労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/07/23JAN：9784845203116

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＜p＞「企画力」とは何か。
それは文字通り、「企み」を魅力的に語ることによって、人間や組織を動かす力のことである。
そして、その力が結晶したものが「企画書」に他ならない。
では、魅力的な企画書とは、どういう企画書なのか。
それは、あたかも優れた推理小説のように、読み始めたら一気に読ませてしまうような企画書だ。
本書は、そうした企画書を作るための細やかな技術と深い心得を、22の格言を通じて、全く新たな視点から語った書籍講話である。
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＜p＞日々の仕事の中に、「この業務、なんでこんなに非効率なやり方を続けてるんだろう……」と思うものはありませんか？＜/p＞ ＜p＞この質問に「ない」と答えられるビジネスパーソンは幸せ者です。
＜br /＞ 問題は、【そんな幸せ者など、この国のどこにもいない！】という現実です。
＜/p＞ ＜p＞企業の内部には、無駄や非効率が山積しています。
＜/p＞ ＜p＞・かつては合理的だった業務でも、目まぐるしい技術変化に対応できず、また担当者も不明になってしまい、10年以上も時代遅れのつくり方を続けている。
＜br /＞ ・なんのために開いているのか参加者の大半がわかっていないのに、やめようと言い出して上に目をつけられるのも怖いから、惰性で開催され続けている全体会議。
＜br /＞ ・不正防止や社内コンセンサス確保のためという大義名分に逆らえず、いつまで続けるつもり？ のハンコ行脚　　などなど……＜/p＞ ＜p＞そんな企業内部のさまざまな無駄や非効率は、ときどき意識的に削ぎ落としてやることが必要です。
＜br /＞ さもなくば、神経質な人の「念のため」を満たすため、会社の業務は際限なく膨張していき、高コストで利益を生みにくい企業体質に変質してしまうでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書は、オフィスの業務効率化を専門とするコンサルタントが、日々、仕事のコスパやタイパを悪化させる無駄・非効率を具体的に「削る」ための視点や、TIPsを多数紹介する1冊です。
新しいアプリの導入や特殊な技術、あるいは大げさな社内稟議は不要で、誰でもすぐに真似できるノウハウを、時間・資料・コミュニケーション・マネジメント・意思決定などさまざまな側面から解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞上手に会社の無駄・非効率を削ることができれば、あなたの日々の業務から「長年のイライラの原因」が取り去られ、スッキリ満足！　引いては、会社の競争力の復活にも役立つこと間違いありません！　あなたはもう、この本を読むしかない！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　忙しすぎる現場担当者のためのムダの削り方＜br /＞ 第2章　終業時間まで手が空かない管理職のための仕事のムダの削り方＜br /＞ 第3章　ムダを生んでいる業務プロセスやルールの削り方＜br /＞ 第4章　業務プロセスを刷新するプロジェクトでの「削る技術」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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＜p＞
■雇用・労働法制の改正動向がわかる＜br /＞
■人事戦略のトレンドを踏まえた企業事例や統計データを多数収録＜br /＞
■人事・労務担当者 必携！＜/p＞ ＜p＞日本経済や労働市場、企業収益など「企業を取り巻く経営環境」について各種統計データを踏まえて解説するとともに、働き手のエンゲージメントを高める働き方改革、場所と時間に捉われない働き方の推進、ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性等について取り上げています。
また、高齢者雇用、副業・兼業とフリーランスをめぐる法改正や企業の対応や、賃金や社会保険料、福利厚生費の動向などを、図表とともに記載しました。
＜br /＞ 統計資料、参考資料として、労使交渉・協議で必要となる統計データや、労働契約法第20条をめぐる判例の解説等を収載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜br /＞ 序章　企業を取り巻く経営環境＜br /＞ 第1章　ウィズコロナ時代における人事労務改革の重要性〜「ポストコロナ」を見据えて＜br /＞ 第2章　労働法制の改正動向と諸課題への対応＜br /＞ 第3章　2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜br /＞ 統計資料・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2012/03/01JAN：9784845222711

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＜p＞
■40代が近づくと、公私ともにキャリアの節目を迎える。
キャリアの選択肢をどのように上手に絞り込み、自分の専門性をいかに高めるか? また部下に仕事を任せ、受けつがせていく進め方をわかりやすく解説。
＜br /＞
■改訂にあたっては、(1)プレイングマネジャーとしての役割を求められるようになったミドルは、部下を育てながら自分のキャリアをどう磨くかや、(2)経験を伝えながら新しいことを学び続けるコツ、(3)セミリタイア、個人事業主としての生き方を選ぶには、といった内容を新たに盛り込む。
＜br /＞
■うまくいったケースばかりでなく、ミドルやシニアになるとどのようなキャリアの危機が訪れるのかや、職業人生の前半でうまくキャリア構築できなかった人はどう立て直すのかといったことも解説する。
＜br /＞
■著者は、リクルート内で自ら研究所を立ち上げ、率いてきた、人事や働き方に関する第一級の識者。
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＜p＞「思考のクセ」との向き合い方。
＜br /＞ 超ド級のネガティブ思考に苦しんだ著者がもがいた末に手に入れた。
＜br /＞ もう大丈夫。
＜br /＞ あなたは悪口だってエネルギーに変えられる！＜/p＞ ＜p＞
■精神科医・樺沢紫苑氏推薦！＜br /＞ 悪口でストレス発散は大間違い。
＜br /＞ 悪い記憶、悪い人間関係、あなたのネガティブを強化するだけ。
＜br /＞ 悪口でむしろ、ストレスは増えるのです。
＜br /＞ 悪口を手放せば、人間関係は楽になる！＜/p＞ ＜p＞
■悪口を言われたとき、＜br /＞ 　絶対に迷い込んではいけない5つのNGロード＜/p＞ ＜p＞1　感情的になる＜br /＞ 2　悪口を言い返す＜br /＞ 3　自分がダメなんだと落ち込む＜br /＞ 4　現実から逃げる＜br /＞ 5　ネガティブの泥沼にはまる＜/p＞ ＜p＞犬に吠えられたときは、ただ、「犬に吠えられている」と考えますよね。
＜br /＞ 「なぜ、この犬は私に吠えるんだろう？」＜br /＞ 「私の行いの何がいけなかったんだろう？」＜br /＞ 「どうしたら吠えなくなるだろう……」＜br /＞ などと、くよくよといつまでも考え込むような人は、おそらくいないと思います。
＜br /＞ 翌日も、翌々日も、「なぜ、あの犬は私に吠えたんだろう……」＜br /＞ とショックになる人もいないと思います。
＜br /＞ 悪口なんて、その程度のものです。
＜br /＞ 〜ひろゆき〜＜/p＞ ＜p＞上記のひろゆき氏の言葉のように、＜br /＞ 「悪口」は気にしても仕方のないもの。
＜br /＞ とはいえ、いわれのない誹謗中傷、＜br /＞ 悪口に、人は心が傷付き、ダメージを受け、悩んでしまう。
＜br /＞ 子どもの頃から「言ってはいけない」と教えられているのに、＜br /＞ 社会からなくなることのない「悪口」のメカニズムを理解し、＜br /＞ 誰もが標的になる可能性があるからこそ身につけておきたい＜br /＞ 危険からの身の守り方、＜br /＞ 悪口を自らの力に変えるための考え方をやさしく解説。
＜/p＞ ＜p＞
■目次＜/p＞ ＜p＞
■1　悪口を言われたら、まず考えてみること5つ＜/p＞ ＜p＞
■2　悪口を言われても絶対にしてはいけないこと5つ＜/p＞ ＜p＞
■3　悪口をエネルギーに変換！＜/p＞ ＜p＞
■4　悪口に負けない思考法＜/p＞ ＜p＞
■著者　堀もとこ（ほり・もとこ）＜br /＞ officeMOCO代表　1979年生。
＜br /＞ 三重県四日市市出身。
＜br /＞ 自身のネガティブ思考を克服した経験をもとに、心理学をベースとした＜br /＞ 「折れないメンタルの作り方」や「心のコントロール法」などを伝える人間力アップコンサルタント。
＜br /＞ 大学では少年犯罪を中心に研究を続けるが、メンタルに不調をきたし大学院進学を諦め、その思いを封印する。
＜br /＞ 東日本大震災で多くを失っても懸命に生きる人々から勇気をもらい、＜br /＞ どんな状況でも負けずに前を向くのに大切なのは心だと確信し、心理学の勉強を再開。
＜br /＞ 2018年には日本心理学会 認定心理士の資格を取得。
＜br /＞ 専門学校でのコミュニケーション学講師や、＜br /＞ 地元FM局でのパーソナリティ歴3年以上などで「人前で話すスキル」を磨き、＜br /＞ 現在は「講師」「司会者」「コンサルティング」など3つ以上のビジネスエンジンで活動中。
＜br /＞ 「自ら変わる決断をすれば人は幸せになれる」をモットーに、前向きに生きようとする人に向けて、＜br /＞ また企業等で職場の人間関係に生かせるコミュニケーション等を広く伝えている。
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＜p＞『大富豪からの手紙』待望の漫画化。
大富豪の祖父が残した「9つの手紙」に導かれて。
小樽、タイ、ブータンへ。
青年は「人生の秘密」を追い求めるたびに出る。
学びと感動のストーリー。
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＜p＞日産調達部で世界を股にかけて活躍する著者（でも、もともと＜どもり＞で、パリッと論破することやゴリ押しで話をつけることは大の苦手）が、図解で問題の解決策を見つけ、場の主導権を握り、相手とのコミュニケーションを円滑にできる手法を教える。
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＜p＞誰もが「働くこと」を通して「社会の役に立つ」、そして「豊かになること」ができます。
＜/p＞ ＜p＞一見、「社会貢献」と「利益拡大」は相反するもののように見えるが、身近な困りごとを事業化することにより、社会貢献と同時に企業の利益拡大が可能です。
＜br /＞ 北九州の小さな電気工事会社からスタートした事業は、現在では大規模な公共工事に関わり、新たな会社の設立にも至った。
しかし、その過程では10億円の借金を背負うなど、多くの困難が立ちはだかっていました。
＜br /＞ 今も成長を続ける同社が取り入れる「社会貢献と利益拡大を両立させる法則」は、中小企業の経営者や管理職だけではなく、現場を支えるビジネスパーソンまで幅広く、役に立つヒントが含まれています。
＜/p＞ ＜p＞第1章 法則1 10億の借金を抱えても諦めない＜br /＞ 第2章 法則2 青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」＜br /＞ 第3章 法則3 元請け比率を上げて企業体質を強くする＜br /＞ 第4章 法則4 「付加価値額経営」で利益を追う＜br /＞ 第5章 法則5 新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする＜br /＞ 第6章 法則6 M&Aで企業規模を拡大する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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＜p＞2019年4月から、罰則付きの残業規程がスタートします。
会社的にも、世間的にも、いまや残業をして長時間働くことは評価されない時代です。
むしろ今後は「残業代」がなくなり、代わりに副業が解禁され、多くの人が複数のところから収入を得るのが当たり前になる「複業時代」の到来もあり得ます。
本書の著者、石川和男氏は建設会社の総務部長として勤務しながら、税理士、大学・専門学校講師、セミナー講師、コンサルタント、ビジネス書作家と、6足のわらじをはくスーパービジネスマン。
残業なんてしている「ヒマ」はありません。
そんな石川氏が、自らの残業をゼロにできた秘密兵器が、1冊のノートです。
どこにでも売られている普通のノートをちょっと工夫して書き込むだけで、どんな人でも抜け漏れなく効率的に仕事をこなし、残業をゼロにできます。
本書ではそんなノートの活用術に加え、石川氏が日々実践している仕事術、部下やチームの残業を無くすための方法、さらには「残業がなくなったあと、生まれた余暇をどう使うべきか」というアドバイスの部分まで踏み込んで書かれています。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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岡田良則(著者),桑原彰子(著者)販売会社/発売会社：自由国民社発売年月日：2019/08/08JAN：9784426125646

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岡田良則，桑原彰子【著】販売会社/発売会社：自由国民社発売年月日：2011/07/23JAN：9784426112226

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著者：森永 卓郎出版社：講談社サイズ：新書ISBN-10：4061494899ISBN-13：9784061494893
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■通常24時間以内に出荷可能です。

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著者：小杉 昌昭出版社：マネジメント社サイズ：単行本ISBN-10：4837803598ISBN-13：9784837803591
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。
＜/p＞ ＜p＞理論編＜br /＞ ・なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ ・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果＜br /＞ ・日本における女性活躍の歴史＜br /＞ ・日本企業で女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。
＜/p＞ ＜p＞実践編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編＜br /＞ ・実践！　自社のアクションプランの作り方＜br /＞ ・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社）＜/p＞ ＜p＞社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　理論編＜br /＞ 第1章　なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ 第2章　ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果　＜br /＞ 第3章　日本における女性活躍の歴史＜br /＞ 第4章　日本企業の女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編＜br /＞ 第5章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：現場・人事編＜br /＞ 第6章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：経営・広報編＜br /＞ 第7章　実践！自社のアクションプランの作り方＜br /＞ 第8章　先進企業事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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渡辺三枝子(編者),渡辺三枝子(編者)販売会社/発売会社：ナカニシヤ出版発売年月日：2013/10/01JAN：9784779507885

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＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞
■ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞
■ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞
■ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞
■ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞
■ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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■
■
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【毎日発送】 商品状態 著者名 山下洋史 出版社名 経林書房 発売日 2000年03月 ISBN 9784767307831

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＜p＞「多すぎるオンライン打ち合わせ」 「大量のメール処理」 「サボっていると思われないか不安」 この中のひとつでも心当たりのあるあなたへ。
テレワークの悩みは全部メールで解決できます。
在宅勤務などテレワークで変わったこと、それは「コミュニケーション」と「メール量」です。
今まで口頭で済んでいた「報告・連絡・相談」がメール・電話・WEB会議などに切り替わった故に「大量のメールがくるようになった」「部下の仕事の進捗が見えない」「1日にWEB会議が6本ある」など、新しい課題が見えてきました。
実は、これらの課題は全て、メールの活用次第で解決することができるのです。
1日に200通~300通のメール処理をしながら、セミナーで講演し、書籍を執筆する著者が、テレワークだからこそやってほしいメール術を教えます。
「CCの誤用を防げば、メール処理は格段に速くなる」 「メールに雑談的な文章を入れる」 「相手のNGメールを1通の返信で終わらせる」 メールの文例に頼らずに書けるようになる、メールの活用術が分かる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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著者：藤原 久嗣出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：ハードカバーISBN-10：4806104787ISBN-13：9784806104780
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■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。

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山田泰章(著者)販売会社/発売会社：税務研究会出版局/ 発売年月日：2002/11/30JAN：9784793112287

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中尾ゆうすけ【著】販売会社/発売会社：こう書房発売年月日：2010/01/10JAN：9784769610199

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著者：桐村 晋次出版社：日本経済新聞出版サイズ：新書ISBN-10：4532104718ISBN-13：9784532104719
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5点以上で600円からとなります。

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久保淳志(著者)販売会社/発売会社：中央経済社発売年月日：1982/11/05JAN：9784502522147

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福島文二郎【著】販売会社/発売会社：中経出版発売年月日：2010/11/26JAN：9784806138891東京ディズニーランドのスタッフは9割がアルバイト。
なぜアルバイトだけで、あれだけのサービスを維持できるのか？ディズニーランドで多くの人材教育プログラムを手掛けた筆者がそのノウハウを伝授。
どんな人材でも育てることを重視する(＝教育重視)ディズニー独自の徹底した人材教育の「しくみ」と「しかけ」が詰まっています。

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入江元太(著者)販売会社/発売会社：Clover出版発売年月日：2020/09/01JAN：9784908033858

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三村正夫(著者)販売会社/発売会社：アニモ出版発売年月日：2023/09/15JAN：9784897952772

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著者：山口 俊一, 鶴田 浩一出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502572845ISBN-13：9784502572845
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