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 著者：外国人労働者労務管理問題研究会出版社：第一法規サイズ：単行本ISBN-10：4474032519ISBN-13：9784474032514■こちらの商品もオススメです ● 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！ / 林 總 / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● Expert Nurse (エキスパートナース) 2015年 07月号 [雑誌] / 照林社 [雑誌] ● 国際私法概論 第3版補訂版 / 木棚 照一 / 有斐閣 [単行本] ● 企業のためのマイナンバー法実務ハンドブック / 商事法務 [単行本] ● 家主と地主 2018年 08月号 [雑誌] / 全国賃貸住宅新聞 [雑誌] ● 専門職後見人と身上監護 第2版 / 上山 泰 / 民事法研究会 [単行本] ● 現代型問題社員対策の手引 正しい配転・退職勧奨・解雇の実務 / 高井伸夫法律事務所 / 民事法研究会 [単行本] ● 再生計画事例集 / 事業再生研究機構 / 商事法務 [単行本] ● ナースのための臨床の疑問Q＆A 160 / エキスパートナース編集部 / 照林社 [大型本] ● 外国人労働者と労働災害 その現状と実務Q＆A / 天明佳臣 / 現代書館 [単行本] ● 外国人の就職・雇用Q＆A / 法務省入国管理局外国人労働者入国問題研究 / 日本加除出版 [単行本] ● 会社の数字が面白いほどわかる「財務3表」入門 / 林 總 / 三笠書房 [文庫] ● キーワード式消費者法事典 / 日本弁護士連合会消費者問題対策委員会 / 民事法研究会 [単行本] ● やさしい番号法入門 / 水町 雅子, 水町雅子 / 商事法務 [単行本] ● Q＆A民事渉外の手続と書式 国籍・帰化・渉外家族・渉外不動産登記 / 新日本法規出版 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞・なぜこんなにも失敗するのか？＜/p＞ ＜p＞買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。
＜br /＞ 成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。
＜br /＞ 失敗案件の買収総額は2兆8000億円。
＜/p＞ ＜p＞・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！＜/p＞ ＜p＞失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。
＜/p＞ ＜p＞1 時間を買う＜br /＞ 2 世界市場占有率を高める＜br /＞ 3 相乗効果（シナジー）を生む＜br /＞ 4 現地の有能な経営者・技術者を獲得する＜br /＞ 5 円高を利用する＜/p＞ ＜p＞こんな5つの利点にご用心。
利点に潜む罠がある。
＜/p＞ ＜p＞デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは＜br /＞ 「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。
＜/p＞ ＜p＞など、思わず考えさせられる指摘が満載。
＜/p＞ ＜p＞・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた＜br /＞ IBMの事例も紹介。
成功に共通の要因を見極める！＜/p＞ ＜p＞教訓1 目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する＜br /＞ 教訓2 10年の時間軸で買収後の戦略を思考する＜br /＞ 教訓3 現地で事業を紡ぐ／1つ買収したら、1つ捨てる＜/p＞ ＜p＞・重要なのは、買うときよりも買った後！ 買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 日本企業は海外M＆Aをモノにできるか？＜/p＞ ＜p＞第1部 失敗の本質＜/p＞ ＜p＞第1章 5つの罠：海外M＆Aの常識を点検する＜br /＞ 第2章 日本企業の戦績：海外M＆A116ディールの成否を判定する＜br /＞ 第3章 売却、撤退した失敗ディール8ケース＜br /＞ 第4章 失敗の本質を突き詰める＜/p＞ ＜p＞第2部 成功への戦い方＜/p＞ ＜p＞第5章 利益成長を実現した成功ディール8ケース＜br /＞ 第6章 海外M＆Aの手本：「現地企業」IBMの経営からヒントを得る＜br /＞ 第7章 成功に向けてなすべきこと＜/p＞ ＜p＞第3部 教訓＜/p＞ ＜p＞終 章 3つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本能率協会の研修講師として14年間、一流企業の経営幹部に簿記・会計・財務を教えてきた元・丸紅取締役財務部長による入門書の決定版。
＜/p＞ ＜p＞多くの財務あるいは会計・簿記関連書はそれぞれ独立して書かれている。
＜br /＞ また企業財務の入門書は、簿記会計はわかっているという前提で書かれている＜br /＞ 。
＜br /＞ しかし簿記の基本知識なしに企業財務は理解できない。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、丸紅で取締役財務部長を務めた後に、大学で教鞭をとりながら日本能率協会で14年にわたり、一流企業の部長・執行役員・取締役・社長に簿記・会計と企業財務を講義してきた著者が、現実の受講者大多数を念頭に、企業人として必須の企業財務の基本知識を解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 企業財務の基本ー簿記と会計＜br /＞ 第1章 貸借対照表と損益計算書＜br /＞ 第2章 簿記＜br /＞ 第3章 キャッシュフロー＜br /＞ 第4章 会計＜br /＞ 第2部 企業財務の実務知識＜br /＞ 第5章 預金と決済の仕組み＜br /＞ 第6章 金融機関＜br /＞ 第7章 資本調達＜br /＞ 第8章 資本のコスト＜br /＞ 第9章 株式市場＜br /＞ 第10章 デリバティブ＜br /＞ 第3部 経営財務の必須知識＜br /＞ 第11章 事業投資＜br /＞ 第12章 M＆A＜br /＞ 第13章 企業の存在意義＜br /＞ 第14章 企業経営における財務の役割＜br /＞ 第15章 企業価値＜br /＞ 第16章 財務分析＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」を単行本化。
トヨタ、花王などの強い企業は皆「強い現場」を持つ企業だった！ その現場力の実践的な鍛え方を伝授。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 素朴な疑問＜br /＞ 第1章 「強い現場」とは何か＜br /＞ 第2章 「強い現場」の七つの条件＜br /＞ 第3章 「強い現場」をどうつくるのか＜br /＞ おわりに＜br /＞ オペレーショナル・エクセレンス 三〇のキーワード解説＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあ。
＜br /＞ これまで何度も会計の本を読んだけど、最後まで読み終えたことがない。
＜/p＞ ＜p＞そんなビジネスマンのために、会計知識がなくても、＜br /＞ 図を見るだけで財務諸表が面白いようにわかる画期的な本を作りました。
＜/p＞ ＜p＞しかも、会計知識の基礎をやさしく解説するのではなく、＜br /＞ 実際に、慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）の授業をベースにした＜br /＞ MBAレベルの仕事にすぐ効く！内容です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、村上裕太郎先生と、ゼミ生の麻衣さん、会計知識ほぼゼロの健太君の3人が、＜br /＞ 実際のディスカッション講義のように、＜br /＞ ときには白熱した、ときにはコミカルな会話形式でストーリー展開しますので、＜br /＞ 楽しく会計スキルを学ぶことができ、会社の数字に強くなることができます。
＜/p＞ ＜p＞健太：＜br /＞ 会計の用語ってどうにもわかりにくいんですけど、1つ1つ覚えないといけないのでしょうか？＜br /＞ 村上：＜br /＞ 細かいことを気にし始めるとキリがないから、「難しい」「わからない」と思った言葉は無視してかまいません。
＜br /＞ 麻衣：＜br /＞ えっ！ 無視していいんですか？ 本当に？＜/p＞ ＜p＞ビジネス経験はあるけど会計知識がないあなたは健太君、＜br /＞ 会計知識はあってもビジネス経験のないあなたは麻衣さんになって＜br /＞ 読み進めてみてください。
＜br /＞ 「仕事に会計スキルを生かすって、こういうことだったんだ！」＜br /＞ という体験がきっとできると思います。
＜/p＞ ＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあという人に、＜br /＞ ぜひ読んでもらいたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 大きいボックスに注目するだけ！＜br /＞ ──比例縮尺財務諸表＜br /＞ 第2章 回らない回転寿司が、なぜ増えているのか？＜br /＞ ──損益計算書（PL）と利益＜br /＞ 第3章 二束三文の土地で高収益テーマパークの謎＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と有形固定資産＜br /＞ 第4章 医薬品メーカーはギャンブル銘柄！？＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と無形固定資産＜br /＞ 第5章 お金の流れで見る、牛丼屋の戦い＜br /＞ ──キャッシュフロー計算書（CS）と経営戦略＜br /＞ 第6章 コンビニオーナーの憂鬱＜br /＞ ──コンビニ会計と経営者＜br /＞ 第7章 なぜあの会社が？ 急成長の秘密を探る！＜br /＞ ──SPAモデルと利益率＜br /＞ 第8章 テレビ局が、なぜ化粧品を売っているのか？＜br /＞ ──セグメント情報と儲けの中身＜br /＞ 第9章 財務諸表は経営者の哲学を写す鏡！＜br /＞ ──会計と経営哲学＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付 録 あなたの会社の比例縮尺財務諸表を作ってみよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SDGs、ソーシャルビジネスが注目される時代のNPO（非営利組織）の全貌を理解する。
＜br /＞ 学生・研究者から実務家までの幅広いニーズに応えるロングセラーの教科書、7年ぶりの改訂。
＜/p＞ ＜p＞NPOという分野は、経済学・社会学・行政学・経営学など、さまざまな領域が絡んでいる。
本書では、多くの事例やデータとともに、NPOの全貌を俯瞰できるよう、領域を超えて、幅広くバランス良く解説している。
NPOの基礎知識を知るための便利な一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 NPOの世界＜br /＞ NPOとは何か／福祉・医療分野の市民活動／子どもと教育にかかわる市民活動／地域づくりと環境保全の市民活動／国際的な活動／個別の分野を超えて＜/p＞ ＜p＞第2章 非営利組織の制度＜br /＞ 非営利組織の本質／非営利法人にかかわる制度／NPO法人の制度／一般法人の制度／公益法人の制度／社会福祉法人の制度／その他の主な非営利法人＜/p＞ ＜p＞第3章 NPOマネジメントの諸側面＜br /＞ NPOに必要なマネジメントとは／経営資源を開発する／NPOの組織運営／寄付と税制／成果を出し、信頼される存在になる／NPOの活動を支援する仕組み＜/p＞ ＜p＞第4章 NPOの存在意義＜br /＞ 非営利組織はなぜ存在するか／交錯するNPOと企業の世界／NPOと行政の良き関係／NPOらしさとは＜/p＞ ＜p＞第5章 世界、過去、未来＜br /＞ 世界の非営利セクターを見渡す／非営利組織の戦後史／NPOの「これから」＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ NPO関連年表＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞組織論は、経営学の中心となる科目の1つです。
チームや職場という組織をいかにうまく活用して、大きな仕事を成し遂げるか。
本書は、「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を考える「教科書兼トリセツ」。
前提知識なしでも、組織論の全体像がわかりやすく把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。
組織をもっと良くしたいと考える人に。
学生にも社会人にも使える教科書「はじめての経営学」シリーズの第1弾配本。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 組織論とはどのような学問か＜br /＞ CHAPTER2 組織を動かす基本設計＜br /＞ CHAPTER3 組織を動かすメカニズム＜br /＞ CHAPTER4 効率的に目標を達成するーー組織の構造＜br /＞ CHAPTER5 個人に能力を発揮してもらうーーモティベーションとリーダーシップ＜br /＞ CHAPTER6 ベクトルを揃える＜br /＞ CHAPTER7 より良い意思決定を行う＜br /＞ CHAPTER8 環境と折り合う＜br /＞ CHAPTER9 個々人の成長を促す＜br /＞ CHAPTER10 新たなことを学ぶ＜br /＞ CHAPTER11 外の力を活かす＜br /＞ CHAPTER12 組織を変える＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ さらに学びたい人へのブックガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞企画シートを埋めれば、＜br /＞ アイデア、ビジネスモデルが完成していく。
＜/p＞ ＜p＞このシートから生まれたアイデアで＜br /＞ 出資を受けるビジネスが続々、誕生！＜/p＞ ＜p＞アイデア、ビジネスモデルを＜br /＞ 創り出す「型」を身につけるための教科書＋問題集＜/p＞ ＜p＞イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。
＜br /＞ アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。
「解説+ワークシート」をセットで用意しています。
つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。
＜br /＞ 解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。
ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。
＜br /＞ 本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。
アントレプレナー（起業家）志望であろうと、イントラプラナー（社内起業家）志望であろうと、役に立ちます。
＜br /＞ 型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。
ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ INTRODUCTION アイデア・ジェネレーション＜/p＞ ＜p＞PART1 アイデア・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER1 目的を見つける＜br /＞ CHAPTER2 アイデアを考える＜br /＞ CHAPTER3 アイデアを試す＜br /＞ CHAPTER4 アイデアを完成させる＜/p＞ ＜p＞PART2 ビジネスモデル・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER5 プロフィットモデルを創る＜br /＞ CHAPTER6 デリバリーモデルを創る＜br /＞ CHAPTER7 キュレーションモデルを創る＜/p＞ ＜p＞PART3 アイデア創造の実践＜br /＞ LESSON1 テーマを明らかにする／LESSON2 目的を見つける／LESSON3 アイデアを考える／LESSON4 アイデアを試す／LESSON5 アイデアを完成させる／LESSON6 ビジネスの急拡大をねらう／LESSON7 プロフィットモデルを創る／LESSON8 デリバリーモデルを創る／LESSON9 キュレーションモデルを創る／LESSON10 ビジネスモデルの全体像を描く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界最大級のコンサルティングファーム、アクセンチュアで蓄積されてきたリサーチのセオリーとテクニックを豊富な事例とともに初公開。
＜br /＞ Web検索、統計調査、インタビュー、文献検索、ソーシャルリスニング etc. 情報を収集・整理・加工し、断片的な事実（ファクト）から＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を抽出するプロの「調べる」テクニックを解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章 9つのリサーチ技法1『情報をさがす編』＜br /＞ 第3章 9つのリサーチ技法2『情報をつくる編』＜br /＞ 第4章 リサーチのケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「こんな時はどうすればいいのか」「まずどこから手を付ければいいか分からない」・・・・・・広報担当者が抱える疑問や悩みをズバリ解決する本として、多くの広報担当者に読まれてきた『広報担当者の仕事』。
10年ぶりの改訂である。
＜br /＞ 初版刊行から10年経ち、その間ソーシャルメディアが広く普及した。
＜br /＞ WEBとソーシャルメディアは、広報の仕事に大きな影響を与える。
＜br /＞ またSNSの使い方を間違えると、「炎上」を招き、企業の社会的信用を失墜してしまうこともあるため＜br /＞ 今回の改訂ではこの部分を「ソーシャルメディアと広報」と題してページを割いた。
＜br /＞ 若手広報担当者、新任広報担当者の入門書としてご一読をおすすめする次第である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Intro イントロダクション＜br /＞ 1 “コムパケ”を作ろう＜br /＞ 2 受けの広報と記者会見＜br /＞ 3 攻めの対外広報を実現する＜br /＞ 4 年間広報プランを立てる＜br /＞ 5 不祥事や危機に備える＜br /＞ 6 ソーシャルメディアと広報＜br /＞ 7 トップ直結の広報を目指す＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！＜br /＞ 会議、意志決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界基準の超シンプル仕事術＜/p＞ ＜p＞初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。
＜/p＞ ＜p＞1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
＜br /＞ 2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
＜br /＞ 3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
＜/p＞ ＜p＞以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。
＜/p＞ ＜p＞1．迅速な意思決定＜br /＞ 2．ムダのない業務推進＜br /＞ 3．スピード感を生む時間活用＜br /＞ 4．成果につながる権限委譲＜br /＞ 5．高生産性人材の育成＜br /＞ 6．最強チームの構築＜/p＞ ＜p＞これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。
本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
＜/p＞ ＜p＞それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 【決断・判断】 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章 【段取り】 ムダなく仕事を進めるルール＜br /＞ 第3章 【時間活用】 スピード感を生む時間活用のルール＜br /＞ 第4章 【権限委譲】 成果を生む権限委譲のルール＜br /＞ 第5章 【部下育成】 高生産性人材を育成するルール＜br /＞ 第6章 【チーム構築】 最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男！未来工業創業者で名物社長！＜br /＞ 故・山田昭男が残した87の言葉に、図やイラストを加えた集大成！＜/p＞ ＜p＞【1】著者初のハンディ版！手に取りやすい最後の1冊に「山田イズム」のすべてが凝縮！＜br /＞ 「信頼されるから人は頑張る」→売上目標、ノルマ、ホウレンソウなし！＜br /＞ 「上司の仕事は部下の不満を消すこと」→年間休暇140日、残業禁止!＜br /＞ 「『コストを下げろ』の常識を疑う」「お客さんを『行動力』で感動させる」 など＜/p＞ ＜p＞【2】山田昭男のラストメッセージ！「日本人は『楽しく働く』ことをもっと本気で考えたほうがいい」＜br /＞ 「常に考える」習慣を身につけ、自分ができる範囲で「楽しく働くこと」を、もっと本気で考えてほしい。
＜br /＞ 真面目に働くのは日本人の美徳だが、ただ真面目にがんばるだけでは、今後はつらくなるばかりだからだ。
＜br /＞ この本で厳選した言葉が、あなたの「転ばぬ先の杖」になれば、と思う。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞仕事が速く楽しくなる、人に強く、優しくなる。
＜br /＞ 読めば必ず役に立つ！＜/p＞ ＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男の集大成！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【第1部 仕事力編★仕事が速く楽しくなる★】＜br /＞ 第1章 仕事の質を高める・…………14の言葉＜br /＞ 第2章 仕事のスピードを上げる……12の言葉＜br /＞ 第3章 考える力を磨く………………16の言葉＜br /＞ 第4章 実践する力を磨く……………11の言葉＜br /＞ 【第2部 対人力編★人に強く、優しくなる★】＜br /＞ 第5章 人を育てる……………………13の言葉＜br /＞ 第6章 コミュニケーション力を磨く……9の言葉＜br /＞ 第7章 社交力を磨く…………………12の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、残業ゼロの人は、デスクがきれいなのか・・・・・・？＜/p＞ ＜p＞仕事が早い人はやっている、秘密の習慣＜br /＞ ◇紙類の流れをつくる＜br /＞ ◇いつでもどこでもチェックできるノート、名刺＜br /＞ ◇デスクのコックピット化＜br /＞ ◇ミニマリズム的時間管理＜br /＞ ◇なにも考えない「静寂のプライベートタイム」＜br /＞ ほか、仕事がはかどる日々の習慣＆整理術のアイデアを大公開！＜/p＞ ＜p＞この習慣＆考え方で、著者の家族が片づけに目覚め、担当編集の部屋もぴかぴかに。
＜/p＞ ＜p＞一度知ったら、心地よくてやめられなくなります。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 口 絵：集中力がみなぎる仕事空間＜br /＞ はしがき＜br /＞ 第1章 書類、ノート、名刺など紙類の流れをつくる＜br /＞ 第2章 デスク環境のミニマリズム＜br /＞ 第3章 ミニマリズム的時間管理＜br /＞ 第4章 ミニマリズム的プライベートライフ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界的エクセレントカンパニーでグローバル標準のマーケティング戦略を開発した伝説の日本人が教える企画メソッド本書は企画のコツを紹介している。
今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる1冊。
企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。
「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。
こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。
企画の整理学としても読める1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 【焦燥編】企画とはそもそも何なのか第2章 【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう第3章 【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう第4章 【構想編】発想をビジネスに変えていこう第5章 【実現シナリオ編】 組織の底辺にある感情を武器としよう第6章 【企画書とりまとめ編】 議論の触媒を準備し決断を求める第7章 【説明準備編】「説明」を設計しみよう第8章 【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞これからはどんな企業も「知識創造」をしていかなければ生き残れない。
『エコノミスト』等世界の一流誌が絶賛した、世界に誇りうる日本人による初の「経営理論」。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 第一章 組織における知識ーー序論＜br /＞ 第二章 知識と経営＜br /＞ 第三章 組織的知識創造の理論＜br /＞ 第四章 知識創造の実例＜br /＞ 第五章 知識創造のためのマネジメント・プロセス＜br /＞ 第六章 新しい組織構造＜br /＞ 第七章 グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第八章 実践的提言と理論的発見＜br /＞ 日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界的に知られる『知識創造企業』の著者による書き下ろしの経営論。
「変化する状態」（プロセス）をキーワードに、これからの日本企業のあり方について説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 理論編＜br /＞ 第1章 知識について＜br /＞ 第2章 知識創造の理論＜br /＞ 第3章 プロセスモデルの構成要素＜br /＞ 第4章 知識ベース企業のリーダーシップ＜br /＞ 第5章 知識創造理論の物語的展開＜/p＞ ＜p＞第2部 企業事例編＜br /＞ 第6章 理念・ビジョン＜br /＞ 第7章 場と組織＜br /＞ 第8章 対話と実践による事業展開＜br /＞ 第9章 リーダーシップ＜br /＞ 終 章 マネジメントの卓越性を求めて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：布施 直春出版社：ぎょうせいサイズ：単行本ISBN-10：4324030804ISBN-13：9784324030806■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティは、人間の能力や創造性の一環として、未知の状況や矛盾した感情、曖昧さ、不確実性に直面し、それらを受け入れる能力を指す。
これは、固定された思考パターンや既存の概念やルールにとらわれることなく、新たなアイデアや洞察を生み出すために必要な能力である。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティを持つ人は、矛盾や不確実性に対して耐えることができ、それを創造的な可能性として捉えることができる。
彼らは自分の意識を開放し、複数の視点や相反する考えを同時に受け入れることができるため、より深い洞察や理解に至ることができる。
＜br /＞ 対人支援の現場にはいくつもの曖昧さや葛藤がある。
代表的なものをあげると、＜br /＞ ・相談者、クライエント、患者など支援を受ける側の人（以下、相談者）を取り巻く、時に相談者と利益相反する関係者の存在＜br /＞ ・相談者（の可能性）に対する信頼と懐疑＜br /＞ ・相談者の固有性と類型化による見（診）立て＜br /＞ そして、もっとも悩ましいのが、支援者の万能感（いつでも相談者の役に立てる存在でありたい）の保持と、無力感（役に立てないことがある自分）の受容である。
言うまでもなく、1人の相談者であっても、すべての側面で長期にわたり（極端に言えば亡くなるまで）支援することはムリである。
対人支援には物理的な限定性があるし、1人ですべてを担うのは難しい。
にもかかわらず、それをしようとするのは、相談者に対して不誠実である。
支援者は自分の支援の限界を受け入れながらも、できるだけ役に立とうと努力し続けるのである。
＜br /＞ しかし、そもそも人はすぐに感じていること、考えていることをありのままに表現することは少ない。
見方には、いくつものバイアスがかかっている。
鵜呑みにすることは、漏れなく何らかの色のついたメガネをかけているのである。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティとは、「どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力」「性急に証明や理由を求めずに、不確実さや不思議さ、懐疑の中に留まり続けることができる能力」である。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 さまざまな分野でのネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第2章 ネガティブ・ケイパビリティが必要になっている時代背景＜br /＞ 第3章 対人支援とネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第4章 対人支援場面におけるネガティブ・ケイパビリティの発揮＜br /＞ 第5章 対人支援職エキスパート10人のインタビューから見えるネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第6章 対人支援職の中のネガティブ・ケイパビリティ（第5章のインタビューのまとめとして）＜br /＞ 第7章 ネガティブ・ケイパビリティを身につけるための研修とその結果（キャリアコンサルタント対象）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：猿田 正機出版社：税務経理協会サイズ：単行本ISBN-10：4419022795ISBN-13：9784419022792■通常24時間以内に出荷可能です。
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