＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。
＜br /＞ つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。
「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。
＜br /＞ 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。
＜/p＞ ＜p＞●主な目次＜br /＞ 第1章 従業員エクスペリエンスとは何か＜br /＞ 第2章 EX 向上 を成功させる6つの領域＜br /＞ 第3章 EXをデザインする＜br /＞ 第4章 EXにおけるテクノロジー活用＜br /＞ 第5章 EX向上のための会社と上司の役割＜br /＞ 第6章 先進企業4社の事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ハーバード・ビジネススクール教授＜br /＞ エイミー・C・エドモントン絶賛！＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性」をいち早く紹介したNYタイムズベストセラー＜br /＞ 『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』の実践版が登場！＜/p＞ ＜p＞本書では「成功」を科学的に解明。
＜/p＞ ＜p＞長年にわたる科学的な研究によって、＜br /＞ 強固な文化には欠かせない「3つの要素」＜br /＞ があることはすでに証明されている。
＜/p＞ ＜p＞「安全な環境 弱さの共有 共通の目標」＜/p＞ ＜p＞この3つの要素にもとづいた行動で、＜br /＞ チームは最強になる。
＜/p＞ ＜p＞Google、IDEO、ピクサーは何が違うのか!?＜br /＞ あなたのチームを成功に導く効果的なアクション60を紹介!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞30年以上の研究と実践、世界中195か国のハイパフォーマーを分析して明らかになった＜br /＞ ＜strong＞高い成果を出し続けるための＜br /＞ 誰にでもできる6つの習慣と、それを実行するための3つの行動＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・個人やチームによって、早く成功し、それを長期的に維持できる人と、そうでない人がいるのはなぜか？＜br /＞ ・成功できる人の中にも、その過程がしんどい人と、なんともない人がいるのはなぜか？＜br /＞ ・そもそも人はどんな動機でより高いレベルの成功を目指すのか？また、どんな流儀、トレーニング、サポートが、研鑽のスピードアップに役立つか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パフォーマンスは生まれつきの才能やセンスで決まるわけではない。
＜/strong＞＜br /＞ 長年の研究と実践によって実証された、即効性があり、再現性のある習慣を続けるだけで誰でも驚異的な成長を身につけることができる。
＜br /＞ そのためには、あなたは個人的な情熱や努力以上のものを検討する必要がある。
自分の好きなこと、いいと思うこと、生まれつき得意なことの範囲を大きく越えなければ、到底行きつけない。
＜br /＞ 自分の枠を超えることで、**ハイパフォーマーーーすなわち、長期的に、心身の幸せと外的（目に見える）成功の両方を高め続ける人ーー**になることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞著者は第2のアンソニー・ロビンスとまで言われる、ハイパフォーマンスコーチのブレンドン・バーチャード。
＜br /＞ ニューヨークタイムズ紙、USAトゥデイ紙、ウォールストリートジャーナル紙が認めたベストセラー作家であるブレンドン氏が、「ハイパフォーマンス」「習慣」をテーマにその知見を余すことなく伝える。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】（仮）＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 先天的な資質を超える＜/p＞ ＜p＞セクション1：個人生活上の習慣＜br /＞ 習慣1：すべてを明確にする【目標設定】＜br /＞ 習慣2：エネルギーを高める【心身の健康】＜br /＞ 習慣3：必然性を高める【動機】＜/p＞ ＜p＞セクション2：社会生活上の習慣＜br /＞ 習慣4：生産性を高める【生産性、効率】＜br /＞ 習慣5：他者への影響力を高める【説得力、社交力】＜br /＞ 習慣6：恐怖をコントロールする【勇気】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞質問を変えると、思考・行動が変わり、仕事も人間関係もうまくいく！＜br /＞ 全米ベストセラー、世界24言語45万部のヒット作、大幅加筆修正してリニューアル！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、＜br /＞ 自分自身や他人にかける質問を変えることで前向きな思考や建設的な結果を手に入れるための思考法のこと。
＜br /＞ ロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジ、国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげています＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、すべて「質問」から生まれるといっても過言ではありません。
＜br /＞ ですが質問は、大きく分けてしまえば2種類だけ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なんでみんな言うことを聞かないんだ？」＜br /＞ 「なんであの人は怒りっぽいの？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1つは、上記のような「批判する質問」。
＜br /＞ 仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「みんなに協力してもらるベストの方法はなんだろう？」＜br /＞ 「あの人は、何を必要としているのだろう？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞もう1つは、上記のような「学ぶ質問」。
＜br /＞ 「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変するとことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞偉大な成果は、偉大な質問から始まる。
＜br /＞ 思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 人生を変える質問力＜br /＞ 第2章 選択の地図との出会い＜br /＞ 第3章 『批判する人の道』を行くと泥沼にはまる＜br /＞ 第4章 だれだって『批判する人』に戻ってしまう＜br /＞ 第5章 『学ぶ人の道』を行くと未来がひらける＜br /＞ 第6章 質問を切り替える＜br /＞ 第7章 戦略を切り替え、心も身体も切り替える＜br /＞ 第8章 新しい目で見て、新しい耳で聞く＜br /＞ 第9章 学ぶ人のチームと批判する人のチーム＜br /＞ 第10章 思考と行動を変える、究極の質問とは？＜br /＞ 第11章 困ったときは、質問ブレーンストーミング＜br /＞ 第12章 思いこみにとらわれないために＜br /＞ 第13章 一周して元に戻る＜br /＞ 第14章 偉大な成果は、偉大な質問から始まる＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年12月に小社より刊行された『すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術／クエスチョン・シンキング』の新版です。
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 ＜p＞＜strong＞「正しく、わかりやすい」だけでは価値は生まれない。
＜br /＞ VUCA時代を生き抜くための、あたらしい論理思考の教科書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【今までのロジカル・シンキング】＜/strong＞＜br /＞ ・合理的で正しい思考はできるが、意外性やオリジナリティがない＜br /＞ ・誰が考えても似たような結論に行きついてしまう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書が提唱するシン・ロジカルシンキング】＜/strong＞＜br /＞ ・役に立つ「仮説」を生み出すことを重要視する＜br /＞ ・個人の多様性に基づいた複数の示唆が得られる＜/p＞ ＜p＞ビジネス思考の基盤ともいえるロジカルシンキング（論理思考）の必要性がますます重要になっている一方、差異化やイノベーション、新たな価値創出を求められる昨今、従来のロジカルシンキングだけでは対応できない課題も出てきています。
＜br /＞ 一度ロジカルシンキングを身につけた人にとっても、時代に合わせたアップデートが求められているといえます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・論理的思考力を身につけ、問題解決能力を高めたい＜br /＞ ・コンサルのスキルを身につけ、就職や転職に活かしたい＜br /＞ ・複雑な問題に対処するための思考フレームワークを知りたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次（仮）】＜/strong＞＜br /＞ はじめに なぜ、いまロジカルシンキングのアップデートが必要なのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞〈正〉の部 ロジカルシンキングの“オモテ面”＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「論証」ーーロジカルシンキングの基本原則、あるいは論理と情理の交差＜br /＞ 第2章 論証の第一方法ーー示唆を引き出すための「演繹的思考」＜br /＞ 第3章 論証の第二方法ーー結論に引き上げるための「帰納的思考」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞〈反〉の部 ロジカルシンキングの“ウラ面”＜/strong＞＜br /＞ 第4章 「発見」の局面、仮説を生み出す方法としてのアブダクション＜br /＞ 第5章 発見の逆説ーー発想力の本質としての「問いを立てる力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞〈合〉の部 シン・ロジカルシンキングへの昇華＜/strong＞＜br /＞ 第6章 シン・ロジカルシンキングの「思考の型」ーー発見と論証、そして探求へ＜br /＞ 終章 いかに「型」を鍛え、己の「技」とするか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会社はモテてなんぼです！＜br /＞ 小さな会社が生き抜くために必要な「モテる会社の10カ条＋1」とは？＜br /＞ 神田昌典氏推薦の1冊！＜/p＞ ＜p＞「モテる会社」になると、様々なことが起ります。
＜br /＞ お客さんが“ファン”になってくれます。
＜/p＞ ＜p＞得意先や取引先から“応援”されます。
＜br /＞ 働く従業員が自社を“誇り”に感じます。
＜br /＞ 経営者自身が“深い満足感”を得ることができます。
＜/p＞ ＜p＞有名でもなく、 卓越した技術も持っておらず、＜br /＞ ブランド力もないちいさな会社が輝くためには、＜br /＞ どうしても“モテ”が必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「モテる会社の10カ条」を大公開！＜br /＞ この10カ条通りに進めていけば、 あなたの会社もきっとモテるようになります。
＜/p＞ ＜p＞会社経営は、モテるが価値！＜br /＞ さあ、みんなで日本に「モテる会社」を増やしましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一幕（理論篇）「モテる会社」とは、どんな会社？＜br /＞ ・「モテる会社」とはどういう会社？＜br /＞ ・“なぜかモテる”会社を目指そう＜br /＞ ・誰に、どうモテたいのか？＜br /＞ ・モテる会社の条件＜br /＞ 「モテる会社の10カ条プラス1」＜br /＞ ・まず身内を大切にしないとモテません＜br /＞ （1）従業員やその家族を大切にしている＜br /＞ （2）お客さんとのコミュニケーションを重視する＜br /＞ ・正直で誠実な会社はモテる＜br /＞ （4）何らかの形で、社会や地域に貢献している＜br /＞ ・「キャッチコピー力」が、モテ度を一気に高める＜br /＞ （8）誰かに話したくなるストーリーやエピソードが豊富＜br /＞ ・会社は愛嬌＜br /＞ （9）どこかしら愛嬌やユーモアがある＜br /＞ ・社長の言動で会社は変わる＜br /＞ （10）経営者に情熱があり、社員がイキイキと働いている＜br /＞ ・利益を出さなきゃ会社じゃない＜/p＞ ＜p＞●第二幕（実例篇）「モテる会社」とは、こんな会社＜br /＞ ・モテる会社1＜br /＞ 日本一「思いやり」「やさしさ」に溢れたタクシー会社＜br /＞ ハートフルタクシー（神奈川県）＜br /＞ ・モテる会社2＜br /＞ 利用者も社員もイキイキできる介護施設＜br /＞ MaCO（岡山県）＜br /＞ ・モテる会社3＜br /＞ ファンがどんどん生まれる幼稚園＜br /＞ パール幼稚園＜br /＞ ・モテる会社4＜br /＞ 人、本、情報が集まる街のコミュニティ書店＜br /＞ 長崎書店（熊本県）＜br /＞ ・モテる会社5＜br /＞ ファーストワンからナンバーワン、そしてオンリーワンの制作会社＜br /＞ トレンド・プロ＜/p＞ ＜p＞●第三幕（実践篇）「モテる会社」の作り方＜/p＞ ＜p＞■著者 川上徹也＜br /＞ コピーライター。
＜br /＞ 湘南ストーリーブランディング研究所代表。
＜br /＞ 大阪大学人間科学部卒業後、大手広告代理店勤務を経て独立。
＜br /＞ さまざまな企業の広告制作や各種プロジェクトに携わる。
＜br /＞ 東京コピーライターズクラブ新人賞、フジサンケイグループ広告大賞制作者賞、＜br /＞ 広告電通賞、ACC賞など受賞歴多数。
＜br /＞ 中でも、企業の「理念」を一行に凝縮して旗印として掲げる「川上コピー」が得意分野。
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 著者松岡真宏(著) 山手剛人(著) 首藤繭子(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年01月ISBN9784296116355ページ数255Pキーワードビジネス書 いーえすじーかくさESG／かくさしずむにほんとぐろ イーエスジーカクサESG／カクサシズムニホントグロ まつおか まさひろ やまて た マツオカ マサヒロ ヤマテ タ9784296116355内容紹介お飾りのSDGsでは勝てない。
混沌とする世界のサステナビリティ動向を俯瞰して見えてきた、残念な日本企業の姿??。
脱炭素（E）の追求は、エネルギー危機で迷走！ESGの焦点は、日本企業が苦手なSとGへ。
〔地球・社会によいモノ・コトを享受できる人・企業・国〕vs〔享受できない人・企業・国〕の対立が激化！形ばかりのSDGs推進からグローバルな企業価値判断の指針であるESGに視野を広げ、ダイバーシティに配慮できるかどうかが、日本企業の今後の命運を分ける！ガバナンス改革に取り組む気鋭の経営コンサルタントが、国家や産業・企業、個人のESGへの対応能力の差を「ESG格差」と名付け、出遅れた日本企業に警鐘を鳴らす。
ESGの本質が深く理解でき、2020年代を生き抜く指針となる啓蒙書。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 ESGは誰のためにあるのか（「良いデフレ」の終焉とグリーンフレーション/インデックスファンドが支配する世界/ESGで社会貢献に目覚めた機関投資家）/第2章 ESG格差?分断される国家・企業・個人（Eが国家間の分断を生む/Gが企業間の分断を生む/Sが個人間の分断を生む）/第3章 台頭する「21世紀の荘園」と沈む日本の大企業（グローバル大企業は21世紀の荘園/自己成長機会を提供するスタートアップ/地盤沈下した日本の大企業）/第4章 ESGはどこに向かうのか（忘却と視野狭窄?ESG推進を阻害するもの/禁酒法とESG）/第5章 日本はESGを戦略的に活用できるか（ESGを戦略的に利用できる国家・企業/プロトコルとしてのESG）
1,980 円
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 著者松岡真宏(著) 山手剛人(著) 首藤繭子(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2023年01月ISBN9784296116355ページ数255Pキーワードビジネス書 いーえすじーかくさESG／かくさしずむにほんとぐろ イーエスジーカクサESG／カクサシズムニホントグロ まつおか まさひろ やまて た マツオカ マサヒロ ヤマテ タ9784296116355内容紹介お飾りのSDGsでは勝てない。
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 著者：高井伸夫法律事務所出版社：民事法研究会サイズ：単行本ISBN-10：489628139XISBN-13：9784896281392■こちらの商品もオススメです ● 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！ / 林 總 / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● 再生計画事例集 / 事業再生研究機構 / 商事法務 [単行本] ● Expert Nurse (エキスパートナース) 2015年 07月号 [雑誌] / 照林社 [雑誌] ● 問題社員の取扱説明書 労使間トラブルを未然に防ぐ！ / 田北 百樹子 / PHP研究所 [新書] ● 「問題社員」の対処法 / 吉田 由美 / 宝島社 [文庫] ● 国際私法概論 第3版補訂版 / 木棚 照一 / 有斐閣 [単行本] ● 事例にみる解雇効力の判断基準 / 鈴木銀治郎 / 新日本法規出版 [単行本] ● 詳細！最新の法令・判例に基づく「解雇ルール」のすべて / 渡邊 岳 / 日本法令 [単行本] ● 専門職後見人と身上監護 第2版 / 上山 泰 / 民事法研究会 [単行本] ● 外国人労働者・研修生の労務管理の実務 / 外国人労働者労務管理問題研究会 / 第一法規 [単行本] ● ナースのための臨床の疑問Q＆A 160 / エキスパートナース編集部 / 照林社 [大型本] ● 外国人労働者と労働災害 その現状と実務Q＆A / 天明佳臣 / 現代書館 [単行本] ● 企業のためのマイナンバー法実務ハンドブック / 商事法務 [単行本] ● 家主と地主 2018年 08月号 [雑誌] / 全国賃貸住宅新聞 [雑誌] ● いかに「問題社員」を管理するか / DIAMONDハーバード ビジネス レビ / ダイヤモンド社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：高井伸夫法律事務所出版社：民事法研究会サイズ：単行本ISBN-10：489628139XISBN-13：9784896281392■こちらの商品もオススメです ● 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！ / 林 總 / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● 再生計画事例集 / 事業再生研究機構 / 商事法務 [単行本] ● Expert Nurse (エキスパートナース) 2015年 07月号 [雑誌] / 照林社 [雑誌] ● 問題社員の取扱説明書 労使間トラブルを未然に防ぐ！ / 田北 百樹子 / PHP研究所 [新書] ● 「問題社員」の対処法 / 吉田 由美 / 宝島社 [文庫] ● 国際私法概論 第3版補訂版 / 木棚 照一 / 有斐閣 [単行本] ● 事例にみる解雇効力の判断基準 / 鈴木銀治郎 / 新日本法規出版 [単行本] ● 詳細！最新の法令・判例に基づく「解雇ルール」のすべて / 渡邊 岳 / 日本法令 [単行本] ● 専門職後見人と身上監護 第2版 / 上山 泰 / 民事法研究会 [単行本] ● 外国人労働者・研修生の労務管理の実務 / 外国人労働者労務管理問題研究会 / 第一法規 [単行本] ● ナースのための臨床の疑問Q＆A 160 / エキスパートナース編集部 / 照林社 [大型本] ● 外国人労働者と労働災害 その現状と実務Q＆A / 天明佳臣 / 現代書館 [単行本] ● 企業のためのマイナンバー法実務ハンドブック / 商事法務 [単行本] ● 家主と地主 2018年 08月号 [雑誌] / 全国賃貸住宅新聞 [雑誌] ● いかに「問題社員」を管理するか / DIAMONDハーバード ビジネス レビ / ダイヤモンド社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞リスキリングとは、「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」で、主に企業の人材戦略の一環として言われる。
今まではこうしたことは新規社員の採用で行ってきたが、近年日本でもリスキリングの重要性が叫ばれ、国や企業でもリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
とくに近年はDXに関するリスキリングの重要性が注目されている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現在注目されている「リスキリング」がわかる＆実践できる本。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングという言葉の意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人、ならびにリスキリングを自社に導入したいと考えている企業担当者にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リスキリングの必要性と外部環境の変化＜br /＞ ・リスキリングとは？＜br /＞ ・世界におけるリスキリング＜br /＞ ・日本におけるリスキリングの課題 など＜/p＞ ＜p＞第2章 リスキリングする方法＜br /＞ ・「リスキリング」というスキル＜br /＞ ・会社員（大企業）編＜br /＞ ・会社員（中小企業）編 など＜/p＞ ＜p＞第3章 リスキリングを実践する10のプロセス＜br /＞ ・現状評価＜br /＞ ・マインドセットづくり＜br /＞ ・新しいキャリア、仕事の選択 など＜/p＞ ＜p＞第4章 リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来＜br /＞ ・海外企業が導入し始めている「スキルベース採用」への注目＜br /＞ ・スキルに関する最新トレンド＜br /＞ ・リスキリングに必須「類似スキル」「隣接スキル」 など＜/p＞ ＜p＞第5章 リスキリングによるキャリアアップと人材の流動化＜br /＞ ・リスキリングとキャリアアップの関係＜br /＞ ・リスキリング経験が自分の人材としての市場価値を高める＜br /＞ ・リスキリングは昇給、昇格をもたらす＜/p＞ ＜p＞第6章 AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて＜br /＞ ・日本におけるリスキリング浸透＜br /＞ ・AI、ロボットと人間の協働する時代＜br /＞ ・すべての人に必要なグリーン・リスキリング など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★大反響10万部突破！＜br /＞ ★大手企業採用も多数！＜br /＞ ★一番売れている心理的安全性の本！＜/p＞ ＜p＞受賞も続々！ ＜br /＞ ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！＜br /＞ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！＜br /＞ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位＜/p＞ ＜p＞「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」＜br /＞ ーーそんな声を多数いただいています！＜/p＞ ＜p＞「個性を輝かせ、チームで学び成長する」＜br /＞ そんな現代のチームビルディングが、＜br /＞ あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。
＜br /＞ Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。
＜br /＞ 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。
＜br /＞ また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。
＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章 リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章 行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章 価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章 心理的安全性導入ガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。
そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。
本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜p＞「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。
社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。
これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。
企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。
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