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*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。
【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。
【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
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新社会基盤 マイナンバーの全貌いつまでに何をしなければならないのか? いつから何ができるのか?多彩な側面を持つマイナンバー制度の今とこれからを、これ1冊でまるごと理解2016年1月に始動するマイナンバー制度の今とこれからを、豊富な図表を用いてわかりやすく解説。
企業の人事・労務・経理部門での実務対応と、自治体での事務・条例・システム面の対処について具体的な取り組み方を紹介するとともに、制度を支える各種システムの仕組み、個人情報保護に関わる留意点、超高齢社会に向けた活用策などを丁寧に【商品説明】する。
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企業や自治体で税・社会に関わる実務担当者のほか、企業向けのマイナンバー関連ビジネスに携わる方、医療分野などでの新しい官民連携サービスを検討する方などに必携の1冊。
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パラレルキャリア──新しい働き方を考えるヒント100「働き方」のサードウェーブがやってきた! これからはいくつかの小商いをかけ持ちして働く「パラレルキャリア」の時代。
話題のブックカフェ「6次元」のオーナーが、これから訪れる「大複業時代」に向けて、新しい働き方の心得を説く実践テキスト。
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ショートムービー・マーケティング TikTokが変えた打ち手の新常識TikTokがブルーオーシャンの今こそ、時代を先取りせよ!近年のショートムービーの台頭には目が離せない。
・TikTokの月間アクティブユーザー(MAU)が10億人を突破・インスタグラムは「Reels(リール)」、ユーチューブが「Shorts(ショーツ)」として、ショートムービー機能をリリース・他アプリも続々とショートムービー機能を実装など、ショートムービーが今後最重要なコンテンツになっていくのは間違いないだろう。
同時に、今マーケターが注目すべき大きな変化が個人情報保護法の改正だ。
アプリやネットを開いたとき、「cookieを許可するか」「IDFAの利用に同意するか」が尋ねられるようになった。
これにより、データの活用方法や影響力が変化する。
この変化に上手く対応できない企業は、プロモーション効果を大きく下げることになる。
以上2つの変化を踏まえ、今後非常に重要になってくるのが「ショートムービープラットフォームの活用」と「ショートムービークリエイターとのコラボレーション」だ。
本書では、いち早くTikTokマーケティングに参入し、インフルエンサーマーケティングとインフルエンサー支援をTikTok公認MCNの経営を通じて行ってきた株式会社TORIHADA 取締役COO / PPP STUDIO株式会社 代表取締役CEOの若井映亮氏が、これまでの経緯や事例を踏まえ、「なぜ今、ショートムービー・マーケティングなのか」を丁寧に紹介する。
今、テレビからネットへと広告費の比重が変わってきているが、その中でもショートムービーの比重が多くなっていく。
そのとき、「手遅れ」にならないためにも、この大きなコンテンツ革命の波に乗り遅れるな!
1,951 円
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いつの時代も学びの90％は「職場」で得られる。
＜br /＞ 経営者から人事、現場マネージャーまで、誰もが待ち望んだ「自ら学び、未来に活躍する人財が育つ」職場学習の極意がここに。
＜/p＞ ＜p＞「自分の育ってきた環境とは異なっていて、現世代の社員をどう育成したらよいか分からない…」＜br /＞ 「人財育成に取り組んでいるが、成果に繋がっているかがわからない…」＜/p＞ ＜p＞多様化するビジネス環境の中で、職場学習を最適化し、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことは容易ではありません。
＜br /＞ 本書では、人財育成における職場学習の重要性とともに、その理論と実践法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特色】＜br /＞ ◎第1部は読者が自分自身を登場人物の一人として想像しやすいようなストーリーを展開。
＜br /＞ ◎第2部はそのストーリーを基にした具体的な解説を通じて、「ニュアンスの理解から細かいアクションまで」の体系的な学びを実現。
＜br /＞ ◎陥りがちなミスや具体的な実例を示し、読者がより実践的な知識を身につけやすい工夫。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 ストーリーで学ぶWPL3.0＜br /＞ プロローグ：変革が求められる時代＜br /＞ STEP1 現状と課題整理 〜Whyを明確にする〜＜br /＞ STEP2 ゴール設定 〜Whatを明確にする〜＜br /＞ STEP3 施策の検討と実行 〜 Howを明確にし実行する〜＜br /＞ STEP4 評価とネクストアクション＜br /＞ エピローグ：未来人財が育つ組織＜br /＞ インタビュー＜/p＞ ＜p＞第2部 WPL3.0 解説編＜br /＞ ワークプレイスラーニングとは＜br /＞ WPLグランドデザインとWPLキャンバス＜br /＞ WPLマネジメントとWPLプロジェクトステップ＜br /＞ STEP1 現状と課題整理 〜WPLの「Why」を明確にする〜＜br /＞ STEP2 ゴール設定 〜WPLプロジェクトを立ち上げてWPL推進の4指標を決める〜＜br /＞ STEP3 施策の検討と実行 〜施策検討および施策実行のためのツール紹介〜＜br /＞ STEP4 評価とネクストアクション＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞選ばれ続けて15年、累計20万部突破！＜br /＞ 日本の組織を強くする、中間管理職のスキル・心構え・戦略＜br /＞ 「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！＜/p＞ ＜p＞◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント＜br /＞ 本書は、中間管理職の「世界初の入門書」として大反響のベストセラー第3版です。
＜br /＞ 2008年2月の刊行以来、新任の課長さんをはじめ、マネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらに学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜br /＞ 日本国内に加えて、韓国、台湾、中国でも翻訳出版され、長く、広く読まれています。
＜/p＞ ＜p＞◎時代の変化に合わせて大幅加筆＜br /＞ 本書では旧版の内容を、時代の変化に合わせて大幅にアップデートしました。
＜br /＞ さらに、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。
その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。
全体で約4万5千字の加筆となっています。
＜/p＞ ＜p＞◎新任マネジャーのバイブル＜br /＞ 本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜br /＞ 欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜br /＞ 「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
＜br /＞ 課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜br /＞ 現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜旧版に寄せられた読者の声＞＜br /＞ ・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。
（45歳 男性）＜br /＞ ・とても勇気づけられました。
この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。
（39歳 男性）＜br /＞ ・ このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。
業種を問わない点も高く評価できる。
（40歳 男性）＜br /＞ ・人との関わりの大切さを学びました。
仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。
（40歳 女性）＜br /＞ ・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。
時々読み返して歩いていきます。
（56歳女性）＜br /＞ ・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。
この本を読むことにより自分の方向が見えた。
これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。
（47歳男性）＜br /＞ ・課長昇進と同時に購入。
何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。
今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。
（51歳男性）＜br /＞ ・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。
日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。
（39歳男性）＜br /＞ ・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。
色々改めなければいけない所が見つかりました。
（47歳男性）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 課長とは何か？＜br /＞ 1 課長になると何が変わる？＜br /＞ 2 課長と部長は何が違う？＜br /＞ 3 課長と経営者は何が違う？＜br /＞ 4 モチベーション管理が一番大切な仕事＜br /＞ 5 成果主義の終わりと課長＜br /＞ 6 価値観の通訳としての課長＜br /＞ 7 課長は情報伝達のキーパーソン＜br /＞ 8 ピラミッド型組織での課長の役割＜br /＞ 9 中間管理職が日本型組織の強み＜br /＞ コラム 仕事とは何か？＜/p＞ ＜p＞第2章 課長の8つの基本スキル＜br /＞ スキル1 部下を守り安心させる＜br /＞ スキル2 部下をほめ方向性を明確にする＜br /＞ スキル3 部下を叱り変化をうながす＜br /＞ コラム モチベーションは教育の手段ではなく目的である＜br /＞ スキル4 現場を観察し次を予測する＜br /＞ スキル5 ストレスを適度な状態に管理する＜br /＞ スキル6 部下をコーチングして答えを引き出す＜br /＞ スキル7 楽しく没頭できるように仕事をアレンジする＜br /＞ スキル8 オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める＜/p＞ ＜p＞第3章 課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム＜br /＞ ゲーム1 企業の成長を阻害する予算管理＜br /＞ ゲーム2 部下のモチベーションを下げかねない人事評価＜br /＞ ゲーム3 限られたポストと予算をめぐる社内政治＜/p＞ ＜p＞第4章 避けることができない9つの問題＜br /＞ 問題1 問題社員が現れる＜br /＞ 問題2 部下が「会社を辞める」と言い出す＜br /＞ コラム Aクラス社員が会社を辞める本当の理由＜br /＞ 問題3 心の病にかかる部下が現れる＜br /＞ 問題4 外国人の上司や部下を持つ日が来る＜br /＞ 問題5 ヘッドハンターから声がかかる＜br /＞ 問題6 海外駐在を求められる＜br /＞ 問題7 違法スレスレの行為を求められる＜br /＞ コラム 米国ディスカバリー制度＜br /＞ 問題8 昇進させる部下を選ぶ＜br /＞ 問題9 ベテラン係長が言うことを聞かなくなる＜/p＞ ＜p＞第5章 課長のキャリア戦略＜br /＞ 戦略1 自らの弱点を知る＜br /＞ 戦略2 英語力を身につける＜br /＞ 戦略3 緩い人的ネットワークを幅広く形成する＜br /＞ 戦略4 部長を目指す＜br /＞ 戦略5 課長止まりのキャリアを覚悟する＜br /＞ 戦略6 社内改革のリーダーになる＜br /＞ コラム 変革はなぜ承認されにくいのか＜br /＞ 戦略7 起業を考えてみる＜br /＞ コラム 起業とアイデアの不幸な関係＜br /＞ 戦略8 ビジネス書を読んで学ぶ＜br /＞ コラム テレビがダメで読書がアリの本当の理由＜/p＞ ＜p＞第6章 人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために＜br /＞ 視点1 介護が企業の生産性を破壊する＜br /＞ 視点2 日本最後の成長産業としての高齢者市場＜br /＞ 視点3 みんなで年齢差別を突破する＜/p＞ ＜p＞第7章 活躍する課長が備えている5つの機能＜br /＞ 機能1 組織長としての正当性＝個の力＜br /＞ 機能2 指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳＜br /＞ 機能3 報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳＜br /＞ 機能4 社内外の個人や組織との連携＜br /＞ 機能5 部下育成と業務効率向上＝組織力の向上＜br /＞ コラム 「伝える」という絶対＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、働くことをとおして、しあわせな人生をつくるための方法を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序 これからのキャリアアップをめざして＜br /＞ 1 なりたい自分をめざす方法＜br /＞ 2 なりたい自分を見つける方法＜br /＞ 3 なりたい自分をつくる方法＜br /＞ 4 くじけそうな時にも元気になる方法＜br /＞ 附 キャリアチェンジのための7つのステップ＜br /＞ おわりにーすべては夢からはじまる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞私は、起業やビジネスにおいては考え方（マインド）さえ間違わなければ、ほとんど全員が成功を収めることが出来ると信じています。
＜br /＞ この本では、そんな間違えのない考え方、他の本には書かれていない「成功のコツ」を伝えていきたいと思います。
＜br /＞ 昨日の自分より今日の自分の方が少しでも成長している。
＜br /＞ そんなことに喜びを感じられる小さな向上心を持ち続けられる人にこそ、私はこの本を届けたいと思っています。
＜/p＞ ＜p＞私はいつの日か経営者になろうと、まずは美容師として働きはじめました。
＜br /＞ やがて店舗の経営を任されるようになり、次に複数店舗の統括を任されるようになりました。
その後、美容室のコンサルタントとして多くの美容室に経営のアドバイスをしました。
＜br /＞ その頃です。
＜br /＞ 成功するビジネスモデルとしてリラクゼーション店舗の経営に目をつけた私は、少ない資金で開業し、7年間で直営店を600店舗にまで拡大。
そして、その経営権を外資系ファンドに約270億円で譲渡したのです。
＜/p＞ ＜p＞その後はビジネスプロデューサーとして、いくつもの事業を起ち上げ、優良な企業に投資をし、多くの経営者の相談にも乗ってきました。
＜br /＞ その時の体験やそこから学べることは、3年前に上梓した初めての拙書『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』に詳しく書かせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞この本を出版した後にも、私が手掛ける事業は20を超え、コンサルティングをした会社も80社以上になりました。
業種も実に様々で、飲食店や学習塾、不動産会社から葬儀屋、占い師、ミュージカル制作会社などです。
＜br /＞ いくつもの事業を実際に展開し、様々な経営者の相談に乗る中で、私にも多くの学びがありました。
その中には以前の自分では思いも寄らなかった考え方もあります。
＜/p＞ ＜p＞3年前と比べ、今の方が起業家や相談者一人一人としっかりと向き合うことができ、より深いアドバイスが出来るようになっていると思います。
＜br /＞ 私はこの3年間の経験で、前よりも多くのビジネススキルと知識を身につけました。
＜br /＞ その知識をこの本にも活かし、起業やビジネスでの成功を目指す、向上心のある人たちの一助となろうと考えています。
＜/p＞ ＜p＞そんな私が伝えたい成功の考え方（マインド）を8日間で学べるように書いたのが本書です。
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 ＜p＞＜strong＞結局、生き残るのは、品性の高い会社だ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞京都のメッキ工場を畳み、45歳で7億円借金して「京都プラザホテル」を開業した筆者。
＜br /＞ 現在10軒まで拡大し、コロナ禍の3年間も黒字をキープした“遅咲き経営者”は、なぜ成功できたのか。
＜/p＞ ＜p＞「仕事がむなしい」「儲けしか考えない上層部にうんざり」「経営者として悩んでいる」…そんな思いを抱える人に贈る人生指南書。
＜/p＞ ＜p＞【内容の一部】＜br /＞ ・向かない仕事で悩んだ30代＜br /＞ ・40歳過ぎても天職には出会える＜br /＞ ・地味な八条口でビジネスホテルなんて…＜br /＞ ・全員に反対されても、なぜ転業を決断できたのか＜br /＞ ・コロナ禍の中、一人も人員削減しなかったわけ＜/p＞ ＜p＞・仕事の能力だけで社員を評価しない＜br /＞ ・道徳心がない組織はいずれ滅びる＜br /＞ ・企業の究極の目的は「人づくり」＜br /＞ ・「成功が良くて、失敗が悪い」わけではない＜br /＞ ・小さい会社は「品性資本」で勝負する etc.＜/p＞ ＜p＞【東京大学名誉教授・月尾嘉男氏 推薦】＜br /＞ 「掟破りの人生指南書。
答えはすべてここにある！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：高垣 昌夫出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502501905ISBN-13：9784502501906■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：高垣 昌夫出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502501905ISBN-13：9784502501906■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞データの集計も分析も、思いっきりExcelの得意領域です。
なのに、次のような状況に陥っている人が大量にいるのは、何故でしょうか？＜/p＞ ＜p＞・単なる「力技」集計になっていて、時間だけを無駄に浪費してしまう＜br /＞ ・時間をかけて出した分析結果から得られるものがなく、データを仕事に全く活かせない＜/p＞ ＜p＞それは、自分が得意な機能、あるいは使いこなせる機能だけで対処しようとしているからです。
ピボットテーブルも関数も、それぞれ便利な機能であることは間違いありません。
但し、それぞれ得手不得手があることも事実でしょう。
大事なのは、適材適所に各機能を使い分けること。
＜br /＞ ピボットテーブルも関数も、パワーピボットもパワークエリも、ケースに応じて良いとこ取りで使い倒す。
Excelを全方位的にフル活用する。
それが正解です。
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 ＜p＞効率の悪い働き方はしたくない！ ＜br /＞ 職場の人間関係で余計なストレスを溜めたくない！＜br /＞ 賢く立ち回りながら、上手に仕事と向き合いたい！＜/p＞ ＜p＞本書はそんな現代の社会人のために、働き方の極意を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「得する働き方と賢い休み方 今だから知っておきたいワーク・ライフ・バランス」＜br /＞ 第1章 今、なぜ必要なの？「ワーク・ライフ・バランス」という考え方＜br /＞ 第2章 企業も個人も得する！「ワーク・ライフ・バランス」の充実＜br /＞ 第3章 withコロナ時代の「ワーク・ライフ・バランス」＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術 やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 第一章 良好な人間関係が“仕事の効率化”につながる！？＜br /＞ 第二章 部下との上手な付き合い方＜br /＞ 第三章 上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 第四章 人間関係で疲れた時ときの対処法＜br /＞ 第五章 取引先の人との人間関係を良好にするテクニック＜/p＞ ＜p＞「しゃべり下手でも安心！ゼロから身につくプレゼン術」＜br /＞ 第一章 プレゼンの基本＜br /＞ 第二章 要点を伝えるテクニックを身につけよう＜br /＞ 第三章 プレゼンの準備をしよう！＜br /＞ 第四章 プレゼンを成功させるための最終確認をしよう！＜br /＞ 第五章 プレゼン力に活かせる偉人の名言集＜/p＞ ＜p＞ビジネスにはなにかと悩みがつきものですが＜br /＞ お仕事スキルをアップさせれば解決することもたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、テレワークが普及した今こそ見直したい＜br /＞ ワーク・ライフ・バランスや、＜br /＞ 職場や仕事の関係者と円滑な人間関係を築く方法、＜br /＞ 苦手なプレゼンを得意にするテクニックなどをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞案ずるより産むが易し、本書を読んでスキルを磨いていけば＜br /＞ 自分らしく、自信を持って仕事に臨むことができるはずです。
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 ＜p＞こんなことありませんか?「あ、それ知ってる」「聞いたことはあるよ」「検索すればすぐわかるでしょ」知っている、けど、そこから何も生み出せない。
聞かれても答えられないことばかり……。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
そんな「知っているだけの情報」には何の意味もありません!＜br /＞ 情報はあくまでもただの情報。
本当に必要なのは、情報を知識として頭の中に定着させ、「引き出し」を増やしていく習慣、そして、その「引き出し」を自在に操ることのできる力です。
＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいく「頭の引き出し」を増やすためのコツを、あなただけにこっそり教えます。
＜br /＞ （※本書は2018/6/30に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞曖昧な話では、人は動かない。
具体化力をつける7つのポイント。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2009/2/17にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
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 ＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章 相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章 オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章 相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章 不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章 事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章 相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章 相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章 相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 エッサム＜br /＞ ■監修者 税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者 円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞新社会人としてビジネスの基本を学び、快適に仕事を続けていくための方法を知る！＜/p＞ ＜p＞本書は、効率よく仕事を進めて高評価を得る方法、＜br /＞ 職場の人と上手に付き合っていく方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「新入社員が知っておきたいビジネスの基本30」＜br /＞ 上司に聞きづらい社会人の基本＜br /＞ 同期に差をつけるビジネスマナーの基本＜br /＞ 「仕事ができる社員」に一歩近づく実務の基本＜br /＞ 働きやすさが変わる人間関係の基本＜/p＞ ＜p＞「新入社員の心のどんよりをリセットするメンタルハック」＜br /＞ 入社早々、なぜ心がどんよりしてしまうのか？＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット基礎編 ＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット応用編 ＜br /＞ こんなときどうする？新入社員にありがちな7つの質問＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術 やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 人間関係で疲れた時ときの対処法／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞ ＜p＞新社会人にとってビジネスマナー、スキルアップのハウツーはもちろんですが、＜br /＞ 職場で良好な人間関係を築くコツ、仕事のストレスを上手に解消し＜br /＞ モチベーションを保つ秘訣も、重要な要素です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば上司や同僚に認められる知識と技術が身につくばかりか＜br /＞ メンタル面も健やかに働いていくことが可能になるはずです。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国内の見学者が絶えない、進化する製紙工場の秘密とは！？＜br /＞ 今年で創業100年を迎える鶴見製紙。
＜/p＞ ＜p＞かつて「日本一汚い製紙工場」と言われた同社がいかにしてクリーンであり、＜br /＞ エコであり、かつ製紙業界ではトップクラスと言われるIT化を成し遂げたのか。
＜/p＞ ＜p＞100年の歩みを振り返りながら、＜br /＞ 人にと環境にやさしく、絶えまなく進化を続ける同社の取り組みを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞●製紙業界のガンとまで言われた会社の知恵と再生の物語＜/p＞ ＜p＞人は定着せず工場内もボロボロ、、、＜br /＞ しかし、今は工場内はピカピカ オフィスもピカピカ ＜br /＞ 整理・整頓もバッチリ＜/p＞ ＜p＞「ガン鶴」と呼ばれた会社は今では業界トップクラスの売上に！＜br /＞ なぜ、私たちはこんなにも変われたのでしょうか？＜br /＞ その秘密は、、。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と、＜br /＞ 「業務改善を続ける当社のしくみ」をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、製造業従事者、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助になれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ＜br /＞ ・時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る＜br /＞ ・実務を変えなければ、会社は変わらない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 「全社参加型経営」で会社を変える＜br /＞ ・全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する＜br /＞ ・「環境整備」は、組織力強化の根幹である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 「人材戦略」が会社を成長させる＜br /＞ ・価値観を共有できる人を優先して採用する＜br /＞ ・就活生が口を揃える鶴見製紙社員の「人柄の良さ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 人がどんどん成長するしくみ＜br /＞ ・勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ＜br /＞ ・「手当の充実」は、最大の福利厚生である＜br /＞ ・ライフスタイルに合わせて働き方を選択できる制度を導入する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 創業100年でもまだまだ進化する！＜br /＞ ・製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得＜br /＞ ・ITツールを積極的に活用して業務の効率化を図る＜/p＞ ＜p＞■著者 里和永一＜br /＞ 鶴見製紙株式会社 代表取締役＜br /＞ 1956年杉並区生まれ 早稲田実業学校高等部普通科卒業。
早稲田大学法学部卒業。
＜br /＞ 1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。
＜br /＞ 社会人の基礎を学ぶ。
1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。
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 ＜p＞＜strong＞変えるのは「自分」ではなく「環境」だ！＜br /＞ 自分・会社・職種・世代・国……＜br /＞ “今”を変えたい人のための 越えるべき10の境界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「このままでいいのか」「何か新しいことをはじめなければ」「本当にやりたいことが見つからない」＜br /＞ こんな漠然としたもやもや感や気詰まり感を持つビジネスパーソンは多い。
＜br /＞ これらを解消する有効な方法は**「越境する」**ことだ。
＜/p＞ ＜p＞身の回りには目に見えない境界がいたるところに存在する。
＜br /＞ 自分の仕事はここまで、うちの会社はこういうことしかできない、業界の慣習として決められている……＜br /＞ このような境界は、内部にいると気づくことすら難しく、身動きが取れずに行き詰まりを感じてしまう。
＜br /＞ しかし、視点を変え、適切なアクションをとれば、境界に気づき、超えていくことができる。
＜br /＞ これが越境だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞越境をすれば、新しいスキルを得られ、新しい人間関係を築き、新しいキャリアを歩むことができる。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、越境することの重要さを伝え、そのために必要な具体的行動を示し、＜br /＞ 読者の行き詰まり感を解消することを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Prologue 中堅社員が陥る10の「もやもや」＜br /＞ Chapter1 個人内越境 自分自身の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter2 企業内越境 自分の仕事の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter3 企業間越境 今いる会社の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter4 職種間越境 今の職種に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter5 業種間越境 所属する業種・業界の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter6 産官学越境 ずっとサラリーマンでいいのか？ の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter7 労使間越境 経営者になれるかな？ という「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter8 世代間越境 職場以外の世界に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter9 地域間越境 今住んでいる場所に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter10 国家間越境 日本を巡る「もやもや」を突破する＜br /＞ Epilogue 実行できない言い訳を徹底的に“つぶして”、越境を実行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞＜strong＞変えるのは「自分」ではなく「環境」だ！＜br /＞ 自分・会社・職種・世代・国……＜br /＞ “今”を変えたい人のための 越えるべき10の境界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「このままでいいのか」「何か新しいことをはじめなければ」「本当にやりたいことが見つからない」＜br /＞ こんな漠然としたもやもや感や気詰まり感を持つビジネスパーソンは多い。
＜br /＞ これらを解消する有効な方法は**「越境する」**ことだ。
＜/p＞ ＜p＞身の回りには目に見えない境界がいたるところに存在する。
＜br /＞ 自分の仕事はここまで、うちの会社はこういうことしかできない、業界の慣習として決められている……＜br /＞ このような境界は、内部にいると気づくことすら難しく、身動きが取れずに行き詰まりを感じてしまう。
＜br /＞ しかし、視点を変え、適切なアクションをとれば、境界に気づき、超えていくことができる。
＜br /＞ これが越境だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞越境をすれば、新しいスキルを得られ、新しい人間関係を築き、新しいキャリアを歩むことができる。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、越境することの重要さを伝え、そのために必要な具体的行動を示し、＜br /＞ 読者の行き詰まり感を解消することを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Prologue 中堅社員が陥る10の「もやもや」＜br /＞ Chapter1 個人内越境 自分自身の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter2 企業内越境 自分の仕事の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter3 企業間越境 今いる会社の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter4 職種間越境 今の職種に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter5 業種間越境 所属する業種・業界の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter6 産官学越境 ずっとサラリーマンでいいのか？ の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter7 労使間越境 経営者になれるかな？ という「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter8 世代間越境 職場以外の世界に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter9 地域間越境 今住んでいる場所に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter10 国家間越境 日本を巡る「もやもや」を突破する＜br /＞ Epilogue 実行できない言い訳を徹底的に“つぶして”、越境を実行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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