＜p＞ブランドを取り巻く環境が大きく揺らいでいる。
これはしかし、今に始まったことではなく、バブル経済の崩壊の頃を端緒に、リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍を経て段階的に進んできたものだ。
米国の老舗百貨店「ニーマンマーカス」、人気セレクトショップの「バーニーズニューヨーク」、ファストファッションの雄「フォーエバー21」、そして「レナウン」の経営破綻など、アパレル業界の不振、激震が大きく報じられている。
そして言うまでもなく、ブランドとはアパレル業界に固有のものではなく、あらゆる業界に欠かせない存在だ。
誰もが自社の、あるいは自身の「ブランド」を掲げているからだ。
そんな中、「ブランドはもはや不要である」という声も聞かれるが、本当にそうなのだろうか？本書の著者、川島蓉子氏は40年にわたり、ファッション業界を起点として「ブランドビジネス」を見つめ続けてきた。
トップから現場まで対話を重ねたインタビューは数知れず、徹底して「中」の話を聞きながらブランドビジネスについて考察を続けてきた。
そして今、川島氏は次のように断言する。
「ブランドは無用なのではなく、今や未来を切り拓くために欠かせない存在と言っても過言ではない。
ただしそのためには満たさねばならない要件がある」単に看板を掲げてお客を待っているだけでは、じり貧だ。
本書ではその条件を6つに整理し、事例を含めながら解説する。
扱うブランドの事例はファッションに限らず、日用品から飲食、そしてそれらを内包する「街」まで縦横無尽である。
ブランドは「これ」を意識しないと生き残れない、という6つの視点と問いに、あなたのブランドはどう備えているだろうかーー。
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＜p＞紙・電子累計25万部突破のベストセラーに待望の「実践編」が登場！実在企業の決算書をもとに、「読める」人がやっている”視点”と”技術”を体得できる1冊。
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＜p＞毎日届くメールの返信に時間をかけていませんか？いいメールが書けず、「文章力ないな〜」と落ち込んでいませんか？しかし、メールには時間も文章力も必要ありません。
この本は、ビジネスパーソンが平均よりも10倍速く、センスのよいメールをサクッと送る具体的な方法を紹介しています。
究極までに「手を動かさず」に、それでいて「相手の心に響く文面」を「閃光の速さ」で送れるようになると、より多くのチャンスを掴むことができます。
メール以外の仕事に時間を充てることができたり、残業せずに帰ってオフタイムを充実させたりすることができます。
「感じがいいメール」を1分で送れる技術を是非身につけてください。
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＜p＞【会社の仕事だったら、満員電車に乗って残業して帰るくらい頑張れるのに、将来のための副業はすぐ諦めていく人が多い。
みんな「誰かのため」に頑張るのは得意なのに、「自分のため」となると、急にヘタになる。
もう十分すぎるくらい、あなたは他人のために頑張ってますよ。
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＜p＞営業利益20％で「ジャパン・ミラクル」と呼ばれるネスレ日本。
受験生のお守り「きっと勝つ」の語呂合わせをした「キットカット」、200万台突破の「ネスカフェバリスタ」。
消費者の心の掴み方から解き明かす。
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＜p＞トヨタにはたった1枚でチーム運営を可能にするボードが存在するのを知っていましたか？それが「トヨタの日常管理板」トヨタの全生産現場で活用されているSDCAメソッド「日常管理板」を公開！累計80万部突破！（2021年1月時点）　のトヨタシリーズ。
最新テーマは「チーム運営」。
トヨタでは「日々の改善」が強さの源泉になっているが、改善を実践するための「仕組み」はまだ未公開。
それが「日常管理版」だ。
名前は地味だが中身がすごい。
個々の目標、目標達成のためのアクション、アクションのプロセス、その数値化、などを「1枚の管理版」で把握している。
しかも上記が会社の方針とばっちり結びついていることに日常管理板の強みがある。
トヨタでは日々上司とチームメンバーで日常管理板を活用しながら目標を達成していく、というPDCA＆SDCAの強力なツールとして使用している。
本書ではこの管理版の仕組みを紐解きながら、オフィスワーカー、個人のビジネスツールとして活用できるようにアレンジして紹介。
トヨタで実際に使われている日常管理板を紹介しながら、メリット、効果、作成方法、運用のコツ、まで図解をふんだんに使ってわかりやすく解説する1冊。
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＜p＞口コミで広がり多くの人が救われ涙した感動のプログラムを書籍化。
7日間で悩みの根本的原因をつきとめ、本当の自分に気づくことができます。
小さな幸せを感じることができ、あなたの人生がより楽しくなります。
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＜p＞日本の職場やビジネスマンの心理分析をテーマにした本で数多くのヒットを生み出す心理学者の著者が、メンタルが弱い人を生み出しやすい日本の職場の問題点に言及した上で、レジリエンスを高める方法を紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「小さな会社の秘書」がぶつかる「現場の実務」や「迷いやすい点」を、「1日」「1ヶ月」「1年」の単位にわけて「先輩からの引継ぎノート」をコンセプトにわかりやすく解説。
社内から社外まで、さまざまな相手と折衝・協働する必要がある秘書にとって、「ほんとうに役立つ知識」だけをやさしく教える一冊。
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＜p＞スポーツメンタルコーチである著者はこれまでに1万人以上のクライアントが「欲しい結果」を手に入れる手伝いをしてきた。
アスリートたちの願いーープロ野球チームからの指名、大会優勝、全日本選手権連覇、世界選手権金メダル…ーー著者と出会うまでは不可能に思えた結果を、多くの選手が手に入れてきた。
しかし、どのアスリートも、最初から輝かしい成績を残していたわけではない。
むしろ、逆だ。
「一度は自己ベストを出していたけれど、ここ数年調子が出ない」「プロに行けるかどうかすらあやしい」「ケガで競技をやめようかどうか迷っている」結果がなかなか出ず、モチベーションが不安定な状態からスタートしている人がほとんどなのだ。
そんな人々が本来の能力を発揮し、「不可能」ともいわれた結果を手に入れるよう導くノウハウは、部下・後輩指導に苦戦するビジネスパーソンにも非常に有効。
5つのステップで、自ら動ける部下が育つ！◆モチベーションを引き出す5ステップSTEP1　「クレジット」を高める関係性をつくるSTEP2　コーチングで相手の「現在地」を知るSTEP3　高いパフォーマンスを引き出す「目標」を設定するSTEP4　「ポジティブアスキング」で思い込みの壁を取り払うSTEP5　「小さな一歩」でモチベーションを持続させる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロングセラー改訂版。
未曾有の震災を経て、日本人の心の持ちように大きな変化が見られている今、組織が力を発揮する根幹のエネルギーである、人と人との「絆」が重要なキーワードになっています。
時代の流れを超えて、不変の幹部としての考え方や行動のあり方を基本から説く実践テキスト。
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＜p＞長時間労働、イジメといえる部署異動、なくならないパワハラ・セクハラ。
労働事件を中心に活躍し、多くの労働者を救ってきた笹山弁護士が解決策・対策を伝授。
ブラックジャックのイラストを利用しわかりやすい！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〜1万人以上の営業マンの経験から導き出された、売れる絶対法則〜・業種や業態、B to B・B to Cを問わず、業績アップに悩む営業マン・営業マネジャーや経営幹部に最適！・単に「お客さま」を見るだけでなく、あなたのお客さまにとっての顧客（お客さまのお客さま）を見ることが重要！・豊富な事例を交えて“断れない提案”をつくる具体的手順を解説。
「絶対に断れない営業提案」とは、営業マンの提案に対して顧客が絶対に断れない＝「必ず受け入れてしまう」ような提案、「断るにはあまりにも惜しい提案」のこと。
こう言うと、ほとんどの読者は「そんな提案なんて、できっこないよ」と思われるかもしれません。
でも、この本に書かれた一定のセオリーに従えば、つくり上げることが可能です。
本書は、営業マンや営業マネジャー、さらに上の経営幹部の方々に向けて、この「断れない提案」を実現するための方法を解説。
できるだけ多くの事例を盛り込み、「断れない提案」をつくるために必要な視点・考え方や、具体的な手順を解きほぐします。
なお、この提案をつくる手法には、ベストセラービジネス小説『ザ・ゴール』（エリヤフ・ゴールドラット著）などで紹介されたTOC（制約条件の理論）の問題解決手法である「思考プロセス」を活用しています。
著者陣は、これまで数多くの営業研修を手がけ、あわせてどんな商材でも成果を出し続ける本物のトップ営業を含め、あらゆる業種の1万人以上におよぶ営業マンに直接ヒアリングを重ねてきました。
それらのエッセンスを凝縮した本書を、御社でもぜひご活用ください。
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＜p＞中国ビジネスにおいて知っておくべき「マスコミとのつきあい方」「反日メッセージの対処法」など7つのポイントを詳解。
中国で多くの企業のPR戦略をマネジメントするプラップチャイナのノウハウを集結。
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＜p＞人工知能（AI）が進化しビジネスパーソンの技術的失業が危ぶまれる時代に、我々は頭脳をどう鍛え、使えばいいか。
マッキンゼー、ソフトバンク社長室長を経て、東大未来ビジョン研究センター特任研究員を担う著者による提言と実践。
【目次】第1部　科学と人類史から見る脳の機能の再定義　第1章　私達人類の脳の機能と人間知性について　第2章　人間の知能／知性に関する「3つの事実」　第3章　HI（Human Intelligence）の短い人類史と6つのブレインモード第2部　6つのブレインモード　第1章　運動モードーー脳の基本能力を鍛え、着想を得る　第2章　睡眠モードーー記憶と感情を整理する　第3章　瞑想モードーー「今、ここ」の自分を観察し、世界と一体化させる　第4章　対話モードーー自己の意識を他者と共有し世界認識を広げる　第5章　読書モードーー人生を豊かにする深く長い思考　第6章　デジタルモードーー私達の脳を拡張し、アウトプットの可能性を広げる　第7章　6つのブレインモードの相互連携と実践に向けて第3部　AI時代の未来を自分の脳と知性で生き抜いていく　第1章　情報イノベーションが社会を変えるーー生成AIと私達人間の知能／知性　第2章　新しい段階に入ったAIといかに共存していくのかーー壺から出してしまった魔人か、我々の救世主か＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業の経営者や経理部門担当者向けに、「決算実務」の全般を基本用語の意味からわかりやすく解説。
初めて決算実務を行う人でも、これ一冊で決算書を作成できるようになります。
※本作品の内容は、紙書籍の刊行当時のものです。
紙書籍再現のため、電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合や、紙書籍とは異なる表記・表現の場合があります。
あらかじめご了承ください。
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＜p＞終身雇用制度の崩壊、 迫りくるグローバリゼーション……まもなく日々のオフィスライフで「クビになるか」「クビにならないか」、言い換えれば生きるか死ぬかの時代がやってきます。
そんな激動の時代を生き抜くヒントは、外資系企業で働く「ニュー・エリート」たちの働き方に隠されています。
日系ブラック企業に就職後、 世界的投資銀行、IT企業に神転職した元外資系女子の著者が明かす、新時代に求められるスキルセットとキャリアサバイバル術。
大転職時代に備えましょう！＜目次＞第1章　外資系の基礎知識01　 新卒採用は「学歴」重視02　 中途採用は「経験」重視03　 人事権は誰にあるか04　 外資式キャリアデザイン第2章　新時代に求められる人材05　 目指せ！　ストリートスマート06　 社内のインフルエンサーになれ07　 真のダイバーシティを理解する08　 チームを回すための指導力と育成力第3章　絶対に身につけたい「思考」と「教養」09　 「個」と「チーム」のタイムマネジメント10　 ロジカルシンキングとデザインシンキング11　 ミーティングマネジメント12　 プログラミングとクリエーション13　 見た目が10割第4章　キャリアアップのためのコミュニケーション14　 ネットワーキングが未来をつくる15　 問題解決のためのディベート能力16　 避けては通れない「交渉」スキル17　 グローバルな接待作法18　 リーダーシップの新スタイル第5章　メンタルタフネス19　 フィードバック イズ ギフト！20　 マインドフルネスで「冷静さ」を取り戻す21　 マインドマップで人生を見返す22　 快適領域を越える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ゆとり世代」はバカじゃない！　34歳のコンサルティング会社社長が悩める20代に熱いメッセージを贈る。
この「仕事の教科書」を読めば、2、3年後に「好きな仕事」をすることは可能。
10年後には社長も夢じゃない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞120％で頑張りすぎてしまっているあなたへ。
「努力家より効率化」「スキルよりコミュ力」「学歴より行動」。
読めば今日から人生がラクになる1冊。
「正しい努力の仕方」がわかる。
【「こんなに頑張っているのに……」と思っている人に、やってほしいことがある。
自分の過去を振り返って、何を頑張ってきたのか、そしてなにが叶ったのか。
ひとつ気をつけてほしいのが、感情的な自己評価ではなく、自分を客観的に評価してほしいということ。
自分が頑張ったと思うことと、その結果とは、関係が少ないことに気づく人も多いはず。
「いや、自分の努力は全て結果に結びついている」という人には、この本は必要ないかも知れない。
この本は「努力をただの思い出にしない」ためのバイブルだ。
今までの努力をすべて回収する。
（前書きより）】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で本当に使えるフレームワークを厳選。
問題解決に導くフレームワークをカテゴリ別に紹介する。
手帳サイズでいつでも持ち歩け、ロジカルな思考法とビジネス知識を身につけられる一冊。
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＜p＞「正解がない」といわれるこれからの時代を生き抜くためには、自分の頭で考えることが必要不可欠。
そんな「ビジネス思考」をする上で有効な道具になるのが「フレームワーク（思考の型）」。
特に経験の浅い20ー30代前半のビジネスパーソンにとっては、フレームワークは仕事をする上で強力な武器に。
現役のマーケティングコンサルタントである著者が、現場で磨いた生の経験をもとに「実際に仕事に使える」25のフレームワークを厳選して紹介。
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＜p＞数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。
著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。
準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング　という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。
加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。
「ずっと使える100の質問」の作り方、1人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある1冊。
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＜p＞未来の金融の勝者とは？　アメリカ最大手仮想通貨取引所Coinbase日本法人GMの著者が解き明かす！【本書に登場する各界のトップランナーたち】●川鍋一朗（日本交通株式会社代表取締役会長／JapanTaxi株式会社代表取締役社長）　フィンテックで成功するカギは「リアル」を巻き込むことだ●小泉文明（株式会社メルカリ取締役社長兼COO）　重要なのは「ユーザー目線」かどうかの、ただ1点●ダニエル・ブックステーバー（Addepar COO）　規制に縛られない独立したテクノロジー企業にこそ強みがある●安田洋祐（大阪大学大学院経済学研究科准教授）　フィンテックとは、非金融業のための金融サービス革命●藤岡雅美（国家公務員）　「フィンテック」という言葉に、踊らされていないだろうか●斉藤賢爾（慶應義塾大学講師〈非常勤〉／一般社団法人ビヨンドブロックチェーン代表理事）　経済活動はテクノロジーに集約され、現在のような通貨は役割を終えるのか●山口揚平（ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社代表取締役社長）　貨幣によって生じる弊害は、「貨幣ではないもの」によってしか解消できない【鼎談】●大宮英紀（株式会社リクルートライフスタイル グローバルソリューション事業ユニット長）●倉成英俊（株式会社電通　電通Bチーム代表）●北澤直（著者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新規事業、ライバル競争、社内改革…ビジネスで直面する問題を解決するための「理論」ではなく、具体的な「実践方法」を解説。
「戦略編」では、「どのような点に着眼すれば現在の状況がチャンスに変わるのか」「そのチャンスに、発見した強みをどうマッチングさせていけばよいのか」について、実例を中心にわかりやすく説明する。
後半の「実践編」では、「チャンスと強みのマッチング方法」を、企業の業績向上を支援してきた著書のコンサルティングのケースを使って詳しく紹介してゆく。
ドラッカーを読んだものの、「どう実践に落とし込めばよいのかがわからない」というビジネスパーソンに向けた、業績アップに直結する頼もしい一冊。
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＜p＞中学で習う社会科は、社会人に必要な「常識」を身につけるための勉強です。
本書では、中学校で習う「歴史」「地理」「公民」のうち、知らないとマズい社会人としての「常識」を高校入試レベルの問題で学べます。
巻末には電子書籍特典のテーマを収録しました。
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＜p＞行動を阻害しているのは、これまでの人生で培ってきた「自分の壁」にほかならない。
自分との対話を通じて、「恐れ」を乗り越え、どんな未来にも近づける方法を著者の豊富な経験をもとに伝授。
【目次】Chapter1　なぜ、「合格」「目標達成」という結果がついてこないのか？Chapter2　結果がついてこない原因は「怖れ」Chapter3　結果が欲しければ、「怖れ」を捨てることChapter4　「怖れ」を捨てるために、毎日15分自分と向き合う　　ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞戦略を立てても実行できない。
経営が立てた戦略が現場と乖離している。
そんな悩みを解決するのが『バランス・スコアカード』です！バランス・スコアカードは財務・顧客・業務プロセス・人材の4つの視点をバランスさせながら業績の評価とともに、戦略を確実に実行できるしくみです。
日本企業にもたいへん馴染みやすい戦略手法で、導入する企業や自治体が増えています。
本書は、「バランス・スコアカード」って何？というレベルから、どのように導入、展開していくかをわかりやすく解説しています。
また、沖電気やJALインフォテック、自治体の三重県の県立病院や横須賀市などの事例を収録していて、たいへん役立ちます。
著者は実際にバランス・スコアカードの導入の経験があり、その実体験に基づいた実践的なアドバイスが満載の1冊です。
さあ、戦略を実行しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕入れがない、競合がない、利益率が高い「検定ビジネス」。
アイデアひとつで誰でも儲けることができ、今後大きく発展することが予想される、画期的なビジネスモデルが初めて明かされる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「出社できない＝仕事できない」の時代は終わった！　大企業だけではなく中小企業でも「社員が出社しなくても業務が滞りなく流れる体制」を整えるための方法を、具体的な導入事例をあげて解説。
そのために大きな投資をするのではなく、むしろ費用をかけずに、業務改善の一環として、会社全体の負荷も下げることができる。
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＜p＞「アベノミクス」の理論的支柱とされているのは「リフレ派経済学」であるが、それはあくまでも「経済“学”」であり、ダイナミックな「経済」ではない！　経済学者が広めている「通説」やそこから生まれる「経済ニュース」のウソを暴き、ダイナミックな「経済」の視点から見えてくる真実を明らかにしていく経済書。
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＜p＞「アベノミクス」の理論的支柱とされているのは「リフレ派経済学」であるが、それはあくまでも「経済“学”」であり、ダイナミックな「経済」ではない！　経済学者が広めている「通説」やそこから生まれる「経済ニュース」のウソを暴き、ダイナミックな「経済」の視点から見えてくる真実を明らかにしていく経済書。
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