沢渡あまね 技術評論社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 シゴト ノ モンダイ チズ サワタリ,アマネ 発行年月：2017年03月 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784774187747 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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「で、どこから変える？」グローバル化できない職場の 千葉祐大 技術評論社イブンカ リカイ ノ モンダイ チズ チバ,ユウダイ 発行年月：2019年03月 予約締切日：2019年01月23日 ページ数：189p サイズ：単行本 ISBN：9784297104153 千葉祐大（チバユウダイ） 外国人材コンサルタント。
一般社団法人キャリアマネジメント研究所代表理事。
1970年生まれ。
花王株式会社に12年間勤務。
2002年に香港の同社現地法人に駐在し、2006年に外国人材関連のコンサルタントとして独立。
異文化対応に悩むビジネスパーソンに、価値観の違う相手とのコミュニケーション法を指導するコンサルティング業務を始める。
並行して大学、専門学校で非常勤講師の仕事を始め、多くの外国人留学生を指導。
全国にクライアントを抱え、企業研修講師としても年間50回以上登壇している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1丁目 指示が正しく伝わらない／2丁目 主張だらけ／3丁目 チームワーク不全／4丁目 空気を読めない／5丁目 自信過剰／6丁目 すぐに辞める 「言ったことをやってくれない」「自分のことしか考えない」「突然辞める」日本の“常識”は通用しない、じゃあどうすりゃイイんですか？！受けとめる側の捉え方しだいで外国人材をめぐる問題の本質やレベルはいかようにも変わります。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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 ＜p＞ヤバいくらい簡単なのに、＜br /＞ ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載！＜/p＞ ＜p＞◆改善提案が毎月3000個集まる仕組み＜br /＞ ◆社長がいなくても自走する組織の仕組み＜br /＞ ◆離職率1％の人が辞めない仕組み など＜/p＞ ＜p＞自社は、年商49億円、14期連続増収増益を実現！＜br /＞ しかも、創業カリスマ社長が新社長にバトンタッチ後も増収増益更新中！＜br /＞ さらに、1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感！＜br /＞ 成果の出る仕組みのオンパレードです！＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞田尻望氏推薦！＜br /＞ （株式会社カクシンCEO＜br /＞ ベストセラー『付加価値のつくりかた』著者）＜/p＞ ＜p＞「そ、そこまで公開していいのか！？＜br /＞ と思うほどの成果の出る仕組みの数々」＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは＜/p＞ ＜p＞・第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方＜/p＞ ＜p＞・第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか？＜/p＞ ＜p＞・第4章 社長の「決定」が会社を変える＜/p＞ ＜p＞・第5章 実施できない理由をなくす＜/p＞ ＜p＞・第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする＜/p＞ ＜p＞・第7章 「経営計画書」に方針化する＜/p＞ ＜p＞■著者 松田幸之助（まつだ・こうのすけ）＜br /＞ 株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO＜br /＞ （Chief Consulting Officer：最高コンサルティング責任者）。
＜br /＞ 1989年生まれ。
家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。
＜br /＞ その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
＜br /＞ 延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
＜br /＞ 経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
＜br /＞ 指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
＜/p＞ ＜p＞■編著者 吉川充秀（よしかわ・みつひで）＜br /＞ 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO＜br /＞ （Chief Gomihiroi Officer：最高ゴミ拾い責任者）。
＜br /＞ 1973年、群馬県生まれ。
横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
＜br /＞ 24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
＜br /＞ 2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
＜br /＞ 先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、＜br /＞ 入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
＜br /＞ 以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。
＜br /＞ 2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
＜br /＞ 2023年に代表取締役を退任し、現職。
＜br /＞ 2023年11月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部17業態51店舗を展開し、年商49億円。
＜br /＞ 14期連続増収増益を更新中。
ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
＜br /＞ 著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』（あさ出版）。
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 ＜p＞■スマホに依存するように、勉強なしでは生きられない体になってしまう…。
＜/p＞ ＜p＞「めんどくさい」「しんどい」「やる気が出ない」……。
＜br /＞ しかし、そんな勉強をモーレツにこなす勤勉な人たちを見たことがあるはずです。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、そこまで勉強ができるのかーー？＜br /＞ 答えは、勉強麻薬に脳が侵され、「勉強依存」状態に陥っているからです。
＜/p＞ ＜p＞■「勉強依存」とは、勉強することがあたりまえになり、勉強になんの抵抗感も持たなくなり、＜br /＞ 勉強時間を自分から勝手に増やすようになっていくブースト状態のこと。
＜/p＞ ＜p＞資格試験・独学・英会話・受験……、当然のこと、勉強しなければ到達しえない目標達成までの最短距離を突っ走り、＜br /＞ 依存前には想像もできなかった報酬を得ることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、いかにすれば勉強麻薬を摂取し、勉強依存状態になることができるのか？＜/p＞ ＜p＞これまで1000人以上の生徒を直接指導し、勉強依存にしてしまった著者が、＜br /＞ 再現性が担保された、多くの方々に当てはまる実践的かつ汎用性のある方法を本書で伝えます。
＜/p＞ ＜p＞■合格・スコアUPの依存者続出の合法ドーピング＜/p＞ ＜p＞「勉強麻薬」を構成する4大成分とは？＜br /＞ 「勉強麻薬」という言葉にネガティブな印象を受けるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、非合法ドラッグや危険ドラッグのように、「副作用」と呼べるようなものはありません。
＜br /＞ せいぜい、人が変わって勉強に打ち込むあなたの姿を見て、まわりが心配するくらいでしょう。
＜br /＞ というのも、「勉強麻薬」は次の4大成分でできているからです。
＜/p＞ ＜p＞〈情熱〉〈密着〉〈達成〉〈環境〉＜/p＞ ＜p＞てんでんばらばらな4つに思えるかもしれませんが、実は、すべてが密接な関係を築いています。
＜br /＞ 第1章〜第4章では、これら4大成分について、それぞれじっくり解説していきます。
＜br /＞ これらを、あなたの日々の勉強に組み込んでいけば間違いなくこれからの勉強が変わっていきます。
＜br /＞ そして、資格試験のスコア、偏差値、模試などの点数を上げられます。
結果を変えられるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき あなたを「勉強依存」にする読むドラッグ＜br /＞ プロローグ 勉強沼にどっぷり浸かる「勉強依存」とは何か？＜br /＞ 第1章 たぎる「情熱」がすべての原動力 ＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第2章 勉強しないと禁断症状が出る「密着」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第3章 脳汁プシューでやみつきになる「達成」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第4章 勉強は「環境」が9割 ＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第5章 やめられない・逃れられない4大成分の使い方＜br /＞ 第6章 人格までも改造してしまう進捗記録勉強法＜br /＞ 第7章 もっと脳汁が出る依存を深める心理テクニック6選＜br /＞ 第8章 勉強ジャンキーたちのヤバすぎる勉強法7選＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■質の高い読書は、「キーワード設定」で決まる！＜/p＞ ＜p＞なぜ、同じ本を読んでも、＜br /＞ 欲しい情報を吸収できる人、＜br /＞ できない人がいるのか？＜/p＞ ＜p＞なぜ、このようなことが起こってしまうのか？＜/p＞ ＜p＞あなたの＜br /＞ 「理解力が足りないから」＜br /＞ 「記憶力が悪いから」＜br /＞ ではありません。
＜/p＞ ＜p＞読書で失敗するのは、＜br /＞ ズバリ、＜/p＞ ＜p＞「読む前にキーワードを設定していないから」。
＜/p＞ ＜p＞■何か調べたいとき、＜br /＞ ネットの検索エンジンの検索ボックスに＜br /＞ 「キーワード」を入力して＜br /＞ 欲しい情報を手に入れる。
＜/p＞ ＜p＞「情報をとること」と＜br /＞ 「キーワードを入力すること」は＜br /＞ 常にセットなのです。
＜/p＞ ＜p＞読書も同じです。
＜br /＞ 本を読む前に「キーワード」を設定して、＜br /＞ それを「検索するような感覚」で本文を読めば、＜br /＞ 欲しい情報がとれるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、＜br /＞ どのようにキーワードを設定し、＜br /＞ どのように読めばいいのか？＜/p＞ ＜p＞Instagramで人気の著者が＜br /＞ そのノウハウを体系化した究極メソッド＜br /＞ 「キーワード読書術」の重要エッセンスをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞超一流の「情報クリッピングマスター」が、＜br /＞ 【必要な情報を吸収し、自分を成長させる】＜br /＞ 新しい読書術を大公開します。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2020年4月弊社刊『情報吸収力を高めるキーワード読書術』を改題・改変したものです。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・第1章 なぜ、今まで「欲しい情報」がとれなかったのか？＜br /＞ 「クリッピング」と「キーワード」＜br /＞ 情報を「とれる人」と「とれない人」は、何が違うのか？＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 読む前に知っておくべきことーー「キーワード」を設定する方法＜br /＞ 欲しい情報を分解して、「キーワード化」する＜br /＞ その本におけるあなたの「AND検索のキーワード」は何ですか？＜br /＞ など＜br /＞ ・第3章 失敗しない本選びの方法＜br /＞ 阪神ファンの渡辺謙さんにふさわしい「スポーツ新聞」は？＜br /＞ 「飲み会の幹事」と「本選び」の意外な共通点＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 どんな本を読んでも失敗にしない技術＜br /＞ 時間をかけて本を選んでも、期待どおりにはいかないこともある＜br /＞ 設定したキーワードは出てきたが、著者に否定されてしまった場合ーーパターン1＜br /＞ 「目指すゴール」が同じなら、投げ出さずに粘る＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 読書でさらに欲しい情報を吸収する秘策＜br /＞ 2種類のアンテナを縦横無尽に張り巡らせる＜br /＞ 初めて知った知識を吸収するーーテーマ1＜br /＞ 今すぐ真似できそうな著者の行動を吸収するーーテーマ2＜br /＞ など＜br /＞ ・第6章 読書記録を残して、資産にするーーInstagram 読書記録のすすめ＜br /＞ 読書で集めた情報を「備忘録」として残す＜br /＞ Instagram で読書記録をつける「3つのメリット」＜br /＞ 本の要点をキーワード化して「ハッシュタグ」にする＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに＜br /＞ 本書で取り上げた全75冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589012ISBN-13：9784818589018■こちらの商品もオススメです ● これからの一般職賃金 職務区分別賃金の考え方 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 2 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 1 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 新時代の管理職処遇 その考え方と実際 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589012ISBN-13：9784818589018■こちらの商品もオススメです ● これからの一般職賃金 職務区分別賃金の考え方 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 2 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 1 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 新時代の管理職処遇 その考え方と実際 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589012ISBN-13：9784818589018■こちらの商品もオススメです ● これからの一般職賃金 職務区分別賃金の考え方 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 2 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ● 職務調査実践講座 人材の育成・活用のための 1 改訂新版（第2版 / 斎藤 清一 / 産労総合研究所 [単行本] ● 新時代の管理職処遇 その考え方と実際 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞Biz道とは＜br /＞ - ビジネスの最高至善の心（玉心）を学ぶ道。
＜br /＞ - 玉心とは、自他共栄のビジネスを行ない、そしてどのようなチャレンジや問題にも円滑かつ冷静に対応できるビジネス達人の心。
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＜p＞人が変化するとき必要なのは、＜br /＞ ともに「夢」を見ることだ。
＜/p＞ ＜p＞部下、同僚、子ども、生徒、患者……＜br /＞ 成長を願う相手の情熱やビジョンを呼び起こし、人生を通じた変容を本気で支援するための、理論と実践の書。
＜/p＞ ＜p＞「ついに出た。
どうすれば他者を助けられるか？＜br /＞ という重要な問いに対する科学的根拠に基づいた答えが」＜br /＞ ーー ダニエル・ゴールマン（『EQ こころの知能指数』著者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「志」を貫け。
「凡事」に徹せよ。
＜br /＞ 掃除道50年。
平凡なことを非凡に実践し、会社を、業界を変革させてきた著者が後世に伝える「心づくり」「企業づくり」「国づくり」への思い。
美しい日本を取り戻すため、我々はいかに生きるべきかを考える。
＜/p＞ ＜p＞＜内容＞＜br /＞ 第一章 凡事徹底の心づくり＜br /＞ 第二章 企業の中の徳づくり＜br /＞ 第三章 後世に受け継ぐ国づくり＜/p＞ ＜p＞教育の原点／凡事徹底こそ／人間として当たり前のこと／逆境を成長に変える／父を憶うーわが身に引き受ける／経営者の資格／誇りを持てる会社／箸よく盥水（かんすい）を回す／進歩を止める三要素／大きな努力で小さな成果を／母を憶うー「忍の徳」に生きる／益はなくとも意味はある／不幸せな豊かさ／質を高める努力／真に勇気のある人／後から来る者のために＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 鍵山 秀三郎（かぎやま ひでさぶろう）＜br /＞ 昭和8年（1933）、東京に生まれる。
戦災による疎開先の岐阜県立東濃高校を卒業後に上京し、自動車用品会社に入社。
36年、ローヤルを創業。
平成9年、社名を株式会社イエローハットに変更。
10年、同社相談役となり、22年、退社。
創業以来続けている掃除に多くの人が共鳴し、「日本を美しくする会」を発足、同会相談役。
著書に『凡事徹底』（致知出版社）、『掃除道』（講談社）、『エピソードで綴る鍵山秀三郎の美学』（PHP研究所）、『正しく生きる』（アスコム）、『凡事徹底が人生を変える』（モラロジー研究所）等多数。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 近年、経理部の仕事に大きな影響を与えている外部環境を整理すると、ITの進展に伴う経理のDX化、特に改正電子帳簿保存法の施行、そして経済活動の国際化に伴う会計情報のグローバル化に連結決算の会計報告、さらには事業存続の指標とする資本コストや株価を意識した経営への変化などがあげられます。
＜br /＞ そのことを前提に、本書は会社にはなくてはならない正しい会計情報の作成と提供を担う経理部の仕事に必要なことを全体的かつ具体的に理解できることを目的にしています。
＜br /＞ 第1章と第2章では、経理部は果たして会社にとってどのような役割と機能が求められ、社内外でどのようなポジションにあるのかを具体的に述べていきます。
第3章では、日単位、月単位、年単位で行う業務を概括します。
そして第4章から第6章は、経理の基本業務である「財務会計」「資金管理」「管理会計」について詳しく解説します。
また第7章では知っておくべき法的知識と会計基準について述べ、第8章では経理人としてのあるべき姿を説いています。
＜br /＞ この構成は、会社の数字を担う経理部の皆さんが「いつ、何を、どうすれば良いか」、日常の業務を滞りなく行えるようにするために体系的に理解できることも意図しています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 経理部の役割と機能＜br /＞ 第2章 経理部の位置づけ＜br /＞ 第3章 経理部の年間基本スケジュールと基本業務＜br /＞ 第4章 財務会計の基本と実務＜br /＞ 第5章 資金管理の基本と実務＜br /＞ 第6章 管理会計の基本と実務＜br /＞ 第7章 経理部の法的知識と会計基準への対応＜br /＞ 第8章 経理部員に必要な心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デザイナーはデザインだけできればいい？＜br /＞ そんなことはありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では新人デザイナーが最初の3年間に身につけておくべき「チカラ」を紹介。
＜/p＞ ＜p＞・会社は学校じゃない？＜br /＞ ・「お手隙の際」っていつ？＜br /＞ ・デザインとアートは別物？＜br /＞ ・理不尽との向き合い方＜/p＞ ＜p＞など、デザイン会社に入社した新米デザイナーが直面するであろうシーンと解決策を主人公の「僕」と一緒に学んでいける本です。
＜/p＞ ＜p＞誰にでもある、でも2度は体験できない「最初の3年間」。
＜br /＞ 「濃い」「失敗した」「落ち込んだ」「成長した」そんな3年間をぜひ本書で体感してください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1988年に発売され、大ベストセラーになった「新版管理者革命」に著者自らが加筆・修正して2005年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 企業、官公庁、学校、病院、団体など、すべての社会的組織で働く部課長など、マネジャー層に、変化の激しいビジネス社会を生き抜くための基本行動を説く。
業務の面と人に面における行動の指針と心構えを示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 マネジャーの基本＜br /＞ 第1章 マネジャーの本質とは何か＜br /＞ 第2章 マネジャーの機能＜/p＞ ＜p＞第2部 業務の面でやるべきこと＜br /＞ 第3章 業務管理＜br /＞ 第4章 業務改革＜/p＞ ＜p＞第3部 人の面でやるべきこと＜br /＞ 第5章 対上司・同僚・外部関係＜br /＞ 第6章 人の管理＜br /＞ 第7章 人の改革＜br /＞ 終章 マネジャーの自己革新＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容】＜br /＞ 「こんな幹部は辞表を書け」「新版管理者革命」などマネジメント本の大ベストセラー著者が2008年に書き下ろした書籍。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ ビジネスパーソンとしての普遍の心構えや仕事術を事例を交えながら、やさしく紹介します。
時代が変わっても、人間として、ビジネスパーソンとして必要な基本とは何かがわかる一冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 基本は無敵＜br /＞ 第2章 人づくりの基本＜br /＞ 第3章 ビジネスの基本＜br /＞ 第4章 プロフェッショナルの基本＜br /＞ 第5章 マネジメントの基本＜br /＞ 第6章 経営マインドの基本＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1987年に発売され、ベストセラーになった部長のバイブル。
著者自らが加筆・修正して2005年に発売。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 部長とは部下課長を変化させる人、部門内部の風土を改革する人。
強い影響力によって部下のまずいものの考え方や価値観、行動習慣を根本的に変えるには？ 企業の成長を支える「部長力」を高める極意を伝授。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 部長の基本課題＜br /＞ 第1章 部長という危険な“職業”＜br /＞ 第2章 部長三悪＜br /＞ 第3章 部長の機能と役割＜br /＞ 第4章 社会責任改革＜br /＞ 第5章 部長三原則＜/p＞ ＜p＞第2部 業務の側面における諸問題＜br /＞ 第6章 ライン部長は部門改革者＜br /＞ 第7章 本社部長は担当分野の社長＜br /＞ 第8章 業績を激変させる人・事業部長＜/p＞ ＜p＞第3部 人間の側面における諸問題＜br /＞ 第9章 部長は課長を変える人＜br /＞ 第10章 部長は部門風土の変革者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1984年にPHP研究所より発売された「人を育てる100の鉄則」に著者自らが加筆・修正して2006年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ いろいろな企業の経営者や幹部に接しているうちに、育て上手の人の共通点と考えたことや、自身の後輩指導の成功失敗から学んだことを100項目に分け整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 育てる心＜br /＞ 第2章 育成の基礎づくり＜br /＞ 第3章 育成の共通原則＜br /＞ 第4章 新入社員の育て方＜br /＞ 第5章 中堅社員の育て方＜br /＞ 第6章 役付き者の育て方＜br /＞ 第7章 管理者の育て方＜br /＞ 第8章 育て方のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1984年にPHP研究所より発売された「人を育てる100の鉄則」に著者自らが加筆・修正して2006年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ いろいろな企業の経営者や幹部に接しているうちに、育て上手の人の共通点と考えたことや、自身の後輩指導の成功失敗から学んだことを100項目に分け整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 育てる心＜br /＞ 第2章 育成の基礎づくり＜br /＞ 第3章 育成の共通原則＜br /＞ 第4章 新入社員の育て方＜br /＞ 第5章 中堅社員の育て方＜br /＞ 第6章 役付き者の育て方＜br /＞ 第7章 管理者の育て方＜br /＞ 第8章 育て方のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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