＜p＞世界有数の戦略コンサルティングファームであるA．T．カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。
法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 営業の競争力強化のフレームワーク＜br /＞ 第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化＜br /＞ 第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク＜br /＞ 第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化＜br /＞ 第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化＜br /＞ 第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築＜br /＞ 第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立＜br /＞ 第8章 チャネル営業について＜br /＞ 第9章 実際にプロジェクトを仕立てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。
M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。
難解な金融・ファイナンスの世界を「実務現場感覚」でシンプルに説き明かす。
ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章 企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章 基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章 DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部 基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章 日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章 事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章 日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部 実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章 リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章 経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章 リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章 株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？＜br /＞ なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？＜/p＞ ＜p＞破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。
通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。
しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。
具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。
御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。
また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。
企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序章 破綻企業に共通する「衰退の法則」をあぶり出す＜br /＞ 第1章 破綻企業の内側＜br /＞ 第2章 日本企業への文化の影響＜br /＞ 第3章 優良企業の内側＜br /＞ 第4章 オーナー系企業の内側＜br /＞ 終章 日本企業への警鐘＜br /＞ 補論＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞戦略コンサルティングA．T．カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」＜br /＞ 第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦＜br /＞ 第3章 【費用項目別アプローチ（1）】印刷費＜br /＞ 第4章 【費用項目別アプローチ（2）】諸費＜br /＞ 第5章 【費用項目別アプローチ（3）】物流費＜br /＞ 第6章 【費用項目別アプローチ（4）】施設管理費＜br /＞ 第7章 【費用項目別アプローチ（5）】IT費用＜br /＞ 第8章 【費用項目別アプローチ（6）】メディア広告費＜br /＞ 第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営＜br /＞ その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの会社で次のような症状はないでしょうか。
＜br /＞ ・経営者から次々と新たな事業やサービスの指示が下りてくるが、現場がついてこない＜br /＞ ・社員が退職すると、その人の仕事を分かる人が他におらず、現場が混乱する＜br /＞ ・社内でトラブルがあっても仕事の全体像を分かる人がおらず、原因究明に時間がかかる＜br /＞ ・業務をアウトソーシングしているが、効果が出ているのか分からない＜br /＞ ・システム開発プロジェクトがトラブルばかりで、コストがかさむ＜br /＞ これらの症状は一見異なるものに見えますが、たどっていくと共通の原因にたどり着きます。
それはビジネスプロセスマネジメントが上手くいっていないということです。
＜br /＞ 「教科書」という名前の通り、ビジネスプロセス研究の先駆者たちの成果をもとに、ビジネスプロセス、そしてビジネスプロセスマネジメントの全体像を俯瞰し、理解することを目的に書きました。
＜br /＞ まず昔からある価値ある考え方をしっかり理解して、当たり前のことを当たり前にできるようになりましょう。
＜br /＞ そして、経営者から現場の社員まで皆が一体となって、ビジネスプロセスの変革を進められるようになってほしいと思います。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる＜br /＞ 第2章 ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント＜br /＞ 第3章 ビジネスプロセスの全体像を俯瞰する＜br /＞ 第4章 ビジネスプロセスの目線と実績を管理する＜br /＞ 第5章 新たなビジネスプロセスを設計する＜br /＞ 第6章 業務マニュアルがビジネスプロセスの能力を引き出す＜br /＞ 第7章 外部の力ビジネスプロセスを強化する＜br /＞ 第8章 誰がビジネスプロセスマネジメントを担うのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。
企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。
これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。
CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。
本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。
ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファーストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。
著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 21世紀型経営モデルの出現＜br /＞ 第2章 CSVで世界をリードする欧米企業＜br /＞ 第3章 新興国発CSVの台頭＜br /＞ 第4章 日本のCSVフロントランナー＜br /＞ 第5章 ファーストリテイリングのCSV経営＜br /＞ 第6章 CSV経営を実践する＜br /＞ 第7章 CSV2．0への道＜br /＞ 第8章 JーCSVが実現するグローバル成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞300年以上の長寿企業は605社！＜/p＞ ＜p＞日本は、世界の長寿企業の4割を占めているという。
＜br /＞ 創業300年企業は605社あり、室町・戦国時代に創業された500年以上の企業は39社。
＜br /＞ 創業1000年を超える超長寿企業は7社あり、世界最古の企業も日本に存在する。
＜br /＞ まさに「長寿企業大国ニッポン」と言えるのである。
＜/p＞ ＜p＞本書では概ね10代以上の経営トップが受け継ぎ300年以上の歴史があり、＜br /＞ 50億円以上の売り上げがある企業を「日本型サスティナブル企業」と定義し、様々な角度から検討を加えた。
＜br /＞ 月桂冠、岡谷鋼機、ヤマトインテック等々、多くの長寿企業を取材し、変化が速く大きいこの時代に、これらの企業から学ぶべきことを提示するものである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第一章 三〇〇年長寿企業ーー武士の時代から続く日本企業 ＜br /＞ 第二章 顧客価値を提供し続ける ＜br /＞ 第三章 身の丈経営を実践する＜br /＞ 第四章 価値観をつなぐ＜br /＞ 第五章 日本型サスティナブル企業の経営を下支えする三つの要素＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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図解 実践オープン・イノベーション入門モノづくりや技術に携わる人必携 いま企業で話題のオープン・イノベーションの進化形態(協創と共創へ)を実践的に紹介 社内外の技術リソースを融合させて新たな顧客価値を創出する 産学連携、産産連携、自社グループのリソースの連携などの基本と活用法を解説
2,854 円
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決定版 ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)◎組織を正しく導く武器を持て!私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
ではどうすれば成果は上がるのか? その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
いかなる経営哲学を持つべきか。
どのような経営思想を醸成すべきか。
いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
そして、具体的にどう行動すべきか。
こうした本質的な問いです。
これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
◎ドラッカーの言葉「なにより真摯であれ」「マネジメントという仕組みを理解しよう」「成果をあげる責任を持つのだ」など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。
3,445 円
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チーム・ビルディング: 人と人を「つなぐ」技法付属資料:別冊(15P)
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デスマッチよりも危険な飲食店経営の真実 - オープンから24年目を迎える人気ステーキ店が味わった -今年でオープンから24年目を迎えたステーキハウス『ミスターデンジャ―』(東京都墨田区立花)。
今や行列が絶えない人気店だが、狂牛病騒動、リーマンショック、新型コロナウイルスなど予期せぬピンチの連続で、ここに至るまでの道のりはデスマッチよりも危険だった! どんな非常事態も創意・工夫で乗り越えてきた元プロレスラーで、?ミスター・デンジャー?の異名を馳せた店長の松永光弘氏が初めて明かす、固定概念をブチ壊すサバイバル哲学!!「コロナ禍のような緊急事態下こそ、大きな決断を即座に下せるかどうかが、ビジネスを進めていく上で、とても大事なことだと思っている。
もちろん、これは私が何度となくビジネス上で失敗を繰り返し、そこから学んだことでもある。
いまとなっては、あんなにたくさんの危機に直面してきたのに、よく店を2も存続させ続けることができたな、としみじみ思う。
そうやって体験してきたこと、学習してきたことも、この本ではすべて書いていこう」(著者より)序 章 コロナとの闘いは「デスマッチ」にしてはならない第1章 ステーキ店はどんなデスマッチよりも辛かった!第2章 狂牛病騒動をも撃退した『どうしよう』?即『こうしよう! 』第3章 『金』よりも『人』を大事にすれば、いつかは救われる!第4章 倒れてもカウント10までに立ち上がれば生き残れる!最終章 令和春、コロナと向き合った繁盛店が下した『ふたつの決断』
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著者：堀越 董出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：479310794XISBN-13：9784793107948■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：日本の課長研究会出版社：ダイヤモンド社サイズ：ハードカバーISBN-10：4478350280ISBN-13：9784478350287■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■こちらの商品もオススメです ● 「関係の空気」「場の空気」 / 冷泉 彰彦 / 講談社 [新書] ● なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？ 成果を10倍上げる「求心力」の高め方 / 秋庭 道博 / PHP研究所 [単行本] ● 上司の言葉はなぜ部下に届かないか 部下の気持ちはなぜ上司に伝わらないか / 柘植 智幸 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「で？」の一言で、部下の意欲に火をつける 人を動かすコーチの9つの習慣 / 鈴木 義幸 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■こちらの商品もオススメです ● 「関係の空気」「場の空気」 / 冷泉 彰彦 / 講談社 [新書] ● なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？ 成果を10倍上げる「求心力」の高め方 / 秋庭 道博 / PHP研究所 [単行本] ● 上司の言葉はなぜ部下に届かないか 部下の気持ちはなぜ上司に伝わらないか / 柘植 智幸 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「で？」の一言で、部下の意欲に火をつける 人を動かすコーチの9つの習慣 / 鈴木 義幸 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■こちらの商品もオススメです ● 「関係の空気」「場の空気」 / 冷泉 彰彦 / 講談社 [新書] ● なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？ 成果を10倍上げる「求心力」の高め方 / 秋庭 道博 / PHP研究所 [単行本] ● 上司の言葉はなぜ部下に届かないか 部下の気持ちはなぜ上司に伝わらないか / 柘植 智幸 / あさ出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 「で？」の一言で、部下の意欲に火をつける 人を動かすコーチの9つの習慣 / 鈴木 義幸 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：福田 徹出版社：かんき出版サイズ：単行本ISBN-10：4761253320ISBN-13：9784761253325■通常24時間以内に出荷可能です。
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