＜p＞日本国家の知的財産プロジェクトから知的財産権を守るための新しいルールを決めるための方策を探り、日本再興の国家戦略を考える内容。
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＜p＞「ねぎらい」という概念を持つことで、様々な人間関係が変化していく様子を、実話をもとにしたストーリー仕立てで紹介。
「どうすれば人との関わりの中で幸福を見いだせるか？」をわかりやすく解説していく。
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＜p＞なぜ、ユダヤ教は優秀な企業家を生むのか？なぜ、資本主義はプロテスタントから生まれたのか？グローバル社会で成功するビジネスパーソン必須の「宗教×経済」の知識を身につける！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本は、話し方を変えたことで人生が好転した実話をもとにしたストーリーを紹介するとともに、話し方が劇的に上達する10の法則を紹介しています。
大きな声を出すのが苦手な人、人前で話すことに苦手意識がある人、うまく話をまとめられない人、人に誤解されているかもと思っている人、今の人生がもっと輝けばいいのにと思っている人は、ぜひご一読ください。
きっと役に立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『ビジョナリー・カンパニー』を超えた120万部ベストセラーを生んだ世界NO．1スモールビジネスコンサルタントは、いかにして世界7万社を導いたか？　社長がいなくても成長する「驚異の仕組み」がわかる一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、「知識ゼロ」どころか、「社会人経験ゼロ」の高校生でもわかるように、総務の実務を解説。
小さな会社の総務担当者がぶつかる「現場の実務」や「迷いやすい点」を、懇切丁寧に解きほぐしていきます。
いま知りたいところをどこからでも読めるように構成。
もちろん、通して読めば、全体の「流れ」がよくわかります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下やスタッフにやる気を出させ、早く成長してもらうにはどうすればいい？　スタッフ育成に力をいれた再現性の高い運営方法で業種を問わず年商アップを続けている著者が、最短で結果を出すチームの作り方を伝授。
※本作品は紙版の書籍から口絵または挿絵の一部が未収録となっています。
あらかじめご了承ください。
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＜p＞「マッキンゼー史上最年少マネージャー」の肩書きを捨て作り上げたのは「お客様に『ほっこり体験』を提供する」企業。
破産の崖っぷちに追い込まれながらも決して変えなかった信念の経営とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界最高水準の技術を持っている日本企業が凋落し、これまで追う側にいた韓国企業が躍進して世界の市場を席巻しているーーいったい何が日韓の明暗を分けたのか？本書はこの問題意識に基づきつつ、韓国企業の強みや弱みを、日本企業とも対比しながら明らかにしていき、いまの日本企業に何が足りないのかを明らかにしていきます。
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＜p＞加速していく知のグローバリゼーション。
幕を開けた「クール革命」。
世界中を巻き込む、激動の時代を生き抜く策とは？　『クラウド時代と〈クール革命〉』アメリカのIT企業が世界を席巻するなか、日本のコンテンツ産業を振興させるために、21世紀の知的財産制度はどのように変わるべきなのだろうか？　著作権の現在・過去・未来を徹底的に検証する渾身の1冊。
『グーグル、アップルに負けない著作権法』21世紀、私たちはどのような分岐点に立っているのか。
コンテンツのデジタル化、ITイノベーション、「黒船」来襲ーー。
メディアの変遷の世界的動向とニッポンの事情の詳細を果敢に読み解き、打ち立てた、全産業「再定義」立国論！　『躍進するコンテンツ、淘汰されるメディア』※本電子書籍は、『クラウド時代と〈クール革命〉』『グーグル、アップルに負けない著作権法』『躍進するコンテンツ、淘汰されるメディア』を1冊にまとめた合本版です。
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＜p＞中国経済の専門家だからこそ見抜ける「中国経済ニュース」の「虚実」を赤裸々に暴き、「日本経済の本当のポジション」を明らかにしていく。
最後には、日本が生き延びるための戦略も提示する。
「領土問題で、中国から撤退」なんて愚の骨頂だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞韓国、中国はいまだ「前近代社会」を生きている。
朴政権の驚くべき腐敗は歴史の必然だった。
なぜ日本だけが近代化し、中韓はいつまでも前近代にとどまるのか。
その謎を壮大な文明史から解き明かす渾身の書き下ろし。
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＜p＞チームのパフォーマンスはリーダーですべて決まる！多忙を極める日々の中、自らもプレーヤーとして成果を出しながら、チームとしての結果も出すプレイングマネージャーが求められています。
そのなかで、結果を出し続けているリーダーと、そうでないリーダーとの違いは何でしょうか。
本書では、明日から使える職場での実践方法だけでなく、結果を出し続けているリーダーに共通する「マインドセット(心構え)」にもフォーカスし、ハイパフォーマンスチームを牽引するリーダーとしての考え方と具体的技術を紹介していきます。
数々のコンサルティング、トレーニング経験を通して見てきた、デキるリーダーの「ビヘイビア(姿勢、言動、行動)」を紹介することで、ハイパフォーマンスリーダーを目指すための一冊です。
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＜p＞「会社の業績が悪く、何年も昇進・昇給していない」「新規採用が無いため、いつまでも最年少で雑務ばかり」といった様々な悩みや不安を抱え、「毎日頑張っているのに、報われない」と苦しんでいる20〜30代へ。
会社員→起業→経営を経験した人生の先輩が、悩みに寄り添い、背中を押すメッセージを送ります。
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＜p＞「お金持ちになれる人、なれない人」「お金を引き寄せる方法」など日常のお金の不安を消すために「知識」だけではなく、「意識」にも影響を与えるための31の習慣術。
お金の本質とは何かを気づかせてくれる1冊。
※本作品は紙版の書籍から口絵または挿絵の一部が未収録となっています。
あらかじめご了承ください。
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＜p＞「トヨタ式なんて、ウチではムリだ」と思っていませんか？大丈夫です！！あなたの会社で使える「トヨタ式」を“現場指導のプロ”がやさしく教えます。
●トヨタの元工場責任者が教える（トヨタ勤続36年）●国内工場・14カ国の海外工場での豊富な指導経験●「トヨタ式」導入を全国の企業で成功させている！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞80万人→2000万人という未曽有の成長を実現した、フェイスブックの方法とは？　その立役者である著者が、話題のキーワード「グロース・ハック」への誤解を解きながら、仕事をグロース（成長）する本質を説く。
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＜p＞実は日本中の富裕層は我々が知らないところで、金融機関を上手に活用してお金をどんどん増やしていたのです。
それって誰でもできる？　もちろん！　元メガバンク支店長が語る、新しいお金の増やし方が満載の1冊。
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＜p＞突然キレたり、攻撃してきたり、威張っていたりと職場や取引先にいろんな「不機嫌な人」がいます。
仕事となれば、無視も避けることもできません。
仕事上だけでもうまく進めるにはどうすればいいのかを教える指南書。
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＜p＞なぜ、小物ばかりトップになるのか!?日本にはいまだ経営トップの不正を監視し、正す機能がない。
隠蔽された「騙されるはずのなかった」地面師事件。
積水ハウスで起きたクーデターの内実を明かし、この国の漂流する企業倫理までも抉る経済ルポ！地面師＝他人の土地を自分のもののように偽って第三者に売り渡す詐欺師積水ハウスは地面師に騙され、取引総額70億円、55億5900万円を支払った。
役職が上の者ほど、責任から逃げる。
実力派会長の突然の辞任。
それは、社長の「保身」によるクーデターだった！積水ハウスでは2018年、地面師事件の全容解明を進める会長が失脚した。
背景には、事件への社長責任が明記された「調査報告書」の存在があった。
責任を問われた社長が、会長を返り討ちにしたのだ。
11年のオリンパス事件以降、東芝、日産自動車、関西電力、東京電力とトップ企業の不祥事が繰り返されている。
下には厳しく、上には優しい、名ばかりのコンプライアンスはなぜ蔓延したのか？　積水ハウス事件から、日本企業の腐敗構造までも暴く経済ルポ！【目次】まえがき序　章　解任ーークーデター政権、樹立す第一章　事件ーー推進圧力は社長がもたらした第二章　不正ーー現場は地面師に引き寄せられた第三章　予兆ーーカリスマ君臨と腹心の野望が交錯する第四章　暗闘ーー副社長、策動す第五章　隠蔽ーー絶対権力の道へ第六章　結集ーー公器としての会社を問う第七章　総会ーー企業倫理、漂流す終　章　腐敗ーー立憲主義を取り戻せるか？あとがき主要参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ごちゃごちゃした頭の中を、整理してすっきりさせたい！」「込み入った内容を、わかりやすく誰かに伝えたい！」「頭がいい人と思われたい！」本書は、こんな希望をもつ人にぴったりの1冊です。
図解という「考えるツール」を身につけることで、思考を一つひとつ積み上げていくことが可能になります。
すると、考えるために次の一手がわかるようになるので、地に着いた考え方も身につくようになるのです。
一緒に、図解の「基礎の基礎」から学んでみませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダークラス以上の人にとって、最近の若手の部下は、大きな悩みのタネです。
本音を出さない、何を考えているかわからない、何を言っても反応がないなどという声が、実際にさまざまな企業の上司からあがっています。
本書は、こうしたとらえどころのない部下への接し方、そして、戦力として育て上げるための導き方までを、具体的な語りかけ方の会話文などをギュッと詰め込んで紹介する実践の書です。
部下の育て方が書かれた本はたくさんありますが、その多くは単に育てるためのテクニックだけが紹介されています。
それに対して本書は、「困った部下」の種類別に対処法を解説しているというのが最大の特徴です。
ほかの本がサプリメントなら、本書はいわば、特定の病気の対症薬。
つまり、種類別なので、効果があがりやすいというのがポイントになっています。
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＜p＞ANAにはお客さまに直接接するCAだけでなく、機長から整備士、オフィススタッフにまで、全員に共通する「気づかい」の文化があります。
どんな人とでも良好な人間関係を築き、成果を上げるための具体的方法を公開＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「願望を成就させたい」「切羽詰まった目の前の困難・障害を切り抜けたい」「生きづらさ・生きる苦しみを解消したい」「わくわくするような幸福感の中で生きたい」「健康・長寿になりたい」「とにかく運を良くしたい」「仕事や学業、人間関係、恋愛などで成功したい」「仏教が本当は何を言いたいのか知りたい」「魂を進化させたい」ーーそうした願いや想いを叶えるための最短ルートとなるお経の称え方を、約50年の仏道修行を続けてきた禅者がやさしくご紹介!本書で“お経が真に伝えていること”を悟ったら、お経の「願望成就」の力をより早く、強く、あなたの「心」やあなたを取り巻く「現実世界」に波及させられるようになります。
「そんなの、非科学的だ!」という疑念が強い方は、“心を整える”ためのひとつの「瞑想」だと思って日々の生活に少しずつ取り入れてみてください(1日5分でも良いのです)。
次第に、ご自身の心や環境、運勢の劇的な変化に気づきます。
それが、お経が、1000年以上も称え続けられてきた理由なのです。
【般若心経とは?】希望する現実を目の前に作り出すお経です。
次第に魂も高次なものに進化していきます。
【延命十句観音経とは?】圧倒的な困難が目の前に立ちはだかった時に、切羽詰まった人を救い、いのちの可能性を延ばしてくれるごく短いお経です。
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＜p＞小倉昌男の生き様を「革新者」という視点から活写。
内外に困難を抱えつつも宅急便という“インフラ事業”を築きあげていった男の真の姿を、時代の流れや対抗勢力も含めた関係者の取材も通して浮き彫りにする。
【目次】第1章　官の岩盤を砕いて進め第2章　ヤマトの遺伝子第3章　青春爆走グラフィティ第4章　イノベーションの風を起こせ！第5章　天に宝を積む＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロングセラー改訂版。
「書くコツ」がわかれば、わかりやすくて説得力のある文章が書けるようになる！　論理的でわかりやすい文章を書くための基本ポイント35をまるごと紹介。
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＜p＞TOEICテストには、「特定の国の文化的背景や言い回しを知らなければ解答できない問題」は出ないことをご存じですか？ つまり、英語を使って仕事をする際には、TOEICテストに出ているフレーズを参考にすれば、言いたいことが誤解なく伝わりやすくなるのです。
本書は、国内にいながらにしてTOEICで満点を獲得した金井さやかさんが、初級者、中級者の方に向けて書いた、ビジネス英語学習法の本です。
「勉強の方法」だけでなく、実際にオフィスで使われたビジネスメールの実例や、英文コラム、会話表現など、読むだけで英語力がアップする素材も盛りだくさん。
ビジネス英語の実力だけでなく、TOEICのスコアアップにも効果的です。
この1冊で、英語上達に向けたさらなる一歩を踏み出してください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本でもリーン製品開発への関心が高まり、多くの企業が導入するようになることを期待する。
タイミングはいましかない。
日本企業はリーマンショック、東日本大震災、超円高、ユーロ危機と、次々と苦難に見舞われている。
開発力の向上によって高業績を実現できなければ、未来はない。
その意味でも、日本企業は「製品開発革新」をかつてないほどに必要としているのである。
（「はじめに」より）（目次）推薦のことば　　ジェフリー・ライカー第1部　開発革新を成し遂げた、あるメーカーの物語　第1章　社長の決断　第2章　海図のない航海　第3章　開発革新への船出　第4章　開発プロセス革新へ　第5章　勝利の美酒第2部　「開発革新」を実際に進めるには　第6章　なぜ、いま「開発革新」が必要なのか　第7章　リーン製品開発の基本的な考え方　第8章　リーン製品開発の基礎(1)　セットベース開発　第9章　リーン製品開発の基礎(2)　チーフエンジニア制度　第10章　リーン製品開発の基礎(3)　プロジェクト管理のしくみ　第11章　リーン製品開発の導入へ第3部　リーン製品開発の導入事例　第12章　事例(1)　フォード車体部門、起死回生の導入　第13章　事例(2)　ハーレーダビッドソンはこうやって成功した　第14章　事例(3)　ピン社のゴルフクラブの危機脱出　第15章　事例(4)　テレダイン・ベンソス、困難と改革の軌跡＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アップル、オラクル、IBM、EMCなど、30年間、外資系トップ企業で働き、ビジネス界の巨人と肩を並べてきた、山元賢治氏。
2004年から2008年までは、アップル・ジャパンの代表取締役社長として、iPodビジネスの立ち上げ、iPhoneのリリースまで関わり、アップル復活の原動力となりました。
その山元氏が大切にするのが、誰からも「選ばれる」人が持っているルール。
著者である山元賢治は、次のように答えます。
「選ばれる人は、目先のテクニックに走らず、もっとも守るべき原則を理解し、日々実践できるかどうかで決まる」本書でも、この「選ばれる人が守るべき原則」についての考え方をお伝えしていきます。
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＜p＞誰でも安定的に高い確率で売れるようになる仕組みの作り方が、図解とマンガで身につく！　「営業に実績のあるコンサルタント」と、「営業ど素人のギャル漫画家」が異色のコラボ！　頑張っても売れない営業マンから、頭を使って売る営業マンになる方法を説く、営業の超・入門書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誰でも安定的に高い確率で売れるようになる仕組みの作り方が、図解とマンガで身につく！　「営業に実績のあるコンサルタント」と、「営業ど素人のギャル漫画家」が異色のコラボ！　頑張っても売れない営業マンから、頭を使って売る営業マンになる方法を説く、営業の超・入門書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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