 ＜p＞・2．3億円の自社株が、相続税＆贈与税0円に＜/p＞ ＜p＞・子どもが2歳でも預金通帳を持たせる＜/p＞ ＜p＞・中学生の娘に持株会社を設立させる＜/p＞ ＜p＞相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！＜br /＞ 2023年3月末まで! 始めるなら今です！＜/p＞ ＜p＞「本書の方法を知らないでは済まされない。
＜br /＞ 社長の無知は犯罪である」＜br /＞ ーーー株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！＜/p＞ ＜p＞早めの準備が、税金ゼロを実現する！＜br /＞ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。
＜/p＞ ＜p＞社長が40歳でも、早すぎません！＜/p＞ ＜p＞社長が50歳なら、少し遅いくらいです！＜/p＞ ＜p＞社長が60歳なら、今すぐ始めてください！＜/p＞ ＜p＞事業承継の生の事例も満載！＜br /＞ 中小企業経営者必読！！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・多くの経営者が「事業継承は、3年以上先のこと」と考えている＜br /＞ ・そのままでは税金ゼロにはならない＜br /＞ ・子どもが2歳でも、事業継承対策！？＜br /＞ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要＜br /＞ ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる＜/p＞ ＜p＞●第1章 経営者が抱える事業承継の深い悩み＜/p＞ ＜p＞●第2章 相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法＜/p＞ ＜p＞●第3章 成功する事業承継の5ステップ＜/p＞ ＜p＞●第4章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った＜/p＞ ＜p＞●第5章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜br /＞ ・経営者が交代した会社は儲かっている！＜br /＞ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける＜/p＞ ＜p＞■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ)＜br /＞ ランドマーク税理士法人 代表税理士＜br /＞ 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。
＜br /＞ 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、＜br /＞ 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。
＜br /＞ また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。
＜br /＞ 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約30冊。
＜br /＞ ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、＜br /＞ 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に12の本支店を展開。
＜br /＞ 申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、＜br /＞ 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。
＜br /＞ また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均25%に対して1%)ことでも注目を集めている。
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 ＜p＞マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、＜br /＞ 世界の有力企業が次々導入。
＜/p＞ ＜p＞アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。
＜/p＞ ＜p＞日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。
＜/p＞ ＜p＞このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
＜br /＞ 例えば、＜br /＞ 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、＜br /＞ 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、＜br /＞ 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、＜br /＞ コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、＜br /＞ といった具合です。
＜br /＞ そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。
＜/p＞ ＜p＞「エマジェネティックス」を使うことで、＜/p＞ ＜p＞●自分の特性を知ることができます＜br /＞ ●社内のコミュニケーションがよくなります＜br /＞ ●退職者・内定辞退者が減ります＜br /＞ ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します＜/p＞ ＜p＞さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
＜br /＞ このすごい分析ツールの活用法を、＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、＜br /＞ 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章「エマジェネティックス」で社員の特性を知る＜/p＞ ＜p＞第2章 コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の特性を活かした「強い組織」をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない＜/p＞ ＜p＞第5章【活用事例】EGで、会社が、チームがこう変わった!＜/p＞ ＜p＞■著者 小山昇＜br /＞ ■監修 賀川正宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに “一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章 人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章 これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章 自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章 自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに 「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者 横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。
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 ＜p＞アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第1位(2019年5月31日)＜/p＞ ＜p＞ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！＜/p＞ ＜p＞スタート時には形だけの利益。
＜br /＞ しかし、＜br /＞ 4年後には＜br /＞ 余剰金が1億、＜br /＞ 9年後には＜br /＞ 2億超(証券会社から上場の誘いが)に。
＜/p＞ ＜p＞たった3つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！＜br /＞ 「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をしても会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜/p＞ ＜p＞新会社設立から9年目で＜br /＞ 売上が230％に＜br /＞ 営業利益が360％に＜br /＞ 経常利益が349％に＜br /＞ 当期利益が1145％に＜br /＞ 現預金が520％に＜br /＞ 純資産が8276％に＜/p＞ ＜p＞借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、＜br /＞ 資金繰り困窮、組織バラバラ、＜br /＞ 会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・＜br /＞ 4年後には余剰金1億、＜br /＞ 9年後には2億を超え、IPOの声もかかるまでに成長し再生を果たす。
＜/p＞ ＜p＞「限界利益だけをみる」＜br /＞ 「売上を伸ばしても利益は増えない」＜br /＞ 「節税をすると会社にはお金が残らない。
納税をすればお金が残る」＜br /＞ という、たったこの三つの考え方を、＜br /＞ 主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者が思っている、＜br /＞ 「売上を伸ばせば利益は増える」＜br /＞ 「納税するよりも節税したほうが得だ」＜br /＞ という常識とは全く違うかもしれません。
＜br /＞ しかし、さきほどの三つのことは＜br /＞ 成功している経営者では当たり前の考え方です。
＜/p＞ ＜p＞世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。
＜br /＞ なかには、数値ばかりでわかりにくい本や＜br /＞ 抽象的な本も多くあるかもしれません。
＜br /＞ ところが、この本は全く違っています。
＜br /＞ ・借入過大＜br /＞ ・債務超過＜br /＞ ・リスケ＜br /＞ ・破産＜br /＞ ・新会社設立＜br /＞ ・取引先減少＜br /＞ ・資金繰り困窮＜br /＞ ・組織問題＜br /＞ このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、＜br /＞ 金融機関からも見放され、＜br /＞ 社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた＜br /＞ ドラマがこの本には書かれています。
＜br /＞ さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に＜/p＞ ＜p＞第1章◆遼、経営者としてゼロからの出発＜/p＞ ＜p＞第2章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する＜/p＞ ＜p＞第3章◆遼、奮闘し超黒字企業にする＜/p＞ ＜p＞第4章◆武志、最後の意思決定＜/p＞ ＜p＞第5章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する＜/p＞ ＜p＞■著者 椢原浩一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞コロナ、AI、異常気象……＜br /＞ 押し寄せる変化を「編集力」で味方につける！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「編集」という言葉から、何を思い浮かべるでしょうか？＜/strong＞＜br /＞ 雑誌・書籍の編集や映像の編集のような、何かしらのメディア情報を取り扱う職業的な技能をイメージされるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ここでは、「編集」という言葉をうんと広い意味で捉えます。
＜/p＞ ＜p＞そもそもわたしたちは、ありとあらゆる「情報」に囲まれて生活しています。
＜br /＞ 起きた時の体の感じ、外の天気、出かけるまでの持ち時間、テレビから流れるニュース、朝食のメニュー、クローゼットの服と今日のコーディネート、＜br /＞ いずれも「情報」であり、そういった雑多な情報をのべつ幕なしに「編集」しながら生きています。
＜/p＞ ＜p＞ここで言う「編集」とは、こうした「情報」に関わるあらゆる営みのことを指すものです。
＜/p＞ ＜p＞本書で考える「編集力」は、明日の仕事や暮らしに役立つ技能、という範囲にとどまるものではありません。
＜br /＞ この世界のいたるところにある編集の営みを思い、新たなものの見方やそこにある方法を発見していくことを通して、ひとりひとりの中に思い思いに引き出されていくまだ見ぬ潜在力こそが、本書で取り扱いたい編集力です。
＜/p＞ ＜p＞ 生命活動のOS（オペレーションシステム）とも言える広義の「編集力」を、「方法」として工学的に読み解くことで、人間が携えるべき基本的な能力の仕組みを明らかにし、改めて装填し直していく。
＜br /＞ 「編集」を「工学」することによって、あるいは「工学」を「編集」することをもってして、相互作用する複雑な世界の中で、人間に本来備わる力が生き生きと立ち上がっていくことを、「編集工学」は目指しています。
＜br /＞ そして、この「人間に本来備わる力」というのは、その現れ方がひとそれぞれに違うはずです。
おそらくこれを、「才能」というのだと思います。
＜/p＞ ＜p＞才能の「才」は、古くは「ざえ」とも読み、石や木などの素材に備わる資質のことを言いました。
それを引き出すはたらきが「能」です。
＜br /＞ 「才」は素材の側にあり、「能」は職人の腕にある。
才能とは、引き出す側と引き出される側の相互作用の中にあらわれてくるものであるようです。
＜br /＞ 内側にある「才」をいかに引き出せるか。
自分個人だけでなく、他者の「才」やチームの「才」、場の「才」ということもあるでしょう。
＜br /＞ 素材の内側と外側を自由に行き来する「能」としての、しなやかな編集力が必要です。
＜br /＞ 自分の内側に眠る「才」の声を聞き取り、編集力という「能」をもって表にあらわす。
そこに関与するさまざまな方法をエンジニアリングしたものが、「編集工学」であるとも言えます。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・会社から「決算書を学べ」と言われたとき（またはそうした研修を課されたとき）＜br /＞ ・これまでと一段上の業務をする中で決算書の理解が必要と感じたとき＜br /＞ ・管理職として決算書の理解を求められたとき＜/p＞ ＜p＞こういった場面は誰でも訪れる可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は新任管理職（マネージャー）や新任リーダーが、今までプレイヤーとして売り上げや利益の最大化につとめてきた人が、立場が上がることで会社全体の数字を考えて動いたり、取引先の状況を数字で総合的に判断したりするなど、必要に迫られて決算書の知識を習得したいと考える人を対象にした一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 失敗事例から学ぶ決算書理解の重要性〜決算書が読めないと恥をかく〜＜br /＞ 失敗事例1 「粗利益」を“ソリ”と思い込んで部下にシカトされた経理部長＜br /＞ 失敗事例2 「金庫に剰余金が50億円あるから安心だ」と言い残して会社を去った前社長＜br /＞ 失敗事例3 不評の広告塔の廃棄提案をして怒られた事業部長＜br /＞ 失敗事例4 売上拡大で利益を増やしたのに資金繰りを悪化させた敏腕営業課長＜br /＞ 失敗事例5 原価以下での特注を断って、取引先にお詫び訪問する羽目に＜/p＞ ＜p＞第1部 決算書から会社の経営状態を判断する＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスで、なぜ決算書の理解が必要なのか＜br /＞ ・決算書には会社の経営状態が表示されている＜br /＞ ・決算書は利害関係者を保護するため作成、公表される＜br /＞ ・連結決算書は単純に個別決算書を合算したものでない など＜/p＞ ＜p＞第2章 損益計算書（PL）で会社の儲ける力を判断する＜br /＞ ・損益計算書には5つの利益がある＜br /＞ ・経常利益はその期の経営努力によって獲得した利益＜br /＞ ・会社の収益力は経営指標で見ると判断しやすくなる など＜/p＞ ＜p＞第3章 貸借対照表（BS）で会社経営の健全性を判断する＜br /＞ ・貸借対照表は資金の調達と運用の状態を示すもの＜br /＞ ・有価証券は保有目的によって流動資産と固定資産に分けられる＜br /＞ ・2つの自己資本比率の計算法がある など＜/p＞ ＜p＞第4章 決算書から優良企業と問題企業を見分けるには＜br /＞ ・“超”優良企業は高い利益率を継続し巨額の内部留保を蓄積している＜br /＞ ・在庫の異常な増加は「水増し」の可能性がある＜br /＞ ・異常な売上債権と在庫は滞留日数の変化で見る など＜/p＞ ＜p＞第5章 キャッシュフロー計算書でお金の流れをつかむ＜br /＞ ・すべて現金取引で行われると利益とキャッシュは一致する＜br /＞ ・キャッシュフロー計算書は、貸借対照表の現金の増減明細書のこと＜br /＞ ・減価償却には定額法と定率法の2つの方法がある など＜/p＞ ＜p＞第2部 ビジネス数値の実践的な活用方法＜/p＞ ＜p＞第6章 利益・費用の意識を高め、分析力を高める＜br /＞ ・「ビジネスの数字に強い人」は分析力に優れた人＜br /＞ ・在庫を持つと目に見えにくい様々なコストが発生する＜br /＞ ・クロス分析は2つの視点から課題を明確にする手法 など＜/p＞ ＜p＞第7章 不思議な原価のからくりを知る＜br /＞ ・製品の原価は材料費、労務費、経費から構成される＜br /＞ ・現状の損益をもとに損益分岐点売上高が算出できる＜br /＞ ・目標利益の達成には、売上増、変動費・固定費の削減の3つの手段がある など＜/p＞ ＜p＞第8章 ビジネスの実践で数値を活用する＜br /＞ ・売れ残った商品は原価以下で販売しても利益は増える＜br /＞ ・サブスクでは利用回数を増やすと得をする＜br /＞ ・増資を発表すると株価が下がる など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「どんぶり勘定」でやりくりをしていけば自然にお金が残る。
＜br /＞ 冗談で言っているわけではありません。
＜br /＞ 理由は明確です。
＜/p＞ ＜p＞本書では過去のお金の流れを見ていません。
＜br /＞ 大切なのは未来です。
＜br /＞ 決算書の読み方などを勉強したい方は、＜br /＞ 本書ではなく別の本を手に取ってください。
＜/p＞ ＜p＞★「どんぶり勘定」は未来をやりくりする、これからのお話です。
＜/p＞ ＜p＞税理士さんの話にピンときていない社長さんが多くいらっしゃるのは、＜br /＞ 税理士さんは過去の数字のプロであり、これからのお金のプロではないからです。
＜br /＞ 税理士さんは、決算書を作って税金を計算する過去の数字を取り扱うプロです。
＜/p＞ ＜p＞では、会社の未来のお金をやりくりすることについては、＜br /＞ 誰に相談すればいいのでしょうか。
＜br /＞ 相談できる相手がいないなら自分でやるしかありません。
＜br /＞ でも、安心してください。
そのために本書があります。
＜/p＞ ＜p＞まずは通帳を用意して、本書で紹介しているシンプルなどんぶり勘定式の＜br /＞ 「やりくり」をそのまま真似してみてください。
＜br /＞ そうすればこれから先、お金をどう回していけばいいかが自然にわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞★意識が変わって行動も変わって結果も変わってきます＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、1人でも多くの社長さんが、＜br /＞ 自然と会社にお金を残せるようになることを切に願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 お金のやりくりは「どんぶり勘定」でいいんです！＜br /＞ ・お金のやりくりに決算書は必要ありません＜br /＞ ・キャッシュ・フロー計算書もいらない＜br /＞ ・「やりくり表」を使いましょう＜br /＞ ・半年後、1年後のお金の動きがわかる＜br /＞ ・「どんぶり勘定」だからお金が残る＜br /＞ コラム 決算書の正しい使い方＜/p＞ ＜p＞●第2章 これが超シンプルな「やりくり表」＜br /＞ ●第3章 たった4ステップ！「やりくり表」はこう作る＜br /＞ ●第4章 「やりくり表」はこうやって使う＜br /＞ ●第5章 実例「どんぶり勘定」でこんなに変わった！＜br /＞ ・製造業、年商1億円、50代男性＜br /＞ ・商社、年商10億円、50代男性＜br /＞ ・薬局、年商2億円、40代男性＜br /＞ ・運送業、年商2億円、60代女性＜br /＞ ・コンサルタント業、年商1500万円、40代男性＜br /＞ ・建設業、年商3億円、30代男性＜br /＞ ・写真業、年商1億円、40代女性＜br /＞ ・建設業、年商5億円、30代男性＜/p＞ ＜p＞■著者 神田智宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「知力」はいくつになっても伸ばせる＜br /＞ 伝説のMBA講師が教える「ほんものの知力」の磨き方＜/p＞ ＜p＞・学歴と知力は無関係＜br /＞ ・隠れた前提に自覚をもつ＜br /＞ ・考え方の異なる他者を理解する＜br /＞ ・感情の起伏もOK＜br /＞ ・クリティカル思考の基本は「分ける」こと＜br /＞ ・確証バイアス＜br /＞ ・EQ ＋ IQ ＋ SQ＜br /＞ ・正反対の概念を両立させるバランス＜br /＞ ・ルサンチマンのマグマ＜br /＞ ・思考の枠組みを外す＜/p＞ ＜p＞あなたが「総合的な知的能力」を鍛える48のレッスン＜/p＞ ＜p＞「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？＜br /＞ 絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。
＜/p＞ ＜p＞1 自ら能動的に思考する力＜/p＞ ＜p＞2 考え方の異なる他者を理解する力＜/p＞ ＜p＞3 論理的に明確な推論や検証ができる力＜/p＞ ＜p＞4 自由で柔軟な想像力＜/p＞ ＜p＞5 自分の専門知識を絶えず深めていく力＜/p＞ ＜p＞6 他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力＜/p＞ ＜p＞これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、＜br /＞ 判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章 ほんものの知力が求められる多異変な時代＜br /＞ ・指数関数的な変化が進んでいる＜br /＞ ・AIの出現という驚異と期待＜br /＞ ・経済社会の変化とグローバル化＜br /＞ ・アタマの使い方をかえなければならない＜br /＞ ・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある＜br /＞ ・「知力の伸びしろ」を見る＜br /＞ ・「知力歴」をつくる＜/p＞ ＜p＞●第1章 思考の精度を高める12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第2章 知力を活性化する12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第3章 「知力の間口と奥行」を広げる12のレッスン＜/p＞ ＜p＞●第4章 知力をさらに伸ばすために知っておくべき12のトラップ＜/p＞ ＜p＞■著者 船川淳志＜br /＞ 株式会社グローバルインパクト代表パートナー。
慶應義塾大学法学部法律学科卒業。
東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。
その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。
帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。
NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「経営企画」部は、経営会議の議事録をとったり、予算の進捗会議の資料を作ったり、「業務」として捉えると大変範囲が広いうえ、現在の事業環境においては、新規事業を企画したり、海外進出や海外事業を強化したりするといった取り組みなど、幅広い仕事が求められる部門です。
＜br /＞ 本書は、初めて経営企画に配属になった若手社員・安奈がいろいろな困難に直面しながら成長するストーリーに合わせて解説をしています。
新たに経営企画に配属になった、または経営企画の仕事に興味がある方にとって、やさしく分かる導入書となっています。
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 ＜p＞人・手間・コストをかけずにらくらく更新＆認定付与！＜br /＞ → 企業の信頼と安心を証明する。
JIS Q 15001:2017の新基準での審査への対応がよくわかる。
＜/p＞ ＜p＞個人情報保護マネジメントシステムを確立し、＜br /＞ 運用していることをアピールする有効なツールとして活用できる。
本書では、＜/p＞ ＜p＞新基準でのPマーク審査に対応する実務のポイントを、わかりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ 既にプライバシーマークを取得しているけれども＜br /＞ どのように改定したら良いか迷われている事業者、＜br /＞ 新たにプライバシーマークを取得しようと目指されている事業者、＜br /＞ そして改定個人情報保護法の対応にお困りの事業者へ向けて、＜br /＞ プライバシーマークの関連規定の作成のコツや、＜br /＞ 実際にプライバシーマークを運用していく上でのポイント、＜br /＞ 改正個人情報保護法の注意点などをわかりやすく解説させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞新たに追加された項目の解説はもちろん、＜br /＞ 旧来の2006年版から引き続き採用されている項目についても、＜br /＞ 解説を加えています。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ難しい用語を使わずに、＜br /＞ 日常的な表現を心がけ、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞また、本書が一番重視している点は、＜br /＞ ムダな手間をかけずにシンプルに運用できるようにすることです。
＜br /＞ これをお伝えできるように、日常を活かし、シンプルに運用し、＜br /＞ 認定付与された取得事例を用意させていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 プライバシーマークを知る＜/p＞ ＜p＞第2章 2017年版で押さえておくべき7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第3章 プライバシーマークの要求事項とは＜/p＞ ＜p＞第4章 手間とコストをかけずに取得・運用する7つのポイント＜/p＞ ＜p＞第5章 効率的にできる改訂の進め方＜/p＞ ＜p＞第6章 プライバシーマーク取得事例集＜/p＞ ＜p＞参考資料＜/p＞ ＜p＞■著者 株式会社ISO研究所＜br /＞ ■監修 佐藤飛宇＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」＜/p＞ ＜p＞多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。
共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。
＜br /＞ 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。
＜br /＞ 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。
＜br /＞ 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。
IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。
自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくりにおいて、品質不良のほとんどが「ポカミス」によるもの。
「ポカミス」を根絶し、よいものづくりをするための「管理」と「技術」の一体化について徹底解説。
ポカミスをなくし、不良発生を防止する具体策100のポイント。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「品質を守るために工場が何をしているのか」が見えてくる！「食の安全」のための徹底した取り組みを大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。
ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。
海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。
＜/p＞ ＜p＞ 本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。
スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。
さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。
ぜひ、本書をご覧いただきたい。
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 ＜p＞資産価値を新築時よりも高くする＜br /＞ バリューアップビル改修とは＜/p＞ ＜p＞建物の老朽化が進み空室が増えていくーー＜br /＞ 悩めるビルオーナーへ、改修工事の基礎的な内容から業者の選び方、適正価格など、価値を高めるためのノウハウを徹底解説！＜/p＞ ＜p＞ビルオーナーにとって、ビルの老朽化による価値の低下は無視できない問題です。
＜br /＞ 見た目はもちろん、構造や設備の面で「古臭い」と感じるビルではテナントの借り手を見つけにくくなり、家賃を下げることも検討しなければならなくなります。
放置すればさらに老朽化が進み、ますます借り手がつかないうえに、維持費用はかさむばかりという悪循環に陥ります。
＜br /＞ とはいえ改修費用は決して安くはありませんし、期間中ビルの稼働を停止する場合は収益も減少します。
コストをかけて改修するのであれば、建物の価値を高め、入居率アップにつながる工事をしたいーーそんなビルオーナーたちの望みを叶えるのが、本書で紹介するバリューアップビル改修です。
＜/p＞ ＜p＞著者は、長年にわたり大規模修繕工事やビル改修工事を手掛けてきた会社の経営者で、工事だけでなくコンサルティング、内外装のデザイン、設計などを一括して請け負っています。
その特徴として、単に破損を修繕して新築の状態に近づけることを目指すのではなく、マーケティングリサーチを行い、改修によって付加価値を高める提案を行うことで実績を上げてきました。
＜br /＞ 著者は、ビルはただ一個の建物として単独で存在するのではなく、街の一部として周囲との関わりのなかで価値をもつものだと考えています。
したがって、ビルの価値を高めるためには、ビルのある街、地域、商圏を把握し、ニーズを掘り起こして、それに応えるものにしていくべきだというのが著者の主張です。
＜/p＞ ＜p＞本書では改修工事についての基本的な考え方から具体的な工事の内容まで分かりやすく説明し、そのうえで業者の選び方や工事の適正価格の目安なども併せて、費用対効果の高いビル改修のノウハウを解説していきます。
＜br /＞ 老朽化に悩むビルオーナーへ向けた、よりよいビル運営と資産価値向上のヒントとなる一冊です。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生産の各段階で発生するヒューマンエラーを撲滅し、QCD（品質・コスト・納期）の質を高めるための現実的対策について、起因・誘因・現象に分けて解説する担当者必携の書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞洗練されたデザイン、充実した周辺施設、密接な地域医療との連携……＜br /＞ 「人生100年時代」の住まいを変える＜br /＞ 高齢者住宅のニューノーマルとはーー＜/p＞ ＜p＞山陰地方で高齢者住宅、医療介護事業を手掛ける経営者が考える、＜br /＞ 超高齢社会の日本に必要な住居とまちづくりーー＜/p＞ ＜p＞「人生80年」といわれていた1985年頃から約40年が経ち、現在では「人生100年時代」という言葉をよく聞くようになりました。
＜br /＞ しかし、超高齢社会に突入した日本において高齢者が充実した人生を送ることができる環境整備が追いついていないのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞これまで国の管轄だった介護行政を地方自治体に移管し、行政、医療、福祉、住民が＜br /＞ 支え合う仕組みを構築しようとしています。
2011年には「サービス付き高齢者向け住宅＜br /＞ （サ高住）」という高齢者住宅のシステムが導入され、シニア世代に適した居住空間を＜br /＞ 全国に提供しようという動きが始まりました。
＜br /＞ サ高住は、地域の医療機関や自治体と連携し、高齢者が快適に過ごせるまちづくりに寄与することを目的としたものです。
しかし実態は、高齢者がただ住むだけの「箱」としての機能しか備わっておらず、入居者が人生の最期を幸せに過ごせる住環境とはほど遠い施設が増えています。
高齢化率がますます高まるなか、「人生80年」といわれていた頃から高齢者の住環境はほとんど変わっていないのです。
＜/p＞ ＜p＞内科の医師として地域医療に携わっていた著者は、地方における高齢化が明らかに深刻さを増しているなか、都市部に比べて高齢者の住環境がまったく整っていないということに問題意識をもち、高齢者が安心・安全かつ幸せに過ごせる住宅づくりを目指して高齢者住宅事業に乗り出しました。
＜br /＞ 著者が目指したのは、自立して暮らせる人から介護や医療を必要とする人まで誰でも安心して過ごせる住宅です。
そして「介護が必要だから仕方なく入居する施設」ではなく、「いつまでも健康でいるための運動、趣味や学習などのコミュニティ活動を充実させ、人生100年時代にふさわしいセカンドライフ、サードライフをここで過ごしたいと思える住宅」を提供するという思いのもと、取り組みを続けてきました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、高齢者の住環境問題を解決するべく高齢者住宅事業を推し進めてきた著者の取り組みを通して、人生100年時代の住まいと生活のあるべき姿を提言するものです。
＜br /＞ 高齢化が進むなか、誰もが住みやすい社会について改めて考えるきっかけとなる一冊です。
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 著者亀井浩(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2023年01月ISBN9784344940918ページ数193Pキーワードビジネス書 じようじようがむしやらものがたりけんせつげんばのし ジヨウジヨウガムシヤラモノガタリケンセツゲンバノシ かめい ひろし カメイ ヒロシ9784344940918内容紹介上場がむしゃら物語 建設現場の職人が社長になり、東証マザーズに上場できた理由※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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著者出口治明(著)出版社KADOKAWA発売日2016年01月ISBN9784046014382ページ数127Pキーワードビジネス書 ずかいぶかおもつたらかならずよむまかせかた ズカイブカオモツタラカナラズヨムマカセカタ でぐち はるあき デグチ ハルアキ9784046014382内容紹介「具体的で、よくわかる」と話題の本が図解版で登場！なぜ「60点で満足しなければならない」？なぜ『部下の相談』に乗ってはダメ」？??60歳でライフネット生命保険を起業した著者が上手なマネジメント法を解説。
読むと自然と背筋が伸びる「上司の教養」のエッセンスを、この1冊で学びましょう。
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目次第1章 上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩?マネジメント能力の限度を知る/「みんなで話し合って決める」はなぜ悪いのか？ ほか）/第2章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲がハッキリしない振り方を「丸投げ」という/指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す ほか）/第3章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事は「60点であれば合格」/「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点 ほか）/第4章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！/任せられるから、「できるようになる」 ほか）
1,100 円
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 著者山崎啓支(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2016年09月ISBN9784820759348ページ数397Pキーワードビジネス書 こーちんぐはんどぶつくえぬえるぴーでさいこうののう コーチングハンドブツクエヌエルピーデサイコウノノウ やまさき ひろし ヤマサキ ヒロシ9784820759348内容紹介洞察力、発想力、実行力を劇的に高めあなたを“卓越した支援者”に変える！クライアントの人生の質を変える質問の「空白」と「焦点」、コーチングのプロセス、変化の鍵を握る無意識の力とプログラム、スポンサーシップ…。
人間を深く理解し、「存在力」を高めるためのコーチングの真髄を凝縮した、上級を目指す人のための1冊。
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目次第1部 コーチングの基礎（質問の効果/コーチングのプロセス/変化とプログラム/自己同一化/脱同一化とコーチングの実践）/第2部 クライアントとの信頼関係の作り方（コーチングと無意識/直観力を磨く）/第3部 コーチングによる「最高の力」の引き出し方（コーチングによる目標達成/パフォーマンスの高い状態を作るために/集中力を生み出す/無意識を信頼する/主体的に生きる）
3,080 円
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 著者岩井良明(著)出版社晴山書店発売日2019年06月ISBN9784801494022ページ数222Pキーワードビジネス書 れいわのとらじんせいわおーるおあ レイワノトラジンセイワオールオア いわい よしあき イワイ ヨシアキ9784801494022内容紹介「結局、岩井社長が一番見る目があったね! 」「元マネーの虎、岩井良明の初の著作、ついに刊行!「YouTube番組「就活の虎」「令和の虎」が大ブレーク中!!!「南原竜樹氏、川原ひろし氏推薦の、待望の自叙伝! 【大学時代】やっと応援団長になれた矢先の暴力事件。
【創業時代】筋の通らない社長に啖呵を切った勢いで独立創業。
【マネーの虎】志願者になるつもりが虎としてレギュラー出演。
【社長時代】金策に走り回るも、ついに万策尽きて…。
【YouTube 時代】還暦間近でユーチューバーデビュー。
生涯応援団長の波瀾万丈な人生!直前まで思っていた事とは真逆の方を選んでしまう。
天の邪鬼というよりも意地、見栄、男気、美学・・・。
大事にしなくても生きていられるアレコレ。
だけど、それを大事にしてきたからこそ、僕は強烈な運をたぐり寄せて来られたんだ。
【目次】はじめに 人生のレースは、外れるほうが面白い第1章 『マネーの虎』とは、何だったのか第2章 天才少年の転落第3章 岩井の原点、「嗚呼、花の応援団」第4章 ゆきゆきて、リクルート社第5章 もういいよ、みちる第6章 辞めたるわ! こんな塾!第7章 集大成は「若者の応援団」おわりに 感謝の置き土産 発行:晴山書店※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 人生のレールは、外れるほうが面白い/第1章 『マネーの虎』とは、何だったのか？/第2章 天才少年の転落/第3章 岩井の原点、「嗚呼、花の応援団」/第4章 ゆきゆきて、リクルート社/第5章 もういいよ、みちる/第6章 辞めたるわ！こんな塾！/第7章 集大成は「若者の応援団」/おわりに 感謝の置き土産
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 著者上甲晃(著)出版社致知出版社発売日2018年10月ISBN9784800911919ページ数258Pキーワードビジネス書 まつしたこうのすけにまなんだじんせいでだいじ マツシタコウノスケニマナンダジンセイデダイジ じようこう あきら ジヨウコウ アキラ9784800911919内容紹介二十余年で1700名を超える青年たちを育てた人材教育のスペシャリストが教える、仕事と人生の極意。
松下幸之助直伝。
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目次第1章 人生のはじまり/第2章 松下電器と松下幸之助/第3章 営業の極意を学ぶ/第4章 松下政経塾へ/第5章 素晴らしき師たちとの出会い/第6章 政治との出会い/第7章 松下幸之助の求めたものを求める/第8章 生きた証としてのデイリーメッセージ/第9章 これから立つ！
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 著者藤咲徳朗(著)出版社セルバ出版発売日2020年04月ISBN9784863675698ページ数191Pキーワードビジネス書 がくしゆうちーむびるでいんぐちゆうしようきぎようの ガクシユウチームビルデイングチユウシヨウキギヨウノ ふじさく とくろう フジサク トクロウ9784863675698内容紹介チームビルディング研修の実施で、新卒採用者が1年間で4割以上退職する会社が、退職者が皆無になった例、業績が毎年増収増益の会社の例もある。
ちょっとしたコツを学んで実践すると、職場の風土の改善はさほど難しいことではない。
不機嫌な人を機嫌よくすればよいのだ。
どうしたらそのようなことが可能なのか知りたい人のために、本書では、実際の研修で使っているチームビルディングの方法や研修のコツを解説。
本書を読んで、このチームで働いていて幸せだ、あの人がいるから職場が楽しいと言われるような上機嫌な職場風土になっていただきたい。
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目次第1章 なぜ楽習チームビルディングが必要か（対話のない職場の現状/パワーハラスメントを防ぎ、離職者を減らすコツ/人は何のために働くか/楽習得チームビルディング研修の成功事例）/第2章 これだけでもチームがよくなる基本のチームビルディング（お互いに楽しく関心を持つ/笑顔で接する/重要感を持たせる/よい聞き手になる/率直に誠実な感謝を伝える）/第3章 基本ができたら応用のチームビルディング（誠実な関心を持ってほめる。
惜しみなく心からほめる/表情力/体を動かすチームビルディング/よい習慣を身に付ける/コミュニケーション改善/チームメンバーのことを知る）/第4章 楽習ホウレンソウ研修がチームビルディングのキモ（楽習ホウレンソウ研修/ホウレンソウとは ほか）/付録 褒め言葉語録集
1,760 円
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 著者プレジデント書籍編集部(編) 柳井正(解説)出版社プレジデント社発売日2010年12月ISBN9784833419499ページ数187Pキーワードビジネス書 ぷろふえつしよなるまねじやーのーとちようやくそくし プロフエツシヨナルマネジヤーノートチヨウヤクソクシ ぷれじでんとしや やない ただ プレジデントシヤ ヤナイ タダ9784833419499目次第1章 セオリーだけでは経営なんかできない/第2章 経営の秘訣/第3章 大不況の中で手に入れた金銭以外の報酬/第4章 2つの組織/第5章 経営者の条件/第6章 リーダーシップ/第7章 セグゼクティブの机/第8章 最悪の病?エゴチスム/第9章 数字が意味するもの/第10章 企業家精神
1,320 円
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 著者岩出雅之(著)出版社日経BP社発売日2018年03月ISBN9784822255541ページ数245Pキーワードbkc ビジネス書 じようしようしゆうだんのぷりんしぷるみずからまなび ジヨウシヨウシユウダンノプリンシプルミズカラマナビ いわで まさゆき イワデ マサユキ9784822255541内容紹介前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。
大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。
勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。
トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。
岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。
試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。
その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。
岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。
本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。
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目次第1章 業界の常識はたいてい非常識/第2章 平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント/第3章 「無意識の蓄積」で人間的成長を促す?外的環境づくり/第4章 逆境に負けないメンタルを育成する?内的環境づくり/第5章 幸せ（フロー）になる技術?自分の実力を100％発揮する方法/第6章 最強のコアコンピタンス組織文化のつくり方/第7章 常勝集団を築くためのリーダーの心構え
1,650 円
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 著者村田博文(著)出版社財界研究所発売日2024年05月ISBN9784879321633ページ数182Pキーワードビジネス書 みすぱりぐるーぷだいひようしもむらあけみの ミスパリグループダイヒヨウシモムラアケミノ むらた ひろふみ ムラタ ヒロフミ9784879321633内容紹介ロールモデルは自ら創る！2022年に創業40周年を迎えたミス・パリ・グループ。
創業者・下村朱美はいかに自らの経営者人生を切り拓いてきたのか？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本初となる『美』と『健康』の専門職大学設立にかけた思い/第2章 若い人に夢と希望を持ってほしい?。
専門職大学で人づくりを！/第3章 室伏きみ子・お茶の水女子大学前学長が初代学長に就任/第4章 池坊短大を卒業。
米国留学を経て、美容の世界に飛び込む/第5章 「理論に裏付けられた美容を」?。
25歳で大阪・難波に1号店を開店/第6章 『ゼロからの出発』時、周囲からもらった気遣い・厚情に感謝/第7章 自然豊かな種子島に生まれて。
両親のあたたかい愛情と支援に感謝/第8章 両親との絆を大事にし、そして、自分のやりたい仕事に打ち込む/第9章 母亡き後、父を引き取り、親子4代が同居/第10章 事業を創り出す?。
東京ニュービジネス協議会会長に就任/第11章 ロールモデルは自ら創る?。
同じ思いの人材育成へ、ミスパリ学園を創設/特別対談1 日本ニュービジネス協議会連合会会長（NSGグループ会長）池田弘×東京ニュービジネス協議会第8代会長（ミス・パリ・グループ代表）下村朱美/特別対談2 東京ニュービジネス協議会会長（クリーク・アンド・リバー社会長）井川幸広×東京ニュービジネス協議会前会長（ミス・パリ・グループ代表）下村朱美
1,870 円
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 著者安部哲也(著)出版社総合法令出版発売日2022年02月ISBN9784862808363ページ数335Pキーワードビジネス書 かちようのこころえ カチヨウノココロエ あべ てつや アベ テツヤ9784862808363内容紹介変化と挑戦の時代の課長に必要な6つの力を解説課長とは、上位管理職と部下の中間に立ち、指揮をされ指揮をする中間管理職です。
それゆえに会社組織になくてはならないポジションであり、難しさもやりがいも格段に大きくなります。
また、コロナ禍を経て、さらにDXやリモート化などの変化が加速した時代を「ニューノーマル時代」と呼んでいます。
この変化と挑戦の時代に、課長はどのように上位管理職と関係を築き、部下を導くべきなのでしょうか。
本書では、これからの時代に求められる課長の力や課長として、自分らしく働く方法などを解説します。
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目次第1章 ニューノーマル時代の課長とは何か/第2章 課長のマネジメント力/第3章 課長のリーダーシップ力＆イノベーション力/第4章 課長のグローバル力＆ダイバーシティ力/第5章 課長のフォロワーシップ力/第6章 課長のリモートマネジメント力/第7章 課長のセルフマネジメント力
1,650 円
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 著者中西全二(著) 中嶋秀隆(監修)出版社総合法令出版発売日2023年08月ISBN9784862808769ページ数238Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとさいきようのきようかしよき プロジエクトマネジメントサイキヨウノキヨウカシヨキ なかにし ぜんじ なかじま ひ ナカニシ ゼンジ ナカジマ ヒ9784862808769内容紹介期間（締め切り）や目標達成といったゴールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います（ビジネス・仕事の作業等ほぼ全般がこれですね）。
世界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント」手法のプロセスから、有用なものを抽出して、体系化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックであるPMBOK（ピンブック）。
その最新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等のプロセスをわかりやすく紹介したのが本書です。
物語形式、ステップ紹介、実務レベルの具体的な49の手法紹介の3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 「物語」でプロジェクトマネジメント（PM）を理解する?3兄弟の志望校合格までの道のりPM小話by宮田和裕〜（「志望校合格プロジェクト」開始！/3人それぞれの勉強の進め方/お父さんに聞いてみよう ほか）/2 目標達成のための10のステップ（目標達成のための10のステップ/STEP1 目標を明確にする/STEP2 必要な作業を明確にする ほか）/3 PMBOKの概要（PMBOK（ピンボック）とは/PMBOKのプロセス構成）
1,760 円
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 著者福山敦士(著)出版社あさ出版発売日2022年11月ISBN9784866674148ページ数223Pキーワードビジネス書 いまどきぶかおのばすななつのぎじゆつ イマドキブカオノバスナナツノギジユツ ふくやま あつし フクヤマ アツシ9784866674148内容紹介今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
自分の経験を踏まえ、周りの意見を聞き、様々な努力をしているにもかかわらずうまくいかない上司、先輩、教育係の人々を救うべく、若手社員の心理、思考の特徴を踏まえたうえで、と?う教えればよいかなど、接し方、育成の仕方を「7つの技術」として、実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。
イマドキ部下がわかるように伝える力イマドキ部下の話を聞く力イマドキ部下の反応を待つ力イマドキ部下に信頼される力イマドキ部下に尊敬される人間力イマドキ部下を導くための人間関係構築力イマドキ部下の上司として必要な情報収集&活用力※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次Prologue イマドキ部下について知ろう/1 イマドキ部下を伸ばす技術1 「伝える」/2 イマドキ部下を伸ばす技術2 「聞く」/3 イマドキ部下を伸ばす技術3 「待つ」/4 イマドキ部下を伸ばす技術4 「信頼される」/5 イマドキ部下を伸ばす技術5 「人間力を磨く」/6 イマドキ部下を伸ばす技術6 「人間関係を構築する」/7 イマドキ部下を伸ばす技術7 「情報を収集する」
1,595 円
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著者亀井浩(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2023年01月ISBN9784344940918ページ数193Pキーワードビジネス書 じようじようがむしやらものがたりけんせつげんばのし ジヨウジヨウガムシヤラモノガタリケンセツゲンバノシ かめい ひろし カメイ ヒロシ9784344940918内容紹介上場がむしゃら物語 建設現場の職人が社長になり、東証マザーズに上場できた理由※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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著者亀井浩(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2023年01月ISBN9784344940918ページ数193Pキーワードビジネス書 じようじようがむしやらものがたりけんせつげんばのし ジヨウジヨウガムシヤラモノガタリケンセツゲンバノシ かめい ひろし カメイ ヒロシ9784344940918内容紹介上場がむしゃら物語 建設現場の職人が社長になり、東証マザーズに上場できた理由※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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