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│特集│PURPOSE(パーパス) 会社は何のために存在するのかあなたはなぜそこで働くのか
■［インタビュー］ ステークホルダーとともに共通価値を創造する経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現することネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 高岡浩三
■パーパス・ブランディングを実践するために組織の「存在意義」をデザインするBIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー 佐宗邦威
■仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよパーパス・ドリブンの組織をつくる8つのステップミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E. クインセントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 アンジャン V. セイカー
■パーパスの共有が果たす役割組織の「やり抜く力」を高めるプレス・ゲイニー 最高メディカル責任者 トーマス H. リーペンシルバニア大学 教授 アンジェラ L. ダックワース
■［インタビュー］創業300年のその先に私たちは「こうありたい」を追求し続ける中川政七商店 代表取締役会長 中川政七
■ビジネスの現場から解き明かすパーパスの実際ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのかストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニーパーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー法と文化の両面から改革せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマンKKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォードパーパスは収益を左右するのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】思いだけでは変わらない知恵と勇気で職場を改善する4つの原則バージニア大学 ダーデン経営大学院 教授 ジェームズ R. ディタート【戦略】起業家、VC、学者がそれぞれの視点から考えるスタートアップに戦略は必要かスタートアップに有効な4つの戦略トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント シニア講師 エリン Ｌ. スコットマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント教授 スコット・スターン起業に戦略のフレームワークは必要ないシラキュース大学 教授 カール・シュラム［座談会］「まずはつくり、売ってみなさい」ウェイフェア 共同創業者兼CEO ニラージ・シャースパーク・キャピタル 共同創業者 ビジャン・サベット起業家 ジェニファー・ラム |
