出荷目安の詳細はこちら内容詳細「AutoCAD」は、「CADソフト」の定番として知られており、「AutoCAD LT」は、「2D製図」に特化した、汎用性の高いソフトです。
「ISO」や「JIS」に準拠した線種や寸法の機能が揃っているほか、ExcelやWordと連携できるなど、多彩な使い方が可能です。
本書は、製図例を図解形式で解説しながら、「AutoCAD LT」の基礎的な操作方法や、効率的な製図のテクニックを、詳しく解説しています。
目次 : まずは使ってみよう/ 「バスの図面」を印刷する/ 「2つの空間」と「画層」/ 図面を手早く描くには（「フランジ」の描き方/ 「空調配管」の描き方/ 「継手プレート」の描き方/ 「木造矩計図」の描き方/ 「住宅平面図」の描き方）/ 図面を印刷するには（「立面図」の印刷）/ 各種設定を確認しよう/ 附録
2,750 円
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細C＃開発者必読！現代の開発に求められる知識や技術、開発手法などを体系的にわかりやすく解説！目次 : 第1部 「C＃で開発を始める」ということ（本書の使い方/ Visual Studioを使った開発の背景・今後3年で学ぶべき全体像/ Visual Studioを使った開発の全体像・絶対に身に付けるべき技術）/ 第2部 「絶対に身に付けるべき」技術（設計・実装?綺麗なコードを書き続ける方法/ 格安で必要な範囲を的確にテストできる方法/ 格安で何度でも容易に安全にデプロイできる方法/ 複数人のチームで開発する方法）/ 第3部 「業務システム開発を続ける」ということ（ステップアップのための勉強の仕方）
2,970 円
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 ＜p＞ 2015 年ごろから国内でもブームとなったフィンテックでは、数多くのスタートアップが誕生したほか、メガバンクや地銀、大手の証券・保険会社に加え、通信キャリアなども巻き込み、大きなトレンドとなった。
＜br /＞ 本書のテーマである「エンベッデッド・ファイナンス」は、日本語では「組み込み金融」、「埋め込み金融」、あるいは「モジュラー型金融」などと呼ばれ、「金融以外のサービス提供企業（非金融企業）が、既存サービスに金融サービスを組み込んで金融サービスを提供する」ことを意味する。
＜br /＞ 代表的なサービスとして、EC サイトが提供する「後払い（決済）」サービスなどが挙げられ、フィンテックの次の一大トレンドとして注目されつつある。
エンベッデッド・ファイナンスに対する取り組みはフィンテック同様、欧米企業が進んでいるが、国内企業もメルカリ（メルペイ）の「ふえるお財布」（資産運用サービス）やファミリーマートによる消費者金融事業への参入など、動きが盛んになっており、2021 年以降、金融機関はもちろんのこと、小売・通信・サービス・航空・ITといったさまざまな業界の企業を巻き込み、大きく進展していくと予想される。
＜br /＞ 本書では、エンベッデッド・ファイナンスの定義、背景などの基本から、国内外の具体的なサービスの紹介、AFA の取り組み、金融/非金融企業それぞれが考えなければならない対応策など、さまざまな観点から世界的に大きな盛り上がりを見せているエンベッデッド・ファイナンスの世界を詳細にレポートする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 エンベデッド・ファイナンス（組み込み金融）とは何か？＜br /＞ 第2章 欧米のエンベデッド・ファイナンス＜br /＞ 第3章 ビッグテックも参入＜br /＞ 第4章 動き出した国内企業＜br /＞ 第5章 エンベデッド・ファイナンスの将来＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 円
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 ＜p＞ 今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。
新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。
最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。
＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。
ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。
現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。
会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。
＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。
＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。
どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。
しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章 インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章 アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章 コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章 マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞市場の細分化が進む今、マーケターに必要な発想法とは？ マーケティング界の重鎮が「水平思考」を取り入れた新手法を伝授。
「過剰満足」の市場を攻略するためのヒントがつまった1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章 市場の発展と競争のダイナミクス＜br /＞ 第2章 伝統的なマーケティング思考法の強みと弱み＜br /＞ 第3章 既存市場の内部から生まれるイノベーション：イノベーションの一般的形態＜br /＞ 第4章 既存市場の外部から生まれるイノベーション：イノベーションの新形態＜br /＞ 第5章 ラテラル・マーケティング：バーティカル・マーケティングの補完的手法＜br /＞ 第6章 ラテラル・マーケティングのプロセス＜br /＞ 第7章 市場レベルにおけるラテラル・マーケティング＜br /＞ 第8章 製品レベルにおけるラテラル・マーケティング＜br /＞ 第9章 その他のマーケティング・ミックス・レベルにおけるラテラル・マーケティング＜br /＞ 第10章 ラテラル・マーケティングの実施＜/p＞ ＜p＞要約：ラテラル・マーケティングの枠組み＜br /＞ 監訳者あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！ 移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜br /＞ 第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章 ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章 「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章 24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章 「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章 「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業 アマゾン「Amazon Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス 中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章 定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業 ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章 小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章 「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章 「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ついしたくなる」にはシカケがある。
＜br /＞ スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。
＜/p＞ ＜p＞押してダメなら引いてみな。
一言で言うとこれが仕掛けの極意です。
＜br /＞ 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、＜br /＞ 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。
＜br /＞ ただ、言う は易し行うは難し。
そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。
＜br /＞ 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。
＜br /＞ 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 世界は「仕掛け」にあふれている＜/p＞ ＜p＞序章 「ついしたくなる」には仕掛けがある＜br /＞ 1章 仕掛けの基本＜br /＞ 2章 仕掛けの仕組み＜br /＞ 3章 仕掛けの発想法＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 写真クレジット＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞製造、サプライチェーン、会計、R&D、営業、マーケティング ＜br /＞ ヒトと人工知能との「協働」が始まる＜/p＞ ＜p＞GE、マイクロソフト、BMW、グーグル、アマゾン・・・・・・＜br /＞ 先進企業に学ぶ「これまでと違う仕事」と「これまでと違う仕事のやり方」＜/p＞ ＜p＞AI革命とは「人間の能力を拡張する」ために業務プロセスを根本的に変えることである。
＜br /＞ 本書はこの新しい時代を理解し、勝ち抜くためのガイドとなる。
＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ イントロダクション AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1 「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 第1章 自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 第2章 会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 第3章 究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 第4章 フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2 ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する ＜br /＞ 第5章 アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ 第6章 普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 第7章 業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ ＜br /＞ 第8章 人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜/p＞ ＜p＞ 結論 人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 解説 日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1 「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 第1章 自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 工場内のAI／倉庫とロジスティクスにおけるAI＜br /＞ 第2章 会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 業務プロセスにおけるAI／人間を中心にプロセスを再設計する ＜br /＞ 第3章 究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 製品・サービスデザインにおけるAI／R＆Dのリスク要因＜br /＞ 第4章 フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜br /＞ 買い物客を自動認識する店舗／小売業におけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2 ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する ＜br /＞ 第5章 アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ トレーナー（訓練者）／エクスプレイナー（説明者）／サステイナー（維持者）＜br /＞ 第6章 普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 能力拡張の3つのタイプ／増幅／相互作用／具現化＜br /＞ 第7章 業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ ＜br /＞ ［M］マインドセット：あるべき業務プロセスを想像する＜br /＞ ［E］実験：実験をデザインする＜br /＞ ［L］リーダーシップ：人間とマシンのミックス文化をつくる＜br /＞ ［D］データ：データのサプライチェーンを設計する＜br /＞ 第8章 人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜br /＞ 人間性回復スキルー仕事に人間らしさを取り戻す力＜br /＞ 定着化遂行スキルー人間とマシンの共存を日常化する力＜br /＞ 判断プロセス統合スキルーマシンの力を借りて判断する力＜br /＞ 合理的質問スキルーマシンから必要な情報を引き出す力＜br /＞ ボットを利用した能力拡張スキルーボットを使いこなす能力＜br /＞ 身体的かつ精神的融合スキルー心身ともにマシンと融合する力＜br /＞ 相互学習スキルーマシンに教え、マシンから学ぶ力＜br /＞ 継続的再設計スキルーマシンとともに変わり続ける力 ＜br /＞ 結論 人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 解説 日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞フェイスブック14万人、ツイッター12万人、メルマガ15万人！＜br /＞ ネット界のカリスマが、毎日90分で終わらせている「ネット・メール・SNSのすごい使い方」を初公開！＜/p＞ ＜p＞ネットは1日90分にまとめれば、「効率」「情報」「人脈」が一気に手に入る！＜br /＞ しかも、「上手なネット断ち」で、自由な時間が毎日2時間も増える！＜/p＞ ＜p＞【1】メールは30分にまとめる────「効率」を最大化する秘訣＜br /＞ ●メールチェックは1日4回、返信は10通まとめて書く＜br /＞ ●お願いとお礼は必ず「電話」にする、だらだら長文メールを書かない etc.＜/p＞ ＜p＞【2】ネットも30分だけ見る────簡単＆勝手に「情報」が届く仕組みのつくり方＜br /＞ ●「○○とは」で検索すると、速く目的情報にたどり着ける＜br /＞ ●情報が自動的に集まるおすすめアプリはこれだ！ etc.＜/p＞ ＜p＞【3】SNSは30分だけ使う────デジタルとアナログを上手につなげて「人脈」に変える＜br /＞ ●SNSは「情報発信」と「交流」の2つの目的に使う＜br /＞ ●リアルで会った人とだけ「友達」になる、意味のない「いいね！」やコメントは百害あって一利なし etc.＜/p＞ ＜p＞今日から誰でもできる簡単な99のコツを一挙紹介！＜/p＞ ＜p＞「メールチェックのしすぎで、仕事がよく中断して効率が悪い・・・」＜br /＞ 「用もないのに、ついスマホやニュースを見てしまう・・・」＜br /＞ 「スマホの入力にイライラする、SNSにちょっと疲れ気味・・・」＜/p＞ ＜p＞心当たりがある人は、ぜひ読んでください！＜/p＞ ＜p＞読めば、仕事も人生も面白くなること間違いなしです！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 【第I部 デジタルツールの最適な使い方】＜br /＞ 第1章 なぜ私はスマホを使わないのか？────「パソコン＆モバイル」の正しい使い方をまず知ろう！＜br /＞ 第2章 たったこれだけで作業効率が10倍高まる「パソコンの環境設定」超入門＜/p＞ ＜p＞【第2部 デジタルテクニックを極める】＜br /＞ 第3章 1日30分で見事に終わる「メール＆メッセージ」のすごい使い方＜br /＞ 第4章 1日30分で必要な情報をチェックする「ネットの見方」はこれだけでOK！＜br /＞ 第5章 1日30分で本物の情報と交流を得る「SNS」の正しい使い方＜/p＞ ＜p＞【第3部 デジタルとアナログを上手につなげる】＜br /＞ 第6章 デジタル時代でも「あえてアナログ」にすべきもの＜br /＞ 第7章 ネットとリアル社会をつなげるイベント参加術＆交流術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,056 円
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 ＜p＞ジブンの得意×AIを操るチカラ＜br /＞ ＝GPT時代の知的生産術＜/p＞ ＜p＞ChatGPT時代のAIは「ことばで動く」ので、文系人材でも自由自在に操ることができます。
＜br /＞ 自分の得意なこと、専門分野にAIを活かして、知的生産力をアップしよう。
＜/p＞ ＜p＞本書で解説しているのは、ChatGPTの仕組みや使い方だけではありません。
＜br /＞ ChatGPTが引き起こした知的生産革命にどう対応するのか？＜br /＞ 自身のスキル向上をどう図るか？ その具体的な方法を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 GPT時代が到来！ ヤバい知的生産革命＜br /＞ 世界中を驚かせた「ChatGPT」＜br /＞ ChatGPTだけじゃない！？ 「AI群雄割拠時代」へ＜br /＞ GPTがこなせる「知的タスク」はどんなもの？＜br /＞ GPT時代のAIは「ヒトの気持ち」をどこまで読める？＜br /＞ 言語AIだけでなく「創るAI」も続々登場＜br /＞ 知的生産革命が起こる「GPT時代」をどう乗り切るべきか＜/p＞ ＜p＞第1章 文系のためのシン・AIキャリア＜br /＞ ホワイトカラーの仕事を変える「働くAI」がやってきた＜br /＞ GPT時代に職を失わないように＜br /＞ 文系のためのシン・AIキャリアを作ろう＜br /＞ GPT時代の文系AI人材に必要な「7つのチカラ」＜br /＞ 今の自分の「AI活用マインド」は？＜/p＞ ＜p＞第2章 GPT時代のAIの「キホン」を丸暗記＜br /＞ GPT時代のAIの「すごさのキホン」を知ろう＜br /＞ GPTの「ここまでできる」を知ろう＜br /＞ 「生成AI」のキホンを理解する＜br /＞ “出る順”でキホン用語を押さえる＜/p＞ ＜p＞第3章 GPT時代のAIの「仕組みをザックリ」理解する＜br /＞ GPT時代のAIは「どうやって生まれた」のか？＜br /＞ GPTは「大規模学習技術とヒトのフィードバック」で大きく成長＜br /＞ GPTの「仕組み」を知っておこう＜/p＞ ＜p＞第4章 GPT時代のAI企画力を磨く＜br /＞ GPT時代のAIを使った「企画を立案」する＜br /＞ 手始めに「身近なタスク」の洗い出しから＜br /＞ 「5W1H」フレームワークで解像度上げ＜br /＞ 「100本ノック with GPT」でアイデア量産と解像度上げ＜br /＞ 「7Rプロンプト」で実現性の確認＜br /＞ 「ISSUEマップ」で重要度×実現性の確認＜br /＞ 「日本の仕事ライブラリ」からアイデアを探す＜/p＞ ＜p＞第5章 AIプロンプト力を上げる＜br /＞ 「みんなの必須スキル」プロンプト力＜br /＞ 良いプロンプト・ダメなプロンプト＜br /＞ プロンプトは「3つの型」を使い分ける＜br /＞ 文系AI式「7Rプロンプト」フレームワーク＜/p＞ ＜p＞第6章 AIマネジメント力を身につける＜br /＞ GPT時代のAIを「マネジメント」する＜br /＞ 「AI操作力」を伸ばす7つのTips＜br /＞ 「AI導入力」を伸ばす＜/p＞ ＜p＞第7章 最新のAI事例をトコトン知る＜br /＞ 事例を学んで、自分の仕事に活かしていこう＜br /＞ ＜業界・業種別に50の事例を紹介＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！＜/p＞ ＜p＞「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！＜br /＞ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる＜br /＞ あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。
＜/p＞ ＜p＞100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序文 仕掛けのレシピ＜br /＞ 1章 仕掛学のおさらい＜br /＞ 2章 そそる仕掛け＜br /＞ 3章 正論のジレンマ＜br /＞ 4章 仕掛けのコツ＜br /＞ 5章 仕掛けカタログ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。
ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。
＜br /＞ しかしこの事業、実はソニー社内では「問題事業本部」「負け組」「お荷物集団」と言われ、事業所の中心も神奈川県厚木市の「辺境」にある。
そして、会社のトップはひそかに事業売却を検討していたーー。
＜br /＞ 一体どのようにしてソニー半導体は幾多のピンチを乗り切り、ついには会社の基幹事業といわれるまでになったのか？ 素人本部長とプロの技術者集団による痛快逆転ストーリー！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 ハワード・ストリンガーCEO就任＜br /＞ 第1章 問題だらけの事業本部＜br /＞ 第2章 「もう半導体はいらない」＜br /＞ 第3章 CCD開発物語＜br /＞ 第4章 誰も信じなかった技術＜br /＞ 第5章 マーケットを拡大せよ＜br /＞ 第6章 前代未聞のお引っ越し＜br /＞ 第7章 自由闊達にして愉快なる事業本部＜br /＞ 第8章 ソニーは「ダメソニー」になったのか？＜br /＞ 第9章 おかえり、長崎＜br /＞ 第10章 天災は忘れたころにやってくる＜br /＞ 第11章 さよなら半導体事業本部＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞累計7万部超の本格的経営書＜br /＞ A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！＜/p＞ ＜p＞M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。
＜/p＞ ＜p＞買収を成功に導くための3つのフェーズにおける＜br /＞ 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
＜/p＞ ＜p＞国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた＜br /＞ A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1 M＆Aの3つのフェーズ＜br /＞ Chapter2 フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える＜br /＞ Chapter3 フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則＜br /＞ Chapter4 フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方＜br /＞ Chapter5 フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方＜br /＞ Chapter6 フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方＜br /＞ Chapter7 フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue print作成＜br /＞ Chapter8 フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務＜br /＞ Chapter9 検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。
起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の育成にいかにして役立つのか、といった実務に役立つ疑問について、さまざまな研究成果が生まれている。
本書では、特に科学技術による新事業創造について多く扱うが、それは日本企業が、以前ほど科学技術を儲けに結びつけられなくなってきているという問題意識がある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、シリコンバレー型にとどまらない先端的なイノベーションや起業の研究について、32本の海外の学術論文（定量論文）を具体的に読み解きながら、そのエッセンスを紹介していく。
ビジネスの現場では、アカデミックな知見とエビデンスを実務にどう役立てるのかという「科学的思考法」がますます重視されてきている。
論文の探し方から情報の読み解き方までを学ぶ一冊としても有用である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 アントレプレナーシップとイノベーション＜br /＞ Chapter 2 定量論文の読み方＜br /＞ Chapter 3 イノベーションは誰が担うのか：大企業 vs． 小企業＜br /＞ Chapter 4 アントレプレナーはどこから生まれるのか＜br /＞ Chapter 5 スターサイエンティストはなぜ重要か＜br /＞ Chapter 6 科学技術の知は、なぜ特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter 7 なぜ起業活動は特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter 8 アントレプレナーの活動を促進するものは何か＜br /＞ Chapter 9 ベンチャーキャピタルはなぜ重要なのか＜br /＞ Chapter 10 インセンティブは発明とビジネス化にどの程度重要なのか＜br /＞ Chapter 11 大学における知財とインセンティブの関係＜br /＞ Chapter 12 大学発ベンチャーはイノベーションを促進するのか＜br /＞ Chapter 13 論文からの学び方＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞Google、Apple、Facebook、Amazonーー＜strong＞GAFA＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞GAFAが創り変えた世界の姿とは。
＜br /＞ この激変を予言した著名教授が断言する、次の10年を支配するルールとは。
＜br /＞ 米国発、22カ国で続々刊行のベストセラーがついに日本上陸!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の3大テーマ】＜/strong＞＜br /＞ GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか＜br /＞ GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか＜br /＞ GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【GAFAが生み出した「新ルール」とは】＜/strong＞＜br /＞ ・「崇高なビジョン」を掲げる＜br /＞ ・利益はいらない＜br /＞ ・法律は「無視」できる＜br /＞ ・競争相手は「資金」で踏みつぶす＜br /＞ ・人間の「本能」を刺激する＜br /＞ ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の主な内容】＜/strong＞＜br /＞ ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか?＜br /＞ ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か?＜br /＞ ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か?＜br /＞ ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか?＜br /＞ ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか?＜br /＞ ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者紹介】＜/strong＞＜br /＞ 【著者】＜br /＞ スコット・ギャロウェイ(Scott Galloway)＜br /＞ ニューヨーク大学スターン経営大学院教授。
MBAコースでブランド戦略とデジタルマーケティングを教える。
＜br /＞ 連続起業家(シリアル・アントレプレナー)としてL2、Red Envelope、Prophetなど9つの会社を起業。
＜br /＞ ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピューターなどの役員も歴任。
＜br /＞ 2012年、クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、リンダ・グラットン(『ライフ・シフト』著者)らとともに＜br /＞ 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出。
＜br /＞ Youtubeで毎週公開している動画「Winners & Losers」は数百万回再生を誇るほか、＜br /＞ TED「How Amazon， Apple， Facebook and Google manipulate our emotions＜br /＞ (アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルはいかに人間の感情を操るのか)」は200万回以上閲覧された。
＜/p＞ ＜p＞【訳者】＜br /＞ 渡会 圭子（ワタライ ケイコ）＜br /＞ 翻訳家。
上智大学文学部卒業。
主な訳書に、ロバート・キンセル／マーニー・ペイヴァン『YouTube革命 メディアを変える挑戦者たち』、マイケル・ルイス『かくて行動経済学は生まれり』（以上、文藝春秋）、エーリック・フロム『悪について』（ちくま学芸文庫）などがある。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 GAFAーー世界を創り変えた四騎士＜br /＞ 第2章 アマゾンーー1兆ドルに最も近い巨人＜br /＞ 第3章 アップルーージョブズという教祖を崇める宗教＜br /＞ 第4章 フェイスブックーー人類の1/4をつなげた怪物＜br /＞ 第5章 グーグルーー全知全能で無慈悲な神＜br /＞ 第6章 四騎士は「ペテン師」から成り上がった＜br /＞ 第7章 脳・心・性器を標的にする四騎士＜br /＞ 第8章 四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」＜br /＞ 第9章 NEXT GAFAーー第五の騎士は誰なのか＜br /＞ 第10章 GAFA「以後」の世界で生き残るための武器＜br /＞ 第11章 少数の支配者と多数の農奴が生きる世界＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 図表出所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ユーロマネー、ザ・バンカー、グローバルファイナンスが＜br /＞ 世界のベストバンクに選出！＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・レビューが選ぶ＜br /＞ 過去10年間のビジネストランスフォーメーション＜br /＞ トップ20ランクイン！＜/p＞ ＜p＞顧客満足度最下位だった＜br /＞ アジアの元政府系銀行、＜br /＞ DBS銀行(旧称The Development Bank of Singapore）は＜br /＞ いかにして最先端テック企業へと生まれ変わったのか？＜/p＞ ＜p＞その変革ジャーニーを完全解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 ビーチに上がる鬨の声 ＜br /＞ 第2章 3つの戦略ウエーブ ＜br /＞ 第3章 アジアウエーブ ＜br /＞ 第4章 デジタルウエーブ ＜br /＞ 第5章 組織の芯までデジタル化する＜br /＞ 第6章 テクノロジーDNAの変革＜br /＞ 第7章 芯までデジタルになるためのベストプラクティス＜br /＞ 第8章 カスタマージャーニーの中に自らを組み込む＜br /＞ 第9章 顧客をすべての中心に据える＜br /＞ 第10章 カスタマージャーニーの事例＜br /＞ 第11章 エコシステムの構築＜br /＞ 第12章 エコシステムの事例＜br /＞ 第13章 顧客の信頼＜br /＞ 第14章 組織文化を変革し、スタートアップ企業のように考える＜br /＞ 第15章 アジャイルの採用＜br /＞ 第16章 学習する組織になる＜br /＞ 第17章 顧客中心主義＜br /＞ 第18章 データドリブン組織文化＜br /＞ 第19章 実験とリスクテイク＜br /＞ 第20章 サスティナビリティウエーブ＜br /＞ 第21章 Covidー19パンデミックへの対応＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章 書く前の準備＜br /＞ 第2章 書く手順＜br /＞ 第3章 汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章 百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章 「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞AIならば可能なのか。
＜br /＞ 将来世代はどうなるのか。
＜br /＞ 今という時代を「限りない拡大・成長」と「持続可能性」に向かうベクトルの“せめぎ合い”の時代としてとらえ、 過去・現在・未来を俯瞰する超長期の時間軸から科学と資本主義の未来を展望する。
＜br /＞ 一貫して「定常型社会＝持続可能な福祉社会」を提唱してきた著者が、『人口減少社会のデザイン』『無と意識の人類史』に続いて世に問う三部作完結編。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 『火の鳥』2050ーー未来を考えるとはどういうことか＜/p＞ ＜p＞第2章 なぜいま「幸福」が社会的テーマとなるのか＜/p＞ ＜p＞第3章 科学と社会の共進化＜/p＞ ＜p＞第4章 ケアとしての科学＜/p＞ ＜p＞第5章 資本主義の論じ方＜/p＞ ＜p＞第6章 鎮守の森と生態都市＜/p＞ ＜p＞第7章 医療・超高齢社会と科学＜/p＞ ＜p＞第8章 生命・情報・エネルギー＜/p＞ ＜p＞第9章 科学予算と世代間配分＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞「プラットフォーム戦略」が企業の業績を分ける時代に入った。
その意味と、勝てるプラットフォームのつくり方、横暴から自社を守る方法までを、第一人者が最新の理論と多彩な事例で解説する。
【主な内容】Chapter1 世界最先端のプラットホーム戦略とは？／Chapter2 ケースで学ぶ勝つプラットフォーム構築のための9つのフレームワーク／Chapter3 プラットフォームの横暴にどう対処するべきか／Chapter4 フリー、オープン化という「負けない」戦略 ／Chapter5 日本企業復活への処方箋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞70点超の図解によるわかりやすい説明！ ＜br /＞ 実際に作成したアウトプット例を掲載！＜br /＞ プログラミング知識がなくても大丈夫！＜/p＞ ＜p＞IGPIが実際に手がけた＜br /＞ 事例を元に解説する＜br /＞ DX実務書の決定版！＜/p＞ ＜p＞これを読めば＜br /＞ 会社のDXを任されたその日から＜br /＞ やるべきことが具体的にわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第I部 DX実務担当者が知っておくべき基本＜br /＞ 第1章 本書が扱うDXの範囲と定義 ＜br /＞ 第2章 DX実装の流れ ＜br /＞ 第3章 DX実装に必要なリソース ＜br /＞ 第4章 機械学習の基本 ＜/p＞ ＜p＞第II部 DX実装の実務＜br /＞ 第5章 ビジネスプロセスの再設計＜br /＞ 第6章 見える化の実装＜br /＞ 第7章 予測モデルの実装 ＜br /＞ 第8章 部門を横断した統合予測モデルの実装 ＜br /＞ おわりに・謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【「何者でもない自分」が最強の武器になる生き方】＜br /＞ 「やりたいこと」なんてなくていい。
＜br /＞ 「相手がしてほしいこと」をしよう。
ただし、とことん、徹底的にーー。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングの英知が生んだ【4ステップ】で＜br /＞ 「仕事」「キャリア」「副業」「プライベート」…すべてで「求められる人」になれ！＜/p＞ ＜p＞STEP1 「自分がもっとも輝く場所」が見つかる…………市場を定義する＜br /＞ STEP2 「相手が本当に欲するもの」がわかる……………価値を定義する＜br /＞ STEP3 「自分がやるべきこと」がわかる…………………価値をつくりだす＜br /＞ STEP4 「自分を必要とする相手」に見つけてもらう……価値を伝える＜/p＞ ＜p＞【本書の効能】＜br /＞ 1あなたが「本当に輝ける場所と方法」が見つかる＜br /＞ 自分からではなく「相手からスタート」するマーケターのような生き方で、＜br /＞ どんな人でも「必要とされる場所」と「そこで輝く方法」が見つかる！＜/p＞ ＜p＞2「マーケティング」の本質がわかる＜br /＞ さまざまな場面で価値観が激変する世界では、＜br /＞ 「市場を定義し、価値を定義し、つくりだし、伝える」マーケティングの知識は＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに不可欠なスキルになった。
＜br /＞ その本質を、マーケティング実務のカリスマが余すところなく解説！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 自分に特別な才能がないことは自覚しています。
＜br /＞ もしあったとしたら、あの「暗黒時代」はなかったはずです。
＜/p＞ ＜p＞私が「人から必要としてもらえる」ようになったのは、＜br /＞ そんな暗黒時代から現在に至る20年で体得した、＜br /＞ 「生きる知恵」としてのマーケティングのおかげです。
＜/p＞ ＜p＞私はマーケティングを理解することを通じて、＜br /＞ 仕事の幅を大きく広げることができました。
＜br /＞ そして、キャリアプランを見直すこともできました。
＜br /＞ のみならず、それを生き方のレベルにまで広げることで、＜br /＞ 個人としての情報発信や趣味も充実させることができました。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそんな「生きる知恵」としてのマーケティングを、余すところなくお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ マーケターのように生きれば「やりたいこと」なんてなくても輝ける＜br /＞ 人生を180度変えた「マーケティング」の考え方＜/p＞ ＜p＞PART1 人の役に立ち、自らの価値を高める「マーケターのように生きる」という思想＜br /＞ CHAPTER1 マーケティングとは「思想」である＜br /＞ マーケティングとは「価値の交換」をデザインすること＜br /＞ マーケティングはあらゆる人の役に立つ「思想」である＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER2 マーケティングとは「人類の英知の結晶」である＜br /＞ マーケティングとは「人類の英知の結晶」＜br /＞ マーケティングに関する3つの誤解＜br /＞ もっとも重要な「3つの英知」＜/p＞ ＜p＞PART2 仕事もキャリアも人生も好転する「マーケターのような生き方」4ステップ＜br /＞ STEP1 市場を定義する：「自分がもっとも輝く場所」が見つかる＜br /＞ なぜ「市場を定義する」のか？＜br /＞ 「市場を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「市場を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP2 価値を定義する：「自分がやるべきこと」がわかる＜br /＞ なぜ「価値を定義する」のか？＜br /＞ 「価値を定義する」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を定義する」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP3 価値をつくりだす：「相手が本当に欲するもの」がわかる＜br /＞ なぜ「価値をつくりだす」のか？＜br /＞ 「価値をつくりだす」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値をつくりだす」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞ STEP4 価値を伝える：「自分を必要とする相手」が見つかる＜br /＞ なぜ「価値を伝える」のか？＜br /＞ 「価値を伝える」マーケターの思考と技術＜br /＞ 「価値を伝える」を仕事、キャリア、人生に生かす＜/p＞ ＜p＞おわりに あらためて「マーケターのような生き方」のすすめ＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。
＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。
＜br /＞ 間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。
＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。
＜/p＞ ＜p＞たった5日間で100万ユーザー獲得／生き字引であり、壁打ち相手でもある／人間の価値観まで反映／GPTー4はユーモアまで理解する／トヨタは自動車のデザインに活用／手書きのアイデアがすぐUIに／「あうんの呼吸」は通用しない／プロンプトエンジニアの「お仕事」／プロンプトは「買ってくる」時代／PCの使い方が180度変わる／チャット連動型広告の誕生／ポスト・オープンAIの最右翼は／結局は生成AIもビッグテックが支配する？／AIスパコンでも熾烈な争い／大手金融機関はAIの開発レースへ／生成AI失業論／3億人分の仕事が自動化される？／チャットGPTは「爆弾の作り方」を教えるのか？／「機械学習パラダイス」ニッポン／AIネイティブ世代の誕生／AI界のゴッドファーザーの苦悩／国家安全保障にも影響……ほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 チャットGPTとは何か？＜br /＞ 第2章 拡張する生成AIの世界＜br /＞ 第3章 生成AIの「しくみ」を理解する＜br /＞ 第4章 巨大テック企業の生成AI戦略＜br /＞ 第5章 生成AIのビジネス活用戦略＜br /＞ 第6章 生成AIで「消える」仕事＜br /＞ 第7章 生成AIが社会に突きつける課題＜br /＞ 第8章 生成AIはどこへ向かうのか＜br /＞ 【コラム】オープンAIとは何者か／生成AIの楽曲はグラミー賞をとれるか？／チャットGPTは医師よりも患者に寄り添える……ほか＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞BtoC（一般消費者向け）とは異なる企業間取引ならではの戦略論理の全体像を解説＜/p＞ ＜p＞「低い利益率、価格競争からいかにして抜け出すのか？」＜br /＞ 「DX時代における効率的な顧客開拓や、既存顧客との関係強化のあり方とは？」＜/p＞ ＜p＞日本企業の売上高利益率は、この半世紀にわたりほぼ一貫して低下してきた。
しかし技術力では、いまだ優位に立つ業界が数多く存在する。
日本のBtoB企業が抱える課題は、技術の高さが利益に結びつかないところにある。
言い換えれば、顧客が高い価値として認識していない（＝WTP［支払意思額］が低い）ということである。
＜/p＞ ＜p＞ここからどのようにして脱却したらよいのか。
本書では、BtoB（企業間取引）ならではの戦略論理の全体像を提案する。
具体的には、1マーケティングの可能性を最大限引き出すこと、2WTPを高め、かつ効率的にマーケティングを展開すること、3マーケティング革新を通じて持続的な成長をもたらすこと、の3点が実現できることをめざす。
＜/p＞ ＜p＞BtoBマーケティング研究の第一人者によるロングセラー、DX時代の状況も反映して12年ぶりに大改訂。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 BtoB企業の現代的課題＜/p＞ ＜p＞第1部 BtoBビジネスにおけるマーケティングの考え方＜br /＞ 第1章 BtoBマーケティングの基本枠組み＜br /＞ 第2章 BtoBビジネスにおけるターゲティング＜br /＞ 第3章 BtoB取引における顧客関係管理＜br /＞ 第4章 ブランディングによるインサイドセールスの強化＜/p＞ ＜p＞第2部 BtoB企業の収益向上策＜br /＞ 第5章 WTPと製品コンセプト＜br /＞ 第6章 BtoB企業の消費者ニーズ駆動型製品開発＜br /＞ 第7章 成分ブランドによるマーケティングの効率化＜br /＞ 第8章 技術のブランド化と製品開発＜/p＞ ＜p＞第3部 持続的競争優位のためのマーケティング革新＜br /＞ 第9章 BtoB企業における顧客満足経営＜br /＞ 第10章 インターネットによるBtoBマーケティングの戦略進化＜br /＞ 第11章 BtoB企業におけるマーケティング組織と市場志向＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞東ロボくんは東大には入れなかった。
AIの限界ーー。
しかし、”彼”はMARCHクラスには楽勝で合格していた！ これが意味することとはなにか？ AIは何を得意とし、何を苦手とするのか？ AI楽観論者は、人間とAIが補完し合い共存するシナリオを描く。
しかし、東ロボくんの実験と同時に行なわれた全国2万5000人を対象にした読解力調査では恐るべき実態が判明する。
AIの限界が示される一方で、これからの危機はむしろ人間側の教育にあることが示され、その行く着く先は最悪の恐慌だという。
では、最悪のシナリオを避けるのはどうしたらいいのか？ 最終章では教育に関する専門家でもある新井先生の提言が語られる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 MARCHに合格ーーAIはライバル＜br /＞ AIとシンギュラリティ＜br /＞ 偏差値57．1＜br /＞ AI進化の歴史＜br /＞ YOLOの衝撃ーー画像認識の最先端＜br /＞ ワトソンの活躍＜br /＞ 東ロボくんの戦略＜br /＞ AIが仕事を奪う＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 桜散るーーシンギュラリティはSF＜/p＞ ＜p＞ 読解力と常識の壁ーー詰め込み教育の失敗＜br /＞ 意味が理解しないAI＜br /＞ Siri（シリ）は賢者か？＜br /＞ 奇妙なピアノ曲＜br /＞ 機械翻訳＜br /＞ シンギュラリティは到来しない＜/p＞ ＜p＞第3章 教科書が読めないーー全国読解力調査＜/p＞ ＜p＞ 人間は「AIにできない仕事」ができるか？ーー大学生数学基本調査＜br /＞ 数学ができないのか、問題文を理解していないのか？＜br /＞ 全国2万5000人の基礎的読解力を調査＜br /＞ 3人に1人が、簡単な文章が読めない＜br /＞ 偏差値と読解力＜br /＞ ＜br /＞ 第4章 最悪のシナリオ＜/p＞ ＜p＞ AIに分断されるホワイトカラー＜br /＞ 企業が消えていく＜br /＞ そして、AI世界恐慌がやってくる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞東ロボくんは東大には入れなかった。
AIの限界ーー。
しかし、”彼”はMARCHクラスには楽勝で合格していた！ これが意味することとはなにか？ AIは何を得意とし、何を苦手とするのか？ AI楽観論者は、人間とAIが補完し合い共存するシナリオを描く。
しかし、東ロボくんの実験と同時に行なわれた全国2万5000人を対象にした読解力調査では恐るべき実態が判明する。
AIの限界が示される一方で、これからの危機はむしろ人間側の教育にあることが示され、その行く着く先は最悪の恐慌だという。
では、最悪のシナリオを避けるのはどうしたらいいのか？ 最終章では教育に関する専門家でもある新井先生の提言が語られる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 MARCHに合格ーーAIはライバル＜br /＞ AIとシンギュラリティ＜br /＞ 偏差値57．1＜br /＞ AI進化の歴史＜br /＞ YOLOの衝撃ーー画像認識の最先端＜br /＞ ワトソンの活躍＜br /＞ 東ロボくんの戦略＜br /＞ AIが仕事を奪う＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 桜散るーーシンギュラリティはSF＜/p＞ ＜p＞ 読解力と常識の壁ーー詰め込み教育の失敗＜br /＞ 意味が理解しないAI＜br /＞ Siri（シリ）は賢者か？＜br /＞ 奇妙なピアノ曲＜br /＞ 機械翻訳＜br /＞ シンギュラリティは到来しない＜/p＞ ＜p＞第3章 教科書が読めないーー全国読解力調査＜/p＞ ＜p＞ 人間は「AIにできない仕事」ができるか？ーー大学生数学基本調査＜br /＞ 数学ができないのか、問題文を理解していないのか？＜br /＞ 全国2万5000人の基礎的読解力を調査＜br /＞ 3人に1人が、簡単な文章が読めない＜br /＞ 偏差値と読解力＜br /＞ ＜br /＞ 第4章 最悪のシナリオ＜/p＞ ＜p＞ AIに分断されるホワイトカラー＜br /＞ 企業が消えていく＜br /＞ そして、AI世界恐慌がやってくる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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