＜p＞いまのデジタル化時代はスピード重視であり、これまでのIT部門の品質重視の業務運営では合わなくなりました。
また、内製化が必須となり、ITベンダーに過度に依存した形態も致命的な課題として急浮上しました。
そして人材育成で言えば、日本企業では量（総数の不足）と質（スキルのミスマッチ）と配置（人材の偏在）という3つの問題が発生しています。
それは表層的な話題であり、本質は、各企業がスペシャリスト志向の技術系人材を本気で育成してこなかったことです。
＜/p＞ ＜p＞こういった問題を含めて、本書では、日本企業が取り組むべき「6つの課題」を提示します。
＜br /＞ ＜strong＞課題1 品質重視からスピード重視の組織文化へ＜br /＞ 課題2 ITベンダー依存から脱却して内製化の推進へ＜br /＞ 課題3 IT予算の諸問題を解決へ＜br /＞ 課題4 ゼネラリスト志向からスペシャリスト志向の人材育成へ＜br /＞ 課題5 意思決定できる経営者へ＜br /＞ 課題6 情報システム子会社という組織形態の弊害を解消へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、これらの問題の本質を解決するために、「デジタル部門」「IT部門」「情報システム子会社」を改革した「新しい組織構造」を提案します。
東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、「6つの課題」の具体的な解決策を提示します。
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＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 乙4危険物対策テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「危険物取扱者」の試験は、細かい数値や法令、規格省令がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習方法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう経験豊富な現場のプロの意見をテキストに反映しながら、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞初学者でもスムーズに学習できるよう、視覚的に理解を深める図解や、「暗記しよう！」、「重要」マーク、「合格のつぼ」などさまざまな仕掛けを用意。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」、巻末には「一夜漬け○×ドリル」「第4類危険物の性状」表も収録し、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞第3版では、出題傾向にあわせ各所を改良したほか、巻末の「模擬問題」を3回分用意（紙面2回、ダウンロード1回）。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」と「問題集」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から3年間となります。
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 ＜p＞＜strong＞1万人の脳を見てわかった＜br /＞ 「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞何があっても大丈夫! 私は私! と思える＜br /＞ 脳のすごいしくみとは?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人から子どもまで、脳に効く!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の価値を認め、存在を肯定する感覚を「自己肯定感」と呼びます。
＜br /＞ この自己肯定感が低いばかりに、本来ならもっと前向きに生きることができるはずなのに、つまらないところで躓き、落ち込んでしまう人が少なくありません。
＜br /＞ とくに日本では、自己肯定感はなかなか育ちにくいと言われます。
それどころか、自己肯定感をどんどん社会や他人から引き下ろされてしまう人がとても多い……。
＜br /＞ 否定されることで、本来持っていた自己肯定感がどんどん削られていくのです。
＜/p＞ ＜p＞では、あなたの大切な自己肯定感を、他人に削られないためにはどうすればいいのか??＜br /＞ ポイントになるのが、「脳」です。
＜br /＞ 人に否定されることで、「自分はダメだ」「人よりも能力が低い」という“脳の癖"=回路ができ上がってしまっているのです。
その癖に気づき、意識的に考え方と行動を変えることが一番の解決策になります。
＜br /＞ もしも皆さんが自己肯定感の低さで悩んでいるとしたら、それは本来の脳の働きを抑え込んでいる「何ものか」があるということ。
それをどう外すか? 本書でじっくり確認してみてください。
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 ＜p＞「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか?「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、人材の捉え方と人事施策とは。
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 ＜p＞仕事・人生にとって大きい影響力をもつのは、「タイムマネジメント（時間管理術）」よりも、むしろ「タイミングマネジメント（時機管理術）」だ。
「タイミングマネジメント」とは、価値観とビジョンを基軸に、今は何をすべき最良の時機なのかに気づき、そのときに取り得る最適な方法を意思決定、実行することである。
＜br /＞ 仕事・人生は、気づき、判断・意思決定、アクションの連続である。
会社・自分にとって大切にしたいものは何か（価値観）を明確にし、会社・自分がどうなりたいのか（ビジョン）を描くことによって、今まで無意識のうちに目の前を通りすぎていったチャンスに気づき、判断・意思決定を行い、アクションを起こせるようになる。
つまり、「価値観→ビジョン→気づき→判断・意思決定→実行」のサイクルである。
＜br /＞ また、ヒト、モノ、カネ、情報、時間といった人生の経営資源が限られている中で、「やらないことを決める」という消去法により「すべきこと」が明確になる。
それを、タイミングよく実行することが成功のカギとなる。
＜br /＞ 本書は、ワークシートに記入しながら読み進めることで、「タイミングマネジメント」のスキルを学べるようになる。
＜br /＞ 著者は、航空会社国際線客室乗務員時代、企業人事部在籍時代の経験をベースに、長年にわたり数多く接した研修生の成功・失敗体験をヒントに、「タイミングマネジメント」の理論を開発、企業研修やカウンセリングを数多く行っている。
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 ＜p＞人生100年時代、職場の賢者としてずっと尊敬される「モダンエルダー」（新しい年長者）としての働き方＜/p＞ ＜p＞著者はホテルを創業して経営したのち、シリコンバレーで注目のスタートアップ「エアビーアンドビー」の創業者に頼まれ入社。
二回りも年下の若者たちに囲まれて、尊敬されながら楽しく働き成果を出す「モダンエルダー」としての働き方を解説します！＜/p＞ ＜p＞40代、50代以降にモダンエルダーとして働く4つの方法＜br /＞ 1 変化を恐れない＜br /＞ 2 新人の気持ちになる＜br /＞ 3 仲間と知恵を交換する＜br /＞ 4 アドバイスの能力を磨く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★負け続けて「仕事ゼロ」→アイデア一発「数千万円」に大逆転！★＜br /＞ いまや勝率88％の常勝プランナーが＜br /＞ 「人生を逆転させたアイデア術」を初披露。
＜/p＞ ＜p＞★あらゆる場面に「ズルい」ほど効く！★＜br /＞ 企画書／営業／会話／プレゼン／新商品＜br /＞ 面接／キャリアアップ／起業／YouTuber／発明特許…＜/p＞ ＜p＞「あなたに必要なもの、それはアイデアだ！」＜/p＞ ＜p＞★人生を変える「バカ勝ち！アイデア」を生み出す4ステップ★＜br /＞ 1：ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ 2：テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ 3：シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ 4：ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜/p＞ ＜p＞★著者からのメッセージ★＜br /＞ 「アイデアさえあれば…」＜br /＞ 企画コンペに負け続け人生のどん底にいたとき、いつもそう考えていました。
＜br /＞ そしてある日、気づいたのです。
＜/p＞ ＜p＞「アイデアに閃きは関係ない。
才能も関係ない。
実は、確実に手に入れる方法が存在する！」＜/p＞ ＜p＞「アイデア」と「思いつき」を切り分ける明確な手法を編み出すことで、＜br /＞ 私の「バカ勝ち！」人生が始まりました。
＜br /＞ 企画書・プレゼン・面接・営業・起業… すべて、アイデアの力一本で勝てるようになったのです。
＜/p＞ ＜p＞これまで「アイデア本」は数多くありますが、＜br /＞ 「机上の理論」だったり「偏った経験談」だったりで実践向きの本はほとんどありませんでした。
＜br /＞ この本は、初めて「実践的」で「即効力」のあるリアル・アイデア本です。
＜/p＞ ＜p＞今も現役として連勝中の私の秘伝を、ここに公開します。
＜/p＞ ＜p＞★本書の構成★＜br /＞ はじめに たった1人で大企業に「バカ勝ち！」勝率88％のアイデア術＜br /＞ PART1 「バカ勝ち！アイデア」とはーーアイデアだけで連戦連勝！＜br /＞ PART2 「バカ勝ち！アイデア」は誰でも身につく＜br /＞ PART3 ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ PART4 テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ PART5 シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ PART6 ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜br /＞ PART7 アイデア披露演ーー「ドラマ化」で魅力を倍増させる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに たった1人で大企業に「バカ勝ち！」勝率88％のアイデア術＜br /＞ PART1 「バカ勝ち！アイデア」とはーーアイデアだけで連戦連勝！＜br /＞ PART2 「バカ勝ち！アイデア」は誰でも身につくーーアイデアが生まれやすい環境を整える！＜br /＞ PART3 ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ PART4 テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ PART5 シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ PART6 ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜br /＞ PART7 アイデア披露演ーー「ドラマ化」で魅力を倍増させる！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ベンチャーキャピタルの実務の全体像を克明に描く業界関係者必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆専門用語を解説＜br /＞ 「プライベートエクイティ」「代替投資」「ハンズオン投資」など基本となる専門用語解説も多数収録されています。
「役立つファンドとハゲタカファンドの根本的な違い」「ベンチャーキャピタリスト10か条」などのコラムをはじめ、ベンチャーキャピタリストの肉声や、キラー・クエスチョンが取り上げられているのも特徴です。
＜/p＞ ＜p＞◆豊富な定量データ＜br /＞ プライベートエクイティと評価測定法、日本、米国、欧州の比較評価測定方法や、資金調達データによる分析など、定量データも掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞◆トップ・ベンチャーキャピタリストが語る事例＜br /＞ ディー・エヌ・エー、サイボウズ、ゴルフダイジェスト・オンライン、GDH、アプリックスなどトップ・ベンチャーキャピタリスト5名のヒアリングをケーススタディとして収載し、高いパフォーマンスの理由を紹介しています。
＜br /＞ 日本ベンチャー学会第1回清成忠男賞受賞者による著作です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 リスクマネーの供給を潤沢にするために＜br /＞ 第1章 イノベーションの担い手としてのベンチャー企業＜br /＞ 第2章 プライベートエクイティとその評価測定法＜br /＞ 第3章 ベンチャーキャピタルーー日本、米国、欧州の比較＜br /＞ 第4章 より高いIRR実現のために＜br /＞ 第5章 ベンチャーキャピタルの投資手法＜br /＞ 第6章 日本のベンチャーキャピタリスト＜br /＞ 第7章 協創関係の構築＜br /＞ 第8章 協創関係の具体的構築ーーケーススタディ＜br /＞ 第9章 協創関係の維持と強化＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞＜資料＞＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」＜br /＞ こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。
＜/p＞ ＜p＞人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。
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＜p＞横河電機の革新的なBtoBブランド戦略の軌跡を体系的に収録した本書は、グローバルでのリブランディングに成功した同社の取り組みを通じ、ブランド戦略の実践的な側面を深く学び、ビジネスにおいてブランド力を最大限に高めるための斬新なアイデアや戦略を発見できる一冊。
中央大学の田中洋教授、事業構想大学院大学の田中里沙教授、一橋大学の名和高司教授など、権威ある識者たちによる洞察に満ちた寄稿や対談も収録。
BtoB事業のブランド担当者はもちろん、ブランディングに関心を持つ全てのビジネスパーソンにとって、本書は貴重な指南書となるだろう。
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 著者：日本経営者団体連盟雇用教育部出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818589217ISBN-13：9784818589216■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞文系・理系を問わず、DX・DI・AI時代にも必要とされる人材・職種とは、顧客の課題やニーズを理解し、付加価値を提供できる人。
多彩なタレントを持つスペシャリストをリードし、チームにまとめ上げ、ビジネスを作り上げるスキルの体系と身につけ方がわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞面倒な作業、全部自動化したい！ ＜br /＞ ビジネスマンのプログラミング入門決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞毎日決まった時間にGmailを送信しなきゃいけない、定期的に行われるイベントの詳細を関係者にメールしなきゃいけない……。
定例作業は地味に面倒で手間がかかるものです。
ですがそれらは一度プログラムを組めば自動化することが可能です。
＜br /＞ ビジネスマンがプログラミングスキルを身につければ、仕事を爆速化できます。
ほかにも「論理的思考力（ロジカルシンキング）」「分解力（最小タスク化能力）」「問題発見力」「問題解決力」「段取り力」「プレゼンテーション力」といったビジネススキルも身につきます。
＜br /＞ 本書ではプログラミング的思考の身につけ方とともに、Google Apps Script（GAS）を用いて実際に業務効率化に役立つコードを紹介します。
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 ＜p＞**「自分の価値観に合っている」＜br /＞ 「仕事を通じて成長ができそう」などがこれまでの志望動機でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし近年、就活生が企業を志望する理由に＜br /＞ 「SDGsに取り組んでいる」かどうかが重視されています。
**＜br /＞ 本書は就活生を対象に、企業規模を問わずSDGsに積極的に取り組んでいる「18社＋1都市」を総力取材しています。
＜/p＞ ＜p＞巻頭にはSDGsの学術的研究の第一人者、慶應義塾大学の蟹江憲史教授による「ポストコロナ時代の企業経営とSDGs」を掲載。
＜/p＞ ＜p＞「SDGs」を単なるお題目で終わらせないために。
持続可能な未来に向けて今も取り組んでいる、企業の声をお届けします。
＜/p＞ ＜p＞ ●掲載企業一覧● ＜br /＞ 東京海上日動火災保険／星野リゾート／三菱ケミカル・クリンスイ／アワーズ／名鉄協商／B＆DX／二川工業製作所／江崎グリコ／ミキハウス／Lib Work／日本取引所グループ／有馬芳香堂／SAKURUG／JTB／農林中央金庫／カンロ／三菱重工環境・化学エンジニアリング／エデルマンジャパン／北九州市＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1 経営者の悩み 誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2 推進担当の悩み 縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3 現場社員の悩み システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！ 部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1 スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2 物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3 データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4 創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5 働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6 乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7 経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8 変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9 飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10 クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11 社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12 オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13 子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14 運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！ 業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX 物流業のDX 不動産業のDX 医療業のDX 教育業のDX 小売業のDX 建設業のDX アパレル業のDX 飲食業のDX 宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け＜br /＞ 「リスキリング→転職ではない」＜/p＞ ＜p＞組織に「学び続け続ける文化」を植えつけ、＜br /＞ 全社員のエンゲージメントを高める！＜/p＞ ＜p＞本書は、「リスキリング」を「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義する。
つまり、リスキリングの主体は、個人ではなく会社が主体となると説く。
＜br /＞ 会社が、社員に学ぶ楽しさを実感させていくことで、「学びが組織の文化」となる。
学び、貢献することで社員が幸せを感じるウェルビーイングな会社をつくることが、これからの日本企業が生き残る手段である。
リスキリングという人材投資は人的資本経営を実現するための重要な戦略的要素だ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 リスキリングの本質＜br /＞ 1 リスキリングとは何か＜br /＞ 2 なぜ、リスキリングが重要になったのか＜br /＞ 第2章 リスキリングで目指すべき人材要件とは＜br /＞ 1 なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか＜br /＞ 2 日本企業のコーポレート部門の現状と課題＜br /＞ 3 変革が求められている日本企業のコーポレート部門＜br /＞ 4 非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは＜br /＞ 5 リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは＜br /＞ 6 目指すべき経理財務部門とは＜br /＞ 7 目指すべき経理財務部門における人材像＜br /＞ 8 目指すべき人事部門とは＜br /＞ 9 目指すべき人事部門における人材像＜br /＞ 第3章 リスキリングの進め方＜br /＞ 1 なぜリスキリングが進まないのか＜br /＞ 2 リスキリングの成果をあげる取り組み＜br /＞ 3 リスキリングの最終ゴール＜br /＞ 第4章 リスキリングの仕組みの評価と改善＜br /＞ 1 定量評価 ＜br /＞ 2 定性評価＜br /＞ 3 リスキリングの難所と対応例＜br /＞ 第5章 リスキリングの実践事例と処方箋＜br /＞ 1 事例1 テクノロジー関連 A社＜br /＞ 2 事例2 情報・テクノロジー B社＜br /＞ 3 リスキリングの処方箋＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。
＜br /＞ つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。
「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。
＜br /＞ 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。
＜/p＞ ＜p＞●主な目次＜br /＞ 第1章 従業員エクスペリエンスとは何か＜br /＞ 第2章 EX 向上 を成功させる6つの領域＜br /＞ 第3章 EXをデザインする＜br /＞ 第4章 EXにおけるテクノロジー活用＜br /＞ 第5章 EX向上のための会社と上司の役割＜br /＞ 第6章 先進企業4社の事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：神村 俊一出版社：サイズ：その他ISBN-10：4889685103ISBN-13：9784889685107■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
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1分間問題解決: 目標と現実のギャップを埋める4つのステップ4つのシンプルなステップで問題の真の原因を突きとめ、適切な解決策を見極める。
定番の1分間シリーズ問題解決編。
真の原因をつきとめ、適切な解決策を見極めるにはどうすれば良いのか。
目標と現実の「ギャップ」を埋めるための4つのステップで解決策を導き出す。
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著者：板垣綬出版社：公職研サイズ：単行本ISBN-10：4875260318ISBN-13：9784875260318■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞＜strong＞世界クラスの起業家たちが実践する＜br /＞ より「少ない努力」で「大きな成果」を得る戦略。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3万人超にトレーニングを提供。
革新的な視点を学び、＜br /＞ 大勢が10倍成長を実現した教えがついに書籍化！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??神田昌典氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ 「すべての世代の仕事と人生の質を変える革命的な書。
＜/p＞ ＜p＞ 世界的ベストセラー『7つの習慣』に＜br /＞ AIが加速する今、もうひとつ習慣を加えるとしたら、＜br /＞ それは、この『10倍成長』の習慣である。
＜/p＞ ＜p＞ 10代の読者であれば、10倍の希望に生きるきっかけになり＜br /＞ 20代の読者であれば、10倍の機会に挑むきっかけになり＜br /＞ 30代の読者であれば、10倍の実績を創るきっかけになり＜br /＞ 40代の読者であれば、10倍の豊かさを得るきっかけになり＜br /＞ 50代の読者であれば、10倍の時間を楽しむきっかけになり、そして＜br /＞ 60代以上の読者であれば、10倍の意欲と愛に溢れるきっかけになる。
＜/p＞ ＜p＞ なぜうまくいくのか、何が必要なのか、どう行動すべきなのか、＜br /＞ そのすべてが詰まっている完璧な本だ」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??2倍より10倍は、ずっとシンプルで簡単だ！＜/strong＞＜br /＞ ビジネスの世界では、常に「成長」を求められます。
＜/p＞ ＜p＞例えば、2倍の努力によって2倍の成果を出す。
＜br /＞ しかし、それは疲弊するし、気持ちが萎えます。
＜/p＞ ＜p＞その前提に立つと、10倍成長するためには10倍の努力が必要だと思い、＜br /＞ 「10倍成長できる」という考え方には戸惑いを覚えることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、10倍は「より多く」ではなく「より少なく」という考えです。
＜br /＞ 焦点を絞り込んで、シンプルに考え、余計なものは取り除く……＜br /＞ それによって10倍成長を可能にしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??「10X」の第一人者が教える異次元成長のマインドセット＜/strong＞＜br /＞ ダン・サリヴァンは、起業家育成の第一人者である世界有数のコーチ。
＜br /＞ 彼は2倍成長よりも、10倍を達成する方が飛躍的に簡単であることを教えています。
＜br /＞ 彼の革新的な視点を学んだ起業家は、大きな自由を手に入れて、＜br /＞ 10倍成長を実現しています。
＜/p＞ ＜p＞10倍は“人生を変容させる手段”です。
＜br /＞ 著者が定義する最も重要な「4つの自由（時間・お金・人間関係・人生の目的）」を＜br /＞ 質的にも量的にも向上させることで、古い自分を脱ぎ捨て、＜br /＞ 「力強い正真正銘の真の自分」に迫ることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書を読むことで得られるメリット】＜/strong＞＜br /＞ ・自分の唯一無二の能力に気づき、成長させる考え方がわかる。
＜br /＞ ・捨てるべきものが見え、人生が楽にシンプルになる。
＜br /＞ ・過去の飛躍を再認識し、評価できるようになる。
＜br /＞ ・自由時間を手に入れ、十分な休養をとりつつ仕事に打ち込む、人生最高の経験ができる。
＜br /＞ ・リーダーとして、メンバーが自己管理し、大きく成長する体制を整えられる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・自らの個性を活かし、独自の成長を実現したいと思っている。
＜br /＞ ・異次元の成長を実現したいと考える経営者、実業家。
＜br /＞ ・将来、起業や新規事業を起こしたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞はじめに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は常識の反対をゆく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第1部 10倍の法則＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 10倍成長は驚くほどシンプルだ＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のマインドセットではなぜ結果を出せないのか＜br /＞ ＜strong＞第2章 すべての活動の質を10倍にする＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のアイデンティティーを脱ぎ捨て、基準を引き上げ続ける＜br /＞ ＜strong＞第3章 10倍は豊かさを創造する＜/strong＞＜br /＞ ーー内なる欲求に向き合い、「唯一無二の能力」に気づく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第2部 10倍の応用＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第4章 過去の10倍を照らし、未来の10倍を明確にする＜/strong＞＜br /＞ ーーすでに経験している、だからまたやれる＜br /＞ ＜strong＞第5章 自由な日を年150日以上つくる＜/strong＞＜br /＞ ーー工場時間からカイロス、フロー、楽しみ、変容の時間へ＜br /＞ ＜strong＞第6章 自律的な企業をつくる＜/strong＞＜br /＞ ーー過剰に管理する上司から、変容のリーダーへ進化する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞終わりに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は2倍より簡単だ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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