＜p＞元JALの国際線客室乗務員責任者である著者が出会った、＜br /＞ 多くの成幸者たちの言葉で印象的だったものをまとめた1冊。
＜br /＞ 困難に直面したとき、成幸者と言われる人々はどんなふうに立ち向かい、＜br /＞ 打ち勝ってきたのかを知ることができる。
＜/p＞ ＜p＞ある時、本田技研工業創業者の本田宗一郎さんが機内で言った。
＜br /＞ 「牛の角と耳はどちらが前だと思う？　・・・正解はね、観ればわかる！」＜br /＞ 漫然と「見る」ではなく、そのつもりで「観る」ということである。
＜br /＞ 確かに、自分の時計ですら見ないで描いてみろと言われたら、＜br /＞ 正確に思い出せない。
＜br /＞ 生まれた時から存在するものは違和感なく当たり前でしかないのである。
＜/p＞ ＜p＞これらの出来事をきっかけに、虚心坦懐、無垢な好奇心で「観る」と、＜br /＞ 周りの世界は一変し、機内の出来事も新発見の連日となった。
＜br /＞ ウロコが落ちるどころか目からウロコがハクリした。
＜/p＞ ＜p＞他人さまにはあれこれと忠告や批判をしているものの、＜br /＞ 自己は「観て」いないという大きな気づきになった。
＜/p＞ ＜p＞このような体験を常務日誌に書き綴った本を加筆修正して、＜br /＞ さらに新たな「超一流の人生の達人たち」に多くご登場願ったのが本書である。
＜br /＞ 本書が、人生の羅針盤の一助となれば「最幸」の至りである＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　背中を押してくれる言葉＜br /＞ 　　　　「素直に人の言うことを信じる者、全部合わせた漢字が『儲』や」＜br /＞ 　　　　松下幸之助（松下電器創業者／松下政経塾設立者）＜/p＞ ＜p＞　　　　「自分の日給は？時給は？知っているのか？」＜br /＞ 　　　　泉谷直木（アサヒグループホールディングス取締役会長）＜/p＞ ＜p＞第2章　胸が熱くなる言葉＜br /＞ 　　　　「ところで名前はなんだったっけ」＜br /＞ 　　　　田中角栄（第64・65代内閣総理大臣）＜/p＞ ＜p＞　　　「僕が彼らに何かをしてあげてるって？逆に僕が何かをもらっているようには見えなかったかい？」＜br /＞ 　　　三浦知良（プロサッカー選手）＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　強くなれる言葉＜br /＞ 　　　　「外すと怪我も大きいが、カップの手前で止まるような届かないボールは、絶対に入らない」＜br /＞ 　　　　タイガー・ウッズ（プロゴルファー）＜/p＞ ＜p＞　　　「ウイスキー造りにトリックはない！」＜br /＞ 　　　竹鶴政孝（ニッカウヰスキー創業者）＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　人生が楽しくなる言葉＜br /＞ 　　　　「広告宣伝費だと思えば安いもの」＜br /＞ 　　　　ロッキー青木（BENIHANA創業者）＜/p＞ ＜p＞　　　　「歳をとれば、あなたは二本の手があることに気づくでしょう。
自分自身を助ける手。
そして、他人を助ける手を」＜br /＞ 　　　　オードリー・ヘップバーン（ハリウッド女優）＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　黒木安馬（クロキヤスマ）＜br /＞ 文部省派遣留学生として米国Oxford高校卒業後、早稲田大学を経てJAL入社。
＜br /＞ 国際線乗務員として30年間乗務。
その距離、地球860周、フライトタイム2万時間。
＜br /＞ 機内で松下幸之助、本田宗一郎、オードリー・ヘップバーンなど世界的VIPたちと＜br /＞ 出会い言葉を交わすなど、貴重な体験をする。
＜br /＞ 現在、人財育成コンサルタントInstitute of Success Technology Japan／株式会社日本成功学会CEO。
＜br /＞ 自分磨き全国塾「3％の会」を週末に主宰、20年で会員は1万人になる。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。
実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。
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＜p＞デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える＜/p＞ ＜p＞人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。
「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。
＜/p＞ ＜p＞DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。
＜/p＞ ＜p＞デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞HRDX最先端企業事例も満載!!＜br /＞ ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン＜/p＞ ＜p＞序章：デジタル時代の人事戦略＜br /＞ 第1部：人材マネジメント方針策定＜br /＞ 第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング＜br /＞ 第2章 デジタル人材のタレントマネジメント＜br /＞ 第3章 DXを成功に導く人材確保戦略＜br /＞ 第2部：組織パフォーマンス最大化＜br /＞ 第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策＜br /＞ 第5章 エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略＜br /＞ 第6章 DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ＜br /＞ 第3部：人事オペレーティングモデル＜br /＞ 第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル＜br /＞ 第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化＜br /＞ 第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法＜br /＞ 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括＜br /＞ 第10章 新たな労務マネジメント＜br /＞ 第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化＜br /＞ 終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章　よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章　図解で理解する＜br /＞ 第4章　図解で企画する＜br /＞ 第5章　図解で伝達する＜br /＞ 第6章　よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章　図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章　図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〜人の「本質的な成長」を実現する〜＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」×「インテグラル理論」が示す能力開発・人材育成の新たな可能性＜/p＞ ＜p＞〜プロフェッショナルとしての新たな次元を切り開く〜＜/p＞ ＜p＞ケン・ウィルバー、ロバート・キーガン、カート・フィッシャー、＜br /＞ スザンヌ・クック・グロイター、ザッカリー・スタイン……＜br /＞ 「発達研究」の最前線を対人支援に活かす。
＜/p＞ ＜p＞○このような方にお勧めです＜br /＞ □スキル開発に留まらない“Being”の成長を実現したい＜br /＞ □「成人発達理論」「インテグラル理論」を実務において活用したい＜br /＞ □身体・頭／心・精神性・影を視野に入れた統合的なアプローチを模索している＜br /＞ □対人支援のプロフェッショナルとして、さらなる成長を目指したい＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞VUCAと呼ばれ、複雑さ、混迷さが増すこの時代、私たちは、どのような能力開発に取り組む必要なあるのでしょうか。
＜br /＞ コーチ、コンサルタント、セラピスト等、クライアントへのサポートに従事するプロフェッショナルとしてどのような支援を提供することが、クライアントの本質的な成長へとつながるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞こうした問いに対して本書が提供するのは＜br /＞ 「発達志向型能力開発」＜br /＞ というアプローチです。
＜/p＞ ＜p＞○「発達志向型能力開発」とは？＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」や「インテグラル理論」によって解き明かされた「人の発達の可能性」に着目し、「知識」「技術（スキル）」を習得し、統合し、活用している主体である「自己そのもの」を深化させることーー＜/p＞ ＜p＞新たに「何か」ができるようになるという「Doing」の領域の成長だけではなく、行動の主体である個人の「Being」そのものを変化・変容させることを目指す能力開発・人材開発のアプローチ。
＜/p＞ ＜p＞近年、ロバート・キーガンの書籍（『なぜ人と組織は変われないのか』）や『ティール組織』によって世に知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示していきます。
＜br /＞ 混迷を極める時代における「能力開発の羅針盤」、そして、クライアントの本質的な成長を実現する「処方箋」として、能力開発・対人支援の新たな次元を切り開く1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部　発達志向型能力開発ーーインテグラル・アプローチの概要＜br /＞ 序章　今、能力開発支援者に求められるもの＜br /＞ 第1章　インテグラル・アプローチとは＜br /＞ 第2章　発達志向型能力開発の要諦＜br /＞ 第3章　人は、なぜ成長するのか　〜発達のメカニズム〜＜br /＞ 第4章　発達段階を概観する＜/p＞ ＜p＞第二部　発達志向型能力開発を実践する＜br /＞ 第5章　発達段階間の移行（トランジション）＜br /＞ 第6章　前期合理性段階ーーアンバー／オレンジへの支援＜br /＞ 第7章　後期合理性段階ーーオレンジへの支援＜br /＞ 第8章　前期〜中期ヴィジョン・ロジック段階ーーグリーン〜ティールへの支援＜br /＞ 第9章　後期ヴィジョン・ロジック段階ーーターコイズへの支援＜br /＞ 第10章　スーパー・インテグラル段階ーーインディゴへの支援＜br /＞ 第11章　発達志向型能力開発における支援者の責任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ 　この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、薬やサプリ、医療機器が関わる領域で実際に薬局窓口で相談や質問があったことをわかりやすく掘り下げた本です。
具体的には、新型コロナウイルスのmRNAワクチンや医療大麻、緊急避妊、トクホ、ブルーライトカットレンズなどの成り立ちや経緯を踏まえた上で、実際どのように向き合っていけばよいかのヒントを得られるようにしています。
図解できるところは積極的に図を使い、一問一答形式のため、気になるところから読み進めることができます。
＜br /＞ 〈本書の対象読者〉＜br /＞ 本書では次のような人を対象としています。
＜br /＞ ・薬やサプリメントについての実際を知りたい人＜br /＞ ・そろそろ健康診断で再検査が増えてきたような気がする人（30代〜）＜br /＞ ・今話題の医療（mRNAワクチン、医療大麻、緊急避妊薬、薬局業界など）について理解を深めたい人＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　サプリメント、ききたい＜br /＞ 第2章　薬物中毒、色々ききたい＜br /＞ 第3章　医薬品、医療機器、ききたい＜br /＞ 第4章　新型コロナウイルス、ききたい＜br /＞ 第5章　薬局、ききたい＜br /＞ 第6章　性なる話、ききたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ーー見えない未来は、描き出せ！ーー＜/p＞ ＜p＞組織・チームに「戦略的対話」を促す＜/p＞ ＜p＞SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……＜/p＞ ＜p＞〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」とは？＜/p＞ ＜p＞将来における「不確実な可能性」を考える手法。
そうして考えた結果をインプットとして、不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。
＜br /＞ このステップをくり返すことで、未来の捉え方をアップデートし続けていく。
＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット＜/p＞ ＜p＞・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で自組織の取り組みを検討できるようになる＜br /＞ ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる＜br /＞ ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる＜/p＞ ＜p＞「VUCA」と呼ばれる時代において、組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。
＜br /＞ こうした不透明な時代に、私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞予測し得ないような変化が次々に起こる中で、日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、即座に対応していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞それとも、先が見えない時代だからこそ刻々と変わる状況を観察するよりも、楽観的な希望を抱くべきであり、それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。
＜/p＞ ＜p＞「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、将来の可能性を過度に楽観視することもなく、「健全な危機感」をもって未来を捉え、将来に対する備えをしていくことができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには一体何をすればいいのか＜/p＞ ＜p＞ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして＜/p＞ ＜p＞「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」＜br /＞ を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞〜第1部　シナリオ・プランニングを理解する〜＜br /＞ 第1章　不確実な時代の未来の創り方＜br /＞ 第2章　シナリオ・プランニングの概要＜/p＞ ＜p＞〜第2部　シナリオ・プランニングを実践する〜＜br /＞ 第3章　実践準備：シナリオを読む＜br /＞ 第4章　実践1：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）＜br /＞ 第5章　実践2：未来創造ダイアローグ＋＜br /＞ 第6章　実践3：シナリオ・プランニング＜/p＞ ＜p＞〜第3部　シナリオ・プランニングを活用する〜＜br /＞ 第7章　組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞3度の難局を自らを変えるチャンスととらえ＜br /＞ 一代でグループ7社に育て上げた自動車とオイルにまみれた社長の話。
＜/p＞ ＜p＞ダイハツ系列への油（エンジンオイル等）販売からスタートしたキョクトー。
＜br /＞ その後、他自動車メーカー系列、一般販売チェーンにも進出販売チャネルを拡大する一方。
＜br /＞ まだ海外からの輸入代理店になり、いまや自社商品オイルの製造販売もてがけている。
＜br /＞ 時代は技術進化・革命の転換期。
同社のこれまでの50年と、＜br /＞ これからの展望をはじめてかたっていただくことで、＜br /＞ 中堅中小企業経営者にむけて、＜br /＞ この先が見えにくくなっている時代にどうシフトチェンジするか、＜br /＞ そのヒントを提示する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　若きころの経験が経営者としての基盤に＜br /＞ 　　　　　日本の自動車産業の夜明け前　〜1960＜/p＞ ＜p＞●第2章　変革期だからこそ踏み切った船出＜br /＞ 　　　　　マイカー時代がやってきた　1960〜1969＜/p＞ ＜p＞●第3章　成長時に訪れた苦難　第1の難局＜br /＞ 　　　　　危機は乗り越えるためにある　1970〜1984＜/p＞ ＜p＞●第4章　業務の多角化で乗り切る　第2・3の難局＜br /＞ 　　　　　目指すは日本中のお客様　1985〜＜/p＞ ＜p＞●第5章　人を育て、人を動かす　企業は人なり＜/p＞ ＜p＞●第6章　次の半世紀を生き残るために＜/p＞ ＜p＞■著者　藤田公一（フジタコウイチ）＜br /＞ 株式会社キョクトー代表取締役会長。
1943年大阪府生まれ。
＜br /＞ 八尾中学校卒業後、1958年4月に奈良ダイハツ株式会社に入社。
＜br /＞ 22歳にして、全国の販社でも最低の営業成績だった同社のお荷物部門、部品部の責任者に就任すると＜br /＞ 、積極的に外に打って出る独自の営業で部品部の収益を新車販売部門に次ぐ2位までに押し上げ、＜br /＞ 部品部としての販売成績も全国1位を記録する。
＜br /＞ 1969年9月に同社を退職し、大阪府八尾市の自宅で旭東商会を創業。
＜br /＞ ダイハツ時代の人脈や実績、アイデアを活かして、大阪・奈良地域の整備工場などにオイルを販売する。
＜br /＞ 1973年4月、法人に改組、株式会社旭東商会（のちにキョクトーに改称）を設立し代表取締役社長に就任。
＜br /＞ のちに代表取締役会長となり現在にいたる。
大手カー用品量販店からの絶大な信用を得て、＜br /＞ 多数の海外有名ブランドオイルの日本市場への普及に貢献。
＜br /＞ さらにプライベートブランドオイルやメンテナンス用品などの開発・販売を手掛け、＜br /＞ ホームセンターや自動車メーカーのディーラーにも販路を広げる。
＜br /＞ 経済状況や社会情勢の変化を乗り越えてグループ7社売上115億円、＜br /＞ 300名を擁する家族的かつ強靭なグループに育て上げる＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。
今では新入社員でも知っていることです。
＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。
＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章　学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章　社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者　竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
＜br /＞ 久留米市出身。
福岡大学経済学部卒業。
＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。
＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。
＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。
＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。
＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。
＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。
＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。
＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。
＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。
＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。
＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。
＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章　大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章　社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章　社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章　現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章　地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章　盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。
＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。
『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。
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＜p＞建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。
従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型(予測型)開発」が主流でした。
しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型(適応型)開発」のニーズが急増しています。
＜br /＞ 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。
2022年に発行となった『PMBOK?ガイド第7版』にも対応した内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第1章 リーダーシップ＜br /＞ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第3章 価値を生み出す開発アプローチ＜/p＞ ＜p＞第2部 プロジェクトの定義＜br /＞ 第4章 プロジェクトの立上げ＜br /＞ 第5章 コラボレーション＜br /＞ 第6章 ルール＜/p＞ ＜p＞第3部 プロジェクトの計画＜br /＞ 第7章 リスクマネジメント＜br /＞ 第8章 WBS＜br /＞ 第9章 計画＜br /＞ 第10章 アジャイル＜br /＞ 第11章 見積り＜br /＞ 第12章 資源＜/p＞ ＜p＞第4部 プロジェクトの実行とコントロール＜br /＞ 第13章 チーム＜br /＞ 第14章 コミュニケーション＜br /＞ 第15章 チェンジマネジメント＜br /＞ 第16章 変更管理＜br /＞ 第17章 進捗状況の測定＜/p＞ ＜p＞第5部 プロジェクトと企業戦略＜br /＞ 第18章　企業戦略との連携＜br /＞ 第19章 要求＜br /＞ 第20章 品質と改善＜/p＞ ＜p＞PMBOKガイド?第6版と第7版の対応箇所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。
＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。
＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！　「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。
＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。
＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。
＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。
＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。
＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。
＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。
＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。
＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。
＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。
＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。
＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。
＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。
＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。
＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。
そして、最後は消えていくのです。
＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。
＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。
＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。
＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。
＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1　見込客にアプローチをする＜br /＞ 2　アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3　興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4　買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 　　　　　営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章　B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ 　　　　　ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章　鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ 　　　　　お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章　浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ 　　　　　お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章　ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ 　　　　　お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者　香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1　なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2　変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3　従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章　経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1　中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2　中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3　中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4　中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5　経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章　経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1　決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2　「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3　「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章　お金の回し方＜br /＞ ・1　会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2　お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章　なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1　経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2　専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3　得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 　　　 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コロンビア大学式最新リーダーシップ。
＜/p＞ ＜p＞時代の流れとともに変化するリーダーの在り方ーー。
＜br /＞ コロンビア大学卒業後、16年間アメリカの大学教授、＜br /＞ 15年間オーケストラの指揮者として活躍してきた著者が説く「最先端のリーダー論」！＜br /＞ 部下を持つすべての人が知っておきたい1冊。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これからの時代＜br /＞ リーダーはどうあるべきかについてお話しします。
＜br /＞ 読了後、みなさんの持つリーダー像は180度変わることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　リーダーの仕事は「教える」ことではない＜br /＞ ・相手に学ぶという心がなくては何も伝わらない＜br /＞ ・心の学びは“WANT”からしか生まれない＜br /＞ ・パーソンセンタードで学びのサイクルを回す＜br /＞ ・短所ではなく長所に目を向ける＜br /＞ ・部下のより「得意」を見つける＜br /＞ ・環境が人を育てる＜br /＞ ・やる気と環境があれば苦手かどうかは関係ない＜br /＞ ・部下1人ひとりに適した方法を見つける＜br /＞ ・リーダーの最大の仕事は環境をつくること＜/p＞ ＜p＞●2　“Engagement”とは？＜br /＞ ・自主的に動ける部下はエンゲージしている＜br /＞ ・部下の魂を刺激してエンゲージメントを引き出す＜br /＞ ・エンゲージさせたければ感情を動かす＜br /＞ ・エンゲージメントを引き出す2つのカギ＜br /＞ ・エンゲージメントは「自己重要感」で高まる＜br /＞ ・「共感」するとすべてが変わる＜br /＞ ・部下のエンゲージメントを妨げるのもリーダー＜/p＞ ＜p＞●3　パーソンセンタード下におけるリーダーの仕事＜/p＞ ＜p＞●4　部下のエンゲージメントを高めるクリティカル・シンキング＜/p＞ ＜p＞●5　部下のエンゲージメントを引き出す評価方法＜/p＞ ＜p＞●6　プロフェッショナルリーダーのあり方ー部下のタイプ別対応法／資料集＜/p＞ ＜p＞■著者　箱田賢亮（ハコダケンスケ）＜br /＞ コロンビア大学博士（教育学）、指揮者。
1973年、神奈川県鎌倉市出身。
＜br /＞ 16歳の時、グランツバーグ高校に留学。
そこで吹奏楽を通して英語と音楽を学ぶ。
＜br /＞ セイントオラフ大学で学士号（教育学、作曲・音楽論理学）を取得し、音楽学部最高優秀者として卒業。
＜br /＞ ウィチタ州立大学院で修士号（指揮科、作曲・音楽論理学）を取得。
＜br /＞ 2000年、エルズワース高校に着任、人気教師となる＜br /＞ 。
教師を続けながらコロンビア大学博士課程に進学し、教育学の博士号を取得。
＜br /＞ 2003年、29歳でカンザスウェスリアン大学に最年少教授として就任。
＜br /＞ 2004年、100人以上の応募者の中からサライナ交響楽団の音楽監督兼常任指揮者として選ばれる＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞15万部突破！天国？地獄？言い方ひとつで人間関係が180度変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞話し方ひとつで、人生は得もするし、損もする。
＜br /＞ どうせなら、「得する話し方」をしたほうがいいと思いませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「損する人」と「得する人」の違いは、ちょっとしたことです。
＜br /＞ 本書では、各項目で「損」「得」2つの話し方を紹介しています。
＜br /＞ きっとみなさん、ほとんど「得する話し方」ができていると思います。
＜br /＞ でも、今一度おさらいしてみてください。
＜br /＞ よかれと思ってやっていたこと、ダメだなと思いつつ言ってしまっていること、＜br /＞ きっといくつか「損する話し方」にも思い当たることがあるはずです。
＜br /＞ そのいくつかの「損する話し方」を「得する話し方」に変えるだけで、＜br /＞ こじれていた人間関係が改善されたり、あたらしい出会いが広がったりするのです。
＜/p＞ ＜p＞15万部超ベストセラーがハンディ版で登場！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？得する話し方／損する話し方＜/strong＞＜br /＞ ×損 「よくあることだよ」で片付ける＜br /＞ ◯得 「一緒に考えよう」と自分も悩む＜/p＞ ＜p＞×損 内輪ネタ・下ネタで盛り上がる＜br /＞ ◯得 天気や食のネタで話を拡げる＜/p＞ ＜p＞×損 「忙しい」が口グセ＜br /＞ ◯得 「おもしろそう」が口グセ＜/p＞ ＜p＞×損 「毒舌家」気取りで悪口を言う＜br /＞ ◯得 「いいところ」を探してほめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです。
＜/strong＞＜br /＞ □人間関係のトラブルに巻き込まれがち＜br /＞ □会話が途切れると「何か話さなきゃ」と焦る＜br /＞ □もっと飲み会などに誘われたい＜br /＞ □職場などで人のウワサ話をよくする＜br /＞ □家庭での会話が少なくなってきた＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎大調査！本当に好感度の高い話し方は？＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際にその話し方が相手にどれだけ「好印象」を与える（得）か、＜br /＞ 「悪印象」を与える（損）か、について、アンケート調査を実施し、その結果も掲載しました。
＜br /＞ 意外に好印象な話し方は？ やっぱり悪印象な話し方は？ ぜひ参考にしてみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 家庭・友人編 この話し方で、モメない！ 信頼される！　＜br /＞ 第2章 飲み会・デート編　この話し方で、いつも誘われる！モテる！＜br /＞ 第3章 仕事・ビジネス編　この話し方で、評価が上がる！できる人になる！＜br /＞ 第4章 言い回し編　ちょっとした言い換えで「得するフレーズ」厳選15＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞4人に1人が悩んでる？！＜br /＞ 気圧による体調不良をなんとかしたい方、必読！＜br /＞ ウェザーニュース「天気痛予報」を共同開発＆＜br /＞ 日本初の天気痛外来を開設した医師が教える＜br /＞ 低気圧不調のメカニズムと対処法＜br /＞ 【購入者特典】ダウンロードして自分の痛みを記録する「天気痛レーダーチャート」＜/p＞ ＜p＞げっ！なんだか頭が痛いと思ったら、雨が降り出しそうな曇天。
＜br /＞ 今日は重要な会議がある。
仕上げなきゃいけない資料もある。
＜br /＞ サイアクだ。
なんで今日に限って……。
＜/p＞ ＜p＞と、思ったことがあるビジネスパーソンのみなさん。
＜br /＞ 低気圧に負けない方法、あります。
＜/p＞ ＜p＞★天気によって、こんなことはありませんか？＜br /＞ ・頭痛やめまいがする＜br /＞ ・体が鉛のように重い＜br /＞ ・気分が落ち込む＜br /＞ ・昔ケガをした箇所が痛む＜br /＞ ・気管支ぜん息の発作が出てしまう＜br /＞ こちらに当てはまる人は、「天気痛」かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞★低気圧不調に負けない体をつくる12の習慣＜br /＞ 本書では、自分の痛みの傾向を知る方法から痛みの元となる慢性痛への対応まで、＜br /＞ 12のカテゴリに分けて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1　自分の痛みパターンを予測する＜br /＞ 2　季節別　快適な過ごし方＜br /＞ 3　痛みを生まない立ち方や座り方＜br /＞ 4　自律神経の「切り替え力」を鍛える運動＜br /＞ 5　血行を促進して症状を予防する耳マッサージ＆ツボ押しのコツ＜br /＞ 6　湿度や温度のストレスを減らす着るものの工夫＜br /＞ 7　睡眠の質を上げる入浴＜br /＞ 8　自律神経を整える睡眠の習慣＜br /＞ 9　自律神経を整える食事術＜br /＞ 10 症状を効果的に抑える服薬の仕方＜br /＞ 11　不安を溜めこまない人付き合いのコツ＜br /＞ 12　痛みに負けない心の持ち方＜/p＞ ＜p＞★梅雨から夏は、とにかく体の除湿をする＜/p＞ ＜p＞5月の下旬ぐらいから、梅雨が始まります。
冬の間に自律神経を鍛え、春に暑熱順化ができた人はそれほど問題がありませんが、汗をかく機能がうまく働いていない人は、梅雨の時期に体調は最悪になってしまいます。
＜br /＞ なぜなら6月になって、完全に天気が梅雨モードに入ると、湿度が高くなり、体が汗をかけなくなるからです。
体内に水分をためこんでしまうので、当然、内耳もむくんでリンパ液の流れが滞り、頭痛やめまいの原因となります。
＜/p＞ ＜p＞水分がうまく外に出せないため、体の表面もベトベトして熱が体にこもってしまい、下手すれば熱中症になってしまいます。
じつは、熱中症というと真夏のイメージがありますが、5〜6月が、一番熱中症が多いのです。
真夏は誰でも熱中症にならないように、水分を多く摂ったりしますが、5〜6月は、まさかこんな時期に熱中症にはならないだろうとノーガードです。
特に自律神経が弱い人は、汗をかけずに熱中症になってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞そこで、梅雨時期は、体の除湿をするのが第一です。
「6章　着るものの工夫」で詳しくお話しますが、湿気を逃すような素材でできた肌着や服を着るとよいでしょう。
また、体の湿気をとるような漢方薬（くわしくは10章参照）もおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞梅雨が明け、本格的な夏の到来となる7〜8月は、体を冷やすような食べ物（キュウリやスイカなど旬の野菜や果物）を食べて冷却をしたり、室内と室外の気温差を小さくするように調整したりするなど、対策をしておけば次第に体はラクになっていくでしょう。
夏は、暑熱にさえうまく体が慣れていると、意外に体調がよい状態で過ごせる人が多いようです。
＜/p＞ ＜p＞本書では春や冬の過ごし方のコツも紹介しています。
＜br /＞ どんな天気でもいつもの調子で仕事をするために、ぜひ本書の内容を取り組んでみてください。
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＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。
何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。
＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。
＜br /＞ 著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!＜/p＞ ＜p＞「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」＜br /＞ 「どんどんアイデアを提案してください! 」＜br /＞ と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない＜/p＞ ＜p＞「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」＜br /＞ 「どなたか、いかがでしょうか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。
＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。
＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。
＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。
＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。
＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。
＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2021年4月から「同一労働同一賃金」適用が開始。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍により、経営環境は著しく変わりました。
＜br /＞ リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなりました。
＜br /＞ さらに「多様な働き方」改革をうけ、2021年4月から中小企業でも＜br /＞ 「同一労働同一賃金」適用が開始され、その対応に迫られています。
＜br /＞ 限られた経営原資を最大限有効に活用しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞仕事ぶりを適正に評価し、＜br /＞ 従業員からも納得度が高い人事評価制度を作る必要が高まってきています。
＜br /＞ 成果をあげている人はきちんと昇給させ、その昇給が、＜br /＞ 他の従業員のモチベーションを下げる要因にならないように配慮しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このような時代にあわせた的確な人事評価制度策定に＜br /＞ 実績を持つ会計事務所マーケティングの第一人者が解説した1冊。
＜br /＞ 従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている＜br /＞ 中小企業社長、必読です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章□給与でこんなに従業員の行動は変わります＜br /＞ ・1:給与の仕組みづくりが社長の最重要業務＜br /＞ ・2:給与の上昇コントロールは本当に難しい＜br /＞ ・3:給与はどこまで「透明化」すべきか＜/p＞ ＜p＞●第2章□従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる＜br /＞ ・1:評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる＜br /＞ ・2:人事評価制度の全体像を知ろう＜br /＞ ・3:等級制度をつくる＜br /＞ ・4:報酬制度をつくる＜br /＞ ・5:評価制度をつくる＜/p＞ ＜p＞●第3章□従業員ともめないようにルールを書面化する＜br /＞ ・1:要注意! ルール変更が労務トラブルの元に＜br /＞ ・2:規程と書式を見直しトラブルを回避する＜br /＞ ・3:関連規程と書式を見直す＜/p＞ ＜p＞●第4章□「多様な働き方」に対応する＜/p＞ ＜p＞●第5章□「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める＜/p＞ ＜p＞●中小企業を応援する士業の会 紹介＜/p＞ ＜p＞■著者・監修者紹介　広瀬元義(ひろせ・もとよし)＜br /＞ 株式会社アックスコンサルティング 代表取締役＜br /＞ 会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、＜br /＞ 不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。
＜br /＞ 会計事務所マーケティングの第一人者。
＜br /＞ 米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。
＜br /＞ 米国HR TECH 事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。
＜br /＞ 『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』＜br /＞ 『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える8つの秘訣』(以上、あさ出版)、＜br /＞ 『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』(ダイヤモン社)＜br /＞ ほか、著書は48冊以上、累計発行部数は49万部を超える。
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＜p＞**大人気ミリオンセラー＜br /＞ 「99％の人がしていない たった1%のコツ」シリーズに＜br /＞ 「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！＜/p＞ ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重！？**＜/p＞ ＜p＞まじめに働いているのに、＜br /＞ どうもうまくいかない……＜br /＞ そんなあなたが仕事を効率的に進め、＜br /＞ 着実に目標を達成するための＜br /＞ ＜strong＞今すぐできる仕事のヒント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールや社内チャットの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜/p＞ ＜p＞まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。
＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜/p＞ ＜p＞実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　ホウレンソウのコツ＜br /＞ CHAPTER2　会議のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メール・チャットのコツ＜br /＞ CHAPTER4　文書作成のコツ＜br /＞ CHAPTER5　コミュニケーションのコツ＜br /＞ CHAPTER6　時間のコツ＜br /＞ CHAPTER7　チームワークのコツ＜br /＞ CHAPTER8　目標達成のコツ＜br /＞ 短めの「あとがき」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞それでもすごい社員を採用できる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。
/＜/p＞ ＜p＞生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、＜br /＞ 働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
＜br /＞ 小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、＜br /＞ 中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、＜br /＞ 地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
＜br /＞ 「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
＜br /＞ 本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、＜br /＞ 中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、＜br /＞ 細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
＜br /＞ どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞窪田 司＜br /＞ 中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
＜br /＞ 岡山県出身。
香川大学経済学部卒業。
＜br /＞ 自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、＜br /＞ 人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
＜br /＞ その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。
経営企画部門に配属され、＜br /＞ 2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
＜br /＞ ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、＜br /＞ 人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
＜br /＞ このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
＜br /＞ 経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
＜br /＞ 小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。
＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。
＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。
＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。
＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。
大事なポイント(真意)を伝えることができます。
＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。
＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。
＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。
プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。
＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。
＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。
＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。
＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「その研修で本当に大丈夫ですか?」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞真に「人が育つ」研修設計には研修会社とのパートナーシップが重要＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞5,000社との対話から導かれた研修パートナー選びの成功法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「オンラインとオフライン」「内製と外注」目的に沿って分けていますか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「値段」や会社の「規模」だけで決めていませんか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者から人材開発者まで全企業人必読の研修大全＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞昨年からのコロナ禍によって、企業研修のあり方が大きく変化しました。
＜br /＞ 最近ではオンライン研修も定着しつつありますが、オフライン=対面で行うリアルな研修とは勝手が大きく異なり、＜br /＞ 多くの企業がどのような研修すればいいのかを模索している状況にあります。
＜/p＞ ＜p＞著者の2人は研修コンサルタントとして5,000社もの企業と関わり、＜br /＞ 各々「営業」「講師」双方の立場で企業研修の業界に長く携わってきました。
＜br /＞ そして、これらの2つの視点でクライアントの課題解決について考えることこそが、＜br /＞ 強い信頼関係を構築するカギであることを提言しています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍による影響で厳しい状況が続くなか、内製化と外注、さらにはオンラインとオフラインとを適切に使い分け＜br /＞ 「真に効果的な研修」を設計することは、企業の成長をも左右します。
＜br /＞ 本書はそのためのヒントをしっかりとお伝えする一冊です。
＜/p＞ ＜p＞大手企業の人材開発部門の責任者・担当者の方から、中小企業の経営者・人材開発担当者、＜br /＞ 企業研修講師などの立場で研修設計に関わっている方まで、＜br /＞ 研修に関わるすべての方の強い味方となる本書から、ぜひ多くのことを学んでいただけることを望みます。
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＜p＞マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる＜/p＞ ＜p＞「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
＜br /＞ ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
＜br /＞ 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
＜br /＞ 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
＜/p＞ ＜p＞「よい理論ほど実践的だ」（クルト・レヴィン）＜/p＞ ＜p＞本書では、1章と2章が基礎編、3〜5章が実践編、という構成になっています。
＜br /＞ 基礎編では、1章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、2章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
3章以降の実践編では、3章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、4章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、5章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
＜br /＞ 基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第I章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる＜br /＞ 第II章　職場づくりのための基礎知識＜br /＞ 第III章　部下との1対1の関わり＜br /＞ 第IV章　チームや職場レベルの関わり＜br /＞ 第V章　マネジャーの自己成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞役に立たない雑談が最も役に立つ。
＜/p＞ ＜p＞●この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞・1　「雑談の仕方がわからない」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞・2　「雑談のネタが見つからない」と言われる人＜/p＞ ＜p＞・3　「雑談で、相手との距離を縮めたい」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞●雑談の定義＜br /＞ ・1　どうでもいい話＜br /＞ ・2　どうでもいい場所で話される話＜/p＞ ＜p＞どうでもいい話こそ、実は大切な話なのです。
＜br /＞ 雑な場所で話される大切な話は、会社の中にたくさんあります。
＜br /＞ ここでの会話を増やしてくことです。
＜/p＞ ＜p＞会社で部下から慕われて「あの人についていきたい」と言われる上司は、＜br /＞ 仕事ができる人ではありません。
単に、コミュニケーションが上手な人です。
＜br /＞ とくに女性の部下の満足度が上がるのは、どうでもいい話をたくさんきいてあげた人です。
＜br /＞ これで上司へのリスペクトが決まります。
＜br /＞ これは、女性だけに限りません。
＜/p＞ ＜p＞男性社員も上司とどれだけコミュニケーションがとれたかで判断します。
＜br /＞ 「自分は話ってもらっていない気がする」＜br /＞ 「あいつのほうがたくさん話してもらっている気がする」＜br /＞ と思うのは、仕事の量で決まるわけではありません。
＜br /＞ どうでもいい話（雑談）ができたかどうかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 人と会ったときにふと沈黙が続いてしまうことはありませんか？＜br /＞ それが職場の苦手な同僚だったり、取引先の担当者だったり、＜br /＞ はたまたエレベーターに乗り合わせた同じマンションの住人なんていうケースもあるでしょう。
＜br /＞ そんなときに、＜br /＞ 「話のネタが見つからない、なんだか気まずいなぁ……」＜br /＞ と考えてしまうのは損です。
＜br /＞ こんなときにこそ「雑談力」は真価を発揮するのです。
＜/p＞ ＜p＞どんな相手でもたった数十秒の雑談がきっかけで、距離が縮まるかもしれません。
＜br /＞ 同僚や取引先との雑談が盛り上がったことで、今後の仕事がよりスムーズになるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞あまり役に立ちそうにない雑談が、＜br /＞ 実は人生でいちばん役に立ったりするものです。
＜br /＞ 本書で「雑談力」を正しく理解し、その技術を身につけることができれば、＜br /＞ 仕事もプライベートも今まで以上に充実するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「気まずい沈黙の時間を、雑談でチャンスに変えてみたい! 」＜br /＞ そんな方はぜひこの本をご購入してみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　たった5分の雑談で人生が変わる。
＜/p＞ ＜p＞・第2章　エレベーターの雑談で、チャンスがつかめる。
＜/p＞ ＜p＞・第3章　雑談することで、ネタが集まる。
＜/p＞ ＜p＞・第4章　廊下の雑談で、勝負がついている。
＜/p＞ ＜p＞・第5章　雑談で、距離が一気に縮まる。
＜/p＞ ＜p＞・第6章　雑談した人を、好きになる。
＜/p＞ ＜p＞■著者　中谷彰宏＜br /＞ 1959年、大阪府生まれ。
早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。
＜br /＞ 博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。
＜br /＞ 91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。
＜br /＞ 「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　仕事の悩みは人間関係が8割　＜br /＞ 　めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ 　めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 　人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 　道徳心がある人には品がある＜br /＞ 　ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 　嫌な人間関係を変えるには？　＜/p＞ ＜p＞第2章　苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 　相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ 　めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 　波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ 　めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 　転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章　困った部下への接し方＜br /＞ 　部下とうまくいかないと思ったら　＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 　部下の本音を引き出す聞き方　＜br /＞ 　部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 　心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 　逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章　同僚に振り回されないためには＜br /＞ 　人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 　周囲に振り回されないためには＜br /＞ 　自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 　自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ 　コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 　嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ 　こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章　理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 　理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ 　クレーム対応の2つの心得＜br /＞ 　キレやすい人の心理とは＜br /＞ 　相手の怒りを収めるには＜br /＞ 　相手に断る余地を与えない＜br /＞ 　理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 　断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章　ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 　60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 　自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 　自分に自信を持つ方法＜br /＞ 　自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ 　メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ 　ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　仕事の悩みは人間関係が8割　＜br /＞ 　めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ 　めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 　人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 　道徳心がある人には品がある＜br /＞ 　ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 　嫌な人間関係を変えるには？　＜/p＞ ＜p＞第2章　苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 　相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ 　めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 　波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ 　めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 　転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章　困った部下への接し方＜br /＞ 　部下とうまくいかないと思ったら　＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 　部下の本音を引き出す聞き方　＜br /＞ 　部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 　心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 　逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章　同僚に振り回されないためには＜br /＞ 　人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 　周囲に振り回されないためには＜br /＞ 　自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 　自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ 　コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 　嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ 　こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章　理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 　理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ 　クレーム対応の2つの心得＜br /＞ 　キレやすい人の心理とは＜br /＞ 　相手の怒りを収めるには＜br /＞ 　相手に断る余地を与えない＜br /＞ 　理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 　断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章　ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 　60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 　自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 　自分に自信を持つ方法＜br /＞ 　自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ 　メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ 　ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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