 ＜p＞＜strong＞一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦！＜br /＞ ロジカル・シンキングの限界を超え、＜br /＞ ビジネスにイノベーションを起こす思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞折からの思考法ブームで、＜br /＞ いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」（水平思考）。
＜/p＞ ＜p＞「ラテラル・シンキング」とは、＜br /＞ これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という＜br /＞ ロジカル・シンキング（垂直思考）とは別の視点から、＜br /＞ イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
＜/p＞ ＜p＞本書は、まず＜br /＞ 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、＜br /＞ ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、＜br /＞ それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
＜/p＞ ＜p＞随所にラテラル・シンキングクイズ、＜br /＞ チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録！＜br /＞ チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした！】＜/p＞ ＜p＞・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット＜br /＞ ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に＜br /＞ ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に＜br /＞ ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに＜br /＞ ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】＜/p＞ ＜p＞方法1 前提を疑う＜br /＞ 方法2 探り出すような質問をする＜br /＞ 方法3 見方を変える＜br /＞ 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる＜br /＞ 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する＜br /＞ 方法6 ルールを変える＜br /＞ 方法7 アイデアの量を増やす＜br /＞ 方法8 試してみて、評価する＜br /＞ 方法9 失敗を歓迎する＜br /＞ 方法10 チームを活用する＜/p＞ ＜p＞【あなたの発想力を試してみよう！＜br /＞ ラテラル・シンキング クイズ】＜/p＞ ＜p＞「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、＜br /＞ 1ダース3ドルで売った。
＜br /＞ これで彼は百万長者になった。
それはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞（答えは本書に！）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞いま、あなたに求められているのは、＜br /＞ 「任せる勇気」と「頼られる力」。
＜br /＞ 1億超PV！学者ブロガーと指導実績2万人超！一流コーチの初共作！＜/strong＞＜br /＞ 組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す、現代型リーダーの思考法＜/p＞ ＜p＞「どうやるか＝HOW」ではなく「誰とやるか＝WHO」の視点は、現代型リーダーとして成功するための最も基本的で最も大切な思考法である。
＜/p＞ ＜p＞確実に目標を達成させたいなら、「どうしたらよいか」を考えるのではなく「人の力を借りること」に焦点を当てよ！＜/p＞ ＜p＞目標を達成したいと考えたとき、条件反射的に「どうしたらよいか」を考えてはいないだろうか？ 会社でも学校でも、チームで取り組む場面も多々あるはずなのに、チームであることで何ができたか、よりも個人として何をやったかに気が向きがちな私たちに、本書は視点を変えるための有益な示唆を与えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな人にオススメ〉＜br /＞ ・目標を達成しようとするとき、すべて自分ひとりで抱え込んでしまう。
＜br /＞ ・孤軍奮闘型。
効率が良くない。
多忙で疲弊する。
＜br /＞ ・本来自分がやるべきことがおろそかになる。
＜br /＞ ・確実に目標を達成し、キャリアアップしたい＜br /＞ ・起業したい＜br /＞ ・成功したい＜/p＞ ＜p＞〈本書を読むと・・・〉＜br /＞ ・自分一人で抱え込まず、誰かに頼る、相談する習慣がつく。
＜br /＞ ・適任者を探し、助けてもらう体制を作れるようになる。
＜br /＞ ・効率良く、目標達成できる。
＜br /＞ ・自分が本当にやりたかったことが定まり、それに時間を割けるようになる。
＜br /＞ ・人間関係が広がる＜br /＞ ・成功への近道が分かり、お金も時間も自由になる。
＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ はじめに＜br /＞ Who Not Howとは？なぜそれが重要なのか？＜br /＞ PART1 時間の自由＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞「Who」は富や自己展開をもたらす＜/li＞ ＜li＞先延ばしの真実とやめる方法＜/li＞ ＜li＞人生のあらゆる場面において＜br /＞ 「Who」を見つけよう＜br /＞ PART2 お金の自由＜/li＞ ＜li＞時が金をつくり出す＜/li＞ ＜li＞具体的な結果にコミットする＜/li＞ ＜li＞問題解決のための資金があれば、問題は無いも同然＜br /＞ PART3 人間関係の自由＜/li＞ ＜li＞周囲の人間にとって良い「Who」になるには＜/li＞ ＜li＞どんなに魅力的でも、間違った「Who」は避ける＜/li＞ ＜li＞効果的なコラボレーションを生み出すには＜br /＞ PART4 目標の自由＜/li＞ ＜li＞競うのをやめて協力しよう＜/li＞ ＜li＞「Who」はあなたの未来像や目標をより大きなものにする＜br /＞ おわりに＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この一冊で、あなたの会社のミーティングが変わる！＜/p＞ ＜p＞チームで成果を出すために必要なのは、＜br /＞ リーダーシップでもなければ、コミュニケーション力でもない。
＜br /＞ PDCAの各場面にあわせて、適切にミーティングを設計すること。
＜/p＞ ＜p＞マネジャー、リーダー必携！＜br /＞ 気鋭の戦略コンサルタントが初めて明らかにする、＜br /＞ あらゆるプロジェクトを前にすすめる「戦略的ミーティングのすすめ」＜/p＞ ＜p＞社内ミーティングときくと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？＜br /＞ 参加者がそれぞれ、所属部署や当人の立場、利害を主張して対立し、何も決定されないまま議論が次回のミーティングに持ち越されるーー確かに、重要なことを決めなくてはならないときであるほど、そんな状況は、実際に多く起こっているようです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日々の仕事でミーティングに参加する機会が多く、また時にミーティングをリードしなくてはならない立場にある中堅管理職の方々を主な対象に、成果を挙げるミーティングを行うための考え方と手法について解説する本です。
＜/p＞ ＜p＞本書が目指しているのは、ビジネスを進めるための「社内ミーティングの変革」です。
＜br /＞ では、どうすればあなたの会社のミーティングを、成果をあげるミーティングに変えることができるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ミーティングを5つのタイプに分類し、ビジネスで重要なPDCAサイクルの各フェーズに合わせて、適切なミーティング・タイプを選択する方法についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Plan（計画）＜br /＞ ーー合意形成型ミーティング／セレモニー型ミーティング＜br /＞ D0（実行）＜br /＞ ーー進捗確認型ミーティング＜br /＞ Check（評価）＜br /＞ ーーリソース調整型ミーティング＜br /＞ Act（改善）＜br /＞ ーーアイデアソン型ミーティング＜/p＞ ＜p＞ このように、日々行われる社内ミーティングをPDCAというビジネスプロセス管理の中に位置づけ、場面・目的に応じて適切に設計・デザインすれば、ムダな議論に時間を費やすリスクを減らし、目的に沿った議論を行うことを参加者に促すことが可能となります。
社内ミーティングの成果が、ビジネスの成果に直結するのです。
＜/p＞ ＜p＞ミーティングの設計をきちんと行っておけば、コミュニケーション能力やリーダーシップに頼らなくても、コンスタントにミーティングで成果を挙げることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそのような観点から、皆さんがビジネスの現場で場面・目的に応じた適切なミーティングを簡単に設計し、確実に成果を挙げることができるようになるために、PDCAの各場面に即した適切なミーティングタイプの選択と、ミーティングの事前準備から進め方、事後対応までを網羅するコツを紹介していきます。
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 ＜p＞＜strong＞「こんなにがんばっているのに成果が出ない」＜br /＞ 「残業ばかりで辛い」＜br /＞ から抜け出す33のコツを、＜br /＞ 習慣化コンサルタントが紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「がむしゃらにがんばっているのに成果が上がらない」「全部の仕事に全力で取り組んでしまう」「決めたことが続かない」…。
そう感じた経験はありませんか？＜br /＞ そうした悩みの原因は、実は「完璧主義思考」（＝細部に至るまで全力を尽くさなければならないとする考え方）にあります。
同時にいくつものプロセスをこなさなくてはならないビジネスマンにとっては、完璧主義は弊害になってしまうのです。
＜br /＞ そこで、本書では「最善主義思考」（＝力の入れどころと抜きどころを見極めてより無駄をなくし、最大の結果を出そうとする考え方）をおすすめしています。
＜/p＞ ＜p＞「錦織圭選手がなぜ世界のトッププレイヤーとして活躍できるのか？」や「安倍総理のゆとり時間の作り方」など、さまざまなエピソードを取り上げながら、「上手に力を抜く人は、多少粗いがスピードが速い」「上手に力を抜く人は、ギリギリを上手に活用する」など、完璧主義をやめてラクになれる思考・習慣を33のコツに分けて紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞一瞬の気づかいが一生の武器になる。
＜br /＞ 累計130万部の著者が初めて語る「人付き合い」で一番大切なこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスでの接待や過剰な関わりが少なくなっている現代においては、＜br /＞ 気づかいの判断基準が難しく、「余計なことになるなら、しないほうがいいかも」＜br /＞ と思ってしまうシーンが少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いくら世の中やビジネスで簡素化・簡略化が進んでも、**人は何かをしてもらったり、＜br /＞ してもらったことにお返しがあったりすれば、よろこびを感じます。
**これは、人の心理なので、変わることはありません。
＜/p＞ ＜p＞そのため、小さなことでいいので、＜br /＞ 「気づかい」を心掛けてみてください。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜/p＞ ＜p＞・贈り物をするプレゼントは、実際に手に取り、どんなものか確認してから送る＜br /＞ ・仕事がつまっている同僚に、缶コーヒーの差し入れする＜br /＞ ・上司が確認する資料に、付せんでひと言添える＜br /＞ ・誰よりも早く誕生日のメッセージを送る＜br /＞ ・些細なことでも「ありがとう」を欠かさず伝える＜/p＞ ＜p＞など、ちょっとしたことで十分です。
**誰にでもできる簡単なことですが、これが人生を変えます。
**こうした気づかいをほとんどの人がしていないため、＜br /＞ 気づかいをするだけで、自分にしかできない価値も生み出せます。
＜/p＞ ＜p＞「わたしは気が利かないから……」と悩まれる人がいますが、**気づかいは、「習慣」にすることで誰でも身につけられます。
**まずは、「相手によろこんでもらいたい」という気持ちを＜br /＞ 「行動」で表現するならどんなことができるか考えてみてください。
**気づかいのできる人は間違いなく人に好かれます。
＜br /＞ そして、どんな仕事も相手によろこんでもらえたら成功します。
**本書では、能力や才能にかかわらず、＜br /＞ 誰でも実践できる気づかいを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞「気づかい」だけで人生が変わることを、＜br /＞ ぜひ、実感してみてください。
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 ＜p＞「自分の考えをどんどん展開していける人」と＜br /＞ 「ちょっとした問題で行き詰まってしまう人」＜br /＞ その違いはどこにあるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞思考が固まるときというのは、実は「視点」も固まっています。
＜br /＞ 視点が固まって「ひとつの見方」しかできなければ、いい考えもなかなか思いつかないのです。
＜/p＞ ＜p＞逆に「視点」を意識し、うまく動かせるようになると、「思考の質」も高めていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事に役立つ「3つの視点」の使いこなし方を明らかにしました。
＜br /＞ この3つの視点を自分の中に持ち、ものごとを立体的にとらえる「3D思考」ができるようになると、質の高い仕事ができるようになるはずです。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞記憶力が強くなる！誰でも天才になれる！＜br /＞ 記憶力世界選手権の創設者トニー・ブザンに学ぶ「正しい脳の使い方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マインドマップの“いちばんわかりやすくて手軽な入門書”として大好評の『トニー・ブザン天才養成講座』シリーズの第3弾は「記憶術」です。
＜br /＞ トニー・ブザンは学生時代から数十年に渡って脳と記憶の研究を続け、その長年の取り組みの結実としてマインドマップを発明しました。
＜br /＞ 本書は、トニー・ブザンの長年の研究成果である**「だれもが天才的な能力を発揮できる正しい脳の使い方」**のエッセンスです。
＜/p＞ ＜p＞マインドマップ未体験の方には「学習と記憶の入門書」としてお読みいただけるとともに、マインドマップ学習の土台作りができます。
＜br /＞ マインドマップ学習中の方には、理解を深め、飛躍的に力を伸ばすきっかけとなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞また、公認インストラクターによる日本語のサンプルマインドマップが豊富に入っているので記憶術を学びながら、＜br /＞ マインドマップを描く力もさらに高まります(本書をご購入いただいた方は、本書に掲載されたマインドマップをダウンロードしてご活用いただけます。
)＜br /＞ 天才たちの脳の使い方を学び、あなたの脳の可能性を解放するアイデアとテクニックが96ページの中にコンパクトにおさめられた1冊です。
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 ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重!?＜br /＞ はきちがえた「まじめ」さは、「みじめ」な結果を招きます。
仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するための今すぐできる仕事のヒント、教えます。
＜br /＞ こんなことはありませんか？＜br /＞ ・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜br /＞ まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
＜br /＞ デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。
＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
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 ＜p＞「眠くて全然仕事が手に付かない……」＜br /＞ 「寝不足で頭がボーッとしてしまう……」＜br /＞ 「寝不足だとついネガティブに考えてしまう……」＜br /＞ そんな寝不足の一日をあきらめていた、すべての人へ。
＜br /＞ 十分に眠れなかった日でもパフォーマンスを落とさない＜br /＞ 具体的な技法のすべてを、この一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞□起きてから2時間後にブラックコーヒーを1杯飲む＜br /＞ □ランチは汗をかくような激辛料理を食べる＜br /＞ □疲れてきたらシリアルバーを食べて脳に栄養補給する＜br /＞ □短時間睡眠のときは午前0時〜4時に睡眠をとる＜br /＞ □体内時計を正常に保って寝不足被害を最小限に抑える＜br /＞ ……その他、寝不足のあらゆる悩みを解消する＜br /＞ 具体的な技術の数々を収録。
＜/p＞ ＜p＞「この本を読み終える前と後とでは、寝不足のときのパフォーマンスが大きく変わってくるはずです。
現代社会を生き抜くための武器とも言える「寝不足対策」をマスターすることで、読者ひとりひとりがそれぞれの仕事を大きく前進させることを願っています。
」（〈はじめに〉より）＜/p＞ ＜p＞・目次＜br /＞ Program 1 時間帯ごとにベストパフォーマンスを生み出す 寝不足の日も仕事で結果を出す技術＜br /＞ Program 2 寝不足難民必修の寝不足対策 瞬時にパフォーマンスを回復する最大効果の仮眠術＜br /＞ Program 3 寝不足を覚悟したときの次善の策 究極の寝不足サバイバル術〈アンカースリープ〉＜br /＞ Program 4 非常事態の乗り切り方 寝不足のあのツライ症状から抜け出すヒント＜br /＞ Program 5 本当に知っておくべきことって？ 寝不足の「都市伝説」を科学的に検証！＜br /＞ Program 6 明日こそベストパフォーマンス。
寝不足から抜け出すための今日から始める快眠生活術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞ 異動しても、転職しても、＜br /＞ 育児・介護でキャリアが中断しても、＜br /＞ 一生使える11のポータブル・スキル＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞想定外の妊娠、病気、介護。
＜br /＞ それでも「あなたにいてほしい」と言われるために。
＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどの最前線で活躍してきた著者が贈る「前倒しキャリア」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章 ポータブル・スキル（1） 対他人力＜br /＞ 自由に働くためのコミュニケーションスキル＜br /＞ 1．部下のモチベーションをアップする力＜br /＞ 2．根回し力＜br /＞ 3．会議を仕切る力＜br /＞ 4．多様性のあるチームをマネジメントする力＜/p＞ ＜p＞第2章 ポータブル・スキル（2） 対自分力＜br /＞ 自由に働くためのセルフマネジメントスキル＜br /＞ 1．タイムマネジメント力＜br /＞ 2．セルフコントロール力＜br /＞ 3．孤独と向き合う力＜/p＞ ＜p＞第3章 ポータブル・スキル（3） 対課題力＜br /＞ 自由に働くためのワンランク上のビジネススキル＜br /＞ 1．社内情報収集力＜br /＞ 2．会社の成長につながる成果を出す力＜br /＞ 3．大きなビジネスを生み出す構想力＜br /＞ 4．不安な状況下での意思決定力＜/p＞ ＜p＞「前倒しキャリア」を実現するには＜/p＞ ＜p＞[特別対談] 「“壁を越えられない”女性に足りないもの」＜br /＞ ーー茅野みつる（伊藤忠商事株式会社 常務執行役員／伊藤忠インターナショナル社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「世界中のあらゆる商売をやりやすくする。
これが私の使命です。
」＜br /＞ コネなし、非エリートの英語講師が、中国長者番付1位に！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アマゾン、フェイスブックを超える時価総額2310億ドルで2014年9月にニューヨーク証券取引所上場。
アップル、マイクロソフト、グーグルに次ぐ、世界第4位のIT企業となったアリババ。
＜br /＞ 創業者ジャック・マーの成功の裏にある確固たる信念と倫理が明らかに！＜/p＞ ＜p＞＜CEO退任演説など、話題のスピーチも5つ収録！＞＜/p＞ ＜p＞ージャック・マーの言葉から、成功の秘訣をつかみとる！ー＜br /＞ 「未来を予測するベストな方法は、未来を創造することだ。
」＜br /＞ 「マーケットは戦場に似ているが、戦場ではない。
ライバルの不在こそが、危機を招く。
」＜br /＞ 「だめな部下はいない。
だめなリーダーがいるだけだ。
」＜br /＞ 「私は理想を捨てません。
正しいことをしているのだから。
」＜br /＞ 「自分のことだけを考え、自分の好きなことをきちんとやれば、世界はよくなる。
」＜/p＞ ＜p＞◆馬雲（ジャック・マー）＜br /＞ 1964年生まれ、中国浙江省杭州市出身。
杭州師範学院英語本科を卒業後、杭州電子工業大学にて英語教師を務める。
大学を退職後、1991年に翻訳を専門とする「海博翻訳社」を起業。
1995年には中国初のインターネット会社「中国黄頁」（中国版イエローページ）を立ち上げる。
1999年に「アリババ・グループ」を設立し、2013年に同社CEOを退任。
＜/p＞ ＜p＞◆訳者解説より（一部抜粋）＜br /＞ 本書では、2014年9月にニューヨーク証券取引所に上場し、時価総額25兆円という驚きの初値をつけ話題となったアリババグループの創始者、馬雲（英名 ジャック・マー）の経営哲学を12の項目に分けて紹介しています。
＜br /＞ 馬雲は、現在、世界で最も注目されているアジア人のひとりです。
それもそのはずで、彼の半生はチャイニーズドリームそのもの。
15年前には、お金がなくてタクシーにも乗れなかった若き起業家が、所有する株だけで25兆円を超える世界有数の大富豪になったのですから、世界から注目を集めるのは当然でしょう。
しかし、彼が注目されているのは単に大富豪だからではありません。
本書が示すように、彼が持つ確固たる哲学も人々を引きつけています。
＜br /＞ 本書のテーマは、ビジネスに限らず、生活の哲学、成長の哲学など、多岐に亘っており、アリババのビジネスに関心のない人も、一人の人間がどこまで成長できるのか、そして、世界を変えようとする人物はものごとをどのように考えるのかに触れることができる良書です。
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 ＜p＞繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?＜/p＞ ＜p＞厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。
＜br /＞ 1・売上げアップ!＜br /＞ 2・部下育成＜br /＞ 3・タイムマネジメント＜br /＞ 4・モチベーション維持＜br /＞ 5・コミュニケーションデザイン＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 女将力の心得＜br /＞ 「女将力」は、あらゆる現場を監督する＜br /＞ 「女将力」は、セクショナリズムをなくす＜br /＞ 「女将力」は、人の“やる気”を動かす力＜br /＞ 「女将力」のおもてなし＜br /＞ 繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか＜br /＞ 第2章 女将力問答 売上アップ編＜br /＞ テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ＜br /＞ テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか＜br /＞ 第3章 女将力問答 部下育成編＜br /＞ テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには＜br /＞ テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか＜br /＞ 第4章 女将力問答 タイムマネジメント編＜br /＞ テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ＜br /＞ テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか＜br /＞ 第5章 女将力問答 モチベーション編＜br /＞ テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい＜br /＞ テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか＜br /＞ 第6章 女将力問答 コミュニケーション編＜br /＞ テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない＜br /＞ テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか＜br /＞ おわりに「クリスマスの笑顔」＜br /＞ （※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『兵法』は、およそ二千五百年前の中国の将軍、孫武（孫子）が残したといわれる古典である。
軍事分野の必読書であるだけでなく、ビジネスや政治、経営、マーケティング、さらにはスポーツの指南書としても親しまれている。
『兵法』は簡潔であり、経典のようなリズムと神秘的な雰囲気を持った文体で書かれている。
その古さと荘厳さから、まさに伝説として語り継がれている。
＜br /＞ 絵で語ることを生業としている私が初めて『兵法』を読んだとき、その文章が、そこには描かれていない図につけられたキャプションのように見えた。
そして、二千五百年分の埃をかぶった世界中で知られる古典に、図やグラフを添えて新たな現代的・視覚的イメージを与え、人々が「争い」について考える新たな道を作り出すという試みに、抗いがたい魅力を覚えるようになった。
＜br /＞ この作業を始めた当初はかなりの困難を覚えたものだが、二章も半ばに差しかかる頃、孫子の思想が、彼の伝説を聞いて抱いた人物像とは違い、血みどろで野蛮なものではないと気づかされることになった。
むしろ、彼の説く道理に深く共感し、好意さえ抱くようになった。
＜br /＞ 望むままにページからページへ飛び回り、気に入ったところで手を止めてみてほしい。
結局のところ、本書の中で一番大事な一節というのは、それぞれが自身の経験を最もよく反映するイメージを描けた部分なのである。
＜br /＞ 『兵法』が多くの人に読まれるようになったのは、孫子の見識が大小問わず、あらゆる「争い」に通用するからだろう。
『兵法』のいう戦争とは、人生におけるさまざまな「争い」の比喩にすぎない。
彼の提言が生徒会長に立候補した十歳の子供にも軍隊の将軍にも等しく有効であるのは、戦争という行為になぞらえつつも、実は問題解決に主眼を置いた、メタファーのメタファーだからなのである。
＜br /＞ 私たちは誰もが何かのために争っている。
そして幸いなことに、孫子がそれに勝つための心構えを教えてくれている。
＜br /＞ （序より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞天然資源に恵まれないわが国において，人的資源だけは上質で，しかも1億をこえる豊かな人口に恵まれている．せめて人だけはこれを充分に活用しなければ1億の人間が生存してゆくことはできないであろう．そのためには質的にすぐれており，しかも豊かな人財を社会的に適正配分，有効利用し，保全してゆくと同時に，個人的にも幸福で生き甲斐のある人生が送れるようあらゆる努力を惜しまぬことが，社会的責務でなければならないと思う．（はじめにより）＜br /＞ 会計学研究の現在と、未来の問題の焦点となるであろうテーマを詳細にまとめた1冊。
＜br /＞ （※本書は1979/5/1に発売し、2022/5/17に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜br /＞ パソコンやスマホなどの＜br /＞ IT機器を駆使すれば＜br /＞ 効率化するというのは幻想だ。
＜br /＞ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大学病院の教授職として超多忙な著者が公開！＜br /＞ 心身に無理のない効率アップ法＜/p＞ ＜p＞1．発想の管理 アイディアはすべて5秒以内に手帳に記すこと＜br /＞ 2．書類の管理 必要な書類の9割を30秒以内に机上に取り出せるようにすること＜br /＞ 3．時間の管理 時間管理の中心に睡眠リズムを置くこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『図で考える人は仕事ができる』『通勤電車で寝てはいけない!』『残業はするな、「前業」をせよ!』の著者が、をアドバイス。
デキるビジネスマンが、日曜日の夜や、月曜日の朝に必ず行っていた秘密の習慣とは?＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 仕事は「日曜の夜」から始めなさい！＜/p＞ ＜p＞第2章 一日を24時間以上にする仕事テクニック＜/p＞ ＜p＞第3章 ビジネスの最前線を勝ち抜く「究極の時間活用術」＜/p＞ ＜p＞第4章 最新情報機器＆ブログ活用で一歩先を行く＜/p＞ ＜p＞第5章 「その他大勢」から抜け出す思考法＆人脈術＜/p＞ ＜p＞第6章 ビジネスパーソンよ、一流の職人になれ！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/7/28に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる！＜br /＞ サッカー ジョゼ・モウリーニョ、＜br /＞ NBA フィル・ジャクソン、＜br /＞ プロ野球 仰木彬……、＜br /＞ 名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人＜br /＞ CHAPTER2 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない 〜チームの成果は「関係性」によって最大化される〜＜br /＞ CHAPTER3 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの 〜関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる＜br /＞ CHAPTER4 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない＜br /＞ 〜「スキル」は、土台ができて初めて活きる〜＜br /＞ CHAPTER5 人は、成長のサインをいつも送っている＜br /＞ 〜こんなときどうする？〜＜br /＞ （※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞延原 典和（のぶはら のりかず）＜/p＞ ＜p＞富士通フロンティアーズ・コーチ。
株式会社Office KOCS代表取締役。
＜br /＞ 1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。
法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。
＜br /＞ 法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。
＜br /＞ 1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）株式会社に入社。
＜br /＞ アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。
＜br /＞ 大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。
＜br /＞ 2002年にCCC退社後、IBMビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。
＜br /＞ 特に直近7年間では、7年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、5度の優勝を果たす。
現在4連覇中。
＜br /＞ ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。
その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。
＜br /＞ 2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。
＜br /＞ アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、＜br /＞ 実践型の研修を中心に年間約80回実施している。
机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。
＜br /＞ 2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。
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 ＜p＞「何事も基本というものがある。
本書はパフォーマンス高く働くために何が重要なのか、＜br /＞ 科学と確かな実践に裏打ちされたノウハウが整理されている」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞予防医学者・医学博士＜br /＞ 石川善樹氏推薦＜br /＞ 脳の仕組みを知れば、常に最高のパフォーマンスが発揮できる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・気を散らさず、集中力を発揮する方法＜br /＞ ・モチベーションを高め、感情を活かす方法＜br /＞ ・チームメンバーとうまく協力する方法＜br /＞ ・組織を成長させ、変化をもたらす方法＜/p＞ ＜p＞エミリーとポールというふたりのビジネスパーソンのBefore→Afterストーリを通し、＜br /＞ 脳神経科学の知識を背景とした日常的課題への実践的対処法を身につけていく。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章：問題と解決＜br /＞ シーン1：朝、メール処理に忙殺される＜br /＞ シーン2：考えるのに苦労するプロジェクト＜br /＞ シーン3：5つのことを同時にこなす＜br /＞ シーン4：ディストラクション（注意散漫要因）にノーと言う＜br /＞ シーン5：最高のパフォーマンスが可能なゾーンを探す＜br /＞ シーン6：障害物をかわす＜br /＞ 演出家に出会う＜/p＞ ＜p＞第2章：プレッシャー下でも冷静を保つ＜br /＞ シーン7：思わぬ展開に動揺する＜br /＞ シーン8：不確実な状況に混乱する＜br /＞ シーン9：期待をコントロールできない＜/p＞ ＜p＞第3章：他者と協力する＜br /＞ シーン10：敵を味方に変える＜br /＞ シーン11：何もかもが不公平に感じられる場合＜br /＞ シーン12：ステータスをめぐる争い＜/p＞ ＜p＞第4章：変化を促す＜br /＞ シーン13：相手が状況を見失ったときの対応＜br /＞ シーン14：変化が必要な文化＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の技術革新がうまくいっていない。
オープンイノベーションや外部依存研究開発で乗り切れるのだろうか。
本書は「1真の研究開発とは、2イノベーションを育てる組織とは、3技術リーダー戦略とは、4イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略とは」をわかりやすい事例で解説する。
本書は経営者、研究開発責任者・担当者に読んで実践いただきたい。
＜br /＞ （※本書は2019/2/28に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、＜br /＞ 「チーム」＜br /＞ 「プロダクト」＜br /＞ 「イノベーション」＜br /＞ 「バリューチェーン」＜br /＞ 「ビジネスモデル」＜br /＞ 「マネジメント」＜br /＞ 「マーケティング」＜br /＞ 「エクスペリエンス」＜br /＞ 「オリジナリティ」＜br /＞ という9つの観点から分析した一冊だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リアル店舗は「持たない」＜br /＞ 自社工場は「持たない」＜br /＞ 役職は「つくらない」＜br /＞ ハードウェアでは「稼がない」＜br /＞ KPIは「いらない」＜/strong＞＜br /＞ などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。
シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。
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 ＜p＞＜strong＞10年の時を経て、戦略論の名著が待望の新版化！＜/strong＞＜br /＞ 行動し、失敗し、適応せよ！ 進化思考に学ぶ、不確実な世界を生き抜く方法 新規サービスの立ち上げ、チームビルディング、コロナ禍での事業の拡大、キャリアの選択、戦略の立案、……。
本書は、身近な事例から企業内のイノベーション、手の付けられない大きな問題まで、悩みを抱えている方に向けた書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな悩みを抱えている方へ＜/strong＞＜br /＞ ・働き方、キャリア、生き方への不安。
選択肢はあるが、それをとることへの不安がある。
＜br /＞ ・どんな戦略をとれば、キャリアも、担当の事業もうまくいくのかが分からない。
＜br /＞ ・一歩踏み出したいが、失敗したくない。
リスクも取りたくない。
＜br /＞ ・新規事業を立ち上げたい、起業したい。
そのための戦略を見つけたい。
＜br /＞ ・より不透明で、複雑で、予測不能な時代だからこそ、拠り所にできる戦略や方針を持ちたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書のメッセージ＜/strong＞＜br /＞ 明確な戦略が見いだせない中で大切なのは、試行錯誤とフィードバックによる戦略をとることです。
＜br /＞ これは、生物の進化戦略をベースにした考え方で「＜strong＞適応戦略＜/strong＞」と呼んでいます。
＜br /＞ 適応戦略とは、大きく下記の3つを行うことです。
＜br /＞ 1．行動：失敗も出てくることを見越しつつ、新しいことにチャレンジする。
＜br /＞ 2．失敗：失敗をする。
失敗が致命傷にならないようにする。
＜br /＞ 3．適応：失敗をきちんと把握する。
フィードバックを得て、失敗から学びながら先へ進んでいく。
＜br /＞ 会社組織がアダプトしていく方法と、一個人の生き方、働き方としての戦略について、さまざまな事例を通じて考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書の構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章 適応 適応戦略とは何か？ 【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第2章 対立 組織はいかにして学ぶか 【アメリカ軍の組織が学習した事例】＜br /＞ 第3章 変異 新しいアイデアを生み出す 【変異】＜br /＞ 第4章 選択 貧しい人を救う方法を見つける 【選択】＜br /＞ 第5章 置換 成功のルールを置き換える 【成功のルールを置き換える】＜br /＞ 第6章 分離 金融のメルトダウンを防ぐ 【デカップリング】＜br /＞ 第7章 アダプト 適応する組織 【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第8章 実践 さあ、適応戦略を実践しよう 【適応戦略の全体像】＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 巻末注＜br /＞ ※本書は、2012年に刊行された『アダプト思考 予測不能社会で成功に導くアプローチ』（武田ランダムハウスジャパン）を新たに翻訳・編集したものです。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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1,019 円
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 ＜p＞＜strong＞15年間売れ続けて、シリーズ累計23万部突破！＜br /＞ あの名著が、さらに読みやすく使いやすくなって登場＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。
＜/p＞ ＜p＞「初日からどのように部下の心をつかむか」に始まり、「部下への注意のしかた」「聞く技術」「やる気の引き出し方」「仕事の任せ方」など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。
＜/p＞ ＜p＞部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。
新管理職研修にも採用多数！＜/p＞ ＜p＞【本書で扱う「新米リーダー10のスキル」】＜/p＞ ＜p＞スキル1 第1日目に部下の心をつかむ＜br /＞ スキル2 部下の話をよく聞く＜br /＞ スキル3 リーダーらしく話す＜br /＞ スキル4 やる気を引き出す＜br /＞ スキル5 部下を注意する＜br /＞ スキル6 部下を叱責する＜br /＞ スキル7 時間を管理する＜br /＞ スキル8 仕事を任せる＜br /＞ スキル9 上司をコントロールする＜br /＞ スキル10 ネットワークをつくる ＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2003年7月に小社より刊行された『初めて部下を持ったその日から使える 新米リーダー10のスキル』の内容を大幅に再編集したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞現在の会社を選び、入社した以上、すでに「戦い」は始まっています。
人生は、どのタイミングで、どんな決断を下すかで、大きく変わってくるものです。
ビジネスパーソンとして、「エリート」の道を歩むのか、それともそうでない道を選ぶのか。
その選択の秘訣は、会社の上司も先輩も、親も、友だちも、誰も教えてくれません。
＜br /＞ 本書は、大手＆人気企業、職種で活躍するビジネスパーソンを輩出する早稲田・森川ゼミの内容を余すことなくまとめました。
社内でも社外でも認められ、日本でも世界でも通用するために求められる「力」について説いていきます。
未来につながる賢い「意思決定」のしかたや「目的」の持ち方、おさえておくべき会社や仕事のルール、働き方、現在の日本の状況から鑑みる自分の生き方、エリートとして身につけておくべき資質……仕事上のスキルや知識だけではない、入社間もない若手ビジネスパーソンがほんとうに身につけておくべきことを、お教えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、30歳までに転職を繰り返し、数多くの失敗を経験しながらも、自分の“生き方”を模索し続け、30歳を過ぎてから作家・翻訳家となった著者の実体験を元に、「30歳までに絶対身につけておきたい」習慣を紹介している。
＜br /＞ （※本書は2004/5/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞人事制度は設計3割、運用7割！＜br /＞ ベストセラー『図解でわかる！ 戦略的人事制度のつくりかた』待望の続編＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」。
＜br /＞ 人事制度は「設計3割、運用7割」！＜br /＞ 本書をお読みいただくことで、制度運用のメソッドやノウハウを基礎から体系的に学べます！＜/p＞ ＜p＞人事という仕事の最終的な目的は、＜br /＞ 「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化すること」。
＜br /＞ 人事制度の設計・構築にしても、その運用にしても、＜br /＞ すべては「経営戦略の実現」という目的に資するものであるべきです。
＜br /＞ 「何を当たり前のことを」と思われるかもしれませんが、＜br /＞ その当たり前を徹底して完遂できている会社は多くありません。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、制度構築にあたって想定された＜br /＞ 「あるべき人材マネジメント」を実現し、運用すること。
＜br /＞ そのためには人事担当者はもちろん、マネージャーや一般社員も＜br /＞ 制度運用に関するメソッドやノウハウを知っておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、運用課題の抽出から始まり、＜br /＞ 現場に制度を正しく理解してもらうための施策、＜br /＞ 目標設定、評価＆フィードバックなどの設計・実施、＜br /＞ 運用状況の定期モニタリングなどについて、STEPに分けて解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、人事制度を正しく運用する考え方を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜br /＞ STEP 1 運用課題を抽出する［課題の抽出］＜br /＞ STEP 2-1 現場に人事制度を正しく理解してもらう［改善施策の設計：制度理解］＜br /＞ STEP 2-2 戦略と等級に合致した目標を設定する［改善施策の設計：目標設定］＜br /＞ STEP 2-3 社員へ正しいステップで説明をつくす［改善施策の設計：評価＆フィードバック］＜br /＞ STEP 3 定期的に運用状況を確認し改善する［定期モニタリング］＜br /＞ おわりに 凡事徹底＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞ダニエル・ピンク、アダム・グラント絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞USAトゥデイ、ウォール・ストリート・ジャーナルでランキング入りしたベストセラー作家の最新作！＜/p＞ ＜p＞「人生が変わる」と話題！世界60カ国20万人が心待ちにする 金曜配信のニュースレター待望の書籍化！＜/p＞ ＜p＞目標達成×時間術×やり抜く力×伝え方＜br /＞ 読めば今日から始めたくなる ひらめきと気づきに満ちた新習慣！＜/p＞ ＜p＞成長するための能力（キャパシティ・ビルディング）は「精神」「知性」「身体」「感情」の4つに分けられるとし、1週間に1話ずつ読めば1年分となる52のヒントを、4つの能力別に紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書で登場するエピソードはどれも、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読む人が元気になるだけでなく、一歩突っ込んで考えさせられる＜/strong＞ものばかり。
＜/p＞ ＜p＞また、それらのエピソードには、＜br /＞ ＜strong＞成長の足がかりになるような問いや、行動を促すアイディア＜/strong＞が添えられている。
＜/p＞ ＜p＞ページをめくればきっと、＜br /＞ あなたの人生に＜strong＞ポジティブな変革＜/strong＞が起きるはず。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに ＜br /＞ 読む人に「成長のきっかけ」を与えるメッセージ＜br /＞ 4つの力の引き出し方＜br /＞ 本書の活用のしかた＜/p＞ ＜p＞第1章 精神のキャパシティを広げる＜br /＞ 第2章 知性のキャパシティを広げる＜br /＞ 第3章 身体のキャパシティを広げる＜br /＞ 第4章 感情のキャパシティを広げる＜/p＞ ＜p＞おわりにあなたに必要だったものは何ですか？＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞男性優位のビジネス社会で＜br /＞ 女性がステップアップするために必要な＜br /＞ 3つの戦略＜br /＞ ー成長戦略・イメージ戦略・外交戦略ー＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞「優秀な女性」が必ずしも評価されるわけではありません。
＜br /＞ 多くの男性たちに共有されている出世のためのルールがあります。
＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどで＜br /＞ グローバルリーダーを務めた著者が女性に贈る「出世」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章 ステップアップするための成長戦略＜br /＞ 1．自分を育てるとはどういうことか＜br /＞ 2．ほしいスキルの育て方＜br /＞ 3．過去・現在・未来から、戦略的に自分を育てる＜/p＞ ＜p＞第2章 ステップアップするためのイメージ戦略＜br /＞ 1．地位・場面・目的に合った服装を戦略的に考える＜br /＞ 2．親近感を高めながら威厳を作る＜br /＞ 3．シニアマネジメントとしての「存在感」を身につける＜/p＞ ＜p＞第3章 ステップアップするための外交戦略＜br /＞ 1．自分を引き上げてくれるスポンサーを見つける＜br /＞ 2．“戦略的に”社内外に人脈を作る＜br /＞ 3．女性リーダーに対する無意識の罠を知る＜br /＞ 4．女の武器になる？ 「女性“性”」の使い方を知る＜br /＞ 5．「女の敵は女？」女性部下とのつき合い方を知る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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