エドガー・H．シャイン【著】，金井真弓【訳】，金井壽宏【監訳】販売会社/発売会社：英治出版発売年月日：2009/08/17JAN：9784862760609

＜p＞副題の、「人付き合い」は生存技術のとおり、公務員にとって、「人付き合い」は必須のサバイバル技術です。
＜br /＞ 公務員の仕事は、結局のところ「人付き合い」の良し悪しで大きく変わってきます。
職場における居心地も「人付き合い」に大きく左右されます。
＜br /＞ そして、仕事や職場での居心地を悪くするのも「人付き合い」ならば、仕事や職場を超えて、自治体の世界と地域で楽しく自分なりにやっていけるようにしてくれるのも、「人付き合い」です。
＜br /＞ タテマエではない、公務員のホンネの仕事術を「人付き合い」の側面から具体的に説明していきます。
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＜p＞仕事はふつう「座りながら」やるものでしょう。
座って打ち合わせをし、メールをし、資料を作ります。
しかし一流の人ほど「歩きながら」仕事をしていることをご存知でしょうか。
アップルの創業者スティーブ・ジョブズ氏も、フェイスブック創業者のマーク・ザッカーバーグ氏も歩きながら考え事をし、打ち合わせをするといいます。
彼らはなぜ、歩きながら仕事をするのでしょうか？詳しくは本書で説明しますが、その最大の狙いであり効果はスピードアップ＝時短です。
皆さんも覚えがないでしょうか？デスクでアイデアを考え続けたが、結局何も思い浮かばなかった。
資料を作り始めたが、何度やり直してもうまくいかず時間ばかりが過ぎていった……。
机の前で仕事をしてもはかどらないことは多いはずです。
しかし本書で紹介する「歩きながら」仕事術を実践するとこうなります。
アイデアが思い浮かばない→歩きながら考えると創造性が高まるので思いつきやすい。
資料を作るのに時間がかかる→移動中にスマホで作成するから早い。
メールを返したり書くのが手間→歩きながら音声入力でメールを書けば10分の1の時間で済む。
このように事務処理的な仕事から発想力を必要とするものまで、様々な仕事におけるスピードアップが実現し、生産性は高まり、残業時間は劇的に減るでしょう。
しかも「歩きながら」は昨今のリモートワークとの相性が抜群です。
会社にいなくても仕事がはかどる仕組みのため、withコロナへの適応力は高い。
多忙な人から一段高い発想力を手に入れたい人まで試す価値はあります。
元リクルートのトップ営業マンで、現在は年間200回を超える企業研修を行う著者が自ら実践し、改良を加えてきた「歩きながら」仕事をする効果をぜひ味わってください。
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＜p＞スタンフォード大学のビジネスコースでテキスト採用され、＜br /＞ セス・ゴーディンが「文句なしの保存版!」と絶賛する、＜br /＞ 世界12カ国翻訳の**「独学バイブル」**。
＜/p＞ ＜p＞マーケティング、価値創造、ファイナンス、システム思考、＜br /＞ 脳科学、心理学、モチベーション……＜br /＞ P＆Gの実務経験と数千冊に及ぶビジネス書の＜br /＞ エッセンスを凝縮した**「ビジネスの基本体系」**がここにある。
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著者：日比野 勘一出版社：あっぷる出版社サイズ：単行本ISBN-10：4871771156ISBN-13：9784871771153■通常24時間以内に出荷可能です。
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あらかじめご了承ください。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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＜p＞業績悪化による人員削減、企業の吸収合併、若手優秀人材の抜擢人事、早期退職制度、黒字リストラ……普通の45歳以上のサラリーマンを取り巻く未来はそう明るくはありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、こうした状況にある「45歳以上のサラリーマン」に対して、今からできる定年後の70歳まで安定して稼ぎ続けられるたった1つの「武器」を示します。
くわえて、その「武器」の手に入れ方と、手に入れた「武器」を最大限生かす方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　なんとなく不安をかかえる45歳以上の普通のサラリーマン＜/p＞ ＜p＞第1部　準備編＜br /＞ 　第1章　計画編＜br /＞ 　第2章　スケジュール編＜br /＞ 　第3章　勉強編＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編＜br /＞ 　第4章　収入アップ編＜br /＞ 　第5章　独立編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人気書籍「なぜなぜ分析 実践編」「管理編」の2冊（それぞれ税別価格2000円）をひとつにまとめた大変お得な電子書籍です。
なぜなぜ分析の基礎から、部下への指導、現場への定着のための注意点といったマネジャー向けの解説までをお読みいただけます。
【実践編】「なぜ?」を繰り返してトラブルの原因を掘り下げる「なぜなぜ分析」はヒューマンエラー撲滅に威力を発揮します。
営業・事務などのホワイトカラーが役立てられるよう、分析のノウハウをわかりやすく解説しました。
もちろん若手技術者の改善活動の入門書としても最適です。
　筆者の解説の特徴は、「言葉遣いに慎重を期し、抜け・漏れや、論理的飛躍を見抜く」ことへの強いこだわりにあります。
本書は言葉遣いのレベルから丁寧に問題の掘り下げ方を解説していきます。
　「トラブル報告書の文章がわかりにくい」「原因と対策の関係をもっと明確に説明してほしい」などと言われたことがある人のプレゼンテーション力向上にも役立ちます。
【管理編】　管理者に向けた視点の解説が主となっています。
なぜなぜ分析の現場への落とし込み方や、部下への指導、現場への定着のための注意点などです。
　また、実践者向けにも「受注できたのはなぜ？勝因も分析しよう」「顧客のミスも分析対象 企業側に改善の余地」といった「実践編」では取り上げなかったトピックを解説しています。
　巻末には日経情報ストラテジー編集部の取材による、東レ、ソニーなど5社の実践事例を抜粋して掲載しました。
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＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。
＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。
経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。
日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。
＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。
＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。
＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 　1、行動して、＜br /＞ 　2、結果を出して、＜br /＞ 　3、それを継続する。
＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。
＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。
＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。
＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。
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産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：産労総合研究所出版部経営書院発売年月日：2021/02/04JAN：9784863263086

著者RPAビジネス研究会(著) アイティフォー(監修) ナイスジャパン株式会社(監修)出版社技術評論社発売日2018年11月ISBN9784297100858ページ数159Pキーワードビジネス書 ろくじつぷんでわかるあーるぴーえーびじねすさいぜん ロクジツプンデワカルアールピーエービジネスサイゼン あ−るぴ−え−／びじねす／けん ア−ルピ−エ−／ビジネス／ケン9784297100858内容紹介業務を自動化するロボットが働き方を変える！ホワイトカラー「働き方改革」の切り札！開発から運用までRPAのしくみを理解。
失敗しないRPA導入の流れがわかる！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 ホワイトカラーの生産性を革新する！RPAの基本（RPAって何？/RPAによって実現されるデジタルレイバー ほか）/2 定型業務をいますぐ自動化！RPAの実践事例（RPAを導入しやすい業種や部門は？/業界別に見る！RPAによる業務改革 ほか）/3 開発から運用まで全解剖！RPAのしくみ（RPAの導入に必要なモノやコトは？/RPAに必要な3つの機能1 設定・開発 ほか）/4 さあはじめよう！RPAの導入と管理運用（デスクトップ型RPAなら20万円台から導入できる/自社開発か導入支援サービスを活用するか ほか）/5 どうなる！RPAがひらく業務効率化の未来（ホワイトカラーの仕事は奪われるのか/RPA運用に特化した職種の登場 ほか）

著者：大下 慶郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818587281ISBN-13：9784818587281■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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＜p＞▼このままではもったいない！＜br /＞ 人は潜在能力の5〜7％しか活用していないとされる。
＜br /＞ ということは、9割は未開発。
このまま放っておくのは、あまりにももったいない。
＜br /＞ ▼脳のメカニズムを知れば、潜在能力をもっと発揮できる＜br /＞ 創造力、集中力、発想力、記憶力などなどビジネスに必要な能力を司っているのは脳。
＜br /＞ そのメカニズムを知り、活性化に役立つトレーニングを行えば、もっと能力を発揮できるようになると著者はいう。
＜br /＞ そのトレーニングは苦しく難しいものではなく、実は気軽に楽しんでできるものなのだ。
＜br /＞ ▼能力開発の達人が説く＜br /＞ 著者はスポーツにおけるメンタルトレーニングの理論を利用して、ビジネスマンの能力開発にも取り組んでいる。
＜br /＞ 「スランプだ〜」「仕事がうまくいかない」という悩みから脱出する方法をわかりやすく教えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　「誰でもできる仕事」をしていては生き残れない＜br /＞ 第2章　潜在能力を発揮させる脳のメカニズム＜br /＞ 第3章　「デキるビジネスマン」に変身しよう＜br /＞ 第4章　発想力はこうして生み出せ＜br /＞ 第5章　アイデアを生み出す具体策＜br /＞ 第6章　最新イメージトレーニングをマスターしよう＜br /＞ 第7章　最新記憶術をマスターしよう＜br /＞ 第8章　潜在能力開発トレーニングにチャレンジ！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。
＜br /＞ 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。
＜br /＞ 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。
＜/p＞ ＜p＞ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。
＜br /＞ SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■第1章 営業パーソンが知るべき大切な情報＜br /＞ ■第2章 営業パーソンに求められる情報活用の力＜br /＞ ■第3章 SFA・CRMとセルフマネジメントの型づくり＜br /＞ ■第4章 PDCAマネジメントの核となるチェックポイント＜br /＞ ■第5章 営業マネジャーによるSFA・CRM活用術＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/4/20に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Google、Facebookなど世界の一流企業の創立者の半分以上、ノーベル賞受賞者の3割はユダヤ人が占めています。
＜br /＞ 「学びの民」といわれるほど学習熱心なユダヤ人は、長きにわたる迫害の歴史の中で、学びこそが最も重要な武器であると考えるようになったと、ユダヤ教徒であり国際弁護士の著者はいいます。
＜br /＞ グローバル化、AIの台等と混迷を極める現代において、10年後も通用する知性を身につけるためには何をどう学べばいいのでしょうか。
＜br /＞ 生き残るために学び続け、世界基準の知性を手に入れた歴史をもつユダヤ人の学びは大きなヒントを与えてくれます。
＜br /＞ 本書では、ユダヤ人が実践する、本質に近づくための戦略的学習法を解説します。
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＜p＞グループウェアの開発・販売を手掛けるサイボウズが、10年にわたり実践してきたテレワークの施策・方法を公開。
＜br /＞ 試行錯誤を続けてきたからこそわかった、現場で使えるリアルなノウハウが満載。
今まさにテレワークの導入・運用に課題を抱える組織で、明日から取り組める内容です。
＜br /＞ テレワークを導入してみたものの、成果が上がらない、継続できないという職場は少なくありません。
＜br /＞ 本書では、テレワーク導入で生じやすい問題を「ICT・勤務環境」「コミュニケーション」「マネジメント」の3つの観点から整理して、これらの問題を解決する方法を紹介します。
＜br /＞ オンラインオフィス・在宅作業環境の整備から、チャット・テレビ会議の使いこなし方、不安や孤独感の解消まで。
＜br /＞ テレワークで成果を上げられる「チーム」になるために、必要なことがすべて詰まった決定版です。
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2021/07/21JAN：9784845214327

＜p＞人生100年時代、あなたは何歳まで働きますか？86歳のいまも現役のジャーナリストとして、テレビ、新聞、雑誌、SNS等で活躍を続ける田原総一朗氏。
その活力は衰えを知らず、ますます盛んです。
「定年」をとっくに過ぎてもなお、仕事を続ける体力、気力、知力の秘密はいったいどこにあるのか？田原氏の仕事人生を通じて、人生100年という「超長生き時代」の働き方の手掛かりを探ります。
（以下、本書より抜粋）好奇心、教養、人脈、そして目標ーー。
これらは、現役サラリーマンにとっても大事な資産です。
と同時に、定年を迎えて会社を辞めた途端、失いやすい資産でもあります。
持つべき発想は、この4つの資産を60歳で使い切るものと思わずに、定年後の人生にも存分に活かせるよう、会社にいるときから常に磨き続けることではないでしょうか。
私が実践してきた“自分磨き”は、4つの資産を定年後も存分に活用するためのトレーニングみたいなものです。
その中には、読者のみなさんにも共感できるところが少なからずあるのではないかと思っています。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また，文字列のハイライトや検索，辞書の参照，引用などの機能が使用できません。
※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing ( gihyo.jp/mk/dp/ebook/2022/978-4-297-13057-2 )も合わせてご覧ください。
＜/strong＞＜br /＞ 本書は、企業や団体の公式SNSアカウント運?を任された方に向けた、基本の??書です。
なぜ企業がSNSを活?するのかといった基本の知識をきちんと押さえた上で、アカウント開設前・企画段階での事前準備、運?、効果分析、炎上対策などを体系的に整理し、「企業SNSアカウントの企画・運?などの実務をどのように?い、何に注意すべきか」について解説します。
各SNSにおけるアカウント作成や個別の運?ポイントなどについては、書籍の後半でSNSごとに章を分けて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・企業・団体のSNS運営を任された?、広報担当者、マーケティング担当者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 SNS担当者のための基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 　　なぜ企業がSNSを活用するのか＜br /＞ 　　SNS運用のメリット1自社の認知度拡大とファン層の囲い込み＜br /＞ 　　SNS運用のメリット2優良顧客の育成＜br /＞ 　　SNS運用のメリット3ユーザーから「生の意見」を吸い上げる＜br /＞ 　　SNS運用のメリット4無料で広報・広告ができる＜br /＞ 　　SNS広告の特徴＜br /＞ 　　ホームページとSNSの役割の違い＜br /＞ 　　コンテンツマーケティングという考え方＜br /＞ 　　ブランドとレピュテーション＜br /＞ 　　レピュテーションを向上させる取り組み＜br /＞ 　　Facebookの特徴＜br /＞ 　　Twitterの特徴＜br /＞ 　　LINEの特徴＜br /＞ 　　YouTubeの特徴＜br /＞ 　　覚えておきたいSNSのデメリットとリスク＜br /＞ ＜strong＞第2章 SNSアカウントの企画から開設まで＜/strong＞＜br /＞ 　　SNSアカウント開設までに決定すべき事柄とは＜br /＞ 　　SNS選択の基準と留意すべきポイント＜br /＞ 　　ビジネスアカウントと個人アカウント＜br /＞ 　　ターゲットの絞り込み＜br /＞ 　　コミュニケーション目標・コンセプトの設定＜br /＞ 　　KGI・KPIの設定＜br /＞ 　　運用体制の構築＜br /＞ 　　チェック体制の構築＜br /＞ 　　ソーシャルメディアポリシー・ガイドラインの作成＜br /＞ 　　コンティンジェンシープランの準備＜br /＞ 　　SNSから得られる情報の取り扱い＜br /＞ 　　集客方法の検討＜br /＞ 　　広告の種類＜br /＞ ＜strong＞第3章 コンテンツ作りとアカウント運用＜/strong＞＜br /＞ 　　フォロワーの評価に繋がるコンテンツとは＜br /＞ 　　Googleの3H戦略という考え方＜br /＞ 　　エンゲージメント（絆）作りの重要性＜br /＞ 　　コンテンツ投稿の継続と効率化＜br /＞ 　　コンテンツのシェア＜br /＞ 　　KPI・KGIに基づく取り組みと投稿内容の見直し＜br /＞ 　　SNSごとに違う運用のポイントと注意点＜br /＞ ＜strong＞第4章 SNSにおける炎上の防止／対応＜/strong＞＜br /＞ 　　炎上しないためのポイント＜br /＞ 　　延焼させないための体制構築＜br /＞ 　　観測とエスカレーション＜br /＞ 　　炎上時の基本動作と現場マネジメント＜br /＞ 　　炎上時のメディア対応と社内アナウンス＜br /＞ 　　法的措置の検討＜br /＞ 　　炎上の原因分析と改善＜br /＞ 　　炎上防止のための社員教育＜br /＞ ＜strong＞第5章 Facebookページの運用＜/strong＞＜br /＞ 　　Facebookページの作成と注意点＜br /＞ 　　投稿・返信の基本方針＜br /＞ 　　Facebookページの目的・KGI/KPI設定のポイント＜br /＞ 　　インサイトによる分析＜br /＞ 　　Instagramとのコンテンツ共有＜br /＞ 　　Facebook広告の作成方法＜br /＞ ＜strong＞第6章 Twitterアカウントの運用＜/strong＞＜br /＞ 　　Twitterアカウントの作成と注意点＜br /＞ 　　アクション（フォロー・リツイートなど）の基本方針＜br /＞ 　　アカウント運用の目的・KGI/KPI設定のポイント＜br /＞ 　　Twitterアナリティクスによる分析＜br /＞ 　　Twitterにおける広告とプロモーション＜br /＞ ＜strong＞第7章 LINE公式アカウントの運用＜/strong＞＜br /＞ 　　LINE公式アカウントの作成と注意点＜br /＞ 　　認証済アカウントと未認証アカウント＜br /＞ 　　利用する機能と方針の決定＜br /＞ 　　LINE公式アカウント運用の目的とポイント＜br /＞ 　　LINE Official Account Managerの活用＜br /＞ 　　LINEにおける広告とプロモーション＜br /＞ ＜strong＞第8章 YouTubeチャンネルの運用＜/strong＞＜br /＞ 　　YouTubeチャンネルの作成と注意点＜br /＞ 　　好まれる動画のポイント＜br /＞ 　　動画制作・アカウント運用方針の決定＜br /＞ 　　お手軽な動画編集ツールの紹介＜br /＞ 　　YouTubeアナリティクスによる分析＜br /＞ 　　YouTubeにおける広告＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞組織の一員として働いていれば、上司や部下など周りの人間によって、自分の時間が大きく左右されてしまう事実は避けられない。
本書は、そんな周囲の状況に振り回されずに、常にハイペースを維持する戦略的な時間の使い方、考え方について紹介する究極の一冊。
豊富な具体例で、今すぐ役立つノウハウが満載です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞強い会社とは、社風が伸び伸びとしていて社員の仕事に主体性があり、しっかりした価値観を持ち、結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社である。
＜br /＞ そして優しい会社とは、人材を大切にし、難しいことも力を合わせて乗り越える一体感があり、働きがいを感じることができる会社である。
＜/p＞ ＜p＞本書では、経営論として「人事」を取り上げた。
＜br /＞ 会社は人が集まってつくられているものであり、経営のさまざまな問題の根幹はすべて「人」にある。
＜br /＞ しかし、いま「管理者になりたくない」「募集をかけても人が採れない」「すぐに辞めてしまう」といった人事を取り巻く環境は劇的に変化している。
＜br /＞ この動きにほとんどの会社がついていけていない上に、この変化は、これからさらに大きくなっていく。
＜/p＞ ＜p＞こうした大きな変化に対応するためには、経営の現場で活かせる人事の考え方と仕組みを再構築する必要がある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「経営理念」「人事考課」「人材育成」など7つのフェーズ（側面）からなる仕組みを活用して、管理者が社員一人ひとりに応じた人のマネジメントを行う「現場の人事デザイン」を提唱。
＜br /＞ その効果として「現場の人事力」を上げ、「強くて優しい会社」を実現するための方法を解説する。
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＜p＞　現場マネジャーは自分の気力や体力に自信を持っているため、「心の病」への関心が薄いもの。
部下が心の病を患ったとき、自信のある人ほど独りで対処しようとしがちです。
しかし大手IT会社の産業医などを務めた経験から申し上げると、社内外の人と連携して「リスクと損失の最小化」を図る方がスムーズに対処できるでしょう。
　部下の心の病に対処する現場マネジャーが連携できる相手となるのは、産業医、人事担当者、部下の家族などです。
　本書は、読みやすい25件のケーススタディーから成り、どこから読み始めてもよい構成となっています。
25件は、現場マネジャーが連携すべき相手によって分類したうえで、上巻12件と下巻13件に分けました。
　上巻では企業が雇う産業医や、人事担当者とうまく連携するノウハウを12のケースで解説。
下巻では不調の部下との向き合い方や部下の家族との連携、採用時やM&A（合併・吸収）における経営面からのバックアップを13のケースで解説しました。
　「心の病」の解説も企業で想定すべきものはほぼ網羅しています。
「躁うつ病」や「非定型うつ病」、最近話題の「新型うつ」、社会性不安障害、パニック障害、自殺願望、心身症、気分障害（うつ状態など）、適応障害、パーソナリティー障害、強迫性障害、アルコール依存症、発達障害、身体表現性障害、睡眠障害、統合失調症、アルツハイマー病。
神経性食思不振症（拒食症）など。
病の原因となり得る出来事として、パワーハラスメント、セクシャルハラスメント、大震災、M&A（合併・吸収）なども話題に取り上げました。
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＜p＞銀行のパラダイム転換は「対話」から生まれる＜/p＞ ＜p＞●人口減少に伴う地域経済の縮小、金融行政方針の転換、マイナス金利、FinTechブーム、フィデューシャリー・デューティーなど、課題と悩みの種の尽きない地域金融機関のリーダーが集まる対話の場＝VCF（バリューチェーンファイナンス）ネットワークの様子を再現。
激変する環境と将来への不安にどう対峙し乗り越えるか、現場のバンカーがありのままの葛藤を語る。
＜br /＞ ●坂本忠弘氏（地域共創ネットワーク株式会社 代表取締役）、森川祐亨氏（有限責任監査法人トーマツ パートナー）、石井静太郎氏（株式会社IIOSS 代表取締役社長）、保井俊之氏（慶應義塾大学大学院SDM研究科 特別招聘教授）、清水広久氏（埼玉成恵会病院 外科部長）をゲストに迎え、金融業界の問題を多様な視点から検討。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスモデルの変革に向けて真剣に取り組む すべてのバンカーとともに考える「7つの問い」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞改正結合会計基準に伴い平成21年3月に公布された改正会社計算規則に対応。
利益・利益準備金の資本組入れの許容、組織再編に関する株主資本等に係る規定の改正などを平易に解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プレゼンは「この一冊だけ」読めばいい！＜/p＞ ＜p＞基本　内容づくり　スライド作成　話し方まで＜br /＞ 経営学、心理学、教育学、脳科学など＜br /＞ 科学に基づいた再現可能な64の方法論を解説！＜/p＞ ＜p＞自己紹介から営業提案まで、あらゆる場面に使える！＜/p＞ ＜p＞◆たとえばこんな方法論を解説◆＜br /＞ ・聞き手目線でデザインせよ＜br /＞ ・各項目は「結論」と「理由」の2つだけ＜br /＞ ・原稿は絶対に読むな＜br /＞ ・人の集中力は15分まで＜br /＞ ・スライドのフォントはメイリオで＜br /＞ ・あなたのボケは絶対に滑る＜br /＞ ・自分語りをするな＜br /＞ ・難易度の高い質問にはこう返せ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　プレゼンの心得＜br /＞ 　第1章　プレゼンをめぐる「誤解」＜br /＞ 　第2章　「説得力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2部　ストーリーをつくる＜br /＞ 　第3章　伝わる「構成」のつくり方＜br /＞ 　第4章　聞き手の理解度を高める「表現」＜/p＞ ＜p＞第3部　スライドをつくる＜br /＞ 　第5章　「リスクフリー」な資料は自分を助ける＜br /＞ 　第6章　「ストレスフリー」な資料は聞き手が喜ぶ＜/p＞ ＜p＞第4部　実演する＜br /＞ 　第7章　科学的に上手な「話し方」＜br /＞ 　第8章　生産的な「場づくり」＜/p＞ ＜p＞付録　プレゼンの実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞過去に答えがない、組織単独では勝てない時代に、新たな“勝ちパターン”を創るには？＜/strong＞＜br /＞ これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない「越境」の仕掛け方を、350以上の企業・自治体・官公庁で働き方改革、組織変革、マネジメント変革を支援してきた著者が集大成。
＜br /＞ ・組織の枠を越えて働く＜br /＞ ・多様なメンバーの潜在能力を解放する＜br /＞ ・働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす＜br /＞ ・地域の壁を越えて成果を出す＜br /＞ ・垣根をデジタルですっ飛ばす＜br /＞ 「いままでのやり方に限界を感じている」すべての人へ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・これからの時代に評価されるキャリアをつくりたいビジネスパーソン＜br /＞ ・会社をよりよく変えたい経営者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞はじめに　スタンドアローンからクロスファンクション・クロスボーダーへ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　なぜいま越境なのか？　〜必要性、メリット、アプローチ＜/strong＞＜br /＞ 　　なぜ越境が必要なのか？＜br /＞ 　　越境でどのような変化が生まれるか＜br /＞ ＜strong＞第2章　複業・パラレルキャリア　〜組織の壁を越える＜/strong＞＜br /＞ 　　個人にも組織にもメリットがある複業・パラレルキャリア＜br /＞ 　　選択的週休3日制とどう向き合うか＜br /＞ ＜strong＞第3章　女性活躍／ダイバーシティ推進　〜今いる多様なメンバーの潜在能力ややる気を解放する＜/strong＞＜br /＞ 　　ダイバーシティ＆インクルージョンの本質とは＜br /＞ 　　ダイバーシティ＆インクルージョンを邪魔するもの＜br /＞ 　　育休両立期の人材を制約から解放する＜br /＞ ＜strong＞第4章　ワーケーション　〜働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす＜/strong＞＜br /＞ 　　バケーションよりもワーク重視で！　ワーケーションのメリットとは＜br /＞ 　　ワーケーションの4つの観点＜br /＞ 　　ワーケーションのデメリットや課題を解消するには＜br /＞ 　　ワーケーションをあたりまえにするにはデジタルワークシフトが必須＜br /＞ 　　サステイナブル（持続可能）なワーケーションに向けての提言＜br /＞ 　　ワーケーションの一形態 #ダム際ワーキング＜br /＞ ＜strong＞第5章　地方都市／レガシー組織　〜地域の壁を越える＜/strong＞＜br /＞ 　　地方都市／レガシー組織の問題地図＜br /＞ 　　広がる格差＜br /＞ 　　地方都市の期待と課題＜br /＞ 　　越境人材の採用・定着、企業のアップデートをいかに成功させるか＜br /＞ 　　過疎化の処方箋＜br /＞ 　　「自主的転勤族」が流動する前提で都市を再設計する＜br /＞ ＜strong＞第6章　DX　〜垣根を越えて新たな「勝ちパターン」を生み出す＜/strong＞＜br /＞ 　　DXを考えるための6つの観点＜br /＞ 　　DXを邪魔するもの＜br /＞ 　　DXの本質はX＜br /＞ 　　管理部門や間接業務のあり方を変える＜br /＞ 　　DXできる組織になるための6つの提言＜br /＞ ＜strong＞第7章　越境を変革の武器にするために＜/strong＞＜br /＞ 　　越境で身につくスキルとマインド＜br /＞ 　　越境に向いている人、向いていない人＜br /＞ 　　越境の仕掛け方＜br /＞ 　　越境を進めるための提言＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
＜br /＞ しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
＜br /＞ PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。
そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★「鬼速PDCA」とは?＜/strong＞＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
＜br /＞ このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
＜br /＞ 野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、＜br /＞ 独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。
＜strong＞★「鬼速PDCA」のしくみ＜/strong＞＜br /＞ - 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」＜br /＞ - キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」＜br /＞ - 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」＜br /＞ - 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」＜br /＞ - 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」＜br /＞ - 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伝説のエンジニアが文系に贈る「ビジネスの新常識」。
理系ならではの「計算通りに結果が出る方法」を一挙公開します。
＜br /＞ 著者は日本IBMを皮切り、大手からベンチャーまで、規模も風土も異なるIT企業4社を渡り歩き、すべての会社で実績を上げました。
その原動力となったのが、「理系の仕事術」。
どんな状況でも結果が出る独自の法則を編み出し、実践したのです。
＜br /＞ 本書はその「理系の仕事術」を大きく分けて2部構成でお伝えします。
前半の4章では、著者がソフトウェアのコンペで300戦無敗を達成した「勝利の方程式(成約を得る行動と考え方)」「プレゼン力」そして、「資料作成術」について紹介します。
＜br /＞ 後半の3章では、著者がIT企業4社でCIO職や執行役員として活躍するエンジンとなった「話し方・聞き方」「時間管理術」そして、「戦略的思考法」について解説します。
＜br /＞ ----------------＜br /＞ 電子書籍限定！ 日々更新しているFacebook投稿の中から特に反響の多かった記事ベスト20を掲載しています。
＜br /＞ 当時を振り返った書下ろしコメントも必見。
電子書籍をご購入頂いた方だけの、プレミアムコンテンツです。
＜br /＞ 「チャンスの掴み方」「成功の『品格』」「花屋の薔薇、全部買い」等、心の響く珠玉のエッセイをお楽しみください。
＜br /＞ ----------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不動産の仕事の全体像と実務知識がこの1冊でつかめる!＜br /＞ 大手不動産会社のトップセールマンが明かす、「成果を出すツボ・コツ」が満載＜br /＞ 業務スケジュールベースとキャラクターを使ったわかりやすい解説＜/p＞ ＜p＞本書は不動産業界に携わる初心者に向けて業務に関する一通りの実務情報を解説します。
著者は東急リバブルとソニー不動産の大手2社でトップセールマンの経験も持つことから、基礎知識を超えた業務に関する「コツ・ツボ」的な面も併せて解説します。
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＜p＞今こそ情報に振り回されない力を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞様々なメディアから、手元のスマホから、情報は一日中私たちの頭の中に流れ込んできます。
＜br /＞ 仕事や日常で必要な情報を収集していると、＜br /＞ 頭がごちゃごちゃしたり、あっという間に時間を浪費してしまうことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞あらゆる情報をインプットしようとすると、＜br /＞ 膨大な時間がかかり、情報の精度も悪くなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞また、たくさんの情報を盛り込んでアウトプットしようとしても、＜br /＞ 逆に内容の本質がぼやけ、伝わりにくくなってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「自分に必要な情報の効率的で精度の高い集め方（インプット）」から、＜br /＞ 「集めた情報の整理」、「情報を使いこなすための方法（アウトプット）」までを解説した、＜br /＞ 情報の本質を見極め、仕事の成果につなげていくために必要なスキルが身につく1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◇こんな方におすすめです＜br /＞ ・情報収集がニガテ／時間がかかる＜br /＞ ・必要な情報を見つけられない＜br /＞ ・頭の中の整理がニガテ／頭がごちゃごちゃする＜br /＞ ・情報を使いこなせない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「自分に必要な情報の効率的で精度の高い集め方（インプット）」から、＜br /＞ 「集めた情報の整理」、「情報を使いこなすための方法（アウトプット）」までを解説した、＜br /＞ 情報の本質を見極め、仕事の成果につなげていくために必要なスキルが身につく1冊です。
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