＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。
徹底的実践哲学。
＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞断トツの優秀企業創り「グレートカンパニーアワード」＜br /＞ 歴代受賞企業から7社をセレクト！＜/p＞ ＜p＞特徴的なビジネスモデルを作り上げた7つの企業（医療法人含む）の＜br /＞ ケースの解説を通して、どのような経営への取り組み方をすれば、＜br /＞ 強く、そして善い会社が創れるのかを考えていただけるつくりとなっています。
＜/p＞ ＜p＞各Chapter の企業紹介では、＜br /＞ 読者が頭の整理がつきやすいように次と同形式の記述としています。
＜/p＞ ＜p＞■企業の立ち位置の理解＜br /＞ ・業界の姿ーーさまざまな業界が現在置かれている環境と固有の特徴＜/p＞ ＜p＞・業界の課題ーー業界が構造的に持つ課題＜/p＞ ＜p＞・理念・ビジョンーー企業経営の根幹、戦略構築のスタート地点＜/p＞ ＜p＞・ビジネスモデルーーその概観、優位性作りのポイント＜/p＞ ＜p＞・歩んできた道ーー試行錯誤における決断ポイント＜/p＞ ＜p＞■ビジネスモデルの構造と収益性向上の視点＜br /＞ ・収益性ーー高付加価値を勝ち取るポイント＜/p＞ ＜p＞・持続的成長性ーー市場や競争環境の変化に柔軟に対応しつつ、＜br /＞ 　優位性を常に維持し続けるための仕組み作り＜/p＞ ＜p＞■経営の品質全般を高める視点＜br /＞ ・顧客満足度ーー経営の品質を高めるための外部評価状況＜/p＞ ＜p＞・組織力ーー全社員の共感性を高め、能力を発揮できる環境作り＜/p＞ ＜p＞・社会性ーー自社のためだけでなく、世のため人のための活動が実施できているか＜/p＞ ＜p＞各Chapterの最後には、＜br /＞ 業界動向、各企業の実情を理解している専門コンサルタントがどう見ているのか、＜br /＞ ひと言まとめ（この企業から学ぶこと）をつけています。
＜/p＞ ＜p＞本書全体のまとめとして、＜br /＞ 昨今の大きな経営環境の変化の筆頭であるコロナ禍を中心に、＜br /＞ グレートカンパニーが変化にどう対応したか、＜br /＞ そして、ピンチをチャンスに変えて成長した会社に共通するものについて、＜br /＞ すべての日本の企業経営者の方にお役立ていただくためのポイントをわかりやすくお伝えしています。
＜br /＞ 予測不能レベルの激変の時代においても力強く持続的な成長を続けるためにも、＜br /＞ さまざまな中小企業経営においてお役立ていただける1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ 　50年以上の経営コンサルティングで辿り着いた「すべての企業が目指すべき姿」＜/p＞ ＜p＞・1　事業の多角化、超地域密着＜br /＞ 　　　シアーズホームグループHD＜/p＞ ＜p＞・2　新規事業創出による高収益化、小売り・卸からメーカーへのシフト＜/p＞ ＜p＞・3　「勝てるビジネスモデル・パッケージ」の確立と、ドミナント、M＆Aによる展開＜/p＞ ＜p＞・4　商圏の「ネガティブファクター」をすべて解決、院長のワンマンを排し、大規模化のメリットを享受＜/p＞ ＜p＞・5　「モノ売り」から「コト売り」競争しない、値引きを求められないビジネスモデル＜/p＞ ＜p＞・6　「大きな市場で地域一番店戦略」お4つの柱と人材力で実現＜/p＞ ＜p＞・7　ニッチ市場で高シェア・高収益を実現「オンリーワン技術開発」と「営業DX」への取り組み＜/p＞ ＜p＞・本書のまとめ　＜br /＞ 　環境の変化、逆境に対応し、チャンスにすら変える会社に共通するもの＜/p＞ ＜p＞■著者　株式会社船井総合研究所＜br /＞ 中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。
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＜p＞何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。
各企業の実例が満載。
＜br /＞ (本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ChatGPTやStableDiffusionなど、生成AIの技術革新が急速に早まった2023年。
最新トレンドを追いながら技術を学ぶことも大切ですが、同時に必要となってくるのが「技術進化に左右されないAIへのリテラシー」です。
本書ではこれを「AI思考」と名付けています。
AIの現在地と今後の未来予測を踏まえながら、個人・組織・企業レベルでAIを用いた「思考のレバレッジ化」の方法を、日本語の文書生成AI「NotionAI」をいち早く実装した、ノースサンドのトップコンサル、谷岡悟一氏が解説します。
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＜p＞IT企業のシステムエンジニアから飲食店経営に転身、＜br /＞ 創業からたった1年でミシュランのビブグルマンを獲得した著者の初の著書。
＜/p＞ ＜p＞●突然ですが、質問です。
＜br /＞ 　次のどれか一つでも、あなたに当てはまるものはありますか？＜/p＞ ＜p＞・あたらしいことに挑戦したいと思っても、不安でなかなか行動に移せない＜/p＞ ＜p＞・頭の中ではあれこれ考えているのに、最初の一歩を先送りしてしまう＜/p＞ ＜p＞・何をやってもたいして続かず、鳴かず飛ばずで終わってしまう＜/p＞ ＜p＞私は、この三つ、すべて当てはまります。
＜/p＞ ＜p＞どれも当てはまらないという方には本書は不要だと思われますので、＜br /＞ ここで本を閉じていただいてもよいのですが、＜br /＞ もし、あなたがどれか一つでも当てはまる方であれば、＜br /＞ お役に立てることをお約束します。
＜/p＞ ＜p＞結論として、このようなダメ癖を抱えていても、＜br /＞ 理想の自分を手に入れる事、理想の人生を手に入れることは可能です。
＜/p＞ ＜p＞ただ、精神論や「考え方を改めましょう」みたいなことではありません。
＜br /＞ ダメ癖の持ち主であっても、具体的な行動レベルで、＜br /＞ あることを取り入れば解決が可能なことを、＜br /＞ 私の経験を通してお伝えしたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞個人でビジネスを始めて成功したい方、＜br /＞ 会社で新規ビジネス、新商品や新サービスを打ち出してプロジェクトを成功させたい方、＜br /＞ なかなかヒットするビジネス・商品・サービスが生み出せないとお悩みの方へ。
＜br /＞ 当たる商品・サービスの作り方をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞2020年10月にラーメン屋・麺屋彩音（さいん）をオープンすると、＜br /＞ 1年後には「ミシュランガイド東京 2022」でビブグルマンを獲得！＜br /＞ その後も多くの繁盛店をプロデュースし続けている著者が、＜br /＞ 新しい分野で成果をつくり出すことができた理由を本書でお話しさせていただきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　なぜ行動に移せないのか？＜br /＞ ・わからないことって、なんだか怖い＜br /＞ ・失敗が怖い＜br /＞ ・自信がない＜br /＞ ・先延ばし＜/p＞ ＜p＞●第2章　なぜ続かないのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章　真似ることがすべてを解決する＜/p＞ ＜p＞●第4章　真似るための心得＜/p＞ ＜p＞●第5章　繁盛店のつくり方＜/p＞ ＜p＞■著者　畠山央至（はたけやま・ひさし）＜br /＞ 株式会社ライフデザインワークス代表＜br /＞ 1980年、埼玉県越谷市生まれ。
＜br /＞ 2005年に千葉大学大学院を卒業し、大手IT企業へ就職。
＜br /＞ 2013年末から飲食店経営に携わり、オムライス屋、イタリアンレストランなどの経営を経験。
＜br /＞ 2020年10月にラーメン屋・麺屋彩さ音いんを開業。
＜br /＞ 「ミシュランガイド東京　2022」でビブグルマンを獲得。
＜br /＞ 2021年から飲食店のコンサルティングを本格的にスタートし、＜br /＞ 手がけた飲食店は開業間もなく有名雑誌に掲載され、都内の人気店に成長を遂げている。
＜/p＞ ＜p＞「自分の可能性を信じる人で溢れる世の中にする」をモットーに飲食やビジネスに関する＜br /＞ 人材育成・コンサルティングを展開している。
「ラーメン×日本酒」の魅力を広め、＜br /＞ より多くの人に喜んでもらいたいと、現在、世界を舞台にしての展開を計画中。
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＜p＞「オンリーワン」を目指していないか？ 会計・財務が会社の基本と思っていないか？ 「正しい努力」とコツさえつかめば、だれでも一人前の経営者になれる。
お客さまと社員を幸せにする会社の教科書。
＜br /＞ (本書は2006/11/1に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■最新データを盛り込んで、200ページ超の大幅加筆！＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの採用バイブルが、＜br /＞ 超パワーアップして新登場！＜br /＞ ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』著者が完全監修、＜br /＞ 中小企業の採用コンサルのスペシャリストが説いた＜br /＞ いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術ーー。
＜/p＞ ＜p＞■採用関連本のロングセラー作品＜br /＞ 『いい人財が集まる会社の採用の思考法』が、＜br /＞ 最新データはもとより、＜br /＞ いい人財を採用するための採用ステップメソッドを＜br /＞ 新たに大幅加筆して、＜br /＞ 【増補改訂版】として新登場しました。
＜/p＞ ＜p＞大幅加筆の分量は、驚きの200ページ超……！＜br /＞ 新たに加わった図版分量も旧版の2倍以上！＜br /＞ もはや、旧版に書籍1冊分がプラスされたと言っても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞「ウチは無名・中小だから人が集まらない」＜br /＞ 「人手不足だから採用基準を下げる」＜br /＞ 「採用してみないとわからない」＜br /＞ 「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」＜br /＞ 「とにかく即戦力！」＜br /＞ 「志望動機が言えないから不採用」＜/p＞ ＜p＞などなど、＜/p＞ ＜p＞旧版でも好評だった＜br /＞ 多くの採用担当者や経営者が陥りがちな＜br /＞ 残念な採用の思考法を覆す、＜br /＞ いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術は、＜br /＞ 最新データを織り交ぜながら、＜br /＞ よりリアルに、よりわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■今回の目玉は、何と言っても、＜br /＞ いい人財を採用するための「採用の5ステップ」メソッドを＜br /＞ 本書で初公開している点です。
＜/p＞ ＜p＞採用の5ステップとは、＜/p＞ ＜p＞1WHY：何のために採用するか？（採用目的の言語化）＜br /＞ 2WHO：どんな人を採用するか？（採用人物像の言語化）＜br /＞ 3WHAT：提供できる価値は？（入社するベネフィットの言語化）＜br /＞ 4WHEN：いつ伝えるか？（動機づけ＆見極めプロセスの設計）＜br /＞ 5HOW：どうやって伝えるか？（募集手段の選定）＜/p＞ ＜p＞この順番で整理し、＜br /＞ 「採用の戦略策定を練る」というものです。
＜/p＞ ＜p＞■5つそれぞれのフェーズで＜br /＞ 何を、どのように整理し、実施していけばいいのかを＜br /＞ 具体的にわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞そのなかには、＜/p＞ ＜p＞◎自社に合った採用基準のつくり方＜br /＞ ◎求職者のペルソナ設定法やその言語化の手順＜br /＞ ◎いい人財を自社に惹きつける動機づけの方法＜br /＞ ◎エントリーシートの有無＜br /＞ ◎効果的なスカウトメールの書き方＜br /＞ ◎いい人財をつかむ面接の流れ＜br /＞ ◎オンライン面接のポイント＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ より具体的な現場に則したノウハウも＜br /＞ 盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞■「人手」ではなく、「人財」を集めるために＜br /＞ どういう考え方で採用活動をし、＜br /＞ 採用戦略を練っていけばいいのか？＜/p＞ ＜p＞その思考法＆実践法を完全公開しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、＜br /＞ 中小企業の採用コンサルのスペシャリスト。
＜/p＞ ＜p＞加えて、＜br /＞ ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』＜br /＞ 著者が完全監修。
＜/p＞ ＜p＞この最強タッグが、＜br /＞ 最新データと最強のノウハウを交えながら、＜br /＞ 人財不足で悩む中小企業のために、＜br /＞ いい人財を集めて、＜br /＞ 見抜き、つかまえ、離さない技術を徹底解説します。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎認知バイアスの存在を知って、自分・他人・社会を知る＜br /＞ 「バイアス」とは、人間が生きている限り切り離すことはできないもので、＜br /＞ 物事を現実とは異なる自分なりのかたちで認識してしまう現象です。
＜br /＞ それはどうして起こるのか、避けることはできるのか、そもそもバイアスとは悪いものなのか？＜br /＞ 自分の見ている現実は、正しいのか？ほかの人は自分をどう認識しているのか？＜/p＞ ＜p＞急激に意識され始めた分野でありながら、誰もがまだはっきりとは分かっていない「認知バイアス」について、＜br /＞ ビジネスシーンをはじめ日常生活で直面するさまざまなケースを例に挙げ、＜br /＞ 親しみやすいイラスト図解でサクッと解説しました。
＜/p＞ ＜p＞◎社会心理学を専門とする監修者による、バイアスの研究＜br /＞ 本書の監修は、社会心理学を司法の分野に応用する研究に携わり、＜br /＞ 関西大学社会学部で教鞭をとっている藤田政博先生。
＜br /＞ 社会人でも学生でもすべての人は、あらゆる場面で「バイアス」と無関係ではいられません。
＜br /＞ 長年この分野を研究してきた藤田先生による、「認知バイアス」についての知識は、＜br /＞ まさに目からウロコの面白さにあふれています。
＜/p＞ ＜p＞認知のクセ・バイアスをきちんと理解できれば、ビジネスにおけるマーケティングやデータの収集・分析など、＜br /＞ 大切な場面で認識の偏りが起こることが意識でき、間違いを防ぐことにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞本書でバイアスについて知れば、明日から、世界の見え方・感じ方が変わります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部のベストセラー★待望のコミック化！＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場！＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに＜br /＞ 必要なディズニースピリッツ10＜/p＞ ＜p＞何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美（27歳）、＜br /＞ なぜかディズニーランドで学ぶ！？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・主な登場人物＜/p＞ ＜p＞●1　人に教えるうえで大切なこと＜/p＞ ＜p＞●2　チームをまとめるリーダーの在り方＜/p＞ ＜p＞●3　信頼されるリーダーがやっていること＜/p＞ ＜p＞●4　チームで仕事をする＜/p＞ ＜p＞・エピローグ＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜br /＞ 1971年、東京都生まれ。
＜br /＞ もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、＜br /＞ 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。
＜br /＞ 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。
＜br /＞ ディズニーランドでの知識と経験を活かし、＜br /＞ 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。
＜br /＞ 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。
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＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 　第1章　誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部　アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 　第2章　言葉と行動を一致させる＜br /＞ 　第3章　個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部　アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 　第4章　アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 　第5章　日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部　ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 　第6章　信頼感ある意思決定＜br /＞ 　第7章　「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部　グループ間の一体感＜br /＞ 　第8章　シームレスな組織をつくる＜br /＞ 　第9章　「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞精神科医が教える、余生において「学ぶこと」の大切さ。
＜br /＞ 「学ぶこと」が「いつまでも若々しく、生き生きと過ごす」秘訣です!＜/p＞ ＜p＞今や「人生100年時代」です。
定年を迎えても、新しい世界に羽ばたくことだって十分にできます。
人生の持ち時間は、たっぷりあるのです。
「学ぶこと」は、人生の実り、楽しみ、心の進歩をうながす推進力となります!＜/p＞ ＜p＞「学ぶ」といっても、大学などに行って学ぶことだけを指しているわけではありません。
何かに積極的な興味や関心を持つこと。
現実に、老後にさまざまな学校や講座で学び直したいという人口が大変増えており、行政機関、民間機関はシニアが学ぶためのバックアップ体制を十分整えているのです。
今は「学ぶこと」の絶好の機会なのです!＜/p＞ ＜p＞本書には、「学ぶこと」の楽しさを知り、毎日をハッピーに暮らしている、多くのシニアの方々の体験談、老いても充実した人生を過ごすためのヒントが沢山詰まっています!＜br /＞ （※本書は2021/2/9に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事、人間関係、健康、お金、将来、また、家族関係など、日々悩みは尽きず、＜br /＞ 毎日頑張っているからこそ、ふとしたときに「とても疲れている…」と感じることがあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな人に向けて、中谷彰宏先生が元気が出る130の珠玉のメッセージを贈ります。
＜br /＞ 疲れたと感じたとき、ページをめくると、＜br /＞ そこにはあなたに今必要なメッセージがあるはずです。
＜/p＞ ＜p＞●この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞1　頑張ることに、疲れてしまっている人＜/p＞ ＜p＞2　「やめたい」と思っている人＜/p＞ ＜p＞3　「疲れている人」を応援してあげたい人＜/p＞ ＜p＞本は、おみくじ。
＜br /＞ 開いた1ページに、今必要なメッセージがある。
＜/p＞ ＜p＞この本は、全部読まなくても大丈夫です。
＜br /＞ パッと開いたページを、1ページだけ読むだけでいい。
＜br /＞ きっとそこに、今の自分に必要な言葉があります。
＜br /＞ 本が、読む人に話しかけています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・まえがき＜/p＞ ＜p＞●第1章　「人間関係」に疲れたら＜br /＞ ・イラッとすると、疲れる。
笑うと、疲れがとれる。
＜br /＞ ・こちらには、事情がある。
相手にも、事情がある。
＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　「仕事」に疲れたら＜br /＞ ・疲れるのは、一生懸命している証拠＜br /＞ ・ツッコまれるのは、愛されている証拠＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　「コミュ二ケーション」に疲れたら＜br /＞ ・失敗したら人に話そう。
笑ってもらえれば、ネタになる。
＜br /＞ ・嫌なことを話すと、唇が荒れる。
楽しいことを話すと、唇が潤う。
＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　「SNS」に疲れたら＜br /＞ ・SNSをしない人への連絡を忘れていないかな。
＜br /＞ ・同じ意見だけを求めると、疲れる。
違う意見を楽しむと、ワクワクする。
＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　「恋愛」に疲れたら＜br /＞ ・愛の形は一つではない。
新しい愛は、毎日生まれている。
＜br /＞ ・相手は、怒っているんじゃない。
心細くなっているだけだ。
＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第6章　「勉強」に疲れたら＜br /＞ ・暗記は、全員共通の参加賞。
気づきは、自分だけの特別賞。
＜br /＞ ・楽しいことも、ストレスになる。
発表会では、見られるのではなく、見せる。
＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第7章　「お金」のことが不安になったら＜/p＞ ＜p＞●第8章　「健康」が不安になったら＜/p＞ ＜p＞●第9章　「家族」に疲れたら＜/p＞ ＜p＞●第10章　「生活」に疲れたら＜/p＞ ＜p＞●第11章　「明日」が不安になったら＜/p＞ ＜p＞●第12章　「生きること」に疲れたら＜/p＞ ＜p＞■著者　中谷 彰宏＜br /＞ 1959年大阪府生まれ、早稲田大学第一文学部演劇科卒業。
＜br /＞ 84年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。
＜br /＞ 91年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。
＜br /＞ 著書は、『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』＜br /＞ 『なぜあの人は整理がうまいのか』（ダイヤモンド社）など、800冊を超す。
＜br /＞ 「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。
＜br /＞ 2008年からは自社でも、「中谷塾」ブランドの書籍を刊行している。
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＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。
＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品＜br /＞ ★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！＜br /＞ ★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！＜/p＞ ＜p＞「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？＜br /＞ しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。
著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
＜br /＞ 相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞総務、人事、労務、経理などの各部門における日常業務に不可欠な事務手続きを平易に解説。
該当業務に携わる人が理解しておくべき最新の重要テーマを厳選して解説。
育児休業、高年齢者雇用安定法、電子商取引などの契約事務、電子帳簿保存法、インボイス制度、賃金のデジタル払い、など、最新の法改正に対応。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【コンサルはもちろん、すべてのビジネスパーソンに必須！】＜br /＞ 会社の業績が上がらない理由として、PR力が弱い、顧客との信頼関係ができていない、商品の質がよくない、人材の入れ替えが激しい……などなど、さまざまな問題があげられます。
＜br /＞ 通常は、問題が見つかったら、その解決に動きます。
＜br /＞ しかし、見つかった問題の1つだけが改善されても会社の業績はよくなりません。
一時的に、業績が向上することはあるかもしれませんが、すぐに新たな問題が発生します。
＜br /＞ つまり、業績アップは一時的なものとなってしまう、場合によっては業績向上にならないケースまであります。
＜br /＞ 継続的に会社の業績を上げていくためには、問題を総合的に考え、行動することが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り上げている「問題解決」は、さまざまな問題を総合的に考え「本質的な問題」を見つけていきます。
＜br /＞ 客観的なデータを元に論理的に考えて導き出した「本質的な問題」を発見し、それを解決していく方法が本書のが取り上げている「問題解決」です。
＜/p＞ ＜p＞【マッキンゼーの元パートナーが監修】＜br /＞ この「問題解決」は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて使われている手法のベースにあるものです。
＜br /＞ 監修者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて人材育成責任者、パートナーをつとめた人物。
そのときに、「問題解決」のベースを作り上げた一人です。
経営コンサルタントとして企業の業績向上に取り組むとともに、「問題解決」を実現する人の育成プログラムを数多く手がけ、企業の業績の向上に大きな成果を上げてきています。
＜/p＞ ＜p＞このように企業の業績向上に「問題解決」は重要な事柄であり、ビジネスに必須ですが、学校でも会社でも教えてもらえない考え方です。
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＜p＞＜strong＞GMOインターネットグループ代表取締役　熊谷正寿氏 推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞夢・目標があれば『上司ガチャにハズレ無し』。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハズレ上司を変えたければ、まず自らが変われ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞上司ガチャの勝率は自分で高められる！＜/strong＞＜br /＞ 「上司と相性が悪くて、仕事が憂鬱」＜br /＞ 「同期のあの人みたいに、もっと優秀な上司に指導してもらいたかった」＜br /＞ 「上司に叱られてばかりでつらい、早く配置換えしてほしい」＜br /＞ 「上司が無関心で、ほぼ放置。
こんな調子じゃなければ、もっと成長できるのに……」＜br /＞ このように、自分と合わない上司や無能な上司に悩んでいる人は、きっと少なくないでしょう。
＜br /＞ 新卒であれ、中途採用であれ、入社先あるいは異動先でそんな上司に出会ったのなら、どんなにやる気に燃えていたところで、それが実を結ぶわけがありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、上司ガチャは運だけが左右するものでは決してないのです。
＜br /＞ 実は、自分の意志や姿勢次第で、いくらでも自力でガチャを回すことができるものです。
＜br /＞ だからこそ私たちは、自力で「理想の上司＝自分を成長させてくれる最強の上司」に出会うことができると断言します。
＜br /＞ そして、「最速で成長したいなら、最強の上司に出会う必要がある」ということを理解する必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、どうしても前向きな気持ちになれない、あるいは、うまくいかずにくすぶっている人へ向けて、上司ガチャを攻略するための考え方とアクションを具体的に解説した書籍であり、かつては何者でもなかった著者から悩めるあなたに贈る、1冊のエールです。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。
質問に答えることで、意外な自分に気づきます。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの脳はまだまだ伸びる!＜br /＞ 1万人以上の脳MRI画像を見てきた脳科学者が、脳の仕組みを活用して仕事力を伸ばし、同時に脳を発達させる方法を伝授!＜/p＞ ＜p＞● 「直線脳」で仕事をスピードアップ＜br /＞ ● 「二重らせん思考」で複数の仕事の能率を上げる＜br /＞ ● 「脳番地シフト」で疲れた脳番地を休ませる＜br /＞ ● 「迂回脳」を使って深く思考する＜br /＞ etc.＜br /＞ 最新の脳科学から導かれた手法で、仕事も脳もパワーアップさせましょう。
＜br /＞ (本書は2006/12/30に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。
採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。
取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。
給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あらゆる場面で、自分のコミュニケーション力を「最大化」させて＜br /＞ 結果を出す「99の心理スキル」を紹介！＜/p＞ ＜p＞心理テクニックを効果的に使って、名古屋の小さな眼鏡店を＜br /＞ 全国に熱いファンを持つアイウェア・ブランドに成長させた著者が、＜br /＞ すべての項目に実例をつけて分かりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 第1章 注意を惹き、印象をアップする＜br /＞ 初頭効果/アゴ20/ネームコーリング/ボーディタッチ・テクニック/＜br /＞ じらしの妙技/ベビーフェイス効果/マジックナンバー4 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 好意を持ってもらう＜br /＞ ミラーリング/先出しカミングアウト/ツンデレ・テクニック/＜br /＞ 魔法のあいづち/負け犬アピール/ユー・サブジェクト ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 相手の意思を動かす＜br /＞ リアル・YESセット/選択肢の誘導術/暗示的説得/提案話法/＜br /＞ 反論先回り法/行為の説得力/おとりの選択肢/理由こじつけ話法 ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 交渉で優位に立つ＜br /＞ 視線はずし/しぐさの透視術8選/ギャップ提案術/11時55分法/＜br /＞ ここだけの話テクニック/クセ褒め/座席心理術/右手側の法則 ほか＜/p＞ ＜p＞第5章 マーケティングに有効活用する＜br /＞ 「あともうちょっと」テクニック/アフォーダンス理論/シャワー効果/＜br /＞ バンドワゴン効果/プライミング効果/希少性の原理 ほか＜/p＞ ＜p＞第6章 チームをマネジメントする＜br /＞ アイデンティティの指摘/グランファルーン・テクニック/ジョハリの窓/＜br /＞ チーム細分法/社内ハネムーン/言動一致リアクション/部分強化褒め ほか＜/p＞ ＜p＞第7章 状況を正しく判断する＜br /＞ スポットライト効果/分散投資法/ヒューリスティック/自己奉仕バイアス/＜br /＞ コンコルドの誤謬/バイアスの盲点 ほか＜/p＞ ＜p＞第8章 自分をコントロールする＜br /＞ 筆記開示/セルフ・ハンディキャッピング/パーキンソンの法則/ストップ法/＜br /＞ テラスワーク/表情フィードバック仮説/ウルトラディアン・リズム/公表効果 ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「CAPDサイクル」を回すことが組織成長のための近道だった！＜br /＞ ●「組織の力」で年商5億円の壁を乗り越える！＜br /＞ ・回転率が上がるから利益アップ＜/p＞ ＜p＞・失敗を恐れない組織文化が根付く＜/p＞ ＜p＞・時代の変化に即して学習と改善を試みる＜/p＞ ＜p＞中小企業のオーナー向けに経営企画の作り方から活用の仕方までを解説した本。
＜br /＞ 近年、既存事業の改善ではなく会社のあり方をがらりと変えたいと考えている経営者が増えている。
＜/p＞ ＜p＞しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくない。
＜br /＞ 時代の流れに合わせて企業が自ら成長していける組織体制はどのように作ればいいのか。
＜br /＞ これまでに数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた若杉拓弥氏は、＜br /＞ 企業が成長する組織に変革するためには、ボトムアップで現状認識できる風土を作ること、＜br /＞ それを共有できる組織体制を作ることが大事だと説く。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 年商数億円規模の中小企業をターゲットに、＜br /＞ 90日で組織が変わる「経営企画」の＜br /＞ (1)立て方(2)習慣化＜br /＞ さらには(3)変化するまでのノウハウを3ステップで提供する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　「年商5億円の壁」を突破するための経営とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　90日＆3ステップ！＜/p＞ ＜p＞　　　　　CAPDサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける＜/p＞ ＜p＞●第3章 〜ステップ1「立ち上げ」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　　全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる＜/p＞ ＜p＞●第4章 〜ステップ2「習慣化」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　　経営幹部会議で組織の中枢を強くする＜/p＞ ＜p＞●第5章　〜ステップ3「定着」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　現場で自律した従業員を育て上げる＜/p＞ ＜p＞■著者　若杉拓弥 （わかすぎ・たくや）＜br /＞ 株式会社アカウティングプロ　代表取締役／若杉公認会計士事務所　代表公認会計士・税理士・行政書士＜br /＞ 1984年生まれ。
慶應義塾大学商学部卒業。
大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。
＜br /＞ 実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。
＜br /＞ 日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において＜br /＞ 業界ナンバー1となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。
＜br /＞ 新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。
＜br /＞ 日本全国約400事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、＜br /＞ 業界内で大きな存在感を示している。
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＜p＞「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。
社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。
これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。
企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。
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＜p＞【こんな“ずるい検索”の方法が、ぎっしりと！】＜/p＞ ＜p＞・Google マップに訪問先のリストを登録して、最短ルートで回れる＜br /＞ ・「正しい英訳」だけではなく、ネイティブが使っている表現がわかる＜br /＞ ・複数のニュースメディアやブログ記事をまとめて確認できる＜br /＞ ・自社サイトを訪れる人がどんな検索ワードを使っているかがわかる＜br /＞ ・自社サイトにどんな企業や地域の人が訪れているかがわかる＜br /＞ ・競合のサイトをどんなユーザーが訪れているかがわかる＜br /＞ ・EOに左右されずに必要な情報を手に入れることができる＜br /＞ ・サイト上で更新されるデータが自動的に反映される表を作れる＜br /＞ ・関数を入れるだけで株価が自動で更新される表を作れる＜br /＞ ・ソーシャルメディアを自分専用の情報収集ツールに変えられる＜br /＞ ・ChatGPTからGoogle Docsへ直接文章を書いてもらえる＜br /＞ ・すでに削除された昔のサイトを見ることができる＜/p＞ ＜p＞紹介するツールは230！＜br /＞ それぞれのURLとQRコードも掲載しているので、すぐに活用できます。
＜/p＞ ＜p＞仕事で必要な情報を調べるとき、検索エンジンにただキーワードを入れて検索していないでしょうか。
その調べ方で出てくる情報は、「誰でも調べられる情報」です。
より専門的な内容や限定された情報を得るためには限界があります。
＜/p＞ ＜p＞現代では、あらゆる仕事において「情報」の質と量が仕事の価値を決めます。
顧客について調べるときも、新しいサービスを開発するときも、集客の方法を知りたいときも、私たちの仕事のすべては「情報」でできていると言っても過言ではないでしょう。
通常検索で調べられる情報だけをベースにした仕事では、もはやAIの価値を超えられません。
＜/p＞ ＜p＞パソコンやスマホの使い方ひとつで周囲に差を付ける。
＜br /＞ ぜひ、本書を最大限に役立ててください。
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＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞ 自分を、組織を、未来を変える＜br /＞ リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞ 既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。
＜br /＞ 実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。
＜br /＞ これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞ かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞ プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞ メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞ 「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞ を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞ ・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞ ・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞ ・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞ ・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞ ・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。
＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。
＜br /＞ 様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。
＜/strong＞＜br /＞ 対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。
＜br /＞ この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　対話のスキル＜br /＞ 第2章　共創するチームの対話＜br /＞ 第3章　多様性を価値に変える対話＜br /＞ 第4章　創造性を高める対話＜br /＞ 第5章　厄介な問題解決のための対話＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞ 自分を、組織を、未来を変える＜br /＞ リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞ 既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。
＜br /＞ 実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。
＜br /＞ これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞ かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞ プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞ メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞ 「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞ を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞ ・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞ ・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞ ・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞ ・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞ ・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。
＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。
＜br /＞ 様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。
＜/strong＞＜br /＞ 対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。
＜br /＞ この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　対話のスキル＜br /＞ 第2章　共創するチームの対話＜br /＞ 第3章　多様性を価値に変える対話＜br /＞ 第4章　創造性を高める対話＜br /＞ 第5章　厄介な問題解決のための対話＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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