＜p＞ITエンジニアをはじめ、ファシリテーションのスキルを身につけたい全てのビジネスパーソンにおすすめの1冊！頭で理解していても、なかなか身につかないファシリテーションスキル。
プロマネ経験を持つ著者が講師となり、誌上セミナー形式でノウハウを解説します。
ただ読むのではなく、実際にセミナーに参加する感覚で、スキルがしっかり身につけられます。
「ファシリテーションを身につけることは、例えば、乗れなかった自転車に乗れるようになることと同じです。
本書は、まず自転車でひとこぎするために作りました。
そう、読む本ではなく、実際にやってみる本です。
ファシリテーションの本を読んだが使いこなせていない、と悩んでいる方にぜひ手に取ってほしいのです。
さあ、ファシリテーションをあなたの知識ではなく、スキルにするための第1歩を、この本と共に歩み出してください。
」（「はじめに」より）＜目次＞【1章】 今すぐ使える！ファシリテーターの口ぐせ【2章】 知っておこう！ファシリテーションの基本【3章】 チーム脳の作り方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞教科書には載らない、タフなおニイさんたちの知恵。
テンパり気味なニッポン社会に押しつぶされないための、魂の武器。
一点突破・形勢逆転を呼び込む愉快な心理術・交渉術!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ソニー歴代トップをはじめ、数多くのリーダーを指導した著者が感動を与え、聴き手に行動を促すスピーチの秘訣を伝授します。
ソニーの盛田昭夫会長、出井伸之社長の側近として数多くのスピーチづくりを担当し、経営コンサルタントとして独立後は延べ1万人ものビジネスリーダーを指導。
スピーチライティングとプレゼンの第一人者である著者が、思いを伝え、聴き手の心を動かすスピーチのつくり方と伝え方をやさしく解説します。
ギリシャ時代からスピーチに重要と言われてきた「ロゴス（論理）」、「パトス（情熱）」、「エートス（信頼）」の3つに加え、著者の経験に基づく「非言語」を加えた4つの大きな柱をスピーチの要諦とし、それを実際のスピーチづくりに必要な12の要素にかみ砕いて、伝え方を含めて解説します。
それぞれに具体的な例文を盛り込みながら、ビジネスリーダーが必要とするスピーチをどう組み立てていくか。
部下をどう動かしていくか。
相手の心を動かす伝え方はどういうものか。
どのような言葉や視線、身振りで伝えるべきかを教えます。
スピーチの専門家としての視点からスティーブ・ジョブズ、ドナルド・トランプなど、数々の著名なスピーチの構成を分解して解説。
彼らがなぜ、聴き手の心を動かしたのか、秘められたテクニックも合わせて紹介します。
どうやったら、相手の心に届くのか。
自分の気持ちが分かってもらえるのか。
コミュニケーションに悩むリーダーに読んでいただきたい、伝え方の教科書です。
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著者三木雄信(著)出版社すばる舎発売日2017年10月ISBN9784799106396ページ数250Pキーワードビジネス書 そんしやちようのいえすおじゆうびようで ソンシヤチヨウノイエスオジユウビヨウデ みき たけのぶ ミキ タケノブ9784799106396内容紹介孫正義の間近で、24時間365日鍛えられて身に付いた高速コミュニケーション33の極意。
ソフトバンク電光石火の秘密！一発で相手を動かし、仕事をスピーディーに進める技術。
「世界一多忙な上司」から一発OKを引き出しまくった、すごい方法！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一瞬でYESを勝ち取る！「瞬速プレゼン」/第2章 YES・NOは事前準備で9割決まる/第3章 「情報」を制するものが「仕事」を制する/第4章 10秒で即決させるには、1枚のメモを作りなさい/第5章 10秒でYESを言わせる「瞬速プレゼン」の技術/第6章 ライバルを置き去りにする！超高速メール術/第7章 世界レベルでビジネスが加速する爆速電話術/第8章 チームで超高速コミュニケーションを実現する

著者三木雄信(著)出版社すばる舎発売日2017年10月ISBN9784799106396ページ数250Pキーワードビジネス書 そんしやちようのいえすおじゆうびようで ソンシヤチヨウノイエスオジユウビヨウデ みき たけのぶ ミキ タケノブ9784799106396内容紹介孫正義の間近で、24時間365日鍛えられて身に付いた高速コミュニケーション33の極意。
ソフトバンク電光石火の秘密！一発で相手を動かし、仕事をスピーディーに進める技術。
「世界一多忙な上司」から一発OKを引き出しまくった、すごい方法！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一瞬でYESを勝ち取る！「瞬速プレゼン」/第2章 YES・NOは事前準備で9割決まる/第3章 「情報」を制するものが「仕事」を制する/第4章 10秒で即決させるには、1枚のメモを作りなさい/第5章 10秒でYESを言わせる「瞬速プレゼン」の技術/第6章 ライバルを置き去りにする！超高速メール術/第7章 世界レベルでビジネスが加速する爆速電話術/第8章 チームで超高速コミュニケーションを実現する

＜p＞元日経新聞記者で、現在は文章トレーナーとして企業向けの文章セミナーを開いている著者が編み出した「N式文章トレーニング」(Nは著者のイニシャル)。
その「簡潔で」「わかりやすい」文章を書く3つのコツとはーー1・相手に“思いを遣る"2・脱・起承転結3・新聞記者ごっこそのサワリを本書から紹介しよう。
「ここで私の文章トレーニングのやり方について紹介させていただく。
基本的には知識を与える教育ではない。
知識は学校が教えている。
あくまで自己鍛錬の手助けをするのが主眼である。
「考えて、簡潔にわかりやすく書く」「書きながら考える」という標題をつけた自作の教材を事前に読んでもらい、その前提でトレーニングを始める。
受講生が書いた文章の悪い点を具体的に指摘し、書き直させる。
その過程で、まとめ方や書き方のコツを教える。
そして考えさせ、書き直させる。
添削は極力しない。
したら、それ以上は自己鍛錬をしなくなるからだ。
原文尊重の方針で、最後まで、本人の自力で文章を完成させる。
」(第1章「わかりやすく」書けない人症候群)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネストーク＆日常会話が100倍ラクになる！　おしゃべりになる必要はゼロ！　「営業」「会議」「雑談」「デート」「大勢の前」どんな場面でも「質問」を使えばラクに話せる！　元リクルートトップ営業マンの質問戦略を身につけると、周りの評価が上がり一目置かれる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞テレワーク時代の必須スキル！ 3分でひき付けるオンラインプレゼン＜/p＞ ＜p＞「対面で会う」だけの時代は過ぎ去った。
＜br /＞ 今後必須となるのはリモート会議を通した「オンライン」のプレゼン技術。
＜br /＞ ネット越しにいかに聞き手の心を瞬時につかむか。
時代が求める新世代スキルの極意を緊急出版！＜/p＞ ＜p＞時短仕事術やプレゼンの書籍を多数手がけ、＜br /＞ 日経クロストレンドで『「刺さる」プレゼンの極意』を連載している戸田覚氏が、＜br /＞ これまで培ったプレゼンの技能を集大成。
＜br /＞ プレゼンの目的と原則、スライド構成、デザイン手法、発表時の話し方、＜br /＞ 次世代のリモートプレゼン術まで、現代のビジネスパーソンに求められる＜br /＞ 「勝てる」プレゼンスキルの全てをこの1冊に収録する。
＜/p＞ ＜p＞最新ヒット商品のプレゼン資料も多数公開！＜br /＞ キリンビバレッジ「午後の紅茶」など9社のスライド／企画書も分析する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
**＜/p＞ ＜p＞プロ中のプロにプレゼンの極意を学ぼう！＜/p＞ ＜p＞プレゼンの極意は、3割の合意と7割の本題。
心を動かすプレゼンの基本と応用を、プロ中のプロから学ぼう！今は“まずプレゼン”からビジネスがはじまる時代です。
そして、結果を出しているプレゼンは「相手を動かす」プレゼンです。
本書は、「相手を動かす」プレゼンの基本と応用テクニックを、体系化し共通項をまとめました。
さあ、あなたも本書でプレゼンの極意を習得し、ビジネスを前に進めましょう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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☆【カバー】概ね良好な状態です。
【本体・中身】概ね良好な状態です。
書き込み、マーキングはありません。
【梱包・発送等】表紙カバー除菌クリーニング仕上げ後、すぐに発送させていただきます。
　また個人情報は厳重に管理し、速やかに廃棄します。
　 株　利益　金融　金　チャート　投資　自己啓発　教養　ビジネス　本　教育　理解　読書人気　芸能　娯楽　NHK　宿題　儲け　投信　銀　マッキンゼー流図解の技術　ジーン ゼラズニー　単行本　

＜p＞■「問い」制する者はビジネスと人生を制す！＜/p＞ ＜p＞「自分と他者を動かす“機能する問い”をつくり出す」技術が身につく＜br /＞ 驚異のノウハウを書籍化＜br /＞ AI時代という未曽有の未来を目前に控え、＜br /＞ 今後、私たち人間が仕事をしたり、人生を送るうえで、＜br /＞ 最も重要になる能力は何だと思いますか？＜/p＞ ＜p＞人間にしかない斬新なアイデアを考え出す企画力＜br /＞ 画一的ではない多様な価値観を認められる寛容力＜br /＞ 問題にぶち当たってしまったときに、適切な答えを出すための思考力＜br /＞ 家族・知人・仕事関係者など、周りの人たちとの人間関係力＜/p＞ ＜p＞もちろん、これらのチカラは大切です。
＜br /＞ いくらテクノロジーが発達し、＜br /＞ われわれを取り巻く環境がどんなに変わろうとも、＜br /＞ 人間であれば持っていたいチカラですし、＜br /＞ 高ければ高いほど、仕事や人生において有利なことは確かです。
＜/p＞ ＜p＞■では、これらのチカラを根底から支えているものは何でしょうか？＜/p＞ ＜p＞実は、「問い」です。
＜br /＞ 正確に言うならば、「問う力」です。
＜/p＞ ＜p＞企画力も、寛容力も、思考力も、そして人間関係力も、＜br /＞ これらはすべて「問う力」から生まれているのです。
＜br /＞ 「問う力」の良しあしが、これらのレベルを決めます。
＜/p＞ ＜p＞ですから、＜br /＞ 誤解を恐れずに言うならば、＜br /＞ 「問う力を使いこなす者は、仕事や人生において成果を得られる」＜br /＞ ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、＜br /＞ 「そもそも口下手なのでうまく問いかける無理」＜br /＞ 「あまり頭の回転が速くないので、いい問いをつくり出せる気がしない」＜br /＞ 「問いがもし不適切だったら、かえって事態が悪化してしまうのでは？」＜br /＞ などと、しり込みをされる方もいらっしゃるかと思います。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜br /＞ プロのファシリテーターとして、年間200回以上登壇し、＜br /＞ のべ3万人以上の社会人や学生を育成してきた＜br /＞ 井澤友郭さんが「問い」の力を活用して＜br /＞ ニューノーマルの時代を生き抜くための＜br /＞ 「問いづくり」の技術を大公開します。
＜/p＞ ＜p＞■たとえば、本書でご紹介する方法は、＜/p＞ ＜p＞□1人称／2人称／3人称の問いのそれぞれの特徴をきちんと押さえる＜br /＞ □オープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョンを適切に使い分ける＜br /＞ □“主語と主体”を明示することで思考の領域を明確にする＜br /＞ □自分が知っていることをあえて問うことで会話の量を安全に増やす＜br /＞ □信頼関係を築くために、相手の話したい話題を引き出す＜br /＞ □まだ認識や言語化されていないことを相手に気づかせる＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞もし、あなたがこれらのテクニックを＜br /＞ 自由に使えるようになったとしたら＜br /＞ 仕事や人生において成功を手に入れられることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞「正解のない時代」を勝ち抜くために奮闘している＜br /＞ ビジネスパーソンやリーダーの方たちは必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに　ーー正解の見えにくい時代を生き抜くための「問う力」＜br /＞ 序章　「問う力」が最強の思考ツールである＜br /＞ 第1章　1人称の問い　ーー自分の思考を整理する＜br /＞ 第2章　2人称の問い　ーー相手の思考を引き出す＜br /＞ 第3章　3人称の問い　ーー複数人の思考をまとめる＜br /＞ 第4章　実践的な問いのデザイン・組み立て＜br /＞ おわりに　ーー問いを生きる時代＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オンライン会議、チャット、メール……＜br /＞ リモートワーク全盛時代に必須の、最短・最速で「伝わる」コミュニケーション改革！＜/p＞ ＜p＞「話の内容がよくわからない」＜br /＞ 「メールが長い」＜/p＞ ＜p＞相手に何かを伝えたとき、このように自分で感じたり、相手から指摘されたりすることはありませんか？＜br /＞ リモートでのやり取りが増えた現在、文字情報の処理能力が高いことは、成果に直結します。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、届けたいメッセージを「短く」「明確に」することで、最短・最速で伝わる「要約力」のメソッドを、次の3つのステップに分けて伝授します。
＜/p＞ ＜p＞1情報収集（必要十分な情報を集める）＜br /＞ 2情報整理（情報をグループ分けする）＜br /＞ 3情報伝達（相手に簡潔に伝える）＜/p＞ ＜p＞「要約力」を身につけると、メールやチャット機能を使った高速志向の文字コミュニケーションでもすばやく的確に情報をまとめ続けることができるため、意思疎通や業務遂行の効率が高まります。
＜br /＞ また、プライベートにおける人間関係の構築や、SNSでの投稿＆コミュニケーション、日常で直面する大小さまざまな選択まで、あなたの人生が大きく変わります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■えーっと、なぜ〈えー〉とか〈あー〉とか出る人は、＜br /＞ かっこ悪いのでしょう？　＜br /＞ えー、だからその直し方を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「私はすぐに〈えー〉と言ってしまうので、＜br /＞ 今日は絶対に〈えー〉と言わないようにがんばります。
えー、」＜br /＞ 話し方教室に来た人が、最初の自己紹介で、＜br /＞ 意図せず爆笑をかっさらう鉄板のネタだそうです。
＜/p＞ ＜p＞スピーチや報告、面接、＜br /＞ ビジネス上の会話で頻出する〈えー〉〈あー〉。
＜br /＞ 少しみっともないですよね。
＜br /＞ 無意識に出てしまうこともあれば、意識して出さないように＜br /＞ していても出てしまうことがあります。
＜/p＞ ＜p＞■反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないことも起こりうる。
＜br /＞ そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで数々の「えーあー人間」を改善させてきた＜br /＞ スピーチトレーナーである著者が、＜br /＞ そのノウハウとトレーニング法を解説します。
＜br /＞ 〈えー〉〈あー〉がほとんど出ない話し方を手に入れるだけで、＜br /＞ 話し方のスキルは格段にレベルアップし、説得力も評価も上がります。
＜br /＞ 本書を読んでトレーニングをすれば、必ず短期間で〈えー〉〈あー〉をなくすことができます。
＜/p＞ ＜p＞「えーあー人間」がこんなふうに変わります！＜br /＞ Before＜br /＞ 「えー、本日はお日柄もよく、えー、清々しい好天に恵まれまして、＜br /＞ 皆様におかれましては、あー、ますますご健勝のことと、えー」＜br /＞ ▼＜br /＞ After＜br /＞ 「皆さん、今日はとてもいい天気ですね。
お元気ですか？　元気に決まってますよね！」＜/p＞ ＜p＞〈えー〉〈あー〉とは「フィラー」のこと。
＜br /＞ では、これらの言葉をどう表記していくかですが、＜br /＞ 本書では、学術論文などでも使用されている「フィラー」という用語で統一していきます。
＜/p＞ ＜p＞フィラー（fller）とは、「fll」が「詰める」、「er」は「するもの」を意味する接尾辞です。
＜br /＞ すなわち、「詰め物」「充填剤」「つなぎ」「緩衝材」といった意味を持つ英単語であり、＜br /＞ 単語や文節、文章の「合間に挟み込む言葉」を幅広く指します。
＜/p＞ ＜p＞■フィラーを生み出す3つの要素とは？＜br /＞ 本書では、フィラーが出るメカニズムを、＜br /＞ 「心（感情・性格）」「思考」「声」の3つの要素の働きとして解説します。
＜br /＞ 「心（感情・性格）」「思考」「声」の3つが同期し、安定して働いていればフィラーは出ませんが、＜br /＞ このうちの1つでも不具合が発生すれば、メカニズムに不均衡が生まれ、フィラーを発生させてしまいます。
＜br /＞ このメカニズムをベースに、フィラーを消す方法を論理的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき　「えーあー人間」から脱出しよう！＜br /＞ プロローグ　フィラーを生み出す3要素＜br /＞ 第1章　なぜ、無意味な言葉が出てしまうのか？＊フィラーとは何か＜br /＞ 第2章　内面の不安や自信のなさが表に出る理由とは？＊「心（感情・性格）」とフィラー＜br /＞ 第3章　理性の力で整理してから言葉にしよう＊「思考」とフィラー＜br /＞ 第4章　自信に満ちた声で雑音を消し去る＊「声」とフィラー＜br /＞ 第5章　どんな場面でも次々言葉が出てくる！＊脳内原稿のつくり方＜br /＞ 第6章　目指せ！フィラーなしスピーチ＊実践トレーニング＜br /＞ あとがき　前向きなフィラーなら出してOK！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現役40年のプロに教えてもらいました！＜br /＞ 人前で話すのはもう怖くはない。
＜br /＞ あなたはまだ、 本当の話し方を知らないだけ。
＜/p＞ ＜p＞会議・プレゼン・講演・接客・朝礼・自己紹介・商談・電話・YouTube…＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる＜br /＞ 聞き手にしっかり伝わる話し方のヒントが満載！＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■プロローグ＜br /＞ ■[第1章]残念な話し方から脱出したい！＜br /＞ ■[第2章]どんな風に、どう話せば、ちゃんと伝わりますか？＜br /＞ ■[第3章]届く声の磨き方、私にもできる方法を教えてください！＜br /＞ ■[第4章]カッコ良く人前で話せるようになりたい！＜br /＞ ■[第5章]相手の心にちゃんと届く言葉の選び方＜br /＞ ■[第6章]Webメディア時代の伝え方・話し方＜br /＞ ■エピローグ＜br /＞ ■おわりに＜br /＞ ■巻末付録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■話す「内容・テクニック」より、話すときの「意識」＜/p＞ ＜p＞「話し方」というと、＜br /＞ 「論理的に話す」「しっかり伝える」「話す内容」＜br /＞ が大切だと思っている人が多いでしょう。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、話すテクニックや声、＜br /＞ 話す内容の面白さもあるに越したことはありません。
＜/p＞ ＜p＞ただ、こうしたスキルやテクニックをいくら磨いても、＜br /＞ 「あるもの」がなければ、＜br /＞ せっかく身に付けたスキルの効果は半減してしまいます。
＜/p＞ ＜p＞その「あるもの」とは……、＜br /＞ 相手に対する「意識」です。
＜/p＞ ＜p＞・相手は、自分に何を求めているのだろう？＜br /＞ ・この話の目的は、何だろう？＜br /＞ ・どうしたら相手は喜んでくれるだろうか？＜br /＞ ・この言い方をしたら、相手はどう思うだろう？＜br /＞ ・相手は何を認めてほしいのか？＜br /＞ ・ちょっと緊張しているのかな？＜br /＞ ・今日は何か嫌な（うれしい）ことがあったのかな？＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ 相手の思いや考えを想像し、＜br /＞ それを意識してコミュニケーションを取れるかどうかで、＜br /＞ あなたの説得力や、相手に与える印象が大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞相手の感情に意識が向けることができれば、＜br /＞ おのずと＜/p＞ ＜p＞「モノの言い方」「言葉の選び方」はもちろん、＜br /＞ 「表情」「しぐさ」「間の取り方」＜br /＞ 「ネタの拾い方」「話題の広げ方」＜/p＞ ＜p＞なども変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞今まで身につけてきた＜br /＞ コミュニケーション・スキルも＜br /＞ さらに効果を発揮するはずです。
＜/p＞ ＜p＞特に男性は、＜br /＞ その「意識」ひとつで、＜br /＞ 相手の印象が大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞【お客様】【上司・部下】＜br /＞ 【女性】【家族】【友人】＜br /＞ といった人間関係がどんどんよくなります。
＜/p＞ ＜p＞「人間関係をよくするコミュニケーション」という観点から、＜br /＞ 相手の感情に意識を向けるための＜br /＞ ポイントを27にまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞著者が話し方講師として＜br /＞ 30年以上にわたって培ってきた経験や、＜br /＞ 受講生の悩みから導き出したエッセンスを凝縮した1冊です。
＜/p＞ ＜p＞相手に思わず＜br /＞ 「この人、大人だな」と言わせる＜br /＞ 男のコミュニケーション術、満載です。
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＜p＞以下、著者の「ハック大学 ぺそ」が実際に試して＜br /＞ 「使えなかった説明法」です。
＜/p＞ ＜p＞●ロジカルトーキングで理路整然と伝える＜br /＞ ●相手に思いが伝わるように熱意を込める＜br /＞ ●必ず結論から端的に話す＜br /＞ ●相手の話を遮らないように相槌を打ち続ける＜br /＞ ●相手が理解しやすいようにまずは詳しい状況説明をする＜br /＞ ●上司が判断しやすいように起きたことを時系列で話す＜br /＞ ●モレがないように知っていることは全て話す＜br /＞ ●ビジネス用語や横文字を駆使してカッコよく説明する＜br /＞ ●指示する場合は「やること」だけを端的に伝える＜br /＞ ●有名経営者のような華麗なプレゼンで魅了する＜br /＞ この10個の「使えなかった説明法」、みなさんはどんな感想をお持ちでしょうか？＜/p＞ ＜p＞「確かに、それダメそう」という項目もあれば＜br /＞ 「何で、それがダメなの？　私もよくやってるよ」と思う内容もあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、ダメなのか？＜/p＞ ＜p＞詳細はこの本の中でご説明しますが、一例を挙げてみます。
＜br /＞ 「ロジカルトーキング」は一見、マストな説明法のように思えるかもしれません。
＜br /＞ もちろん、短い時間で端的に「報告」する場合は、それでいいケースもあります。
＜br /＞ でも多くの場合、「論理だけ」だと、分かりにくい説明になりがちです。
＜/p＞ ＜p＞例えば、いま流行りの「サブスク」について、あまり詳しくない人に説明する場合＜/p＞ ＜p＞「サブスクというのは、一定期間、定額料金を払うことで、＜br /＞ 継続的に商品やサービスを利用し続けられるビジネスモデルです」＜/p＞ ＜p＞とロジカルに説明されたらどうでしょうか。
＜br /＞ 確かに正しい説明ではあるのですが、わかるような、わからないような、＜br /＞ 相手はそんな受け取り方をするかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞一方で＜br /＞ 「サブスクというのは、要は、1カ月単位の焼き肉食べ放題のようなもので、＜br /＞ 飲食以外にも、ファッションや音楽配信などいろんなモノがある感じですよ」＜/p＞ ＜p＞と説明したらどうでしょうか。
イメージしやすいですよね。
＜/p＞ ＜p＞ポイントは左脳と右脳を両方働かせること。
＜br /＞ 自分たちの生活に身近なものに例えることで、「なるほど」と相手も納得してくれます。
＜/p＞ ＜p＞このように、上手な説明には「コツ」があります。
＜br /＞ ご心配なく、そんなに難しい話ではありません。
＜br /＞ この本に載っている、いくつかのテクニックを覚えればいいのです。
＜br /＞ 「ちょっとしたテクニック」を身につけて、＜br /＞ 上手に使い分けられるようになれば、誰だって説明力はぐっと上がります。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、ご一読ください。
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＜p＞ヒット商品には、必ず「カワイイ」がある！＜br /＞ ★現代のビジネスマンが知っておくべき新知識は「カワイイ」＜br /＞ ★「ガールズトレンド」領域で圧倒的トップシェアメーカーのプロが教える！！＜br /＞ ★「流行の読み方」 「SNSの使い方」をマスター！＜/p＞ ＜p＞洋服、キャラクターグッズ、雑貨、動画……あらゆる商品・サービスで「かわいい」は一大マーケットです。
＜br /＞ また、若年女性向けの商品であってもなくても、ヒット商品のほとんどに「かわいい」要素や、女性の心をとらえる仕掛けが含まれることに気づいていますか？＜br /＞ 現代人にとって「かわいい」はマーケットとしても、現象としてもビジネスをする上で知っておくべき要素です。
＜br /＞ なぜ知っておくべきか。
それは、「かわいい」には、以下のような要素が含まれるからです。
＜/p＞ ＜p＞●ユーザーは「自分がターゲットじゃない」に敏感＜br /＞ ●ヒット商品は、軒並み「自己肯定感」を感じさせるもの＜br /＞ ●流行は、急に起こらない。
必ず下地がある＜/p＞ ＜p＞などです。
＜br /＞ 「そういえば」と心あたりがある人もいるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞いったい、「かわいい」とは何なんでしょうか。
＜br /＞ どうすればつかめるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞　この本では、＜br /＞ 　第1章で、ユーザーである「女の子」を心にインストールする方法＜br /＞ 　第2章で、「流行」を把握する力を持つ方法＜br /＞ 　第3章で、具体的な商品のつくり方＜/p＞ ＜p＞をご紹介し、うつろいがちに見える「カワイイ」と、それを売るにはどうしたらいいかがしっかりわかるようにお伝えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、比較的少人数（1〜5名程度）の聴き手を対象に、机をはさんで着座したポジションで紙の資料あるいはPCなどを使って行うプレゼンテーションをいかに効果的に行うかを解説しています。
本書の中ではこうした対面の少人数プレゼンのことを“テーブルプレゼン”の呼んでいますが、大部分のビジネスパーソンが経験するもっとも一般的なプレゼンです。
大きな講演会場で大勢を対象にするプレゼントは異なり、少人数向けのプレゼンにはそれ独特のコツがあります。
本書が説明しているのは、まさにその少人数向けの“テーブルプレゼン”について、立案から資料作り、さらには実際のプレゼン場面での表現態度まで、さまざまな観点からアドバイスを行っています。
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＜p＞＜strong＞プロが教える創造的意思決定の全て＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞プロが教える創造的意思決定の全て＜br /＞ ーーAI時代に求められるコグニティブスキルの基礎から極意までを惜しみなく伝える1冊＜br /＞ ーー世界最先端研究の実践知をマスターする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ クリエイティブな意思決定＜br /＞ 第1章 意思決定のチャレンジ＜br /＞ 第2章 ディベート思考＜br /＞ 第3章 デジタル思考＜br /＞ 第4章 緊張構造のパワーと創造プロセス＜br /＞ 第5章 地図とコンパス＜br /＞ 第6章 複雑さの地図 カネヴィン思考＜br /＞ 第7章 しなやかでしたたかな反脆弱性＜br /＞ 第8章 クリエイティブ意思決定の実践＜br /＞ 第9章 客観主義哲学と倫理的利己主義＜br /＞ 第10章 意思決定の主体性と受動性＜br /＞ エピローグ 豊かな社会の愉快な人生＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者】＜/strong＞＜br /＞ 田村洋一＜br /＞ 組織コンサルタント、教育家。
メタノイア・リミテッド代表。
ピープルフォーカス・コンサルティング顧問。
バージニア大学ビジネススクール経営学修士(MBA)。
野村総合研究所、シティバンク、外資系経営戦略コンサルティング会社で、企業等のプロジェクト組織運営に携わる。
現在は、企業人教育、人材育成、組織開発のためのエグゼクティブコーチング、マネジメントトレーニング、ファシリテーションなどの活動を行う組織コンサルタント。
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＜p＞ケリー・マクゴニガル、ビル・ゲイツ、アル・ゴア、ケン・ロビンソンなどが登場し、 世界中が注目するカンファレンス「TED」忘れられないプレゼンを生み出す舞台裏とノウハウをTED代表のクリス・アンダーソンが自ら解説する初めての公式ガイド! 人前で話すのが怖くない人なんていない。
それは、失うものが大きいからだ。
だけど、心がけ次第で、恐怖をエネルギーに変えられる。
プレゼンの能力は、生まれつきの才能ではない。
だれでもが自分に合ったやり方を見つけて、上手に話す技術を身につけられる。
■TEDのノウハウを代表自ら解説! プレゼンの天才のように見えるTED登壇者も、実はTEDスタッフからのアドバイスをもとにリハーサルを重ねています。
暗記するのかしないのか? スライドの色やフォントはどうするのか? ストーリーをどう組み立てるのか? など具体的な21のノウハウを解説します。
■絶対に失敗する「やってはいけないNG」も教えますTED形式のプレゼンでも、聞き手がイライラしたり、退屈してスマホを見たりすることもある。
実際本書では、著者がプレゼンの途中で割って入ったTEDトーク、酷評を受けてネットで公開しなかったTEDトークの例も登場する。
プレゼンで絶対にしてはいけないことも紹介します。
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＜p＞■言葉を制する者はビジネスを制す！＜/p＞ ＜p＞人を動かす力強い言葉の極意が身につく＜br /＞ 驚異のノウハウを書籍化＜/p＞ ＜p＞突然ですが、＜br /＞ ビジネスの現場で最も重要なスキルは何だと思いますか？＜br /＞ 営業力？　交渉力？　企画力？　プレゼン力？　事務能力？＜br /＞ それとも上司・同僚・部下・取引先・お客さまとの人間関係力？＜br /＞ もちろん、これらのチカラは大切ですから、＜br /＞ 一人前のビジネスパーソンであれば持っているべきですし、＜br /＞ 高ければ高いほど、有利なことは確かです＜/p＞ ＜p＞そして、これらのチカラすべての根底にあるのは「言葉」です。
＜/p＞ ＜p＞■誤解を恐れずに言うならば、＜br /＞ 「言葉を制する者はビジネスを制する」ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞ですから、ビジネスシーンにおいて、＜br /＞ 「相手に話を聞いてもらいたい」とか＜br /＞ 「自分の意見や企画を通したい」と思ったら、＜br /＞ 的確な言葉を適切な長さでシャープに話す必要があります。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、＜br /＞ 「そもそも口下手なので言葉で人を動かすなんて無理」＜br /＞ 「コピーライターみたいな言葉のプロではないので、スキルがない」＜br /＞ 「人見知りするタイプなので、知らない人と話したり、大勢の前で話すのは苦手」＜br /＞ などと、しり込みをされる方もいらっしゃると思います。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜br /＞ 広告代理店勤務時代の数々のプレゼンテーションと企画会議、＜br /＞ 商談で自分の意見を通し、現在はコンサルタント、セミナー講師として＜br /＞ 多くの企業にキャッチコピーやネーミングを指導してきた弓削徹さんが＜br /＞ 「刺さる言葉の作り方・使い方」のテクニックをお教えします。
＜/p＞ ＜p＞■本書でご紹介する方法は、たとえば・・＜/p＞ ＜p＞□話す内容にタイトルをつける＜br /＞ □名言・格言、金言を引用して話す＜br /＞ □具体的な数字を入れて話す＜br /＞ □話の流れが自説に近づいてきてから話す＜br /＞ □根拠・理由を一緒に語る＜br /＞ □成功・失敗事例を提示する＜br /＞ □相手にとってのメリットをゴールにする＜/p＞ ＜p＞といったことです。
＜/p＞ ＜p＞もし、あなたがこのテクニックを自由に使えるようになったとしたら＜br /＞ ビジネスにおいて大きな成功をおさめることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞全国の「話し方」「伝え方」に悩むビジネスパーソンにおすすめの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜/p＞ ＜p＞はじめに　〜“強く短い言葉”があなたの人生を変える武器になる＜/p＞ ＜p＞第1章　3秒のパワーフレーズが人生を変える＜/p＞ ＜p＞第2章　初対面で強い印象を残すコアフレーズ＜/p＞ ＜p＞第3章　会話の空気を一瞬で変えるエッジフレーズ＜/p＞ ＜p＞第4章　会議の方向を操るトリガーフレーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　プレゼンやセールスで刺さるキラーフレーズ＜/p＞ ＜p＞第6章　スピーカーとして大勢に影響を与えるワンフレーズ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 令和の時代を迎え、大前研一氏がもっとも訴えたいテーマの1つがこの「リカレント教育」です。
＜br /＞ リカレント教育とは、社会に出てから10年おきに「学び直す」ことを意味しますが、大前氏が強調するのは、稼ぐ力をつけるための学び直しです。
＜br /＞ 社会の急速なデジタル化により、大学や大学院で学んだことも一瞬で陳腐化してしまう時代です。
＜br /＞ このままでは定年まで乗り切ろうとする発想では生き残れません。
＜br /＞ リカレント教育の意義、答えのない時代に求められる自ら答えを見つけ突破力をつける生き方がわかります。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 人工知能時代の「リカレント教育」＜br /＞ 第2章 デジタル時代に不可欠な「リカレント教育」＜br /＞ 第3章 「リカレント教育」で日本の教育は変わる＜br /＞ 第4章 北欧、ドイツの「リカレント教育」先進国から学べ＜br /＞ 第5章 「リカレント教育」で構想力を育てよ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビル・ゲイツ絶賛！全世界12万人のトップに選出された、世界一シンプルに心をつかむプレゼン術。
相手に伝わる・人を動かす「普遍的セオリー」とは。
発表・報告・セールス……あらゆる場面に対応した「伝え方」の全技術！マイクロソフト伝説マネジャーが教える「世界No.1プレゼン術」。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ほめて育てる」という考え方が広がっています。
＜br /＞ しかし、「甘やかしては本人のためにならない」「どうもおべんちゃらっぽくてほめるのは苦手」という方も多いと思います。
＜br /＞ その考え方はまったく間違っていません。
＜br /＞ 特に結果を残さなくてはならないリーダーや子供の将来を真剣に考えている親にとって「ダメ出し」は人としての本能です。
＜br /＞ 俗にいう「ほめ下手」な人たちはこれだけほめられたがっている人たちが昨今、ある意味正直に人生を生きている人たちなのです。
＜br /＞ そして、正直なゆえ「生きづらさ」も人一倍感じている人たちです。
＜br /＞ 著者の「一般社団法人日本ほめる達人協会」理事長・西村貴好氏は、自身がかつてはまったくの「ほめ下手」でした。
しかし、その資質や考え方はそのままに使う言葉をほんの少し変えることにより、「ほめ達！」に変身したのです。
「ほめる」とは心にもないことは言わないこと、「ほめ達！」とはしっかり叱れる人。
相手のことを真剣に考える「ほめ下手」だからこそ、人の心を揺さぶる「ほめ達！」になれるのです。
本書は「心にもないことは言えないほめ下手」こそ、その正直さ、その不器用さを魅力に変えて素晴らしい未来を創っていく、その方法をお伝えします。
＜br /＞ 「ほめ方」を学ぶのではなく「心の在り方」を学ぶ、そんな1冊です。
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＜p＞【本電子書籍には音声CDは付属しておりません。
音声CDをお求めになりたい方は、紙版書籍をご購入下さい。
】8年連続年間250日以上の研修女王が教える3分スピーチ。
朝礼、プレゼン、面接、新規顧客開拓など、著者「脚本・主演・演出」の実践付き3分スピーチで、アガリ癖・話しベタが治る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ますますブラック化する現代ニッポン！暴排条例、施行以後本職のヤクザは減っても限りなくグレーなヤクザ的な人々が増えている。
彼らは常に私たちの身近で“つけこむ”チャンスを狙っている。
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＜p＞■最強の会話術とは何か？＜br /＞ 本書を読んだら、ほかの話し方本は副読本にしかならない！＜/p＞ ＜p＞「なぜ英語を中高6年間学んでも全然話せるようにならないのか？」とは、＜br /＞ 日本人の英語教育を揶揄する常套句です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、6年どころか何十年と日本語を使ってきて、＜br /＞ それでもなお「話し方」を学ばなければならないというのも、＜br /＞ よくよく考えたらかなり奇妙なことです。
＜/p＞ ＜p＞要は、時間・場所・相手などが変わると、＜br /＞ 学んだはずの話し方が一気に通用しなくなってしまうから、＜br /＞ 「営業トーク」「人に好かれる話し」「雑談力」など、＜br /＞ 次から次へ出てくるテクニックを際限なく学ばなければならなくなるわけです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書でお伝えする次の2大メソッドを学べば、もうその必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞【ユニバーサル・トーク】＜br /＞ どこでも、いつでも、誰にでも伝わる話し方＜/p＞ ＜p＞【戦闘思考力】＜br /＞ 頭の回転をコントロールし、時にはさらりと切り返し、＜br /＞ 時には相手を答えに導く思考の武道＜/p＞ ＜p＞ふつうの「話し方本」はテクニックに偏っているものがほとんどですが、＜br /＞ 本書はそのテクニックを生かすための基盤を学ぶことからはじめます。
＜br /＞ 本書を読んだら、もう二度と話し方本を買わなくてもすむようになります。
＜br /＞ 副読本としてなら、十分に活用できますけどね。
＜/p＞ ＜p＞■面接・プレゼン・セールスなどに効く！＜br /＞ さらりと切り返せる！負けない！＜/p＞ ＜p＞・絶対に負けられない会議がある！＜br /＞ ・どうしても言い負かしたい相手がいる！＜br /＞ ・会議やコンペで、一目置かれる存在になりたい！＜br /＞ ・咄嗟に振られても、面白いことが言えるようになりたい！＜/p＞ ＜p＞本書は上記のようなニーズに応えますが、読者を選びます。
＜br /＞ 自主規制をしているとはいうものの、本書でお伝えするメソッドは、＜br /＞ 場合によっては下記の欲望をいとも簡単に満たす危険なものにもなりうるものです。
＜/p＞ ＜p＞・とにかく相手を言い負かしたい、黙らせたい。
＜br /＞ ・無理矢理でも自分の意見を押し通したい。
＜br /＞ ・騙してでも、モノを買わせたい。
＜br /＞ ・自分を偽ってでも人気者になって、モテまくりたい。
＜/p＞ ＜p＞まあ、使用法は読者にお任せするしかありませんが、＜br /＞ 本書を読んでいただければ、そんなスケベ心を満足させることなんかよりも、＜br /＞ もっと価値のある物を手に入れられることをお約束します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●「データを見せる」で終わらせず、「データで語る」ーー＜br /＞ Google社員が実践している「データ×ストーリー」でわかりやすく、説得力のある資料作成の技術を、豊富な事例・ビジュアルとともに、フルカラーで解説。
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＜p＞■社会人として身につけたいスキル。
＜br /＞ 「書き直し！」と言われないために＜br /＞ レポート・報告書は、仕事をするうえで、＜br /＞ さまざまな場面で提出が求められます。
＜br /＞ しかし、作成に苦労している人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「上手な報告書が書けない」＜br /＞ 「まとめ方がわからない」＜br /＞ 「上司から何度も書き直しを命じられる」＜br /＞ 「さまざまなレポート・報告書のひな形がない」＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおいて、レポート・報告書の作成は＜br /＞ 日常的に求められます。
＜/p＞ ＜p＞ですから、この際、レポート・報告書を＜br /＞ まとめる技術を身につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞■この本のテーマは基本と常識。
＜/p＞ ＜p＞これまでレポート・報告書を書いたことがない人、＜br /＞ 提出しても何度も書き直しをさせられる人、＜br /＞ もう一度、上手なまとめ方を見直したい人など、＜br /＞ 迅速に、正確にまとめる技術を習得することができる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞レポート・報告書と一概に言っても、＜br /＞ その形式はさまざまです。
＜/p＞ ＜p＞日常業務では、＜br /＞ 「日報・週報・月報・年報」「会議報告書」「会議議事録」「企画書」＜br /＞ また、仕事や職場環境・制度などの改善を提案する「提案書」＜br /＞ などがあります。
＜/p＞ ＜p＞特別な業務に関しては、＜br /＞ 「出張報告書」「イベント報告書」のほか、＜br /＞ 「調査報告書」「研修受講報告書」「稟議書」など＜br /＞ そのつど報告しなければならない案件も出てきます。
＜/p＞ ＜p＞事故対応でもレポート・報告書は必要です。
＜br /＞ 「クレーム対応報告書」には個人向け、取引先向けなどがありますし、＜br /＞ 「始末書」「顛末書」「事故報告書」なども書くときがくるかもしれません。
＜br /＞ 突発的なものとしては、「慶弔報告書」などもあります。
＜/p＞ ＜p＞レポート・報告書は読む人に正確に伝わるよう書くことが大事です。
＜br /＞ しかも、早急に提出しなければならない場合が多いのも特徴です。
＜/p＞ ＜p＞そうしたとき、上手なレポート・報告書を提出すれば、＜br /＞ 上司や周りの人から認められ、一目置かれること間違いなし。
＜/p＞ ＜p＞☆ 本書には「そのまま使える36の参考書式例」も掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞日常で、またはいざというときに見直すだけで、＜br /＞ あなたのスキルが一段とアップします。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章　レポート・報告書は難しくない＜/p＞ ＜p＞第2章　1回でOKが出る レポート・報告書の書き方・つくり方＜/p＞ ＜p＞第3章　評価されるレポート・報告書を つくる10のステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　日常業務に関する レポート・報告書の書式例＜br /＞ 〉＜br /＞ 第5章　特別な業務に関する レポート・報告書の書式例＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞出張報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞イベント報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞調査報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞異業種交流会報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞研修受講報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞OJT報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞稟議書の書き方＜/li＞ ＜li＞レポートの書き方＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞第6章　事故対応などに関する レポート・報告書の書式例＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞クレーム対応報告書の書き方（個人向け）＜/li＞ ＜li＞クレーム対応報告書の書き方（取引先向け）＜/li＞ ＜li＞始末書の書き方＜/li＞ ＜li＞顛末書・理由書の書き方〉＜/li＞ ＜li＞事故報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞慶弔報告書の書き方＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ 「書き直し！」と言われないために＜br /＞ レポート・報告書は、仕事をするうえで、＜br /＞ さまざまな場面で提出が求められます。
＜br /＞ しかし、作成に苦労している人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「上手な報告書が書けない」＜br /＞ 「まとめ方がわからない」＜br /＞ 「上司から何度も書き直しを命じられる」＜br /＞ 「さまざまなレポート・報告書のひな形がない」＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおいて、レポート・報告書の作成は＜br /＞ 日常的に求められます。
＜/p＞ ＜p＞ですから、この際、レポート・報告書を＜br /＞ まとめる技術を身につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞■この本のテーマは基本と常識。
＜/p＞ ＜p＞これまでレポート・報告書を書いたことがない人、＜br /＞ 提出しても何度も書き直しをさせられる人、＜br /＞ もう一度、上手なまとめ方を見直したい人など、＜br /＞ 迅速に、正確にまとめる技術を習得することができる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞レポート・報告書と一概に言っても、＜br /＞ その形式はさまざまです。
＜/p＞ ＜p＞日常業務では、＜br /＞ 「日報・週報・月報・年報」「会議報告書」「会議議事録」「企画書」＜br /＞ また、仕事や職場環境・制度などの改善を提案する「提案書」＜br /＞ などがあります。
＜/p＞ ＜p＞特別な業務に関しては、＜br /＞ 「出張報告書」「イベント報告書」のほか、＜br /＞ 「調査報告書」「研修受講報告書」「稟議書」など＜br /＞ そのつど報告しなければならない案件も出てきます。
＜/p＞ ＜p＞事故対応でもレポート・報告書は必要です。
＜br /＞ 「クレーム対応報告書」には個人向け、取引先向けなどがありますし、＜br /＞ 「始末書」「顛末書」「事故報告書」なども書くときがくるかもしれません。
＜br /＞ 突発的なものとしては、「慶弔報告書」などもあります。
＜/p＞ ＜p＞レポート・報告書は読む人に正確に伝わるよう書くことが大事です。
＜br /＞ しかも、早急に提出しなければならない場合が多いのも特徴です。
＜/p＞ ＜p＞そうしたとき、上手なレポート・報告書を提出すれば、＜br /＞ 上司や周りの人から認められ、一目置かれること間違いなし。
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＜/p＞ ＜p＞日常で、またはいざというときに見直すだけで、＜br /＞ あなたのスキルが一段とアップします。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章　レポート・報告書は難しくない＜/p＞ ＜p＞第2章　1回でOKが出る レポート・報告書の書き方・つくり方＜/p＞ ＜p＞第3章　評価されるレポート・報告書を つくる10のステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　日常業務に関する レポート・報告書の書式例＜br /＞ 〉＜br /＞ 第5章　特別な業務に関する レポート・報告書の書式例＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞出張報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞イベント報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞調査報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞異業種交流会報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞研修受講報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞OJT報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞稟議書の書き方＜/li＞ ＜li＞レポートの書き方＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞第6章　事故対応などに関する レポート・報告書の書式例＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞クレーム対応報告書の書き方（個人向け）＜/li＞ ＜li＞クレーム対応報告書の書き方（取引先向け）＜/li＞ ＜li＞始末書の書き方＜/li＞ ＜li＞顛末書・理由書の書き方〉＜/li＞ ＜li＞事故報告書の書き方＜/li＞ ＜li＞慶弔報告書の書き方＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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