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著者井崎英典(著)出版社SBクリエイティブ発売日2023年03月ISBN9784815617349ページ数254Pキーワードビジネス書 せかいのびじねすえりーとわしつている セカイノビジネスエリートワシツテイル いざき ひでのり イザキ ヒデノリ9784815617349内容紹介コーヒーは、現代の必須教養だ。
なぜなら、例えば…… 「コーヒー文化」は世界共通の話題であり、 「コーヒーの歴史」は現代にいたる国際関係につながっていて、 「コーヒービジネス」には日本人が苦手な事業戦略が見えるし、 「コーヒーの嗜み」には海外が絶賛する禅の精神が潜んでいるからだ。
アジア人初の世界チャンピオンであるバリスタでありながら、 コーヒーコンサルタントとして 日本マクドナルドはじめ国内外の企業のビジネスに関わる著者が語る コーヒーの過去から未来まで、おさえておきたい教養がここに。
巻末では、コーヒー初心者のための淹れ方・選び方も解説。
世界一のバリスタが教える嗜み方とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに できる人はなぜコーヒーなのか/第1章 コーヒーをたどると世界史が見える（コーヒーの原産地エチオピア/コーヒーの起源にまつわる伝説 ほか）/第2章 コーヒーの飲み方の奥深い歴史（コーヒーは食べ物だった！/イエメンに残る飲み方「ブン」と「キシル」 ほか）/第3章 コーヒーが届くまでの裏側（コーヒーノキとはどんな植物なのか？/コーヒーの三大栽培原種とユーゲニオイデス ほか）/第4章 知る人ぞ知るコーヒーの現在（スペシャルティコーヒーとは？/「トレーサビリティ」と「サステナビリティ」 ほか）/第5章 コーヒーが教えてくれるビジネスの心得（コーヒー業界の抱える問題点/ラディカルトランスペアレンシー ほか）/おわりに コーヒーの未来/付章 コーヒーの嗜み、まずはここから

著者：郡 順史出版社：国際情報社サイズ：ペーパーバックISBN-10：4771701164ISBN-13：9784771701168■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：松井 道夫出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534039298ISBN-13：9784534039293■こちらの商品もオススメです ● みんなが西向きゃ俺は東 / 松井 道夫 / 実業之日本社 [単行本] ● おやんなさいよでもつまんないよ / 松井 道夫 / 日経ラジオ社 [単行本] ● 一勝九敗?ユニクロ失敗しても勝つ経営? / 柳井正 / 柳井 正 / 新潮社 [単行本] ● 7つの習慣ティーンズワークブック 1/FCE キングベアー出版 /ショーン・コヴィー / ショーン コヴィー, フランクリンコヴィージャパン / FCEパブリッシング [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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なぜなら、例えば…… 「コーヒー文化」は世界共通の話題であり、 「コーヒーの歴史」は現代にいたる国際関係につながっていて、 「コーヒービジネス」には日本人が苦手な事業戦略が見えるし、 「コーヒーの嗜み」には海外が絶賛する禅の精神が潜んでいるからだ。
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目次はじめに できる人はなぜコーヒーなのか/第1章 コーヒーをたどると世界史が見える（コーヒーの原産地エチオピア/コーヒーの起源にまつわる伝説 ほか）/第2章 コーヒーの飲み方の奥深い歴史（コーヒーは食べ物だった！/イエメンに残る飲み方「ブン」と「キシル」 ほか）/第3章 コーヒーが届くまでの裏側（コーヒーノキとはどんな植物なのか？/コーヒーの三大栽培原種とユーゲニオイデス ほか）/第4章 知る人ぞ知るコーヒーの現在（スペシャルティコーヒーとは？/「トレーサビリティ」と「サステナビリティ」 ほか）/第5章 コーヒーが教えてくれるビジネスの心得（コーヒー業界の抱える問題点/ラディカルトランスペアレンシー ほか）/おわりに コーヒーの未来/付章 コーヒーの嗜み、まずはここから

基本情報 著者名 日本能率協会マネジメントセンター 編 サイズ 四六 並製 ページ数 280頁 発行/発売2025年8月 対象者 中小企業の経営者／大企業のリーダー、管理職 詳細 【内容紹介】 1997年にわずか13店舗・32万円の売上から始まった楽天が、2025年現在、国内EC流通総額6兆円規模の世界的企業に至った成長の秘訣は何か？ 「楽天市場」のエンジニアリーダーとしてシステム開発現場をマネジメントしてきた著者が、独立後にいくつかの中小企業をサポートする中で気が付いたのは、PDCAを回せている企業はあれど、それを仕組み化して横展開までしている企業が少ないことでした。
楽天が急成長した秘訣は、現場にいた著者も行っていた、超高速でPDCAを回転させたうえで「仕組化」してきたことにあったのです。
本書は、著者が楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」をもとにしたPDCA-Sについて、実例も交えながら徹底解説！ 企業が現在抱えている悩みを解消し、組織として成長するヒントがつかめる一冊です。
【著者】 福永 博臣（ふくなが ひろおみ） Life Quest Alliance 合同会社代表。
ウェルスダイナミクスコンサルタント。
米国NLP&Coaching研究所 認定NLPプロフェッショナルコーチ。
7つの習慣?実践会認定ファシリテーター。
2003年楽天に入社。
同社にて、楽天市場の開発・運用、組織マネジメントに携わり、店舗系システム開発部長として150名を超えるメンバーのマネジメントを経験。
「仮説→実行→検証→仕組化」を用いた大規模システム開発・運用、リーダー育成、組織マネジメントに従事。
2023年に楽天の成功の仕組みを世の中の中小企業にもっと伝えたいという想いから独立。
現在は、本書のテーマである「PDCA-S」の実践を中心に、中小企業の「できない」を日常の「できる」に変えるコーチングとコンサルティングをかけ合わせた手法で企業の支援に取り組んでいる。
基本情報 著者名 日本能率協会マネジメントセンター 編 サイズ 四六 並製 ページ数 280頁 発行/発売2025年8月 対象者 中小企業の経営者／大企業のリーダー、管理職 詳細 【内容紹介】 1997年にわずか13店舗・32万円の売上から始まった楽天が、2025年現在、国内EC流通総額6兆円規模の世界的企業に至った成長の秘訣は何か？ 「楽天市場」のエンジニアリーダーとしてシステム開発現場をマネジメントしてきた著者が、独立後にいくつかの中小企業をサポートする中で気が付いたのは、PDCAを回せている企業はあれど、それを仕組み化して横展開までしている企業が少ないことでした。
楽天が急成長した秘訣は、現場にいた著者も行っていた、超高速でPDCAを回転させたうえで「仕組化」してきたことにあったのです。
本書は、著者が楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」をもとにしたPDCA-Sについて、実例も交えながら徹底解説！ 企業が現在抱えている悩みを解消し、組織として成長するヒントがつかめる一冊です。
【著者】 福永 博臣（ふくなが ひろおみ） Life Quest Alliance 合同会社代表。
ウェルスダイナミクスコンサルタント。
米国NLP&Coaching研究所 認定NLPプロフェッショナルコーチ。
7つの習慣?実践会認定ファシリテーター。
2003年楽天に入社。
同社にて、楽天市場の開発・運用、組織マネジメントに携わり、店舗系システム開発部長として150名を超えるメンバーのマネジメントを経験。
「仮説→実行→検証→仕組化」を用いた大規模システム開発・運用、リーダー育成、組織マネジメントに従事。
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基本情報 著者名 マーティ・ケーガン　著/横道稔　訳 サイズ A5並製 ページ数 408頁 発行/発売2024年9月 対象者 DX関連担当者、経営者、事業開発担当者、プロダクトマネジャーやエンジニアなどプロダクト開発に関わる人 詳細 【内容紹介】累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれたシリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！日本が見失った目指すべきDXはここにある！レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！【本書に掲載している事例】- 旅行代理店→地域シェア70％獲得- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。
顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。
その方法がDXの本質である。
起こすべき変化は以下の3つだ。
1. 作り方を変える2. 問題解決の方法を変える3. 解くべき問題の決定方法を変えるこれらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。
肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。
さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説している。
多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。
本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのためにどんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革ができることを示してくれる一冊である。
【著者】本書はSVPGの五人のプロダクトパートナーによって執筆されました。
SVPGの信念は、プロダクトモデルへの効果的なトランスフォーメーションをリードするためには、自らそこに立ち会い、実行し、成功の姿を実際に知っていることが重要である、というものです。
そのため、各パートナーは数十年にわたり、まずプロダクトのクリエイターとして、次にプロダクトリーダーとして、世界で最も成功したと言われる、多くのテックプロダクト企業でプロダクトを作り上げてきました。
個々のパートナーについては、www.svpg.com/team をご覧ください。
【翻訳】横道稔（よこみち みのる）LINEやサイバーエージェントなど複数のプロダクト企業にて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、アジャイルなどの領域でプレイヤー?シニアマネジャー、フェローなどを歴任。
日本でのプロダクトマネジメントの普及のために、カンファレンスの立ち上げやコミュニティ運営にも尽力。
現在は自身で創業したProduct People株式会社にて、プロダクトコーチとして多数の企業を支援している。
翻訳書に『LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング』(日本能率協会マネジメントセンター、2023年)、『プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築』(同、2021年)。
X：@ykmc09基本情報 著者名 マーティ・ケーガン　著/横道稔　訳 サイズ A5並製 ページ数 408頁 発行/発売2024年9月 対象者 DX関連担当者、経営者、事業開発担当者、プロダクトマネジャーやエンジニアなどプロダクト開発に関わる人 詳細 【内容紹介】累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれたシリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！日本が見失った目指すべきDXはここにある！レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！【本書に掲載している事例】- 旅行代理店→地域シェア70％獲得- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。
顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。
その方法がDXの本質である。
起こすべき変化は以下の3つだ。
1. 作り方を変える2. 問題解決の方法を変える3. 解くべき問題の決定方法を変えるこれらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。
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多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。
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SVPGの信念は、プロダクトモデルへの効果的なトランスフォーメーションをリードするためには、自らそこに立ち会い、実行し、成功の姿を実際に知っていることが重要である、というものです。
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【翻訳】横道稔（よこみち みのる）LINEやサイバーエージェントなど複数のプロダクト企業にて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、アジャイルなどの領域でプレイヤー?シニアマネジャー、フェローなどを歴任。
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基本情報 著者名 鈴木 仁志　著/濱田 麻里　著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。
以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。
しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。
アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。
アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。
せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。
アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法?退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。
【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。
帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。
採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。
2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。
アルムナイ事例について研究する『アルムナイ研究所』研究員も兼任。
【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。
組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。
出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。
ハッカズークに入社後は、「企業と個人双方の“退職による損失“がない社会」を実現するために、人的資本経営の観点から企業とアルムナイの新しい関係構築をサポートしている。
クライアント支援の他に、専門誌への寄稿や自社監修書籍のディレクション等も行う。
基本情報 著者名 鈴木 仁志　著/濱田 麻里　著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。
以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。
しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。
アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。
アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。
せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。
アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法?退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。
【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。
帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。
採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。
2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。
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【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。
組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。
出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。
ハッカズークに入社後は、「企業と個人双方の“退職による損失“がない社会」を実現するために、人的資本経営の観点から企業とアルムナイの新しい関係構築をサポートしている。
クライアント支援の他に、専門誌への寄稿や自社監修書籍のディレクション等も行う。

著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 藤本俊 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 1993年9月2日 ISBN 9784478350324

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