 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 管理職が変われば、会社は変わる！＜br /＞ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」＜/p＞ ＜p＞多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。
採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
＜br /＞ しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
＜br /＞ しかしながら、考えてみてほしい。
＜br /＞ 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
＜br /＞ さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
＜/p＞ ＜p＞また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
＜br /＞ 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである＜/p＞ ＜p＞だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。
管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
＜/p＞ ＜p＞管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。
こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
＜br /＞ これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
＜/p＞ ＜p＞経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
＜br /＞ 本書は、その発想と手法を解説していく。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる＜br /＞ ■Chapter1 人材の「採用」と「育成」。
これが企業の未来を拓く＜br /＞ ■Chapter2 「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために＜br /＞ ■Chapter3 いざ、「採用活動」。
人材獲得への実践術＜br /＞ ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！＜br /＞ 〜山梨県知事 長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜＜br /＞ ■Chapter4 「管理職育成」。
これが、成長企業のキーワードに＜br /＞ ■Chapter5 実行すべき、「管理職育成」の手法とは？＜br /＞ ■エピローグ 企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける＜br /＞ ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,128社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,154社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,974社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 井田修 出版社名 中央経済社 発売日 1995年9月10日 ISBN 9784502539442
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 内容紹介 「くりーむパン」の八天堂はなぜヒットを続けるのか その驚きの秘訣を初公開。
自分だけの幸せ業績だけを追う仕事 コロナ前の“常識に疑問をもつすべての人に贈る 「誰もが幸せでいられるビジネスの有り方!」ヒントは、 社員・顧客・地域と共に成長する三方よしにあり! 一時は自分の夢を先行させ、人より事業の成長を優先 して突き進んだ結果、孤立し、銀行からも見放される 廃業の危機に陥った八天堂。
良い経営をしていたつもりが、なぜ自分も社員も取引 先も誰も得をしない「三方悪し」の状況となったのか。
どん底の失敗経験に学んだ、利益追求とステークホル ダーの安心幸福を両立させる八天堂流「三方よし経営」 のすべてをここに。
著者について 株式会社 八天堂 代表取締役 昭和39年(1964)、広島県生まれ。
千葉商科大学を中退して、21歳からパン職人として神戸の名店「フロインドリーブ」で修業する。
平成3年(1991)、広島県三原市で「たかちゃんのぱん屋」を開店する。
順調に売上を伸ばし、広島県内を中心に焼き立てのパン店を13店舗経営する。
しかし、無理な拡大によって、倒産危機に陥る。
"内容紹介 「くりーむパン」の八天堂はなぜヒットを続けるのか その驚きの秘訣を初公開。
自分だけの幸せ業績だけを追う仕事 コロナ前の“常識に疑問をもつすべての人に贈る 「誰もが幸せでいられるビジネスの有り方!」ヒントは、 社員・顧客・地域と共に成長する三方よしにあり! 一時は自分の夢を先行させ、人より事業の成長を優先 して突き進んだ結果、孤立し、銀行からも見放される 廃業の危機に陥った八天堂。
良い経営をしていたつもりが、なぜ自分も社員も取引 先も誰も得をしない「三方悪し」の状況となったのか。
どん底の失敗経験に学んだ、利益追求とステークホル ダーの安心幸福を両立させる八天堂流「三方よし経営」 のすべてをここに。
著者について 株式会社 八天堂 代表取締役 昭和39年(1964)、広島県生まれ。
千葉商科大学を中退して、21歳からパン職人として神戸の名店「フロインドリーブ」で修業する。
平成3年(1991)、広島県三原市で「たかちゃんのぱん屋」を開店する。
順調に売上を伸ばし、広島県内を中心に焼き立てのパン店を13店舗経営する。
しかし、無理な拡大によって、倒産危機に陥る。
その危機を乗り越え、試行錯誤のすえに 新しいスイーツパン「くりーむパン」を開発する。
全国で1日に数万個売れる爆発的な人気を博し、国内だけでなく、海外でも展開している。
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 著者アビームコンサルティング(編著)出版社中央経済社発売日2024年06月ISBN9784502496219ページ数188Pキーワードビジネス書 きやつしゆれすけつさいびじねすはんどぶつく キヤツシユレスケツサイビジネスハンドブツク あび−む／こんさるていんぐ／か アビ−ム／コンサルテイング／カ9784502496219内容紹介キャッシュレス決済ビジネスを取り巻く全体像を整理し、具体事例を示しながら成功するビジネスモデルについて解説する。
組込型金融、給与デジタル払い等の最新動向も詳解。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
2,750 円
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著者アビームコンサルティング(編著)出版社中央経済社発売日2024年06月ISBN9784502496219ページ数188Pキーワードビジネス書 きやつしゆれすけつさいびじねすはんどぶつく キヤツシユレスケツサイビジネスハンドブツク あび−む／こんさるていんぐ／か アビ−ム／コンサルテイング／カ9784502496219内容紹介キャッシュレス決済ビジネスを取り巻く全体像を整理し、具体事例を示しながら成功するビジネスモデルについて解説する。
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著者：ハロルド・T. グレイアム, 平野 文彦出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495339419ISBN-13：9784495339418■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：ハロルド・T. グレイアム, 平野 文彦出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495339419ISBN-13：9784495339418■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：小林 正博出版社：実務教育出版サイズ：単行本ISBN-10：4788911280ISBN-13：9784788911284■通常24時間以内に出荷可能です。
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【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
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ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
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・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
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コトラー マーケティングの未来と日本 時代に先回りする戦略をどう創るか「マーケティング4.0」の本質から日本の強みを最大化する戦略まで――。
「私は日本の大ファンだ。
これは日本人の可能性を解き放つための本である」・最新理論・マーケティング4.0とは?・日本の価値をいかにビジネス化する?・不透明な世界をどうやって勝ち抜く?答えはここにある。
コトラー最新作・日本独占発売。
〈本書について〉「近代マーケティングの父」と呼ばれ、マーケティングの歴史そのものを生み出してきたノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院教授、フィリップ・コトラー。
本書はそのコトラーが、日本人のために書き下ろしたものである。
そこで展開されるのは、「製品中心」のマーケティング1.0から「価値主導」のマーケティング3.0というマーケティング理論の変遷、2010年にマーケティング3.0が世に登場して以来の最新理論であるマーケティング4.0の本質だ。
さらに、ともに非営利組織の可能性をいち早く見抜いたピーター・ドラッカーとの交流から、新しい時代の富の源泉、行き詰まりが語られる資本主義の行方まで、本書はコトラーの立つ現在地のすべてを凝縮したものといえる。
そして、日本独占発売の書籍でもちろん述べられるのは、日本の他国にはない可能性と、真っ先に取り組むべき課題だ。
はたして、かつての日本は何が圧倒的に凄かったのか、現代日本のどこが機能不全を起こし、それをどう克服すべきなのか。
そうした日本という国家への処方箋とともに、不透明な超長寿時代を日本人が生き抜く戦略までを、コトラーは議論する。
つねに時代に先回りし、新しい価値を示してきた世界有数の知性が、マーケティングと日本の未来を余すところなく語った一書。
〈目次〉はじめに なぜ日本向けの書籍をつくったか第1章 経済学と経営学のあいだ――マーケティングの本質とは第2章 マーケティング1.0から3.0へ――人間中心主義への挑戦第3章 マーケティング4.0とは何か――デジタル革命時代のアプローチ第4章 ドラッカーとコトラー――私たちは同じ景色を見ていた第5章 新しい富はどこにある?――逆転する国家と都市のパワー第6章 万人に役立つ資本主義を求めて――アメリカをモデルに思考する第7章 日本だけがもつ価値を自覚せよ――再び「世界最強のマーケター」となれ終章 不透明な時代の人生戦略――あなたはいま何をするべきかおわりに 平和とマーケティング――広島で考えたこと解説 桁違いなコトラーの「知」の容量 鳥山正博
1,575 円
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《新装版》第9巻 新・社長の姿勢 (一倉定の社長学)●社長としての正しいあり方と本当の役割をズバリ説く 企業の盛衰は、社長の姿勢そのもので決まる──── わが社の繁栄の根源となる社長の事業に対する正しい取りくみ方と、 最も重要な基本姿勢とは何か…徹底した「顧客第一主義」と事業活動の 原点「環境整備」をその大きな柱に、キレイ事を一切排し、社長の本当の 役割を全精魂込めて説き明かす。
【まえがき】 事業経営の最高責任者である社長は、まず何をおいても・正しい姿勢・をもたなければ ならない。
その姿勢とはどんなことであり、何が社長の役割であるかについて最も基本的 な事柄をのべてみたのが本書である。
一つは最高責任者としてのあり方であり、もう一つはお客様に対する態度である。
「お客様 の要求を、満たす」ことこそ、事業経営の根底をなす会社のあり方であり、最高責任者である 社長の基本姿勢でなければならない。
本書では、この点に焦点を合わせ、筆者がぶつかった実例を紹介しながら、社長が知らず 知らずのうちに陥っている誤りを指摘して・他山の石・としていただくとともに、社長の正しい 態度とはどんなことなのかを、さまざまな角度から掘り下げてみたのである。
会社の業績が振るわない根本原因は、必ず社長がお客様の要求を無視しているからであり、 お客様の要求を無視している限り、何をどのようにやっても会社の業績は絶対によくならない ことを、本書から学んでいただきたいのである。
そして、一人でも多くの社長が、「お客様あっての会社」であるという正しい認識をもって もらいたいのである。
社長が、この正しい認識をもつと、その瞬間から会社の業績が向上しだ すのを、私はこの目でシッカリと見届けているのである。
筆者の悲願は、一人でも多くの社長が、お客様第一の姿勢をとり、会社を繁栄に導いてくれる ところにある。
会社の永久的繁栄こそ社長としての社会的責任の最大のものだからである。
17,308 円
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 著者：堀野 不二生, 日比野 明出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783745ISBN-13：9784481783744■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：堀野 不二生, 日比野 明出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783745ISBN-13：9784481783744■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：堀野 不二生, 日比野 明出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783745ISBN-13：9784481783744■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞**すべての経験が糧になる、リーダーの新・必須スキル!＜br /＞ 【意見】【経験】【感情】【価値観】で自分を知り、未来に活かす!＜/p＞ ＜p＞■本書はこんな人におすすめです**＜br /＞ ・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする＜br /＞ ・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む＜br /＞ ・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分を変えるために、自分と向き合う＜/strong＞＜br /＞ リフレクション(Reflection)とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。
＜br /＞ 「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか?＜br /＞ うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか?＜br /＞ しかし、リフレクションの目的は、＜strong＞あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。
＜/strong＞＜br /＞ このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、＜br /＞ 他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、独自のフレームワーク【認知の4点セット】をもとに、＜br /＞ リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特典付き】オリジナルフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ リフレクションを日々実践できる8つのフレームワーク＜/p＞ ＜p＞・モチベーションを高めたいときに「取り組んでいるテーマのリフレクション 」＜br /＞ ・仕事の振り返りをしたいときに「経験から学ぶリフレクション 」＜br /＞ ・今までうまくいっていたことが通用しなくなってきたときに「アンラーンのためのリフレクション」＜br /＞ ・自分らしいリーダーシップを発揮したいときに「ぶれない軸を持つリフレクション 」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章リフレクション基本の5メソッド＜/strong＞＜br /＞ メタ認知力を高めて自分を知る＜br /＞ 自分を知る＜br /＞ ビジョンを形成する＜br /＞ 経験から学ぶ＜br /＞ 多様な世界から学ぶ＜br /＞ アンラーンする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章リーダーシップ編 オーセンティックなリーダーになる＜/strong＞＜br /＞ メンバーの主体性を引き出すチーム型リーダー＜br /＞ ぶれない軸を持つ＜br /＞ 自分自身でモチベーションを高める＜br /＞ 心を扱う＜br /＞ リフレクションで思考の柔軟性を高める＜br /＞ 対話力・傾聴力を高める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章育成編自立型学習者を育てる＜/strong＞＜br /＞ 自走できる部下を育てる＜br /＞ 主体性を育む＜br /＞ 自分の頭で考える力を育む＜br /＞ 期待値で合意する＜br /＞ 経験・感情・価値観を聴き取り、信頼関係を構築する＜br /＞ 相手の強みを引き出し、褒める＜br /＞ 成長を支援する＜br /＞ 自分の育成力を高め続ける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 チーム編 コラボレーションする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞パーパス・ビジョン・バリュー＜br /＞ ビジョンを浸透させる＜br /＞ 多様性を価値に変える＜br /＞ 未来を創る力・課題解決力を磨く＜br /＞ 「学習する組織」をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：峰 如之介出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820708406ISBN-13：9784820708407■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：藤井 恵介出版社：ぱる出版サイズ：単行本ISBN-10：4827204152ISBN-13：9784827204155■こちらの商品もオススメです ● 予知夢 / 東野 圭吾 / 文藝春秋 [文庫] ● 虚像の道化師 ガリレオ7 / 東野 圭吾 / 文藝春秋 [単行本] ● 大養生 あれこれ思うこと / 野坂 昭如 / 東京新聞出版局 [単行本] ● 斎藤一人天が味方する引き寄せの法則 / 柴村 恵美子 / PHP研究所 [単行本（ソフトカバー）] ● 愛こそすべて、と愚か者は言った / 沢木 冬吾 / 新潮社 [単行本] ● サラリーマン妻夫木マモルの愛妻生活 / 田中光, 日本愛妻家協会, 小高 千枝 / 竹書房 [単行本] ● 弁護士業務にまつわる税法の落とし穴 新版 / 大阪弁護士会友新会 / 大阪弁護士協同組合 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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