＜p＞電力王と呼ばれた明治・大正期の実業家、福沢桃介。
埼玉の貧農の次男として生まれた桃介は金持ちになることを夢見て慶應義塾に通い、福沢諭吉の娘婿となる。
念願の米国留学も果たし、一流企業に就職、すべては順調にいくかと思いきや、行く手を病魔が立ちふさぎ、長期入院を与儀なくされる。
ところが病床で株を覚え、大金持ちになる。
その金を元手に自分の会社をつくるものの、義父である諭吉の裏切りに遭い、会社を畳む。
そこから一転、相場の世界にはまり、兜町の風雲児となるが、相場師という虚業に嫌気がさし、電力事業という実業に目覚める。
弟分の松永安左エ門、日本最初の世界的女優、川上貞というパートナーの助けも借り、木曾川に東洋一のダムを築く。
＜br /＞ ＜br /＞ 桃介は直感や感性の人で、物事を論理からのみ考えない。
「二と二が合わさって四になるんじゃない、時には五にもゼロにもなるんだ」と言うのが口癖。
水力発電を主戦場と決めたのも、事業の将来性はもちろんだが、生き物を殺さず、土や岩を苛め抜くだけで済む、という理由からであった。
本書は、桃介の稀代の事業家、イノベーターとしての機略縦横の活躍ぶりにスポットをあて、その生涯を描く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 円
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 ＜p＞インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。
＜br /＞ 1万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場＜br /＞ ◎若手が採れる・定着する！ 北見式給与制度の作り方＜br /＞ ◎「昔からある職能給」の賃金表 これだけある問題点＜br /＞ ◎中途採用者の初任給はこうして決める＜br /＞ ◎業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜br /＞ ◎「男女の給与格差」実態と対応策 etc.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 足で集めた賃金の最新情報＜/p＞ ＜p＞第2部 給与制度の作り方＜/p＞ ＜p＞第3部 何となく昔からこうだったけど……給与制度の見直し方＜/p＞ ＜p＞第4部 実践！ 給与決定の行い方＜/p＞ ＜p＞第5部 北見式の給与診断 これだけの視点＜/p＞ ＜p＞第6部 業績連動！ 昇給および賞与の“総原資”の決め方＜/p＞ ＜p＞第7部 “社長”が納得できる評価の行い方＜/p＞ ＜p＞第8部 評価の結果を昇給に反映する仕方＜/p＞ ＜p＞第9部 「男女の給与格差」 実態と対応策＜/p＞ ＜p＞第10部 “良くない給与制度”とは＜/p＞ ＜p＞第11部 こんな人事制度は要らない＜/p＞ ＜p＞第12部 余談 日本の給与はココが問題＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
3年間の障害者雇用率・雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社の有無、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しております。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞本書は、チームリーダーの仕事について、コンパクトにまとめたものです。
2〜4人程度の部下を持つチームを想定し、チームリーダーの心得や部下指導のコツ、チーム運営の方法やほめる技術などをイラストを多く使って、わかりやすく解説します。
さまざまな個性を持った部下・後輩たちをチームの目標達成に向けて育成・指導していくにはどうしたらいいのか。
すでにチームリーダーになっている方だけでなく、これからチームを任される予定の方にも役立つ本です。
【目次より】なりたいリーダー像をイメージしよう／指示・命令には「なぜ」をつける／5W2Hの明瞭な指示がムダを排除する／会議は定刻に始め、定刻に終わらせる／最初から完璧を求めない／ほめ言葉とおべっかは違う／ほめ言葉は鮮度が大事／抽象的ではなく、具体的にほめる など好評『チームリーダーの仕事のルール』と『チームリーダーの仕事のルール ほめ方編』を再編集した一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 円
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 ＜p＞経済安全保障、国際的な人権対応の変化、サスティナビリティ、ESG等の動向を踏まえた最新法令等を反映し、全面改訂！ ＜br /＞ 豊富な図版を使い実例を織り交ぜながら、さまざまなケース別、法令別にノウハウを提示。
＜br /＞ 企業法務の最前線で活躍する著者がやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 基礎編＜/p＞ ＜p＞第2章 組織編＜/p＞ ＜p＞第3章 実行編＜/p＞ ＜p＞第4章 ノウハウ編＜/p＞ ＜p＞第5章 各法分野における注目ポイントーー各論編＜/p＞ ＜p＞第6章 それぞれにとってのコンプライアンスの意義＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 円
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＜p＞組織を構成する人間の本質を見極め、賞と罰を駆使しながら一つの目的に邁進させる、状況が変じた場合には臨機応変に形を変える、そんな組織をつくるヒントは中国古典の「韓非子」と「孫子」にあると著者は分析している。
人の心の脆弱さすら活かし、意のままに動かす組織はどのようにつくるのか。
権力をもつリーダーの役割や、リーダーが決して手放してはいけないものとは何か。
さらには信用できる部下とできない部下の見分け方などを具体的に紹介する。
経営者や経営幹部、リーダーが読み解くべき「韓非子」と「孫子」の本質がわかる一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 円
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 ＜p＞コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円！＜/p＞ ＜p＞”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する＜br /＞ 間接材コスト削減の超実践アプローチ！＜/p＞ ＜p＞インフレから企業を守る経営者の必読書！＜/p＞ ＜p＞【間接材コストを削減する8つのステップ】＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ STEP3 仕様やサービスの最適化＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜/p＞ ＜p＞なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？＜/p＞ ＜p＞ 原因1．現場担当者の動機付けの不足＜br /＞ 原因2．見直し困難な“聖域”あり＜br /＞ 原因3．専門性の不足＜br /＞ 原因4．専任担当やミッションの欠如＜br /＞ 原因5．“見える化”できていない＜br /＞ 原因6．一元管理できていない＜/p＞ ＜p＞原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか＜br /＞ 1 日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている＜br /＞ 2 間接材コストマネジメントのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞PART2 間接材コストを削減する8つのステップ＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ 現場担当者がコスト削減活動に否定的である4つの理由＜br /＞ なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか＜br /＞ STEP3 仕様やサービスレベルの最適化＜br /＞ 仕様やサービスレベルの最適化のための4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 過剰品質の見直し＜br /＞ アプローチ2 過剰頻度の見直し＜br /＞ アプローチ3 無駄（必要なく廃止すべきもの）をなくす＜br /＞ アプローチ4 最新のITツールや新サービスによる代替＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ ボリュームディスカウント効果を最大化する4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 全社での取扱分を集約して一括契約／一括支払い＜br /＞ アプローチ2 別契約＆別支払いでも条件交渉のみ一元化＜br /＞ アプローチ3 フランチャイズ店舗分を集約＜br /＞ アプローチ4 他社との協業や共同購買で限界突破＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ 価格や料率をコスト分解する3つのアプローチ＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WINーWINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ コラム コンサルタントも目からウロコ 明日から役立つ交渉TIPS＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜br /＞ リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める＜br /＞ 契約書を締結する際に注意すべき4つのポイント＜/p＞ ＜p＞PART3 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み＜br /＞ 1 社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ＜br /＞ 2 BSM（Business Spend Management）の実現に向けて＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 円
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 ＜p＞優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。
これまで、ビジネスは上意下達。
上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。
ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。
つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。
さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。
「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞忙しい中で必死に今を生きているあなたへ＜br /＞ 心にゆとりをつくるマインドフルネス実践本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞忙しい日々に追われてあれもこれもと頭が「〜しなきゃ」といっぱいになり、ついタスクにばかり目が行ってしまう。
＜/p＞ ＜p＞さっきのあのプレゼンではもっとああした方が良かったのではないか、さっきの場面はもっと気を利かせてああ立ち回ったらよかったのではないか、ちょっとご機嫌斜めな方がいると自分が何か失礼なことをしてしまったのではないか、とぐるぐる悩んでは、結局答えが出ずに一人気疲れしてしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな自分じゃいけないと思い、ポジティブ思考になれる本を読んだり、寝て忘れよう！ ＜br /＞ そして朝にはリセットして、今日もがんばるぞ！ と自分に言い聞かせる……。
＜/p＞ ＜p＞そんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞また、「自分のしたいことがわかりません」「好きなことが見つかりません」という方をよくお見受けします。
自分が今本当にしたいことに向き合えているのか。
それを知るためには深いところで自分と繋がらなければなりません。
＜br /＞ しかし、考えることに慣れ過ぎた現代人は情報やノウハウばかりを手に入れ、それにより戦略をたてたり、うまくいくことを目指してしまい、本当に自分が何をしたいのか、ということに耳を澄ませるのが苦手になってしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そんな人生に迷走する方におすすめの方法があります。
＜br /＞ それが「そっと座る」という方法。
＜br /＞ 自分のためにたった「5分」座るだけ。
＜br /＞ 何の特別なこともない、ただ静かにそっと座るだけです。
それだけで人生の時間はずっと豊かでシンプルになります。
見える景色と時間の質が全く変わります。
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 ＜p＞本書では、リーダーシップとは何か、どうすれば得られるのかを読者と考えていく。
＜br /＞ リーダーとは何かについて議論されるとき、「こうあらねばならない」という「べき論」で語られることが多い。
＜/p＞ ＜p＞リーダーたるもの、カリスマ性がなければならない。
＜br /＞ リーダーであれば、決断力を備えていなければならない。
＜br /＞ リーダーになるなら、革新性がなければならない。
＜/p＞ ＜p＞しかし、著者はリーダーシップはもっと自由でいいものだと指摘する。
＜br /＞ 「無重力リーダーシップ」という考え方は、AI時代のリーダーシップとは何かを考えるための強力なヒントになるはずだ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2023ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）で侍ジャパンのヘッドコーチを務めた著者。
栗山英樹監督からのたっての要請だった。
著者は、日本ハムファイターズでの現役時代に、プレッシャーや緊張を克服するために「メンタル・コーチング」を学んでプレーに生かし、当時の守備無失策記録樹立やカムバック賞を受賞。
引退後は、ニューヨーク・ヤンキースへの指導者研修留学。
その後、日本ハムヘッドコーチとして「怒る、やらせる、教える」を排除する「メンタル・コーチング」を導入して、日本一に輝く2023WBCでも、栗山監督の「信じて、任せて、感謝する」を支えて、世界一に貢献した。
本書では、選手の自主性を最大限に引き出して能力を開花させる指導理論から、コーチや指導者が具体的にどのようにチーム、組織をつくり、まとめ、選手や部下にどのように声がけをしていくべきか、現場の実例をもとに著す。
また、WBCの裏話もふんだんに入り、いま改めてあの感動を味わいたい人にもお奨めの一冊である。
どんなビジネス書よりも面白い、役に立つ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞商学部・経営学部の学生の多くが「経営学を勉強することにどんな意味があるのだろうか？」という疑問を抱いていることでしょう。
「経営学は儲かる方法を教える学問なのか？それにしては、名経営者といわれる人たちがみな経営学を学んだわけでもないし、そもそも『儲かる方法』なんて学問の対象になるのか？」というもやもやした思いを持ったまま卒業していく学生も少なくありません。
＜br /＞ 本書は、そういった経営学部生の「もやもや」を解消し、経営学を学ぶ意義をわかりやすく説き、戦略論、組織論、会計学、マーケティングといった経営学の各学問分野が、どのように相互につながっているのかを解説します。
商学部・経営学部1年生だけではなく、社会人の学び直しにも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞PART1 経営学とは＜br /＞ 1 なぜ経営学を学ぶのか＜br /＞ 2 学問としての経営学＜br /＞ 3 経営学の全体像＜br /＞ PART2 経済価値の追求＜br /＞ 4 生産性にかかわる経営学＜br /＞ 5 顧客価値の創造にかかわる経営学＜br /＞ 6 経済価値の配分にかかわる経営学＜br /＞ 7 価値の測定にかかわる経営学＜br /＞ PART3 不確実性と社会性への対応＜br /＞ 8 イノベーションI＜br /＞ 9 イノベーションII＜br /＞ 10 社会との調和＜br /＞ CONCLUSION 企業の存在価値と経営者の役割＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ズバリ、こんな人に効果がありますーー！ □常に忙しすぎる現状から抜け出したい □組織の全員が同じ方向を向いて進める理念をつくりたい □ムリせずに実践できる集客の方法を知りたい □どんなときも信じて任せられる「優秀な右腕」がほしい □売上や業績をもっと伸ばしたい □メンバーが自ら動き出す組織にしたい □自分・メンバー・組織・家族のすべてを幸せにしたい 序章 「究極の自動化」で、組織の結束力と業績が驚くほどアップ！ 第1章 仕組みさえわかれば、だれもが「究極の自動化」を実現できます！ 第2章 まずは、メンバーが自ら動き出す“理念”を浸透させましょう 第3章 “マニュアル化”と“ブランディング”で効率をアップさせましょう 第4章 あなたが心から信頼できる“優秀な右腕”を育成しましょう 第5章 うまくいかないときこそメンバーの“心のケア”に努めましょう 終章 「包容力」と「威厳」のあるオンリーワンのリーダーになりましょう 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックスの元トップセールスが書いた「合理的」で「時間に追われない」仕事の新習慣！日本人はこれまで、毎日の長時間労働を「当然のこと」、あるいは「仕方のないこと」と考えて、自分の時間や家族を犠牲にして仕事をしてきました。
時代の変化と共に、そうしたライフスタイルを疑問視する風潮が高まり、「働き方改革」というスローガンもすっかり定着していますが、「では、具体的にどうすればいいのか？」という明確な出口は見つかっていません。
一方で、仕事ができるビジネスマンほど、プライベートな時間や家族を優先的に考えて大切にしています。
仕事を通じて、自分の人生を満喫することを目指して、それを実現しているのです。
彼らの生き方には、3つの共通点があります。
「楽しむ」──自分の時間や人生を楽しむことを目指して、毎日の仕事と向き合っている。
「挑む」──失敗を恐れず、未開拓の市場や手つかずの分野に果敢にチャレンジしている。
「育む」──自分や家族、会社、社会、世界など、世の中をいい状況、いい環境にすることをイメージして仕事に取り組んでいる。
これらを可能にしているのは、徹底した「合理性」と「発想の転換」に理由があります。
彼らはこれまでの常識やルールに縛られていません。
独自のルールで仕事をしている彼らは、例外なく明るい表情をしており、誰もが仕事を楽しんでいます。
楽しく仕事をしているのではありません。
仕事そのものを楽しんでいるのです。
本書では、理想的な働き方を実践しているトップクラスのビジネスマンを「超一流」とセグメントして、「一流」（優秀）、「二流」（十人並み）と比較しながら、その具体的な仕事術や発想法を紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞名和高司・京都先端科学大学ビジネススクール教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
＜br /＞ 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー＜/p＞ ＜p＞これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
＜br /＞ 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
＜br /＞ 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
＜br /＞ 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
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 ＜p＞「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる＜br /＞ さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。
心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。
（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。
どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。
＜br /＞ （本書『イントロダクション』より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全米ベストセラー、満を持して日本上陸。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」。
リーダーシップは簡単ではない。
あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。
厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。
リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。
鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。
フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。
2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。
その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。
リーダーシップの主役はあなたではない。
メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。
フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。
そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。
逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。
大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。
『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。
もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。
フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。
そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。
他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。
そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。
（原著紹介文より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞読めば、経営人材への道が近づく。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、いち社員としてではなく、プロの「経営人材」として組織の中で活躍し、自律的なキャリアを描いていきたい方へ向けたものです。
＜/p＞ ＜p＞かつての転職市場では「転職35歳限界説」と言われ、一定の年齢をすぎた途端に転職先がなくなってしまいましたが、それも今では昔の話。
＜/p＞ ＜p＞ただし、例えば大企業に入社し、一度も転職をせず、30代半ばを過ぎるまで在籍し続けていると、その後に転職をしたくても募集先が少なくなってしまう。
＜br /＞ このような実情は意外と知られていないものです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、ヘッドハンターから声をかけられて転職し、年収アップも実現できた。
＜br /＞ そう浮かれるばかりで、経験を積み上げずに何回も転職を続けると、いつの間にか声がかからない人材になってしまう。
＜br /＞ こんなケースも実はたくさんあるのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、＜strong＞どのタイミングで、どのような経験を積むことが、自分の市場価値を高めていくのかを考えながらキャリアを積むことが非常に大事なのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、20年以上もの間ハイクラス・エグゼクティブ人材のヘッドハンターを行ってきた荒井裕之氏と、NECやマッキンゼー、Apple等を経て独立し、人事のプロとして活躍する小杉俊哉氏の共著による、優れた経営人材になるための絶対法則をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書ではすでにプロ経営者・CxOとして活躍する方々や、日米大手PEファンドへインタビューを行い、より解像度高く、経営人材に求められる思考と行動について解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞経営人材が不足する時代、本書を通してそのキャリアをこれから歩もうとする人の参考になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞第1章：日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！＜br /＞ 第2章：近年のプロ経営者・CxO像＜br /＞ 第3章：プロ経営者・CxOの絶対法則＜br /＞ 第4章：プロ経営者・CxOインタビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞心を「認識の王座」から引きずり下ろす！＜br /＞ 問い抜く力が身に付く一冊＜/p＞ ＜p＞「正解がない」といわれるVUCAの時代に力を発揮するのは「答えがない問いを考え抜く」禅的な思考法。
「答えは1つしかない」という正解主義から距離を置き、忘我の境地に達するまで問い抜くメソッドを、僧侶・伊藤東凌さんが提案します。
このメソッドの元になっているのは、コロナ禍に計100回開催し、47カ国以上の人が参加したオンライン坐禅会「雲是（うんぜ）」。
回を重ねるごとに磨き上げ、4ステップからなる「EXPメソッド」へと昇華させました。
＜br /＞ 禅は人生を前向きに生ききる駆動力を励ます、智慧の泉です。
そのエッセンスが詰まった問い抜く力を、本書を通して解説します。
＜/p＞ ＜p＞【本著のポイント】＜br /＞ ■「自我」を肯定しようとして「自己否定感」に苦しんでいる私たち＜br /＞ ■問い抜く力を鍛えれば、人生の自由度も高まる＜br /＞ ■「心」中心主義から脱却する＜br /＞ ■正解主義から距離を置くー「正解VS不正解」の二元論が心を損なう＜br /＞ ■伊藤氏が考案したEXPメソッドで柔らかな自分を取り戻す＜br /＞ 【EXPメソッドとは？】問いを起点に自己をほぐし、耕す4ステップからなるメソッド＜br /＞ ⇒問い抜く力が身に付き、柔らかな自己を取り戻すことができる＜br /＞ 1探索Exploration→2表現Expression→3実験Experiment→4展開Expansion＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20年間資生堂の第一線でCSRに取り組んできた現場のプロが「ビジネスで勝つためのCSR」の秘訣を明かした1冊。
学者やコンサルタントには書けない、現場で使えるビジネスCSR本。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 経営力を高めるCSR＜br /＞ 第1章 CSRとは何か＜br /＞ 第2章 元気が出るコンプライアンスをめざす＜br /＞ 第3章 ライバルに打ち勝つCSR＜br /＞ 第4章 「夢がある未来」をめざすCSR＜br /＞ 終章 CSRを育む企業文化＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞コーチング体験はこれ1冊でOK！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
＜br /＞ 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！＜/p＞ ＜p＞2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。
著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
＜/p＞ ＜p＞米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
＜/p＞ ＜p＞そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。
コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
＜/p＞ ＜p＞豊富な事例から、部下を持つ人なら自分ごとに感じられる一方、上司に不満を感じている人にもまた共感を呼ぶ内容となる。
ビジネスコーチングにかかわる層から一般ビジネスパーソンまで幅広い読者層が対象となる。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、男女間賃金格差の有無、LGBTへの対応・取り組み、従業員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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2,200 円
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
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＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
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2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
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 ＜p＞変化し続ける企業だけが高収益を実現できる！＜/p＞ ＜p＞「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」＝方向転換の方法とは？＜/p＞ ＜p＞アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ・・・・・・＜br /＞ 100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、＜br /＞ アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。
＜br /＞ 本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。
＜br /＞ それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、＜br /＞ 業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。
＜/p＞ ＜p＞これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で＜br /＞ 「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、＜br /＞ 将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ まえがき＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞イントロダクション 「再構築」を再構築する＜/p＞ ＜p＞PART1 潜在的収益価値を解放する＜/p＞ ＜p＞第1章 潜在的収益価値のギャップー創造的破壊をチャンスに変える＜br /＞ 価値はどうやって封印されるのか＜br /＞ ビッグバン型創造的破壊と圧縮型創造的破壊＜br /＞ 潜在的収益価値が眠る4つの場所＜/p＞ ＜p＞第2章 7つの過ちー潜在的収益価値の解放を妨げるもの＜br /＞ 潜在的収益価値がもたらす危機＜br /＞ 7つの過ち＜/p＞ ＜p＞第3章 7つの勝利戦略ー潜在的収益価値を解放するカギ＜br /＞ テクノロジー主導＜br /＞ 絶え間ない関係構築＜br /＞ インテリジェントな資産管理＜br /＞ 包括的なアプローチ＜br /＞ 新たな人材管理の導入＜br /＞ エコシステムの活用＜/p＞ ＜p＞PART2 賢明なピボット＜br /＞ 第4章 賢明なピボットー過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長＜br /＞ アクセンチュアのピボットの開始＜br /＞ 過去の事業・現在の事業・未来の事業＜br /＞ アクセンチュアのピボットの実行＜br /＞ 未来へのピボット＜/p＞ ＜p＞第5章 過去・現在・未来ー成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ＜br /＞ 過去の事業：未来の成長を促すためにイノベーションを行う＜br /＞ 現在の事業：「花形」事業を目指す＜br /＞ 未来の事業：成功するために規模を拡大する＜br /＞ 過去・現在・未来を統合する：ポートフォリオ型のピボット＜/p＞ ＜p＞第6章 イノベーションのピボットー集中・制御・志向＜br /＞ ヴァルハラへのピボット＜br /＞ イノベーションのピボット＜br /＞ 「集中」のレバー：イノベーションはどの程度集権化されるべきか？＜br /＞ 「制御」のレバー：イノベーターはどの程度自律性を与えられるべきか？＜br /＞ 「志向」のレバー：イノベーターはどの程度の潜在的収益価値のギャップに狙いを定めるべきか？＜/p＞ ＜p＞第7章 財務のピボットー固定資産・運転資本・人的資本＜br /＞ 財務のピボット＜br /＞ 「固定資産」のレバー：いつインフラは資産から負債に変わるのか？＜br /＞ 「運転資本」のレバー：在庫はどのくらいが適切か？＜br /＞ 「人的資本」のレバー：自社の従業員を評価できているか？＜/p＞ ＜p＞第8章 人材のピボットーリーダーシップ・労働・文化＜br /＞ 奇妙なコンビ＜br /＞ 人材のピボット＜br /＞ 「リーダーショップ」のレバー：オペレーター型から起業家型へ＜br /＞ 「労働」のレバー：人間とマシンの間のバランスを取る＜br /＞ 「文化」のレバー：ひとつの文化と「文化の中の文化」をバランスさせる＜/p＞ ＜p＞結論 自らのブロックを見つけよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツらが立ち上げたスタートアップ、＜br /＞ ラウドクラウド社に参画し、著名VCアンドリーセン・ホロウィッツの社員第一号として＜br /＞ 同社の事業運営の責任者を務めた著者、スコット・クポールが、＜br /＞ VCと起業家が知っておくべき、実戦で使える知識をすべて語る。
＜/p＞ ＜p＞VCと起業家がともに幸せな付き合いをするために必要なこととは？＜br /＞ 資金調達をめぐるシリコンバレーのリアルとは？＜br /＞ 業界の裏側を知りつくしている経験豊富な男がすべてを語る！＜/p＞ ＜p＞前グーグル会長兼CEOエリック・シュミット推薦！ ＜br /＞ 『リーン・スタートアップ』著者エリック・リースによる序文＜/p＞ ＜p＞・アメリカ経済におけるVC（ベンチャーキャピタル）の役割とは？＜br /＞ ・VCの投資基準はどんなものか？＜br /＞ ・VCと銀行はどう違うのか？＜br /＞ ・VCはリスクをどう考えているのか？＜br /＞ ・起業家の見ている世界とVCの見ている世界はどう違うのか？＜br /＞ ・起業家はVCとどんなふうに付き合えばいいのか？＜br /＞ ・起業家が資金調達するとき、何を考えておくべきなのか？＜br /＞ ・VCのライフサイクルはどんなものか？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ エリック・リースによる序文＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 バブルに生まれて＜br /＞ 第2章 ベンチャー・キャピタルって何だ？＜br /＞ 第3章 ベンチャー・キャピタルはアーリー・ステージの投資先をどのように決めるのか？＜br /＞ 第4章 リミテッド・パートナーって何だ？＜br /＞ 第5章 リミテッド・エディション＜br /＞ 第6章 スタートアップを設立する＜br /＞ 第7章 ベンチャー・キャピタルから資金を調達する＜br /＞ 第8章 VCに響くピッチの基本技術＜br /＞ 第9章 タームシートの賢明な読み方1＜br /＞ 第10章 タームシートの賢明な読み方2＜br /＞ 第11章 取引のジレンマ＜br /＞ 第12章 取締役会の力学への目配り＜br /＞ 第13章 取締役の法的義務＜br /＞ 第14章 会社がうまくいかないときにどうするか＜br /＞ 第15章 望ましいイグジットの形＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 付録 サンプル・タームシート＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大胆な戦略を立案し＜br /＞ 成功確率を高める＜br /＞ 戦略策定のニューモデル！＜br /＞ 2393社・15年分のデータから導き出した＜br /＞ マッキンゼーの科学的アプローチを公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ INTRODUCTION 戦略策定の現場へようこそ＜br /＞ CHAPTER1 戦略策定の現場で駆け引きが生じる理由＜br /＞ CHAPTER2 戦略策定の現場を開かれたものにするためには＜br /＞ CHAPTER3 ホッケースティックという理想、ヘアリーバックという現実＜br /＞ CHAPTER4 成功確率はどれくらいか？＜br /＞ CHAPTER5 ホッケースティックを現実のものにするには＜br /＞ CHAPTER6 変化の兆しを見極めるには＜br /＞ CHAPTER7 “大胆施策”を正しく実行に移すには＜br /＞ CHAPTER8 戦略ポテンシャルを発揮するための8つのシフトチェンジ＜br /＞ EPILOGUE 戦略策定の現場の新しいあり方＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 補遺＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 円
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 ＜p＞あらゆる破滅に通じるヒューマンエラーと＜br /＞ その解決策を導き出す＜br /＞ 企業存続のバイブルが誕生！＜/p＞ ＜p＞フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選び、35歳以下の俊英に贈る＜br /＞ 「ブラッケン・バウアー賞」受賞作、待望の邦訳。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でとりあげた「メルトダウン（組織の壊滅的失敗）」事例＞＜/p＞ ＜p＞・ハッシュタグで炎上したスターバックス＜br /＞ ・フォルクスワーゲンのディーゼル排出量偽装＜br /＞ ・スティーブ・ジョブズの「なにがなんでも着きたい病」＜br /＞ ・福島第一原発防波堤の高さ設定判断方法＜br /＞ ・アカデミー賞のクレイジーな誤発表＜br /＞ ・勝手に止まるジープチェロキー＜br /＞ ・逸脱が標準化したチャレンジャーとコロンビア …etc.＜/p＞ ＜p＞＜内容紹介＞＜br /＞ ●21世紀を生きるためには、電力網から浄水場、交通システム、通信ネットワーク、医療制度、法律まで、私たちの暮らしに重大な影響をおよぼす無数のシステムに頼るしかない。
だがときにシステムは期待を裏切ることがある。
これらの失敗や、メキシコ湾原油流出事故、福島の原子力災害、世界金融危機などの大規模なメルトダウン（組織の壊滅的失敗）でさえ、まったく違う問題に端を発したように見えて、じつはその根本原因は驚くほどよく似ている。
＜/p＞ ＜p＞●複雑で結合されたシステムを運営するには、直感や自信を称え、よい知らせを聞きたがり、自分と見た目や考え方の似た人たちと過ごすことを好むといった「人間の本能や直感」に“逆らう”ことが、有効な対策を導き、問題解決のアイデアをもたらすことを示す。
＜/p＞ ＜p＞●『LIFE SHIFT』のリンダ・グラットンも審査員を務めた、フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選ぶ、35歳以下の俊英に贈られる「ブラッケン・バウアー賞」受賞作。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ いつもどこかで「メルトダウン」＜/p＞ ＜p＞【第1部 失敗はどこにでもある】＜br /＞ 第1章 デンジャーゾーンを生み出す複雑系と密結合＜br /＞ 第2章 残酷な「複雑性の罠」が支配するシステム＜br /＞ 第3章 ハッキング、詐欺、フェイクニュース＜/p＞ ＜p＞【第2部 複雑性を克服する】＜br /＞ 第4章 デンジャーゾーンの脱出口＜br /＞ 第5章 複雑系には単純なツール＜br /＞ 第6章 災いの前兆を見抜く＜br /＞ 第7章 少数意見を解剖する＜br /＞ 第8章 多様性という「減速帯」＜br /＞ 第9章 リスクを引き下げる「悪魔の代弁者」＜br /＞ 第10章 サプライズも仕事の一環＜/p＞ ＜p＞エピローグ メルトダウンの黄金時代＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
＜br /＞ 企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ今、成長なのか？（Why）＜/p＞ ＜p＞第1部 変革の4モデル（What）＜br /＞ 第1章 シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル＜br /＞ 第2章 セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル＜br /＞ 第3章 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル＜br /＞ 第4章 メビウス（永久反転）運動モデル＜br /＞ 第5章 どのモデルを選ぶべきか？＜/p＞ ＜p＞第2部 変革のプロセス（How）＜br /＞ 第6章 変革を仕掛ける＜br /＞ 第7章 変革の青写真を描く＜br /＞ 第8章 変革を実践する＜br /＞ 第9章 変革を継承する＜/p＞ ＜p＞第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）＜br /＞ 第10章 経営の変革者＜br /＞ 第11章 変革リーダーをめざせ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。
「設計・開発段階でコストの80％が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。
品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業（主に製造業）にとって永遠のテーマである。
＜br /＞ 環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。
「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 事業を正しく評価する“真の”利益とは＜br /＞ 第2章 競争力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第3章 利益力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第4章 PLMで獲得するコスト競争力＜br /＞ 第5章 設計・製造・会計連携による製品事業力強化＜br /＞ 第6章 プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。
「設計・開発段階でコストの80％が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。
品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業（主に製造業）にとって永遠のテーマである。
＜br /＞ 環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。
「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 事業を正しく評価する“真の”利益とは＜br /＞ 第2章 競争力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第3章 利益力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第4章 PLMで獲得するコスト競争力＜br /＞ 第5章 設計・製造・会計連携による製品事業力強化＜br /＞ 第6章 プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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