/p＞ ＜p＞第2章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する＜/p＞ ＜p＞第3章◆遼、奮闘し超黒字企業にする＜/p＞ ＜p＞第4章◆武志、最後の意思決定＜/p＞ ＜p＞第5章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する＜/p＞ ＜p＞■著者 椢原浩一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞コロナ、AI、異常気象……＜br /＞ 押し寄せる変化を「編集力」で味方につける！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「編集」という言葉から、何を思い浮かべるでしょうか？＜/strong＞＜br /＞ 雑誌・書籍の編集や映像の編集のような、何かしらのメディア情報を取り扱う職業的な技能をイメージされるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ここでは、「編集」という言葉をうんと広い意味で捉えます。
＜/p＞ ＜p＞そもそもわたしたちは、ありとあらゆる「情報」に囲まれて生活しています。
＜br /＞ 起きた時の体の感じ、外の天気、出かけるまでの持ち時間、テレビから流れるニュース、朝食のメニュー、クローゼットの服と今日のコーディネート、＜br /＞ いずれも「情報」であり、そういった雑多な情報をのべつ幕なしに「編集」しながら生きています。
＜/p＞ ＜p＞ここで言う「編集」とは、こうした「情報」に関わるあらゆる営みのことを指すものです。
＜/p＞ ＜p＞本書で考える「編集力」は、明日の仕事や暮らしに役立つ技能、という範囲にとどまるものではありません。
＜br /＞ この世界のいたるところにある編集の営みを思い、新たなものの見方やそこにある方法を発見していくことを通して、ひとりひとりの中に思い思いに引き出されていくまだ見ぬ潜在力こそが、本書で取り扱いたい編集力です。
＜/p＞ ＜p＞ 生命活動のOS（オペレーションシステム）とも言える広義の「編集力」を、「方法」として工学的に読み解くことで、人間が携えるべき基本的な能力の仕組みを明らかにし、改めて装填し直していく。
＜br /＞ 「編集」を「工学」することによって、あるいは「工学」を「編集」することをもってして、相互作用する複雑な世界の中で、人間に本来備わる力が生き生きと立ち上がっていくことを、「編集工学」は目指しています。
＜br /＞ そして、この「人間に本来備わる力」というのは、その現れ方がひとそれぞれに違うはずです。
おそらくこれを、「才能」というのだと思います。
＜/p＞ ＜p＞才能の「才」は、古くは「ざえ」とも読み、石や木などの素材に備わる資質のことを言いました。
それを引き出すはたらきが「能」です。
＜br /＞ 「才」は素材の側にあり、「能」は職人の腕にある。
才能とは、引き出す側と引き出される側の相互作用の中にあらわれてくるものであるようです。
＜br /＞ 内側にある「才」をいかに引き出せるか。
自分個人だけでなく、他者の「才」やチームの「才」、場の「才」ということもあるでしょう。
＜br /＞ 素材の内側と外側を自由に行き来する「能」としての、しなやかな編集力が必要です。
＜br /＞ 自分の内側に眠る「才」の声を聞き取り、編集力という「能」をもって表にあらわす。
そこに関与するさまざまな方法をエンジニアリングしたものが、「編集工学」であるとも言えます。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・会社から「決算書を学べ」と言われたとき（またはそうした研修を課されたとき）＜br /＞ ・これまでと一段上の業務をする中で決算書の理解が必要と感じたとき＜br /＞ ・管理職として決算書の理解を求められたとき＜/p＞ ＜p＞こういった場面は誰でも訪れる可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は新任管理職（マネージャー）や新任リーダーが、今までプレイヤーとして売り上げや利益の最大化につとめてきた人が、立場が上がることで会社全体の数字を考えて動いたり、取引先の状況を数字で総合的に判断したりするなど、必要に迫られて決算書の知識を習得したいと考える人を対象にした一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 失敗事例から学ぶ決算書理解の重要性〜決算書が読めないと恥をかく〜＜br /＞ 失敗事例1 「粗利益」を“ソリ”と思い込んで部下にシカトされた経理部長＜br /＞ 失敗事例2 「金庫に剰余金が50億円あるから安心だ」と言い残して会社を去った前社長＜br /＞ 失敗事例3 不評の広告塔の廃棄提案をして怒られた事業部長＜br /＞ 失敗事例4 売上拡大で利益を増やしたのに資金繰りを悪化させた敏腕営業課長＜br /＞ 失敗事例5 原価以下での特注を断って、取引先にお詫び訪問する羽目に＜/p＞ ＜p＞第1部 決算書から会社の経営状態を判断する＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスで、なぜ決算書の理解が必要なのか＜br /＞ ・決算書には会社の経営状態が表示されている＜br /＞ ・決算書は利害関係者を保護するため作成、公表される＜br /＞ ・連結決算書は単純に個別決算書を合算したものでない など＜/p＞ ＜p＞第2章 損益計算書（PL）で会社の儲ける力を判断する＜br /＞ ・損益計算書には5つの利益がある＜br /＞ ・経常利益はその期の経営努力によって獲得した利益＜br /＞ ・会社の収益力は経営指標で見ると判断しやすくなる など＜/p＞ ＜p＞第3章 貸借対照表（BS）で会社経営の健全性を判断する＜br /＞ ・貸借対照表は資金の調達と運用の状態を示すもの＜br /＞ ・有価証券は保有目的によって流動資産と固定資産に分けられる＜br /＞ ・2つの自己資本比率の計算法がある など＜/p＞ ＜p＞第4章 決算書から優良企業と問題企業を見分けるには＜br /＞ ・“超”優良企業は高い利益率を継続し巨額の内部留保を蓄積している＜br /＞ ・在庫の異常な増加は「水増し」の可能性がある＜br /＞ ・異常な売上債権と在庫は滞留日数の変化で見る など＜/p＞ ＜p＞第5章 キャッシュフロー計算書でお金の流れをつかむ＜br /＞ ・すべて現金取引で行われると利益とキャッシュは一致する＜br /＞ ・キャッシュフロー計算書は、貸借対照表の現金の増減明細書のこと＜br /＞ ・減価償却には定額法と定率法の2つの方法がある など＜/p＞ ＜p＞第2部 ビジネス数値の実践的な活用方法＜/p＞ ＜p＞第6章 利益・費用の意識を高め、分析力を高める＜br /＞ ・「ビジネスの数字に強い人」は分析力に優れた人＜br /＞ ・在庫を持つと目に見えにくい様々なコストが発生する＜br /＞ ・クロス分析は2つの視点から課題を明確にする手法 など＜/p＞ ＜p＞第7章 不思議な原価のからくりを知る＜br /＞ ・製品の原価は材料費、労務費、経費から構成される＜br /＞ ・現状の損益をもとに損益分岐点売上高が算出できる＜br /＞ ・目標利益の達成には、売上増、変動費・固定費の削減の3つの手段がある など＜/p＞ ＜p＞第8章 ビジネスの実践で数値を活用する＜br /＞ ・売れ残った商品は原価以下で販売しても利益は増える＜br /＞ ・サブスクでは利用回数を増やすと得をする＜br /＞ ・増資を発表すると株価が下がる など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「どんぶり勘定」でやりくりをしていけば自然にお金が残る。
＜br /＞ 冗談で言っているわけではありません。
＜br /＞ 理由は明確です。
＜/p＞ ＜p＞本書では過去のお金の流れを見ていません。
＜br /＞ 大切なのは未来です。
＜br /＞ 決算書の読み方などを勉強したい方は、＜br /＞ 本書ではなく別の本を手に取ってください。
＜/p＞ ＜p＞★「どんぶり勘定」は未来をやりくりする、これからのお話です。
＜/p＞ ＜p＞税理士さんの話にピンときていない社長さんが多くいらっしゃるのは、＜br /＞ 税理士さんは過去の数字のプロであり、これからのお金のプロではないからです。
＜br /＞ 税理士さんは、決算書を作って税金を計算する過去の数字を取り扱うプロです。
＜/p＞ ＜p＞では、会社の未来のお金をやりくりすることについては、＜br /＞ 誰に相談すればいいのでしょうか。
＜br /＞ 相談できる相手がいないなら自分でやるしかありません。
＜br /＞ でも、安心してください。
そのために本書があります。
＜/p＞ ＜p＞まずは通帳を用意して、本書で紹介しているシンプルなどんぶり勘定式の＜br /＞ 「やりくり」をそのまま真似してみてください。
＜br /＞ そうすればこれから先、お金をどう回していけばいいかが自然にわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞★意識が変わって行動も変わって結果も変わってきます＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、1人でも多くの社長さんが、＜br /＞ 自然と会社にお金を残せるようになることを切に願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 お金のやりくりは「どんぶり勘定」でいいんです！＜br /＞ ・お金のやりくりに決算書は必要ありません＜br /＞ ・キャッシュ・フロー計算書もいらない＜br /＞ ・「やりくり表」を使いましょう＜br /＞ ・半年後、1年後のお金の動きがわかる＜br /＞ ・「どんぶり勘定」だからお金が残る＜br /＞ コラム 決算書の正しい使い方＜/p＞ ＜p＞●第2章 これが超シンプルな「やりくり表」＜br /＞ ●第3章 たった4ステップ！「やりくり表」はこう作る＜br /＞ ●第4章 「やりくり表」はこうやって使う＜br /＞ ●第5章 実例「どんぶり勘定」でこんなに変わった！＜br /＞ ・製造業、年商1億円、50代男性＜br /＞ ・商社、年商10億円、50代男性＜br /＞ ・薬局、年商2億円、40代男性＜br /＞ ・運送業、年商2億円、60代女性＜br /＞ ・コンサルタント業、年商1500万円、40代男性＜br /＞ ・建設業、年商3億円、30代男性＜br /＞ ・写真業、年商1億円、40代女性＜br /＞ ・建設業、年商5億円、30代男性＜/p＞ ＜p＞■著者 神田智宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「知力」はいくつになっても伸ばせる＜br /＞ 伝説のMBA講師が教える「ほんものの知力」の磨き方＜/p＞ ＜p＞・学歴と知力は無関係＜br /＞ ・隠れた前提に自覚をもつ＜br /＞ ・考え方の異なる他者を理解する＜br /＞ ・感情の起伏もOK＜br /＞ ・クリティカル思考の基本は「分ける」こと＜br /＞ ・確証バイアス＜br /＞ ・EQ ＋ IQ ＋ SQ＜br /＞ ・正反対の概念を両立させるバランス＜br /＞ ・ルサンチマンのマグマ＜br /＞ ・思考の枠組みを外す＜/p＞ ＜p＞あなたが「総合的な知的能力」を鍛える48のレッスン＜/p＞ ＜p＞「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？＜br /＞ 絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。
＜/p＞ ＜p＞1 自ら能動的に思考する力＜/p＞ ＜p＞2 考え方の異なる他者を理解する力＜/p＞ ＜p＞3 論理的に明確な推論や検証ができる力＜/p＞ ＜p＞4 自由で柔軟な想像力＜/p＞ ＜p＞5 自分の専門知識を絶えず深めていく力＜/p＞ ＜p＞6 他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力＜/p＞ ＜p＞これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、＜br /＞ 判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章 ほんものの知力が求められる多異変な時代＜br /＞ ・指数関数的な変化が進んでいる＜br /＞ ・AIの出現という驚異と期待＜br /＞ ・経済社会の変化とグローバル化＜br /＞ ・アタマの使い方をかえなければならない＜br /＞ ・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある＜br /＞ ・「知力の伸びしろ」を見る＜br /＞ ・「知力歴」をつくる＜/p＞ ＜p＞●第1章 思考の精度を高める12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第2章 知力を活性化する12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第3章 「知力の間口と奥行」を広げる12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第4章 知力をさらに伸ばすために知っておくべき12のトラップ＜/p＞ ＜p＞■著者 船川淳志＜br /＞ 株式会社グローバルインパクト代表パートナー。
慶應義塾大学法学部法律学科卒業。
東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。
その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。
帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。
NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「経営企画」部は、経営会議の議事録をとったり、予算の進捗会議の資料を作ったり、「業務」として捉えると大変範囲が広いうえ、現在の事業環境においては、新規事業を企画したり、海外進出や海外事業を強化したりするといった取り組みなど、幅広い仕事が求められる部門です。
＜br /＞ 本書は、初めて経営企画に配属になった若手社員・安奈がいろいろな困難に直面しながら成長するストーリーに合わせて解説をしています。
新たに経営企画に配属になった、または経営企画の仕事に興味がある方にとって、やさしく分かる導入書となっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人・手間・コストをかけずにらくらく更新＆認定付与！＜br /＞ → 企業の信頼と安心を証明する。
JIS Q 15001:2017の新基準での審査への対応がよくわかる。
＜/p＞ ＜p＞個人情報保護マネジメントシステムを確立し、＜br /＞ 運用していることをアピールする有効なツールとして活用できる。
本書では、＜/p＞ ＜p＞新基準でのPマーク審査に対応する実務のポイントを、わかりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ 既にプライバシーマークを取得しているけれども＜br /＞ どのように改定したら良いか迷われている事業者、＜br /＞ 新たにプライバシーマークを取得しようと目指されている事業者、＜br /＞ そして改定個人情報保護法の対応にお困りの事業者へ向けて、＜br /＞ プライバシーマークの関連規定の作成のコツや、＜br /＞ 実際にプライバシーマークを運用していく上でのポイント、＜br /＞ 改正個人情報保護法の注意点などをわかりやすく解説させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞新たに追加された項目の解説はもちろん、＜br /＞ 旧来の2006年版から引き続き採用されている項目についても、＜br /＞ 解説を加えています。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ難しい用語を使わずに、＜br /＞ 日常的な表現を心がけ、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞また、本書が一番重視している点は、＜br /＞ ムダな手間をかけずにシンプルに運用できるようにすることです。
＜br /＞ これをお伝えできるように、日常を活かし、シンプルに運用し、＜br /＞ 認定付与された取得事例を用意させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 プライバシーマークを知る＜/p＞ ＜p＞第2章 2017年版で押さえておくべき7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第3章 プライバシーマークの要求事項とは＜/p＞ ＜p＞第4章 手間とコストをかけずに取得・運用する7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 効率的にできる改訂の進め方＜/p＞ ＜p＞第6章 プライバシーマーク取得事例集＜/p＞ ＜p＞参考資料＜/p＞ ＜p＞■著者 株式会社ISO研究所＜br /＞ ■監修 佐藤飛宇＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」＜/p＞ ＜p＞多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。
共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。
＜br /＞ 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。
＜br /＞ 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。
＜br /＞ 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。
IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。
自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくりにおいて、品質不良のほとんどが「ポカミス」によるもの。
「ポカミス」を根絶し、よいものづくりをするための「管理」と「技術」の一体化について徹底解説。
ポカミスをなくし、不良発生を防止する具体策100のポイント。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「品質を守るために工場が何をしているのか」が見えてくる！「食の安全」のための徹底した取り組みを大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。
ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。
海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。
＜/p＞ ＜p＞ 本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。
スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。
さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。
ぜひ、本書をご覧いただきたい。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞ BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。
ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。
海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。
＜/p＞ ＜p＞ 本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。
スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。
さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。
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