 ＜p＞なぜ、売上や社員数の桁が3つも少ない小さな会社が、大きな会社に勝てるのか。
＜br /＞ 利益がほぼ出ないような価格競争を仕掛けているから、ではありません。
＜/p＞ ＜p＞・勝てる戦い方に持ち込んでいるから＜br /＞ ・教育をして魅力ある人づくりをしているから＜br /＞ ・魅力ある人が集まった強い組織づくりをしているから＜/p＞ ＜p＞この3つが勝因です。
中小企業の戦い方が満載！＜/p＞ ＜p＞兵庫県尼崎市に本社を置く阪神佐藤興産は＜br /＞ ビル・マンション・ホテル・大規模店舗・工場・物流センターの大規模改修や、＜br /＞ 一戸建て住宅の塗り替え工事などを行う外壁塗装・屋根塗装の専門会社。
＜/p＞ ＜p＞社員は20名強で、仕事上の競合は大手ゼネコン。
＜br /＞ だがコンペをすると、負け知らず。
＜br /＞ 多くの大型物件を手掛けています。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「行列ができる人を育てる」という同社の人材戦略にありました。
＜br /＞ 中小企業の差別化の手段としての「社員教育」について、＜br /＞ あますところなく解説します。
＜/p＞ ＜p＞小さいからこそ勝てるのだ。
＜br /＞ 本書には中小企業の仕事の醍醐味が詰まっている。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 小さくても勝てる＜br /＞ ・2つの武器でスーパーゼネコンに勝つ＜br /＞ ・他社の100倍の情報量で圧倒的に勝つ＜br /＞ ・現場はピカピカで、ニコニコ＜br /＞ ・現場見学会は社員を育てる場でもある＜br /＞ ・小さくても勝てる戦い方の秘密＜br /＞ ・下請けから元請絵の転換を図る＜br /＞ ・2代目の苦闘は続く＜br /＞ ・イキって下請仕事を捨てたら赤字に転落＜br /＞ ・社長自ら新規開拓営業に＜br /＞ ・弾を売り続けて、鉄砲を売る＜br /＞ ・愚直な新規開拓で黒字体質化。
元請への転換にも成功＜/p＞ ＜p＞●第2章 行列のできる人づくり＜/p＞ ＜p＞●第3章 一体感をつくるコミュニケーション＜/p＞ ＜p＞●第4章 つぶれない経営の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章 小さな会社で働くということ＜/p＞ ＜p＞■著者 佐藤祐一郎＜br /＞ 阪神佐藤興産株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 1957年、兵庫県尼崎市出身。
大阪府立寝屋川高校、関西大学を経て、清水建設に入社。
＜br /＞ 日本ペイントを経て、1984年、父が創業した阪神佐藤興産に入社。
1996年より現職＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞元・トヨタ自動車株式会社副社長＜br /＞ 栗岡完爾氏推薦！＜/p＞ ＜p＞・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある＜/p＞ ＜p＞・「すべての可能性が現場にはある」＜/p＞ ＜p＞・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる＜/p＞ ＜p＞・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー＜/p＞ ＜p＞スチールテックを訪れた方たちが＜br /＞ まず驚かれるのが、＜br /＞ 「工場」のイメージを裏切る外観です。
＜/p＞ ＜p＞ウェルカムボードで迎えられ＜br /＞ なかに入るとーー＜/p＞ ＜p＞内部はピカピカ!＜/p＞ ＜p＞これは「環境整備」という＜br /＞ 取り組みの成果です。
＜/p＞ ＜p＞安全性はもとより＜br /＞ 生産性の向上にも＜br /＞ 役立っています。
＜/p＞ ＜p＞さらに皆さまがビックリするのが、＜br /＞ 日本有数の技術、＜/p＞ ＜p＞そして、社員たちの＜br /＞ 元気な挨拶です。
＜/p＞ ＜p＞日本人も、外国人も＜br /＞ ニコニコです。
＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションツール、＜br /＞ IT化、人材戦略など、＜br /＞ さまざまな経営の仕組みに＜br /＞ 興味を示される方もいます。
＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー(本文より)＜/p＞ ＜p＞見学者、学生が感動する＜br /＞ 愛知のすごい工場の秘密大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 「すごい工場」がすごい理由＜/p＞ ＜p＞第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み＜/p＞ ＜p＞第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制＜/p＞ ＜p＞第4章 社員ニコニコを実現する仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み＜br /＞ ・人を制する者がビジネスを制す＜br /＞ ・中国現地法人成功のポイント＜br /＞ ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営＜br /＞ ・生産性を高める「余剰人員経営」とは＜br /＞ ・凄い工場とお金の話＜/p＞ ＜p＞■著者 出口弘親(でぐち・ひろちか)＜br /＞ スチールテック株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1961年、愛知県名古屋市生まれ。
1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。
＜br /＞ 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。
＜br /＞ 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。
＜br /＞ 2007年より現職。
2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。
＜br /＞ 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得。
東海地方の企業を中心に研修活動も行う。
＜br /＞ スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、＜br /＞ 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。
＜br /＞ 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。
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 ＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章 「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章 会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章 家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章 経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者 桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**・厳しく注意して嫌われたくない＜br /＞ ・優しくしすぎてなめられるのも困る＜br /＞ ・何を言っても「ハラスメント」になりそうで怖い＜br /＞ ・うるさく言って「老害」って思われたくない＜/p＞ ＜p＞? ぜんぶ解決！！！**＜/p＞ ＜p＞部下・後輩・年下と話すのって難しくないですか？＜br /＞ 気をつかいすぎて疲れてしまう人、気をつかわなさすぎてモメてしまう人…＜br /＞ どちらも共通しているのは、「目下の人との適切な話し方がわからない」ことです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みに応えるのが、本書です。
＜/p＞ ＜p＞目指すのは **「凝り固まった上下関係に縛られない、対等な個人同士のフェアで気持ちのいい信頼関係」**です。
＜br /＞ ・部下との距離感に悩むベテラン管理職＜br /＞ ・後輩ができたばかりの学生や若手会社員＜br /＞ ・「年下と話すのが苦手……」と感じているすべての男女＜/p＞ ＜p＞さあ、一緒に「正しい『上』の話し方」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で得られるメリット＜/strong＞＜br /＞ ・「命令する」「動かす」以外の、普通のコミュニケーションができる＜br /＞ ・ほどよく信頼されて、尊敬される＜br /＞ ・風通しのいい関係が築けて、一緒に仕事がしやすい＜br /＞ ・「気づかないうちにハラスメントになっていた」という状況を回避できる＜br /＞ ・「ウザいおじさん・うるさいおばさん」と、陰で疎まれることがない＜br /＞ ・「無理してる」と後ろ指を指されず、幅広い年齢層の人と自然に交流できる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎だから違和感！上下関係の新しい潮流＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1 働き方の多様化＜/strong＞＜br /＞ 職場では終身雇用・年功序列が崩れ、派遣や中途採用、アルバイトなど働き方や雇用形態も多様化。
「年上の部下」や「社歴の浅い先輩」は珍しくなくなりました。
＜br /＞ ＜strong＞2 SNSの隆盛＜/strong＞＜br /＞ 職場外でも、SNSのおかげで、ママ友・パパ友や趣味のつきあいなど、人間関係はぐっと広がりました。
が、そういった新しいコミュニティでは、昔ながらの「先輩・後輩」「上下関係」はあいまい。
むしろ「上とか下とかをはっきりさせるのは野暮」「お互いになんとなく対等」という空気もあります。
＜br /＞ ＜strong＞3 ハラスメント・炎上＜/strong＞＜br /＞ 「上司・先輩・年上なんだから、部下・後輩・年下に対して何をしてもいい！」という行きすぎた上下感覚は、近年、セクハラ・パワハラなど、さまざまな問題として表面化しました。
「炎上」「老害」「クソリプ」「おじさん構文」といったネット上のコミュニケーショントラブルも、この「上下感覚のズレ」が背景としてあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？ 「下とのコミュニケーション」正解・不正解＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞× 遠回しに注意する＜br /＞ ○ ストレートに注意する＜/p＞ ＜p＞× 「おじさん・おばさん」と自虐する＜br /＞ 〇 自分から年齢の話をしない＜/p＞ ＜p＞× 「何かあったら言って」と言う＜br /＞ 〇 「〇〇しようか？」と言う＜/p＞ ＜p＞× 「聞いてない！」と怒る＜br /＞ 〇 「できることある？」と尋ねる＜/p＞ ＜p＞× 「仕事ってそういうもの」と言う＜br /＞ 〇 「どんな仕事がしたい？」と聞く＜/p＞ ＜p＞× 全員から慕われようとする＜br /＞ 〇 苦手な人とは距離を置く"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞60代は経営者人生の総仕上げの時期。
＜br /＞ あなたはどうやって過ごしますか？＜/p＞ ＜p＞田原総一郎氏、絶賛！＜br /＞ 5000超の会社の終焉・再生を見てきた会社のプロとして、＜br /＞ そして自身も一経営者である著者が、60歳という人生のターニングポイントを迎えたからこそ、＜br /＞ 会社をさらに伸ばすために社長が考えなくてはいけないことを経験に基づいて教える1冊。
＜br /＞ それはまさに、経営者人生の総仕上げの仕方と言ってもいいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「会社の存続と心の安寧を得ることができた」＜br /＞ 「社員の成長と家族の幸せを実感した」＜br /＞ など、＜br /＞ 実際に行った経営者から感謝の声多数。
＜br /＞ 経営者として、これだけは知っておきたい、事業承継＆財産整理についても、＜br /＞ それぞれのプロがやさしく解説しているため、すぐにでも取り掛かることができます。
＜br /＞ 株式会社事業承継ナビゲーター&株式会社青山財産ネットワークス＜/p＞ ＜p＞■社長が60歳になったら＜br /＞ ・考えるべきこと＜br /＞ ・やるべきこと＜br /＞ ・やってはいけないこと＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんは、将来のために、従業員や家族のために、＜br /＞ 今ご自身がやらなければいけないことは頭ではわかっていることでしょう。
＜br /＞ ただ、今はちゃんとやれているため、人からアドバイスを受けても、＜br /＞ 「おっしゃる通り」「やってみます」などと口では言うものの、＜br /＞ その実、ご自身が腑に落ちて納得しない限り、実行も改善もせず、＜br /＞ 「まだ大丈夫」＜br /＞ 「おいおい進めていけばいい」＜br /＞ 「いざとなれば何とかなる」＜br /＞ と考えるのです。
＜br /＞ しかし、その『いざ』という時は突然やってきます。
＜br /＞ それは人生において最も大きな変化の波かもしれないのです。
＜br /＞ その変化に、しっかりと対処することが、会社のために、＜br /＞ ご家族のために、そして何よりあなたご自身のために大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書が、これまで頑張って会社を切り盛りしてきた＜br /＞ 経営者の皆さんのお役に少しでも立てば望外の喜びです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 経営者が60歳になったら考えなければならないこと＜br /＞ 第2章 60代を、夢を実現する最高の10年間にする＜br /＞ 第3章 事業承継を会社の成長戦略に組み込む＜br /＞ 第4章 財産シートをつくってみよう!＜br /＞ 第5章 賢く財産を引き継ぐための 14の Q＆A＜br /＞ 第6章 私はなぜM＆Aを決断し、どのように成功したか＜/p＞ ＜p＞■著者 三宅卓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞ あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？ この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞ たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞ もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。
＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。
＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。
本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章 人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章 人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章 分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章 データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章 運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章 これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。
＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。
＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。
＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。
＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。
＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。
＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。
＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。
＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。
＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。
そして、最後は消えていくのです。
＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。
＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。
＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。
＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。
＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。
そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章 会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章 人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章 企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞（本書は『力の抜きどころ』に大幅な改訂を施して図解化したうえで、ハンディ版にしたものです）＜/p＞ ＜p＞「どんなにがんばっても結果が出ない…」から抜け出すヒント！＜br /＞ 完璧主義の人は、「がんばることに自体に美徳を感じている」＜br /＞ 上手に力を抜く人は、「がんばらないで結果が出ることに美徳を感じている」＜br /＞ できる人は、上手に力を抜いています！＜/p＞ ＜p＞ひとつでも当てはまる人は、本書をお読みください。
＜br /＞ ・ 仕事は丁寧だがスピードが遅い＜br /＞ ・ なかなか定時に帰れない＜br /＞ ・ 全部の仕事に全力で取り組んでしまう＜br /＞ ・ 他人に頼るのが苦手＜br /＞ ・ 先延ばしグセがある＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ 第0章 完璧主義が効率を下げる＜br /＞ まずは、あなたの完璧主義思考を診断しましょう。
＜br /＞ 第1章 「短時間で効率的」に仕事を終える＜br /＞ 重要な仕事も雑用も、同じくらい労力をかけていませんか？＜br /＞ 第2章 「効果的な工夫」で成果を高める＜br /＞ 自分のこだわりが強すぎて、相手のニーズとズレていませんか？＜br /＞ 第3章 「失敗を恐れず」行動する＜br /＞ 万全の準備ができていないと、不安を感じていませんか？＜br /＞ 第4章 「精神的な余裕」をつくる＜br /＞ 失敗したら、すべて自分の責任だと背負い込んでいませんか？＜br /＞ 第5章 「他人の力」を上手に活かす＜br /＞ 何もかもひとりでやろうとして、重要なことがおろそかになっていませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは、今の自分が好きですか?＜br /＞ 自分を変えたいと思いますか?＜br /＞ 「でも努力しなきゃいけないなら、このままでいいか」＜br /＞ などと思っていませんか?＜/p＞ ＜p＞自分自身を見つめ直し、自分を変えることは、＜br /＞ 努力と根気が必要な作業です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、何気なくしている些細なことに気づき、＜br /＞ 変化させるだけで、自分を変えられるとしたらどうでしょうか?＜/p＞ ＜p＞普段、私たちは、何気なく“損なこと”をしています。
＜br /＞ そのため、＜br /＞ 「なんとなくうまくいかないな〜」＜br /＞ 「なんでもっとよくならないんだろう」＜br /＞ と人生に対してネガティブな感情が生じるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、“得なこと”に変えるだけで、人生は好転します!＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな自分自身の“損なこと”を見直し、＜br /＞ “得なこと”に変えていくための18この思考法をご紹介します！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ●Chapter1 自分との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・その1 自分虐待をしない＜br /＞ ・その2 自分中心になる＜br /＞ ・その3 バカになる＜br /＞ ・その4 リミッターをはずす＜/p＞ ＜p＞●Chapter2 人との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・5 感情の奴隷にならない＜br /＞ ・6 トラベルメーカーになってみる＜br /＞ ・7 ネガティブな意見に感謝する＜br /＞ ・8 卑怯者を卒業しよう＜/p＞ ＜p＞●Chapter3 仕事のやり方での「損」をやめる＜br /＞ ・9 AIに負けない＜br /＞ ・10 平凡転じて非凡となる＜br /＞ ・11 スケジュール帳をガラガラにする＜br /＞ ・12 「何でも屋」にならない＜br /＞ ・13 即答する＜br /＞ ・14 かなり適当にスタートする＜/p＞ ＜p＞●Chapter4 生き方での「損」をやめる＜br /＞ ・15 他人と競わない＜br /＞ ・16 不安や心配の正体を知る＜br /＞ ・17 戦略的に利他的になってみる＜br /＞ ・18 どう死にたいかを明確にする＜br /＞ ・エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者 三浦将(みうら しょうま)＜br /＞ (株)チームダイナミクス 代表取締役。
人材育成・組織開発コンサルタント/エグゼティブコーチ。
＜br /＞ 英国立シェフィールド大学大学院修了(理学・経営学修士)。
＜br /＞ 「自分を変える習慣力」を始めとする著書のシリーズ累計は20万部突破。
＜br /＞ 「コミュニケーションの質が企業を変える」と言う観点から、＜br /＞ アドラー心理学やコーチングコミュニケーションを基にしたユニークかつ＜br /＞ 効果的な手法で企業の人材開発や組織開発をサポート。
また、メンタルコーチとして、＜br /＞ 元冬季オリンピック日本代表アスリート、ベンチャー経営者、医療関係者などをはじめとする多くの人々に、＜br /＞ クライアントが“最も輝く瞬間を実現化する”コーチングを実践中。
＜br /＞ 著書に『自分を変える習慣力』や『相手を変える習慣力』、『チームを変える習慣力』(クロスメディア・パブリッシング)、＜br /＞ 『コーチングのプロが教える 「できる自分」を呼び覚ます一番シンプルな方法』(PHP研究所)などがある。
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 ＜p＞＼＼声・言葉・心が「伝わる」話し方のヒント！／／＜/p＞ ＜p＞「温かい言葉に救われた」＜br /＞ 「冷たい言葉に傷ついた」＜br /＞ というように、言葉には“温度”があります。
＜br /＞ “言葉の温度”は話し手の“心そのもの”で、＜br /＞ 温もりのある言葉が相手の心に寄り添うように、＜br /＞ 熱い言葉が相手の心に火をつけるように、＜br /＞ あなたの心が相手に届き、あなたの言葉が相手に伝わります。
＜/p＞ ＜p＞悩ましいのは、思いはあるのに、感情が表に出にくかったり、＜br /＞ うまく言葉にできなかったりして、＜br /＞ 伝わらなかったり、誤解をされてしまったりすること。
＜br /＞ 自分の思いや言葉が届かなくて、もどかしかったり、悲しかったり、＜br /＞ 人との距離感をうまく取れなかったり。
＜br /＞ そんな悩みを抱えている方も少なくないと思います。
＜/p＞ ＜p＞“言葉の温度”は話し手の“心そのもの”。
＜br /＞ 温度は心の表れ。
＜br /＞ のはずですが、心だけでは、相手に届くときには冷めてしまって、＜br /＞ きちんと伝わらない……なんてこともあります。
＜br /＞ 言葉の温度は、心を素(もと)にしながら、声のトーンや大きさ・＜br /＞ 話し方や聞き方・言葉遣い・ニュアンス・間・表情など、＜br /＞ コミュニケーションの“総合力”なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「思いや言葉が相手に届かない」＜br /＞ 「上手く伝わらない」＜br /＞ 「誤解されやすい」＜br /＞ そんな悩みを解決する「伝わる」ヒントをお伝えします！＜/p＞ ＜p＞●アナウンサーの言葉が伝わる理由＜br /＞ ●目指すのは「伝わる」コミュニケーション＜br /＞ ●誰でもできる腹式呼吸のやり方＜br /＞ ●語尾で知的な喋りに＜br /＞ ●読書家じゃなくても語彙力を磨ける方法＜br /＞ ●シズル感のある表現で五感に訴える＜br /＞ ●伝えたいときほど感情は内に秘める＜br /＞ ●質問は、広げすぎず、狭めすぎず＜br /＞ ●シチュエーション別 伝え方のコツ etc.＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Part1 なぜアナウンサーの言葉は伝わるのか＜br /＞ Part2 「体」伝わる声を身につけよう＜br /＞ Part3 「技1」話し方を磨く＜br /＞ Part4 「技2」話し方を磨く＜br /＞ Part5 「心」伝え方を磨く＜br /＞ Part6 受信力を高めるヒント＜br /＞ Part7 シチュエーション別 伝え方のコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 馬場典子＜br /＞ フリーアナウンサー＜br /＞ 1974年生まれ。
東京都出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 1997年日本テレビ放送網株式会社にアナウンサーとして入社、日本テレビを代表する数々の番組のレギュラー司会など、＜br /＞ 報道からバラエティ、スポーツまで幅広く担当し活躍。
2014年6月末、日本テレビを退社、フリーアナウンサーとしてアミューズ所属。
＜br /＞ 2015年4月より大阪芸術大学放送学科アナウンスコースの教授を務める。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「ビジネス文書」の書き方についてまとめた一冊です。
報告書、依頼書、あいさつ状など、ビジネスシーンで作成する必要のあるビジネス文書の書き方を、解説と実例のセットで学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 ビジネス文書とは何か＜br /＞ 2章 社内文書のルールと実例＜br /＞ 3章 社外文書のルールと実例 ＜br /＞ 4章 社交文書のルールと実例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰も何も言わないからといって、あなたが勘違いした装いをしていないとはかぎりません。
＜br /＞ なぜ、世界一ファッションセンスに優れた日本の女性は、ビジネスシーンで自信に満ちて見えないのか？＜br /＞ なぜ、その輝かしいキャリアが外見を見ただけで伝わってこないのか？＜br /＞ なぜ、能力や地位にふさわしい扱いを受けないのか？＜br /＞ ー それは、服装のせいかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの場で服装は、ファッションではなく戦略です。
成功のためのツールです。
しかし、服装がどれだけ企業イメージやセルフブランディングに影響しているか、まだ多くの日本のビジネスウーマンは気がついていません。
それは、ビジネスの一線で働く女性が増えてきたのはここ数十年のことで、欧米の先進諸国に比べて大きく遅れをとっているからです。
＜/p＞ ＜p＞服装が、職場のコミュニケーションをはじめ、自分の信用力、説得力、競争力、昇進などに大きな影響を及ぼしていることは明らかです。
働く女性たちは、服装を、その信頼、知性、キャリアを体現するツールとしてマスターすべきときが来ています。
＜/p＞ ＜p＞職場の服装について、こんなことで悩んだことはありませんか？＜br /＞ ・スカートスーツとパンツスーツはどちらが評判がよいか?＜br /＞ ・ビジネスの場で許容されるスーツの色は、どんな色か?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもよいか?＜br /＞ ・夏場の素足は許されるか?＜br /＞ ・ファッショントレンドはどの程度取り入れるべきか?＜/p＞ ＜p＞本書は、女性のビジネスパーソンはじめ、国内外を問わず、数々のエグゼクティブに服装、マナー、プレゼンスキルなどのコンサルティングを行ってきた著者が、ファッション誌が決して教えてくれない72のルールをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスファッションの基本を知り、それぞれのビジネスシーンや相手に合うビジネスファッションを適切に選択できてこそ、一流のビジネスウーマンです。
このファッションルールを身につければ、あなたは周囲からさらに受け入れられ、仕事でもますます輝き、愛される女性になることでしょう。
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 ＜p＞● CHAPTER01 夢をかなえる＜br /＞ ・夢を否定されて悔しい思いをしている君への言葉＜br /＞ ・自分の夢を理解してもらえない君への言葉＜br /＞ ・自分の限界を超えたい君への言葉＜br /＞ ・わくわくする気持ちを忘れかけている君への言葉＜br /＞ ・人から夢を託された君への言葉＜br /＞ ・すぐに人の力を借りたくなる君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER02 仲間をつくる＜br /＞ ・仲間に守ってもらった君への言葉＜br /＞ ・仲間の一員として認められたい君への言葉＜br /＞ ・仲間をバカにされたと感じた君への言葉＜br /＞ ・本当の仲間を知りたい君への言葉＜br /＞ ・友達ができるか不安な君への言葉＜br /＞ ・仲間と別れなければならない君への言葉＜br /＞ ・大切な人を亡くしてしまった君への言葉＜br /＞ ・一人で頑張って失意の底にいる君への言葉＜br /＞ ・何もかもが嫌になってしまった君への言葉＜br /＞ ・仲間と一緒に戦うことを決めた君への言葉＜br /＞ ・“最後の一人”になってしまった君への言葉＜br /＞ ・大切な約束をしている君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER03 強くなる＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER04 苦しいときを乗り越える＜br /＞ ・もうひと頑張りができない君への言葉＜br /＞ ・誰かの役に立ちたいと願っている君への言葉＜br /＞ ・変わりたいと心から願っている君への言葉＜br /＞ ・自分の意見に自信が持てない君への言葉＜br /＞ ・外見に自信が持てない君への言葉＜br /＞ ・恋愛で悩んでいる君への言葉＜/p＞ ＜p＞● CHAPTER05 自分らしく生きる＜br /＞ ・後悔のない人生を手に入れたい君への言葉＜br /＞ ・自分が生きた証をのこしたい君への言葉＜br /＞ ・自分が生きている意味を知りたい君への言葉＜br /＞ ・どの道を進むべきか迷っている君への言葉＜br /＞ ・つい周りの人とぶつかってしまう君への言葉＜br /＞ ・奇跡を起こしたい君への言葉＜/p＞ ＜p＞■著者 方喰正影＜br /＞ Imagination Creative代表。
国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメントを手がける。
書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト＆キャラクターを提供するだけでなく、一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、新サービスの創出にも注力している。
キャラクターやコンテンツの企画から、ストーリー展開におけるシナリオ制作まで、総合的なクリエイティブ・ワークを可能とする体制を構築し、あらゆるジャンルのマンガ、イラストのニーズに対応できると、クライアントからの信頼は厚い。
著書に『AKB48の言葉が教えてくれること』（あさ出版）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今回は、会話が始まった後にスポットを当て、＜br /＞ 話がとまらず、なおかつ、＜br /＞ その場の雰囲気が盛り上がるさまざまなノウハウを公開します!＜/p＞ ＜p＞初対面の人、異性、目上の人・・・＜br /＞ 商談、会合、パーティー・・・＜br /＞ 本書のスキルは、＜br /＞ 相手も場所も選びません。
＜/p＞ ＜p＞話がとまったときのための、＜br /＞ 会話がはずむ33のネタも収録!＜/p＞ ＜p＞もう、気まずい思いをすることはありません!＜br /＞ これで、沈黙が怖くなくなります!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ なぜか会話がとまってしまうあなたへ＜br /＞ ・もう気まずい思いをすることはありません＜br /＞ ・なぜ会話がとまるのか、チェックしてみよう＜/p＞ ＜p＞●第1章 こうすれば会話はとまらない！＜br /＞ ・これが「あがり」の克服法＜br /＞ ・会話がつづく話し方の基本＜br /＞ ・身体を使って話をしよう＜br /＞ ・相手が話しやすい表情をつくろう＜br /＞ ・「見た目」も会話をつづける重要ポイント＜br /＞ ・初対面でも会話をつづけるのはこんなに簡単＜br /＞ ・自己暗示で自信がつき、勇気が湧いてくる！＜br /＞ ・臨機応変に話すには？＜br /＞ ・こうすれば会話の引出しは増えていく＜br /＞ ・目的を意識すれば、おのずと会話はつづいていく＜/p＞ ＜p＞●第2章 これで会話がつづき、盛り上がる！＜br /＞ ・会話はキャッチボールということを思い出そう＜br /＞ ・話すのは気持ちがいい、だから相手に話してもらおう＜br /＞ ・これが聞き上手のあいづちだ＜br /＞ ・相手の話をとりにいく「聴き方」とは＜br /＞ ・絶対話が盛り上がる！ 共通点の見つけ方＜br /＞ ・相手を笑わせる前に、笑おう＜br /＞ ・読心術で会話をコントロールする！＜br /＞ ・おしゃべりの落とし穴に気をつけろ！＜/p＞ ＜p＞●第3章 相手が話したくなる質問の技術＜br /＞ ・質問とは話を広げる技術だ＜br /＞ ・これが話を盛り上げる質問の技術＜br /＞ ・これが話が途切れるダメな質問＜br /＞ ・相手の口が滑らかになる「思いやりの質問」とは＜br /＞ ・商談、交渉に使えるまる秘質問術＜br /＞ ・「質問→前向きなコメント」でもっと盛り上がる！＜/p＞ ＜p＞●第4章 必ず盛り上がる！ 話題を引き出すキーワード33＜/p＞ ＜p＞●第5章 話がとまらなくなる！ ほめる技術＜/p＞ ＜p＞●第6章 これが会話上手の間のとり方だ！＜/p＞ ＜p＞●エピローグ あなたなら、できる！＜/p＞ ＜p＞■著者 金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全ての出来事は、あなたの心を映し出す『水鏡』＜br /＞ 見るだけで奇跡がおこる書画33点収録！＜/p＞ ＜p＞書道家・小林芙蓉氏による、人種や宗派を超えて深い感動をもたらす書画と格言をまとめた一冊。
＜br /＞ 人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて降ろされる書は、＜br /＞ 水のエネルギーに満ちた“癒やしの書”、“光の書”ともいわれる。
＜/p＞ ＜p＞うまくいかない。
しんどい。
不幸だ。
＜br /＞ 満たされない。
自分は悪くないのに・・・。
＜/p＞ ＜p＞日々を精一杯生きるあなた。
＜br /＞ 自分なりに一生懸命やってきた。
＜br /＞ でも、「現実」はこれでもかとたたみかけてくる。
＜br /＞ どうして私ばっかりこんな目に？＜br /＞ これ以上どうがんばればいいの？＜br /＞ つらくて、悲しくて、やりきれなくて、＜br /＞ 投げだしたくなる日もあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞現代は、やさしい人であればあるほど、つらい思いをしがちです。
＜br /＞ やさしい人に必ずしもやさしい世界が用意されているとは限らない、＜br /＞ そういう想いを抱いているかもしれません。
＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ やさしい人には、世界もちゃんとやさしさをもって返してくれます。
＜br /＞ 神仏は一切の例外なく、平等なのです。
＜br /＞ 【はじめにから、一部抜粋】＜/p＞ ＜p＞■著者 小林芙蓉(こばやし・ふよう)＜br /＞ 書画家。
オーストラリア国立大学で書と俳画を教えるかたわら、＜br /＞ 現地大使館主催で初の書画展を開催。
現在は中国、韓国、イスラエル、ハワイ、イタリアなど、世界各地で象徴的な＜br /＞ 書画のデモンストレーションを行ない、ローマ法王にも書を献上。
多くの国で「筆が織りなす日本の心」を広めている。
＜br /＞ 国内では伊勢神宮や天河大辨財天社、高野山金剛峯寺などの全国の神社仏閣にて書を揮毫・奉納。
長年にわたる国際＜br /＞ 親善活動が評価され、2015年中国政府から日本人でただ1人「国際優秀文化交流賞」を受賞。
同年、韓国政府からも＜br /＞ 日韓親善の感謝碑を授与される。
また、2018年には中国・西安の大興善寺(中国密教の最高寺院)にて外国人女性初の書画展を開催した。
＜br /＞ 揮毫の際は、世界中ののべ900種以上の聖地の水で磨った墨を使い、人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて紙＜br /＞ の上に降ろす。
その書は水のエネルギーに満ちた癒やしの書とも光の書ともいわれ、国境や人種を超えて深い感動をもたらしている。
＜br /＞ また、その高い精神性が慕われ、各界に多数のファンをもつ。
＜br /＞ 京都・嵐山で元内閣総理大臣・近衛文麿公の別荘を改築した豆腐懐石料理店「松籟庵」を経営。
女将として料理を通じて国内外へ和の心を伝えている。
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 ＜p＞「外見は内面の一番外側である」 あなたは他人から＜br /＞ 自分の内面と外見どちらが他人からの評価が低いと傷つきますか？＜/p＞ ＜p＞あなたは他人から自分の内面と外見どちらが他人からの評価が高いと嬉しいですか？＜/p＞ ＜p＞どちらも同じくらい傷ついたり喜んだりするのではないでしょうか。
＜br /＞ それは、どちらも自分自身であると認識している証拠なのです。
＜br /＞ 最近はビジネススキルを向上させるために、＜br /＞ 知識やコミュニケーション術などを学ぶ人が増えています。
＜br /＞ 実際、優秀なビジネスマンが多いように感じます。
＜br /＞ しかしながら外見に及んでは、ほったらかしになっている人が多いように思うのです。
＜/p＞ ＜p＞外見はそう見えないけど、実はこの人は非常に優秀な人ですーーと、＜br /＞ あなたを宣伝してくれる人が常にいればそれでもいいでしょうが、＜br /＞ ほとんどの人はそのような広報や宣伝をしてくれる人を持ちません。
＜br /＞ 相手が察知してくれるのを待つのではなく、自分自身でアピールするしかないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は初めてパーソナルプロデュースに挑戦する方にもすぐにできる方法をまとめています。
＜br /＞ 外見のブラッシュアップがどれほどビジネスで高い効果を＜br /＞ 生み出すことを体感していただけることでしょう。
＜br /＞ せっかく仕事を頑張るのであれば、＜br /＞ デキそうな人と思われたほうが、断然おトクです!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ファーストイメージは7秒で決まる＜br /＞ ・第一印象が勝負を決める＜br /＞ ・コンプレックスから自分を解放する手法＜br /＞ ・女性の視線を意識することが成功への近道＜br /＞ ・自己演出を成功させる2つのポイント＜/p＞ ＜p＞●第2章 自己分析をして「なりたい自分像」を決める＜br /＞ ・パーソナルプロデュースの第一歩はキャラクターづくりから＜br /＞ ・セルフパーソナルプロデュース7つのSTEP＜br /＞ ・どんなタイプを目指すのか分析する＜/p＞ ＜p＞●第3章 男の身だしなみ〜パーソナルプロデュース実践編1〜＜br /＞ デキる男は身だしなみをおろそかにしない＜/p＞ ＜p＞●第4章 男の服選び〜パーソナルプロデュース実践編2〜＜br /＞ 全体をイメージしながらコーディネートする＜br /＞ 最高の1着に出会うコツ＜/p＞ ＜p＞●第5章 センスが光る小物選び〜パーソナルプロデュース実践編3〜＜br /＞ 男のこだわりは小物選びにあらわれる＜/p＞ ＜p＞●第6章 スマートな立ち振る舞い パーソナルプロデュース実践編4＜br /＞ 洗練された立ち振る舞いが男度を上げる＜/p＞ ＜p＞●第7章 ビジネスシーンで信頼される男になる演出力 パーソナルプロデュース実践編5＜br /＞ 舞台設定を見極める＜/p＞ ＜p＞■著者 谷澤史子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。
＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。
＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。
＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。
＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。
＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章 テキスト議事法の導入方法 （会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章 審議 （議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章 採決 （採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章 協議と報告 （審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章 監査 （監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章 禁止行為 （個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章 懲罰 （懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章 発言録 （議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章 緊急対応 （緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者 宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーなんてただのコツ!?＜/p＞ ＜p＞37万部突破『99％の人がしていない たった1％の仕事のコツ』の著者が贈る、カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるための82のテクニック。
＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99％の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツ。
＜br /＞ それを本書はご紹介していきます。
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 ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・今日、残業をした＜br /＞ ・常に〆切に追われている＜br /＞ ・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない＜br /＞ ・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。
評価されない＜br /＞ ・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】＜/strong＞＜br /＞ これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、＜br /＞ こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか＜br /＞ ・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった＜br /＞ ・すごい習慣や頭がいい人にしかできない方法はできない＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ5％の社員の行動習慣を「残りの95%の社員2.2万人」に実践してもらう再現実験を行いました。
＜br /＞ その結果、再現率89％！＜br /＞ 「誰でもできる」時間術が完成しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】＜/strong＞＜br /＞ ・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている＜br /＞ ・ショートカットキーを必死に覚える＜br /＞ ・テレワークだとさぼるから出社する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】＜/strong＞＜br /＞ ・ため息が多い＜br /＞ ・机の上に飲み物を置かない＜br /＞ ・資料を探す時間を1日5分以内にする＜br /＞ ・45分割 ×8セット（45分1セットとして1日に8回行う）＜/p＞ ＜p＞再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」＜br /＞ 「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」＜br /＞ 「なぜ組織は変わらないのか？」＜/p＞ ＜p＞それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
**＜/p＞ ＜p＞理論から実践までわが国によるコーチングの第一人者による、5万部突破のベストセラーが、図解となって登場しました。
＜br /＞ 入門書として、要点整理ノートとして最適の1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いかに無駄なく、時間を効率的に使いながら、＜br /＞ 描いた完成図に到達するか！＜/p＞ ＜p＞偏差値30台・勉強嫌いのナマケモノだった著者が＜br /＞ ケンブリッジで学んだ行動習慣＜/p＞ ＜p＞段取りとは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜br /＞ これにより、限られた時間で最大の成果を生むことができます。
＜/p＞ ＜p＞会社よりも人に信用が集まる時代。
＜br /＞ 人と人のつながりの中で仕事が生まれていく時代においては信用が全て。
＜/p＞ ＜p＞新社会人になった方、異動で新しい職場になった方。
＜br /＞ 心機一転、段取りよく仕事をこなして結果を出していきたいですね！＜/p＞ ＜p＞本書では、1分程度で読めて、一生使える50のメソッドを紹介していますので、「これは！」＜br /＞ と思うものから、まず実行してみてください。
きっと何かが変わっていきます。
＜br /＞ 「段取り」とは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜/p＞ ＜p＞良い段取りで、相手の期待を上回るパフォーマンスを示すことができれば、信用を高めることができる。
＜br /＞ 本書は、読者がその効果をすぐに感じられるよう、ケンブリッジで学んだ心理学の知見を交えて、＜br /＞ 段取り力を劇的に高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ゴールまでの道のりを描こう＜br /＞ ・ゴールの向こう側の景色をイメージする＜br /＞ ・「そもそも」でブレない軸を作る＜br /＞ ・10倍思考でブレイクスルーを探る＜br /＞ ・期限は自分で決める＜br /＞ ・サティスファイサーを目指す＜br /＞ ・意思決定にも期限を設ける＜br /＞ ・断る勇気で、クオリティを高める＜br /＞ ・逆算と積み上げの両方で考えてみる＜br /＞ ・いかに努力しなくていいかを考える＜br /＞ ・想定外を想定しておく＜/p＞ ＜p＞●第2章 頭の中をスッキリと整理しよう＜br /＞ ・頭の中をできるだけ空っぽにする＜br /＞ ・「一言で言うと？」を問いかける＜br /＞ ・それは自分がすべきことなのか考える＜br /＞ ・頭ではなく、手を動かす＜br /＞ ・「ここだけの話」で情報の質を高める＜br /＞ ・やることを二つに分類する＜br /＞ ・PDCAはとにかく回転率を高める＜br /＞ ・パターン化でメッシになる＜br /＞ ・ちょっと悲観的なプランをベースに考える＜br /＞ ・リソースを把握して、活用する＜/p＞ ＜p＞●第3章 コミュニケーションで段取りを加速させよう＜br /＞ ・相手の頭の中にある言葉をイメージする＜br /＞ ・メールは短く、短く、そして早く＜br /＞ ・一歩先をスケジュール化しておく＜br /＞ ・こまめな確認で信頼を高める＜br /＞ ・知らないことは知らないと言う＜br /＞ ・いい質問で理解を深める＜br /＞ ・聞くに徹して、相手を理解する＜br /＞ ・具体的な言葉で信頼を勝ち取る＜br /＞ ・数値化して客観的に判断する＜/p＞ ＜p＞●第4章 集中できる環境をつくろう＜/p＞ ＜p＞●第5章 段取り力を高める習慣＜/p＞ ＜p＞■著者 塚本亮＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『社長失格』著者 板倉雄一郎氏推薦！＜br /＞ “失敗の当事者でなければわからない罠はまだまだある。
＜br /＞ しかし、本書に書かれていることくらいは知っておかなければ、その土俵にすら上がれないだろう”＜/p＞ ＜p＞仕事の意義を見失う社員、優秀すぎる新入社員をコントロールできない中間管理職、有名企業出身の中途社員の早期離職、決断できない若手リーダー……＜br /＞ これらの、好調な業績・高揚感の影で鳴り響く不協和音を放置すると、成長の停滞、業績の下降を招きます。
＜/p＞ ＜p＞リンクアンドモチベーション取締役として同社の急成長（創業から8年での上場、13年で従業員1300人まで成長）を目の当たりにし、多くのクライアント企業の組織コンサルティングを手がけてきた著者が語る、ベンチャー企業関係者必読の書。
＜/p＞ ＜p＞＜7つの罠＞＜br /＞ 1 拡大の熱量に依存する＜br /＞ 2 頭の切れすぎる部下のマジック＜br /＞ 3 中間管理職の評価を見誤る＜br /＞ 4 ブランドとスペック重視の盲目採用＜br /＞ 5 戦略遂行を阻む心理的バイアス＜br /＞ 6 若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想＜br /＞ 7 リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲＜/p＞ ＜p＞＜あの企業はこうして乗り越えた！実例付き＞＜br /＞ ・株式会社ネクスト＜br /＞ ・株式会社サイバーエージェント＜br /＞ ・面白法人カヤック＜br /＞ ・ビルコム株式会社＜br /＞ ・株式会社ファインドスター＜br /＞ ・株式会社Speee＜br /＞ ・株式会社ビスリーチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏推薦！＜/p＞ ＜p＞戦略的CSRは大企業だけのものではない。
＜br /＞ 本書は社会課題の解決によって利益を増大させる共有価値戦略が＜br /＞ 成熟市場を突破する切り札になり得ることを証明しています。
＜/p＞ ＜p＞■地域のお役に立つ「戦略的CSR活動」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1地域と自社の抱えるニーズ・課題が一致するところを探す＜br /＞ 本業につながるCSR活動の設計方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞2地域のアライアンス先と協働してニーズ・課題を解決する＜br /＞ CSR活動の効果をより高めるアライアンス先（提携先）との協働のポイントを紹介。
＜/p＞ ＜p＞3地域のお役に立つ取り組みをメディアを通じて知ってもらう＜br /＞ CSR活動を広く知ってもらうためのメディア化についても解説。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞経営学者(人を大切にする経営学会会長)坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞本書は長年の勉強仲間である浜松市の中堅企業「エネジン株式会社」の、＜br /＞ 藤田社長が地域社会とすべての中堅・中小企業の活性化を念じ、＜br /＞ 自社がこれまで取り組み成果を収めたCSR活動やアライアンス活動等について、＜br /＞ 余すことなく公開してくれた好著です。
＜br /＞ 組織に関わる多くの人々に一読を薦めます。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞静岡県浜松市でLPガス販売などを行うエネジン。
＜/p＞ ＜p＞市場が成熟・縮小する中で、地域の「お困りごと」を、＜br /＞ 地元の企業・団体と「アライアンス」を組んで解決し、＜br /＞ 認知度ならびに業績の向上につなげることで成長を続け、＜br /＞ いま注目を浴びている企業です。
＜/p＞ ＜p＞同社の取り組みは「CSR(企業の社会的責任)活動」を戦略的に活用して、本業につなげる経営手法であり、＜br /＞ ハーバード大マイケル・ポーター教授が提唱する「CSV(共有価値創造)」ともリンクしています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、同社のさまざまな事例を紹介しながら、中小企業が戦略的CSR活動で、＜br /＞ 成果をあげるためのポイントを解説してます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」＜br /＞ 若手ビジネスマンに圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ第13弾の登場です。
＜/p＞ ＜p＞今回は、ちょっと専門的な、「法律」編！＜br /＞ 「大学で勉強しなくても何とかなってきたし、別に知らなくてもいいよね……」＜br /＞ と思った方に断言します。
＜/p＞ ＜p＞法律に関係のない仕事なんてありません！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの法律について多少なりとも知っておくと、＜br /＞ 「正しい判断ができるようになる」「自分や会社の利益を守れる」＜br /＞ 「説得力のある話ができる」＜br /＞ など、いいこと尽くめ。
＜/p＞ ＜p＞次のステップを目指すあなたにとって、大きな助けになることは言うまでもありません。
＜/p＞ ＜p＞さあ、この本でビジネスの法律のキホンを知って、社会人として、そして人間として、ひとまわり大きく成長しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞6カ年で膨大なデータを集積！＜br /＞ 分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。
＜/p＞ ＜p＞会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。
＜br /＞ 法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した＜br /＞ 50，000人への共同調査でわかった、「人にやさしい ＆ 好業績」企業をつくる7つのキーワード。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は最初から良い組織をつくることなどできません。
＜br /＞ 業績に対する不安感や経験不足からくる自信のなさで、＜br /＞ 社員を翻弄してしまいます。
私は今でも大した人間ではありませんが、＜br /＞ 当時の自分を思い出すと、社員への申し訳なさで胸がいっぱいになります。
＜/p＞ ＜p＞坂本先生とお会いして感じたのは、＜br /＞ 先生が世の中を良くするために働いている「無私の人」であるということです。
＜br /＞ 物すごいペースで企業調査へ行かれ、そこで得た知見をベースに大学院で指導や＜br /＞ 講演・執筆活動などを行っており、その活動ぶりは驚くばかりです。
＜br /＞ 働き方改革が叫ばれるずっと前から坂本先生は人を大切にする経営を訴えてこられました。
＜br /＞ はじめから抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART1 「良い会社」はどうすればつくれるのか＜br /＞ ものさしとしての「良い会社」サーベイ＜br /＞ 人不足時代に求められること＜br /＞ 素朴な疑問、「良い会社」とは何か？＜br /＞ 発足した「良い会社」プロジェクト＜br /＞ 法政大学・坂本研究室とのコラボレーション＜/p＞ ＜p＞PART2 「良い会社」をつくるための7つのキーワード＜br /＞ 7つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる＜br /＞ 第1のキーワード 社員の幸せが大切にされている＜br /＞ 第2のキーワード 経営理念が実践されている＜br /＞ 第3のキーワード 協力企業やお客様を大切にしている＜br /＞ 第4のキーワード 理念採用をし、人財育成に力を入れている＜br /＞ 第5のキーワード 話し合う風土がある＜br /＞ 第6のキーワード 社内に一体感がある＜br /＞ 第7のキーワード 納得性の高い人事評価がなされている＜/p＞ ＜p＞PART3 「理想の会社」はすべての人を幸せにする＜br /＞ 1冊の本から生まれた「大賞」と「学会」＜br /＞ 40年間、全国に8000社を訪ね歩いてわかったこと＜br /＞ 「良い会社」を診るチェックポイント＜br /＞ パソナキャリアとの共同研究＜br /＞ 「良い会社」が世界標準になる日＜/p＞ ＜p＞[付録]「良い会社サーベイ」（簡易診断）＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜br /＞ ■著者 渡辺尚＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。
ブックス」創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞2 3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。
＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞3 使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。
皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。
＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞▼社会人としての「情報収集」の仕方を学ぼう！＜/p＞ ＜p＞「キミ、この資料作っておいてくれ」＜br /＞ 上司にこんなふうに言われたとき、あなたはどうしますか？！＜/p＞ ＜p＞「まあ、ググればいいや」……なんて思っていませんか！？＜/p＞ ＜p＞じつはそれ、「最も役に立たない資料ができ上がる」という意味でNG!なのです。
＜/p＞ ＜p＞社会人に求められる資料作成は、学生時代のレポートとは違います。
＜br /＞ 適切な情報を探し、それを扱うスキルが不可欠なのです！＜/p＞ ＜p＞本書では、社会人として身につけておきたい情報収集の方法を紹介。
＜br /＞ どこで調べればよいか、情報のどんなところを見れば良い資料が作れるのか、これを読めば丸わかり！＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞情報収集の力を身につければ、資料作成は楽しい！＜br /＞ あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。
＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。
＜br /＞ Axiom Business Book Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。
自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。
＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。
＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。
＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。
＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。
＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。
＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。
＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 考えるということ （我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章 クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章 クリティカル思考 （批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章 アプライド思考 （実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章 オープン思考 （もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者 ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。
作家。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。
＜br /＞ カナダ生まれ。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。
＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。
＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳 糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。
京都大学法学部卒業。
＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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![]() ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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