著者：安西 愈, 外井 浩志出版社：日本労働研究機構サイズ：単行本ISBN-10：4538211389ISBN-13：9784538211381■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞★学歴、頭のIQと仕事能力は関係ない！　コレができなければ永遠に二流！＜/p＞ ＜p＞★一流のリーダーと、単なる二流のエリートを分ける「仕事のIQ」を高めよ＜br /＞ ーー世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ「最重要スキル＋習慣＋考え方」77か条！＜/p＞ ＜p＞★新人からベテランまで、すべての段階で差をつける「最強の働き方」を完全体系化＜br /＞ ーー普通の人でも天才・エリートに勝てる、誰でも実践できる「仕事の教科書」＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】「東洋経済オンライン」超人気コラムニスト「グローバルエリート」ことムーギー・キム氏が2年半かけて完全書き下ろし！＜br /＞ ・プライベートエクイティ×公開株資産運用×投資銀行×コンサルティングで働き、海外トップMBAで学んだ知見と約20年の経験を1冊に凝縮＜br /＞ ・「東洋経済オンライン」空前の超人気連載、年間3000万PV「グローバルエリートは見た！」の著者が世界中で書き綴った、渾身の1冊＜br /＞ ・著作2冊『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』『一流の育て方』は合計21万部の大ベストセラー！＜br /＞ ・ビジネス書嫌いの著者が贈る「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合＜/p＞ ＜p＞《本書の7大特色》＜br /＞ 【1】世界中の上司に怒られた教訓を1冊に＜br /＞ 【2】凄すぎる部下・同僚に学んだこと＜br /＞ 【3】「雲の上の理想」ではなく「坂の上の現実」＜br /＞ 【4】汎用性が高く、誰にでもすぐ実践できる＜br /＞ 【5】優先順位の高い基本を、論理的・構造的に体系化＜br /＞ 【6】レベルは高いが、敷居は低いーー「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合！＜br /＞ 【7】大切な人に贈りたい、ビジネス研修決定版＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　一流への道は一流の基本からーー知らない秘策より、知っている基本の完成度＜br /＞ 第2章　一流の自己管理ーー一流への道は生活習慣から＜br /＞ 第3章　一流の心構え（マインドセット）ーー一流と二流の間にあるもの＜br /＞ 第4章　一流のリーダーシップーーまわりから支えられる人はココが違う＜br /＞ 第5章　一流の自己実現ーー自分を知り、自分を自由にする＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】＜br /＞ 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】＜br /＞ 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】＜br /＞ 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】＜/p＞ ＜p＞【雑談】＜br /＞ ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる＜br /＞ ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。
「ど」から始まる質問を極めよう＜br /＞ ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない＜br /＞ ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける＜/p＞ ＜p＞【プレゼン】＜br /＞ ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？＜br /＞ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！＜br /＞ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」＜br /＞ ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない＜br /＞ ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む＜/p＞ ＜p＞【リモートの話し方】＜br /＞ ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？＜br /＞ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める＜br /＞ ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！＜/p＞ ＜p＞【説明・説得】＜br /＞ ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる＜br /＞ ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！＜br /＞ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣＜br /＞ ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！＜/p＞ ＜p＞【ほめ方・叱り方】＜br /＞ ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！＜br /＞ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる＜br /＞ ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？＜br /＞ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？＜/p＞ ＜p＞もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！＜br /＞ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あっという間に絆が生まれる！──話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール＜br /＞ 第2章「モチベーションの魔術師」になれ！──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール＜br /＞ 第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール＜br /＞ 第4章　相手の心をがっちり掴む！──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール＜br /＞ 第5章　みるみるうちに「人が動く」！──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール＜br /＞ 第6章　緊張ゼロ！　満足度100％！──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール＜br /＞ 第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！──カリスマリーダーの魅せ方のルール＜br /＞ 特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす＜br /＞ 特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？＜br /＞ キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
＜br /＞ 10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
＜/p＞ ＜p＞組織で成果を出す力［スキル］＜br /＞ 仕事に対する想いの力［ウェイ］＜br /＞ 周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］＜/p＞ ＜p＞3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！　　＜/p＞ ＜p＞上に合わせても下からは慕われない。
下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
＜/p＞ ＜p＞「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと＜br /＞ そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」＜/p＞ ＜p＞本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。
彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　ミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 1　マネジメントという仕事＜br /＞ 2　ミドルマネジャーとは誰を指すのか＜br /＞ 3　自己変革力を求められるミドルマネジャー＜/p＞ ＜p＞第2章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力＜br /＞ 1　期待を超えるミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 2　スキル（組織で成果を出す力）＜br /＞ 3　ウェイ（仕事に対する想いの力）＜br /＞ 4　ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）＜/p＞ ＜p＞第3章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 1　期待を超えるミドルマネジャーになる＜br /＞ 2　期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか＜br /＞ 3　自己解釈レンズ　ワークシート＜/p＞ ＜p＞第4章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために＜br /＞ 1　期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある＜br /＞ 2　紆余曲折をいかにくぐり抜けるかー3つのパターン＜br /＞ 3　維持、回復、強化のための具体的な行動・思考＜/p＞ ＜p＞第5章　7人の事例に学ぶ　ミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 事例1：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくるーーキリンビールマーケティング　早坂めぐみ＜br /＞ 事例2：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていくーー国内大手機械部品メーカー　牧　浩一（仮名）　＜br /＞ 事例3：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にするーー女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）　＜br /＞ 事例4：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化ーースリーエム　ジャパン　井手伸一郎　＜br /＞ 事例5：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくるーー外資系医療関連会社　山本健一（仮名）＜br /＞ 事例6：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きるーー日本財団　青柳光昌　＜br /＞ 事例7：　想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化ーーパナソニック　有志の会　OnePanasonic発起人・代表　濱松　誠　＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞ ＜p＞執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　「引き出し法」とは　FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ 　はじめに　ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 　第1章　引き出し法とは　信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 　第2章　信頼関係を築く　引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 　第3章　人間が自然にとる行動　なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部　引き出し法のテクニック＜br /＞ 　第4章　引き出し法の基本＜br /＞ 　第5章　推測を述べる＜br /＞ 　第6章　第三者話法＜br /＞ 　第7章　範囲を限定する＜br /＞ 　第8章　好奇心を刺激する＜br /＞ 　第9章　相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 　第10章　共感を言葉で表現する＜br /＞ 　第11章　「無知なふり」をする＜br /＞ 　第12章　引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 　第13章　性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部　引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 　第14章　引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 　第15章　「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 　特別付録　引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A　MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B　引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞戦略「論」は後講釈、つまり学問にすぎない。
ビジネスの実践で勝つための戦略は「ユニークさ」が必要。
本書ではユニークな発想を生み出す「頭の使い方」を解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む＜br /＞ 第2章 思考の「スピード」を上げる＜br /＞ 第3章 三種類のレンズで発想力を身につける＜br /＞ 第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する＜br /＞ 第5章 チーム力でインサイトを生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「決算書は、隅々まで読んではいけない」＜/p＞ ＜p＞外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む＜/p＞ ＜p＞会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！＜br /＞ 「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！＜/p＞ ＜p＞「19の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！＜/p＞ ＜p＞60社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！＜/p＞ ＜p＞★本書で取り上げた海外企業（一部）＜br /＞ デルタ航空 vs フェデックス＜br /＞ デル vs ヒューレット・パッカード＜br /＞ マイクロソフト vs セールスフォース＜br /＞ ジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバ＜br /＞ インテル vs AMD＜br /＞ ドミノピザ vs マクドナルド＜br /＞ ボーイング vs ロッキードマーティン＜br /＞ Visa vs アメックス＜br /＞ テスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイ＜br /＞ コカ・コーラ vs ペプシコ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本＜br /＞ 　Section1　貸借対照表（BS）の読み方＜br /＞ 　Section2　損益計算書（PL）の読み方＜br /＞ 　Section3　キャッシュフロー計算書（CFS）の読み方＜/p＞ ＜p＞Chapter2　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる7つの指標＜br /＞ 　Section1　営業利益率ーー「本業」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section2　当期純利益率ーー「企業全体」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section3　総資産利益率（ROA）ーー「経営者の資質」を測る＜br /＞ 　Section4　自己資本利益率（ROE）ーー投資家が得る「リターン」を測る＜br /＞ 　Section5　総資産回転率ーー企業の保有する「資産の効率性」を測る＜br /＞ 　Section6　投下資本利益率（ROIC）ーー「事業ごと」の投資効率を測る＜br /＞ 　Section7　EBITDA・EBITDAマージンーー企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る＜/p＞ ＜p＞Chapter3　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　流動比率ーー企業の「短期的」な支払い能力を測る＜br /＞ 　Section2　当座比率ーー流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る＜br /＞ 　Section3　自己資本比率ーー企業の「中長期的」な安全性を測る＜br /＞ 　Section4　DEレシオーー「無理のない借入ができているか」を測る＜br /＞ 　Section5　インタレストカバレッジレシオ（ICR）ーー借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか＜br /＞ 　Section6　在庫回転期間ーー商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか＜/p＞ ＜p＞Chapter4　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　売上高成長率ーー「一番シンプル」に企業の可能性を測る＜br /＞ 　Section2　売上高研究開発費率ーー新規開発への積極性を測る＜br /＞ 　Section3　対営業CF設備投資率ーー将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る＜br /＞ 　Section4　フリーキャッシュフローーー「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る＜br /＞ 　Section5　キャッシュコンバージョンサイクルーー運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか＜br /＞ 　Section6　のれん・売上高・ROAーーM＆Aの「シナジー効果」を測る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。
同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。
個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。
四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 新装版の刊行にあたって＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞第1章　序論──組織における知識＜br /＞ 第2章　知識と経営＜br /＞ 第3章　組織的知識創造の理論＜br /＞ 第4章　知識創造の実例＜br /＞ 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス＜br /＞ 第6章　新しい組織構造＜br /＞ 第7章　グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第8章　実践的提言と理論的発見＜/p＞ ＜p＞日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4　アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5　アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7　アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate　Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。
そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。
それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。
「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。
それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 　第1章　論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 　第2章　ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部　ツールとしての数学の本質＜br /＞ 　第3章　数列＜br /＞ 　第4章　対数＜br /＞ 　第5章　ベクトル＜br /＞ 　第6章　確率＜br /＞ 　第7章　行列＜br /＞ 　第8章　微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部　数学的に説明する＜br /＞ 　第9章　ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 　第10章　数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画＜br /＞ 「1時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア＜br /＞ あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく＜/p＞ ＜p＞質問が「思考のスイッチ」を入れる＜/p＞ ＜p＞戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。
＜br /＞ そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。
それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。
＜br /＞ 一例を紹介すると、＜/p＞ ＜p＞「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」＜/p＞ ＜p＞という質問がある。
＜br /＞ 立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。
戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。
元来、戦略は膨張しやすい。
戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。
その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。
結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。
この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。
＜br /＞ 本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。
戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　戦略立案には本当に3カ月かかるのか＜br /＞ 第2章　ウォールームーー少人数、短期間で実施＜br /＞ 第3章　ビジョンの意外な戦略性を知る＜br /＞ 第4章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ＜br /＞ 第5章　ジャイキリへの挑戦＜br /＞ 第6章　経営戦略としての人材を語ろう＜br /＞ 第7章　DXはIT化の名称変更か、それとも戦略か？＜br /＞ 第8章　戦略に「実行力」を注入する＜/p＞ ＜p＞10のセントラルクエスチョン＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ネットで話題騒然の人気サイトが遂に単行本化！　どこでも買える100円ノート一冊で頭を使わなくてもアイデアがわいてくるスーパーノート術を解説。
目から鱗が落ちる本です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　脳を100％活性化させる「超」メモ術のススメ／Part1　これがシンプルで最強のメモ術だ／Part2　「超スピードノート」をつくる／Part3　「超」メモ術を実践する【入門編】／Part4　「超スピードノート」の使い方【中級編】／Part5　「超スピードノート」の使い方【上級編】／Part6　「超スピードノート」の使い方【実践編】／エピローグ　「超」メモ術のコツは「考えるな、感じろ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。
＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。
御社への投資は見送らせてもらいます。
正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。
＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。
＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1　信じよう＜br /＞ 1　自分の直感を信じよう　＜br /＞ 2　あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3　あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4　あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう　＜br /＞ 5　あなたのマイクの力を信じよう　＜br /＞ 6　本物の力を信じよう＜br /＞ 7　みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8　セレンディピティを信じよう　＜br /＞ 9　人生は1人で歩むものではないと信じよう　＜/p＞ ＜p＞PART2　リスク＜br /＞ 10　好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11　アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12　あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3　与えよう＜br /＞ 13　バランスをとることを信じないで。
それはウソよ！　＜br /＞ 14　あなたがほしいものを与えることを信じよう　＜br /＞ 15　あなたの光を輝かせることを信じよう！　＜br /＞ 16　奇跡を信じよう……そして、オプラも　＜br /＞ 17　あなたよりも偉大な力を信じよう　＜br /＞ 18　あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。
＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。
＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。
今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。
＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。
＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。
＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、　＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！　聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！　主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。
＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。
前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。
本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。
豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。
これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。
ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞著書累計100万部突破！！＜/p＞ ＜p＞1日でも早く知ってほしい！＜br /＞ 大人になる前に知っておきたい一生役立つ「頭の使い方」＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、話がかみあわないの？＜br /＞ ◎要領がいいってどういうこと？＜br /＞ ◎数学でxやyを使う理由って？＜br /＞ ◎ことわざって何のためにあるの？＜br /＞ ◎勉強や方程式って何の役に立つの？＜br /＞ ◎なぜ、歴史で大昔のことを勉強する必要があるの？＜br /＞ ◎お金って何のためにあるんだろう？＜br /＞ ◎自分のやりたいことを実現するにはどうすればいい？＜/p＞ ＜p＞勉強も人間関係もスムーズになる「考える」トレーニング＜br /＞ AIに使われるのではなく、AIを使いこなす知的想像力を育てよう＜/p＞ ＜p＞「具体と抽象」の往復で、何でもシンプルに整理できる！　頭すっきり！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「具体と抽象」って何だろう？＜br /＞ 第2章　「具体と抽象」で頭を鍛えよう＜br /＞ 第3章　「具体と抽象」は勉強にどう活かす？＜br /＞ 第4章　「具体と抽象」はコミュニケーションでどう活かす？＜br /＞ 第5章　「具体と抽象」の使用上の注意＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本で最も選ばれているビジネススクールの｢思考領域トップ｣が教える＜/p＞ ＜p＞仕事で絶対に欠かせない20の技術＜/p＞ ＜p＞豊富な実例　だから実践力が鍛えられる！＜/p＞ ＜p＞頭でわかっていても実践できなければ意味がない＜/p＞ ＜p＞1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。
読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。
ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。
そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　相手から考える（基礎編）＜br /＞ lesson01　コミュニケーションは伝わったことがすべて＜br /＞ lesson02　一人ひとりに合わせることをさぼらない＜br /＞ lesson03　相手の立場から問いを設定する＜br /＞ lesson04　準備して臨む＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2　わかりやすく伝える（基礎編）＜br /＞ lesson05　1つの文をきちんと成り立たせる＜br /＞ lesson06　「つながり」を話す＜br /＞ lesson07　事実に意見を乗せる＜br /＞ lesson08　意見に理由を加える＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3　相手から考える（具体編）＜br /＞ lesson09　順番と情報量をしっかり考える＜br /＞ lesson10　何が起こるかを伝える＜br /＞ lesson11　相手にとっての「＋α」を考える＜br /＞ lesson12　前に進むメールにする＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4　わかりやすく伝える（具体編）＜br /＞ lesson13　グラフを上手く使う＜br /＞ lesson14　スライドに仕事をさせる＜br /＞ lesson15　感情を乗せ、感情に寄り添う＜br /＞ lesson16　想いを伝えるために一手間をかける＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5　工夫して伝える（発展編）＜br /＞ lesson17　立体的に話す＜br /＞ lesson18　変化をつける＜br /＞ lesson19　体験で伝える＜br /＞ lesson20　問いかけて伝える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。
＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。
＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。
＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。
＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。
＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。
＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全米で話題｢礼節の科学｣、ついに日本初上陸！＜br /＞ MBAで｢職場の無礼さ｣を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！＜br /＞ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？＜br /＞ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞《こんな職場から抜け出したい人必読。
あなたもあなたの周りもきっと変わります！》＜br /＞ ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる＜br /＞ ■部下が言うことを聞いてくれない＜br /＞ ■アルバイトがまじめに働かない＜br /＞ ■社長や経営陣が独善的すぎる＜br /＞ ■お客さんが横暴なことを言ってくる＜br /＞ ■成果を出しても、なかなか出世できない＜br /＞ ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう＜br /＞ ■仕事につながる人脈が築けない＜/p＞ ＜p＞《世界中から、絶賛の声が続々！》＜br /＞ ｢まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。
すべての人にとっての必読書」ーダニエル・H・ピンク（『モチベーション3.0』著者）＜br /＞ 「読んでいて引き込まれる。
ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」ーラズロ・ボック（『ワーク・ルールズ！』著者）＜br /＞ 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」ーロバート・I・サットン（『あなたの職場のイヤな奴』著者）＜br /＞ 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」ーパブリッシャーズ・ウィークリー＜/p＞ ＜p＞《誰でもできる！　仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》＜br /＞ ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか＜br /＞ ■あなたの礼節をチェックするリスト＜br /＞ ■礼節を高めるための方法とは？＜br /＞ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？＜br /＞ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　礼節は最強の武器になる＜br /＞ 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか＜br /＞ 　第1章　無礼な人が増えた根本理由＜br /＞ 　第2章　無礼な人がもたらす5つの費用＜br /＞ 　第3章　礼節がもたらす5つのメリット＜br /＞ 　第4章　無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む＜br /＞ 第2部　あなたの礼節を高めるメソッド＜br /＞ 　第5章　あなたの礼節をチェックしよう＜br /＞ 　第6章　礼節ある人が守る3つの原則＜br /＞ 　第7章　無意識の偏見を取り除こう＜br /＞ 　第8章　ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得＜br /＞ 　第9章　礼節あるメールの作法を身に付ける＜br /＞ 第3部　礼節ある会社になる4つのステップ＜br /＞ 　第10章　礼節ある人を見極める採用システムを作る＜br /＞ 　第11章　礼節を高めるコーチングを取り入れる＜br /＞ 　第12章　誤った評価システムを改善する＜br /＞ 　第13章　無礼な社員とどう向き合うか＜br /＞ 第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法　＜br /＞ 第14章　無礼な人から身を守る方法＜br /＞ おわりに　あなたはどういう人間になりたいか＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあ。
＜br /＞ これまで何度も会計の本を読んだけど、最後まで読み終えたことがない。
＜/p＞ ＜p＞そんなビジネスマンのために、会計知識がなくても、＜br /＞ 図を見るだけで財務諸表が面白いようにわかる画期的な本を作りました。
＜/p＞ ＜p＞しかも、会計知識の基礎をやさしく解説するのではなく、＜br /＞ 実際に、慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）の授業をベースにした＜br /＞ MBAレベルの仕事にすぐ効く！内容です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、村上裕太郎先生と、ゼミ生の麻衣さん、会計知識ほぼゼロの健太君の3人が、＜br /＞ 実際のディスカッション講義のように、＜br /＞ ときには白熱した、ときにはコミカルな会話形式でストーリー展開しますので、＜br /＞ 楽しく会計スキルを学ぶことができ、会社の数字に強くなることができます。
＜/p＞ ＜p＞健太：＜br /＞ 会計の用語ってどうにもわかりにくいんですけど、1つ1つ覚えないといけないのでしょうか？＜br /＞ 村上：＜br /＞ 細かいことを気にし始めるとキリがないから、「難しい」「わからない」と思った言葉は無視してかまいません。
＜br /＞ 麻衣：＜br /＞ えっ！　無視していいんですか？　本当に？＜/p＞ ＜p＞ビジネス経験はあるけど会計知識がないあなたは健太君、＜br /＞ 会計知識はあってもビジネス経験のないあなたは麻衣さんになって＜br /＞ 読み進めてみてください。
＜br /＞ 「仕事に会計スキルを生かすって、こういうことだったんだ！」＜br /＞ という体験がきっとできると思います。
＜/p＞ ＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあという人に、＜br /＞ ぜひ読んでもらいたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　大きいボックスに注目するだけ！＜br /＞ ──比例縮尺財務諸表＜br /＞ 第2章　回らない回転寿司が、なぜ増えているのか？＜br /＞ ──損益計算書（PL）と利益＜br /＞ 第3章　二束三文の土地で高収益テーマパークの謎＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と有形固定資産＜br /＞ 第4章　医薬品メーカーはギャンブル銘柄！？＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と無形固定資産＜br /＞ 第5章　お金の流れで見る、牛丼屋の戦い＜br /＞ ──キャッシュフロー計算書（CS）と経営戦略＜br /＞ 第6章　コンビニオーナーの憂鬱＜br /＞ ──コンビニ会計と経営者＜br /＞ 第7章　なぜあの会社が？　急成長の秘密を探る！＜br /＞ ──SPAモデルと利益率＜br /＞ 第8章　テレビ局が、なぜ化粧品を売っているのか？＜br /＞ ──セグメント情報と儲けの中身＜br /＞ 第9章　財務諸表は経営者の哲学を写す鏡！＜br /＞ ──会計と経営哲学＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付　録　あなたの会社の比例縮尺財務諸表を作ってみよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
＜/p＞ ＜p＞134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
＜/p＞ ＜p＞そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、＜br /＞ わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
＜/p＞ ＜p＞それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
＜/p＞ ＜p＞いったいどうやったらそんなことができるのか。
＜/p＞ ＜p＞マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
＜/p＞ ＜p＞軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
＜/p＞ ＜p＞「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。
21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部　委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部　委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部　目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
＜/p＞ ＜p＞134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
＜/p＞ ＜p＞そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、＜br /＞ わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
＜/p＞ ＜p＞それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
＜/p＞ ＜p＞いったいどうやったらそんなことができるのか。
＜/p＞ ＜p＞マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
＜/p＞ ＜p＞軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
＜/p＞ ＜p＞「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。
21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部　委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部　委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部　目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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