＜p＞渋沢栄一は、なぜ『論語』を片時も離さなかったのか？　ビジネスパーソン必読ーー「人間の本質」をえぐる稀代の書を、超訳で読む！「論語のどこがすごいのか？」そう訊かれたら、私はこう答える。
「自己向上を目指す人に、天井知らずで知恵や教訓を授けてくれる、比類なき書なのだ」と。
ーー著者学而　◎私たちは、なぜ学ぶのか為政　◎賢い人の考え方、愚かな人の考え方里仁　◎結局、「仁」とは何なのか？術而　◎十年後、明るい未来が待っている人泰伯　◎「自己向上」に終わりはない子路　◎これが、人を動かす極意　……仕事、人間関係、人生に迷ったら「孔子」に訊け！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　「エネルギー基本計画」は、日本のエネルギー政策の中長期的な方向を示すもので、3、4年ごとに改訂されてきました。
2018年7月にこの最新版「第5次エネルギー基本計画」が正式決定されました。
しかし、今後数年間のエネルギー戦略を定めるこの大事な計画には、大きな問題が多数あります。
＜br /＞ 　2030年では、原子力は前回から方針は変わらず、一応主力電源とされた再生可能エネルギーも目標が低く普及へのハードルが高い、火力・化石燃料を偏重し、水素・蓄電池技術に過度な期待する、となっています。
また、2050年では、技術の趨勢が決まらないことを理由に、しっかりとした方向性を示していません。
＜br /＞ 　世界中で、脱炭素革命、再生可能エネルギーの急激な拡大が進むなか、旧来とほとんど変わらない計画というのは考えられないものと言えます。
＜br /＞ 　この本では、この「エネルギー基本計画」の評価と詳細解説を行うとともに、世界の最新状況を踏まえた、あるべきエネルギー政策の姿を紹介します。
＜br /＞ 　難解な「第5次エネルギー基本計画」をどのように評価すれば良いか悩んでいるエネルギー問題に興味を持つ方、エネルギー関連事業者、メディア関係者すべてにとって、目から鱗が落ちる明解な解説書となります。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　日本のエネルギー政策の在り方：エネルギー基本計画の評価＜br /＞ 　1.1　第4次エネルギー基本計画の評価＜br /＞ 　1.2　エネルギー政策の考え方：エネルギー基本計画はどうあるべきか＜br /＞ 　1.3　日本の再エネを巡る状況：FITの効果と課題＜/p＞ ＜p＞第2章　第5次エネルギー基本計画の混乱を整理する＜br /＞ 　2.1　第5次計画に見る各エネルギー源の記述とその評価＜br /＞ 　2.2　再エネ目標値とエネルギー自給率＜br /＞ 　2.3　再エネ推進は最大の省エネ対策＜br /＞ 　2.4　技術が市場を作るのか、市場が革新を生むのか＜br /＞ 　2.5　諸外国政策の解釈＜br /＞ 　2.6　プルトニウム削減でも基本方針は不変＜br /＞ 　2.7　総括：2050年整理は「補論」＜/p＞ ＜p＞第3章　『第5次エネルギー基本計画』解説＜br /＞ 　3.1　『第1章構造的課題と情勢変化、政策の時間軸』解説＜br /＞ 　3.2　『第2章2030年に向けた基本的な方針と政策対応』解説＜br /＞ 　3.3　『第3章2050年に向けたエネルギー転換・脱炭素化への挑戦』解説＜/p＞ ＜p＞終わりに　ーマストなエネルギー政策の再構築ー＜/p＞ ＜p＞付録＜br /＞ 　付録1　第5次エネルギー基本計画目次＜br /＞ 　付録2　新しいエネルギー基本計画の概要＜br /＞ 　付録3　第5次エネルギー基本計画の構成＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　3.11以降、日本国内では再生可能エネルギーへの注目が高まり、導入も進んでいます。
しかし、その歩みは遅く、導入目標も高くはありません。
欧米や他の国々では、風力発電や太陽光発電などの再生可能エネルギーの本格的な導入が始まっていることと比較すると日本国内は特殊な状況にあります。
＜br /＞ 　このシリーズでは、再生可能エネルギーと電力システムの状況、将来予測、コスト＆便益、社会受容性と電力情報（停電やコスト、将来計画、データ公開と透明性）について、図表を豊富に用いて網羅的に比較分析していきます。
再生可能エネルギーと電力システムをめぐる世界と日本国内の状況の違い、その状況の違いを生みだしている誤った認識とあるべき姿について、しっかりと科学的に論じていきます。
＜br /＞ 　シリーズ5冊目の本書では、電力市場を取り上げます。
欧米では電力自由化が進み、各国・各地域で電力市場が形成されています。
そして電力市場での取り引き、メカニズムによって再生可能エネルギーの普及が進んでいます。
日本でも一般社団法人 日本卸電力取引所（JEPX）が設立され取引が始まっていますが、欧米に比べ市場取引が活発とは言えません。
＜br /＞ 　この本では電力市場の基本、その仕組みについて紹介し、日本と欧米の比較も行います。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　電力市場そもそも論＜br /＞ 　1.1　なぜ「市場」が必要なのか？＜br /＞ 　1.2　なぜ「電力市場」が必要なのか？＜br /＞ 　1.3　さまざまな電力市場＜/p＞ ＜p＞第2章　電力市場の世界：新旧比較から見えること＜br /＞ 　2.1　30分同時同量制度 vs 計画値同時同量制度＜br /＞ 　2.2　使用権契約 vs 確定数量契約＜br /＞ 　2.3　給電指令 vs ディスパッチ＜br /＞ 　2.4　中央給電指令所 vs 需給調整責任会社(BRP)＜br /＞ 　2.5　需給調整市場 vs 時間前市場（当日市場）＜br /＞ 　2.6　固定価格買取制度(FIT) vs フィードイン・プレミアム(FIP)＜br /＞ 　2.7　ベースロード電源 vs メリットオーダー＜/p＞ ＜p＞第3章　世界の電力市場：欧州・北米との比較から見えること＜br /＞ 　3.1　「欧州型」と「北米型」の市場設計の違い＜br /＞ 　3.2　需給調整市場とリアルタイム市場＜br /＞ 　3.3　分散型市場と強制プール制＜br /＞ 　3.4　ゾーン制とノード制（郵便切手方式と地点別限界料金）＜br /＞ 　3.5　欧米比較と日本への示唆＜/p＞ ＜p＞おわりに（本シリーズを締めくくるにあたって）＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞実用可能なマシンも登場し、いま世界的な注目が高まっている量子コンピューター。
これまで解けなかった問題の解決につながると期待され、技術面のみならず、経営的な側面からも関心を集めていますが、注目度が高いわりに、一般的なビジネスパーソンが満足できるような実用的な情報が少ないのが現状です。
そこで本書は、量子力学の前提知識から量子コンピューターの仕組み、ビジネス活用事例までを手ごろなボリュームでまとめました。
さらにオープンソースの量子コンピューターのシミュレーター「Blueqat」（量子ゲート型）と「Wildqat」（量子アニーリング型）を使い、簡単な問題を解く手順も解説。
読んで理解し、試して納得できる、やさしい実用書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「僕が、年収1億円稼げるようになったのは、けっして偶然ではありません。
　　　　　　　　　　　　　ーーーー金川顕教稼ぐ人には「共通する話し方」があります。
人を動かし、仕事を動かし、組織を動かし、そしてお金を動かす──共通のコツがあるのです。
そのコツを真似れば、誰でも稼ぐ人になれる可能性があります。
たとえば、稼ぐ人は、「起・承・転・結」でなく「結・結・結・結」で話すーー。
これだけで、一番伝えたい「結論」が明確になって、説得力が格段に高まります。
ほかにも、・稼ぐ人は、相手を「説得」しない。
「納得」させる・稼ぐ人は、「2W1Hで話す」から、ムダがない・稼ぐ人は、「1会議・1テーマ」に絞る・稼ぐ人は、「主語」を上手に使う・稼ぐ人は、あえて「失敗談を話す」などなど、今日から「すぐできる＋すぐ効果が出る」話術が満載です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎自社の強みを、最大限に生かした事業計画書ができる！　□会社として、何を目指しているのか？□ヒト・モノ・カネを、どう手当すべきか？□他社と違う、どんな独自性があるか？経営環境が激変する今だからこそ、事業の「羅針盤」となる事業計画書が必要です！本書は、事業計画書についての基本的な考え方からつくり方の実務まで、初めての読者にもわかるようにわかりやすく解説しています。
読み手に説得力をもって伝わり、成功のために「何を・どうすべきか」が見えてくる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、あの人はいつも堂々としているのか？立ち姿、どこを見るか、声の出し方、ふるまい……平常心は「体」から生まれます！交渉、プレゼン、スピーチ、面接、初対面など、仕事上でも日常生活でも常に自分らしく、本来の実力を発揮するための「緊張のとり方」実践集。
◆かたくならないーー常に「最終目的地（エンドステート）」に目を向ける◆迷わないーー実戦的な「イメージ・トレーニング」を行なう◆ぶれないーー「下腹」を刺激する◆集中できるーー「こめかみ」を引き上げる◆冷静さを失わないーーあらゆる物事を「ゲーム」ととらえて取り組む自信にあふれた生き方ができる「動じない強い自分」のつくり方。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞スピード？　効率化？　時短？「仕事の絶対量」を減らさなければ、成果は出ない！「あれもこれも」の罠に陥っていては、これからの時代を生き残っていけない。
「本当にやるべきこと」に時間とエネルギーを集中投下し、成果を出していくためにも、「やらないこと」を明確に決めて、それを実践していかなければならない。
ーー著者たとえばーー◎必要以上の仕事はしない◎解決を明日に持ち込まない◎予定を簡単に動かさない◎便利屋にならない◎できない約束をしない◎会議を30分以上やらない◎パソコンを散らかさない◎人の不平不満につきあわない……あなたの仕事を“根底”から変える！45の「しないこと」リスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞病院・医療にかかわる人(病院の職員、病院と取引のある会社の担当者、これから病院・医療業界に就職する人)に向けて第一人者が書いた、病院・医療の現場感覚がわかる本です。
＜br /＞ 病院内の仕事、診療報酬点数のしくみ、病院の経営、医療費ビジネスから、医療政策まで、病院・医療業界の初心者でも読みやすいよう、マンガストーリーを交えて、わかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より】＜br /＞ 高齢化率が高く、国民医療費が増加すれば増加するほど、医療業界への注目は集まります。
その中で、医療+ICTであるヘルスケアテックで起業しようと考える方も多いのではないでしょうか。
医療業界を変えていこうとする起業家の熱い想いは素晴らしいと思います。
＜/p＞ ＜p＞しかし、医療業界はそんなに簡単に変わりません。
その理由に、業界が広いことが挙げられます。
診療や治療は、医師の専門分野によって違い、その数は30を超えます。
専門分野が違えば、使う医薬品から医療機器まで大きな違いがあります。
そして、医療現場で働く医療従事者も、国家資格の保有者や民間資格の保有者まで多種多様な役割を分担しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、このような複雑な医療業界を理解していくための入門書が不足しています。
そこで、いかにわかりやすく、医療業界のことを知ってもらうかを考えて、この本をつくりました。
医療業界で働きたいと思っている方やビジネスを展開したいと思っている方が、医療業界のアウトラインを、マンガを通して簡単に知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞複雑で動きの早い医療業界について、本書で理解していただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次(概要)】＜br /＞ プロローグ 病院とは何か!?＜br /＞ 第1章 医療の現状＜br /＞ 第2章 さまざまな医療従事者＜br /＞ 第3章 医療政策の傾向＜br /＞ 第4章 医療費のしくみ＜br /＞ 第5章 病院運営のアウトライン＜br /＞ エピローグ 医療とビジネス＜/p＞ ＜p＞著者について＜br /＞ 【著者】＜br /＞ 木村 憲洋(きむら のりひろ)＜br /＞ 1971年栃木県足利市生まれ。
1994年武蔵工業大学工学部機械工学科卒業後、民間病院を経て、現在、高崎健康福祉大学・健康福祉学部医療情報学科准教授。
＜br /＞ 著書に、『病院のしくみ』『医療費のしくみ』『薬局のしくみ』『看護のしくみ』(日本実業出版社刊、共著)、『病院経営のしくみ』(日本医療企画刊、共著)など。
＜/p＞ ＜p＞著者略歴＜br /＞ 木村/憲洋＜br /＞ 1971年栃木県足利市生まれ。
1994年武蔵工業大学工学部機械工学科卒業後、民間病院を経て、高崎健康福祉大学・健康福祉学部医療情報学科准教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【上司を辞めることから、はじめよう。
ーーこれからを担うリーダーの必読本。
若者のプロが紐解いた、新たなマネジメント思考】＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を経験したことで、テレワークやリモートワーク、副業、地方移住といった働き方の多様化が進み、世の中の価値観は大きく変容したといえます。
「仕事とはこういうものである」といった、多くの人に共通する「当たり前が崩壊」した時代であるともいえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞多様な価値観が顕在化し、働くことの意味が変化するなか、上司からの指示や会社の方針に従うのが絶対という時代は終わりました。
もはや、「上司だから偉い」「上司だから立場が上」ではなくなってきているのです。
＜/p＞ ＜p＞チームをマネジメントする立場にいるリーダーは、「こうすれば正解」という答えがどこにも存在しないという時代の価値観を理解したうえで、どうしたらより良いチームをつくることができるのか、状況に応じて向き合わなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「杓子定規な考え方にとらわれず、チームメンバーの一人一人と向き合いながら、その多様性を生かしてチームをより良い形に整えていく「フラット・マネジメント思考」」を提唱し、変わりゆく時代における課題について、直接的に現場の指揮を執るリーダーに焦点を当てていきます。
＜/p＞ ＜p＞難しい時代だからこそ、リーダーには多様な結果が求められ、効率的に働くことが重要になってきます。
難題に向き合いながらいかにして生産性を向上させるのか、いま求められているリーダー像、素養、行動、発言といったマネジメントのあり方を、具体的なノウハウとして提示していく「チームづくり」の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【フラット・マネジメントの7つの思考】＜br /＞ 思考1　固定観念より新しい価値観　〜「あなたの常識」は、部下の非常識〜＜br /＞ 思考2　会社の都合より部下自身の「納得解」　〜出世したがるのは上司だけ〜＜br /＞ 思考3　費用対効果より時間対効果　〜あなたとの食事はお礼にならない〜＜br /＞ 思考4　大きなビジョンより小さなアクション　〜口だけ上司は、言葉は軽いが腰は重い〜＜br /＞ 思考5　上から目線より横から目線　〜部下から吸収できないリーダーは成長できない〜＜br /＞ 思考6　嫌われない建前より丁寧な本音　〜叱れないのは、自分への優しさでしかない〜＜br /＞ 思考7　リッチキャリアよりサステナブルライフ　〜「会社の中の蛙」上司は尊敬されない〜＜/p＞ ＜p＞〈こんな悩みをもつリーダーに読んでほしい！〉＜br /＞ ・自分の部下への接し方が、そもそも正しいのかどうかわからない＜br /＞ ・若者とのコミュニケーションで何に気をつけたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下が何をモチベーションにしているのかがわからない＜br /＞ ・出世すること、偉くなることを望んでいない世代を動かすにはどうしたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下を指導していても、自分の話や指示をなかなか理解してもらえないと感じる＜br /＞ ・どんなに指導しても結果につながらない＜br /＞ ・自分は部下から信頼されているのか不安になる＜br /＞ ・部下たちは自分の話をちゃんと聞いていないんじゃないかと感じる＜br /＞ ・ある程度は部下と信頼関係があると思うが、どこか壁を感じている＜br /＞ ・リーダーとして尊重してくれてはいるが、踏み込んだコミュニケーションが取れていない気がする＜br /＞ ・ゆとり以降の若い世代に対しては、あまり怒らないほうがよいと聞いたことがある＜br /＞ ・怒ってはいけないと会社からも釘を刺されるが、ではどのように指導したらいいのかわからない＜br /＞ ・これからの時代のリーダーとはどうあるべきなのか知りたい＜br /＞ ・リーダーという立場で、自分はどのようにふるまっていくべきかわからない＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 電通若者研究部 ワカモン＜br /＞ 「若者から未来をデザインする」というビジョンを掲げ、高校生・大学生を中心に10〜20代の若者（＝最初に新しくなる人たち）の実態にとことん迫り、半歩先の未来のスタンダードになり得る新しい価値観の兆しをいち早く捉えることを目指したプランニング＆クリエーティブユニット。
若者と社会の間に立ち、双方とフラットに向き合いながら企業のビジネス創造や日本社会の活性化に向けた活動を推進。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞【会社にいながら起業して月100万円稼ぐ　新しい起業のかたち】＜/p＞ ＜p＞「誰でも楽して簡単に、月100万円の安定収入を、すぐ確実に得られる方法がある」＜/p＞ ＜p＞そう聞いたら、あなたならどう思いますか？ 良い稼ぎ方があるものだと話に乗ってしまいますか？＜/p＞ ＜p＞ちょっと待ってください。
そんなうまい話なんてありません。
もし、この話が本当に楽に稼ぐことができる方法だとしたら、この世界は大金持ちであふれていることでしょう。
しかし、現実はそんなことになっていません。
また、「まだ知られていない最新のノウハウ」「好きなことだけやれば良い。
努力なんてしなくても良い」「あなたらしく、ありのままでいさえすれば良い」などといった耳障りの良い言葉も同様に、人を誘惑する実質を伴わないやり口です。
＜/p＞ ＜p＞では、やはり起業をするには多額のお金がかかり、画期的なアイデアで勝負をするもの、と思ってしまうかもしれませんが、そうではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、特別なスキルや人脈、商品などがない（と自分で思っている）状態の普通のサラリーマンの方が、対人サービスを前提としたスモールビジネスを、いきなり会社を辞めるなどの余計なリスクを取らずに、着実に成功させるためのノウハウについて書かれています。
とても地道なやり方ではありますが、起業してみたいけれど、何をしたらいいかわからない方、着実・確実にお金を稼ぎたいといった方にオススメの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容と特長〉＜br /＞ ・定年も転勤もなくサラリーマンよりも安全＜br /＞ ・リスクなくはじめられ、確実に稼ぎを増やしていける＜br /＞ ・特別な才能、資格、得意なもの、画期的なアイデア、資金がなくても大丈夫＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・起業したいが、どうしたらいいかわからない方＜br /＞ ・サラリーマン生活に限界を感じ、他に着実にお金を稼ぐ方法を探している方＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ ■第1章　なぜいま起業なのか＜br /＞ ■第2章　起業に必要な「考え方」＜br /＞ ■第3章　商品・サービスを開発する＜br /＞ ■第4章　セミナーを開催する＜br /＞ ■第5章　集客とセールス＜br /＞ ■第6章　オンラインサロンを持つ＜br /＞ ■第7章　情報発信を続ける＜br /＞ ■第8章　一生稼げる次のステップ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 安田 修（やすだ・おさむ）＜br /＞ 北海道大学経済学部卒、日本生命保険相互会社で15年勤務後、起業。
コミュニティ・プラットフォーム『信用の器 フラスコ』代表。
オンラインサロン『セールスファネル・ラボ』など多数のコミュニティの立ち上げ、運営に関与。
「誰もが自由で、好奇心あふれる生き方ができる世界を創る」をミッションとして活動。
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＜p＞◎ハッキリ言っても嫌われない！　人間関係がうまくいく！「同僚はいつも会社のグチばかり。
いい加減、やめてほしい……」「ちょっと注意しただけで、すぐにへこんでしまう部下。
どう言えばいいのか……」「上司が身勝手すぎる。
このままでは、若い人が辞めてしまう……」職場の人間関係では、「言いたいこと」がなかなか「言いづらい」ものです。
しかし、そんな「言いづらいこと」を放置していては、状況はますます悪化し、あなたのストレスも増えるだけ。
本書は、「言いづらいこと」を相手にサラリと伝えて、自分も相手も成長できる、とっておきの方法を伝授します！コーチングの理論と実践に裏付けられているので、効果は抜群！　共感力、伝達力など、サラリと伝えるのに効果的な「5つのパワー」の磨き方から段取りの方法、すぐ役立つフレーズなど、わかりやすく解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　原子力市民委員会は、脱原発に向けた具体的政策を提言する市民シンクタンクとして2013年に設立され、原発やエネルギーに関連するさまざまな問題の調査と情報発信、そして議論の場作りを目指しています。
＜br /＞ 　原子力市民委員会は各種レポートを発行していますが、特に「原発ゼロ社会への道」シリーズ（これまで2014年と2017年に発行）は、その時点での現状分析と提言を総括した内容になっています。
今回の『原発ゼロ社会への道 ──「無責任と不可視の構造」をこえて公正で開かれた社会へ』も、前2冊と同様、原子力の後始末、エネルギー転換、持続可能な社会について考える人々にとって、詳細・精確そして総合的な情報源となります。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 概要　executive summary＜br /＞ 序章　福島原発事故の教訓をふまえ、原発ゼロ社会を拓く＜br /＞ 　0.1　衰退する原子力発電＜br /＞ 　0.2　原子力発電の「無責任の構造」＜br /＞ 　0.3　原子力発電の「不可視の構造」＜br /＞ 　0.4　原発ゼロ社会を拓く＜br /＞ 第1章　原発事故被害と人間の復興＜br /＞ 　1.1　原発事故被害の本質＜br /＞ 　1.2　土壌と生活環境の汚染＜br /＞ 　1.3　健康影響＜br /＞ 　1.4　教育と広報における人権侵害＜br /＞ 　1.5　市民の抵抗と活路＜br /＞ 第2章　福島第一原発事故の現状と虚構の廃炉ロードマップ＜br /＞ 　2.1　福島第一原発事故の10年＜br /＞ 　2.2　ALPS処理汚染水への対処＜br /＞ 　2.3　デブリの長期遮蔽管理方式への提言＜br /＞ 　2.4　廃炉・汚染水対策における責任体制を明らかにせよ＜br /＞ 第3章　核廃棄物政策の変革＜br /＞ 　3.1　核廃棄物政策における無責任と不可視の構造＜br /＞ 　3.2　核廃棄物政策の変革に向けて＜br /＞ 　3.3　核燃料サイクル：全面的転換＜br /＞ 　3.4　通常運転由来の核廃棄物の管理・処分＜br /＞ 　3.5　原発事故で新たに発生した核廃棄物＜br /＞ 第4章　原発の安全確保に関わる技術と規制の課題＜br /＞ 　4.1　3.11以降の原子力規制＜br /＞ 　4.2　原子力技術の本質的な不確かさと規制の実態＜br /＞ 　4.3　原発安全性の技術的な争点と新規制基準の欠陥＜br /＞ 　4.4　原子力利用の可否を誰が決めるのか＜br /＞ 第5章　原発ゼロ社会実現の展望＜br /＞ 　5.1　福島原発事故以後のエネルギー基本計画＜br /＞ 　5.2　崩れた原子力発電の経済性＜br /＞ 　5.3　電力自由化と原発延命政策＜br /＞ 　5.4　原発ゼロを前提とした実効性のある気候変動対策＜br /＞ 　5.5　原発ゼロ社会におけるエネルギー利用＜br /＞ 　5.6　原発ゼロ社会実現の3段階と課題＜br /＞ 終章　原発ゼロ社会をどのようにつくるのか＜br /＞ 　6.1　原発ゼロ社会に向けての現状＜br /＞ 　6.2　原発ゼロ社会移行期の課題と目標＜br /＞ 　6.3　原発ゼロ社会への道＜br /＞ 　6.4　終わりに　〜　原子力市民委員会の活動＜br /＞ 執筆担当一覧＜br /＞ 原子力市民委員会 設立趣意書＜br /＞ 原子力市民委員会のこれまでの主な刊行物＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞グローバル競争の激化や顧客ニーズの多様化、少子高齢化、そして本格的なデジタル時代を迎えて企業は今、ビジネス（業務）プロセスの抜本的な見直しと刷新、高度化を迫られている。
今日、主要なビジネスプロセスは、ほぼ例外なく何らかの情報システム群によって実行されている。
それらの情報システム群は、それぞれ何がいつ実行されたのか、誰が実行したのかといったベントログデータ（実行記録データ）を常時、生成している。
こうしたイベントログデータをすべて収集し、ケースIDやアクティビティ、タイムススタンプという軸に沿って分析することで、実際に行われたすべてのビジネスプロセスを、例外処理も含めて可視化するのが、プロセスマイニング。
＜br /＞ 本書はSpringer社刊の「Process Mining in Action」の日本語翻訳版で、プロセスマイニング導入の実用的なノウハウを公開する解説書となっている。
第1部では、プロセスマイニングプロジェクトを成功に導くためのコツや課題、失敗例の紹介、RPAとの補完関係などについて解説する。
第2部では、プロセスマイニングを適用して成功した欧米企業11社12のユースケースを紹介する。
Siemens、Uber、BMW、athenehealth、EDP Comercial、ABB、Bosch、Schukat、Siemens Healthineers、Bayer、Telekomの実務責任者が、プロセスマイニング導入プロジェクトを成功に導いた経緯や乗り越えた課題を書き下ろしている。
第3部では、プロセスマイニングを発明したWil van der Aalst博士がテクニカルな視点から、編著者であるLars博士がビジネス的な視点から、それぞれプロセスマイニングの未来について論じている。
＜br /＞ 本書は業務プロセス改善に取り組む責任者、担当者はもちろん、全ビジネスパーソン必携の書と言える。
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＜p＞少ない費用で始められ、自分のペースで働ける「ゆる起業」という小ビジネススタイルを提唱する著者が、7千人の相談実績から見えたシニアのための“小ビジネス＝小商い”のノウハウを紹介。
実例集も収録する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ニッセイ基礎研究所主任研究員、アクチュアリーとして活躍する著者が、今、最も重要な「統計思考」の身につけ方を解説！「統計思考」とは、簡単に言えば、統計学に基づいて物事を推測したり、判断したり、シンプルにしたりする思考法のことです。
けっして専門的なものではなく、日常生活に大いに役立ちます。
たとえば、レジで順番待ちをしていたとします。
「どの列に並べば、一番早く自分の順番が来るか」ーー統計思考を使えば、一瞬で答えが出るのです。
仕事の場面では、　◎その情報は「ウソ」か「本当」か　◎その戦略は「不利」か「有利」か　◎その選択は「損」か「得」か　◎そのリスクは「避ける」か「取る」か　◎その結果は「不当」か「妥当」かといったことまで、簡単に判断できるようになります。
その意味で、統計思考は「あなたの問題を解決する思考法」と言えるでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、つらい訓練いらず。
だれでも楽しみながら身につくように、世界一簡単で効果のある速読術を、世界一わかりやすくご紹介する本です。
本書の前半でご紹介する「速読耳トレーニング」は、これまで多くの企業で採用されて大反響のメソッド。
「速く読む」ことはもちろん、脳がシャキッと活性化して今までの10倍“速く”、10倍“深く”「脳に文章の内容や要点がしみこむ」画期的な方法です。
教材には世界的名著『自助論』（サミュエル・スマイルズ著）（一部抜粋）をご用意しました。
後半部分では、「速読耳トレーニング」で身についた「速読力」を最大限に生かし、最小の時間で最大の情報を得る“読書テクニック”を明かします。
◎10代、20代はもちろん、70代以上の方も、たった7日間で本を読む速さが確実に10倍になる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東京オリンピックが開催される2020年から25年先の2045年には、人工知能（AI）が人類の知能を超える転換点のシンギュラリティが起きると予測される中、21世紀を生き抜くための子供達に「考える力」を身に付けるための教育をしてこなかった日本の教育制度に警鐘を鳴らす大前研一は、日本の最大の問題点は、質・量を含めた人の問題であり、世界に比べて圧倒的に学び直す社会人が少なく、親や教師も含めた社会人の学び直し（リカレント教育）が必要だと喝破します。
＜br /＞ 本書の前半では、日本の教育システムの問題点の指摘から、教育改革のあるべき姿や、子供たちの将来に影響を持つ親や教師も含めた学び直し（リカレント教育）に関する提言に加え、答えのない時代の個人や企業にとっての”見えないものを見る力“である「構想力」や今後の「稼ぐ力」のスキルに言及したメッセージの他、論文『雇用の未来』で「10年後には今ある職種の約半分がなくなる」と予言し、世界中から注目されたオックスフォード大学のマイケル・オズボーン教授との対談記事など、「考える力」の重要性に訴求したメッセージをご紹介します。
＜br /＞ 中盤では、21世紀を生き抜くための「考える力」を身に付けるための、子供達への学びのパラダイムシフトの教育事例や、Science（科学）、Technology（技術）、Engineering（ものづくり）、Art（芸術）、Mathematics（数学）などの5つの領域を重視するSTEAM教育、起業家養成、オンラインのプログラミング講座、ビジネス英語の即戦力トレーニングコースなどもご紹介します。
＜br /＞ 　後半には、世界各国でプログラムが導入され、国内でもその導入を政府が推進する「国際バカロレア（IB）教育」関連のシンポジウムで話された一条校（学校教育法第一条に定められた学校）におけるIB教育の貴重な導入事例紹介の講演録や体験談、実例紹介など、現場の教員の方々のインタビューも含めた様々なメッセージをご紹介しており、ビジネスパーソンのみならず、次代を担うであろう子どもたちの学びはどうあるべきかを示唆します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞日本動画協会人材育成委員会の監修・著作による＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「使える」アニメ用語事典が誕生！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アニメーションの制作工程は企画・プリプロ→プロダクション→ポスプロと多岐に渡り、さまざまな会社が分業をすることで、作品を完成に導いています。
＜/p＞ ＜p＞そして一般に、30分のTVアニメを制作するのにかかわるスタッフは200人とも300人とも言われています。
＜/p＞ ＜p＞そういった状況でありながら、仕事で使われる用語にはローカルルールも多く、またデジタル領域での新語も頻出したことで、スタッフ同士での円滑なコミュニケーションが取りづらくなっています。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、日本動画協会人材育成委員会が8ジャンルに分けて用語解説および監修を行なうことで、これからアニメ業界で働こうという人にはもちろん、現在現場で活躍しているスタッフにも「使える」1冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞【コンテンツ】＜br /＞ アニメーションの制作工程＜br /＞ 用語集：制作／作画・演出／色彩・美術／撮影／CG／技術／ソフトウェア／その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞こんなメソッドがあったのか！　ベルギーで開発された、人の「行動特性」を知る画期的なツールーー「iWAM（アイワム）」をベースに提案する人間関係の戦略“出しゃばり”人間には → 「お先にどうぞ戦略」“猪突猛進”人間には → 「目標共有戦略」“心配性”人間には → 「不安言語化戦略」“頑固一徹”人間には → 「問答法戦略」“優柔不断”人間には → 「偉い人がいっている戦略」“歯に衣着せぬ”人間には → 「ビシッと対処する戦略」かわす、受け流す、立ち向かうーー職場の「あの人」にもう振り回されない法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本は、法律の専門家のための本ではありません。
ビジネスや日常のシーンで、押さえておけばいい法律の基礎知識を読み物風にまとめたものです。
みなさんが日常の場で接する普段のことが法律的にどういうことがベースになっているのかということを理解していただくための本です。
＜br /＞ 逆に、「知らなかったから許される」ということがないのも法律の世界です。
ビジネスパーソンとして、知っておかなければならない法律や条文があるのです。
法律を知らなかったばかりに、休暇などの本来得られるはずの恩恵が得られなかったり、インサイダー取引など、知らない間に法律を犯してしまう結果になることもあります。
＜br /＞ さらには、この本は法律的考え方を理解していただくための本でもあります。
先ほども述べたように法律には「思想」や日本の法律なら日本人が考える「常識」というものがあります。
それを考えるきっかけともしてほしいのです。
＜br /＞ そして、論理的思考力を学ぶには法律は最適です。
数学や物理学、経済学などと同様、「論理」が法律の命です。
この本を読みながら、法律にある思想や論理を感じ取っていただければと思います。
＜br /＞ 役員を目指す人、これから起業、開業する人はもちろんのこと、すべてのビジネスパーソンが基礎的な法律の条文や法律のバックグラウンドとなる考え方を身につけ、そして法律を味方につけることで、今見えているのとはまた違った世界が見えてくることでしょう。
＜br /＞ とはいえ、法務でもない一般のビジネスパーソンがすべての法律に通じている必要はありません。
私も専門的なことは弁護士と相談します。
＜br /＞ 本書では、「働き方改革」、「パワハラ、セクハラ」、「茨城あおり運転事件とSNS」、「リクナビ〈内定辞退率〉問題と巨大IT企業」、「カルロス・ゴーン事件」、「ネット時代の著作権」、「会社という仕組み」、「憲法第九条改定問題」など最近、話題になったトピックスなどをとりあげて、ビジネスパーソンに比較的馴染みのある、あるいは、これからの時代、最低限知っておくべき法律をお話ししています。
解説を行うとともに、社会背景についても説明しています。
法律と社会の状況が表裏一体であることをお分かりいただけると思います。
＜br /＞ もちろん、ここで挙げる法律は、数多くの法律の無数の条項のごく一部です。
それぞれの業界に特有の法律もあるでしょう。
けれども、本書を読むなかで自然に、法律の考え方や、その背景にある思想をご理解いただけるように工夫したつもりです。
＜br /＞ つまり、いつもさまざまな場面で私が言っている「原理原則」です。
その原理原則が分かれば、他の法律もだいたい察しがつくようになります。
そして、世の中の原理原則も見えてきます。
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＜p＞「6つのシゴト」を持つプランナーが、“すべて成果を出す”ために編み出した、超効率的インプット！◆「定点観測地」で変化を見る◆「マイ賢者」を持つ◆「脳の砂場」で思考を遊ばす◆「くじ引き感覚」で雑誌を選ぶ◆「○○係」になる◆「相手との記念日」に連絡を取る◆「友だち一覧」を見返す　「センスがいい」「アイデアがある」というのは、持って生まれた能力ではありません。
「センス」「アイデア」の源は、日常のちょっとした「気づき」なのです。
本書では、そうした気づきを貯めていくための、「アンテナの張り方」を紹介しています。
　ーー著者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたのすべては、「3分」で判断されている。
だから知っておきたい、“なぜか好印象”を簡単に作る話し方。
◆5つの「肯定の相づち」を使う◆絶妙なタイミングで「ありがとう」を言う◆初対面……相手の名前を“知った瞬間”に覚える法◆笑みを誘う「自分のキャッチコピー」の作り方◆「いい質問するね」と踏み込んでもらえる目のつけどころ◆沈黙が続いたら、場に“違う風”を◆たとえ雑談でも「そうくるとは」と思わせる人は自分で思う以上に、“感情”に左右されているもの。
「この人、感じがいい」という人の話は、よく聞く。
「この人、なんだかなあ……」という人の話は、頭に残らない。
その差の源が、最初の3分間の話し方です。
そして会話上手とは、「私はあなたの味方です」とそのまま口に出さずとも、自然に伝えられる人なのです。
　浅川智仁　　　　　　　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
ご購入前にお使いの端末にて「無料サンプル」をお試しください。
＜/p＞ ＜p＞【何度も繰り返して記憶する覚え方は時間のムダ！ これからは、短時間で脳にしっかりとインパクトを残して覚えるのが記憶のスタンダード！】＜/p＞ ＜p＞何かを覚えなくてはならないとき、どのように覚えますか? ノートに書く、単語帳を繰り返し見るなどありますが、実はそれらのように時間のかかることをしなくても、短時間でさっくりと、しかもしっかりと脳に残るように記憶することができるのです。
＜br /＞ 本書は、その記憶の方法を手軽に学べる本です。
使うのはイメージ、場所、感情の3つだけ。
これを活用するだけで、覚えるものの定番の英単語、年号はもちろんのこと、ビジネス用語や仕事の手順など、なかなか覚えづらいものも問題なく記憶できます。
現代人にとって必要な覚えるものは、この一冊ですべて応用できるオールマイティな記憶術の本となっています。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・資格取得のため試験勉強が必要な方＜br /＞ ・テストでより高得点を取りたい学生＜br /＞ ・人の顔と名前がなかなか覚えられない社会人＜br /＞ ・入試を控えた学生を持つ親御さん ...など、記憶力を上げたい、上げさせたい方にオススメです。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ はじめに　シンメモリーを習得し、皆を笑顔にしよう！＜br /＞ 基礎編　はじめから「長期記憶」で覚える記憶術【シンメモリー】＜br /＞ 実践編1　イメージでカンタンに記憶することができる【英単語】＜br /＞ 実践編2　受験、ビジネス、日常でも使える記憶術【数字】＜br /＞ 実践編3　数字のシンメモリーを応用して記憶する【年号】＜br /＞ 実践編4　実はイメージしやすくカンタンに記憶できる【漢字】＜br /＞ 実践編5　イメージをつなぎ合わせて記憶する【用語】＜br /＞ 実践編6　思い出すきっかけを作ることで記憶する【名前と顔】＜br /＞ 実践編7　一見難しそうでもシンメモリーならカンタン【手順】＜br /＞ 実践編8　まだまだ活かせるシンメモリーの能力【いろいろな記憶】＜br /＞ プロフェッショナル編　シンメモリーを習得したらチャレンジしてみよう！＜br /＞ あとがき　記憶することは楽しいこと＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 宮地真一（みやち・しんいち）＜br /＞ 世界人口の上位2％のIQを持つ者だけが入ることのできる世界的高IQ集団「MENSA（メンサ）」の日本人会員。
記憶力でギネス世界新記録を樹立した初代記録保持者。
メンサ級のIQとギネス級の記憶力を併せ持つことを形として証明した、世界でもごく稀な人物（おそらく日本唯一）。
現在、現役医師や弁護士、士業や公務員を目指す方、資格取得を目指すビジネスパーソンや就活生、大学・高校・中学受験生とその親御様などを対象に記憶術講義を行っている。
企業やPTA研修、マンツーマンレッスンを合わせると、約2年半で2,000名以上への講義実績。
「激レアさんを連れてきた。
」「あさチャン！」など、メディア出演多数。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【行動経済学で読み解く日本の未来】＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの発生によって、わが国がこれまで長年にわたって抱えてきた多くの問題が一気に表面化しました。
本書で繰り返し指摘することになりますが、重要なことは変化を機敏に察知し、それに対応することです。
ヒト・モノ・カネが生み出す膨大なデータ資源が成長の原動力になる「データの世紀」を迎えた今日、あらゆる世界で競争は激化します。
競争は経済環境を変化させます。
つまり、わたしたちは競争と無関係ではいられません。
＜/p＞ ＜p＞ゲームチェンジとは、「これまでとは異なる発想、価値観が経済、産業、企業を大きく変えること」を意味します。
振り返ってみると、わたしたちは、変化に真正面から向き合わずに、「なんとかなる」と高をくくって、その時々の状況を続けようとした部分があります。
そうした「現状維持バイアス」の心理が強くなると、環境の変化に置いていかれてしまいます。
＜br /＞ 「半導体」の重要性の高まりや「脱炭素」のインパクト、さらには「EV」シフトによる自動車の分業化など、世界経済のゲームチェンジが進む状況下、本書を読んでくださった方が、自ら変革を興し、より良い生き方を目指して“人生のゲームチェンジ”を目指そうという気持ちを持ってくださるなら、それに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ 第一章　いま日本全体を覆う「閉塞感」＜br /＞ 第二章　なぜ日本は衰退したのか?＜br /＞ 第三章　再び変化への対応を迫られる日本＜br /＞ 第四章　日本復活のキーワード「半導体」「EV」「脱炭素」＜br /＞ 第五章　世界的なEVシフトの衝撃＜br /＞ 第六章　脱炭素という産業革命＜br /＞ 第七章　日本復活の大条件＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 真壁昭夫（まかべ・あきお）＜br /＞ 1953年神奈川県生まれ。
法政大学大学院教授。
一橋大学商学部卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。
ロンドン大学経営学部大学院卒業後、メリルリンチ社ニューヨーク本社出向。
みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授などを経て、2017年4月から現職。
「行動経済学会」創設メンバー。
脳科学者・中野信子氏との共著『脳のアクセルとブレーキの取扱説明書　脳科学と行動経済学が導く「上品」な成功戦略』など著書多数。
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＜p＞上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる、すぐ動くチームになる！「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。
答えはたった一つ。
それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。
上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、いちいち細かく指示を出さなくても、部下が自分から動き出すようになるのです。
ーー著者・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条・部下が「自分で考える」機会をつくる・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す・「NO」の声を“カイゼン”につなげる・この質問で「モラル感覚」を見極める・「リーダーが最初に会う」ーー人選びの鉄則ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人知れず堅実に稼ぎ、将来に備えたいあなたへ。
日本トップクラスの知識を有する著者が、“個人がネットで超稼げるノウハウ”を惜しみなく公開！「これから10年、AIやブロックチェーン、IoTなど新しい技術が次々に実用化され多くの人がリストラや減給になる厳しい時代がやってきます。
しかし、そんな時代にも大きく稼ぐ方法はあり、時代に対応することができれば、困ることはありません。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　変化に対応できるよう準備している人にとっては、ビジネスチャンスや、大金持ちになれるチャンスとなるでしょう。
ですから、今貧乏でもあきらめずに、今成功していても驕らずに次の波に乗れるように日々情報のチェックをしておくといいと思います。
本書で最新の戦略を学んで実践すれば、収入は嫌でも増えていきます。
ぜひご期待ください」　ーー川島和正＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞会津若松市で進行中の「SmartCity5．0」について、そのコンセプトから具体的な取り組みまでを詳細に解説しています。
会津若松市のスマートシティプロジェクトは、2011年3月11日に発生した東日本大震災からの復興支援策としてスタートしました。
ですが、その取り組みは単に“復興”にとどまらず、データとデジタルテクノロジーを活用して地方創生を図る「SmartCity5．0」へと進化しています。
SmartCity5．0を特徴づけているのは、市民生活や地域産業の“スマート化”を可能にする「都市OS」と呼ぶべきアーキテクチャーの存在です。
都市OSを使って会津若松市が解決しようとしている課題は、日本の多くの地方都市が抱える課題との共通点が少なくありません。
日本の活性化に向けては、地方創生が不可欠です。
政府も「デジタルガバメント」や「クラウド・バイ・デフォルト」を掲げ、公共分野のデジタル化を加速させようとしています。
少子高齢化を乗り越え、持続可能な地方創生に向けた叡智が詰まるSmartCity5．0は、これからの“まちづくり”のあり方を指し示しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ChatGPTによる「産業革命」が始まった。
導入企業の狙い、新技術の全貌、IT企業の戦略を一冊に＜/p＞ ＜p＞いち早く使いこなして備えなければならないーー。
＜/p＞ ＜p＞「ChatGPT」に代表される生成AIの登場に産業界は敏感に反応した。
世界中を魅了した新技術は、ビジネスの在り方を変えると確信したからだ。
＜/p＞ ＜p＞大手企業もスタートアップも垣根はない。
生成AIの実用化を巡るレースは既に始まっている。
＜/p＞ ＜p＞本書では30社に上る企業の導入・活用事例や業界動向をたっぷり収録。
マイクロソフトとグーグルを軸に回るグローバルトレンド、実際の企業導入に当たってのポイント、配慮したい法規制など、今知っておきたい内容を総まくりした。
＜/p＞ ＜p＞テクノロジーの巨大な転換点を前に、企業はいかに動けばいいのか。
手がかりをつかむための材料がここにある。
＜/p＞ ＜p＞【目 次】＜br /＞ 第1章 産業界に響く 革命の鼓動＜br /＞ 第2章 ChatGPTに踊る世界＜br /＞ 第3章 スペシャリストが見た熱狂の本質＜br /＞ 第4章 生成AI 実装のいろは＜br /＞ 第5章 未来を分かつ、AIリスクとの対峙＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞二兎を追う者のみ二兎を得る＜br /＞ 音楽、アート、ビジネス…＜br /＞ 全ての世界で夢を実現してきた＜br /＞ ビジョナリーアーティストからの＜br /＞ 自由を手に入れるための18のメッセージ!＜/p＞ ＜p＞〜はじめにより〜＜br /＞ 自分には“生きるセンス”がないなと思っていました。
＜br /＞ 何事も遠回りをしてきたし、センスや才能がある人たちに追い抜かされてばかりでした。
＜br /＞ それでも最後にはすべてをひっくり返すつもりでいたし、＜br /＞ 今でも新たな挑戦の幕開けにはそんな経験を思い出して背筋をピンと伸ばすようにしています。
＜br /＞ いつだって何だって、最後にはすべてをひっくり返せると信じています。
＜br /＞ なぜなら“自由”ってヤツは、求めることをやめない諦めの悪いヤツが大好きだからです。
＜br /＞ 僕はアートを通じて、音楽を通じて、本書を通じて、あなたに諦めの悪いヤツになってほしいと思っています。
＜br /＞ “自由”を手にするために、自由を求め続けて妥協なしに挑戦し続けろと鼓舞したい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞01 明日の世界を、少しでも幸福にしたい＜br /＞ 02 自分の世界観の押し売りでは独立できない＜br /＞ 03 価値の安売りは負のスパイラルを生む＜br /＞ 04 斬新な視点で世にないものを提供する＜br /＞ 05 ファンを獲得し、つながりから成功をつかむ＜br /＞ 06 妥協せず、唯我独尊でいい＜br /＞ 07 2倍、3倍の成長のためにリスクは率先して取る＜br /＞ 08 センターピンを見極めろ！＜br /＞ 09 お金を「人生の財産」と考えるのは間違い＜br /＞ 10 お金の価値を担保するのは「信用」＜br /＞ 11 信用さえあればお金や時間、自由は手に入る＜br /＞ 12 稼ぐ目的がなければ人生で遭難する＜br /＞ 13 「好き」と「得意」で生きていく＜br /＞ 14 迷っている間にも誰かが成功していく＜br /＞ 15 心躍るイメージがすべての始まり＜br /＞ 16 僕は「共創」できる「独立国家」を作りたい＜br /＞ 17 自由であり続けるために必要なこと＜br /＞ 18 アートが熱狂を生み情熱が世界を変える＜/p＞ ＜p＞■著者 小西玲太朗(こにし・りょうたろう)＜br /＞ 海外在住ビジョナリーアーティスト。
＜br /＞ アニメーターとタッグを組んだ作品が、第15回文化庁メディア芸術祭で優秀賞(2011年)、第13回新国際ニコニコ映画祭大賞とユーザー賞を受賞(2010年)、ニコニコ動画デイリーランキングでは総合ランキング1位を獲得し、累計再生数は300万を超える。
グラフィックアーティストとしても活躍し、amanaグループ関連グラフィックアートコンテストではグランプリを受賞し、大手ゲーム会社やメジャーレコード会社のプロダクトデザインおよび、人気アパレルブランドへのアート提供など、独自の世界観が注目される。
その後、より広範な選択肢を得るためには資金が必要だと起業を決意。
紆余曲折を経て年商30億を誇るクリエイティブ関連グループ企業体を創り上げ、2017年に代表を引退。
0から1をクリエイトするライフスタイルの追求のため、日本からタイのプーケットに移住する。
＜br /＞ 移住後は独自レーベルを設立し、自身の音楽プロジェクトPAYFORWARD(ペイフォワード)の創作活動を開始。
コンポーザーとシンガーを兼任する。
独自性ある活動は高く評価され映画化が決定し、劇場公開された。
2018年7月にはアルバムリリースに際し、新人としては異例の渋谷ジャックを敢行。
テレビ出演等あらゆるメディアで取り上げられ話題騒然となった。
これまで、デザイナー・アーティスト・経営者と様々なキャリアを積んだ事で確立された「絶対共創主義」の概念から、透明性の高い世界規模のチャリティ活動や自給自足と絶対共創主義の文化を持った村開発も始めている。
クレイジーでありながら一つひとつ確実に結果を積み上げる、ビジョナリーアーティスト兼プロデューサーである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞二兎を追う者のみ二兎を得る＜br /＞ 音楽、アート、ビジネス…＜br /＞ 全ての世界で夢を実現してきた＜br /＞ ビジョナリーアーティストからの＜br /＞ 自由を手に入れるための18のメッセージ!＜/p＞ ＜p＞〜はじめにより〜＜br /＞ 自分には“生きるセンス”がないなと思っていました。
＜br /＞ 何事も遠回りをしてきたし、センスや才能がある人たちに追い抜かされてばかりでした。
＜br /＞ それでも最後にはすべてをひっくり返すつもりでいたし、＜br /＞ 今でも新たな挑戦の幕開けにはそんな経験を思い出して背筋をピンと伸ばすようにしています。
＜br /＞ いつだって何だって、最後にはすべてをひっくり返せると信じています。
＜br /＞ なぜなら“自由”ってヤツは、求めることをやめない諦めの悪いヤツが大好きだからです。
＜br /＞ 僕はアートを通じて、音楽を通じて、本書を通じて、あなたに諦めの悪いヤツになってほしいと思っています。
＜br /＞ “自由”を手にするために、自由を求め続けて妥協なしに挑戦し続けろと鼓舞したい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞01 明日の世界を、少しでも幸福にしたい＜br /＞ 02 自分の世界観の押し売りでは独立できない＜br /＞ 03 価値の安売りは負のスパイラルを生む＜br /＞ 04 斬新な視点で世にないものを提供する＜br /＞ 05 ファンを獲得し、つながりから成功をつかむ＜br /＞ 06 妥協せず、唯我独尊でいい＜br /＞ 07 2倍、3倍の成長のためにリスクは率先して取る＜br /＞ 08 センターピンを見極めろ！＜br /＞ 09 お金を「人生の財産」と考えるのは間違い＜br /＞ 10 お金の価値を担保するのは「信用」＜br /＞ 11 信用さえあればお金や時間、自由は手に入る＜br /＞ 12 稼ぐ目的がなければ人生で遭難する＜br /＞ 13 「好き」と「得意」で生きていく＜br /＞ 14 迷っている間にも誰かが成功していく＜br /＞ 15 心躍るイメージがすべての始まり＜br /＞ 16 僕は「共創」できる「独立国家」を作りたい＜br /＞ 17 自由であり続けるために必要なこと＜br /＞ 18 アートが熱狂を生み情熱が世界を変える＜/p＞ ＜p＞■著者 小西玲太朗(こにし・りょうたろう)＜br /＞ 海外在住ビジョナリーアーティスト。
＜br /＞ アニメーターとタッグを組んだ作品が、第15回文化庁メディア芸術祭で優秀賞(2011年)、第13回新国際ニコニコ映画祭大賞とユーザー賞を受賞(2010年)、ニコニコ動画デイリーランキングでは総合ランキング1位を獲得し、累計再生数は300万を超える。
グラフィックアーティストとしても活躍し、amanaグループ関連グラフィックアートコンテストではグランプリを受賞し、大手ゲーム会社やメジャーレコード会社のプロダクトデザインおよび、人気アパレルブランドへのアート提供など、独自の世界観が注目される。
その後、より広範な選択肢を得るためには資金が必要だと起業を決意。
紆余曲折を経て年商30億を誇るクリエイティブ関連グループ企業体を創り上げ、2017年に代表を引退。
0から1をクリエイトするライフスタイルの追求のため、日本からタイのプーケットに移住する。
＜br /＞ 移住後は独自レーベルを設立し、自身の音楽プロジェクトPAYFORWARD(ペイフォワード)の創作活動を開始。
コンポーザーとシンガーを兼任する。
独自性ある活動は高く評価され映画化が決定し、劇場公開された。
2018年7月にはアルバムリリースに際し、新人としては異例の渋谷ジャックを敢行。
テレビ出演等あらゆるメディアで取り上げられ話題騒然となった。
これまで、デザイナー・アーティスト・経営者と様々なキャリアを積んだ事で確立された「絶対共創主義」の概念から、透明性の高い世界規模のチャリティ活動や自給自足と絶対共創主義の文化を持った村開発も始めている。
クレイジーでありながら一つひとつ確実に結果を積み上げる、ビジョナリーアーティスト兼プロデューサーである。
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