＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【プーチン帝国は崩壊する！ ソ連崩壊を予言した元ロシア公使が「新冷戦」を読み解く】＜/p＞ ＜p＞ウラジミール・プーチン露大統領は、「ジェノサイドだ！」との国際的非難と経済制裁を欧米から受けながらも、なぜウクライナ侵攻を続けるのか？＜br /＞ 旧KGBの後継諜報機関であるFSB（ロシア連邦保安庁）第五局の甘い見通しの情報をもとに判断したとされるウクライナ侵攻。
＜br /＞ FSBの情報部員一五〇人を追放したのは、ウクライナ侵攻の緒戦が失敗であることへのプーチンの怒りの表れだ。
＜br /＞ ロシアの政治、経済、社会構造の深部とロシア人のメンタリティーを知悉する元ロシア公使でウズベキスタン大使を歴任した著者が、幾度と繰り返されるロシアの興亡、千年史に切り込む！＜/p＞ ＜p＞〈本書の目次〉＜br /＞ 第一章　ウクライナ侵略戦争で一変したロシアと世界＜br /＞ 第二章　ロシアの興亡ーーその面貌＜br /＞ 第三章　歴史のトラウマーー栄光と悲惨＜br /＞ 第四章　異形のロシア経済ーー停滞と格差の構造＜br /＞ 第五章　ロシア人の実相ーー欲望と渇望のシンフォニー＜br /＞ 第六章　プーチン政権の内奥ーーロシア政治の深層＜br /＞ 第七章　ロシアの外交ーーその無力、その底力＜br /＞ 第八章　日露関係ーーすれ違いの二〇〇年＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 河東哲夫（かわとう・あきお）＜br /＞ 外交評論家／作家。
1947年東京生まれ。
東京大学教養学部卒業後、1970年外務省入省。
ハーバード大学大学院ソ連研究センター、モスクワ大学文学部に留学。
外務省東欧課長、文化交流部審議官、在ボストン総領事、在ロシア大使館公使、在ウズベキスタン兼タジキスタン全権大使を歴任。
2004年外務省退官。
日本政策投資銀行設備投資研究所上席主任研究員を経て、評論活動を始める。
東京大学客員教授、早稲田大学客員教授、東京財団上席研究員など歴任。
著書に、『遙かなる大地』（熊野洋の筆名によるロシア語小説、日本語版、草思社）、『意味の解体する世界へ』『新・外交官の仕事』『ワルの外交』『米・中・ロシア虚像に怯えるな』（以上、草思社）、『ロシア皆伝』（イースト新書）、『よくわかる大使館』（PHP 研究所）、『日本がウクライナになる日』（CCCメディアハウス）、共訳書にドミートリー・トレーニン『ロシアの新戦略 ユーラシアの大変動を読み解く』（作品社）がある。
「ニューズウィーク日本版」（CCCメディアハウス）でコラムを執筆。
「現代ビジネス」（講談社）、「週刊エコノミスト」（毎日新聞出版）などに寄稿。
メールマガジン「文明の万華鏡」を主宰。
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＜p＞◆≪イラスト図解でわかりやすい≫一生役立つ仕事の基本、全10スキルを大公開！本書は、入社1年目のあなたが「これだけ知っておけば、向かうところ敵なし！」となるビジネススキルのすべてを詰め込んだ一冊。
身につければ、成長速度が劇的にUP！どの会社、業界でも伸び続ける人になる！！◆明日から頭ひとつ抜き出るために、今すぐできるトレーニング！！・時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法・コミュニケーション…正しく伝えて相手を動かす技術・メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ・PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック・ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く・資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方・会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する　…他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【田中角栄にも三島由紀夫にもなれなかった根源ーーその虚像と実像】＜/p＞ ＜p＞これほど時代と添い寝した文学者、政治家も稀であろう。
敗戦からわずか一〇年後に発表した『太陽の季節』で翌年、芥川賞を受賞（当時史上最年少）。
＜br /＞ 映画『太陽の季節』は実弟・石原裕次郎出演で大ヒットとなり、「太陽族」は社会現象となる。
＜br /＞ 文壇においては、三島由紀夫に激賞され、その地位を築くが、三島事件の年、政治家となった石原が自民党内批判をする言に対し、三島は「士道にもとる」と新聞紙上で批判し、袂を分かつ。
＜br /＞ 晩年、石原は田中角栄の金権政治批判の急先鋒であった過去を打ち消し、角栄を「天才」と称える。
＜/p＞ ＜p＞石原慎太郎の知られざる内奥＜br /＞ 生前、封印された「昭和天皇の戦争責任論」発言を所収！＜br /＞ 〈永久保存版〉スクープ評伝！＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第一章 『太陽の季節』と石原慎太郎＜br /＞ 第二章 石原裕次郎ーー昭和の大スター兄弟＜br /＞ 第三章 「天皇陛下、敗戦の日に自決すべし」発言と三島由紀夫の天皇観＜br /＞ 第四章 「青嵐会」血判事件と美濃部革新都政への挑戦＜br /＞ 第五章 石原裕次郎死す＜br /＞ 第六章 「私が尖閣諸島に灯台を建設した」に日本青年社が激怒＜br /＞ 第七章 総裁選出馬と最下位得票四八票＜br /＞ 第八章 一九九五年、なぜ石原慎太郎は永田町を去ったのか?＜br /＞ 第九章 ノーベル賞作家より東京都知事の座＜br /＞ 第一〇章 会見でペットボトルに入った煤を撒く＜br /＞ 第一一章 外形標準課税導入と「三国人」発言の波紋＜br /＞ 第一二章 銀座に装甲車と羽田空港再拡張＜br /＞ 第一三章 東京都「尖閣諸島購入計画」の頓挫＜br /＞ 第一四章 橋下徹との合流ーー最後の野望＜br /＞ 第一五章 小池百合子一族と石原家ーー半世紀にわたる恩讐＜br /＞ 第一六章 田中角栄批判の急先鋒から一八〇度転換＜br /＞ 終章 我が友・石原慎太郎へ 亀井静香＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〈電子書籍版について〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されるほか、端末によって見え方が異なります。
＜/p＞ ＜p＞【悩みを抱えて生きる人間の皆さんへ、“動物の読み薬”を処方します。
】＜/p＞ ＜p＞いつだって一生懸命、全力で生きている動物たち。
この本では、現代を生きる人々が抱えているであろう誰にも言えない悩みに対して「ところで動物たちはどうしているんだろう？」という観点から、処方箋に例えて生態を紹介していきます。
効くか効かないかはあなた次第。
くすっと笑えて、ちょっとだけほっとできるような、新しい動物エッセイです。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の特長〉＜br /＞ ・人々が抱えているであろう悩みに対して、処方箋に例えて動物の生態を紹介＜br /＞ ・世界中の動物を見てきた著者が、図鑑には載っていない生態や行動を解説＜br /＞ ・コラムとして動物園で飼育される動物のお悩みへの“読み薬”も収録＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ Chapter1　小さな悩み＜br /＞ Chapter2　容姿・性格の悩み＜br /＞ Chapter3　仕事の悩み＜br /＞ Chapter4　家庭の悩み＜br /＞ Chapter5　恋愛・子育ての悩み＜br /＞ Chapter6　教育の悩み＜br /＞ Chapter7　性の悩み＜br /＞ Chapter8　老いと死の悩み＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 新宅広二（しんたく こうじ）＜br /＞ 国内外のフィールドワークや研究を含め400種類以上の野生動物の生態研究や飼育方法を修得。
狩猟免許を持つ。
大学・専門学校では25年以上教鞭を執る。
監修業では、国内外のネイチャー・ドキュメンタリー映画や科学番組など300作品以上手掛ける他、国内外の動物園・水族館・博物館のプロデュースの実績もある。
著書は教科書から図鑑、児童書まで多数。
その他、映画やテレビ番組、玩具などの監修・脚本も多数手掛ける。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【自分で自分の悩みを解決できれば、もっと自分らしく生きられる！】＜/p＞ ＜p＞オバマやクリントンら歴代のアメリカ大統領、レディー・ガガやビル・ゲイツも実践している最強のメンタルコントロール術、それが「NLP」です。
本書では、そのNLPを活用して、自分自身でストレスや不安を払拭できる考え方をわかりやすく解説しています。
また、よく悩みがちな例から、自分に合った解決方法も見つけ出すことができ、最強のメンタルをつくりやすい一冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・ストレスやプレッシャー、不安などを払拭したい方＜br /＞ ・ストレス耐性をつけたい、強化したい方＜br /＞ ・自分の心をセルフメンテナンスしたい方＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■基礎編　物事を捉える視点を変えて自分を見つめ直す＜br /＞ ■第1章 脳の奥深くにある意識を味方にする＜br /＞ ■第2章 自分の価値観を通じて良いイメージを描く＜br /＞ ■第3章 物事を捉える視点を変えて自分を見つめ直す＜br /＞ ■第4章 コンピューターのように脳に書き込める＜br /＞ ■第5章 悩みの解決方法＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 井上慎介（いのうえ・しんすけ）＜br /＞ 昭和40年10月5日、東京都出身。
中学時代よりカメラマンになると決め、高校在学中から、カメラマンとして活動。
高校〜コピーライティングの専門学校を卒業後、テレビドラマの世界に飛び込む。
2010年に、統合失調症の妻と良好なコミュニケーションの為にNLPを取得。
NLPのスキルを取り入れた表情の作り方を開発して『NLPカメラマン』として活動中。
セラピストとしては3,000人以上の悩みに寄り添ってきた。
＜br /＞ brainmanual.jp/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1日平均5試合、年間1500試合を観戦する変態による変態フォーメーション本＜/p＞ ＜p＞サッカーフォーメーション界のイロハのイ[4-4-2]から滅多にお目にかかることのない[3-4-3(ダイヤモンド)]までを完全網羅した、フォーメーション変態のフォーメーション変態によるフォーメーション変態のための一冊。
4バックと3バックのフォーメーションに分け、フォーメーションごとの強みと弱み、メカニズム、観戦チェックポイントを紹介し、対全布陣噛み合わせ一覧、過去の名チーム、フォーメーション名勝負数え歌なども収録。
＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 4バック＜br /＞ [4-4-2]フォーメーションの原点＜br /＞ [4-2-3-1]黄金のバランス＜br /＞ [4-3-3]ポゼッション原理主義＜br /＞ [4-3-2-1]才能の共演＜br /＞ [4-3-1-2]王の帰還＜br /＞ 3バック＜br /＞ [3-4-3(フラット)]サイドを制する者＜br /＞ [3-4-1-2]攻守分業＜br /＞ [3-3-2-2]可変式カメレオン＜br /＞ [3-4-2-1]未完の大器＜br /＞ [3-4-3(ダイヤモンド)]究極の変態システム＜br /＞ 番外フォーメーション＜br /＞ N-BOX＜br /＞ [4-4-2-2]＜br /＞ 「さいきょうのふぉーめーしょん」＜br /＞ コラム＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌1＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌2＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌3＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【行動経済学で読み解く日本の未来】＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの発生によって、わが国がこれまで長年にわたって抱えてきた多くの問題が一気に表面化しました。
本書で繰り返し指摘することになりますが、重要なことは変化を機敏に察知し、それに対応することです。
ヒト・モノ・カネが生み出す膨大なデータ資源が成長の原動力になる「データの世紀」を迎えた今日、あらゆる世界で競争は激化します。
競争は経済環境を変化させます。
つまり、わたしたちは競争と無関係ではいられません。
＜/p＞ ＜p＞ゲームチェンジとは、「これまでとは異なる発想、価値観が経済、産業、企業を大きく変えること」を意味します。
振り返ってみると、わたしたちは、変化に真正面から向き合わずに、「なんとかなる」と高をくくって、その時々の状況を続けようとした部分があります。
そうした「現状維持バイアス」の心理が強くなると、環境の変化に置いていかれてしまいます。
＜br /＞ 「半導体」の重要性の高まりや「脱炭素」のインパクト、さらには「EV」シフトによる自動車の分業化など、世界経済のゲームチェンジが進む状況下、本書を読んでくださった方が、自ら変革を興し、より良い生き方を目指して“人生のゲームチェンジ”を目指そうという気持ちを持ってくださるなら、それに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ 第一章　いま日本全体を覆う「閉塞感」＜br /＞ 第二章　なぜ日本は衰退したのか?＜br /＞ 第三章　再び変化への対応を迫られる日本＜br /＞ 第四章　日本復活のキーワード「半導体」「EV」「脱炭素」＜br /＞ 第五章　世界的なEVシフトの衝撃＜br /＞ 第六章　脱炭素という産業革命＜br /＞ 第七章　日本復活の大条件＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 真壁昭夫（まかべ・あきお）＜br /＞ 1953年神奈川県生まれ。
法政大学大学院教授。
一橋大学商学部卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。
ロンドン大学経営学部大学院卒業後、メリルリンチ社ニューヨーク本社出向。
みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授などを経て、2017年4月から現職。
「行動経済学会」創設メンバー。
脳科学者・中野信子氏との共著『脳のアクセルとブレーキの取扱説明書　脳科学と行動経済学が導く「上品」な成功戦略』など著書多数。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「この人と話すと、仕事が面白くなる」と、言われる人の秘密ーー◎常に「狙い」を持って、人の話を聴く◎「この人、なんか話が合う」と思わせる聴き方◎「ギブ＆ギブ」の精神で聴く◎異論、反論、極論に喜んで耳を傾ける◎相手の「じつは…」をじっくり待つ◎必ずこちらから「自己開示」する◎「何か意見は？」ではなく「何か訊きたいことは？」◎「面倒な話」を聴ける人に好感、信頼が集まるヒット商品を連発するプランナーが明かす、仕事力、コミュ力を“爆上げ”する30のヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎誰でも今日から、　すぐに使える「ひと言」が満載！感じのいい人、信頼される人は何気ない日常会話の中で気持ちが届く「ひと言」をさりげなくプラスしているものです。
（例）　上司や先輩に質問するときは、　　　　「質問の数」をプラスしよう！　教えていただきたいことがあるのですが　　　　　↓　一点、教えていただきたいことがあるのですが仕事でもプライベートでも、人間関係がおもしろいほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネス界随一の読書家が、古今東西の名作、名著の中から「人生の教養が身につく名言」を一挙紹介！「名言」とは、教養を一言にシンボライズしたもの。
歴史の風雪に耐え、今の時代まで生き抜いてきた「本物の知恵」、それが名言なのです。
そこで語られていることは、あらゆる人生の「本質」を突いているーー。
・人生の楽しみは「喜怒哀楽の総量」　「人間は死ぬまでは、幸運な人とは呼んでも　幸福な人と申すのは差し控えなければなりません」（ヘロドトス）・誰もが、そこそこに善良で、そこそこにずる賢い　「不思議なものは数あるうちに人間以上の不思議はない」（ソフォクレス）・「偶然」を大切にする人を運がいいと呼ぶ　「すべての真の生とは出合いである」（マルティン・ブーバー）人間関係、仕事、遊び心、家族、別れ・・・・・・人生を「愉しく、味わい深く生きる」知恵が凝縮した1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【本当の自由を手に入れていない日本。
戦後日本の復興は幻だったのか？】＜/p＞ ＜p＞はたして「日本の貧困化」はどこまで進んでいるのか──。
＜br /＞ その実態を掘り下げていき、背景を探っていくと、底流にはひとつのファクト（事実）が見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞日本の貧困化をもたらしている主たる要因は、新型コロナウイルスやロシアのウクライナ侵攻だけではない。
＜br /＞ ましてやGDP（国内総生産）で日本を抜いた中国でもない。
＜/p＞ ＜p＞米国に従属してきた日本のスタンスこそが、「貧しい国ニッポン」を加速させているのだ。
＜/p＞ ＜p＞取材するユーチューバーの異名も持つ経済ジャーナリスト・須田慎一郎が、政財界から大手行員、銀座のホステス、山谷の住民までを全方位的に取材。
＜br /＞ いまある日本の現実と未来に警笛を鳴らす。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ まだ本当の「自由」を手に入れていない日本＜/p＞ ＜p＞「コロナ」に「ウクライナ危機」、そして「インフレ」、「円安」などさまざまな出来事が日本を取り巻いている。
＜br /＞ そのなかで、時には目に見える形で立ちはだかり、時には目に見えない力を働かせてくる存在に気づく──。
「米国」だ。
＜br /＞ だとするなら、少なくとも「米国」の動きを見ておけば、これから世界がどう動くのか、自分たちの生活がどう変わろうとしているのか。
それも見えてくるはずだ。
＜br /＞ それを見なければ、「一億総下流社会」は現実のものとなるかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞■二極化のひずみ〜極限まで進んだ日本の貧困格差＜br /＞ ■目の前にある日本の金融問題＜br /＞ ■金融とエネルギー問題は表裏一体＜br /＞ ■世界金融戦争勃発〜知られざる金融制裁＜br /＞ ■日本の進むべき道＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 須田慎一郎（すだ・しんいちろう）＜br /＞ 経済ジャーナリスト。
1961年、東京生まれ。
日本大学経済学部卒。
経済紙の記者を経て、フリー・ジャーナリストに。
『夕刊フジ』『週刊ポスト』『週刊新潮』などで執筆活動を続けるかたわら、テレビ朝日『ビートたけしのTVタックル』、読売テレビ『そこまで言って委員会NP』、DHCテレビ『真相深入り！虎ノ門ニュース』、文化放送『須田慎一郎のこんなことだった?　誰にもわかる経済学』、YouTubeチャンネル『別冊！ニューソク通信』他、「取材するユーチューバー」としても多方面で活躍中。
政界、官界、財界での豊富な人脈を基に、数々のスクープを連発している。
また、平成19年から24年まで、内閣府、多重債務者対策本部有識者会議委員を務めた。
主な著書に『下流喰い』（ちくま新書）『投信バブルは崩壊する』（ベスト新書）、『コロナ後の日本経済』（MdN新書）などがある。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【上司を辞めることから、はじめよう。
ーーこれからを担うリーダーの必読本。
若者のプロが紐解いた、新たなマネジメント思考】＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を経験したことで、テレワークやリモートワーク、副業、地方移住といった働き方の多様化が進み、世の中の価値観は大きく変容したといえます。
「仕事とはこういうものである」といった、多くの人に共通する「当たり前が崩壊」した時代であるともいえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞多様な価値観が顕在化し、働くことの意味が変化するなか、上司からの指示や会社の方針に従うのが絶対という時代は終わりました。
もはや、「上司だから偉い」「上司だから立場が上」ではなくなってきているのです。
＜/p＞ ＜p＞チームをマネジメントする立場にいるリーダーは、「こうすれば正解」という答えがどこにも存在しないという時代の価値観を理解したうえで、どうしたらより良いチームをつくることができるのか、状況に応じて向き合わなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「杓子定規な考え方にとらわれず、チームメンバーの一人一人と向き合いながら、その多様性を生かしてチームをより良い形に整えていく「フラット・マネジメント思考」」を提唱し、変わりゆく時代における課題について、直接的に現場の指揮を執るリーダーに焦点を当てていきます。
＜/p＞ ＜p＞難しい時代だからこそ、リーダーには多様な結果が求められ、効率的に働くことが重要になってきます。
難題に向き合いながらいかにして生産性を向上させるのか、いま求められているリーダー像、素養、行動、発言といったマネジメントのあり方を、具体的なノウハウとして提示していく「チームづくり」の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【フラット・マネジメントの7つの思考】＜br /＞ 思考1　固定観念より新しい価値観　〜「あなたの常識」は、部下の非常識〜＜br /＞ 思考2　会社の都合より部下自身の「納得解」　〜出世したがるのは上司だけ〜＜br /＞ 思考3　費用対効果より時間対効果　〜あなたとの食事はお礼にならない〜＜br /＞ 思考4　大きなビジョンより小さなアクション　〜口だけ上司は、言葉は軽いが腰は重い〜＜br /＞ 思考5　上から目線より横から目線　〜部下から吸収できないリーダーは成長できない〜＜br /＞ 思考6　嫌われない建前より丁寧な本音　〜叱れないのは、自分への優しさでしかない〜＜br /＞ 思考7　リッチキャリアよりサステナブルライフ　〜「会社の中の蛙」上司は尊敬されない〜＜/p＞ ＜p＞〈こんな悩みをもつリーダーに読んでほしい！〉＜br /＞ ・自分の部下への接し方が、そもそも正しいのかどうかわからない＜br /＞ ・若者とのコミュニケーションで何に気をつけたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下が何をモチベーションにしているのかがわからない＜br /＞ ・出世すること、偉くなることを望んでいない世代を動かすにはどうしたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下を指導していても、自分の話や指示をなかなか理解してもらえないと感じる＜br /＞ ・どんなに指導しても結果につながらない＜br /＞ ・自分は部下から信頼されているのか不安になる＜br /＞ ・部下たちは自分の話をちゃんと聞いていないんじゃないかと感じる＜br /＞ ・ある程度は部下と信頼関係があると思うが、どこか壁を感じている＜br /＞ ・リーダーとして尊重してくれてはいるが、踏み込んだコミュニケーションが取れていない気がする＜br /＞ ・ゆとり以降の若い世代に対しては、あまり怒らないほうがよいと聞いたことがある＜br /＞ ・怒ってはいけないと会社からも釘を刺されるが、ではどのように指導したらいいのかわからない＜br /＞ ・これからの時代のリーダーとはどうあるべきなのか知りたい＜br /＞ ・リーダーという立場で、自分はどのようにふるまっていくべきかわからない＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 電通若者研究部 ワカモン＜br /＞ 「若者から未来をデザインする」というビジョンを掲げ、高校生・大学生を中心に10〜20代の若者（＝最初に新しくなる人たち）の実態にとことん迫り、半歩先の未来のスタンダードになり得る新しい価値観の兆しをいち早く捉えることを目指したプランニング＆クリエーティブユニット。
若者と社会の間に立ち、双方とフラットに向き合いながら企業のビジネス創造や日本社会の活性化に向けた活動を推進。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【誤解を生みやすいNFT。
未来の可能性を今こそ正しく理解する！】＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス感染症が世界で猛威を振るい始めて以降、その影響で働き方をはじめとするそれまでのライフスタイルは、一気に上書きされました。
デジタル空間で過ごす時間が急速に増え、デジタルな体験や物事にはアナログと同等の価値が見出されるようになり、さまざまな企業がデジタル空間の有効活用に着手していきました。
こうした流れの中で注目されたのが「NFT」というデジタルアセットです。
＜/p＞ ＜p＞多様なデジタルコンテンツを資産として扱うNFTは、それ以前に広く認知されていたビットコインなどの暗号資産を上回る勢いで、いまやデジタルアセットの代表格となっています。
また、昨今注目されるメタバースやWeb3ともNFTは融和し、新たなビジネスモデルがいくつも生まれています。
これからのデジタル社会を生きるビジネスパーソンにとって、NFTは知っておくべき重要キーワードと言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書は、NFT活用を検討している経営者から事業担当者はもちろんのこと、NFTに興味のあるクリエイター、デザイナー、エンジニアなどすべての方を対象としています。
＜br /＞ NFTの活用について任されたものの何から手をつけたらいいのか途方にくれている方、NFTの概要についてはわかったものの具体的にビジネスにしていく方法を知りたい方、ビジネスを検討していくうえでの論点について全体像を掴みたい方にとって、最適な入門書となっています＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜br /＞ 新型コロナウイルスをきっかけに急拡大するデジタル空間　など＜br /＞ ■Part.1 NFTとは何か＜br /＞ NFTの構造と仕組み／NFTという言葉の意味／NFTの4つの特徴／NFTに備わった2つの価値　など＜br /＞ ■Part.2 NFTを支えるブロックチェーン＜br /＞ NFTの基幹をなすブロックチェーン／ブロックチェーンの仕組みと特徴／トランザクションと手数料　など＜br /＞ ■Part.3 NFTビジネスの動向＜br /＞ NFTビジネスを検討するポイント／メタバースでのNFT／NFTを証明書として利用するユースケース／NFTを用いDXに取り組むさまざまな業界／NFTで変わるマーケティング　など＜br /＞ ■Part.4 NFTに触れてみよう！＜br /＞ マーケットプレイスとその分類／NFTを買ってみよう！／自分のNFTを発行してみよう＜br /＞ ■Part.5 NFTをめぐるさまざまな論点　など＜br /＞ NFTの所有権／NFTと金融規制／NFTを扱う際の会計／NFTの取扱いにかかる税金は？ など＜br /＞ ■Epilogue＜br /＞ NFTの未来とは　貢献が可視化され豊かさを共有する社会に＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 森川 夢佑斗＜br /＞ 1993年生まれ。
京都大学法学部在学中にブロックチェーン技術と出会い、R&D事業を開始する。
2017年12月に株式会社Gincoを創業、金融機関向けのデジタルアセット管理システムの開発・提供や金融／非金融を問わずブロックチェーン技術を軸としたDXおよびWeb3事業開発支援に取り組む。
著書に『未来IT図解　これからのブロックチェーンビジネス』、『超入門ブロックチェーン』（エムディエヌコーポレーション）などがある。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【“サステナビリティ経営への変革”に本気で取り組む実践指南書！】＜/p＞ ＜p＞2020年、経済産業省から「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」という概念が提言されました。
これは、「企業のサステナビリティ（稼ぐ力）」と「社会のサステナビリティ（社会課題解決）」を同期化させ、事業の変革に取り組む経営戦略を指します。
しかし特に中小企業では、SDGs対応やSXを進めようとしても、どこから手をつけていいのかわからないというケースが多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、すべての企業でSDGs対応とSXを実践するための実務的なノウハウをまとめました。
中小企業など予算やリソースが少ない組織でも相応の対応ができるように、「（1）体制づくり」「（2）ツールのサステナビリティ化」「（3）プロセスのサステナビリティ化」「（4）ビジネスのサステナビリティ化」「（5）サステナビリティ・トランスフォーメーション」の5つのステップに分け、SXの実現を目指します。
また、マテリアリティ特定、推進担当者の決め方、横の連携強化といった課題別の対策や、すべての企業に求められる情報開示の手法など、著者の経験とノウハウを網羅的かつ実務的にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞現代社会で企業を運営する以上、規模の大小を問わず、SXは非常に重要な戦略です。
ぜひ本書でSXの本質を理解し、今後も生き残るために“サステナビリティ経営への変革”を推し進めてください。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・SDGS対応やSXで自社に何ができるか模索している方＜br /＞ ・取引先からSDGs関連の情報の開示を求められている方＜br /＞ ・サステナビリティの理解がなかなか社内・社外へ浸透しないと悩んでいる方＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Part.1　SDGsとビジネスの関係を知る＜br /＞ ■Part.2　SDGsを経営に実装しSXを稼働させる＜br /＞ ■Part.3　SXとステークホルダー資本主義＜br /＞ ■Part.4　SX実現のための5つのステップ＜br /＞ ■Part.5　SXのための課題別対策＜br /＞ ■Part.6　SXのための情報開示戦略＜/p＞ ＜p＞〈本書の特長〉＜br /＞ ・中小企業にとって必要な施策がわかる！＜br /＞ ・実際にここからスタートできる実践的なノウハウがわかる！＜br /＞ ・10年以上におよぶサステナビリティ経営支援の経験に基づいた網羅的かつ実務的な解説！＜/p＞ ＜p＞〈プロフィール〉＜br /＞ 安藤光展（あんどう・みつのぶ）＜br /＞ 1981年長野県中野市生まれ。
サステナビリティ・コンサルタント。
専門は、サステナビリティ経営、ESG情報開示。
一般社団法人サステナビリティコミュニケーション協会・代表理事。
「日本のサステナビリティをアップデートする」をミッションとし、上場企業を中心にサステナビリティ経営支援を行う。
日本企業のサステナビリティ経営推進、ESG情報開示支援、情報開示ガイドライン対応、マテリアリティ特定、ESG評価向上支援、レポート／サイトの第三者評価、など支援実績多数。
各種メディアでサステナビリティについての寄稿・取材対応・出演多数。
ネット系広告会社などを経て2008年に独立し、以降複数の企業の立ち上げを経験して2016年より現職。
2009年よりブログ『サステナビリティのその先へ』運営。
著書は『創発型責任経営』（日本経済新聞出版）『この数字で世界経済のことが10倍わかる』（技術評論社）ほか。
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＜p＞今から20年後には、日本から「サラリーマン」が消滅するーー。
ショッキングな話だが、おそらく、現実はその通りになる。
新卒一括採用、年功序列、終身雇用、定年退職制度……日本の「雇用制度」はすでに限界。
日本はアメリカの「ジョブ型雇用」に切り替えなければ、もう、もたないのだ。
今後20年の「地殻変動」を大胆に予測してみよう。
2025年 「大リストラ時代」の幕開け2029年　若手社員の「転職」が激増2031年　サラリーマン「超格差社会」の到来2037年　日本企業から「若手社員」が大量流出!?2039年　ついに年金崩壊!? 「生涯現役」の時代へそして2043年ーー日本から「サラリーマン消滅」!?この先20年、「仕事に困らない」ために、何を始めるかーー。
「新しい時代」の「新しい働き方」に備えよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されるほか、端末によって見え方が異なりますので、ご購入前にお使いの端末にて「無料サンプル」をお試しください。
＜/p＞ ＜p＞【あらゆる業界や企業にとって、DXは待ったなし！】＜/p＞ ＜p＞近年急速に広まったDX＝デジタルトランスフォーメーション。
DXに終わりはありません。
＜br /＞ コロナ禍のこの約一年半、否が応でもその必要性は加速度的に増大しており、具体的に取り組む企業もますます増えています。
＜br /＞ そこで改めて浮き彫りになってきたさまざまな問題や課題、さらに進化を続ける最新技術との関わり、実際の具体的な導入事例など、DXの「いま」と「これから」、そして私たちが取り組むべきことをビジュアルでわかりやすく説く、すべてのビジネスパーソン必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・DXに取り組もうとしている経営者層、マネジメント層、担当者層＜br /＞ ・DX推進で課題を抱えているビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜/p＞ ＜p＞■Part.1 なぜDXが必要なのか＜br /＞ DXが注目される背景〜これまでのIT活用と何が違うのか＜br /＞ デジタル化がもたらす3つの価値とは＜br /＞ あらゆる業界に押し寄せる新勢力による破壊の脅威 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.2 デジタルで何が変わるのか＜br /＞ DXの観点から注目すべきデジタル技術とは＜br /＞ AIの進化と浸透が社会をどのように変えるのか＜br /＞ IoTですべてがネットにつながることの意義 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.3 取り組むべきDX実践施策とは＜br /＞ 社内の業務プロセスにもDXの余地がある＜br /＞ 人材の採用や育成にもデジタルを駆使する＜br /＞ 現場業務をデジタルで高度化する ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.4 DXに向けた組織カルチャーの変革＜br /＞ なぜ組織カルチャーの変革が求められるのか＜br /＞ 日本企業に見られがちな旧来型の組織カルチャー＜br /＞ DX 推進リーダーに期待される役割と姿勢 ...ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 内山悟志（うちやま・さとし）＜br /＞ 株式会社アイ・ティ・アール、会長／エグゼクティブ・アナリスト。
大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナー ジャパン）でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。
1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立、代表取締役に就任し、プリンシパル・アナリストとして活動を続け、2019年2月より現職。
企業のIT戦略およびデジタルトランスフォーメーションの推進のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。
10年以上主宰する企業内イノベーションリーダーの育成を目指した「内山塾」は600 名以上を輩出している。
ZDNet Japan にて「デジタルジャーニーの歩き方」を連載。
著書に『未来IT図解　これからのDX　デジタルトランスフォーメーション』（エムディエヌコーポレーション）、『テクノロジーをもたない会社の攻めのDX』（クロスメディア・パブリッシング）などがある。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞【会社にいながら起業して月100万円稼ぐ　新しい起業のかたち】＜/p＞ ＜p＞「誰でも楽して簡単に、月100万円の安定収入を、すぐ確実に得られる方法がある」＜/p＞ ＜p＞そう聞いたら、あなたならどう思いますか？ 良い稼ぎ方があるものだと話に乗ってしまいますか？＜/p＞ ＜p＞ちょっと待ってください。
そんなうまい話なんてありません。
もし、この話が本当に楽に稼ぐことができる方法だとしたら、この世界は大金持ちであふれていることでしょう。
しかし、現実はそんなことになっていません。
また、「まだ知られていない最新のノウハウ」「好きなことだけやれば良い。
努力なんてしなくても良い」「あなたらしく、ありのままでいさえすれば良い」などといった耳障りの良い言葉も同様に、人を誘惑する実質を伴わないやり口です。
＜/p＞ ＜p＞では、やはり起業をするには多額のお金がかかり、画期的なアイデアで勝負をするもの、と思ってしまうかもしれませんが、そうではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、特別なスキルや人脈、商品などがない（と自分で思っている）状態の普通のサラリーマンの方が、対人サービスを前提としたスモールビジネスを、いきなり会社を辞めるなどの余計なリスクを取らずに、着実に成功させるためのノウハウについて書かれています。
とても地道なやり方ではありますが、起業してみたいけれど、何をしたらいいかわからない方、着実・確実にお金を稼ぎたいといった方にオススメの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容と特長〉＜br /＞ ・定年も転勤もなくサラリーマンよりも安全＜br /＞ ・リスクなくはじめられ、確実に稼ぎを増やしていける＜br /＞ ・特別な才能、資格、得意なもの、画期的なアイデア、資金がなくても大丈夫＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・起業したいが、どうしたらいいかわからない方＜br /＞ ・サラリーマン生活に限界を感じ、他に着実にお金を稼ぐ方法を探している方＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ ■第1章　なぜいま起業なのか＜br /＞ ■第2章　起業に必要な「考え方」＜br /＞ ■第3章　商品・サービスを開発する＜br /＞ ■第4章　セミナーを開催する＜br /＞ ■第5章　集客とセールス＜br /＞ ■第6章　オンラインサロンを持つ＜br /＞ ■第7章　情報発信を続ける＜br /＞ ■第8章　一生稼げる次のステップ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 安田 修（やすだ・おさむ）＜br /＞ 北海道大学経済学部卒、日本生命保険相互会社で15年勤務後、起業。
コミュニティ・プラットフォーム『信用の器 フラスコ』代表。
オンラインサロン『セールスファネル・ラボ』など多数のコミュニティの立ち上げ、運営に関与。
「誰もが自由で、好奇心あふれる生き方ができる世界を創る」をミッションとして活動。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【DX入門書の新・決定版！】＜/p＞ ＜p＞言葉としてDX（デジタルトランスフォーメーション）はすっかり定着しました。
DXへの取り組みはすでに多くの企業で始まっており、ステージとして「DXとは何か？」「なぜ、DXが重要なのか？」といった点は、DXに関わる方々の間では広く理解が進んでいるという状況です。
また、先進的な取り組み事例が数多く紹介されるようになり、コロナ禍の影響でデジタル化への注目がさらに高まったといえます。
＜/p＞ ＜p＞一方で、企業のDX担当者が実際にDXを進めようとすると、さまざまな壁が立ちはだかり、どうやって進めれば良いかわからない、うまく進まない、定着しないなどさまざまな悩みを抱えている人が多いのも事実です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このような問題に直面しているビジネスパーソンに向けて、これまで支援してきたさまざまな企業から学んだ知見や事例を盛り込みながら、DXの始動段階から定着化までの道のりを時系列に整理し、DXに取り組む際の水先案内を提示しています。
DXの基礎知識と具体的な推進方法を図解でわかりやすく解説しているので、これからDXに取り組むという方も入門書として活用していただけます。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜br /＞ 　これからDXはどのようなステージに入っていくのか など＜br /＞ ■Part.1 DXジャーニーの歩き方＜br /＞ 　DXの進め方の基本を知る／初動体制を整える／進め方の海図を作る など＜br /＞ ■Part.2 DXビジョンの作り方と変革意識の醸成＜br /＞ 　DX先進企業のビジョンに学ぶ／課題認識とDXビジョンを全社で共有する など＜br /＞ ■Part.3 DX施策の立案と実行＜br /＞ 　目標設定と実行／漸進型＆不連続型イノベーションの進め方と着眼点 など＜br /＞ ■Part.4 DXに向けた社内環境整備＜br /＞ 　DXに向けた組織の変革／人材の確保と育成／権限とプロセスの変革 など＜br /＞ ■Part.5 DXの定着化と行動変容＜br /＞ 　仕組みとして組み込む／持続可能性と回復力を持った事業構造 など＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 内山悟志＜br /＞ 株式会社アイ・ティ・アール、会長／エグゼクティブ・アナリスト。
大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナー ジャパン）でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。
1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立、代表取締役に就任し、プリンシパル・アナリストとして活動を続け、2019年2月より現職。
企業のIT戦略およびデジタルトランスフォーメーションの推進のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。
10年以上主宰する企業内イノベーションリーダーの育成を目指した「内山塾」は700名以上を輩出。
近著は『未来ビジネス図解　新しいDX戦略』、『未来IT図解　これからのDX　デジタルトランスフォーメーション』（ともにエムディエヌコーポレーション）。
ZDNet Japanにて「デジタルジャーニーの歩き方」を連載する。
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＜p＞今蘇る、マネジメントの父・ドラッカーのリアル・メッセージ！「カナヤマさん、何事もおのずから展開させることです」インタビュアーとして、氏の対談相手を務めレターのやり取り、自宅への招待、時には人生相談に乗ってもらうなどドラッカーと深い親交を結んだ著者。
「何事も経験することが大切。
でも、もっと大切なのは経験から何を引き出すかです」「物事を行なうとき、まず自分は何に貢献しようとするのかに立ち戻るのが先決」「自分がしたいことを自分にできるやり方で群れず依存せず、孤高に陥らずにする」直筆レター、対談記録等の言葉から「今を生きる指針」を読み解く。
「何をなすべきかを説き、どう実現するかは説かない」というのはドラッカーの持論の一つ。
彼の言葉には、自分がわからない状態から、わかる状態へと導く力があるのです。
金山宣夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【これでわかった！ 世界の常識「MMT（現代貨幣理論）」の真実】＜/p＞ ＜p＞「日本の借金は1,200兆円もある」＜br /＞ 「国民一人当たり1千万も背負っている」＜br /＞ 私たち日本人は、そんな説明を何十年も受けてきました。
＜br /＞ 「だから消費税の増税も仕方ないか」＜br /＞ そんなふうに考える人も多かったと思います。
＜/p＞ ＜p＞ところがMMT現代貨幣理論が知れ渡ると、＜br /＞ 「日本が破綻するなんてことはあり得ない！」という声が、＜br /＞ あちらこちらから聞こえるようになりました。
＜/p＞ ＜p＞さて、いったいどちらが正しいのか？＜/p＞ ＜p＞「MMTを理解するには、まずはオカネをの仕組みを理解してほしい」＜br /＞ 著者の藤井先生は、そう言います。
＜/p＞ ＜p＞古くは物々交換から始まり、その信用の記録としてお金が生み出された。
＜br /＞ たしかにそうだったかもしれません。
しかし、その考え方は古いのです。
＜/p＞ ＜p＞MMTは現代の貨幣理論です。
＜br /＞ 現代のオカネの仕組み──それを端的に言えば、＜br /＞ 「国家によって作り出された納税システムを機能させるツール」＜br /＞ 本書の＜第二章　そもそもオカネ（貨幣）ってなに？＞です。
＜br /＞ このポイントに気がつくと、あらゆることがスムーズに理解できるはずです。
＜/p＞ ＜p＞元内閣官房参与で、アベノミクスの問題点を知り尽くした著者が解説する、実践的MMT理論。
＜br /＞ そこから見える本当の日本の抱える問題──緊縮財政、消費増税、長期デフレについて解説し、＜br /＞ 日本がどういった道を進むべきなのかを提案します。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ 第一章　どうしてMMTは話題になるの？＜br /＞ 第二章　そもそもオカネ（貨幣）ってなに？＜br /＞ 第三章　なぜMMTはトンデモ理論と言われたの？＜br /＞ 第四章　MMTは本当に日本を良くするの？＜br /＞ 第五章　MMTってどう使えばいいの？＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 藤井 聡（ふじい・さとし）＜br /＞ 1968年、奈良県生まれ。
京都大学大学院工学科教授。
＜br /＞ 京都大学工学部卒、同大学大学院修了後、同大学助教授、イエテボリ大学心理学科研究員、東京工業大学助教授、教授を経て、2009年より現職。
2011年より京都大学レジリエンス実践ユニット長。
12年から18年まで、安倍内閣・内閣官房参与（防災減災担当）、18年よりカールスタッド大学客員教授、『表現者クライテリオン』編集長。
主な著書に『ゼロコロナという病』（共著・サンケイセレクト）、『こうすれば絶対よくなる！日本経済』（共著・アスコム）などがある。
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＜p＞渋沢栄一は、なぜ『論語』を片時も離さなかったのか？　ビジネスパーソン必読ーー「人間の本質」をえぐる稀代の書を、超訳で読む！「論語のどこがすごいのか？」そう訊かれたら、私はこう答える。
「自己向上を目指す人に、天井知らずで知恵や教訓を授けてくれる、比類なき書なのだ」と。
ーー著者学而　◎私たちは、なぜ学ぶのか為政　◎賢い人の考え方、愚かな人の考え方里仁　◎結局、「仁」とは何なのか？術而　◎十年後、明るい未来が待っている人泰伯　◎「自己向上」に終わりはない子路　◎これが、人を動かす極意　……仕事、人間関係、人生に迷ったら「孔子」に訊け！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆頭の上手いつかい方、読書術、自己研鑽法、創造的に生きる知恵…　世界中の一流人がヒントにしたベネットの「知的生活の習慣」！◆頭は肉体より、はるかに鍛えがいがある。
思考を重ねる人ほど、幸せになれる。
自分の資質を磨きあげ、人生を豊かにする本書のアドバイスは、必ずあなたの一生の糧になる！◆ベネット流“習慣の力”で自己実現する方法を、存分に解き明かした本◆・本は繰り返し繰り返し、考えながら考えながら読め！・真の読書が育てる「自分への自信」・1日10分“高邁な思想”に頭脳を集中させる効果・“平均的な人のための知恵”はいざというときに全く役に立たない・重要な決意ほど“水面下”で進行させる・自分の“強み”を存分に生かせる生き方　…etc.“人生を変えたければ習慣を変えろ！ ベネットの指摘はいつも本質をついている”ーー山口周氏、推薦！!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【なぜ、あの人はモテるのか？】＜/p＞ ＜p＞モテる人とそうでない人の違いは、ちょっとした振る舞いや仕草、言葉づかいになって現れます。
＜br /＞ それに気づいて「カッコいい大人」になろうとするとき、モテない人はテクニックに走ります。
＜br /＞ けれどテクニックでは、カッコよくなれないのです。
＜/p＞ ＜p＞モテる人は、マインドが違うのです。
＜br /＞ 99パーセント、マインドです。
＜br /＞ カッコいいマインドが身につけば、自然とモテるようになります。
＜/p＞ ＜p＞カッコいい大人のマインドとして、この本では「共感することの大切さ」について、例を出して何度も解説しています。
＜br /＞ たとえば誰かとレストランに行って、相手が「おいしい」と一言つぶやいたとき。
＜br /＞ モテない人は、料理の説明を始めます。
＜br /＞ モテる人は、共感します。
＜br /＞ 「おいしいね」と一言言って、一緒に頷くだけでいいのです。
＜br /＞ 共感されることで、相手はハッピーになれます。
＜br /＞ カッコいい大人は、相手をハッピーにすることだけを考えているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本を手に取って、あなたもカッコいい大人を目指してみませんか？＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ 第1章「カッコいい大人」は、マインドで差がつく。
＜br /＞ 第2章「カッコいい大人」は、アプローチの仕方で差がつく。
＜br /＞ 第3章「カッコいい大人」は、レストランで差がつく。
＜br /＞ 第4章「カッコいい大人」は、仕事の仕方で差がつく。
＜br /＞ 第5章「カッコいい大人」は、立ち居振る舞いで差がつく。
＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 中谷彰宏[なかたに・あきひろ]＜br /＞ 1959年、大阪府生まれ。
早稲田大学第一文学部演劇科卒業。
84年、博報堂入社。
CMプランナーとして、テレビ、ラジオCMの企画、演出をする。
91年、独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。
ビジネス書から、恋愛エッセイ、小説まで多岐にわたるジャンルで、数多くのベストセラー、ロングセラーを送り出す。
「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【コスト0円で売上が激変する仕組み！『スマイル経営　社員の笑顔と売上は比例する』】＜/p＞ ＜p＞笑顔にはさまざな効果があることが知られています。
脳の働きを活発にするほか、ストレス発散にも有効。
最近では免疫力を高めて、病気のリスクを減らす効果があることもわかってきました。
そして何より、企業の業績アップに大きくつながります！＜br /＞ 「スマイル経営」で、売上を大きく伸ばしてきたアミューズメント会社社長がその方法と仕組み、実践の仕方を自らの体験をもとに紹介。
コスト0円で売上が激変する仕組みを教えます！＜/p＞ ＜p＞〈本書まえがきより抜粋〉＜br /＞ 今、世界中が新型コロナウイルスに苦しめられています。
＜br /＞ アミューズメント業界も大きな痛手を受けています。
＜br /＞ 多くの店が経営的にピンチを迎えました。
＜/p＞ ＜p＞信じられないかもしれませんが、私はそんなときにも笑っていました。
＜br /＞ なぜ、笑っていられたのか。
＜br /＞ それは、「笑っていれば事態が好転する」という確信があったからです。
＜br /＞ もちろん一人で居るときは、笑えず、悩み、苦しんでいましたが、＜br /＞ 会社が苦境にあるとき、トップの私が笑っていなければ社員が笑顔になれるはずはありません。
＜br /＞ そして、誰も笑わない会社に未来はありません。
＜br /＞ 本当に苦しいときにこそ、経営者は笑顔でいるべきなのです。
＜/p＞ ＜p＞過去に起きてしまったことは変えられません。
＜br /＞ 他人を変えることは簡単ではありません。
＜br /＞ しかし、自分自身は変えられます。
＜br /＞ 今日の行動変化、考え方の変化によって、明日をより豊かにすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「明日を今日より、ハッピーに。
」＜br /＞ そんな言葉を大切にする私がみなさんに伝えたいことは一つです。
＜br /＞ 経営者は、苦しいときにこそ笑顔になりましょう。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ 第1章　笑顔があればどんな危機も乗り越えられる＜br /＞ 第2章　なぜ社員が笑うと売上がアップするのか?＜br /＞ 第3章　会社は3階建てにする＜br /＞ 第4章　コスト0円でできる社内革命＜br /＞ 第5章　社員が社員を表彰する「笑顔大賞」＜br /＞ 第6章　ルールは社員に決めさせる＜br /＞ 第7章　自分の家族を入れたくなるのが「いい会社」＜br /＞ 第8章　失敗しても反省はするけれど後悔はしない＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 明智潤明（あけち・みつあき）＜br /＞ 地方都市の総合アミューズメント企業の代表取締役兼CEO。
1975年生まれ。
幼少期は剣道。
中学、高校はバスケットボールに没頭。
地元の高校卒業後、大学在学中に英国への留学経験を持つ。
歴史好きが高じて地理・歴史の教員免許も取得。
東京の不動産販売会社とシステム開発会社での勤務を経て、28歳の時に、家業の後継として現在の総合アミューズメント会社に入社。
35歳で先代社長からバトンを引き継ぎ、代表に就任。
苦労しながらも事業の多角化を推進し組織論を実践で学ぶ。
趣味でもある海外研修旅行を通じて、海外でのビジネス展開を目指している。
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＜p＞会員数1億人超の国内最大ポイントカード「Ponta」。
コンビニ業界初の「セルフレジ」「デジタルサイネージ広告」。
飲食業界初の「手洗い管理システム」。
上野動物園初の「パンダのフォークリフト」……。
斬新なアイデアで、新商品、新事業を次々と実現してきた著者が、アイデアをお金に変える「マネタイズ」メソッドを初公開！特徴は、2冊のノートを使い分けること。
ネタ集めには「メモ帳」、アイデアづくりには「方眼ノート」。
その使い方を、実例でわかりやすく紹介します。
◎たとえば、「ラクダ冷蔵庫」は目のつけ所が最高に面白い！◎「面白さ」とは、「ほんのちょっとした違いをつくる」こと◎Pontaカードは「既存の技術×新しい視点」から生まれた◎「商品開発4つの窓」でアイデアを組み合わせる……マネするだけで、お金を生み出すアイデアがつくれる本！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【新生銀行TOBは天命！】＜/p＞ ＜p＞SBIホールディングス北尾吉孝社長直撃！＜br /＞ 新生銀行TOBの深層を激白！＜br /＞ 金融界の風雲児、男の履歴書。
＜br /＞ 巨魁・北尾吉孝の剛腕、SBI躍進の秘史。
＜br /＞ 孫正義ソフトバンクグループ会長兼社長をはじめ財界トップ証言を併録。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ 第一章新生銀行TOBは天命＜br /＞ 第二章巨魁・北尾吉孝のルーツ＜br /＞ 第三章野村に北尾あり＜br /＞ 第四章孫正義との運命の邂逅＜br /＞ 第五章孫正義と北尾吉孝ーー天才と英傑＜br /＞ 第六章ソフトバンクの二頭馬車＜br /＞ 第七章「ホワイトナイト」としてホリエモンに挑む＜br /＞ 第八章SBI、ソフトバンクから独立＜br /＞ 第九章論語と経営ーー北尾吉孝の人間学＜br /＞ 第一〇章 地方創生と地銀再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる、すぐ動くチームになる！「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。
答えはたった一つ。
それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。
上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、いちいち細かく指示を出さなくても、部下が自分から動き出すようになるのです。
ーー著者・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条・部下が「自分で考える」機会をつくる・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す・「NO」の声を“カイゼン”につなげる・この質問で「モラル感覚」を見極める・「リーダーが最初に会う」ーー人選びの鉄則ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【成功への最短距離は、正しい努力を積み重ねることだ！】＜/p＞ ＜p＞プールに入っていても、水面よりちょっと下にいるのと、＜br /＞ 目が少しでも水面より上に出ている状態では、見える景色がまるで違います。
＜br /＞ わずか1センチでもまったく違うのです。
＜br /＞ その違いを埋めるには、学びと行動、それに継続が必要です。
＜/p＞ ＜p＞読者の中には、「これほど努力しているのに結果がでない」と悩んでいる人もいると思います。
＜br /＞ けれど、それは単純に「正しい努力」をしていないのかもしれません。
＜br /＞ あるいは、正しい努力とは何かを知っていても、積み重ねが足りていない可能性もあります。
＜br /＞ ポイントは、正しい努力とは何かを知り、それを積み重ねることです。
＜br /＞ そして、常に反省し、学びを深めることです。
＜br /＞ 正しい努力を積み重ねなければ、成果も結果も出せません。
＜br /＞ そのための学びをし、実践しなければ、いつまでたっても人間は変わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ本書によって、正しい生き方を身につけ、皆さんが正しく評価されるための一歩を踏み出してください。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ 付け焼刃でアウトプットしていないか＜br /＞ 「準備」を習慣化しているか＜br /＞ 情報をアップデートしているか＜br /＞ 他人より稼ぐ努力をしているか＜br /＞ 謙虚に人の話が聴けるか＜br /＞ 相手のニーズに応えているか＜br /＞ 常に100点を目指しているか＜br /＞ 昔からの友人が何人いるか＜br /＞ 常に本質を知ろうとしているか＜br /＞ 辛抱強く物事に取り組めるか＜br /＞ 背中で汗をかいているか＜br /＞ 一流を目指しているか＜br /＞ 足るを知っているか＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞〈プロフィール〉＜br /＞ 小宮一慶（こみや・かずよし）＜br /＞ 1957年、大阪府堺市生まれ。
経営コンサルタント。
株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役CEO。
十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。
京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。
米国ダートマス大学タック経営大学院留学、MBA取得。
その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。
その間、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。
後に、日本福祉サービス（現セントケア）を経て、1996年、独立し、現在に至る。
企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」をもとに、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。
著書は150冊を超え、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『社長の心得 増補版』『ビジネスマンのための最新「数字力」養成講座』『小宮一慶のビジネスマン手帳』（以上、ディスカヴァー）、『「1秒！」で財務諸表を読む方法』『図解キャッシュフロー経営』（以上、東洋経済新報社）などがある。
その他、経済誌等に連載を抱えるほか、経済トピックスのコメンテーターとして関西でのテレビ番組にもレギュラー出演している。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 交通事故紛争処理センター 出版社名 ぎょうせい 発売日 2017年3月30日 ISBN 9784324102701

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