＜p＞もう、クレームなんて怖くないーー！！ ◎以前は、無理難題を言ってくるお客さまに対して、お断りするだけで精一杯でしたが、最近では逆にこちらから提案できるようにまでなりました。
お互いに納得できるって、すばらしいことですね（接客業・30代女性） ◎クレーム対応を3つの部分に分け、それぞれゴールを設定する。
やるべきことが整理されて、以前のようにあわてることがすっかりなくなりました（内勤スタッフ・30代女性） ◎口下手な自分にはクレーム対応なんてムリだと思っていましたが、それは自分の思い込みだったことに気づきました。
お客さまに対して臆せず対応できるようになり、関係も以前よりよくなりました（技術職・30代男性） ◎これまではクレームがあると職場全体が浮足立っていましたが、最近では皆、ずいぶん落ち着いて対応できるようになりました。
しかも、それにつれてクレーム自体が減ってきています（管理職・40代男性） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,500 円
|
 ＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むほとんどの企業が直面するのがデジタル人材、DX人材の不足だ。
優秀な人材は引っ張りだこの状況で、外部からの採用は非常に難しい。
今、企業がDXを成功させるために必要なのは内部の人材を再教育し、DX人材とすること。
リスキリングが強く求められている。
ただデジタル技術によって企業を変革させるDX人材のリスキリングは、デジタルやIT技術を教えればいいというものではない。
変革の道筋を可能にする「ビジネスの仕掛け」を学ぶことがDXを成功させるリスキリングの最も重要な一歩になる。
本書は、住友生命でDX推進に関わる筆者が、DXを成功させる17種類の「ビジネスの仕掛け」に加え、DXのビジネス企画のケーススタディー、リスキリングの対象人材と内容、方法と研修事例、リスキリングを成功させる「9つの学びの仕掛け」までを解説する。
DXを進め、DX人材不足を解消するために必読の1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞Q.皿を10枚洗うとき、どちらがより効率的？ 【A】すべての皿を洗剤で洗い、終わったらすべての皿を水ですすぐ。
【B】1枚ずつ皿を洗剤で洗い、すすぐ。
これを繰り返す。
⇒【A】と答えた人は知らぬ間に時間をムダにしているかもしれません！ 本書ではついやってしまいがちな非効率なやり方を例に、効率化の本質を分かりやすく解説していきます。
著者によると、効率化に必要なポイントは「ためない」「まとめない」のたった2つ。
その理論にのっとれば、皿洗いひとつとっても、作業手順を少し変えるだけで、これまで以上にスピーディーに仕事を完了させることができるのです。
この理論をもとに独自に編み出したのが、本書のタイトルにもなっている「がんばらない効率化」です。
皿洗い、ナスのヘタ取り、バケツリレーなど、全9つの無料動画も用意。
文章と動画による解説で、読んで発見、見て納得の一冊となっています。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,300 円
|
＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 円
|
 ＜p＞ 生産性向上を「永遠の課題」にしないためにーー。
5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。
＜/p＞ ＜p＞ どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。
あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。
その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。
＜br /＞ 本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。
このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞・取り組むべきことの、全体像が分かる＜br /＞ ・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる＜br /＞ ・自社でできていること／できていないことが分かる＜/p＞ ＜p＞ このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。
＜br /＞ 「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。
リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ 会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,980 円
|
 ＜p＞◆デザイン思考の導入は難しい？＜br /＞ デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。
＜br /＞ ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。
また、(1)用語や技術にこだわる、(2)完璧主義、(3)自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。
＜/p＞ ＜p＞◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ＜br /＞ 一方で、成果をあげている日本企業もある。
＜br /＞ 例えば、トヨタのカイゼン。
「なぜ（Why）を5回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「5Why」として普及。
またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。
＜br /＞ いまやSAP、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やSOMPOホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。
＜/p＞ ＜p＞◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える＜br /＞ VUCAの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。
AIやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。
さらにSDGsへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。
実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
3,520 円
|
＜p＞Udemy受講者4万人超人気講師のノウハウ結集！ 5日間＋1日でマスターする、父と娘の（吹き出し＝ビジネスと人生に効く）「データ活用」の授業 本書では「小学校の算数」「中学校の数学」をベースにして、仕事や生活ですぐに使える「データ活用の基本と実践スキル」をわかりやすく伝えます。
本書の効用は3つ！ （1）小中学校で習う「データ活用」の内容を理解することで、数字を使って問題解決できる価値を実感し、数字を使って考えるクセが身につく。
（2）数学＆統計知識ゼロでも、データを活用した問題解決プロセス（問題発見→課題設定→解決策の立案）を日常業務で実践できるようになる。
また、実務でわかりやすいクロス集計表やグラフの活用が行えるようになる。
（3）情報の目利き力が高まり、情報収集や検索の質も高まる。
それにより、物事の理解や判断の質が高まる。
そして何より、本書を読めば、「データを活用して問題解決をしたい！」と思えるようになります。
教科書を学び直すのは億劫だし時間もない人、データに苦手意識を持つ「超文系」の皆さんもご安心を。
使うのは「四則演算（＋ー×÷）」くらいです。
本書はデータ活用に関する予備知識なしで読み進めていただけます。
データ活用本にありがちな専門用語も一切ありません。
それでは、「大人向けにカスタマイズされた教科書＝本書」を授業形式で楽しみながら学んでください！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。
マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。
＜br /＞ マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞第1章 急伸する経済学のビジネス活用 坂井豊貴・慶應義塾大学教授＜br /＞ 第2章 ビジネス課題を経済学で解決する 渡辺安虎・東京大学教授＜br /＞ 第3章 DX2．0 成田悠輔・イェール大学助教授＜br /＞ 第4章 経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす 仲田泰祐・東京大学准教授＜br /＞ 第5章 マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来 野田俊也・東京大学講師＜br /＞ 第6章 経済学をマーケティングに活かす 上武康亮・イェール大学准教授＜br /＞ 第7章 マーケットデザインが組織を変える 小島武仁・東京大学教授＜br /＞ 第8章 景気変動と健康 井深陽子・慶應義塾大学教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞考えよ、行動せよ!＜br /＞ 新しい価値を生むのはあなただ!＜br /＞ 本田圭佑氏(サッカー選手、実業家)＜br /＞ 挑戦を後押しする、最強のメソッド。
＜br /＞ 入山章栄氏(早大大学院教授)＜br /＞ 最高に実践的な一冊! 世界標準の経験と理論が詰まっている。
＜/p＞ ＜p＞世界を驚かせるようなイノベーションが生まれなくなって久しい昨今、高岡浩三氏はネスレ日本社長として、「ネスカフェアンバサダー」や「キットカット受験生応援キャンペーン」など革新的なサービスを世の中に展開した。
その実績は、マーケティングの権威、フィリップ・コトラー氏らからジャパンミラクルと称賛された。
本書では、著者が練り上げ、実践してきた、革新を生み出す手法を惜しみなく公開し、日本でイノベーションを生み出す術を伝授する。
＜br /＞ イノベーションは何も技術革新のみを指すものではない。
誰でもどんな職種でもイノベーションを起こすことができる、というコンセプトから、イノベーションを再定義し、実際の思考法(NRPS法)を紹介する。
NRPS法とは、社会で起きている問題、周囲で起きている出来事に目を配り、「現実がどう変化しているか」を観察することで認識できる、いま私たちが置かれている現実を認識し、問題を炙り出し、その解決法を生み出す手法のこと。
＜br /＞ この思考法を獲得し、徹底的に考え抜けば、誰でもイノベーションを起こすことができる、衝撃の1冊!＜/p＞ ＜p＞はじめに イノベーションを諦めていないか＜br /＞ 第1章 イノベーションを再定義する＜br /＞ 第2章 イノベーションを生み出すNRPS法＜br /＞ 第3章 なぜ日本でイノベーションが起こらないのか＜br /＞ 第4章 イノベーションの目覚めは「外圧」だった＜br /＞ 第5章 イノベーションの具体例をNRPS法で読み解く＜br /＞ 第6章 イノベーションは「考え抜く」ことから生まれる＜br /＞ おわりに 上司に期待するな。
極限まで自分ひとりで考え抜け＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,485 円
|
 ＜p＞あなたは今日、何回「しなさい」と言いましたか？＜br /＞ 「歯を磨きなさい」「靴をそろえなさい」「ゲームをやめなさい」＜br /＞ 日常にあふれる「しなさい」という言葉。
＜br /＞ これを言わずにすむならば、どんなに気持ちが穏やかでしょう。
＜br /＞ 言わずとも自分でやる子なら、親としてなんとうれしいことでしょう。
＜br /＞ でも、それをかなえる子育て法があります。
＜br /＞ 「しなさいと言わない」ことから始まる、新しい親子関係を試してみませんか？＜/p＞ ＜p＞「しなさい」という言葉は、じつは子どもから能力を「奪う」言葉。
＜br /＞ 子どもに備わってほしい「自分を大切だと思う自己肯定感」「自分はできると思う自己効力感」「自分を管理できる自制心」といった能力は、数値化できない「非認知能力」と呼ばれるもの。
＜br /＞ この非認知能力は、認知能力を底上げするのに欠かせないものとして、子どもの教育育児の分野で非常に注目を集めているキーワードです。
＜br /＞ そんな非認知能力を調査・研究し、育児に実践しつづけるパイオニアにして、ライフコーチとして母親たちの悩みや迷いに寄り添い続けるボーク重子。
その子育て法の「基本」が「もっとも簡単にわかる入門書」が、初のマンガ版で登場です。
＜br /＞ マンガを読むうちに、子どもとのかかわりのなかで大切にすべきこと、具体的な方法が自然にからだにしみこむ一冊。
＜br /＞ 「非認知能力育児」とは、難しいものではありません。
これまでの育児のまま、ママの「マインドチェンジ」と「ちょっとしたしかけ」で、今日から子どもが変わる魔法のスパイス。
＜br /＞ これまで尻込みしていた方にはうってつけの「入門書」で、今日からの子どもとの時間が激変すること請け合いです。
＜br /＞ 勉強は学校まかせでも、家でこそ伸ばせるのが「非認知能力育児」。
今日、いますぐ取り組めるものばかり。
さぁ、帰宅したらすぐに始めましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 「しなさい」と言わない子育ては究極の自己肯定感をはぐくみます＜br /＞ ■1日30分の「空想タイム」ルーティンで子どもに余白を与えよう＜br /＞ ■習いごとは2つまで「今日何しよう」は好奇心の扉＜br /＞ ■習いごとのキモは「小さく始めること」「やめ方のルールを決めておくこと」＜br /＞ ■意見を持つ子どもを育てるために親にできること＜br /＞ ■「子ども部屋を片付けなさい！」は無駄なしつけ？＜br /＞ ■時間制限と門限を「子どもと一緒に」決めていますか？＜br /＞ ■ゲームがやめられない子どもに最適な「インターバルトレーニング」＜br /＞ ■「受験」でも非認知能力を伸ばす大事なポイント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,386 円
|
 ＜p＞医療脱毛「レジーナクリニック」、男性専用「レジーナクリニック オム」などを全国30院で展開し、国内トップクラスの美容医療クリニックへと成長したレジーナクリニックグループ。
その総院長が美容医療クリニック経営の極意を伝授!＜/p＞ ＜p＞美容医療の市場は、2011年以降、着実に成長基調で推移しています。
一方で、移り変わりも激しく、大々的にテレビCMなどを行なっていたクリニックが破綻してしまうことも少なくありません。
また、成長産業であるため、保険診療を行なっていた皮膚科や内科が、美容医療の自由診療を強化したり、異業種からの参入も相次いでいます。
しかし、なかなか全国展開に至るほど、大きく発展するクリニックは出てこないのが現実です。
＜br /＞ そんな厳しい環境のなか、レジーナクリニックはなぜ、たった5年で急成長を遂げられたのか?＜br /＞ 競争が激化する「美容医療」業界で、生き残るために院長は何をするべきか?＜br /＞ 「経営理念」「人材育成」「医療DX」「マーケティング」4つのテーマに分けて解説します。
＜/p＞ ＜p＞これから開業する医師はもちろん、＜br /＞ すでに開業し、業績に伸び悩んでいる院長も必読の1冊!＜/p＞ ＜p＞序章 美容医療業界に蔓延る「偏見」を打ち破れ＜br /＞ 1章 クリニックの運命は「理念」で決まる＜br /＞ 2章 経営が好転する最強チームのつくり方＜br /＞ 3章 実は親和性が高い美容医療とDX＜br /＞ 4章 レジーナクリニック流マーケティングスキル＜br /＞ 5章 「美容の主治医」という仕事＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,386 円
|
 ＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。
この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。
だが、その中身は空っぽである。
成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。
賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。
しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。
では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。
生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。
〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか 第2章 成長戦略は可能か 第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない 第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,000 円
|
 ＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。
＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。
その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。
そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。
＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。
本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞「キャリア自律」がうたわれる昨今においては、従来の終身雇用は崩壊の兆しをみせ「ジョブ型」の雇用慣行が定着化しつつある。
そのような時代のなかで、従来型の指示系統やマネジメントスキルがゆきとどかなくなっている。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのような悩みを抱えるマネジメント層に「PROG」というテストツールを活用することでのマネジャーとメンバーの対話の活性化を促し、仕事へのつなげかたについて解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,540 円
|
 ＜p＞◆一番輝ける時期を会社に捧げる人生でいいの？＜br /＞ 1日8時間ーービジネス人が会社に捧げる時間。
しかし、通勤、残業、そして帰宅後も情報収集。
8時間どころか起きているほとんどの時間を毎日会社に捧げている私たちは、そんな生活を40年も続ける……。
本当にそれでいいの？＜br /＞ 人生の一番輝いている時間をできる限り自分のために使いたい！ ならば、今の自分を見つめ直し、そんな生き方を実現すればいい。
ただしそのためには、ワークリテラシー（働き方の基礎知識）を身につけ、あなた自身を高く売るべし。
筆者の問題提起だ。
では、どうすればいい？＜/p＞ ＜p＞◆「働き方偏差値」を上げ、働き方と生き方を自分でデザインする＜br /＞ 著者は現在、労務問題のプロとして人と企業のマッチングをアドバイスする労働契約エージェントとして活躍中。
＜br /＞ そのベースにあるのが、独自に考案した「働き方偏差値（労働IQ）」と、自分の働き方と人生を見直すための基礎となる「労働EQ」だ。
労働IQは労働契約等、働き方への基本的理解度を問うもの。
就業規則など見たこともないという人は、結果として、自分の価値を売り込む機会も、高めるチャンスも失っているのだ。
一方の労働EQは、働くことへの姿勢、人生における位置づけ方など、生き方をデザインする能力。
労働IQ、EQを高めることで、自分を高く売り、会社に搾取されることのない充実した人生を送ることができる。
＜br /＞ 本書は、人生の転換を目指す人に、労働IQとEQをキーワードに自分を見直す機会を提供するもの。
やりがいのある働き方とともに自分の生き方を改善したいすべてのビジネス人を応援する一冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 円
|
 ＜p＞**予測不可能な時代をたくましく生き、明るい未来を創っていく若い世代の人たちへ＜br /＞ これからの時代は「ジョブ型雇用」の時代＜br /＞ どの部署や企業に属していようと、一人ひとりの専門性や“らしさ”で活躍することができる！ **＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事において何かを創造していく際に役立ちそうなことを法則に絞り、仕事術の法則としてまとめています。
著者自身がどのような局面でそのような思考や行動をしていたか、という体験やエピソードを添えながら、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル（※）の3つに分類して、50の法則を記しています。
＜/p＞ ＜p＞（※カッツ理論より。
カッツ理論とは、ロバート・カッツというハーバード大学の元教授が提唱した法則で、ビジネスにおいて必要な能力を「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに分けて整理したもの。
）＜/p＞ ＜p＞これまでの仕事術にならうだけでは、会社も人も幸せになれない時代です。
少し大げさに言えば、「自分自身を自分自身で発明していく」というような発想を頭の片隅に持っておくと良いと思います。
それは、どんな仕事をする際にも追求をするということ、つまり、「創意工夫をすることで、創造性を生み出す」ということで、やればやるほどその仕事が好きになり、夢中にもなることができます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,540 円
|
 ＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。
＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。
＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。
みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。
＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,980 円
|
 ＜p＞なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?メリット、デメリットは何か?ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。
階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。
階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。
大きく3つの要素において変化している。
（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ （2）“効率性”から“創造性”の重視へ （3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ 本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
3,300 円
|
 ＜p＞ 「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
＜p＞「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。
鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。
「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。
そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。
どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。
それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。
リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,650 円
|
 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 2級ボイラー技士対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「ボイラー技士」の試験は、独特な機器の名称や化学用語、数値がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞知識の定着を確認する「チェック問題」では、必須の用語や知識を中心に問題化して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「一夜漬け○×ドリル」を収録、巻末には「模擬問題」を3回分用意して、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、赤シートを付け、問題文の解答や、重要用語をシートで隠しながら学習できます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から3年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
2,200 円
|
 ＜p＞数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。
大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。
これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。
それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。
深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。
何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。
しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。
共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。
相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。
では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？ 苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。
そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。
《本書の内容》●第1章 今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章 1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章 「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章 部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章 「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,400 円
|
 ＜p＞＜strong＞◆転職して人生がうまくいく人と何も変わらない人の差について書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆誰も教えてくれない“転職活動をはじめる前”にやるべきことについて書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆転職が当たり前の時代に「ブレない自分」の見つけ方について書かれた本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は今まで、たくさん見てきました。
＜br /＞ 転職しても、転職前と同じ悩みを持ち続ける人、つまり、転職しても何も変わらない人を。
＜/p＞ ＜p＞転職して、環境が変わっても、しばらくすると＜br /＞ 「上司と合わないな……もっとやりがいのある仕事ないかな……」＜br /＞ と思い始めモヤモヤする。
＜br /＞ これが、「会社辞めたい」ループです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのような状況に陥るのか、それは……＜br /＞ **「会社も上司も結局、ガチャ。
」**だからです。
＜br /＞ 採用の段階で基本的に企業はいいことしかいいません。
＜br /＞ 入社してみないことにはわからないことがたくさんあります。
仮に、いい会社に入社できたとしても、上司を選ぶことはできません。
＜/p＞ ＜p＞転職しても何も変わらない人がいる一方で、転職活動をして、仕事もプライベートもどんどんうまくいく人もいます。
＜br /＞ 転職活動を通して、結果、転職するかしないかにかかわらず、自分が心から納得した選択をして、自分を好きになる人です。
＜/p＞ ＜p＞転職して、人生がうまくいく人と何も変わらない人。
＜br /＞ 両者の違いはどこにあるのか？＜br /＞ 私は、大手転職支援会社で転職エージェントとして活動した経験と「退職学??」の研究家としての経験から、両者の違いを発見しました。
＜/p＞ ＜p＞両者の違いは、転職支援サイトに登録したり、履歴書を書いたりする、いわゆる転職活動を本格的にはじめる“前”にありました。
＜br /＞ 転職サイトや転職エージェントの使い方、履歴書や面接のノウハウを教えてくれる本はたくさんあります。
＜br /＞ しかし、転職活動を本格的にはじめる前、いわば【転職活動のステージ0】でやるべきことを教えてくれる人や本はありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「会社辞めたい」と一度でも思ったことがある人へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・転職はしたことないが、「会社辞めたい」と思ったことがある＜br /＞ ・転職をしたが、また「転職」が頭によぎり、モヤモヤとした思いを抱えている＜br /＞ ・転職をしたいが明確にやりたいことがあるわけでもなく、一歩を踏み出せずにいる＜/p＞ ＜p＞本書はこのように、転職経験のあるなしにかかわらず、一度でも＜br /＞ 「このまま会社にい続けていいんだろうか……」＜br /＞ と思ったことのある人はぜひ手にとっていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 序章 転職して人生がうまくいく人、そうでない人＜br /＞ 第1章 なぜ私たちは「会社辞めたい」のモヤモヤループから抜け出せないのか？＜br /＞ 第2章 ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する【退職成仏ノート】＜br /＞ 第3章 ステップ2 人間関係から本音を「整理」する【人間関係の仕分けノート】＜br /＞ 第4章 ステップ3 本音を職場や面接で伝わる本音に磨く【明日への手紙】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,386 円
|
 ＜p＞＜strong＞社員一人ひとりが考え、学び、成長していく「自律成長型組織」のすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マネジメントにおいて、特に経営者の悩みが多いのが“ヒト”のマネジメントです。
＜br /＞ 本書は、著者が実際のクリニック経営で組織運営で悩み、それをどのように「自律成長型組織」に変えていったのかという流れを時系列でわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 業績は右肩上がりで伸びているのに、社内の雰囲気はどんどん悪くなり、辞めていく人が後を絶たない・・・。
そんな会社が今では、経営者がほぼマネジメントに携わることなく、自走する組織としてうまく回っている。
スタッフも生き生きと働き、その良い雰囲気がクリニックを訪れる患者にも伝わり、評判のクリニックとして好循環が生まれている。
＜/p＞ ＜p＞そのように変われたのは、まず経営者自身が考え方を変えたことでした。
少しずつ自分を変化させ、同時にマネジメントのやり方も変えてきたことで自走する自律成長型組織はつくられていきました。
いま著者が大切にしているのが「マネジメントの5つの原理原則」です。
＜/p＞ ＜p＞原則1「自分が変わることでしか相手は変えられない」＜br /＞ 原則2「人を理解してはじめて人から理解される」＜br /＞ 原則3「自分ができることに集中し、影響の輪を広げる」＜br /＞ 原則4「人間の能力には得手不得手がある」＜br /＞ 原則5「生産と生産能力のバランスを取る」＜/p＞ ＜p＞著者がこの5つの原理原則にどのように行き着いたのか、この原理原則と「自律成長型組織」がどのように結びついているのか。
組織が思うどおりに動いてくれない、離職者が後を絶たないなど、マネジメントのやり方が悪いから組織がうまく回らないのだと考えがちな経営者・リーダーの方にとって、マネジメントをしないというこの手法は大きな気づきにつながるはずです。
特に著者のように手に職を持つ業態の経営者には参考になることが多いと思います。
ぜひ、ご一読ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,540 円
|
 ＜p＞多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。
＜br /＞ ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。
＜br /＞ 特に苦手なのが、ジェンダー平等。
企業を取材して分かった＜br /＞ 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。
＜/p＞ ＜p＞1位「女性だけ特別視する必要あるの?」＜br /＞ 2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」＜br /＞ 3位「管理職に該当する女性がいない」＜br /＞ 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」＜br /＞ 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」＜/p＞ ＜p＞それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【読みどころ】＜br /＞ ◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?＜br /＞ ◎ 50のデータで裏付け! D&Iが企業の成長につながるわけ＜br /＞ ◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例＜br /＞ ◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと＜/p＞ ＜p＞■何からやればいい? に答えます＜br /＞ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】 でチームのダイバー推進度を判定!＜/p＞ ＜p＞■推薦コメントも続々!＜br /＞ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。
」＜br /＞ ーーサイボウズ社長 青野慶久＜br /＞ 「多様性のある企業こそ成長する。
その証明となる一冊だ。
」＜br /＞ ーーアクセンチュア社長 江川昌史＜br /＞ 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。
」＜br /＞ ーー日本総合研究所理事長 翁百合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,980 円
|
 ＜p＞グッドデザイン賞受賞・ミニマリストから絶大な支持を誇るアパレルブランドabrAsus代表の頭の中をついに初公開！ ミニマリストとは単に「ものを持たない」人のことではありません。
その本質は、最小限必要なものだけで、最高に充実感のある人生を目指すことにあるのですーー本書では、ミニマリスト的な思考で数々の成功を収めてきた気鋭の経営者が、誰でも即実践できる豊富な具体例とともに、無駄な仕事、時間、ストレスを捨て、自分に最適化した人生をつくりだす秘訣をお伝えします。
「常に“やらなきゃいけないこと”に追われ、キャパオーバーになっている……」「人一倍努力しているはずなのに結果が出ない……」「仕事に情熱を持てない。
毎日がつまらない……」もし、このような悩みを抱えているのであれば、ぜひ本書をお読みください。
明日から、あなたの24時間の価値が劇的に高まり、仕事、さらには人生が好転していくことをお約束します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,500 円
|
 ＜p＞ 本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わり、人事の現場を熟知した著者によるテキスト。
2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。
今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するものです。
＜br /＞ 下記は本書のまえがきにある著者のメッセージです。
＜br /＞ 「本書は 2 つの思いをもって書かれている。
ひとつは、人事管理は経営管理の一分野であるという視点に立った、「いまを知ることができる」標準的な教科書を書きたいという思いである。
これまでも多くの人事管理の教科書が出版されているが、労働経済、労使関係あるいは社会学などの観点を重視する教科書が多かったように思うし、経営学の観点から書かれた教科書でも「いまを知る」という点では力不足であったように思う。
＜br /＞ もうひとつは、本書を出発点にして、より専門的なことを勉強したり、研究したりするための標準的な教科書になればということとともに、これから企業で働く学生にも、いま企業で働いている人にも、人事管理の仕組みを理解するうえで役立つ教科書であってほしいという思いである。
そこで、あまり理論的なことに偏らずに、もっぱら企業は何をねらって、どのような仕組みを作り、それがどのように機能しているのか、という人事管理の実際とその背景を知ってもらうことを心がけた。
」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
3,300 円
|
 ＜p＞あらゆる知識やスキルが急速に陳腐化する時代、「学び直し」は不可欠。
……と、頭ではわかっていても、「何を学べばいいのか」「どこで学べばいいのか」「どう学べばいいのか」に迷い、なかなか行動に起こせない人は多いはず。
本書は、実際に「学び直し」をしたことで、新たな道を切り開くことに成功した人たちが、「効果的な学び直しの方法」を説くもの。
読書猿氏、和田秀樹氏、山口周氏、柳川範之氏、中原淳氏、酒井美紀氏、二所ノ関寛氏（元横綱・稀勢の里）、若宮正子氏といった著名人たちが、学び直しの意義と「何を学ぶべきか」を説くとともに、各界のプロフェッショナルたちが「資格」「デジタルスキル」「語学」「リスキリング」など、分野ごとに学び直しのコツを伝授していく。
また、「転職・再就職」と学び直しの関係など、この先のキャリアに悩むビジネスパーソン必見の情報も。
月刊ビジネス誌『THE21』の大好評企画が1冊に！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,400 円
|
 ＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。
＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。
＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。
＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。
＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。
＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。
＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 円
|
![]() ＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。
＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。
＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。
＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。
＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。
＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。
＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
1,760 円
|
           
PCレイアウトで
SPレイアウトで
|
