＜p＞少子化社会がこの先進むと、ずばり新規顧客不在もあり得る。
それらを解決し経営が継続するヒントがこれだ。
＜/p＞ ＜p＞はじめに 今は、経営手法を変える絶好のタイミングにある＜br /＞ 第1章 私は「勝つために手段を選ばないのは当然だ」と考えていた＜br /＞ 第2章 「善の循環経営」とは何か＜br /＞ 第3章 日本の将来の人口とマーケットの動向＜br /＞ 第4章 善の循環経営の実践者たち＜br /＞ 第5章 悪の循環を断ち切れば、善の循環に入り込める＜br /＞ おわりに 生きるためにお金を稼ぐという価値観を改めませんか？＜/p＞ ＜p＞大久保一彦＜/p＞ ＜p＞1965年生まれ。
食の商いのご意見番。
サラリーマン時代に勤務していた中食のチェーン「新宿さぼてん」において、損益分岐点を下げる仕組みをつくり、惣菜店の基礎づくりをした。
1997年独立。
現場に精通して数々の不振店の業態改善を行い、多くの店を繁盛店にした。
通算2年以上の海外視察を行い、国内および海外で1万店を視察した。
その経験を生かしたコンサルティングには定評があり、食品メーカー、流通チェーン、地域密着の店、老舗料亭・フレンチ・イタリアンなど幅広い食のブレーンとして活動する。
＜br /＞ （※本書は2010/9/15に発売し、2021/2/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フードサービス業界を代表する経営指導者・清水均氏の著作を、読者の根強い支持のもとにオンデマンド版で復刊しました。
＜/p＞ ＜p＞フードサービス業のマネジメントを概論的にまとめ、予算管理面での重点項目を主体にマネジメント・サイクルに沿って解説しています。
具体的にはイアリー(年間)、マンスリー(月間)、ウイークリー(週間)、デイリー(毎日)に必要なフォーマット(帳表類)をトータルシステムとなるように体系だてて紹介し、実践的に「いつ・誰が・何のために・何を・どう管理すべきか」をできるだけ分かりやすく説明しています。
ベストセラー「フードサービス攻めの計数」（1994年刊）の姉妹編。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 巻頭カラー 実力店長の52週マネジメントカレンダー＜br /＞ 第1章 フードサービスの特性と店長の条件＜br /＞ 第2章 サイクル別 攻めのマネジメント＜br /＞ 第3章 予算のつくり方と予算管理の仕方＜br /＞ 第4章 「顧客感動」を生む ホスピタリティ・マインドづくり＜br /＞ 第5章 店長の意識を変える 攻めの店舗オペレーション＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年11月5日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞単品管理を基礎としたセブン-イレブンの仕事術を、店舗現場の下積みから経営指導に携わるまでの体験に基づいて、物語風に解説。
苦戦しても負けない戦い方、勝ち方が分かります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/5/9に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞岩本 浩治（いわもと こうじ）＜/p＞ ＜p＞・1961年、静岡県沼津市で遠洋漁業を営む船主の家に生まれる。
＜br /＞ ・1980年、高校卒業。
家出に近い状況で故郷を出る。
＜br /＞ ・1984年、4年間の放浪生活を経て、秋葉原のソフトウェア開発会社に入社。
システムエンジニアとして約5年半従事する。
・1989年、自己啓発のために買ったセブンーイレブンの情報システムに関する本がきっかけとなり、流通業界への転身を決意。
(株)セブンーイレブン・ジャパンに入社する。
＜br /＞ ・1996年、同社退社。
「セブンーイレブン的経営手法の伝導」を目的にコンサルタントとして独立。
専門誌への執筆活動を開始する。
＜br /＞ ・1998年、(有)ライトスタッフ設立。
以来、チェーンストア本部を中心に教育・指導・講演・講義を行い、現在に至る。
＜br /＞ 専門分野は、「単品管理の指導」と「スーパーバイジング部門の強化」の2つ。
著書に「スーパーバイザー革命」「商売で大事なことは全部セブンーイレブンで学んだ」（ともに商業界刊）がある。
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 ＜p＞「無印の商品は、高校生のころからちょくちょく買ってきたのに、いつごろからか商品もお店も少し面白くなくなって、一時離れたことも。
でも、3,4年前からまた良くなってきたから、嬉しい」。
＜br /＞ このコメントは、著者が無印良品の店舗でショッピング中の女性客にインタビューした際に、女性客が語ったもの。
彼女がズバリ指摘するように、どこまでも伸び続けると思われた無印良品は2000年に突如売上高を大きく落とし、業界関係者を驚かせました。
＜br /＞ 本書では、同社がその後会社を挙げて様々な改革を断行し、見事2006年に過去最高益を達成するまでの過程を綿密に取材しています。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、突如商品も店も面白くなくなったのか？」＜br /＞ 「どうやって、再びお客に支持される無印良品になり得たのか？」＜br /＞ 読みすすめれば、それらの答えが見えてきます。
＜br /＞ 無印ファンなら、ますます無印への信頼が増し、ファンになることでしょう。
ビジネスマンなら、一度落ち込んだ会社の改革をいかに進めるか、具体的なヒントとなります。
無印良品についてのビジネス書は他にもありますが、同社のキーマン達への取材をもとにここまで詳細に分析した本は他にないはず。
＜br /＞ 自信を持っておすすめします!＜/p＞ ＜p＞（※本書は2006/11/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どうしたら自分と他人を動機づけ、行動に向かわせることができるのか？ 何かを始めるときも、挫折して立ち止まってしまったときも、アメでもムチでもなく、安心感が人を動かすのです。
まったく新しい人間関係を築くコミュニケーションの10の法則です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年10月1日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞推薦！＜br /＞ 高島宏平氏（オイシックス株式会社代表取締役社長）＜br /＞ 篠田真貴子氏（株式会社ほぼ日取締役CFO）＜/p＞ ＜p＞NY、フィレンツェ、日本の職場で学んだ＜br /＞ 「今、このとき」を楽しむワークスタイルとは？＜/p＞ ＜p＞人生100年・キャリア60年時代に「楽しんで成果を出す」人の働き方のコツ45＜/p＞ ＜p＞仕事人生は長い。
＜/p＞ ＜p＞そんななかで私たちが効率的に成果を出していくためには、「自分の席から半径5メートル以内、つまり、同じ部署で毎日顔を合わせる数名との関係づくり」がカギになります。
本書ではこれを「半径5メートル最適化」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞著者の佐々木氏はアメリカの大学を卒業後、ウォール街の金融企業、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社、スペンサー・スチュアート東京支社、株式会社グロービスでキャリアを積み、現在はイタリアに居を移しています。
本書は、そうして様々な国の職場で身につけた「今、このときを楽しむ働き方」を、45のTIPSに分けてご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する働き方を実践すると、以下のようなことが起こります。
＜/p＞ ＜p＞・同僚との信頼関係が生まれる＜br /＞ ・周囲の人に好かれ、尊敬されるようになる＜br /＞ ・周囲の理解と協力を得られやすくなる＜/p＞ ＜p＞さらには皆さんだけでなく、同様に、職場の周りの同僚や上司たちもより良い関係構築に努めることで、仕事が進めやすくなり、職場全体の生産性向上に結びつくでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集＜/p＞ ＜p＞敗戦を未来の成功に変える＜br /＞ 原辰徳監督の大局思考＜/p＞ ＜p＞管理職・リーダーはもちろん、＜br /＞ 部下を持つすべての上司必読の1冊！＜br /＞ リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ！＜/p＞ ＜p＞この本のキーワードは「人望」である。
＜br /＞ これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。
＜br /＞ 原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。
＜br /＞ 人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。
＜br /＞ 黙っていても部下がついてきてくれる能力。
＜br /＞ しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。
＜br /＞ ーー「まえがき」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 世界一を成し遂げたリーダーシップ＜br /＞ 第2章 部下とのコミュニケーション＜br /＞ 第3章 チームの団結力を高める方法＜br /＞ 第4章 プロフェッショナルの流儀＜br /＞ 第5章 褒め方と叱り方＜br /＞ 第6章 勝つための組織作り＜br /＞ 第7章 臨機応変な指導法＜/p＞ ＜p＞★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。
＜br /＞ 「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。
＜br /＞ 選手を動かす必要はないでしょう。
＜br /＞ 気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」＜br /＞ ……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞★教えることよりも、育てることを優先させよう。
＜br /＞ 「俺はお前がヒットを打つことよりも、＜br /＞ お前が成長していく姿に興味があるんだ」＜br /＞ ……教育という言葉の意味を考えよう。
＜/p＞ ＜p＞★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。
＜br /＞ 「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」＜br /＞ ……敗北はチーム力を高めるチャンス。
＜/p＞ ＜p＞★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。
＜br /＞ 「基本的には『任せた』が僕のセリフ｣＜br /＞ ……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。
＜/p＞ ＜p＞★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。
＜br /＞ 「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」＜br /＞ ……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。
＜/p＞ ＜p＞★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。
＜br /＞ 「（敗軍の将は）兵を語らずです」＜br /＞ ……成功から学ぶものはない。
＜br /＞ （※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**全米200万部突破『あなたはあなたが使っている言葉でできている』シリーズ第3弾！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生を台なしにする「思い込み」の罠から抜け出し、＜br /＞ 自分の人生をよりよくコントロールしよう！**＜/p＞ ＜p＞この本の着想は、シンプルな自分への疑問から始まっている。
＜br /＞ なぜ自分の人生はこうなのか、だ。
＜/p＞ ＜p＞今から振り返れば、私の人生は、いくつかの部分で不幸な方向へ向かっていた。
理由はどうあれ、それが必然のように思えた。
＜br /＞ しくしくするおなかに、家計、一部の人との関係。
何年も山のように仕事をこなしても、口座の残高はいっこうにプラスにならない。
自己啓発で貧乏人から大金持ちになったトニー・ロビンズのように、自分も自家用ヘリやジェット、潜水艦を手に入れる生活を夢見ていたのに、これはいったいどういうことか。
＜/p＞ ＜p＞人生のそうした部分で、ほとんど変化を起こせなかったのはなぜだろう。
お金を稼いでいないわけじゃないのに、なかなか貯金が増えていかないのはどういうわけか。
体の絞り方を知らないわけじゃないのに、いつもダイエットが長続きしないのはなぜなのか。
＜br /＞ どんなにがんばっても勝ったり負けたりのサイクルから抜け出せず、気づけば1周してスタート地点に戻っている。
人生という名のヨーヨーを回しているうちに、むしろ後退していることもあった。
＜br /＞ 堂々巡りの「思い込み」の罠にはまり、同じ間違いを繰り返していることに気づいても、状況は変わらなかった。
私だってどうしようもない大間抜けというわけじゃない。
何がいけないかくらいわかっていた。
＜br /＞ それでも、どれだけ努力しても同じことの繰り返しを強いられ、それに対して自分は無力だった。
これはいったいどういうことか。
自分が何をしたいかはわかっているのに、今までどおりの行動パターンに陥り、いつもの破滅的で破綻した行動に逆戻りしてしまっていた。
＜/p＞ ＜p＞こういうときは、ひとつ深呼吸をして、いくつかのことを自問するのがいいのかもしれない。
＜br /＞ ＜strong＞なぜそんな行動を取るのかを、ありきたりな答えの枠を超えて、よく考えるのだ。
＜/strong＞＜br /＞ 今の生き方を続けていたら自分の人生はどこへ向かうのかを、未来図なんてぼんやりしたものじゃなく、この先にある現実的な姿として思い描く。
＜br /＞ 答えるのが難しい疑問もあるかもしれないが、そこを深く掘り下げることが、「思い込み」の罠から抜け出す道につながる。
＜/p＞ ＜p＞こんな人におすすめ！＜br /＞ ＜strong＞・ついつい同じ間違いを繰り返してしまっていることに気づいている方＜br /＞ ・「何をしてもうまくいかない、自分はダメだ」とネガティブ思考にながちな方＜br /＞ ・自分と向き合いたい、いまの自分を変えたい方＜br /＞ ・人生がうまくいかない本当の原因を知りたい方＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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 ＜p＞自分の内面とじっくり向き合い、＜br /＞ 好きな人とだけ関係を結んでいく＜br /＞ 最強の知的生産法!＜/p＞ ＜p＞朝日新聞記者＜br /＞ ↓＜br /＞ スタンフォード大留学＜br /＞ ↓＜br /＞ ハフポスト日本版編集長＜br /＞ の著者が実践!＜/p＞ ＜p＞内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
＜br /＞ 「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
＜/p＞ ＜p＞《こんな人にオススメ》＜br /＞ □名刺交換した後の会話が不得手＜br /＞ □飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手＜br /＞ □SNSを見たり書いたりするのに疲れた＜br /＞ □会議や打ち合わせで存在感を発揮したい＜br /＞ □新しい仲間を作って何かに挑戦したい＜/p＞ ＜p＞1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代＜br /＞ 現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」＜br /＞ 潮流2 「動きまくる個人の出現」＜br /＞ 潮流3 「会話の高速化」＜br /＞ 潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い＜br /＞ 内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる＜/p＞ ＜p＞2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」＜br /＞ スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術＜br /＞ 人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける＜br /＞ 人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない＜br /＞ 人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる＜br /＞ 人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける＜br /＞ 人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる＜br /＞ 人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける＜br /＞ 人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す＜/p＞ ＜p＞3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット＜br /＞ 「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈＜br /＞ メリット1 キャリアを自由に設計できる＜br /＞ メリット2 新規プロジェクトがうまくいく＜br /＞ メリット3 組織を変える＜/p＞ ＜p＞4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ＜br /＞ ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める＜br /＞ ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける＜br /＞ ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。
各企業の実例が満載。
＜br /＞ (本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。
＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。
＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。
＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。
＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。
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 ＜p＞小売業は業態の垣根を超えた競争が激しくなっています。
＜/p＞ ＜p＞これまでのように、それぞれの業界だけを見ていて、商売が成り立つ時代ではありません。
＜br /＞ クロスボーダーの競争を勝ち残っていくには、どの業態であっても、自店の品揃えを＜br /＞ 商圏内のお客さまのニーズにどれだけ合わせられるかが全てといえます。
＜br /＞ そこで問われるのが「発注力」です。
毎日の品揃えを決める発注の精度を、＜br /＞ 限りなく高めることが求められています。
＜/p＞ ＜p＞この発注力にこだわり続けてきたのが、コンビニ最大手のセブン-イレブンです。
＜br /＞ この本は、そのセブン-イレブンから、発注の怖さと面白さ、発注を通じて商売を考えることの＜br /＞ 重要性を学んだ筆者が、小売業に携わる全ての人に贈る本です。
＜br /＞ 発注は、確かに難しい、ですが、お客さまの信頼を得るためには避けて通れないものです。
＜br /＞ 読者の方々が、あらためて発注の大切さに気付き、自店のお客さまにあった品揃えを＜br /＞ 実現できるようになれば、無上の喜びです。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 コンビニの「発注力」＜br /＞ 第2章 発注のマネジメント＜br /＞ 第3章 事例で学ぶ「発注改善」＜br /＞ 第4章 「発注力」を高める＜br /＞ 第5章 カテゴリー別の「発注力」＜br /＞ （※本書は2015年11月20日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞英国の超一流コーチが教える すべての仕事に使える「5つの原則」＜br /＞ いい人生を送るために、最高の仕事は不可欠だ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●プロフェッショナルが実践している50の秘訣を紹介＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●仕事での成功に関わる、あらゆる側面を網羅している＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●著者は英国の超一流コーチで、25年のグローバル企業でのディレクター経験と10年以上のコーチ経験を持つ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●仕事でもっと活躍したい人から、今の自分の働き方を見直したい人、そしてこれから社会人になる方にもおすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、＜strong＞卓越した仕事を行うための考え方・やり方＜/strong＞をまとめた書籍です。
＜br /＞ プロフェッショナルが実践しているけれど、多くの人が実行できていない「＜strong＞秘訣＜/strong＞」を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞例）＜br /＞ ・信頼と誠実さを持って働く＜br /＞ ・周囲を認めてほめる＜br /＞ ・判断力と察知力を高める＜br /＞ ・積極的にフィードバックを求める＜br /＞ ・失敗する勇気を持つ など＜/p＞ ＜p＞著者は英国の超一流コーチで、＜br /＞ 人材紹介企業での約5000人への面接、＜br /＞ 25年間のディレクターとしての実務、＜br /＞ 10年以上のコーチとしての経験があります。
＜/p＞ ＜p＞そして、これらの経験から導き出されたのが、つぎの「＜strong＞5つの原則＜/strong＞」であり、＜br /＞ 本書で紹介する秘訣のベースになっています。
＜/p＞ ＜p＞原則1. 上司や同僚から好かれ、評価される＜br /＞ 原則2. 目標を満たし、可能ならば上回る成果を出す＜br /＞ 原則3. キャリアの先を見通す＜br /＞ 原則4. 有意義で楽しい仕事をする＜br /＞ 原則5. ストレスと燃え尽き症候群を避ける＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している50の秘訣は、仕事での成功に関わる、あらゆる側面を網羅しています。
＜br /＞ いわば、＜strong＞さまざまなスキル・振る舞い・活動を詰め込んだ、あなただけのツールボックス＜/strong＞です。
＜br /＞ タイミングと状況に合わせて使うことで、どんな職業やキャリアでも飛び抜けた働きを見せ、成功することができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞・もっと今の会社で活躍したい＜br /＞ ・今よりも仕事や関係性の質を上げたい＜br /＞ ・今の自分の働き方を見直し、整理したい＜br /＞ ・これから働くうえで「プロフェッショナルの視点」をおさえておきたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞どんな職業であれ、飛び抜けた仕事をして成功を収められる可能性はある。
＜br /＞ 難しいのは、どうやって可能性を現実にするかだ。
＜br /＞ ーーナイジェル・カンバーランド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』が新訳になって復刊!＜/p＞ ＜p＞伝統的なリーダーシップを欠いているが故に、産業や社会を根底から覆すような強力なグループが生まれている。
＜br /＞ 誰も仕切る者がいない組織はどうなるのか!?**＜/p＞ ＜p＞一元化された組織(中央集権型)は形がクモに似ています。
＜br /＞ 頭を切り落とすとクモは死んでしまう。
＜br /＞ 一方、分散型の組織はヒトデのようなもの。
＜br /＞ 腕が一つ切断されようと生命は維持し、すぐにまた生えてくる……＜/p＞ ＜p＞本書はヒトデ型の(リーダーのいない、権限が分散された)組織がいかに創造的で、＜br /＞ 従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのかを検証した組織論です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 MGMの失策とアパッチ族の謎＜br /＞ 第2章 クモ、ヒトデ、インターネットの社長＜br /＞ 第3章 ヒトデだらけの海＜br /＞ 第4章 5本の足で立つ＜br /＞ 第5章 触媒の秘めたる力＜br /＞ 第6章 分権型組織との対決＜br /＞ 第7章 コンボ・スペシャル:ハイブリッド型組織＜br /＞ 第8章 スイートスポットを探して＜br /＞ 第9章 新しい世界＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビル・ゲイツ、アル・ゴアはじめ＜br /＞ 世界2億5千万人以上が使っている脳を活性化する思考技術、マインドマップ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞マインドマップ×速読術×記憶術で脳の潜在パワーを解放せよ。
＜/strong＞＜br /＞ 入門書決定版!＜/p＞ ＜p＞「キーワード」×「イメージ」で記憶に残る! ひらめきが生まれる!!＜br /＞ 小学校から大学院、有名企業で続々採用＜/p＞ ＜p＞『トニー・ブザン教育協会公認』のマインドマップ入門書。
＜br /＞ 「マインドマップ」は目標設定や問題解決、意思決定、スケジュール管理など、＜br /＞ ビジネスの様々な場面で活用される定番のスキルです。
＜br /＞ その有用性から、現在では教育の分野でも取り入れられはじめています。
＜br /＞ 本書は初めてマインドマップを学ぶ方に向けた本邦初の協会公認の入門書です。
＜/p＞ ＜p＞マインドマップのエッセンスをコンパクトかつ解りやすく解説してあるので、＜br /＞ とにかく速くマインドマップを理解したい人におススメです。
＜br /＞ 本書の中には公認インストラクターによる日本語のサンプル・マインドマップが14枚入っているので、＜br /＞ それをお手本に実際に作成にチャレンジできます。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に小社より刊行した『図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!』を判型を改め再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞「これ以上ない分かりやすさ」と大好評！＜br /＞ 16万部超えのベストセラー図解ムックが、書籍サイズ（A5）になって再登場＜/p＞ ＜p＞こんな方にオススメ→＜br /＞ □初めてチームを任された人＜br /＞ □リーダーを育成する立場の人＜br /＞ □ベテランマネジャーの復習にも＜/p＞ ＜p＞「どこから始めて、いつ、何をやればいいか」が見えてくる＜br /＞ プロジェクトマネジメント最良の入門書＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!＜br /＞ 各章のマンガでさらによくわかる!＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントというと、何百もの人を動かす大規模な仕事を想像されるかもしれませんが、そんなことはありません。
＜br /＞ プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「これまでにやったことのないことを期限までにやりきり、目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、任されたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、わかりにくいとされるプロジェクトマネジメントのスキルを、平易な言葉に翻訳しながらお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞人は突然リーダーになります。
本書を手にとられたあなたも、オンライン書店でこの文章を読まれているあなたも、もしかしたら同じような状況にいるのかもしれません。
そんな皆さんにはこの本を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。
あとは実践しながら、繰り返し読み返すうちに、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
＜br /＞ (まえがきの一部を要約・改変)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界で活躍する人材コンサルタントが＜br /＞ 自身の子育ての経験を元に語る、＜br /＞ 変動する時代を「本当の自分」として生き抜く＜br /＞ 理想の人材像とは？＜/p＞ ＜p＞「子育ての目指すところは、＜br /＞ 親である自分の行動を変えるということであり、＜br /＞ 親として成長することにほかなりません。
＜br /＞ ですから、子育ては、だれにとっても大きな困難であり、＜br /＞ かつ、大きな成長の機会であると言えるわけです。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、＜br /＞ 世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、＜br /＞ たくましく、そして幸せに生きるために、＜br /＞ 親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、＜br /＞ 21世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが＜br /＞ 身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、＜br /＞ 優れたビジネス書となっているのである。
＜/p＞ ＜p＞「困難な状況にあったとしても、日々を、＜br /＞ 『自分の人生は、自分が支配している』という感覚＜br /＞ （＝ ownership of life）を持って生きることができれば、＜br /＞ 私たちは、奴隷状態を抜け出し、＜br /＞ たった一度のかけがえのない人生を積極的に、＜br /＞ いきいきと生きることができるでしょう。
＜br /＞ 本書では、このownership of lifeを実現するための方法論を、＜br /＞ 子育てという文脈から考えていきます。
」＜br /＞ （「ステージ1 人間らしく生きていくために」より）＜/p＞ ＜p＞TAKE OWNERSHIP OF YOUR LIFE!＜/p＞ ＜p＞＊＜/p＞ ＜p＞ーもくじー＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞ステージ1 人間らしく生きていくために＜br /＞ 1 人類史を振り返る＜br /＞ 2 無気力を学習させない＜br /＞ 3 人間になるために、子供は親に反抗する＜br /＞ 4 笑顔とともにある人間になるために＜br /＞ コラム1 ひとりでいられる能力 (ability to be alone)＜/p＞ ＜p＞ステージ2 厳しい時代を生き残るために＜br /＞ 1 この混乱の中で優れた仕事をしていくための3つの資本＜br /＞ 2 学力に対する考え方を変えなければならない＜br /＞ 3 ビジネスはどうなるのか＜br /＞ 4 日本文化の弊害を理解してこれを避ける＜br /＞ コラム2 英語はやはり必要か＜/p＞ ＜p＞ステージ3 本当の自分として生きるために＜br /＞ 1 リーダーシップとはなにか＜br /＞ 2 U理論における3つのハードルを越えられるか＜br /＞ 3 当事者意識を獲得できるか＜br /＞ 4 幸福の習慣＜br /＞ コラム3 勇気について＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦！＜br /＞ ロジカル・シンキングの限界を超え、＜br /＞ ビジネスにイノベーションを起こす思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞折からの思考法ブームで、＜br /＞ いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」（水平思考）。
＜/p＞ ＜p＞「ラテラル・シンキング」とは、＜br /＞ これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という＜br /＞ ロジカル・シンキング（垂直思考）とは別の視点から、＜br /＞ イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
＜/p＞ ＜p＞本書は、まず＜br /＞ 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、＜br /＞ ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、＜br /＞ それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
＜/p＞ ＜p＞随所にラテラル・シンキングクイズ、＜br /＞ チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録！＜br /＞ チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした！】＜/p＞ ＜p＞・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット＜br /＞ ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に＜br /＞ ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に＜br /＞ ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに＜br /＞ ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】＜/p＞ ＜p＞方法1 前提を疑う＜br /＞ 方法2 探り出すような質問をする＜br /＞ 方法3 見方を変える＜br /＞ 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる＜br /＞ 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する＜br /＞ 方法6 ルールを変える＜br /＞ 方法7 アイデアの量を増やす＜br /＞ 方法8 試してみて、評価する＜br /＞ 方法9 失敗を歓迎する＜br /＞ 方法10 チームを活用する＜/p＞ ＜p＞【あなたの発想力を試してみよう！＜br /＞ ラテラル・シンキング クイズ】＜/p＞ ＜p＞「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、＜br /＞ 1ダース3ドルで売った。
＜br /＞ これで彼は百万長者になった。
それはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞（答えは本書に！）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞いま、あなたに求められているのは、＜br /＞ 「任せる勇気」と「頼られる力」。
＜br /＞ 1億超PV！学者ブロガーと指導実績2万人超！一流コーチの初共作！＜/strong＞＜br /＞ 組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す、現代型リーダーの思考法＜/p＞ ＜p＞「どうやるか＝HOW」ではなく「誰とやるか＝WHO」の視点は、現代型リーダーとして成功するための最も基本的で最も大切な思考法である。
＜/p＞ ＜p＞確実に目標を達成させたいなら、「どうしたらよいか」を考えるのではなく「人の力を借りること」に焦点を当てよ！＜/p＞ ＜p＞目標を達成したいと考えたとき、条件反射的に「どうしたらよいか」を考えてはいないだろうか？ 会社でも学校でも、チームで取り組む場面も多々あるはずなのに、チームであることで何ができたか、よりも個人として何をやったかに気が向きがちな私たちに、本書は視点を変えるための有益な示唆を与えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな人にオススメ〉＜br /＞ ・目標を達成しようとするとき、すべて自分ひとりで抱え込んでしまう。
＜br /＞ ・孤軍奮闘型。
効率が良くない。
多忙で疲弊する。
＜br /＞ ・本来自分がやるべきことがおろそかになる。
＜br /＞ ・確実に目標を達成し、キャリアアップしたい＜br /＞ ・起業したい＜br /＞ ・成功したい＜/p＞ ＜p＞〈本書を読むと・・・〉＜br /＞ ・自分一人で抱え込まず、誰かに頼る、相談する習慣がつく。
＜br /＞ ・適任者を探し、助けてもらう体制を作れるようになる。
＜br /＞ ・効率良く、目標達成できる。
＜br /＞ ・自分が本当にやりたかったことが定まり、それに時間を割けるようになる。
＜br /＞ ・人間関係が広がる＜br /＞ ・成功への近道が分かり、お金も時間も自由になる。
＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ はじめに＜br /＞ Who Not Howとは？なぜそれが重要なのか？＜br /＞ PART1 時間の自由＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞「Who」は富や自己展開をもたらす＜/li＞ ＜li＞先延ばしの真実とやめる方法＜/li＞ ＜li＞人生のあらゆる場面において＜br /＞ 「Who」を見つけよう＜br /＞ PART2 お金の自由＜/li＞ ＜li＞時が金をつくり出す＜/li＞ ＜li＞具体的な結果にコミットする＜/li＞ ＜li＞問題解決のための資金があれば、問題は無いも同然＜br /＞ PART3 人間関係の自由＜/li＞ ＜li＞周囲の人間にとって良い「Who」になるには＜/li＞ ＜li＞どんなに魅力的でも、間違った「Who」は避ける＜/li＞ ＜li＞効果的なコラボレーションを生み出すには＜br /＞ PART4 目標の自由＜/li＞ ＜li＞競うのをやめて協力しよう＜/li＞ ＜li＞「Who」はあなたの未来像や目標をより大きなものにする＜br /＞ おわりに＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この一冊で、あなたの会社のミーティングが変わる！＜/p＞ ＜p＞チームで成果を出すために必要なのは、＜br /＞ リーダーシップでもなければ、コミュニケーション力でもない。
＜br /＞ PDCAの各場面にあわせて、適切にミーティングを設計すること。
＜/p＞ ＜p＞マネジャー、リーダー必携！＜br /＞ 気鋭の戦略コンサルタントが初めて明らかにする、＜br /＞ あらゆるプロジェクトを前にすすめる「戦略的ミーティングのすすめ」＜/p＞ ＜p＞社内ミーティングときくと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？＜br /＞ 参加者がそれぞれ、所属部署や当人の立場、利害を主張して対立し、何も決定されないまま議論が次回のミーティングに持ち越されるーー確かに、重要なことを決めなくてはならないときであるほど、そんな状況は、実際に多く起こっているようです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日々の仕事でミーティングに参加する機会が多く、また時にミーティングをリードしなくてはならない立場にある中堅管理職の方々を主な対象に、成果を挙げるミーティングを行うための考え方と手法について解説する本です。
＜/p＞ ＜p＞本書が目指しているのは、ビジネスを進めるための「社内ミーティングの変革」です。
＜br /＞ では、どうすればあなたの会社のミーティングを、成果をあげるミーティングに変えることができるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ミーティングを5つのタイプに分類し、ビジネスで重要なPDCAサイクルの各フェーズに合わせて、適切なミーティング・タイプを選択する方法についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Plan（計画）＜br /＞ ーー合意形成型ミーティング／セレモニー型ミーティング＜br /＞ D0（実行）＜br /＞ ーー進捗確認型ミーティング＜br /＞ Check（評価）＜br /＞ ーーリソース調整型ミーティング＜br /＞ Act（改善）＜br /＞ ーーアイデアソン型ミーティング＜/p＞ ＜p＞ このように、日々行われる社内ミーティングをPDCAというビジネスプロセス管理の中に位置づけ、場面・目的に応じて適切に設計・デザインすれば、ムダな議論に時間を費やすリスクを減らし、目的に沿った議論を行うことを参加者に促すことが可能となります。
社内ミーティングの成果が、ビジネスの成果に直結するのです。
＜/p＞ ＜p＞ミーティングの設計をきちんと行っておけば、コミュニケーション能力やリーダーシップに頼らなくても、コンスタントにミーティングで成果を挙げることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそのような観点から、皆さんがビジネスの現場で場面・目的に応じた適切なミーティングを簡単に設計し、確実に成果を挙げることができるようになるために、PDCAの各場面に即した適切なミーティングタイプの選択と、ミーティングの事前準備から進め方、事後対応までを網羅するコツを紹介していきます。
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 ＜p＞＜strong＞「こんなにがんばっているのに成果が出ない」＜br /＞ 「残業ばかりで辛い」＜br /＞ から抜け出す33のコツを、＜br /＞ 習慣化コンサルタントが紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「がむしゃらにがんばっているのに成果が上がらない」「全部の仕事に全力で取り組んでしまう」「決めたことが続かない」…。
そう感じた経験はありませんか？＜br /＞ そうした悩みの原因は、実は「完璧主義思考」（＝細部に至るまで全力を尽くさなければならないとする考え方）にあります。
同時にいくつものプロセスをこなさなくてはならないビジネスマンにとっては、完璧主義は弊害になってしまうのです。
＜br /＞ そこで、本書では「最善主義思考」（＝力の入れどころと抜きどころを見極めてより無駄をなくし、最大の結果を出そうとする考え方）をおすすめしています。
＜/p＞ ＜p＞「錦織圭選手がなぜ世界のトッププレイヤーとして活躍できるのか？」や「安倍総理のゆとり時間の作り方」など、さまざまなエピソードを取り上げながら、「上手に力を抜く人は、多少粗いがスピードが速い」「上手に力を抜く人は、ギリギリを上手に活用する」など、完璧主義をやめてラクになれる思考・習慣を33のコツに分けて紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞一瞬の気づかいが一生の武器になる。
＜br /＞ 累計130万部の著者が初めて語る「人付き合い」で一番大切なこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスでの接待や過剰な関わりが少なくなっている現代においては、＜br /＞ 気づかいの判断基準が難しく、「余計なことになるなら、しないほうがいいかも」＜br /＞ と思ってしまうシーンが少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いくら世の中やビジネスで簡素化・簡略化が進んでも、**人は何かをしてもらったり、＜br /＞ してもらったことにお返しがあったりすれば、よろこびを感じます。
**これは、人の心理なので、変わることはありません。
＜/p＞ ＜p＞そのため、小さなことでいいので、＜br /＞ 「気づかい」を心掛けてみてください。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜/p＞ ＜p＞・贈り物をするプレゼントは、実際に手に取り、どんなものか確認してから送る＜br /＞ ・仕事がつまっている同僚に、缶コーヒーの差し入れする＜br /＞ ・上司が確認する資料に、付せんでひと言添える＜br /＞ ・誰よりも早く誕生日のメッセージを送る＜br /＞ ・些細なことでも「ありがとう」を欠かさず伝える＜/p＞ ＜p＞など、ちょっとしたことで十分です。
**誰にでもできる簡単なことですが、これが人生を変えます。
**こうした気づかいをほとんどの人がしていないため、＜br /＞ 気づかいをするだけで、自分にしかできない価値も生み出せます。
＜/p＞ ＜p＞「わたしは気が利かないから……」と悩まれる人がいますが、**気づかいは、「習慣」にすることで誰でも身につけられます。
**まずは、「相手によろこんでもらいたい」という気持ちを＜br /＞ 「行動」で表現するならどんなことができるか考えてみてください。
**気づかいのできる人は間違いなく人に好かれます。
＜br /＞ そして、どんな仕事も相手によろこんでもらえたら成功します。
**本書では、能力や才能にかかわらず、＜br /＞ 誰でも実践できる気づかいを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞「気づかい」だけで人生が変わることを、＜br /＞ ぜひ、実感してみてください。
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 ＜p＞「自分の考えをどんどん展開していける人」と＜br /＞ 「ちょっとした問題で行き詰まってしまう人」＜br /＞ その違いはどこにあるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞思考が固まるときというのは、実は「視点」も固まっています。
＜br /＞ 視点が固まって「ひとつの見方」しかできなければ、いい考えもなかなか思いつかないのです。
＜/p＞ ＜p＞逆に「視点」を意識し、うまく動かせるようになると、「思考の質」も高めていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事に役立つ「3つの視点」の使いこなし方を明らかにしました。
＜br /＞ この3つの視点を自分の中に持ち、ものごとを立体的にとらえる「3D思考」ができるようになると、質の高い仕事ができるようになるはずです。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞記憶力が強くなる！誰でも天才になれる！＜br /＞ 記憶力世界選手権の創設者トニー・ブザンに学ぶ「正しい脳の使い方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マインドマップの“いちばんわかりやすくて手軽な入門書”として大好評の『トニー・ブザン天才養成講座』シリーズの第3弾は「記憶術」です。
＜br /＞ トニー・ブザンは学生時代から数十年に渡って脳と記憶の研究を続け、その長年の取り組みの結実としてマインドマップを発明しました。
＜br /＞ 本書は、トニー・ブザンの長年の研究成果である**「だれもが天才的な能力を発揮できる正しい脳の使い方」**のエッセンスです。
＜/p＞ ＜p＞マインドマップ未体験の方には「学習と記憶の入門書」としてお読みいただけるとともに、マインドマップ学習の土台作りができます。
＜br /＞ マインドマップ学習中の方には、理解を深め、飛躍的に力を伸ばすきっかけとなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞また、公認インストラクターによる日本語のサンプルマインドマップが豊富に入っているので記憶術を学びながら、＜br /＞ マインドマップを描く力もさらに高まります(本書をご購入いただいた方は、本書に掲載されたマインドマップをダウンロードしてご活用いただけます。
)＜br /＞ 天才たちの脳の使い方を学び、あなたの脳の可能性を解放するアイデアとテクニックが96ページの中にコンパクトにおさめられた1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重!?＜br /＞ はきちがえた「まじめ」さは、「みじめ」な結果を招きます。
仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するための今すぐできる仕事のヒント、教えます。
＜br /＞ こんなことはありませんか？＜br /＞ ・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜br /＞ まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
＜br /＞ デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。
＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
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 ＜p＞「眠くて全然仕事が手に付かない……」＜br /＞ 「寝不足で頭がボーッとしてしまう……」＜br /＞ 「寝不足だとついネガティブに考えてしまう……」＜br /＞ そんな寝不足の一日をあきらめていた、すべての人へ。
＜br /＞ 十分に眠れなかった日でもパフォーマンスを落とさない＜br /＞ 具体的な技法のすべてを、この一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞□起きてから2時間後にブラックコーヒーを1杯飲む＜br /＞ □ランチは汗をかくような激辛料理を食べる＜br /＞ □疲れてきたらシリアルバーを食べて脳に栄養補給する＜br /＞ □短時間睡眠のときは午前0時〜4時に睡眠をとる＜br /＞ □体内時計を正常に保って寝不足被害を最小限に抑える＜br /＞ ……その他、寝不足のあらゆる悩みを解消する＜br /＞ 具体的な技術の数々を収録。
＜/p＞ ＜p＞「この本を読み終える前と後とでは、寝不足のときのパフォーマンスが大きく変わってくるはずです。
現代社会を生き抜くための武器とも言える「寝不足対策」をマスターすることで、読者ひとりひとりがそれぞれの仕事を大きく前進させることを願っています。
」（〈はじめに〉より）＜/p＞ ＜p＞・目次＜br /＞ Program 1 時間帯ごとにベストパフォーマンスを生み出す 寝不足の日も仕事で結果を出す技術＜br /＞ Program 2 寝不足難民必修の寝不足対策 瞬時にパフォーマンスを回復する最大効果の仮眠術＜br /＞ Program 3 寝不足を覚悟したときの次善の策 究極の寝不足サバイバル術〈アンカースリープ〉＜br /＞ Program 4 非常事態の乗り切り方 寝不足のあのツライ症状から抜け出すヒント＜br /＞ Program 5 本当に知っておくべきことって？ 寝不足の「都市伝説」を科学的に検証！＜br /＞ Program 6 明日こそベストパフォーマンス。
寝不足から抜け出すための今日から始める快眠生活術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞ 異動しても、転職しても、＜br /＞ 育児・介護でキャリアが中断しても、＜br /＞ 一生使える11のポータブル・スキル＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞想定外の妊娠、病気、介護。
＜br /＞ それでも「あなたにいてほしい」と言われるために。
＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどの最前線で活躍してきた著者が贈る「前倒しキャリア」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章 ポータブル・スキル（1） 対他人力＜br /＞ 自由に働くためのコミュニケーションスキル＜br /＞ 1．部下のモチベーションをアップする力＜br /＞ 2．根回し力＜br /＞ 3．会議を仕切る力＜br /＞ 4．多様性のあるチームをマネジメントする力＜/p＞ ＜p＞第2章 ポータブル・スキル（2） 対自分力＜br /＞ 自由に働くためのセルフマネジメントスキル＜br /＞ 1．タイムマネジメント力＜br /＞ 2．セルフコントロール力＜br /＞ 3．孤独と向き合う力＜/p＞ ＜p＞第3章 ポータブル・スキル（3） 対課題力＜br /＞ 自由に働くためのワンランク上のビジネススキル＜br /＞ 1．社内情報収集力＜br /＞ 2．会社の成長につながる成果を出す力＜br /＞ 3．大きなビジネスを生み出す構想力＜br /＞ 4．不安な状況下での意思決定力＜/p＞ ＜p＞「前倒しキャリア」を実現するには＜/p＞ ＜p＞[特別対談] 「“壁を越えられない”女性に足りないもの」＜br /＞ ーー茅野みつる（伊藤忠商事株式会社 常務執行役員／伊藤忠インターナショナル社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞ 異動しても、転職しても、＜br /＞ 育児・介護でキャリアが中断しても、＜br /＞ 一生使える11のポータブル・スキル＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞想定外の妊娠、病気、介護。
＜br /＞ それでも「あなたにいてほしい」と言われるために。
＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどの最前線で活躍してきた著者が贈る「前倒しキャリア」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章 ポータブル・スキル（1） 対他人力＜br /＞ 自由に働くためのコミュニケーションスキル＜br /＞ 1．部下のモチベーションをアップする力＜br /＞ 2．根回し力＜br /＞ 3．会議を仕切る力＜br /＞ 4．多様性のあるチームをマネジメントする力＜/p＞ ＜p＞第2章 ポータブル・スキル（2） 対自分力＜br /＞ 自由に働くためのセルフマネジメントスキル＜br /＞ 1．タイムマネジメント力＜br /＞ 2．セルフコントロール力＜br /＞ 3．孤独と向き合う力＜/p＞ ＜p＞第3章 ポータブル・スキル（3） 対課題力＜br /＞ 自由に働くためのワンランク上のビジネススキル＜br /＞ 1．社内情報収集力＜br /＞ 2．会社の成長につながる成果を出す力＜br /＞ 3．大きなビジネスを生み出す構想力＜br /＞ 4．不安な状況下での意思決定力＜/p＞ ＜p＞「前倒しキャリア」を実現するには＜/p＞ ＜p＞[特別対談] 「“壁を越えられない”女性に足りないもの」＜br /＞ ーー茅野みつる（伊藤忠商事株式会社 常務執行役員／伊藤忠インターナショナル社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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