 著者ニック・クレイグ(著) ビル・ジョージ(著) スコット・スヌーク(著)出版社生産性出版発売日2024年04月ISBN9784820121527ページ数228Pキーワードビジネス書 とうるーのーすりーだーたちのらしんばんふいーるどぶ トウルーノースリーダータチノラシンバンフイールドブ くれいぐ につく CRAIG クレイグ ニツク CRAIG9784820121527内容紹介??オーセンティック・リーダーになるための旅のガイド??本書の目的は、あなたが自分の人生経験を掘り下げてその本質を知ること、世の中にどう貢献できるかを明らかにすること、あなたの価値観を明確にすること、そしてあなたのリーダーシップの根底にある目的や目標を自覚することです。
オーセンティックなリーダーシップとは、自分らしさを貫き、リーダーシップの目的や目標と価値観を知り、それに従って生きることであり、リーダーシップをなにか1つのタイプに当てはめるというものではありません。
あなた自身が何者なのか、そのためにあなた自身のトゥルーノース（揺るがない目標）をまずしっかりと自覚することです。
そのトゥルーノースが柔軟性を与え、さまざまな環境の下で優れた成果をあげられるようになるのです。
●本書の活用方法（1）個人で、これらの演習を完了し、リーダーシップ開発プランを作成できます。
（2）友人や新しい仲間たちとグループでワークができます。
参加する一人ひとりが演習を完了したのちに、メンバーたちとオープンにそれぞれの気づきや学びについて話し合います。
さらに、再度演習に戻って、他のメンバーから得た内容を踏まえて、自分の回答をアップデートするのも有益です。
グループで行う際、専門のファシリテーターにリードしてもらっても良いでしょう。
グループ内の議論をガイドするなど、テーマから外れないようにしてもらいます。
あるいは、仲間同士でファシリテートしあうグループを作っても良いでしょう。
（3）さらに学習を深めるために、パーソナル・コーチやメンターと一緒に本書を使うこともできます。
経験豊かなパートナーに手伝ってもらえば、学びを深めたり、フィードバックをもらったり、さらにプロセスの本質や原理原則をより理解できるようになります。
（4）職場のチーム内でも使用できます。
チームリーダーとして、あなた自身がそれぞれの演習プロセスでグループを導くこともできます。
あるいは、プロセスの質をより高めるために、プロのチーム・ビルディング・コンサルタントやファシリテーターを採用してもいいでしょう。
（5）本編である『True North リーダーたちの羅針盤』と併用して、アカデミックな環境や組織におけるリーダー育成の基礎的教材としても使用できます。
本書は、キャリア開発のどのステージであっても、リーダーを柔軟にサポートします。
たとえば、大学生や院生を含む若いリーダーたちだけでなく、中間管理職としてのリーダー、つまり基本的なリーダーシップの役割を終えて新たなステージに向かう人たちも含みます。
大規模なグループの場合には、教授、教師、あるいはリーダー育成のプロといった人たちに、演習内容の構築やグループの指導をしてもらうのもいいでしょう。
また、リーダーシップ開発の教材として、大学やMBA、エグゼクティブコースなどで多くの人が使っています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次オーセンティック・リーダーシップ開発が必要な理由/第1部 リーダーシップへの旅（人生経験/道を見失う/試練）/第2部 本物のリーダーになる（自己認識/価値観/スイート・スポット/サポート・チーム/公私を統合する人生か）/第3部 成果をあげるリーダーへ（「私」から「私たち」へ/目的・目標/エンパワーメント/あなたのリーダーシップ開発プラン）/付録
2,860 円
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 著者：氏家 康二出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806113115ISBN-13：9784806113119■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：氏家 康二出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806113115ISBN-13：9784806113119■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：西田 耕三出版社：白桃書房サイズ：単行本ISBN-10：4561261214ISBN-13：9784561261216■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山形 琢也出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4870306247ISBN-13：9784870306240■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山形 琢也出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4870306247ISBN-13：9784870306240■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞働き方改革や1日アルバイト（兼業・副業）の広がりなど、農業の労働環境の実態を考慮して旧著を大幅に改訂した。
天候に左右される農業ならではの労務管理（「労働時間」の弾力的な設定など、労働基準法の一部適用除外）をわかりやすく解説。
正社員・パート・1日アルバイトなど、人材確保に役立つ規律、賃金、労働・社会保険が学べる。
実際に農家から寄せられた相談「ちょっと教えてQ＆A」も多数追加。
就業規則をはじめ、労働条件通知書兼雇用契約書、法定3帳簿、人事評価表など、そのまま使える例文フォーマットも多数付いている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,980 円
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 著者麓幸子(著)出版社日経BP発売日2020年03月ISBN9784296105465ページ数285Pキーワードビジネス書 いまどきじよせいかんりしよくのはたらきかたしごとも イマドキジヨセイカンリシヨクノハタラキカタシゴトモ ふもと さちこ フモト サチコ9784296105465内容紹介働く女性を応援します！「管理職になった人、これからなる人」必読元「日経ウーマン」編集長が豊富な「働く女性」取材経験と自身の管理職経験から、女性管理職を取り巻く“今”とケース別ノウハウを紹介！?? ビジネスパーソンにとって「管理職への昇進」はとても喜ばしいことだと思いますが、こと女性に至っては少し様相が異なります。
「管理職になりたくない」という女性が少なくないからです。
「希望していないのに、会社の思惑で管理職に上げられてしまった。
自信なんて全くない。
もう不安しかない」「年上の男性社員が部下になるし、チーム内には“女性に何ができる”と思っている節の人もいる。
こんな状況でどうマネジメントすればいいの？」「仲が良かった女性グループから私だけが昇進してしまった。
これまで一緒に会社や上司のグチを言っていたから、自分も何か言われるんだろうな……」「管理職になるときっと残業時間が増える。
うちの子はまだ小さくて手がかかる。
育児と仕事の両立なんて絶対ムリ！」女性の管理職には、男性にはない様々な葛藤があります。
中にはこうした不安から「私には無理です」と昇進を断ってしまう人もいます。
それは実にもったいない。
キャリアにおいて大きな損失だと私は思うのです。
私は、そんな不安や葛藤を抱える女性たちに対して、「昇進するチャンスがあるのなら、それを生かしたほうがいい。
管理職になることは、あなたの今後の人生の選択肢を広げてくれるから」「あなたならきっと昇進しても大丈夫。
きっとできるはず。
よき管理職に、よきリーダーになろうよ」とお伝えしたくてこの本を書きました。
これまで長年にわたり取材してきた、たくさんの女性管理職の事例、そして自分自身の体験を紹介することで、ヒントやアドバイスを提供できたらと思っています。
「はじめに」から ??※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 女性たちよ、チェンジメーカーになろう/第2章 管理職のネガティブイメージを取り払おう/第3章 管理職として必ずやっておきたいこと/第4章 女性管理職お悩み相談室（職場編）?職場のコミュニケーションはこう解決する/第5章 女性管理職お悩み相談室（家庭編）?仕事と私生活を上手に両立させるために/第6章 私のキャリアの軌跡?1つのサンプルとして
1,760 円
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 著者岡本陽(著)出版社みらいパブリッシング発売日2024年05月ISBN9784434339646ページ数188Pキーワードビジネス書 ぶかのいくせいわしくみがきゆうわり ブカノイクセイワシクミガキユウワリ おかもと あきら オカモト アキラ9784434339646内容紹介仕組みを整えると、人が動きはじめる！現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、嘆いたことはありませんか。
「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。
そんな悩みを持つ上司は少なくありません。
けれど「手のかかる部下」こそ、実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。
そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。
ステップ1 同じ作業を繰り返させるステップ2 思考プロセスのコピーステップ3 ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。
明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。
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目次1章 「部下が変わらない」と嘆く上司の5つの現状（今すぐ動かなければならない現場に立っている/上司と部下では見ている世界が違う ほか）/2章 基礎編 部下を育成するための土台づくり（「伝わったかどうか」を感じながら話をするだけで、伝わります/1ON1とは、部下の価値感をさぐる時間 ほか）/3章 実践編 部下を成長させる仕組みづくり（習慣化で部下に経験値を蓄積させる/思考プロセスをなぞらせ、指示通り行動させる/合わないルールは変えろ！？自由に発想させるための環境づくり）/4章 部下育成の仕組みづくりがもたらす最大の成果とは（育成スキルが職場に与える効果/上司から部下へ受け継がれる想いが組織を育てる/自由に生きる）
1,650 円
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 著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2022年01月ISBN9784569851198ページ数141Pキーワードビジネス書 ずかいあんどのーとできるりーだーわこれ ズカイアンドノートデキルリーダーワコレ いば まさやす イバ マサヤス9784569851198内容紹介忙しすぎるリーダー必読！15万部ベストセラー、待望の「図解版」が登場。
リーダーが一人で頑張るのではなく、「部下が自ら動き出す」方法を説いた『できるリーダーは、「これ」しかやらない』。
著者自らの体験に基づいた説得力あるノウハウが評価されベストセラーとなった本書の内容を、「見るだけ」でわかるようイラスト図解。
さらに、「ノート」として紙上でセルフチェックやワークができるようにしたのも本書の特徴。
プレイングマネジャーの多くが陥りがちな「つい自分でやってしまう」「任せられない」という悩みについて、どうすれば不安なく任せることができるかを具体的なステップとともに解説。
さらには、チーム全体のモチベーションを高める方法や、具体的な目標の立て方、そして「リーダーの孤独」への対処法まで紹介していく。
「任せられない」「時間が足りない」「自信がない」……リーダーのあらゆる悩みに応える1冊。
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目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 「部下に任せきれる」リーダーになるために/第3章 「この人のために頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 「部下が自発的に動き出す」?やる気UPのコツ/第5章 強いチームは「仕組み」で作れ！/第6章 「正しく、素早く決断できる」リーダーになるために/第7章 「リーダーの孤独」とどう向き合うか
1,375 円
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 著者田島一貴(著)出版社現代書林発売日2024年06月ISBN9784774520070ページ数203Pキーワードビジネス書 できるりーだーわすうじにつよいめんばー デキルリーダーワスウジニツヨイメンバー たじま かずたか タジマ カズタカ9784774520070内容紹介著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。
ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。
「解約阻止」と呼ばれています。
一般的な通販会社では、解約阻止率は20％未満です。
しかし、著者の会社では解約阻止率を30％まで引き上げることに成功しました。
D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
つまり、「数字で考える力」＝「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ人材が不可欠なのです。
数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI（重要業績評価指標）を正しく設定できるようになります。
そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。
本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。
【目次】第1章 「数字に強い」とはどういうことか？第2章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「考え方」第3章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「方法」第4章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「環境」第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例第6章 数字に基づく評価制度のあり方付 章 数字に強くなった人だけに待っている未来※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「数字に強い」とはどういうことか？/第2章 数字に強い人材を育てる極意1?数値に強くなるための「考え方」/第3章 数字に強い人材を育てる極意2?数値に強くなるための「方法」/第4章 数字に強い人材を育てる極意3?数値に強くなるための「環境」/第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例/第6章 数字に基づく評価制度のあり方/付章 数字に強くなった人だけに待っている未来
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 著者本田英貴(著)出版社ダイヤモンド・ビジネス企画発売日2022年08月ISBN9784478084946ページ数212Pキーワードビジネス書 じようしとぶかわなぜすれちがうのか ジヨウシトブカワナゼスレチガウノカ ほんだ ひでたか ホンダ ヒデタカ9784478084946内容紹介本音を聞ける、本音を伝えられる仕組みが、マネジメントを「管理」から「支援」へと変え、個と組織の成果を高める※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 上司はつらいよ?働き方改革＆コロナ禍で深まる構造的問題の渦中で（上司には、時代の変化に即応して、脱皮することが求められている/上司が置かれた厳しい現実を構造的に解析する）/第2章 「迷える上司」と「悩める部下」?すれちがいの真因はどこにあるのか（上司と部下との間にある本質的な問題とは何か？/私とメンバーとのすれちがいは、なぜ生じたのか）/第3章 上司次第で生産性2割・業績5割・エンゲージメント3割が変動?1on1ミーティングが成果を上げるメカニズム（1on1を「きちんと行う組織」と「手なりで行う組織」に生じた大きな差/成果につながる1on1の6つのポイント）/第4章 解決すべきは「属人的なマネジメント」?KAKEAIの創業からこれまで（この課題は「ここでは解けない」と、起業を決意/課題の本質になかなかたどり着かなかった）/第5章 1on1は組織をどのように変えるのか（リコージャパン?草の根的に粘り強く1on1の輪を広げ「活躍社員」が増加中/伊藤忠商事?「やってみると違うものが見えてくる」段階的に進化・浸透する1on1 ほか）
1,650 円
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 著者五十嵐剛(著)出版社すばる舎発売日2024年05月ISBN9784799112304ページ数246Pキーワードビジネス書 けつかおだすちーむのりーだーが ケツカオダスチームノリーダーガ いがらし つよし イガラシ ツヨシ9784799112304内容紹介最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。
あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。
一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。
いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。
……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。
またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。
自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。
1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。
チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ/第2章 リーダーは超ラク！メンバーに「任せる」進捗管理/第3章 成果につながる！風通しのよい雰囲気づくり/第4章 モチベを引き出す！メンバーとのコミュニケーション術/第5章 グイグイ信頼される！リーダーの習慣/第6章 みんなが安心！ピンチを成長に変える「トラブル対応」
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 著者五十嵐剛(著)出版社すばる舎発売日2024年05月ISBN9784799112304ページ数246Pキーワードビジネス書 けつかおだすちーむのりーだーが ケツカオダスチームノリーダーガ いがらし つよし イガラシ ツヨシ9784799112304内容紹介最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。
あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。
一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。
いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。
……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。
またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。
自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。
1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。
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目次第1章 すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ/第2章 リーダーは超ラク！メンバーに「任せる」進捗管理/第3章 成果につながる！風通しのよい雰囲気づくり/第4章 モチベを引き出す！メンバーとのコミュニケーション術/第5章 グイグイ信頼される！リーダーの習慣/第6章 みんなが安心！ピンチを成長に変える「トラブル対応」
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 著者岡本陽(著)出版社みらいパブリッシング発売日2024年05月ISBN9784434339646ページ数188Pキーワードビジネス書 ぶかのいくせいわしくみがきゆうわり ブカノイクセイワシクミガキユウワリ おかもと あきら オカモト アキラ9784434339646内容紹介仕組みを整えると、人が動きはじめる！現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、嘆いたことはありませんか。
「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。
そんな悩みを持つ上司は少なくありません。
けれど「手のかかる部下」こそ、実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。
そのためには以下の3ステップで「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。
ステップ1 同じ作業を繰り返させるステップ2 思考プロセスのコピーステップ3 ルールを見直し、自由な環境づくり 6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。
明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 「部下が変わらない」と嘆く上司の5つの現状（今すぐ動かなければならない現場に立っている/上司と部下では見ている世界が違う ほか）/2章 基礎編 部下を育成するための土台づくり（「伝わったかどうか」を感じながら話をするだけで、伝わります/1ON1とは、部下の価値感をさぐる時間 ほか）/3章 実践編 部下を成長させる仕組みづくり（習慣化で部下に経験値を蓄積させる/思考プロセスをなぞらせ、指示通り行動させる/合わないルールは変えろ！？自由に発想させるための環境づくり）/4章 部下育成の仕組みづくりがもたらす最大の成果とは（育成スキルが職場に与える効果/上司から部下へ受け継がれる想いが組織を育てる/自由に生きる）
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 著者田島一貴(著)出版社現代書林発売日2024年06月ISBN9784774520070ページ数203Pキーワードビジネス書 できるりーだーわすうじにつよいめんばー デキルリーダーワスウジニツヨイメンバー たじま かずたか タジマ カズタカ9784774520070内容紹介著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。
ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。
「解約阻止」と呼ばれています。
一般的な通販会社では、解約阻止率は20％未満です。
しかし、著者の会社では解約阻止率を30％まで引き上げることに成功しました。
D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
つまり、「数字で考える力」＝「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ人材が不可欠なのです。
数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI（重要業績評価指標）を正しく設定できるようになります。
そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。
本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。
【目次】第1章 「数字に強い」とはどういうことか？第2章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「考え方」第3章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「方法」第4章 数字に強い人材を育てる極意?? 数値に強くなるための「環境」第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例第6章 数字に基づく評価制度のあり方付 章 数字に強くなった人だけに待っている未来※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「数字に強い」とはどういうことか？/第2章 数字に強い人材を育てる極意1?数値に強くなるための「考え方」/第3章 数字に強い人材を育てる極意2?数値に強くなるための「方法」/第4章 数字に強い人材を育てる極意3?数値に強くなるための「環境」/第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例/第6章 数字に基づく評価制度のあり方/付章 数字に強くなった人だけに待っている未来
1,650 円
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 著者伊庭正康(著)出版社PHP研究所発売日2022年01月ISBN9784569851198ページ数141Pキーワードビジネス書 ずかいあんどのーとできるりーだーわこれ ズカイアンドノートデキルリーダーワコレ いば まさやす イバ マサヤス9784569851198内容紹介忙しすぎるリーダー必読！15万部ベストセラー、待望の「図解版」が登場。
リーダーが一人で頑張るのではなく、「部下が自ら動き出す」方法を説いた『できるリーダーは、「これ」しかやらない』。
著者自らの体験に基づいた説得力あるノウハウが評価されベストセラーとなった本書の内容を、「見るだけ」でわかるようイラスト図解。
さらに、「ノート」として紙上でセルフチェックやワークができるようにしたのも本書の特徴。
プレイングマネジャーの多くが陥りがちな「つい自分でやってしまう」「任せられない」という悩みについて、どうすれば不安なく任せることができるかを具体的なステップとともに解説。
さらには、チーム全体のモチベーションを高める方法や、具体的な目標の立て方、そして「リーダーの孤独」への対処法まで紹介していく。
「任せられない」「時間が足りない」「自信がない」……リーダーのあらゆる悩みに応える1冊。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する/第2章 「部下に任せきれる」リーダーになるために/第3章 「この人のために頑張りたい」と思われるリーダーになる/第4章 「部下が自発的に動き出す」?やる気UPのコツ/第5章 強いチームは「仕組み」で作れ！/第6章 「正しく、素早く決断できる」リーダーになるために/第7章 「リーダーの孤独」とどう向き合うか
1,375 円
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 著者本田英貴(著)出版社ダイヤモンド・ビジネス企画発売日2022年08月ISBN9784478084946ページ数212Pキーワードビジネス書 じようしとぶかわなぜすれちがうのか ジヨウシトブカワナゼスレチガウノカ ほんだ ひでたか ホンダ ヒデタカ9784478084946内容紹介本音を聞ける、本音を伝えられる仕組みが、マネジメントを「管理」から「支援」へと変え、個と組織の成果を高める※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 上司はつらいよ?働き方改革＆コロナ禍で深まる構造的問題の渦中で（上司には、時代の変化に即応して、脱皮することが求められている/上司が置かれた厳しい現実を構造的に解析する）/第2章 「迷える上司」と「悩める部下」?すれちがいの真因はどこにあるのか（上司と部下との間にある本質的な問題とは何か？/私とメンバーとのすれちがいは、なぜ生じたのか）/第3章 上司次第で生産性2割・業績5割・エンゲージメント3割が変動?1on1ミーティングが成果を上げるメカニズム（1on1を「きちんと行う組織」と「手なりで行う組織」に生じた大きな差/成果につながる1on1の6つのポイント）/第4章 解決すべきは「属人的なマネジメント」?KAKEAIの創業からこれまで（この課題は「ここでは解けない」と、起業を決意/課題の本質になかなかたどり着かなかった）/第5章 1on1は組織をどのように変えるのか（リコージャパン?草の根的に粘り強く1on1の輪を広げ「活躍社員」が増加中/伊藤忠商事?「やってみると違うものが見えてくる」段階的に進化・浸透する1on1 ほか）
1,650 円
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 著者麓幸子(著)出版社日経BP発売日2020年03月ISBN9784296105465ページ数285Pキーワードビジネス書 いまどきじよせいかんりしよくのはたらきかたしごとも イマドキジヨセイカンリシヨクノハタラキカタシゴトモ ふもと さちこ フモト サチコ9784296105465内容紹介働く女性を応援します！「管理職になった人、これからなる人」必読元「日経ウーマン」編集長が豊富な「働く女性」取材経験と自身の管理職経験から、女性管理職を取り巻く“今”とケース別ノウハウを紹介！?? ビジネスパーソンにとって「管理職への昇進」はとても喜ばしいことだと思いますが、こと女性に至っては少し様相が異なります。
「管理職になりたくない」という女性が少なくないからです。
「希望していないのに、会社の思惑で管理職に上げられてしまった。
自信なんて全くない。
もう不安しかない」「年上の男性社員が部下になるし、チーム内には“女性に何ができる”と思っている節の人もいる。
こんな状況でどうマネジメントすればいいの？」「仲が良かった女性グループから私だけが昇進してしまった。
これまで一緒に会社や上司のグチを言っていたから、自分も何か言われるんだろうな……」「管理職になるときっと残業時間が増える。
うちの子はまだ小さくて手がかかる。
育児と仕事の両立なんて絶対ムリ！」女性の管理職には、男性にはない様々な葛藤があります。
中にはこうした不安から「私には無理です」と昇進を断ってしまう人もいます。
それは実にもったいない。
キャリアにおいて大きな損失だと私は思うのです。
私は、そんな不安や葛藤を抱える女性たちに対して、「昇進するチャンスがあるのなら、それを生かしたほうがいい。
管理職になることは、あなたの今後の人生の選択肢を広げてくれるから」「あなたならきっと昇進しても大丈夫。
きっとできるはず。
よき管理職に、よきリーダーになろうよ」とお伝えしたくてこの本を書きました。
これまで長年にわたり取材してきた、たくさんの女性管理職の事例、そして自分自身の体験を紹介することで、ヒントやアドバイスを提供できたらと思っています。
「はじめに」から ??※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 女性たちよ、チェンジメーカーになろう/第2章 管理職のネガティブイメージを取り払おう/第3章 管理職として必ずやっておきたいこと/第4章 女性管理職お悩み相談室（職場編）?職場のコミュニケーションはこう解決する/第5章 女性管理職お悩み相談室（家庭編）?仕事と私生活を上手に両立させるために/第6章 私のキャリアの軌跡?1つのサンプルとして
1,760 円
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著者：梅原勝彦, 日経トップリーダー出版社：日経BPサイズ：単行本ISBN-10：4822263819ISBN-13：9784822263812■こちらの商品もオススメです ● 社長！儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！ 中小企業のカリスマ直伝！実践・財務ノウハウ / 小山 昇 / すばる舎 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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1,179 円
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あらかじめご了承ください。
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※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
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■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。
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1,229 円
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 著者：梅原勝彦, 日経トップリーダー出版社：日経BPサイズ：単行本ISBN-10：4822263819ISBN-13：9784822263812■こちらの商品もオススメです ● 社長！儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！ 中小企業のカリスマ直伝！実践・財務ノウハウ / 小山 昇 / すばる舎 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
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文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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 【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。
成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。
カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。
「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。
日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。
常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。
カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。
カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。
それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。
心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。
それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。
それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。
そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。
カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。
トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。
2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。
3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。
4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。
※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。
その場合、もう1枚引いてみる。
出来そうなカードであれば、実行してみましょう。
カードを引くタイミングに決まりはありません。
毎日決まった時間に引くのも良いですし、日付を決めて引いてもOKです。
1枚引いて実践し、完了したらまた1枚引いて実践。
という使い方をしても良いですし、何枚か引いて同時進行で実践しても面白いでしょう。
また、複数人で実践することで、一人一人の意識や主体性向上にもつながります。
引いたカードのテーマに関する議論を深めることで、課題に向き合う大切な機会を作ることができます。
著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。
人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。
そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。
経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。
78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。
経営が楽しい！と思っていただけるようになることを願ってやみません。
4,950 円
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![]() 【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。
成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。
カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。
「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。
日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。
常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。
カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。
カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。
それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。
心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。
それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。
それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。
そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。
カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。
トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。
2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。
3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。
4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。
※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。
その場合、もう1枚引いてみる。
出来そうなカードであれば、実行してみましょう。
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著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。
人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。
そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。
経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。
78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。
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