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【毎日発送】 商品状態 著者名 千賀修一 出版社名 日本実業出版社 発売日 2010年02月 ISBN 9784534046659

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【毎日発送】 商品状態 著者名 千賀修一 出版社名 日本実業出版社 発売日 2010年02月 ISBN 9784534046659

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【毎日発送】 商品状態 著者名 田路至弘 出版社名 商事法務 発売日 2018年8月30日 ISBN 9784785726621

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【毎日発送】 商品状態 著者名 守屋洋 出版社名 プレジデント社 発売日 1998年08月 ISBN 9784833416603

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【毎日発送】 商品状態 著者名 西原隆、栗山潤 出版社名 秀和システム 発売日 2010年07月 ISBN 9784798026596

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中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 著:中西正雄,著:登坂一博,著:川島隆志,著:瀧川雅行,著:清水良郎,著:本下真次,著:桑田政美,著:濱田恵三,著:向井光太郎,著:船越伴子,著:上田利博,編集:ビタミンママ 出版社名 ジェイティービー能力開発 ISBN 9784903576091

著者：日本社会関連会計学会出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502114839ISBN-13：9784502114830■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
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　　商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

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【毎日発送】 商品状態 著者名 コンコードエグゼクティブグループ、コンサルティングファーム研究会 出版社名 産学社 発売日 2021年6月30日 ISBN 9784782535622

＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール教授が教える、＜br /＞ たった1つの図で圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実効する技術！＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ、＜br /＞ 世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある1冊！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「バリューベース戦略」は、現在、HBSのエグゼクティブ・コースやMBAプログラムで教えている戦略への主要なアプローチです。
世界中のHBSの卒業生が、より良い意思決定を行い、企業のパフォーマンスを向上させるために、バリューベース戦略を採用しています。
＜/p＞ ＜p＞HBSの多くのコースでは、経営者が教室で議論されたアイデアを会社に持ち帰るためのツールを提供しています。
そのなかでも特に効果的なのが、「バリューマップ」と呼ばれるものです。
＜/p＞ ＜p＞もし、私がエグゼクティブと数時間しか話せないのであれば、このツールをビジネスに応用してもらうことを勧めます。
私たちのコースで自社のバリューマップを作成した何百人ものエグゼクティブと同様に、日本の読者の皆様にもこのツールが役に立つことを願っています。
（日本語版序文より）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）で人気の高い戦略コースでの対話から生まれた本書は、米国で発売されると話題になり、フォーブスのThe 10 Best Business Books Of 2021 の1冊に選ばれています。
＜/p＞ ＜p＞著者のフェリックス・オーバーホルツァージーはHBS教授で競争戦略分野の中心的人物です。
かれは経済学ベースの研究を行っており、その主張もビジネス書に多い抽象度の高い議論ではなく、非常にクリアでロジックも整理されています。
＜/p＞ ＜p＞本書で公開された「バリューベース戦略」は、HBSでも最先端の戦略理論であり、従来の戦略論、たとえば、マイケル・ポーターのポジショニング・アプローチやダイナミックケイパビリティ論をより進化させ、なおかつシンプルに定式化したものになっています。
＜/p＞ ＜p＞このバリューベース戦略は、日本ではまだよく知られていませんが、日本企業の戦略の刷新をはかるうえできわめて有益だと思われます。
本書にはそのためのヒント、具体的処方箋が明確に提示されています。
（訳者あとがきより）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 親愛なる日本の読者の皆様へ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　卓越したパフォーマンス＜br /＞ 　　　　──価値を生み出すバリューベース戦略＜/p＞ ＜p＞　第1章　よりシンプルに、より良く＜br /＞ 　第2章　チャンスの海＜br /＞ 　第3章　利益ではなく、価値を考える＜/p＞ ＜p＞第2部　顧客の価値＜br /＞ 　　　　──WTPを上昇させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞　第4章　拍手喝采＜br /＞ 　第5章　見え隠れするもの＜br /＞ 　第6章　ヘルパーを募集中＜br /＞ 　第7章　友か敵か？＜br /＞ 　第8章　ティッピングポイント＜br /＞ 　第9章　弱者のための戦略＜/p＞ ＜p＞第3部　人材とサプライヤーの価値＜br /＞ 　　　　──WTSを低下させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞　第10章　聴こえている感覚＜br /＞ 　第11章　ギグと情熱＜br /＞ 　第12章　サプライチェーンも人である＜/p＞ ＜p＞第4部　トップ企業の生産性＜br /＞ 　　　　──コストとWTSを同時に低下させる戦略アプローチ＜/p＞ ＜p＞　第13章　ビッグ・イズ・ビューティフル＜br /＞ 　第14章　学習効果＜br /＞ 　第15章　嘲笑する理由はない＜/p＞ ＜p＞第5部　バリューベース戦略の実行＜br /＞ 　　　　──バリュードライバーとバリューマップ＜/p＞ ＜p＞　第16章　Howを尋ねる＜br /＞ 　第17章　良き戦略には悪が必要＜br /＞ 　第18章　投資を導く＜/p＞ ＜p＞第6部　価値の創造＜br /＞ 　　　　──シンプルで優れた戦略の目的＜/p＞ ＜p＞　第19章　点と点をつなぐ＜br /＞ 　第20章　社会的価値＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事の最強論理は「努力の娯楽化」！＜br /＞ 20万部突破のロングセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』の著者が19人の経営者・プロフェッショナルに迫る「好きこそものの上手なれ」の内実。
登場する経営者・プロフェッショナル：宮内義彦、玉塚元一、為末大、磯崎憲一郎、高岡浩三、鎌田和彦、高島宏平、中竹竜二、野口実、篠田真貴子、仲暁子、広木隆、大山健太郎、常見陽平、中川淳一郎、杉本哲哉、丸山茂雄、木川眞、米倉誠一郎。
巻末には、著者自身へのロングインタビューを収録。
＜/p＞ ＜p＞才能の源泉に は、その人に固有の「好き嫌い」がある。
とにかく好きなので、誰からも強制されなくても努力をする。
それは傍目には「努力」でも、本人にしたら「娯楽」に等しい。
努力をしているのではなく、没頭しているのである。
そのうちにやたらに上手くなる。
人に必要とされ、人の役に立つことが実感できる。
すると、ますますそれが好きになる。
「自分」が消えて、「仕事」が主語になる。
ますますうまくなる。
さらに成果が出る。
この好循環を繰り返すうちに、好きなことが仕事として世の中と折り合いがつき、才能が開花する。
才能は特定分野のスキルを超えたところにある。
（「まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 宮内義彦　「自分の足で立つ」のが好き＜br /＞ 玉塚元一　「壁に向き合う」のが好き＜br /＞ 為末大　「走りながら考える」のが好き＜br /＞ 磯崎憲一郎　「予定調和」が嫌い＜br /＞ 高岡浩三　「仮説と実験」が好き＜br /＞ 鎌田和彦　「各論まじめ、総論適当」が好き＜br /＞ 高島宏平　「大名の仕事」が好き＜br /＞ 中竹竜二　「リードする」のが嫌い＜br /＞ 野口実　「現場で売る」のが好き＜br /＞ 篠田真貴子　「要するにこういうこと」が好き＜br /＞ 仲暁子　「最短距離の最大インパクト」が好き＜br /＞ 広木隆　「声高に正論を言う」のが嫌い＜br /＞ 大山健太郎　「下請けの仕事」が嫌い＜br /＞ 常見陽平・中川淳一郎　「この野郎！精神」が好き＜br /＞ 杉本哲哉　「ちょっと先を見る」のが好き＜br /＞ 丸山茂雄　「人の土俵で相撲を取る」のが嫌い＜br /＞ 木川眞　「修羅場で腹をくくる」のが好き＜br /＞ 米倉誠一郎　「人のスイッチを入れる」のが好き＜br /＞ 楠木建　「好きこそものの上手なれ」が好き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人殺しの組合にはいられない」（本文より）＜/p＞ ＜p＞JR東日本労組「3万5000人大量脱退」、「JR革マル」対「党革マル」の「内ゲバ」、北海道の社長2人と組合員の相次ぐ「謎の死」の真相とは。
＜br /＞ 事態の裏側で、いったい何が起きていたのか。
＜br /＞ 『マングローブ』を凌ぐ、衝撃の超弩級ノンフィクション！＜/p＞ ＜p＞◆「トラジャ」とは？＜br /＞ 1インドネシア・スラウェシ島の中央や西南の山岳地帯に暮らすマレー系の先住・少数民族の名称。
現地の言葉で〈高地の人々〉を意味する。
＜br /＞ 2旧国鉄の労働組合「動労」「国労」出身の有能な革マル派同盟員で、分割・民営化前後に『職業革命家』として革マル派党中央に送り込まれたメンバーに名付けられた名称。
同派傘下のJRのみならず、教職員、郵政等各産別労組の指導にもあたっている。
＜/p＞ ＜p＞＜内容紹介＞＜br /＞ 『週刊東洋経済』の短期集中連載「JR 歪んだ労使関係」（3回）を、追加取材の上、大幅加筆し単行本化。
＜br /＞ 講談社ノンフィクション賞を受賞した前著『マングローブ　テロリストに乗っ取られたJR東日本の真実』（07年）以後を描く。
＜br /＞ テーマはJR東日本、JR北海道、さらにはJR貨物の三社の国鉄分割民営化から今日までの労使関係を中心にした経営問題。
＜br /＞ それに加えて、『マングローブ』執筆時に判明していなかった、知られざる革マル派非公然部隊の動きや、党革マルVSJR革マルとの暗闘劇を描く。
＜br /＞ またJR東労組の大量脱退問題は、会社に対する敗北だけでなく、組合という存在自体に嫌悪感やアレルギーを持っている「当世社員(組合員)気質」への敗北でもあると位置づける。
その上で今回の大量脱退は、戦闘的国鉄・JR労働運動の終焉を意味していると結論づける。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　3万5000人の大量脱退ーーJR東労組は崩壊するのか＜/p＞ ＜p＞【第1部】JR東日本「革マル」30年の呪縛＜/p＞ ＜p＞第2章　裏切られた「革命」　＜/p＞ ＜p＞第3章　失われた「20年」の犠牲者　＜/p＞ ＜p＞第4章　労政転換に向けた宣言　＜/p＞ ＜p＞第5章　カリスマの腐敗と転落と死　＜/p＞ ＜p＞【第2部】「JR革マル」対「党革マル」の「内ゲバ」＜/p＞ ＜p＞第6章　革マル派「分裂」最大の危機　　＜/p＞ ＜p＞第7章　利用されたナンバー2の「拉致」事件＜/p＞ ＜p＞【第3部】JR北海道「歪な労政」の犠牲者＜/p＞ ＜p＞第8章　ある組合員の死＜/p＞ ＜p＞第9章　異常な転勤命令＜/p＞ ＜p＞第10章　「人事権」と「車両選定」への「介入」＜/p＞ ＜p＞第11章　労政改革の否定が招いた「2人の社長の死」＜/p＞ ＜p＞第12章　「ATS破壊」「アル検拒否」「覚醒剤運転」ーー労政改革いまだならず＜/p＞ ＜p＞終　章　戦闘的国鉄労働運動の「完全なる死」ーー革マル「呪縛」からの解放と「労組不要論」＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 主要な引用・参考文献＜br /＞ JR東日本・JR北海道関連年表＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界のトップリーダーにとって、グローバルな会議でのスピーチの場は、＜br /＞ 一国の将来を背負った、まさに「戦場」であり、＜br /＞ 彼らは、その戦いに勝つための「高度な話術」を身につけている。
＜br /＞ 本書では、ダボス会議やTED会議などのメンバーとして、＜br /＞ その姿を間近で見てきた著者が、＜br /＞ 「人格」「位取り」「胆力」「演技力」「観察力」＜br /＞ 「対話力」「振る舞い」「発声」「余韻」「思考」など、＜br /＞ 一般には語られることない、トップリーダーたちの「15の話術」を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1話　世界のトップリーダー2500名が鎬を削るダボス会議という場＜br /＞ 第2話　プロフェッショナルの世界では、言葉を発する前に勝負が決まる＜br /＞ 第3話　社会貢献家としての人格で壇上に立つビル・ゲイツ＜br /＞ 第4話　当意即妙に聴衆に語りかけるブレア・イギリス元首相＜br /＞ 第5話　一瞬で場を制したサルコジ・フランス大統領＜br /＞ 第6話　聴衆の不評を買ったメドベージェフ・ロシア大統領＜br /＞ 第7話　鮮烈なデビュー戦を飾ったキャメロン・イギリス首相＜br /＞ 第8話　ボディ・ランゲージで敗れたプーチン・ロシア首相＜br /＞ 第9話　「思想的リーダー」を演じる温家宝・中国首相＜br /＞ 第10話　リラックスして人を惹きつけるクリントン・アメリカ元大統領＜br /＞ 第11話　最後は情熱的スピーチで終わるゴア・アメリカ元副大統領＜br /＞ 第12話　聴衆の涙を誘ったブラウン・イギリス首相＜br /＞ 第13話　一言で相手を切るサッチャー・イギリス元首相＜br /＞ 第14話　英語でのスピーチが批判されたユドヨノ・インドネシア大統領＜br /＞ 第15話　聴衆の目から魅了するラガルド・IMF専務理事＜br /＞ 第16話　素朴な英語で説得力を感じさせるムハマド・ユヌス＜br /＞ 第17話　世界の尊敬と信頼を集めるシュワブ・世界経済フォーラム会長＜br /＞ 第18話　「話術」の8割は「言葉を超えたメッセージ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞白馬のスキー場なのに、夏の来場者「8倍増」で冬を超えた！＜br /＞ 「官僚→コンサル→スキー場経営者」異色の男が明かす「逆転ヒット」の法則！＜/p＞ ＜p＞◆「ガイアの夜明け」「ワールドビジネスサテライト」など100のテレビ番組で話題！◆＜br /＞ 「低コスト」なのに「超バズる」アイデアがあふれ出す！＜br /＞ ・『アルプスの少女ハイジ』を思わせる超巨大ブランコ→最大5時間待ちの大ヒット＜br /＞ ・山頂の展望台に東京の超人気パン屋を誘致→テレビ取材が殺到、1時間待ちの行列＜br /＞ ・日本で希少な初心者向けマウンテンバイクコース→来場者10倍増＜br /＞ ・複数の古民宿を1つの高級旅館に改装→稼働率も客単価も2倍増＜br /＞ ・表参道、京都嵐山で女子大生に人気のスコーン店を誘致→1日の最多来場者数を更新＜br /＞ ・日本初「山頂での音楽フェス」→スキマスイッチなど有名ミュージシャンが出演　ほか＜/p＞ ＜p＞◆「儲けの種」は、あなたのそばに隠れている！◆＜br /＞ スキー客が激減。
頼みのインバウンドもコロナで消滅。
＜br /＞ 衰退する一方の白馬岩岳を、わずか2年で「夏に稼ぐ」スキー場に変えた男が明かす、＜br /＞ ずば抜けた成果をあげる「逆転発想」メソッド！＜/p＞ ＜p＞◆著者からのメッセージ◆＜br /＞ 「隠れた資産」とは、簡単に言えば、「磨けばその会社や地域にとって宝物になるのに、＜br /＞ 何らかの理由で埋もれたままになっているもの」です。
＜br /＞ すでにそこに存在しているものを活用するので、ゼロベースで何かをつくるよりも＜br /＞ コストも時間も少なくてすみます。
＜br /＞ お客さんから見ても「なぜそこでそのビジネスをやるのか」が伝わりやすくなります。
＜br /＞ ですから、本当にポテンシャルのある「隠れた資産」を目利きすることができれば、＜br /＞ 成功確率は格段に高まります。
＜br /＞ 本書では、私たち白馬の事例を通じて、この「隠れた資産の発見と活用」を徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　「夏の白馬」黒山の人だかりに涙したあの日＜br /＞ 第1章　もったいない！　「隠れた資産」を見つけ出せーー「隠れた資産」とは何か＜br /＞ 第2章　モノマネよ、さようなら。
「陳腐」こそ最大の敵だーー隠れた資産を見つける「心構え」＜br /＞ 第3章　まずは遊べ！　いいものは地元の人が知っているーー隠れた資産を見つける「目線」＜br /＞ 第4章　視野を狭めるな！　点ではなく、面で物事を考えるーー隠れた資産を見つける「場所」＜br /＞ 第5章　「身の丈」なんて気にするな！　最高のパートナーと組むーー「パートナーの力」で隠れた資産を磨く＜br /＞ 第6章　外の力を活用せよ！　強力な応援団を結成するーー「応援団」の力で隠れた資産を磨く＜br /＞ 第7章　胸を張ろう！　対価をいただくことを恥じてはいけないーー隠れた資産を磨く「価格戦略」＜br /＞ 第8章　ちょっとまった！　攻めるときほど「コスト管理」が重要ーー隠れた資産を磨く「コスト管理」＜br /＞ 第9章　やってみないとわからない！　勝負は「球数」で決まるーー成長を続けるための「チームの力」＜br /＞ エピローグ　日本中で「隠れた資産」を見つけ、磨こう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞イノベーションを横取りする企業、＜br /＞ 取り逃す企業、連続して起こす企業、＜br /＞ どこが違うのか？＜/p＞ ＜p＞世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。
それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。
＜br /＞ 筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。
そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。
＜/p＞ ＜p＞イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。
＜br /＞ しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。
顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。
競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。
＜br /＞ さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。
技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。
イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。
本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　イノベーションを問う＜br /＞ 第1章　競争戦略としてのイノベーション＜br /＞ 第2章　イノベーションのトライアングル＜br /＞ 第3章　イノベーションのストリーム＜br /＞ 第4章　逆転のイノベーション＜br /＞ 第5章　連続するイノベーション＜br /＞ 第6章　イノベーション成功への提言＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 事例一覧＜br /＞ 編著者紹介・執筆者紹介・イノベーション研究会メンバー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞関係者待望の1冊！ 業界トップコンサルタント、初の著書がついに刊行！＜br /＞ 2030年のアパレル業界の未来を徹底解説！＜br /＞ これから10年でいったい何が起こるのか？ 生き残る企業、消える仕事は？＜br /＞ アパレルの最新動向・業界の課題・処方箋、すべてがこの1冊に凝縮！＜/p＞ ＜p＞《以下のことが知りたい人は、ぜひ本書をお読みください。
アパレル業界を見る目が、きっと変わるはずです！》＜br /＞ ■｢服が売れない｣は本当なのか？＜br /＞ ■ユニクロ、ZOZO、良品計画・・・・・・、世界で戦うための秘策＜br /＞ ■海外からも注目のスタートアップは、何をしているのか？＜br /＞ ■無理をしてでもデジタル投資をしたほうがいいのか？＜/p＞ ＜p＞《業界を揺るがす10の本質的変化を徹底解説！》＜br /＞ 【1】2割の「能動的な消費者」はインフルエンサー化、プロシューマー化する＜br /＞ 【2】8割の「受動的な消費者」にはレコメンデーション機能の影響力が増す＜br /＞ 【3】お気に入りのブランドを「直販サイト」で購入する「DtoC」ビジネスモデルが増える＜br /＞ 【4】「売り手と買い手の情報格差」がなくなり、業界人の地位と仕事が奪われる＜br /＞ 【5】「無駄な在庫」を抱えるリスクがなくなる＜br /＞ 【6】「ただ着るだけの衣服」から進化する＜br /＞ 【7】服づくりのデザインプロセスもデジタル化する＜br /＞ 【8】人がいない工場や店舗が出現する＜br /＞ 【9】「マス・カスタマイゼーション」で、「受注生産」と「大量生産」の両立が可能になる＜br /＞ 【10】人事業務の高度化と効率化が実現する＜/p＞ ＜p＞《｢躍進する日本企業｣と｢迫り来る海外企業｣から学べ！》＜br /＞ エアークローゼット/良品計画/コムデギャルソン/45R/サカイ/ビズビム/アンリアレイジ/ユニクロ/ZOZO/シタテルetc.＜br /＞ ブーフー/エイソス/エディテッド/スティッチフィックス/スーツサプライ/リフォーメーションetc.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　まずは「アパレル不況」を正しく理解するーー「成長する世界」と「停滞する日本」の真実＜br /＞ 第2章　アパレル業界で進む、デジタル化がもたらす10の本質的変化＜br /＞ 第3章　AI（人工知能）はアパレル産業をどう変えるか＜br /＞ 第4章　世界の最先端では何が起こっているかーーグローバルではここまで進んでいる＜br /＞ 第5章　2030年の消費市場は、どうなっているのか＜br /＞ 第6章　結局、今後の10年間で、国内アパレル産業はどう変化し、いま何をすべきなのか＜br /＞ 巻末特別インタビュー　アンリアレイジ　森永邦彦＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コロナ危機は、それ以前からラグジュアリー業界に影響を与え始めていた数々のキートレンドを劇的に加速させた。
消費と流通の新しい形、進むデジタル化、サステナビリティとサーキュラーエコノミーの重要性の高まり、ゲーム市場の参入、メタバースの勃興、NFTをはじめ、ラグジュアリー業界はこれらがもたらした課題にどのように取り組んでいるのだろうか。
この業界がコロナ禍から復活できた理由とは何か。
コロナ禍を経て、大手ラグジュアリーブランドのグローバルレベルでの優位性が決定づけられたのか、それとも、新しいプレーヤーの台頭によって新たな競争が生まれたのだろうか。
本書は、入念なリサーチとラグジュアリー業界のキーパーソンによる数多くの証言とともに、人を魅了してやまないラグジュアリーの世界を探求する一冊である。
世界経済の重要な一翼を担うこの業界が直面している課題と各社の戦略を理解するうえで不可欠な知見とともに、新たなニーズとルール、そして基準を生んだニューノーマル時代の到来を紐解く。
＜/p＞ ＜p＞（紹介する主なブランド）ルイ・ヴィトン、エルメス、シャネル、ロレックス、オメガ、コム・デ・ギャルソン、ロレアル、エスティ・ローダー、アウディ、カルティエ、ブルガリ、バーバリー、バレンシアガ、J・M・ウエストン、ラルフローレン、コーチ、ティファニー、プラダ、バング＆オルフセン、パテック フィリップ、トッズ、モエ・ヘネシー、ロンシャン、アコーホテルズ、ラコステ、ゼニア、ヴァン クリーフ＆アーベル、クリスチャン・ルブタン、アルマーニ、ルルレモン、シュプリーム、ボッテガ・ヴェネタ、サンローランほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　日本のラグジュアリーブランドの成長ポテンシャル（鈴木智子）＜/p＞ ＜p＞第1部　新しいラグジュアリー帝国の夜明け＜br /＞ 　第1章　新しい消費パターンに立ち向かう＜br /＞ 　第2章　ニューノーマルの到来＜br /＞ 　第3章　マネジメントが抱える課題＜br /＞ 　第4章　持続可能な開発に取り組む＜br /＞ 　第5章　いま求められる社会的責任＜br /＞ 　第6章　新たな顧客体験と新たなカスタマーインティマシー＜br /＞ 　第7章　ウェルネスという新領域＜/p＞ ＜p＞第2部　プレッシャーにさらされるラグジュアリー業界＜br /＞ 　第8章　コロナ禍のラグジュアリー業界＜br /＞ 　第9章　世界のラグジュアリー市場をリードするフランス＜br /＞ 　第10章　世界の羨望を集めるイタリア＜br /＞ 　第11章　スイスーー第3のラグジュアリー大国＜br /＞ 　第12章　その他のヨーロッパのプレーヤー＜br /＞ 　第13章　北米ーーアクセシブルラグジュアリーの王国＜br /＞ 　第14章　アジア太平洋地域ーーラグジュアリー業界の生命線＜br /＞ 　第15章　次世代を担う若手ブランド＜br /＞ 　第16章　さまざまな成長ドライバー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いま、日本は100年に1度の大きな転換期を迎えています。
＜br /＞ 子どもの数が減り、寿命が伸び、テクノロジーの進化で＜br /＞ 私たちの働き方が大きく変わろうとしているーー＜br /＞ この時代における「新しい生き方」のロードマップを示したのが、＜br /＞ 社会現象にもなった「ライフシフト」です。
＜/p＞ ＜p＞「ライフシフト」のシリーズは、＜br /＞ 「人生100年時代（多くの人が100歳まで生きることを想定した時代）」を提唱し、＜br /＞ 多くの日本人に「ワクワクするような新しい選択肢」を示してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ライフシフト」の大事なエッセンスを＜br /＞ 「1時間で読める」ストーリーにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【あらすじ】＜br /＞ 主人公「平野くん」は、働き盛り35歳のビジネスパーソン。
＜br /＞ 転勤族だけど、まじめに会社に貢献してきたおかげで、＜br /＞ 上司からの評価も上々。
＜/p＞ ＜p＞一方で、妻と幼い娘には＜br /＞ 「俺の仕事人生のせいで我慢を強いているのではないか…」＜br /＞ という罪悪感も。
＜/p＞ ＜p＞しかし、あるとき「大きなニュース」が飛び込んできて……。
＜/p＞ ＜p＞「本当に、俺も家族みんなも幸せになれるのかな…？」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　激変ーー「あなたは“人生100年時代”を楽しめているか？」＜/p＞ ＜p＞かつてない転換期を迎えている日本。
＜br /＞ 寿命がぐんぐん伸び、長寿高齢化が進んでいる。
＜br /＞ おそらく私たちや私たちの子ども世代は、100歳まで生きることになる。
＜br /＞ また、テクノロジーが急速に発達するなかで、社会も人々の考え方も、＜br /＞ 生きるために必要なスキルも刻々と変化し続けているのだ。
＜/p＞ ＜p＞1　気づきーー「自分は、このままでいいのだろうか？」＜/p＞ ＜p＞「1教育→2仕事→3引退」という、＜br /＞ シンプルな「3ステージの人生」が機能しなくなっているいま、＜br /＞ 私たちが未来にそなえて考えておくべきことがある。
＜br /＞ これは「目の前のレールを走る人生」ではなく、＜br /＞ 「自分が本当に望む人生」を考えるスタートなのだ。
＜/p＞ ＜p＞2　探索ーー「本当にやりたいことは何だろうか？」＜/p＞ ＜p＞人間は新しいことをはじめるとき、強い不安を感じる。
＜br /＞ しかし、これは誰もが経験する「プレッシャー」だ。
＜br /＞ 先が見えない不安のループを向け出すために、気づくべきこととはーー。
＜/p＞ ＜p＞3　検討ーー「長い人生、もっとよい選択肢がないだろうか？」＜/p＞ ＜p＞凝り固まった思考を少しゆるめてみよう。
＜br /＞ いまの自分に別の選択肢があるとしたら？＜br /＞ 年齢にこだわらないほうが、もっと思い切った決断ができるのでは？＜br /＞ 新たに学んでみたい知識はないか？＜br /＞ 時間的なゆとりをもったほうが安定するのではないか？＜/p＞ ＜p＞4　共有ーー「自分らしく活躍している人は、何をしているのか？」＜/p＞ ＜p＞「マルチステージの人生」を歩みはじめると、＜br /＞ すでに多くの先達がさまざまな分野で＜br /＞ 活躍していることが見えてくる。
＜br /＞ 身近で居心地のよい人間関係に時間をつかい、＜br /＞ 充実させることが幸福な人生には必須なのだ。
＜/p＞ ＜p＞5　内省ーー「家族といっしょに分かち合えるだろうか？」＜/p＞ ＜p＞あなた自身も家族をサポートしたり、コミュニティづくりに貢献したり、＜br /＞ 人とかかわる時間を増やしたりすることを検討しよう。
＜/p＞ ＜p＞エピローグ　挑戦ーー「未来に向けて、学び続けられるか？」＜/p＞ ＜p＞長い人生を自由に歩むためには、＜br /＞ 変化になすすべもなく巻き込まれるのではなく、＜br /＞ 自発的に「ありうる自分の姿」を選びとっていく姿勢をもとう。
＜br /＞ あなたの描いたストーリーが、実際の人生をつくっていくのだから。
＜/p＞ ＜p＞著者からのメッセージ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞670万部の『学習』と『科学』を失った老舗出版社はいかに再起したか。
M＆Aを活かした事業創造の「最高の教科書」。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　瀕死の学研を救ったのはM＆Aだった＜br /＞ 第1章　どん底での社長就任＜br /＞ 第2章　M＆A前哨戦──全国47都道府県の進学塾を確保せよ＜br /＞ 第3章　V字回復への道──M＆Aの光と影＜br /＞ 第4章　M＆Aを成功させる17の原則＜br /＞ 第5章　4年目の落とし穴──経営の手綱を締め直す＜br /＞ 第6章　日本の「学研」から世界の「Gakken」へ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（HRBP）」。
企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。
人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。
＜br /＞ これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。
「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　日本語版の発刊にあたって＜br /＞ 特別対談　HRBPとは何か＜br /＞ 序　章　アラインメントと組織の多面性＜br /＞ 第1章　組織の構造化へのアプローチ＜br /＞ 第2章　最適な組織を設計する＜br /＞ 第3章　誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？＜br /＞ 第4章　人材配置の意思決定＜br /＞ 第5章　アラインメントを推進する＜br /＞ 第6章　アラインメントによって目標を達成する＜br /＞ 第7章　シンプルさと複雑さを受け入れる＜br /＞ 第8章　アラインメントのタイミング＜br /＞ 終　章　経営にとっての最高の人事になる＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2021年7月、日本マクドナルドは創業50周年を迎えた。
外食産業のトップとして業界をリードし、コロナ禍においても全店舗売上高、営業利益ともに過去最高を更新。
一見、順風満帆に見えるが、半世紀の歴史は決して平易なものではなかった。
失敗、挫折、そしてブランドイメージが失墜する出来事。
だが、そのような経営危機に見舞われながらも、時代に応じてビジネスモデルを果敢に変化させて蘇ったその舞台裏に迫る。
復活のキーワードは、チャレンジ、前進、進化だ。
全社挙げてお客様第一主義を貫き、QSC&V（Quality、Service、Cleanliness&Value）を徹底し、進化を模索して挑戦し続けた取り組みの集積が、類いまれな強さを形成している。
マクドナルドはいかにしてイノベーションを創出し、度重なる危機を乗り越えたのか。
本書はその歩みを明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　変化を重ねた50年の歴史編＜br /＞ 　第1章　マクドナルド・ビジネス50年の歩み＜br /＞ 　◆インタビュー　この50年、成長を重ねてきたイノベーター　一橋大学　名誉教授　米倉誠一郎氏＜br /＞ 第2部　変わらない経営理念編＜br /＞ 　第2章　日本マクドナルドの50年を支えたグローバル理念＜br /＞ 　◆インタビュー　エンゲージメントが高い組織をつくる「マクドナルドの教育」　立教大学経営学部　教授　中原　淳氏＜br /＞ 　第3章　マクドナルドを支える「3本脚の椅子」＜br /＞ 　第4章　マクドナルドが向き合う社会課題と未来＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞突然、勤務先が倒産した新田一歩。
求職活動中に出会った謎の男に履歴書を放り投げられる。
＜br /＞ 「会社がクッソつまらない！」と叫ぶ、某出版社システム部配属の赤井春奈。
「人生最大の失敗は、『好きなことを』しないことやと思うけどな」と謎の男に、投げ掛けられる。
＜br /＞ 二人が目指したのは転職ではなく、起業／新規事業立ち上げだったーー。
＜br /＞ 親ブロック（親の反対）、社内の抵抗勢力に立ち向かいながら、一歩一歩、進んでいく。
「起業」と「新規事業創出」のリアルがわかるストーリー。
＜/p＞ ＜p＞米ビジネススクールランキング＜br /＞ 【アントレプレナーシップ部門】＜br /＞ 27年連続No.1　＜br /＞ バブソン大学が教える起業家の思考と実践術＜/p＞ ＜p＞本書では、アントレプレナーシップ教育（起業教育）の名門として全米ナンバーワン（U.S. News ＆ World Reportの世界大学ランキング）のバブソン大学で教えている「世界を変える力」「アントレプレナーシップ」を伝授。
＜br /＞ 起業のみならず、会社での業務や日常生活でも使えるような形で解説している。
ただし、「起業家精神とはなにか」や「起業家とはどういう人？」というような「そもそも論」を語るのではない。
＜br /＞ 「起業家のように考え、行動する」という思考と行動法則にフォーカスする。
＜/p＞ ＜p＞起業を成功に導くために必要なのは、＜br /＞ 「行動ありき」「失敗ありき」「人を巻き込む」＜br /＞ の三原則をひたすら繰り返すことや。
＜br /＞ 三原則をもとに、行動（試行錯誤）し、そこから学習（仮説検証）し、＜br /＞ 改善（軌道修正）する。
その反復演習や”＜/p＞ ＜p＞・「やりたい」「好き」が「すべき」「できる」よりも優先＜br /＞ ・行動を起こすことで才能は開花する＜br /＞ ・「変態」を5人集めて、組織文化をつくる＜br /＞ ・創造力は想像力と人とつながる力が源＜br /＞ ・進んで失敗する余裕が新しい価値を生む＜br /＞ ・Change the Worldの前に、Change Your World＜/p＞ ＜p＞ストーリーを通して、起業・新規事業のリアルがわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　世界を変える起業家になる＜/p＞ ＜p＞第一章　起業家のように考え、行動する＜br /＞ 【解説】VUCAの時代に新しい世界を創る「起業道」＜/p＞ ＜p＞第二章　「己を知る」ことこそが成功への第一歩　＜br /＞ 【解説】「できる」より「やりたい」を突き詰めよう＜br /＞ 　　　　　起業家精神はあなたにも宿っている＜/p＞ ＜p＞第三章　自問自答と多聞多答＜br /＞ 【解説】リフレクション＆フィードバックを上手に取り入れる＜/p＞ ＜p＞第四章　「変態」を五人集めて、組織文化をつくる＜br /＞ 【解説】失敗は必然と受け入れる＜br /＞ 　　　　厄介こそビッグチャンス＜/p＞ ＜p＞第五章　生涯をかけて情熱をもち続けられる問題を探せ＜br /＞ 【解説】解決する問題の質がベンチャーの成否を決定づける＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　　　　＜/p＞ ＜p＞第六章　分厚い事業計画書はいらない、A4一枚のロンチプランで動き始めよう＜br /＞ 【解説】起業道とは、とにかく「やってみること」＜br /＞ 　　　　行動を起こすことで才能は開花する＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　　　　＜br /＞ 第七章　創造力の源は想像力と人とつながる力から＜br /＞ 【解説】「これはなんだ？」より「これはなにになる？」と考える＜br /＞ 　　　　「知」のコネクトがイノベーションを生む＜/p＞ ＜p＞第八章　失敗は必然、柔軟な方向転換が必要＜br /＞ 【解説】リスクは相対的なものでコントロール可能＜br /＞ 　　　　最大のリスクは失敗を恐れて行動しないこと＜/p＞ ＜p＞第九章　ピッチ──事業アイデアは短時間で簡潔に売り込め＜br /＞ 【解説】「これを解決したいから、カネ、ヒトが欲しい」＜br /＞ 　　　　ストーリーを明確にするのは必要不可欠＜/p＞ ＜p＞第十章　「進んで失敗する」という余裕が新しい価値を生む突破口＜br /＞ 【解説】真の原因は何であれ、自分に帰属する要因を認識する者ほど学びが多い＜/p＞ ＜p＞第十一章　とにかく行動し、失敗から学び、仲間を増やせ＜br /＞ 【解説】学びの仕掛けは組織のハード＆ソフトの両面で＜/p＞ ＜p＞第十二章　多くの人を巻き込めば、推進力が生まれる＜br /＞ 【解説】ムーブメント・モメンタムを創ろう＜br /＞ 　　　　起業のリーダーシップとは追随する勇気＜/p＞ ＜p＞第十三章　世界を変える日本の女性リーダーたち＜br /＞ 【解説】女性リーダー育成プログラムJWLI＜br /＞ 　　　　We　can　make　a　difference！＜/p＞ ＜p＞第十四章　一歩、踏み出そう、踏み外そう、はみ出そう　＜br /＞ 【解説】起業は行動→学習→改善の反復活動＜br /＞ 　　　　小さな失敗から大きな成功をつかもう＜/p＞ ＜p＞第十五章　トコトン楽しむ。
＜/p＞ ＜p＞おわりに　Back to the NEW Future──新たな未来を創造する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞突然、勤務先が倒産した新田一歩。
求職活動中に出会った謎の男に履歴書を放り投げられる。
＜br /＞ 「会社がクッソつまらない！」と叫ぶ、某出版社システム部配属の赤井春奈。
「人生最大の失敗は、『好きなことを』しないことやと思うけどな」と謎の男に、投げ掛けられる。
＜br /＞ 二人が目指したのは転職ではなく、起業／新規事業立ち上げだったーー。
＜br /＞ 親ブロック（親の反対）、社内の抵抗勢力に立ち向かいながら、一歩一歩、進んでいく。
「起業」と「新規事業創出」のリアルがわかるストーリー。
＜/p＞ ＜p＞米ビジネススクールランキング＜br /＞ 【アントレプレナーシップ部門】＜br /＞ 27年連続No.1　＜br /＞ バブソン大学が教える起業家の思考と実践術＜/p＞ ＜p＞本書では、アントレプレナーシップ教育（起業教育）の名門として全米ナンバーワン（U.S. News ＆ World Reportの世界大学ランキング）のバブソン大学で教えている「世界を変える力」「アントレプレナーシップ」を伝授。
＜br /＞ 起業のみならず、会社での業務や日常生活でも使えるような形で解説している。
ただし、「起業家精神とはなにか」や「起業家とはどういう人？」というような「そもそも論」を語るのではない。
＜br /＞ 「起業家のように考え、行動する」という思考と行動法則にフォーカスする。
＜/p＞ ＜p＞起業を成功に導くために必要なのは、＜br /＞ 「行動ありき」「失敗ありき」「人を巻き込む」＜br /＞ の三原則をひたすら繰り返すことや。
＜br /＞ 三原則をもとに、行動（試行錯誤）し、そこから学習（仮説検証）し、＜br /＞ 改善（軌道修正）する。
その反復演習や”＜/p＞ ＜p＞・「やりたい」「好き」が「すべき」「できる」よりも優先＜br /＞ ・行動を起こすことで才能は開花する＜br /＞ ・「変態」を5人集めて、組織文化をつくる＜br /＞ ・創造力は想像力と人とつながる力が源＜br /＞ ・進んで失敗する余裕が新しい価値を生む＜br /＞ ・Change the Worldの前に、Change Your World＜/p＞ ＜p＞ストーリーを通して、起業・新規事業のリアルがわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　世界を変える起業家になる＜/p＞ ＜p＞第一章　起業家のように考え、行動する＜br /＞ 【解説】VUCAの時代に新しい世界を創る「起業道」＜/p＞ ＜p＞第二章　「己を知る」ことこそが成功への第一歩　＜br /＞ 【解説】「できる」より「やりたい」を突き詰めよう＜br /＞ 　　　　　起業家精神はあなたにも宿っている＜/p＞ ＜p＞第三章　自問自答と多聞多答＜br /＞ 【解説】リフレクション＆フィードバックを上手に取り入れる＜/p＞ ＜p＞第四章　「変態」を五人集めて、組織文化をつくる＜br /＞ 【解説】失敗は必然と受け入れる＜br /＞ 　　　　厄介こそビッグチャンス＜/p＞ ＜p＞第五章　生涯をかけて情熱をもち続けられる問題を探せ＜br /＞ 【解説】解決する問題の質がベンチャーの成否を決定づける＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　　　　＜/p＞ ＜p＞第六章　分厚い事業計画書はいらない、A4一枚のロンチプランで動き始めよう＜br /＞ 【解説】起業道とは、とにかく「やってみること」＜br /＞ 　　　　行動を起こすことで才能は開花する＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　　　　＜br /＞ 第七章　創造力の源は想像力と人とつながる力から＜br /＞ 【解説】「これはなんだ？」より「これはなにになる？」と考える＜br /＞ 　　　　「知」のコネクトがイノベーションを生む＜/p＞ ＜p＞第八章　失敗は必然、柔軟な方向転換が必要＜br /＞ 【解説】リスクは相対的なものでコントロール可能＜br /＞ 　　　　最大のリスクは失敗を恐れて行動しないこと＜/p＞ ＜p＞第九章　ピッチ──事業アイデアは短時間で簡潔に売り込め＜br /＞ 【解説】「これを解決したいから、カネ、ヒトが欲しい」＜br /＞ 　　　　ストーリーを明確にするのは必要不可欠＜/p＞ ＜p＞第十章　「進んで失敗する」という余裕が新しい価値を生む突破口＜br /＞ 【解説】真の原因は何であれ、自分に帰属する要因を認識する者ほど学びが多い＜/p＞ ＜p＞第十一章　とにかく行動し、失敗から学び、仲間を増やせ＜br /＞ 【解説】学びの仕掛けは組織のハード＆ソフトの両面で＜/p＞ ＜p＞第十二章　多くの人を巻き込めば、推進力が生まれる＜br /＞ 【解説】ムーブメント・モメンタムを創ろう＜br /＞ 　　　　起業のリーダーシップとは追随する勇気＜/p＞ ＜p＞第十三章　世界を変える日本の女性リーダーたち＜br /＞ 【解説】女性リーダー育成プログラムJWLI＜br /＞ 　　　　We　can　make　a　difference！＜/p＞ ＜p＞第十四章　一歩、踏み出そう、踏み外そう、はみ出そう　＜br /＞ 【解説】起業は行動→学習→改善の反復活動＜br /＞ 　　　　小さな失敗から大きな成功をつかもう＜/p＞ ＜p＞第十五章　トコトン楽しむ。
＜/p＞ ＜p＞おわりに　Back to the NEW Future──新たな未来を創造する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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