 ＜p＞アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環までーー＜/p＞ ＜p＞日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。
これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。
＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。
＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ 第1章 チャンスを見逃すな＜br /＞ 第2章 エジソンは何をした人？＜br /＞ 第3章 ビジネスモデルを学ぶ意義＜br /＞ 第4章 フレームワークとうまく付き合う＜br /＞ 第5章 ビジネスモデルの創造サイクル＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 第6章 良い模倣と悪い模倣＜br /＞ 第7章 反面教師からの良い学び＜br /＞ 第8章 ビジネスの「当たり前」を疑う＜br /＞ 第9章 未来を予測して発想する＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 第10章 肝心なものは描かない＜br /＞ 第11章 美しい経験価値のストーリーをつくる＜br /＞ 第12章 パートナーと「共創する」＜br /＞ 第13章 技術と市場の「運命の出会い」＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 第14章 好循環をつくる＜br /＞ 第15章 創造性の神話を超えて＜br /＞ 第16章 事業創造はサイエンスかアートか＜br /＞ 第17章 ビジネスモデルを学術的に読み解く＜/p＞ ＜p＞付録1 ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集＜br /＞ 付録2 発想法のワークショップ＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,300 円
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 ＜p＞マッキンゼー出身で、一流企業向けに研修事業を行うカリスマ講師が、プレゼンの全ノウハウを説いた本。
論理的なプレゼンを行うために、一からやさしく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ I イントロダクション＜br /＞ プレゼンテーションの本質＜br /＞ 増えるプレゼンテーションの機会＜br /＞ 論理力とは何か＜/p＞ ＜p＞II 説得的プレゼンテーション＜br /＞ プレゼンテーションの構成要素＜br /＞ コンテンツ作成の流れ＜/p＞ ＜p＞III プレゼンテーションのデリバリー（実施）＜br /＞ 勝負チャートが「肝」＜br /＞ 練習＜br /＞ 準備＜br /＞ プレゼンテーションの開始（オープニング）＜br /＞ チャート展開＜br /＞ プレゼンテーションのスタイル＜br /＞ 討議のマネジメント＆エンディング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 円
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 ＜p＞【ついに出た！ 稀代のヒットメーカー・つんく♂さんの”頭の中”が全部わかる！ 超画期的なビジネス書！】＜br /＞ 【自分の中の「眠れる才能」を見つけ、とことん大きく伸ばす方法、「時代を超えて愛されるヒット」の作り方、全ビジネスパーソンに今最も必要な「プロデュース力」の磨き方……全部この1冊でわかる！】＜br /＞ 【「僕も含め、99％の人は凡人。
だからこそ「大逆転」できる」そう断言するつんく♂さんが見つけた「普通の人が”小さな才能”を見つけ劇的に伸ばす45のルール」とは？】＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介する「黄金ルール」の内容の一部】＜br /＞ ■僕も凡人、君も凡人。
では、僕ら凡人が輝くためには？＜br /＞ ★まず、自分が「天才じゃない」ことを認めよう＜br /＞ ★凡人の勝機は「好き」をとことん追求すること、その「大事なポイント」がある！＜br /＞ ★何が「好き」がわからない……大丈夫！「好きを見つけるコツ」もある！＜br /＞ ★生まれもった素質や「親ガチャ論」を乗り越えられる！＜br /＞ ★人間、じつは誰しも「元・天才」だった、その理由は？＜br /＞ ★結局、僕ら凡人は、では「何を」「どう」すればいい？＜/p＞ ＜p＞■凡人が「小さな才能」を伸ばし、天才に勝つためには？＜br /＞ ★天才に勝つには「行動」あるのみ！「根拠のない自信」を”行動力”につなげるコツは？＜br /＞ ★「当たって砕ける」精神で、とにかく「数」をこなそう！＜br /＞ ★とにかく打席に立って、どんどんアウトプットすれば、「凡人集団の先頭」には立てる！＜br /＞ ★「実践」と「分析」を繰り返す！「自分の好きをデータ化」し、「好き」の要素・要因を徹底的に分析しよう！＜br /＞ ★「理不尽を味方につける」くらいのメンタルが最強！「折れない心」を作る超簡単なコツは？＜br /＞ ★「天才」「プロ」「アマチュア」。
結局、最強なのは誰？「目指すべき道」がわかる！＜/p＞ ＜p＞■「モーニング娘。
」を世に生み出したプロデューサー、つんく♂が考える「プロ論」とは？＜br /＞ ★これから求められるつんく♂流「令和の10大能力」はこれだ！＜br /＞ ★発想が無限に湧いてくる「アイデア出し3つの法則」がある！＜br /＞ ★9人の「まあ、ええんちゃう？」より、1人の「めっちゃ、ええやん！」をつくるのが大事＜br /＞ ★どんぐりの背比べからの「勝ち方」は、「アイドルオーディション」に学ぼう！＜/p＞ ＜p＞普通の人が「自分の長所を極限まで伸ばし」「自分らしく輝く」ための最高の1冊！ ＜br /＞ 誰でも自分に自信がつき、一歩踏み出す勇気をもらえる！＜/p＞ ＜p＞この1冊で、これまで見えなかった本当のチャンスがつかめる！＜br /＞ 着実に、人生を好転させよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【序章】＜br /＞ 誰の中にも「天才力」はある＜br /＞ ──まずは「5つのステップ」で、自分の才能を目覚めさせる！＜/p＞ ＜p＞【第1章】＜br /＞ 自分の中の「才能」を見つけよう＜br /＞ ──「自分は天才じゃない」、だからこそできることがある！ 天才じゃない人間がヒットを生む「8つのコツ」＜/p＞ ＜p＞【第2章】＜br /＞ 「眠れる才能」を呼び覚まし、自分の実力を120％引き出す方法＜br /＞ ──「超バランス型人間」の時代がやってきた！ プロデューサー視点で見た「伸びる人」「伸びない人」の決定的差＜/p＞ ＜p＞【第3章】＜br /＞ 「天才」に勝てるのは、「プロ」である＜br /＞ ──世の中に本当に重宝されるのは「プロの仕事ができる人」である 「天才」「プロ」「アマチュア」の法則＜/p＞ ＜p＞【第4章】＜br /＞ 「普通の人」でも必ず輝ける！＜br /＞ 「本物のプロ」になるためのマインドのつくり方＜br /＞ ──つんく♂流「4ステップ」で仕事の迷いがなくなる！＜/p＞ ＜p＞【第5章】＜br /＞ 視点・発想の転換で、仕事がどんどん面白くなる！＜br /＞ 普通の仕事を「最高の仕事」に変える方法＜br /＞ ──人を惹きつけるアイデアを生む「5つのコツ」＆発想が無限に湧く「3つの法則」＜/p＞ ＜p＞【第6章】＜br /＞ 令和時代に求められる、＜br /＞ 「最高のプロデュース力」の磨き方＜br /＞ ──どんな仕事にも必要な「6つの必須能力」とは？＜/p＞ ＜p＞【第7章】＜br /＞ 自分の可能性を広げるために＜br /＞ 「とにかく今日からできること」教えます！＜br /＞ ──誰でも実現できる！「キラキラの人生」の手に入れ方＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 円
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 ＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男！未来工業創業者で名物社長！＜br /＞ 故・山田昭男が残した87の言葉に、図やイラストを加えた集大成！＜/p＞ ＜p＞【1】著者初のハンディ版！手に取りやすい最後の1冊に「山田イズム」のすべてが凝縮！＜br /＞ 「信頼されるから人は頑張る」→売上目標、ノルマ、ホウレンソウなし！＜br /＞ 「上司の仕事は部下の不満を消すこと」→年間休暇140日、残業禁止!＜br /＞ 「『コストを下げろ』の常識を疑う」「お客さんを『行動力』で感動させる」 など＜/p＞ ＜p＞【2】山田昭男のラストメッセージ！「日本人は『楽しく働く』ことをもっと本気で考えたほうがいい」＜br /＞ 「常に考える」習慣を身につけ、自分ができる範囲で「楽しく働くこと」を、もっと本気で考えてほしい。
＜br /＞ 真面目に働くのは日本人の美徳だが、ただ真面目にがんばるだけでは、今後はつらくなるばかりだからだ。
＜br /＞ この本で厳選した言葉が、あなたの「転ばぬ先の杖」になれば、と思う。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞仕事が速く楽しくなる、人に強く、優しくなる。
＜br /＞ 読めば必ず役に立つ！＜/p＞ ＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男の集大成！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【第1部 仕事力編★仕事が速く楽しくなる★】＜br /＞ 第1章 仕事の質を高める・…………14の言葉＜br /＞ 第2章 仕事のスピードを上げる……12の言葉＜br /＞ 第3章 考える力を磨く………………16の言葉＜br /＞ 第4章 実践する力を磨く……………11の言葉＜br /＞ 【第2部 対人力編★人に強く、優しくなる★】＜br /＞ 第5章 人を育てる……………………13の言葉＜br /＞ 第6章 コミュニケーション力を磨く……9の言葉＜br /＞ 第7章 社交力を磨く…………………12の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,056 円
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 ＜p＞なぜ、残業ゼロの人は、デスクがきれいなのか・・・・・・？＜/p＞ ＜p＞仕事が早い人はやっている、秘密の習慣＜br /＞ ◇紙類の流れをつくる＜br /＞ ◇いつでもどこでもチェックできるノート、名刺＜br /＞ ◇デスクのコックピット化＜br /＞ ◇ミニマリズム的時間管理＜br /＞ ◇なにも考えない「静寂のプライベートタイム」＜br /＞ ほか、仕事がはかどる日々の習慣＆整理術のアイデアを大公開！＜/p＞ ＜p＞この習慣＆考え方で、著者の家族が片づけに目覚め、担当編集の部屋もぴかぴかに。
＜/p＞ ＜p＞一度知ったら、心地よくてやめられなくなります。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 口 絵：集中力がみなぎる仕事空間＜br /＞ はしがき＜br /＞ 第1章 書類、ノート、名刺など紙類の流れをつくる＜br /＞ 第2章 デスク環境のミニマリズム＜br /＞ 第3章 ミニマリズム的時間管理＜br /＞ 第4章 ミニマリズム的プライベートライフ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 円
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 ＜p＞実際に使われたスライドだから、迫力が違う！ 学びが違う！＜br /＞ 経営者の意志決定を促し、巨額のビジネスを動かした、＜br /＞ 珠玉のキラーチャートを一挙公開！＜/p＞ ＜p＞スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することだ。
本書では、範例となるようなスライドを46例を厳選し、解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜/p＞ ＜p＞PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」 ＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1 アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2 アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3 アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4 アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5 アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6 アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7 アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞パソコンを触っている時間は「仕事」ではなく単なる「作業」！＜/p＞ ＜p＞仕事で成果を挙げるためにも、＜br /＞ 大きくキャリアアップを図るためにも、＜br /＞ パソコン操作の時短テクニックは、絶対に必要なビジネススキル。
＜/p＞ ＜p＞伝説の炎上案件を次々と鎮火させた敏腕プロジェクトマネージャーが教える、＜br /＞ 人生の可処分時間を増やす53の技＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE パソコンの操作時間には1円の価値もない＜br /＞ CHAPTER01 触る回数を9割減らす「脱マウス」の基本テクニック＜br /＞ CHAPTER02 10通を1分で処理する最速メール術＜br /＞ CHAPTER03 パソコンをより速く使いやすくするチューニングとカスタム＜br /＞ CHAPTER04 瞬時に見つける！ ファイル＆フォルダ管理術＜br /＞ CHAPTER05 高速一括！ Excelの時短テクニック＜br /＞ CHAPTER06 資料作成の時間を半減させるPowerPointのテクニック＜/p＞ ＜p＞巻末付録＜br /＞ SHORT CUT MEMO［ キー操作一覧 ］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞30万部突破！のロング＆ベストセラー著者、待望の最新刊！＜/p＞ ＜p＞本書は、わかりやすく論理的に、しかも速く、感じよくメッセージを伝えて、＜br /＞ 仕事を前進させるために必要な「基本の型」を身につけるための練習帳です。
＜/p＞ ＜p＞基本の型には4つの技術が必要です。
＜/p＞ ＜p＞1．伝える前の準備の技術＜br /＞ 2．思考を整理・構成する技術＜br /＞ 3．構成を視覚化して表現する技術＜br /＞ 4．日本語表現を好感度も含めて整える技術＜/p＞ ＜p＞1と2は、わかりやすく論理的に考えを整理する「ロジカル・シンキング」の技術、＜br /＞ 3と4は、整理したものをわかりやすく表現する「ロジカル・ライティング」の技術です。
＜/p＞ ＜p＞思考整理と表現の両方の基礎の技術をバランスよく練習して＜br /＞ 「基本の型」を身につけること──。
それが本書の練習の狙いです。
＜/p＞ ＜p＞本書の例題、練習問題では、ビジネスメールを題材にしています。
＜br /＞ その理由は、この基本の型が求められ、＜br /＞ しかも、ビジネスパーソンなら、ごく身近なものだからです。
＜/p＞ ＜p＞自分が書いた顧客宛のメールやこれから書く上司へのメールを思い浮かべながら、＜br /＞ 自分に引きつけて問題に取り組めば、理解をより深めることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞技術は効果的な練習を繰り返せば、誰でも身につけることができるものです。
＜br /＞ メールは分量の点でもコンパクトなので、反復練習に適しています。
＜br /＞ 本書の問題だけでなく、実際のビジネスメールでもトレーニングができます。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスメールで基本の型が習慣になれば、＜br /＞ そのアプローチは報告書、提案書などの文書作成にも応用できます。
＜br /＞ プレゼンテーションする際の表現方法などもスムーズに習得できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 巻頭サンプルメール＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 【全体像】 ビジネスメールで論理思考を習慣にする！＜br /＞ 第2章 【準備】 伝わるものは書く「前」に決まる！＜br /＞ 第3章 【構成】 頭の中を「構造ボックス」で整理する！＜br /＞ 第4章 【視覚化】 「見てわかる」ように書く！＜br /＞ 第5章 【日本語表現】 具・簡・論・好で伝わる力がアップする！＜/p＞ ＜p＞メールの改訂例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。
＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。
御社への投資は見送らせてもらいます。
正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。
＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。
＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1 信じよう＜br /＞ 1 自分の直感を信じよう ＜br /＞ 2 あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3 あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4 あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう ＜br /＞ 5 あなたのマイクの力を信じよう ＜br /＞ 6 本物の力を信じよう＜br /＞ 7 みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8 セレンディピティを信じよう ＜br /＞ 9 人生は1人で歩むものではないと信じよう ＜/p＞ ＜p＞PART2 リスク＜br /＞ 10 好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11 アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12 あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3 与えよう＜br /＞ 13 バランスをとることを信じないで。
それはウソよ！ ＜br /＞ 14 あなたがほしいものを与えることを信じよう ＜br /＞ 15 あなたの光を輝かせることを信じよう！ ＜br /＞ 16 奇跡を信じよう……そして、オプラも ＜br /＞ 17 あなたよりも偉大な力を信じよう ＜br /＞ 18 あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●世界記憶力グランドマスター・記憶力日本一を6度獲った専門家が伝授する、＜br /＞ 覚えるのが楽しくラクになる、独自メソッド。
＜/p＞ ＜p＞●【英単語】【難読漢字】【専門用語】【年号】【クレジットカードの数字】＜br /＞ 【文章】【人の顔と名前】＜br /＞ 魔法のシートに一度書くだけ！＜br /＞ 一瞬で「ドラえもんひみつ道具」のような記憶力を手に入れる。
＜br /＞ ＜br /＞ ●ありとあらゆる脳力が1枚のシートで上がる！＜br /＞ 記憶力UP、集中力UP、思考力UP、想像力UP、言語力UP、非認知能力UP、行動力UP etc＜br /＞ ＜br /＞ ●年齢は関係なし!＜br /＞ 小学生から高齢者まで、大量に覚えて、絶対に忘れない！＜/p＞ ＜p＞●資格試験、大学入試、語学学習、リスキリング、教養を深める、ビジネスに活かす、物忘れ防止に。
＜/p＞ ＜p＞NHK『あさイチ』、TBS『マツコの知らない世界』など＜br /＞ メディアで人気の「記憶の専門家」が、＜br /＞ たった1年で記憶力日本一になった、＜br /＞ 超簡単・独自メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞以下の勉強法をしている人は注意!! ＜br /＞ もっと効率的な勉強法があります！＜br /＞ ・試験前の一夜漬け ×＜br /＞ ・マーカー箇所を下敷きでかくして丸暗記 × ＜br /＞ ・ブツブツ唱える暗唱法 ×＜br /＞ ・他人の考えた語呂合わせで強引に覚える ×＜/p＞ ＜p＞【池田式】絶対に忘れない技法＜br /＞ 1自由に描いて脳にすり込む 【落書き式】＜br /＞ 2キャッチコピーを考える 【ワンフレーズ式】＜br /＞ 3似ている部分を探す 【類似式】＜br /＞ 4気になることにツッコミを入れる 【ツッコミ式】＜br /＞ 5複雑なモノは分ければ簡単 【分解式】 etc＜/p＞ ＜p＞【超簡単！】魔法のシートに書くとこんなに良いことが！＜br /＞ ・大量に覚えられて、緊張してても忘れない。
＜br /＞ ・アイディアが次から次へ出てくる。
＜br /＞ ・会話がよどみなく話せ、言葉が出てくる＜br /＞ ・多くの仕事が立て込んでも、優先順位を考え対処できる＜br /＞ ・何時間でも同じことに集中して取り込める＜br /＞ ・一つのことをあらゆる視点で考えることができる＜br /＞ ・物事の本質を見極め、抽象化し、他分野でも活かせる＜br /＞ ・EQ（非認知能力）を上げ、生きる力、人間力がつく＜br /＞ ・三日坊主にさようなら。
目標実現の力がつく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 A4・1枚記憶法とは＜br /＞ 第2章 A4・1枚記憶法で簡単に覚えられる、記憶のメカニズム＜br /＞ 第3章 A4・1枚記憶法の使い方＜br /＞ 第4章 池田式 絶対に忘れないIP化の10大技法＜br /＞ 第5章 脳の性質を逆手に取れ！脳の11大 “困った本性”＜br /＞ 第6章 不真面目な人こそ、 記憶力が高まる5大脳習慣＜br /＞ 第7章 記憶力を土台に、あらゆる能力を磨いていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。
「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。
ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第2弾。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章 動機と展望＜/p＞ ＜p＞第I部 利益成長＜br /＞ 第1章 経営戦略の評価尺度＜br /＞ 第2章 母集団のふるいわけ＜br /＞ 第3章 戦略不全企業の属性＜/p＞ ＜p＞第2部 事業立地＜br /＞ 第4章 戦略の核心＜br /＞ 第5章 成否と浮沈＜br /＞ 第6章 転地の試練＜/p＞ ＜p＞第3部 経営体制＜br /＞ 第7章 転地に成功した企業＜br /＞ 第8章 立地に成功した企業＜br /＞ 第9章 戦略不全を患う企業＜/p＞ ＜p＞終章訓戒と指針＜br /＞ 巻末注＜br /＞ 参照文献＜br /＞ 巻末付録上場企業1013社の判定結果＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。
＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。
前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。
本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。
豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。
これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。
ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている 入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 第1章 イノベーションという難題＜br /＞ 第2章 探索と深化＜br /＞ 第3章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 第4章 競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部 実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 第5章 7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 第6章 実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 第7章 イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部 飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 第8章 両利きになるための四つの要件＜br /＞ 第9章 両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 第10章 成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書 冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説 DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場 冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞読むだけで明日からの仕事が楽しくなる魔法のビジネス書！＜/p＞ ＜p＞新入社員もチームリーダーも経営者も＜br /＞ すぐに使えて結果を出せる「やりくりネタ」が満載！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ 客室乗務員のあいさつを大阪弁で！＜br /＞ 機内食にウナギ味のナマズ丼！＜br /＞ 段ボール製のチェックイン機！＜/p＞ ＜p＞多くのファンから「それいい！」と喜ばれている＜br /＞ 日本の「LCCの優等生」Peachの仕事術をすべて公開します！＜/p＞ ＜p＞Peachが大切にしているのは「おもろさ」です。
＜/p＞ ＜p＞ 「おもろい」は、アイデア出しのベースになる。
＜br /＞ 「おもろい」は、意思決定するときの判断基準になる。
＜br /＞ 「おもろい」は、お客様に提供する価値となる。
＜br /＞ 「おもろい」は、社員が仕事で結果を出せたときに抱く感覚である。
＜/p＞ ＜p＞やってみたらおもろいんちゃう？ をベースに「やりくり」を考えると、＜br /＞ そこから「新しい価値」が生まれます。
＜br /＞ そして、雰囲気となってまわりの人に伝わります。
＜/p＞ ＜p＞おもろい働き方で、Peachは就航3年で単年度黒字化を達成し、＜br /＞ 5年で累積損失を一掃しました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、発想のやりくりからリーダーのやりくりまで、＜br /＞ Peachの独創的な「おもろいやりくり」を具体的な事例をもとに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ 働き方を変えたい。
自分が『おもろい』と思えるような仕事をしたい。
＜br /＞ アイデアで勝負したい。
企画で人びとを驚かせ、よろこばせたい。
＜br /＞ 自分の仕掛けで、会社の雰囲気やまわりの社員の士気を高めたい。
＜/p＞ ＜p＞そんな気持ちを漠然と抱いているような方にお勧めの1冊です。
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1,650 円
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 ＜p＞★坪田信貴さん推薦！（『ビリギャル』著者）★＜br /＞ 「たしかにこれなら、誰にでも効果的だ」＜/p＞ ＜p＞★小倉優子さん推薦！（シングルマザーで3人の子どもを育てながら白百合女子大学合格）★＜br /＞ 「このやり方で、私も合格できました！」＜/p＞ ＜p＞「仕事にも効く」と話題！＜br /＞ 東洋経済オンライン連載1200万PV突破！＜/p＞ ＜p＞覚えられない、続けられない、なぜか成績が上がらない…＜br /＞ 悪いのはあなたの頭じゃない。
「準備」です！＜/p＞ ＜p＞◆「もっと早く知りたかった！」の声、続々！◆＜br /＞ 「頑張ってるのに結果が出ない…」→「『結果に直結する努力』がわかった！」＜br /＞ 「記憶力が悪くて…」→「自然に覚えて忘れなくなった！」＜br /＞ 「やる気が続かない…」→「『やらないと気持ち悪い』に変わった！」＜br /＞ 「時間が足りない…」→「『ムダな勉強』は一切しなくてすんだ！」＜br /＞ 「『やり始める』ハードルが高い…」→「『自動モード』で勉強を始められた！」＜/p＞ ＜p＞◆勉強以前に、この「ひと手間」！◆＜br /＞ さまざまなことで結果を出している人は、＜br /＞ 自分に合った勉強法を「オーダーメイド」でつくっています。
＜br /＞ 勉強を始める「以前」に、自分に合った勉強法を「準備」するーー＜br /＞ だから「自分に合った努力」が続けられて、苦労せずとも結果が出るのです。
＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞◆本書の主な内容◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 1 「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 2 「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART 3 「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART 4 「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART 5 努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART1 「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART2 「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART3 「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART4 「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART5 努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20万部突破、伝説のロングセラー『地頭力を鍛える』がコミック化。
＜/p＞ ＜p＞27歳がけっぷちOL、アタマ良くなる、無敵になる！＜/p＞ ＜p＞インターネットで、プロ並みの知識が数秒で手に入る時代。
結果で差がつくのは、自分の頭で考える力＝地頭力。
＜br /＞ 地頭力を鍛えれば、どんな問題でも解決する力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ 地頭力で君の人生は変わる！＜br /＞ 01 優等生だから、思考停止になる？＜br /＞ 02 なぜ、地頭力の重要性が高まっているのか＜br /＞ 03 「正解病」から脱却しよう＜br /＞ 04 地頭力は鍛えられるのか？＜br /＞ コラム フェルミ推定は「外資系コンサル」だけのものではない＜br /＞ 思考停止から抜け出そう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART1 結論から考えよう＜br /＞ 01 完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 02 「20点でOK」だからうまくいく ＜br /＞ 03 とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 結論から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2 全体から考えよう＜br /＞ 01 フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 02 思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 03 優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 全体から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3 単純に考えよう＜br /＞ 01 ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 02 「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 03 「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ コラム 流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 単純に考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全米で話題｢礼節の科学｣、ついに日本初上陸！＜br /＞ MBAで｢職場の無礼さ｣を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！＜br /＞ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？＜br /＞ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞《こんな職場から抜け出したい人必読。
あなたもあなたの周りもきっと変わります！》＜br /＞ ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる＜br /＞ ■部下が言うことを聞いてくれない＜br /＞ ■アルバイトがまじめに働かない＜br /＞ ■社長や経営陣が独善的すぎる＜br /＞ ■お客さんが横暴なことを言ってくる＜br /＞ ■成果を出しても、なかなか出世できない＜br /＞ ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう＜br /＞ ■仕事につながる人脈が築けない＜/p＞ ＜p＞《世界中から、絶賛の声が続々！》＜br /＞ ｢まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。
すべての人にとっての必読書」ーダニエル・H・ピンク（『モチベーション3.0』著者）＜br /＞ 「読んでいて引き込まれる。
ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」ーラズロ・ボック（『ワーク・ルールズ！』著者）＜br /＞ 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」ーロバート・I・サットン（『あなたの職場のイヤな奴』著者）＜br /＞ 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」ーパブリッシャーズ・ウィークリー＜/p＞ ＜p＞《誰でもできる！ 仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》＜br /＞ ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか＜br /＞ ■あなたの礼節をチェックするリスト＜br /＞ ■礼節を高めるための方法とは？＜br /＞ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？＜br /＞ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 礼節は最強の武器になる＜br /＞ 第1部 なぜ礼節ある人は得をするのか＜br /＞ 第1章 無礼な人が増えた根本理由＜br /＞ 第2章 無礼な人がもたらす5つの費用＜br /＞ 第3章 礼節がもたらす5つのメリット＜br /＞ 第4章 無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む＜br /＞ 第2部 あなたの礼節を高めるメソッド＜br /＞ 第5章 あなたの礼節をチェックしよう＜br /＞ 第6章 礼節ある人が守る3つの原則＜br /＞ 第7章 無意識の偏見を取り除こう＜br /＞ 第8章 ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得＜br /＞ 第9章 礼節あるメールの作法を身に付ける＜br /＞ 第3部 礼節ある会社になる4つのステップ＜br /＞ 第10章 礼節ある人を見極める採用システムを作る＜br /＞ 第11章 礼節を高めるコーチングを取り入れる＜br /＞ 第12章 誤った評価システムを改善する＜br /＞ 第13章 無礼な社員とどう向き合うか＜br /＞ 第4部 無礼な人に狙われた場合の対処法 ＜br /＞ 第14章 無礼な人から身を守る方法＜br /＞ おわりに あなたはどういう人間になりたいか＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最も選ばれているビジネススクールの｢思考領域トップ｣が教える＜/p＞ ＜p＞仕事で絶対に欠かせない20の技術＜/p＞ ＜p＞豊富な実例 だから実践力が鍛えられる！＜/p＞ ＜p＞頭でわかっていても実践できなければ意味がない＜/p＞ ＜p＞1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。
読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。
ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。
そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 相手から考える（基礎編）＜br /＞ lesson01 コミュニケーションは伝わったことがすべて＜br /＞ lesson02 一人ひとりに合わせることをさぼらない＜br /＞ lesson03 相手の立場から問いを設定する＜br /＞ lesson04 準備して臨む＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 わかりやすく伝える（基礎編）＜br /＞ lesson05 1つの文をきちんと成り立たせる＜br /＞ lesson06 「つながり」を話す＜br /＞ lesson07 事実に意見を乗せる＜br /＞ lesson08 意見に理由を加える＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 相手から考える（具体編）＜br /＞ lesson09 順番と情報量をしっかり考える＜br /＞ lesson10 何が起こるかを伝える＜br /＞ lesson11 相手にとっての「＋α」を考える＜br /＞ lesson12 前に進むメールにする＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4 わかりやすく伝える（具体編）＜br /＞ lesson13 グラフを上手く使う＜br /＞ lesson14 スライドに仕事をさせる＜br /＞ lesson15 感情を乗せ、感情に寄り添う＜br /＞ lesson16 想いを伝えるために一手間をかける＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 工夫して伝える（発展編）＜br /＞ lesson17 立体的に話す＜br /＞ lesson18 変化をつける＜br /＞ lesson19 体験で伝える＜br /＞ lesson20 問いかけて伝える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。
＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。
＜br /＞ 何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事したいと思ってもらえるのだろう。
＜br /＞ 転職を試みても「よくて現状維持」、自分の市場価値を思い知る……＜/p＞ ＜p＞そんなイケてないOL・かんべみのりが、脳に汗かいてMBAに挑戦！＜br /＞ 勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。
＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキング、マーケティング、会計、リーダーシップ他、＜br /＞ 今日から使えるMBAのフレームワークが、まんがで1時間で読める！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 クリティカルシンキング＜br /＞ 第2章 マーケティング＜br /＞ 第3章 会計・ファイナンス＜br /＞ 第4章 ビジネス定量分析＜br /＞ 第5章 リーダーシップ＜br /＞ 第6章 志＜br /＞ もっと勉強したい人のためのおすすめ本＜br /＞ すべてはこのノートから始まった。
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 ＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。
前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。
『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1 スライド作成の基本＜br /＞ PART2 グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3 チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4 シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5 練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。
＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。
公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。
＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。
＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。
むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。
さらなる利益がもたらされる。
＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。
民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。
しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。
＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。
「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。
＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。
＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。
＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。
トランプ現象はその象徴だ。
あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。
「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。
＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。
ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。
＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章 ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章 企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章 ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章 資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章 株主第一主義＜br /＞ 第6章 ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章 見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章 CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章 人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章 人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章 ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章 右手で与える一方で＜br /＞ 第13章 ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★学歴、頭のIQと仕事能力は関係ない！ コレができなければ永遠に二流！＜/p＞ ＜p＞★一流のリーダーと、単なる二流のエリートを分ける「仕事のIQ」を高めよ＜br /＞ ーー世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ「最重要スキル＋習慣＋考え方」77か条！＜/p＞ ＜p＞★新人からベテランまで、すべての段階で差をつける「最強の働き方」を完全体系化＜br /＞ ーー普通の人でも天才・エリートに勝てる、誰でも実践できる「仕事の教科書」＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】「東洋経済オンライン」超人気コラムニスト「グローバルエリート」ことムーギー・キム氏が2年半かけて完全書き下ろし！＜br /＞ ・プライベートエクイティ×公開株資産運用×投資銀行×コンサルティングで働き、海外トップMBAで学んだ知見と約20年の経験を1冊に凝縮＜br /＞ ・「東洋経済オンライン」空前の超人気連載、年間3000万PV「グローバルエリートは見た！」の著者が世界中で書き綴った、渾身の1冊＜br /＞ ・著作2冊『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』『一流の育て方』は合計21万部の大ベストセラー！＜br /＞ ・ビジネス書嫌いの著者が贈る「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合＜/p＞ ＜p＞《本書の7大特色》＜br /＞ 【1】世界中の上司に怒られた教訓を1冊に＜br /＞ 【2】凄すぎる部下・同僚に学んだこと＜br /＞ 【3】「雲の上の理想」ではなく「坂の上の現実」＜br /＞ 【4】汎用性が高く、誰にでもすぐ実践できる＜br /＞ 【5】優先順位の高い基本を、論理的・構造的に体系化＜br /＞ 【6】レベルは高いが、敷居は低いーー「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合！＜br /＞ 【7】大切な人に贈りたい、ビジネス研修決定版＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 一流への道は一流の基本からーー知らない秘策より、知っている基本の完成度＜br /＞ 第2章 一流の自己管理ーー一流への道は生活習慣から＜br /＞ 第3章 一流の心構え（マインドセット）ーー一流と二流の間にあるもの＜br /＞ 第4章 一流のリーダーシップーーまわりから支えられる人はココが違う＜br /＞ 第5章 一流の自己実現ーー自分を知り、自分を自由にする＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章 まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章 仮説を使う＜br /＞ 第3章 仮説を立てる＜br /＞ 第4章 仮説を検証する＜br /＞ 第5章 仮説思考力を高める＜br /＞ 終 章 本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章 論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章 全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章 ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章 論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に！】＜br /＞ 【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】＜/p＞ ＜p＞★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？＜br /＞ ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？＜br /＞ ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？＜br /＞ ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？＜br /＞ ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（1日目）」の活力を保つ方法は？＜br /＞ ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？＜br /＞ ★まずやるべき「10の基本原則」は?＜/p＞ ＜p＞【本書の5大特色】＜br /＞ 【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化＜br /＞ 【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる＜br /＞ 【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介＜br /＞ 【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説＜br /＞ 【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開！＜br /＞ 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【第1部 会社はどうあるべきか】＜br /＞ 第1章「会社とは何か」を明らかにする＜br /＞ 第2章 創造的新陳代謝＜br /＞ 第3章「会社の構造」を正しく理解する＜br /＞ 第1部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第2部「生きている会社」になるには何が必要か】＜br /＞ 第4章「生きている会社」の必要条件＜br /＞ 第5章「生きている会社」は「熱」を帯びている＜br /＞ 第6章「生きている会社」は「理」を探求している＜br /＞ 第7章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている＜br /＞ 第2部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第3部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】＜br /＞ 第8章 実践すべき「10の基本原則」＜br /＞ 第9章「突破するミドル」をつくる＜br /＞ 第10章 経営者の仕事とは何か＜br /＞ 第3部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞おわりに 年老いた「生気のない会社」はもういらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界的エクセレントカンパニーでグローバル標準のマーケティング戦略を開発した伝説の日本人が教える企画メソッド本書は企画のコツを紹介している。
今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる1冊。
企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。
「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。
こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。
企画の整理学としても読める1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 【焦燥編】企画とはそもそも何なのか第2章 【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう第3章 【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう第4章 【構想編】発想をビジネスに変えていこう第5章 【実現シナリオ編】 組織の底辺にある感情を武器としよう第6章 【企画書とりまとめ編】 議論の触媒を準備し決断を求める第7章 【説明準備編】「説明」を設計しみよう第8章 【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。
数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。
「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章 「結論を出す能力」を身につけよう 第2章 会議・打ち合わせを科学する 第3章 会議・打ち合わせの技術を知る 第4章 困った！問題にどう対処する？ 第5章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 理解編＜br /＞ 第1章 心理的安全性とは何か＜br /＞ 第2章 第2章 心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部 マインドセット編＜br /＞ 第3章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 第4章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 第5章 「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部 実践編＜br /＞ 第6章 職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 第7章 メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 第8章 心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに 心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。
＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。
＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。
＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない ＜br /＞ 第1章 現代人の仕事と人生に欠けているもの ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 第2章 「忙しい教」に入信した現代人 ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2 ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 第5章 「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3 ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 第7章 メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 第8章 個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 第9章 集まる意義とメリットのある会議術 ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 第10章 ホワイトスペース流、最強のチームの作り方 ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 第11章 仕事以上に大切なもの ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ 石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。
ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。
本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。
その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。
独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。
経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章 営業強化 分析のメソッド＜br /＞ 第3章 営業強化 計画のメソッド＜br /＞ 第4章 営業強化 実行のメソッド＜br /＞ 第5章 営業強化 フォローのメソッド＜br /＞ 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章 スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章 企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。
ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。
本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。
その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。
独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。
経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章 営業強化 分析のメソッド＜br /＞ 第3章 営業強化 計画のメソッド＜br /＞ 第4章 営業強化 実行のメソッド＜br /＞ 第5章 営業強化 フォローのメソッド＜br /＞ 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章 スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章 企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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