著者井上達也(著)出版社明日香出版社アシスト出版部発売日2012年11月ISBN9784756914606ページ数236Pキーワードビジネス書 ちいさなかいしやのしやちようのたたかいかたぷれじで チイサナカイシヤノシヤチヨウノタタカイカタプレジデ いのうえ たつや イノウエ タツヤ9784756914606内容紹介10年間全然儲からず苦しみ続けたが、業界で知らぬ者なしの企業に成長させた社長が体験談をもって解説します。
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目次第1章 成功とは成功者のマネではなく、失敗者の逆をすること（会社の成功は正しく「経営判断」を行えるかどうか/小手先のマーケティングテクニックでは変わらない/勘違いが会社経営を狂わせる/普通に考える）/第2章 未来を予測する（「今」成功することではない/事業計画の立て方を変える/未来を予測するとはどういうことか）/第3章 すべての失敗と成功は「人」が運んでくる（出会わなければよかった人/福の神とつき合おう）/第4章 戦国大名が国を強くするための施策をとる（「こうば」から「工場」へ/会社の経営は「頭の戦争」/会社に害を与える人とは？/武将を育てる）/第5章 成功する社長にはタイプがある（成功する人としない人の違い/成功するための3つの貯金/成功する人がもっている資質）
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 著者柴田励司(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2015年03月ISBN9784844373988ページ数207Pキーワードビジネス書 ゆうしゆうなぷれーやーわなぜゆうしゆうな ユウシユウナプレーヤーワナゼユウシユウナ しばた れいじ シバタ レイジ9784844373988内容紹介あなたに合ったリーダーシップが見つかる！40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル。
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目次序章 自分のプレースタイルを変える/第1部 優秀なマネージャーになる人の40の習慣（優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を元気にする 優秀なマネージャーとなる人は、チームを元気にする/優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を守る 優秀なマネージャーとなる人は、まわりを守る/優秀なプレーヤーで終わる人は、悪い情報を遠ざける 優秀なマネージャーとなる人は、悪い情報が最初に届く/優秀なプレーヤーで終わる人は、指示命令で人を動かす 優秀なマネージャーとなる人は、自発的に動きたいと思わせる/優秀なプレーヤーで終わる人は、プロセスがブラックボックス 優秀なマネージャーとなる人は、プロセスをコントロール ほか）/第2部 4つのワークスタイルとマネジメントスタイル（優れたマネージャーのチームマネジメント/メンバーが活きるためにマネージャーがやること/マネージャーは4つのスタイルを可変させる/自分のスタイルの変え方 ほか）
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 著者谷益美(著)出版社すばる舎発売日2014年07月ISBN9784799103333ページ数254Pキーワードビジネス書 りーだーのためのふあしりてーしよんすきる リーダーノタメノフアシリテーシヨンスキル たに ますみ タニ マスミ9784799103333内容紹介対話の力でチームは育つ！そこにいる誰もがワクワク話せるチームを作る！これで仕事は9割！初めての部下指導からプロジェクトマネジメント、組織活性まで、早稲田大学ビジネススクール、一般企業、地方自治体等で活躍の人気コーチがわかりやすく紹介！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次人の集まるところ、ファシリテーションあり/第1章 これがリーダーのファシリテーションスキル（チームの力、引き出せていますか？/最強チームを作り出す2つのスキル ほか）/第2章 まずはこれだけ！チームを回すファシリテーション（チームのコミュニケーションを仕組み化する/対立・停滞・重複が消える。
ホワイトボードはこうして使う ほか）/第3章 ここから本番！ビジネスを回すファシリテーション（ビジネスの成否はファシリテーション次第/初対面だらけの会議。
大づかみに相手を見極める ほか）/第4章 日常の枠を超えて！いろんな人が集まる場はこうして回す（全社レベルで組織活性。
研修会や大会議/多様な意見に学ぶ。
パネルディスカッション ほか）/エピローグ 「ファシリーダー」が世界を変える！
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 著者前田考歩(著)出版社ソーテック社発売日2023年08月ISBN9784800721167ページ数271Pキーワードビジネス書 ぜろからみにつくぷろじえくとお ゼロカラミニツクプロジエクトオ まえだ たかほ マエダ タカホ9784800721167内容紹介正しい方向を導き出す「問いかけ」でプロマネに必要なスキルを学ぶ小さなプロジェクトから大きなプロジェクトまでストーリーでわかるプロマネ問題症候群マップ付き！・急に始まったDXプロジェクト・営業VS開発 衝突を回避するには・突然、難題を言い出す人への対処法セールスポイント：適任者がおらず、いきなりプロジェクトを任された思いつきが採用されて、大きなプロジェクトをすることになったなど会社でありがちなエピソードとともに、プロジェクトマネジメントについて学びます。
目標設定、部門間の衝突の仲裁、手段の目的化、数値化の弊害への対処など会社で明日から使えるスキル満載です。
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目次第0章 プロジェクトって何？何をすればいいの？/第1章 はじめて任された小さなプロジェクト/第2章 全体的で大きなプロジェクトの進め方/第3章 分業する部分間の辻褄の合わせ方/第4章 プロジェクトメンバー間の認識のすり合わせ方/第5章 ふわっとあいまいなプロジェクトの進め方/第6章 進行するプロジェクトのふりかえり方
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 アメリカ海軍士官候補生読本 アメリカ海軍協会 武田文男 生産性出版BKSCPN_【biz2016】 リーダーシップ アメリカ カイグン キョウカイ タケダ,フミオ 発行年月：2009年04月 ページ数：254p サイズ：単行本 ISBN：9784820119166 武田文男（タケダフミオ） 大正6年広島県生まれ。
昭和21年中央大学法学部卒業、東京芝浦電気（株）入社。
事業場の総務、勤労、人事、教育訓練の部課長。
昭和46年本社人材開発部次長。
昭和51年東芝ケミカル（株）転出、常務取締役、監査役を経て退任。
総合人材開発研究所・所長 野中郁次郎（ノナカイクジロウ） 昭和10年東京都生まれ。
昭和33年早稲田大学政治経済学部卒業。
富士電機製造（株）入社。
昭和43年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院MBA取得。
昭和47年カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院Ph．D．取得。
以後、南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、一橋大学商学部産業経営研究所教授・所長、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長、一橋大学大学院教授を経て、一橋大学名誉教授、カリフォルニア大学バークレイ校経営大学院ゼロックス名誉ファカルティ・スカラー、クレアモント大学大学院ドラッカー・スクール名誉スカラーを併任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 基礎編（リーダーシップの概念／心理学研究の歴史的背景／人間行動の研究における科学的方法／集団の構造と機能）／第2部 実践編（道義的リーダーシップ／海軍士官の役割／有効なリーダーシップの人格的特性／リーダーシップのダイナミックな特性／その他の重要な成功要因／人間関係／カウンセリングと面接／規律と士気／組織と管理／リーダー・シップとアメリカ合衆国戦闘員綱領） 1981年（初版発刊）以来35刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第2版。
未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング
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Q&Aオ-ナ-のための自社株特例の活用策内容（「BOOK」データベースより）相続・贈与対策は万全ですか?有利・不利判定をしていますか?自社株特例(特定事業用資産の特例)を活用したい企業オーナーのために、基本から計算例による実践まで、その相続・贈与の税実務をQ&Aにより、わかりやすく解説!企業オーナーからよく相談を受ける税理士の実務サポート本として最適。
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 職場の経営学 単行本 の詳細 出版社: 中央経済社 レーベル: 作者: 北居明 カナ: ショクバノケイエイガク / キタイアキラ サイズ: 単行本 ISBN: 4502391415 発売日: 2022/03/01 関連商品リンク : 北居明 中央経済社
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急成長を導くマネージャーの型 単行本 の詳細 いいアイデア、いいサービスがあるだけでは会社は大きくならない。
不確実な中で成果を出していくには？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 技術評論社 レーベル: 作者: 長村禎庸 カナ: キュウセイチョウオミチビクマネージャーノカタ / ナガムラヨシノブ サイズ: 単行本 ISBN: 4297123857 発売日: 2021/11/01 関連商品リンク : 長村禎庸 技術評論社
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職場の経営学 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 中央経済社 レーベル: 作者: 北居明 カナ: ショクバノケイエイガク / キタイアキラ サイズ: 単行本 ISBN: 4502391415 発売日: 2022/03/01 関連商品リンク : 北居明 中央経済社
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なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか 単行本 の詳細 職場で人を成長させる最も強力な方法とは？ 好業績を上げている3社の事例をもとに、従業員のすべてが自己変革に取り組む「発達指向型組織」の実態とその可能性に迫る。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: KeganRobert カナ: ナゼヨワサオミセアエルソシキガツヨイノカ / ロバートキーガン サイズ: 単行本 ISBN: 4862762207 発売日: 2017/08/01 関連商品リンク : KeganRobert 英治出版
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両利きの組織をつくる 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: O’ReillyCharles A． カナ: リョウキキノソシキオツクル / チャールズAオライリー サイズ: 単行本 ISBN: 4862762863 発売日: 2020/03/01 関連商品リンク : O’ReillyCharles A． 英治出版
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マンガでやさしくわかる学習する組織 単行本 の詳細 人と組織が成長し続ける！ マネジメントの常識を変えた世界的ベストセラー「学習する組織」の理論、プロセス、ツールを、はじめて学ぶ人にも分かりやすいよう、マンガと文章で紹介する。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター レーベル: 作者: 小田理一郎 カナ: マンガデヤサシクワカルガクシュウスルソシキ / オダリイチロウ サイズ: 単行本 ISBN: 4820719717 発売日: 2017/06/01 関連商品リンク : 小田理一郎 日本能率協会マネジメントセンター
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組織行動論 単行本 の詳細 組織というしくみの中で、人が幸福や充実感を持って生きていくためのヒントを提示。
組織と人の関わりや、組織における人間行動の基本知識を体系的に解説するとともに、組織行動を学ぶための現代的トピックを提供する。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 中央経済社 レーベル: ベーシック＋ 作者: 開本浩矢 カナ: ソシキコウドウロン / ヒラキモトヒロヤ サイズ: 単行本 ISBN: 4502295614 発売日: 2019/04/01 関連商品リンク : 開本浩矢 中央経済社 ベーシック＋
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リーダーのための心理的安全性ガイドブック 単行本 の詳細 強いチームを作るために不可欠な“心理的安全性”。
その概念と作り方を、組織・メンバーを率いるビジネスパーソンのために、豊富な図を交えて解説する。
『労政時報』本誌ならびにWEB版に掲載した内容を再構成・加筆。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 労務行政 レーベル: 作者: 青島未佳 カナ: リーダーノタメノシンリテキアンゼンセイガイドブック / アオシマミカ サイズ: 単行本 ISBN: 4845214846 発売日: 2021/12/01 関連商品リンク : 青島未佳 労務行政
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経営組織論 単行本 の詳細 経営組織論に関する教科書兼取扱説明書。
組織の基本的な構造や動くメカニズム、組織のメンバーを有効に使って組織の力を大きくする理論、組織そのものの力を大きくする理論について解説する。
カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 東洋経済新報社 レーベル: はじめての経営学 作者: 鈴木竜太 カナ: ケイエイソシキロン / スズキリュウタ サイズ: 単行本 ISBN: 4492502952 発売日: 2018/02/01 関連商品リンク : 鈴木竜太 東洋経済新報社 はじめての経営学
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ジョン・コッターの企業変革ノート 単行本 の詳細 出版社: 日経BP社 レーベル: 作者: ジョン・P・コッター／ダン・S・コーエン カナ: ジョンコッターノキギョウヘンカクノート / ジョンピーコッターダンエスコーエン サイズ: 単行本 ISBN: 482224377X 発売日: 2003/12/15 関連商品リンク : ジョン・P・コッター／ダン・S・コーエン 日経BP社
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ジョン・コッターの企業変革ノート 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 日経BP社 レーベル: 作者: ジョン・P・コッター／ダン・S・コーエン カナ: ジョンコッターノキギョウヘンカクノート / ジョンピーコッターダンエスコーエン サイズ: 単行本 ISBN: 482224377X 発売日: 2003/12/15 関連商品リンク : ジョン・P・コッター／ダン・S・コーエン 日経BP社
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞やむことのない知的好奇心の追求と、ビジネスに直結するスキルを磨くことでキャリア・アップをはかってきた、MBA社長による社会人のための「スクーリングの快楽指南」。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 英語との出合い＜br /＞ 第2章 ビジネス英語も面白い＜br /＞ 第3章 アメリカの会社へ＜br /＞ 第4章 MBA留学にも予備校が＜br /＞ 第5章 サンダーバードの甘い思い出＜br /＞ 第6章 僕のマネジメント修業＜br /＞ 第7章 法政大学博士課程入学＜br /＞ 第8章 社長は通学定期で出勤＜br /＞ 第9章 博士号を目指して＜br /＞ 第10章 博士課程修了す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞スカウト採用の「絶対法則」をプロが伝授！プロが教える入門編から実践編まで網羅した「スカウト採用」の完全版。
＜/p＞ ＜p＞BIZREACHやRECRUIT DIRECT SCOUTなど、CMでお馴染みの「スカウト媒体」を用いた採用手法である「ダイレクトリクルーティング」。
＜br /＞ でも、実際にダイレクトリクルーティングを始めて、効果を早い段階から実感できる企業はごくわずかです。
＜br /＞ 本書では、成果を出すためのテクニックやノウハウを、長年携わってきたプロの視点から読者に伝授。
＜br /＞ エンジニアを採用するためのスカウトノウハウも、詳細に収録しています。
＜/p＞ ＜p＞正社員採用をメインとする中途・新卒採用担当者や、優秀な人材を採用したいと考えている経営者にとっては必読の「新たな時代のリクルーティングの教科書」の登場です！＜/p＞ ＜p＞※この電子版はカラー表示できる端末をご使用ください。
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 ＜p＞「納税者×顧問税理士×弁護士」の共闘が税務調査を有利に進めるカギとなる＜/p＞ ＜p＞税務調査に「法律のプロ」が加わることで、＜br /＞ 不利な状況が劇的に好転するーー。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者に知っておいてほしい＜br /＞ 不当な課税から大事な資産を守る方法。
＜/p＞ ＜p＞「税務署から連絡が来たらどうしたらいいのだろう？」＜br /＞ 「調査に入られたら困る」＜br /＞ 「顧問税理士の言う通りにしていいのか不安だ」＜/p＞ ＜p＞経験したことのない人にとって、税務調査はとてつもない恐怖の対象です。
＜br /＞ 税務や会計処理についての知識を有する弁護士が立ち会うことで、法的根拠を軸に税務調査官との交渉を有利に導くことができます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、弁護士・公認会計士であり、また通知税理士として多くの税務調査の現場に立ち会ってきた著者が、＜br /＞ 税務調査においてなぜ弁護士が必要なのか、弁護士・税理士・納税者それぞれの役割を説明しながらお伝えするとともに、＜br /＞ 実際にどのように税務調査に対応したらよいのか、「税務調査の戦い方」を事例とともにご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 税務調査は怖くない ー税務調査について基本を押さえる＜br /＞ 第2章 なぜ税務調査に弁護士が必要なのか＜br /＞ 第3章 税務調査にはどんな弁護士が求められているのか＜br /＞ 第4章 税務調査の戦い方＜br /＞ 第5章 疑わしきは納税者の利益に＜br /＞ 第6章 税務調査の事例から＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社法は約1,000条もの条文がある法律ですが、税法のように知らなければ困るケースが少ない法律です。
＜br /＞ しかし、コンプライアンスの重要性が日々高まっている中、会社の経営者は、会社法で使用されている基本的な用語や会社法のポイントを理解しておく必要があります。
＜br /＞ 経営陣をサポートする総務・労務・法務の担当者も会社法の概要を知っておくことが求められています。
＜br /＞ また、行政書士や司法書士、税理士やそのスタッフのような、経営者をサポートする方々にとっても、会社法のポイントを知っておくことは必須です。
＜br /＞ 経営者が士業の方に相談する事柄は、その方の専門分野の法律だけではありません。
会社経営に必要な法律について、全般的に相談されるからです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社法の重要なポイントを、テキストと図解でわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 会社法のことをほとんど知らない方でも、しっかりと理解できるように、カラー（フルカラー＆2色刷）の図解を多用し、やさしく解説しています。
＜br /＞ 具体的には、「株主総会の普通決議と特別決議の違い」をはじめ、「取締役の役割や責任」「取締役会や監査役の役割や注意点」「決算報告や公告のルール」「配当のルール」「公開会社のしくみ」「譲渡制限株式のしくみ」「黄金株のしくみ」「資本金と準備金の違い」「株主総会の具体的な進め方」などです。
＜/p＞ ＜p＞さらに、もう少し詳しく知りたいケースが生じたときのために、本書では内容を解説した後に「会社法○○条」のように条文番号も記しています。
そのため、会社法の原文にすぐに当たることもできます。
＜br /＞ エッセンス＜/p＞ ＜p＞本書は、「会社法を知っておいた方がいい」と思われた方が、最初に手にとっていただく本としてぴったりの一冊になっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞名言の力で、心をリセットする！ 後ろ向きになりがちな気持ちを前に向ける！ ＜/p＞ ＜p＞同じ日は、1日としてありません。
＜br /＞ 大小問わずさまざまな出来事が起こりますし、＜br /＞ 天気が毎日変わるように、自分の心も常に一定とはいきません。
＜br /＞ 時には自分にイライラしたり、人に当たりたくなったりする日もありますよね。
＜/p＞ ＜p＞そんな時に手にとってもらいたいのが、本書です。
＜/p＞ ＜p＞朝起きて、どんな1日にしたいか考える時、＜br /＞ 夜寝る前、その日を振り返る時、＜br /＞ さらに、自分に自信がなくなり、不満と不安が入り混じっている時、＜br /＞ アインシュタイン、ニーチェ、モハメド・アリ、ビル・ゲイツなど＜br /＞ 古今東西、偉人たちの言葉を読むことで＜br /＞ 自然と気づきが得られ、心がふっと軽くなるはずです。
＜/p＞ ＜p＞それらの言葉は、生きるうえでの大切な道標。
＜br /＞ ビジネスやプライベート、人間関係などで迷ったり悩んだりした際も＜br /＞ 必ずやあなたを、よき方向へと導くことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「1日の元気をくれるハッピー名言」＜br /＞ いい気分をさらに盛り上げたい朝に＜br /＞ 勝負の日、ヤル気を奮い立たせたい朝に＜br /＞ 気持ちがどんより落ち込んでいる朝に＜br /＞ 1日、にこやかに笑って過ごしたい朝に＜/p＞ ＜p＞「1日の英気を養うリラックス名言」＜br /＞ 翌朝、スタートダッシュを切りたい夜に＜br /＞ ポジティブな言葉で心を満たしたい夜に＜br /＞ どんより気分を癒やしたい夜に＜br /＞ 明日もハッピーな一日にしたい夜に＜/p＞ ＜p＞「今の自分がイヤだ！と思ったときに読む本 ネガティブがポジティブに変わる32の言葉」＜br /＞ ガツガツする＝仕事ができる じゃない＜br /＞ 短所は長所、長所は長所＜br /＞ ありのままの自分ファースト＜br /＞ 失敗した日はラッキーデー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞新社会人に役立つ仕事との付き合い方、仕事のテクニックをマスターする！＜/p＞ ＜p＞社会人としての一歩を意気揚々と踏み出したはいいけれど、＜br /＞ 職場では日々、さまざまなことが起こるもの。
＜br /＞ そのため、早くも悩みや不安、葛藤、イライラを抱えている人もいるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで手にとってもらいたいのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおける基礎中の基礎、プレゼンや説明のテクニック、＜br /＞ 職場における人間関係を円滑にするワザなどから、上手に賢く働く方法、＜br /＞ 自信がなくなった時のための心の癒やし方・ストレス解消法までを伝授。
＜/p＞ ＜p＞新たな知識とテクニックを習得することで心がすっと軽くなり、＜br /＞ 仕事も職場での人間関係も、自分らしく続けられるようになりますよ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「新入社員が知っておきたいビジネスの基本30」＜br /＞ 上司に聞きづらい社会人の基本＜br /＞ 同期に差をつけるビジネスマナーの基本＜br /＞ 「仕事ができる社員」に一歩近づく実務の基本＜br /＞ 働きやすさが変わる人間関係の基本＜/p＞ ＜p＞「新入社員の心のどんよりをリセットするメンタルハック」＜br /＞ 入社早々、なぜ心がどんよりしてしまうのか？＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット基礎編 ＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット応用編 ＜br /＞ こんなときどうする？新入社員にありがちな7つの質問＜/p＞ ＜p＞「得する働き方と賢い休み方 今だから知っておきたいワーク・ライフ・バランス」＜br /＞ 今、なぜ必要なの？／企業も個人も得する／withコロナ時代の働き方＜/p＞ ＜p＞「仕事で評価される！1日5分で説明上手になる伝え方」＜br /＞ 説明で損をしないために！「伝わらない説明」のパターンと原因＜br /＞ 説明上手になれる「話の組み立て方」／実践で使える「展開のテクニック」＜/p＞ ＜p＞「しゃべり下手でも安心！ゼロから身につくプレゼン術」＜br /＞ プレゼンの基本／要点を伝えるテクニック／プレゼンの準備をしよう！＜br /＞ 成功させるための最終確認をしよう！／プレゼン力に活かせる偉人の名言集＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術 やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 人間関係で疲れた時ときの対処法／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞名言の力で、仕事も人間関係もうまくいくようにする！ 成功を勝ち取る！ 本書は大谷翔平やメッシなど国内外の超一流アスリートの名言やマーガレット・サッチャーら女性偉人に学ぶリーダーシップ名言、人材育成が得意だった偉人たちの名言を集めた1冊。
言葉ひとつで不思議なほど心が動き、見える景色が変わります。
＜/p＞ ＜p＞名言の力で、ネガティブになりがちな心をポジティブに変え＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいくようにする！ 成功を勝ち取る！＜/p＞ ＜p＞本書は大谷翔平や松山英樹、三浦知良、野村克也、＜br /＞ アントニオ猪木、コービー・ブライアント、リオネル・メッシなど＜br /＞ 国内外の超一流アスリートの名言や＜br /＞ マーガレット・サッチャーら女性偉人に学ぶリーダーシップ名言、＜br /＞ 人材育成が得意だった偉人たちの名言を集めた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「ビジネスで勝利をつかむ！トップアスリートの名言集」＜br /＞ 第一章 自分を信じて、素直になれ＜br /＞ 第二章 失敗するから成長できる＜br /＞ 第三章 努力できる人は、成功できる人＜br /＞ 第四章 いつも心にチャレンジ精神を＜/p＞ ＜p＞「できる部下 できない部下 優秀な人材に育てる究極の名言」＜br /＞ 第一章 ビジネスマナー＜br /＞ 第二章 勤務態度＜br /＞ 第三章 スキル・能力＜br /＞ 第四章 個性＜/p＞ ＜p＞「世界を動かした女性偉人のことば」＜br /＞ 第一章 イギリス国家に人生を捧げた 女王エリザベス1世＜br /＞ 第二章 堅固な態度で国を率いた ゴルダ・メイア＜br /＞ 第三章 強力な指導力で国民の心を掴んだ インディラ・ガンディー＜br /＞ 第四章 イギリスを変えた鉄の女 マーガレット・サッチャー＜/p＞ ＜p＞自分に自信がなくなった時、部下との付き合い方がわからない時、＜br /＞ リーダーシップを発揮したいのにうまくいかない時、＜br /＞ そんな時は、偉人たちが発した名言を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞言葉ひとつで不思議なほど心が動き、見える景色が変わります。
＜br /＞ よかれと思って言っていた言葉が、実は逆効果を生んでいたことにも＜br /＞ 気づくかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞言葉を力につけて、前向きに道を歩んでいきましょう。
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 ＜p＞余計なストレスやネガティブ思考とはおさらばして＜br /＞ 心健やかに仕事を続けるためのテクニックを学ぶ！＜/p＞ ＜p＞本書はビジネスパーソンにありがちな悩みや不安、イライラと向き合い＜br /＞ それらを解消するヒントをまとめた特大合本！＜/p＞ ＜p＞さまざまなケースに合わせて、上手に心のケアをしていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「職場で好かれる人の仕事術 やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテク＜br /＞ 人間関係で疲れた時とき／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞ ＜p＞「困った部下のトリセツ」＜br /＞ ビジネスマナーが守れない部下／結果を出せない部下＜br /＞ コミュニケーションが難しい部下／チームプレーが苦手な部下＜/p＞ ＜p＞「あなたの背中を押してくれる仕事に役立つ名言」＜br /＞ 仕事の目標を立てる／仕事の計画を立てる／仕事を実行する／問題点を改善＜/p＞ ＜p＞「仕事・人間関係のストレスを消す！ 心の片付け術」＜br /＞ 「習慣」の片付け／仕事」の片付け／人間関係」の片付け＜br /＞ 「ネガティブ」の片付け／「生き方」の片付け＜/p＞ ＜p＞「他人に興味が持てない人の処方箋 人間関係がうまくいく方法」＜br /＞ 「他人に興味がない」の弊害／自分の内面に興味をもつ＜br /＞ 「詮索」と「興味」の違い／実践！会話力を磨こう＜/p＞ ＜p＞「じぶんを整える 週末セルフメンテナンス」＜br /＞ 心と体をやさしく立て直す／衰えない自分を作る／疲れを取ってパワーを満たす＜/p＞ ＜p＞「マーフィー お金と人を引き寄せる魔法のルール」＜br /＞ 仕事でお金を呼ぶ簡単なルール／好かれる人はお金にもモテる／＜br /＞ お金に好かれる自分をつくる＜/p＞ ＜p＞「アンガーマネジメント入門 怒りをゼロにする心のコントロール術」＜br /＞ 「怒り」に振り回される人・「怒り」をプラスに変える人／＜br /＞ 「怒り耐性」トレーニング／「怒りの正しい伝え方」/シーン別「怒り」対策＜/p＞ ＜p＞「今の仕事が嫌だ！と思ったら読む本『やりたい』を見つける天職メソッド25」＜br /＞ 自分の経験を将来につなげよう！／人生は選択の連続！ 仕事を決めよう＜br /＞ 仕事を「やりがい」に変えるために／仕事に生きる人へ！ 心構え＜/p＞ ＜p＞「今の自分がイヤだ！と思ったときに読む本 ネガティブがポジティブに変わる32の言葉」＜br /＞ ガツガツする＝仕事ができるじゃない／短所は長所、長所は長所＜br /＞ ありのままの自分ファースト／失敗した日はラッキーデー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の歴史が学べて、ビジネスシーンにも活かせる！＜/p＞ ＜p＞戦国武将や名城について学べる書籍だけでなく、有名な武将や偉人から仕事・人間関係にも役立つ知識が得られる作品をまとめた5冊セットの合本版になります。
＜/p＞ ＜p＞【収録内容】＜br /＞ 戦国軍師に学ぶ相手を惑わす知恵＜br /＞ 坂本竜馬式 リーダーシップの極意＜br /＞ 戦国時代を駆け抜けた武将銘銘伝＜br /＞ 便利な名城データつき！城めぐりのお供に！日本のお城 45選＜br /＞ 真田幸村から教わるモテ男の条件＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営戦略理論をあなたの会社経営に活用する。
＜br /＞ 我流経営から戦略的経営へ実践の書。
＜br /＞ クライアント企業の事例を交えながら、中小企業が、＜br /＞ 世界最高の頭脳から生まれた経営理論と黒字メソッドを活用して、＜br /＞ 利益と存続成長を獲得する方法を公開。
＜/p＞ ＜p＞社長は「売上を伸ばせば、利益は増えてお金も増える」と考えて、＜br /＞ 日夜売上を増やすことに頭を悩ませ努力している。
＜br /＞ しかし、利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益をふえてもお金が残らないという会社は多い。
＜br /＞ 存続し成長していくための、正しい考え方の基本を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞実践企業の実例＜br /＞ 事例1:運送業(40代社長・関西)＜br /＞ 事例2:アパレル小売業(60代社長・関西)＜br /＞ 事例3:ギフト商品卸売業(60代社長・関西)＜br /＞ 事例4:介護施設向け給食業(50代社長・関西)＜br /＞ 事例5:旅館ホテル業(60代社長・東北)＜br /＞ 事例6:広告業(40代社長・東京)＜br /＞ 事例7:アルミ部品製造加工業(60代社長・関西)＜/p＞ ＜p＞第1章 利益とお金の話＜br /＞ 利益とお金の正しい関係＜br /＞ 利益はどこから生まれるのか＜br /＞ 誰にでもできる！利益を増やす売上の見つけ方＜br /＞ 利益を増やす売上と利益を減らす売上＜/p＞ ＜p＞第2章 “今”のあなたの会社の利益を増やす＜br /＞ カギとなる3つのメソッド＜br /＞ 貢献利益を重視せよ＜br /＞ 貢献利益を把握せよ＜br /＞ 最小の労力で短期間に利益を増やす＜/p＞ ＜p＞第3章 “未来”のあなたの会社の利益を保証する＜br /＞ あなたの会社の存続を保証してくれるもの＜br /＞ 利益目標の達成と会社の存続＜br /＞ 「正しい経営戦略」とは＜br /＞ 「正しい経営戦略」を見つける＜/p＞ ＜p＞第4章 経営戦略の実践と落とし穴＜br /＞ 今の利益を増やす経営戦略＜br /＞ 未来の利益と存続を保証する経営戦略＜br /＞ 経営戦略の落とし穴＜br /＞ 目標を手に入れる技術＜br /＞ 新「戦略的中期経営計画」を策定せよ＜/p＞ ＜p＞■著者 椢原浩一（クニハラコウイチ）＜br /＞ 経営コンサルタント。
KRB コンサルタンツ株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 認定事業再生士(CTP)。
黒字メソッド? 実践会主宰。
＜br /＞ 指導社数1019 件、相談件数3575 件、再生件数352 件、＜br /＞ 一年黒字改善率91.3%の実績を持つ。
(2021 年1 月現在)＜br /＞ なかでも、「黒字化」「リスケからの再建」「第二会社による事業再生・事業承継」に＜br /＞ 関しては、日本屈指のスペシャリスト。
＜br /＞ 「黒字化」は、一年で黒字にする「黒字メソッド?」を確立し、9割を超える。
＜br /＞ 「リスケからの再建」については、黒字メソッド? によるBS、PLの改善、＜br /＞ 金融機関との信頼構築を指導し、数多くのリスケ脱却を実現。
＜br /＞ 「第二会社による事業再生・事業承継」は、100%の成功率を誇り、＜br /＞ 債務ゼロ化の再生社数は、日本トップクラス。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダー、経営者がその効果を実感！＜br /＞ 社員が自走し！ 顧客が生まれ! 組織が変わる！＜br /＞ 目からウロコの新しい組織マネジメントの技術！＜/p＞ ＜p＞本書は会議再生屋として100社以上の企業で新商品、＜br /＞ 新事業プロジェクトを手がけ成功に導いてきた著者が、＜br /＞ 世の中を感動させる商品・サービスを生み出すための会議の進め方とメンバーの頭を＜br /＞ 動かすディスカッションの具体的な手法を豊富な図解とともに解説する超実践的実用書。
＜br /＞ 会議での「正しい頭の使い方」を手に入れることで、＜br /＞ 「忖度」や「答え合わせ」のつまらない会議が、＜br /＞ 「新たな価値と顧客を生み出す」ワクワクする会議に変わります。
＜/p＞ ＜p＞■日本の会社の9割が会議で頭を使えていない会議を＜br /＞ 使いこなせば会社が変わる新たな価値を生む3ステップ＜/p＞ ＜p＞・1 会議の頭脳を3つに分けて目指す姿をイメージする＜/p＞ ＜p＞・2 ディスカッションで頭を動かしイメージの解像度を上げる＜/p＞ ＜p＞・3 会議を使って人を巻き込み目指す姿を実現する＜/p＞ ＜p＞会社を動かすリーダーや中小企業経営者はもちろん＜br /＞ 「世の中に感動を提供したい」と働く全ての人に読んで欲しい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 メンバーの頭を武器に変える「思考のフレームワーク」＜br /＞ ・「売れる商品」と「売れない商品」の違い＜br /＞ ・人の頭を借りて思考をストレッチする＜br /＞ ・会議に必要な3つの頭「理想」「現実」「推進」＜br /＞ ・思考のキャッチボールをするための6つのスキル＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 メンバーの頭を強く動かす「ディスカッションの型」＜br /＞ ・ディスカッションで「思考の化学反応」を起こす＜br /＞ ・共有すべきは議事進行ではなくゴールイメージ＜br /＞ ・ディスカッションの基本 素案から仮説を作り出す＜br /＞ ・決めきれない時は仮説を紙に落とす＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 顧客を創造する会議(方針・企画編)＜br /＞ ・みんなに見える会議の地図を持つ＜br /＞ ・方針は「絶対」ではなく何度変更してもOK＜br /＞ ・方針段階でのディスカッションをマネジメントする＜br /＞ ・企画段階のディスカッションをマネジメントする＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 顧客を創造する会議(実行・検証・改善編)＜br /＞ ・実行段階は木と森を見て行動に移す＜br /＞ ・管理ではなく、実行するために会議を使う＜br /＞ ・実行した結果を検証・改善する際のポイント＜br /＞ ・方針・企画・実行にズレが出てきた時の対処法＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 会社の会議を再生するために知っておくべきこと＜br /＞ ・顧客創造の挑戦者は大いに応援する＜br /＞ ・苦手領域は外部の知で補う＜br /＞ ・組織に自信を植え付けることも忘れずに＜br /＞ ・考えるクセで社員に自走を促す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 高橋輝行＜br /＞ 会議再生屋。
1973年東京生まれ。
＜br /＞ 東京大学大学院理学系研究科を修了後、博報堂にて教育エンタメ系企業の広告・PR・ブランディングを実施。
＜br /＞ その後、ベンチャー企業を経て経営共創基盤(IGPI)でぴあの経営再建を主導。
＜br /＞ 2010年KANDO 株式会社を創業。
会議を使った価値創造の組織マネジメント手法を開発。
＜br /＞ 中堅・中小企業を中心に100 社以上の新商品/ 新事業開発を推進。
座右の銘は「知行合一」。
＜br /＞ 桜美林大学大学院 MBA プログラム 非常勤講師、デジタルハリウッド大学メディアサイエンス研究所 客員研究員。
＜br /＞ 著書に『ビジネスを変える! 一流の打ち合わせ力』(飛鳥新社)、『頭の悪い伝え方 頭のいい伝え方』(アスコム)他。
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 ＜p＞ジュンク堂書店京都店 総合ランキング第1位獲得 ※2019年9月1日発表＜/p＞ ＜p＞著者が手がけた数社の実例をもとに、＜br /＞ 本書は中小企業での制度設計・運用の実際をドラマ形式で紹介。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーのなかで経営者、人事担当者に、中小企業が人事制度で失敗する背景と＜br /＞ 具体的な理由(本書では主に5つの理由)を示し、どうすれば適切な制度の導入と運用ができるかを示す。
＜/p＞ ＜p＞「はじめに」より＜br /＞ ●人事評価制度とは経営者の心を映す鏡のようなもの＜/p＞ ＜p＞中小企業においても、生産性向上、社員の意識改革、採用力強化・離職率低下といった＜br /＞ 「人事課題」の解決策として、人事評価制度の導入への関心は高まっているようです。
＜/p＞ ＜p＞ところが、コンサルタントとして日々相談に乗らせていただいていると、＜br /＞ 中小企業経営者の方の制度に対する理解や動機には温度差を感じることが多くあります。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度を導入しさえすれば、社員がもっとよく働くのではないか。
＜br /＞ 制度があれば人事労務管理がもっと簡単なのではないか。
＜br /＞ さらに制度を武器に、部下に自分の言うことをもっと聞かせられるのではないか……。
＜/p＞ ＜p＞残念ながら、＜br /＞ そうした短絡的な考えで形だけ人事評価制度を導入したところで、＜br /＞ うまく機能することはありません。
＜br /＞ そればかりか、制度の導入をきっかけにして、まるでマグマのように＜br /＞ 水面下に隠れていた企業の問題点が顕在化してしまうケースさえあります。
＜/p＞ ＜p＞それを会社を変える好機ととらえて、＜br /＞ 積極的に活用できる経営者の方なら導入する甲斐もあるでしょう。
＜br /＞ しかし、そんな残念な企業の経営者に限って、目の前の問題と向き合うこともできず、＜br /＞ 従業員や制度そのものに責任を転嫁して、時には逃げてしまったりします。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度とは結局のところ経営者の心を映す鏡のようなものであり、＜br /＞ その心のありようを伺わなければ、＜br /＞ ご依頼通りの制度を構築することはできないと考えるからです。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度の導入によって社員が生き生きと働くより良い組織へと生まれ変わり、＜br /＞ 業績も伸びた例もまた、たくさん見てきました。
＜br /＞ 正しく設計された制度を正しく運用できれば、＜br /＞ それはまるで魔法のように会社全体を変えるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞ケース1 猛獣の逆襲 人事評価制度は人を支配する鞭にはならない＜br /＞ 〜企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗＜/p＞ ＜p＞ケース2 溺れる社長がつかんだ間違った藁 人事評価制度の設計はプロのノウハウ＜/p＞ ＜p＞ケース3「人間力」を物差しに 社員を育てて会社を伸ばすための制度導入＜/p＞ ＜p＞ケース4 続ける覚悟が変えた風土 高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内＜/p＞ ＜p＞ケース5 人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事 人事制度設計とは仕事の無駄の見直し＜/p＞ ＜p＞ケース6 個人プレーからチームプレーへ 人事評価制度が変えた企業の闘い方＜/p＞ ＜p＞まとめ自社の理想像を人事評価制度で実現する＜/p＞ ＜p＞■著者 森中謙介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞ジュンク堂書店京都店 総合ランキング第1位獲得 ※2019年9月1日発表＜/p＞ ＜p＞著者が手がけた数社の実例をもとに、＜br /＞ 本書は中小企業での制度設計・運用の実際をドラマ形式で紹介。
＜/p＞ ＜p＞ストーリーのなかで経営者、人事担当者に、中小企業が人事制度で失敗する背景と＜br /＞ 具体的な理由(本書では主に5つの理由)を示し、どうすれば適切な制度の導入と運用ができるかを示す。
＜/p＞ ＜p＞「はじめに」より＜br /＞ ●人事評価制度とは経営者の心を映す鏡のようなもの＜/p＞ ＜p＞中小企業においても、生産性向上、社員の意識改革、採用力強化・離職率低下といった＜br /＞ 「人事課題」の解決策として、人事評価制度の導入への関心は高まっているようです。
＜/p＞ ＜p＞ところが、コンサルタントとして日々相談に乗らせていただいていると、＜br /＞ 中小企業経営者の方の制度に対する理解や動機には温度差を感じることが多くあります。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度を導入しさえすれば、社員がもっとよく働くのではないか。
＜br /＞ 制度があれば人事労務管理がもっと簡単なのではないか。
＜br /＞ さらに制度を武器に、部下に自分の言うことをもっと聞かせられるのではないか……。
＜/p＞ ＜p＞残念ながら、＜br /＞ そうした短絡的な考えで形だけ人事評価制度を導入したところで、＜br /＞ うまく機能することはありません。
＜br /＞ そればかりか、制度の導入をきっかけにして、まるでマグマのように＜br /＞ 水面下に隠れていた企業の問題点が顕在化してしまうケースさえあります。
＜/p＞ ＜p＞それを会社を変える好機ととらえて、＜br /＞ 積極的に活用できる経営者の方なら導入する甲斐もあるでしょう。
＜br /＞ しかし、そんな残念な企業の経営者に限って、目の前の問題と向き合うこともできず、＜br /＞ 従業員や制度そのものに責任を転嫁して、時には逃げてしまったりします。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度とは結局のところ経営者の心を映す鏡のようなものであり、＜br /＞ その心のありようを伺わなければ、＜br /＞ ご依頼通りの制度を構築することはできないと考えるからです。
＜/p＞ ＜p＞人事評価制度の導入によって社員が生き生きと働くより良い組織へと生まれ変わり、＜br /＞ 業績も伸びた例もまた、たくさん見てきました。
＜br /＞ 正しく設計された制度を正しく運用できれば、＜br /＞ それはまるで魔法のように会社全体を変えるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞ケース1 猛獣の逆襲 人事評価制度は人を支配する鞭にはならない＜br /＞ 〜企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗＜/p＞ ＜p＞ケース2 溺れる社長がつかんだ間違った藁 人事評価制度の設計はプロのノウハウ＜/p＞ ＜p＞ケース3「人間力」を物差しに 社員を育てて会社を伸ばすための制度導入＜/p＞ ＜p＞ケース4 続ける覚悟が変えた風土 高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内＜/p＞ ＜p＞ケース5 人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事 人事制度設計とは仕事の無駄の見直し＜/p＞ ＜p＞ケース6 個人プレーからチームプレーへ 人事評価制度が変えた企業の闘い方＜/p＞ ＜p＞まとめ自社の理想像を人事評価制度で実現する＜/p＞ ＜p＞■著者 森中謙介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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